創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念課件

1、創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念凌國(guó)平管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之要點(diǎn)背景一、決策思考的全局理念（全局觀）（一）客觀、全面、動(dòng)態(tài)1、資源與配置優(yōu)化的再認(rèn)識(shí)（1）（2）資源優(yōu)勢(shì) 配置優(yōu)勢(shì)2、市場(chǎng)環(huán)境變化看國(guó)企困境 3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的全局觀資金利潤(rùn)率 =銷售利潤(rùn)投入資金= 銷售利潤(rùn)投入資金銷售收入銷售收入= 銷售利潤(rùn)率 資金周轉(zhuǎn)率= x y0yxxy=ky=x（二）SWOT分析優(yōu)勢(shì)S1、2、3劣勢(shì)W1、2、3機(jī)會(huì)O1、2、3SO：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)WO：利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)威脅T1、2、3ST：利用優(yōu)勢(shì)避開威脅WT：克服劣勢(shì)避開威脅二、面向未來(lái)的分析理念（未來(lái)觀）（一）面向未來(lái)邊際分析方法數(shù)學(xué)上：邊際為導(dǎo)數(shù)dydx經(jīng)濟(jì)上：決策不考慮

2、沉沒因素，考慮增量因素沉沒成本：本該支付與已經(jīng)支付的成本包工隊(duì)招標(biāo)案例：標(biāo)書準(zhǔn)備費(fèi) 10萬(wàn)項(xiàng)目成本 80萬(wàn)材料人工固定費(fèi)分?jǐn)?20萬(wàn)項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn) 15萬(wàn)報(bào)價(jià) 125萬(wàn)標(biāo)的86萬(wàn)，承接與否?（二）面向未來(lái)的若干例1、民航機(jī)票打折2、存量房出租3、郵政訂報(bào)4、未來(lái)市場(chǎng)（22%市場(chǎng)）開拓（三）邊際分析最優(yōu)原理1、有條件約束下 MR = MC案例：農(nóng)民施肥（肥每公斤30元，作物每公斤15元）每畝施肥收獲邊際產(chǎn)量邊際收入邊際成本邊際利潤(rùn)02013010150元30元120元2388120元30元90元343575元30元45元446345元30元15元548230元30元0元649115元30元-15元

3、74900元30元-30元最佳投入量？2、有條件約束下不同方向上邊際值相等案例：集團(tuán)公司6千個(gè)任務(wù)，二廠如何分配？產(chǎn)量（千）總成本（萬(wàn)）邊際陳本001222643126420853010產(chǎn)量（千）總成本（萬(wàn)）邊際成本0011123236341045155甲廠：乙廠：三、市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念（市場(chǎng)觀）（一）供需關(guān)系的基本法則1、宏觀經(jīng)濟(jì)目前面臨的失衡調(diào)控方案 的運(yùn)行溝通市場(chǎng)化均衡適銷化緊縮擴(kuò)張2、正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)中的企業(yè)利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) = 收入 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本重要性：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源配置指示器案例：一業(yè)主投5萬(wàn)元開店 年： 收入 17.5萬(wàn) 雇工 2萬(wàn) 貨 12萬(wàn) 折舊 0.5萬(wàn) 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 3萬(wàn)分析之

4、（二）市場(chǎng)準(zhǔn)則1、消費(fèi)者第一理念 哈佛的小路2、市場(chǎng)導(dǎo)向理念 馬路攤販“扎堆”現(xiàn)象3、權(quán)力退出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷之弊、政府職能（三）全球市場(chǎng)思考 誠(chéng)信與規(guī)則（四）企業(yè)“三性”操作的必要高層中層下層思考（下一步）做什么怎么做認(rèn)真做職能整體性功能性操作性制定戰(zhàn)略計(jì)劃可行性計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行理念（執(zhí)行觀）（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力是唯一法寶1、定義：企業(yè)利用自己擁有的資源創(chuàng)導(dǎo)出一個(gè)或若干個(gè) 主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)、技術(shù)）在行業(yè)中達(dá)到一流2、內(nèi)容：核心開發(fā)能力 市場(chǎng)應(yīng)變能力 對(duì)外影響能力 組織協(xié)調(diào)能力3、精髓：主導(dǎo)產(chǎn)品4、靈魂：創(chuàng)新（三）創(chuàng)新層次與現(xiàn)實(shí)必需1、2、現(xiàn)實(shí)分析從中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升的迫切需要分析從

5、上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得失分析（三）虛擬組織與尋機(jī)管理虛擬組織低級(jí)：外協(xié)高級(jí)：借“腦”五、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)理念（競(jìng)爭(zhēng)觀）（一）科學(xué)發(fā)展觀要求以資源消耗為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變 為依靠技術(shù)進(jìn)步1、宏觀上傳統(tǒng)產(chǎn)品外貿(mào)優(yōu)勢(shì)的消退2、沒有不可提高技術(shù)含量的產(chǎn)品，只有缺乏創(chuàng)新欲望的經(jīng)營(yíng)者（二）重視一項(xiàng)技術(shù)、一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)作用案例：東北大米 戰(zhàn)斗機(jī) 水下機(jī)器人 水牛產(chǎn)奶等（三）質(zhì)量是技術(shù)的標(biāo)志1、有質(zhì)有量，無(wú)質(zhì)無(wú)量， 優(yōu)質(zhì)擴(kuò)量，以質(zhì)求量。2、質(zhì)量獨(dú)尊、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量權(quán)變六、人是第一要素的認(rèn)知理念（人才觀）（一）經(jīng)濟(jì)階段的演變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)“決勝關(guān)鍵不在于自然資源，在于對(duì)知識(shí)掌握的人” 萊斯特梭羅“我們

