管理科學與工程專業(yè)論文開題報告

1、管理科學與工程專業(yè)論文開題報告一、題目我國煤炭物流精細化管理影響因素研究以寧煤集團為例二、研究方向管理科學與工程三、研究背景煤炭在我國儲量豐富，原煤消費占據(jù)一次能源結構的主導地位，我國已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國。截至 2011年，我國煤炭儲量西 部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、 重慶、四川、西藏占41%,中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、 安徽、江西、湖北、湖南占51%,東部地區(qū)北京、天津、上海、河 北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占 8%。經(jīng)濟發(fā)展 水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進了煤炭物 流的發(fā)展。煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的

2、開采準備、作業(yè)生產(chǎn)和銷售業(yè) 務的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭 銷售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動態(tài)轉變過程。煤炭物流由煤炭 的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流構成。我國煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭 生產(chǎn)供應企業(yè)與東部需求客戶流通距離長，運輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港 口等部門運力壟斷、短缺，進一步惡化煤炭物流企業(yè)運作環(huán)境。隨著社會分工不斷細化，專業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中必須面臨的一種蛻變。 精細化管理作為一種先進的管理理念和管理方式，主要通過精細管理 和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達到

3、精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運 行，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營管理向現(xiàn)代精細化管理的轉變。許多細節(jié)可以累積成一個成功，誰能夠發(fā)現(xiàn)細節(jié)，戰(zhàn)勝細節(jié)，誰就能夠率先 獲得成功。為了面對日益激烈的物流市場競爭， 我國部分煤炭物流企 業(yè)已經(jīng)開始嘗試推行精細化管理，努力通過精細化管理提高物流各環(huán) 節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。但仍存在許多問題：比如應用范圍一般還停留在物流運輸?shù)木植?環(huán)節(jié)或個別業(yè)務；物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差；企業(yè)的執(zhí)行力不強， 員工認識不到位，企業(yè)經(jīng)營理念和戰(zhàn)略難以落實到企業(yè)日常工作的每 一個環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細化管理水平因素，并給予恰當合理的措施是提高企業(yè)煤炭物

4、流運作水平的關鍵。寧夏2010年全區(qū)煤炭資源基礎儲量約為 54.03億噸，人均煤炭 資源（857.6噸/人）居全國第三位，僅次于內蒙古（3112噸/人）和山西 （2363噸/人）。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團公司（以下簡稱寧煤集團） 作為實證研究對象，而寧煤集團是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于 2005 年開始全面實施精細化管理，是典型的將精細化管理和煤炭物流相結 合的企業(yè)，因此選取寧煤集團的煤炭物流精細化管理作為本文的研究 對象有一定的現(xiàn)實意義。2005年寧煤集團開始全面實施精細化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企 業(yè)管理、人力資源、物資供應等多方面，對于物流方面的具體目標是 降低物資庫存，加強物流供應鏈管理，降

5、低采購倉儲物資、煤炭產(chǎn)品 和化工產(chǎn)品庫存，減少資金占用。通過精細化管理的實施，集團公司 各方面的管理方式進一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。 但還 存在諸多問題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細化管理水平，如何實施有效策略并得以改善，這些問題仍有待解決。但是寧煤集團所出現(xiàn)的物流管理問題并不僅僅只是個別現(xiàn)象， 而 是代表了我國許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場競爭中， 要提高 物流管理水平和業(yè)務核心競爭力所共同面臨的瓶頸，這需要我們對煤 炭物流精細化管理影響因素進行深入研究。四、研究意義天下大事，必作于細。精細化管理思想重點在于 精細”，通過全 面細節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實管理責任，

6、充分滿足客戶需 求，量化管理過程，從而全面實現(xiàn)企業(yè)社會價值與經(jīng)濟價值的最大化。我國煤炭物流市場競爭日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費 中心遠離，煤炭物流企業(yè)面臨著運距長、運輸環(huán)節(jié)多、運輸成本高的 重要挑戰(zhàn)。精細化管理思想可以幫助企業(yè)通過量化管理， 優(yōu)化運輸環(huán) 節(jié)，更好分析物流相關運作環(huán)節(jié)，以強化企業(yè)競爭能力。本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團煤炭 物流管理為例，運用ISM模型和MICMAC分析方法，通過深入研究影響煤炭物流精細化管理”的眾多因素，確定出關鍵因素。對關鍵因 素采取有針對性地措施，為我國煤炭物流提升管理水平，強化企業(yè)核 心競爭能力提供借鑒。五、研究方法本文基于精

7、細化管理思想及企業(yè)管理的相關理論，對我國煤炭物 流進行精細化管理影響因素進行研究，劃分出影響煤炭物流精細化管 理水平因素的層級，并提出相關策略和建議。本文所用的研究方法包 括以下三種：(1)文獻研究通過搜集整理國內外關于精細化管理理論方面的文獻，了解國內外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。(2)定性分析與定量分析相結合根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過問卷調查的數(shù)據(jù)收集進行 定量分析，主要借助SPSS軟件進行問卷的信度分析和效度分析， 最終確定出影響煤炭物流精細化管理的因素。(3)ISM模型和MICMAC方法對最終影響煤炭物流精細化管理水平的因素進行 ISM模型和 MICM

8、AC方法分析，并進行因素層級劃分，為有針對性地提出策略 和建議做好鋪墊。六、研究結論由于我國目前對于煤炭物流的研究還處于初步階段， 對于煤炭物 流精細化管理影響因素研究更是處在探索階段， 在理論和實際應用操 作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細化管理理論和 煤炭物流運作特點，結合國內外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團煤炭物流精細 化管理作為實證研究對象進行分析。利用定性分析和定量分析相結合 的方法進行研究，用ISM模型和MICMAC方法對影響煤炭物流精細 化管理相關因素進行分析，為我國提高煤炭物流精細化管理提供一定 的借鑒意義，本文的主要成果包括：確定了影響煤炭物流精細化管理的因素： 本文通過

9、對煤炭物流運 作特點的研究，并結合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細化管 理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財務水平、物流方法、物流環(huán)境和物 流設施在內的6類23種具體因素。再通過對寧煤集團煤炭物流進行 實證研究，綜合運用問卷調查、SPSS軟件的信度分析和效度分析， 確定出影響煤炭物流精細化管理的 20種因素。主要包括：煤炭價格 透明、安全性能、保證煤炭質量、品種多樣化、服務意識、領導重視、 有效激勵、企業(yè)財務水平、資金投入、物流工序安排等。對影響因素作出相應白層級劃分：通過 ISM解釋結構模型將煤 炭物流精細化管理影響因素劃分成五個層級。 其中相關政策支持是影 響物流精細化管理的最主要瓶頸，客戶關系是影響煤炭物流精細化管 理的最直接因素。再利用 MICMAC交叉影響矩陣相乘法按照因素影 響力值和依賴性值高低劃分為四種因素并作出相應解釋分析，其中品種多樣化、服務意識、領導重視、有效激勵、企業(yè)整體財務水平、資 金投入、物流工序、運輸路線、運輸時效、客戶申請程序、供應商合 作關系和物流軟件應用這12種因素是ISM模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關鍵因素，也是 MICMAC分析的聯(lián)系因素，這些因素