6、能贏，是因?yàn)槲覀児陀昧俗盥斆鞯娜恕?比爾蓋茨（二）美國(guó)的人才理念（三）形而上學(xué)的人才觀 權(quán)本位唯文憑“沒有最好崗位，只有最合適崗位”“德才兼?zhèn)?，人崗匹配”海爾用人之道七、管理平臺(tái)提升的改革理念（改革觀）三大定律沖擊傳統(tǒng)管理摩爾定律梅特卡夫定律馬太定律品牌管理價(jià)值管理時(shí)效管理與與與（一）摩爾定律1、芯片功能每18個(gè)月為周期翻番，價(jià)格以50%速度下降2、時(shí)效管理 “快”吃“慢” 傳統(tǒng)管理 “大”吃“小”3、海爾的時(shí)效管理 以時(shí)間消滅空間 以空間消滅時(shí)間（二）梅特卡夫定律1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值 = （節(jié)點(diǎn)數(shù)）22、傳統(tǒng)管理剛性以制度為基礎(chǔ) 價(jià)值管理柔性以文化為基礎(chǔ)3、用戶價(jià)值 = 產(chǎn)品功能產(chǎn)品價(jià)格企業(yè)價(jià)值 =

7、 企業(yè)收入企業(yè)成本用戶價(jià)值 = 企業(yè)價(jià)值1產(chǎn)品功能F企業(yè)成本CCFV = 分析FC F C不變 V F不變 C V C , F V（三）馬太定律1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，人們行為與思維慣性，導(dǎo)致一旦 優(yōu)劣勢(shì)產(chǎn)生，立刻拉開差距，滾動(dòng)積累。使得強(qiáng)者愈強(qiáng)， 弱者逾弱。2、案例：“財(cái)富”制勝秘訣3、品牌管理設(shè)計(jì) CIS理念識(shí)別MI CIS 源動(dòng)力行動(dòng)識(shí)別BI CIS 組成部分視覺識(shí)別VI CIS 傳播符號(hào)4、跨國(guó)公司進(jìn)入本國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)八、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的服務(wù)制勝理念（服務(wù)觀）（一）大服務(wù)理念大服務(wù)上游服務(wù)先行追加的服務(wù)免費(fèi)特征中游服務(wù)與買賣融為一體的服務(wù)與買賣平行的服務(wù)下游服務(wù)傳統(tǒng)服務(wù)現(xiàn)代服務(wù)人性化 跟蹤服

8、務(wù)（二）競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張1、規(guī)模擴(kuò)張的必要2、規(guī)模擴(kuò)張的誤區(qū)：九、專業(yè)化流程再造是執(zhí)行力提升的保障理念（執(zhí)行力觀）（一）贏在執(zhí)行 保質(zhì)保量“每個(gè)員工每天做好最簡(jiǎn)單的工作是海爾最不簡(jiǎn)單的工程”1、細(xì)節(jié)決定成敗2、動(dòng)力在于執(zhí)行（二）全球爭(zhēng)端中看專業(yè)化重要性1、反傾銷 （專業(yè)管理）2、綠色貿(mào)易 （標(biāo)準(zhǔn)化管理）3、勞改產(chǎn)品 （員工管理）4、知識(shí)產(chǎn)權(quán) （法律管理）（三）市場(chǎng)鏈需要專業(yè)化1、工序、崗位之間的“索酬、索賠、跳閘” 流程再造 2、專業(yè)化人才保證市場(chǎng)鏈運(yùn)行十、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)文化的文化理念（文化觀）（一）企業(yè)文化魏杰：企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也即企業(yè)信奉和 倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念追求卓越：全美最優(yōu)秀62家大公司成功的文化理念（二）強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化1、強(qiáng)勢(shì)文化：主題突出 理念明確 企業(yè)個(gè)性 不等同社會(huì)文化Macdonals 的 QSCV （質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值）Hilton 的 “你今天對(duì)顧客微笑沒有？”UPS 的 “24小時(shí)送到”2、弱勢(shì)文化社會(huì)文化的口號(hào)表述 偉大的空話 正確的廢話 千篇一律的套話（三）企業(yè)文化三大理念與組成1、經(jīng)營(yíng)性價(jià)值理念2、管理性價(jià)值理念3、制度性價(jià)值理念契約忠誠(chéng)差別共贏4、組成（四）海爾的精神文化七方面最高目標(biāo)創(chuàng)中國(guó)的世界名牌企業(yè)哲學(xué)只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)核心價(jià)值觀