PDM與ERP應(yīng)用原理的差別

1、.：.；PDM與ERP運(yùn)用原理的差別一個(gè)企業(yè)的管理覆蓋著每一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，表達(dá)在每一項(xiàng)特定的任務(wù)內(nèi)容或每一天的管理活動(dòng)中。企業(yè)的管理包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售與效力、產(chǎn)質(zhì)量量、人力資源和財(cái)務(wù)等全過(guò)程的管理。要想設(shè)計(jì)出一個(gè)完好的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，使它具有完備的企業(yè)管理數(shù)據(jù)構(gòu)造，靠目前的信息運(yùn)用知識(shí)和信息技術(shù)仍是一件困難的事情，但是它正在以前所未有的速度朝著這個(gè)方向開展。PDM與ERP產(chǎn)品以它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理階段逐漸成熟的管理數(shù)據(jù)構(gòu)造及良好的共享性，為我們提供了一套全新的設(shè)計(jì)和制造管理技術(shù)。1PDM與ERP集成我們知道一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造三個(gè)過(guò)程才干構(gòu)成。而這

2、三個(gè)過(guò)程只是產(chǎn)品生命周期的一小部份。在這三個(gè)過(guò)程中，雖然它們有著非常類似的物料清單：工程設(shè)計(jì)物料清單EBOMEngineeringBillOfMaterial；制造物料清單PBOMProduceBillofMaterial；本錢物料清單CBOMCostingBillOfMaterial，但正是這些物料清單中小小的一點(diǎn)差別卻決議了它們各自的專業(yè)技術(shù)和管理思想方式。例如，在產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)開發(fā)部門是按EBOM的思緒管理工程工程設(shè)計(jì)小組，工藝設(shè)計(jì)部門是按PBOM和加工道路的思緒管理工藝工程設(shè)計(jì)小組，制造和本錢管理卻是按著CBOM的思緒控制消費(fèi)本錢的。迄今為止，我們的實(shí)際研討僅籠統(tǒng)地描畫了物料清單的

3、構(gòu)造，致使不少人對(duì)它運(yùn)用的了解產(chǎn)生了偏向。將EBOM輸入到MRP系統(tǒng)使實(shí)施墮入姿態(tài)的例子是存在的。用EBOM、PBOM、CBOM、Routing作為工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的管理數(shù)據(jù)構(gòu)造的作用如下：1EBOMEBOM是產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)管理中運(yùn)用的數(shù)據(jù)構(gòu)造，它通常準(zhǔn)確地描畫了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目的和零件與零件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系。2PBOMPBOM是工藝工程師根據(jù)工廠的加工程度和才干，對(duì)EBOM再設(shè)計(jì)出來(lái)的。它用于工藝設(shè)計(jì)和消費(fèi)制造管理，運(yùn)用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關(guān)系，跟蹤零件是如何制造出來(lái)的，在哪里制造，由誰(shuí)制造，用什么制造等信息。同時(shí)PBOM也是MRP消費(fèi)管理的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)構(gòu)造之一。3CB

4、OMCBOM是由MRP系統(tǒng)產(chǎn)生出來(lái)的，當(dāng)企業(yè)定義了零件的規(guī)范本錢、建議本錢、現(xiàn)行本錢的管理規(guī)范后，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)對(duì)PBOM和加工中心的累加自動(dòng)地生成CBOM。它用于制造本錢控制與本錢差別分析。4Routing產(chǎn)品的加工道路描畫了需求加工的零件的各道工序、加工中心、零件的加工系數(shù)等。它用于物料管理或本錢控制。我們采用PDM軟件可以將CAD與CAPP兩個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)在同一個(gè)PDM系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。兩個(gè)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)電子數(shù)據(jù)交換共享產(chǎn)品設(shè)計(jì)。ERP經(jīng)過(guò)PDM的運(yùn)用程序界面API與CAD、CAPP共享數(shù)據(jù)。2PDM的運(yùn)用特點(diǎn)PDM的特點(diǎn)是能協(xié)助工程師們與產(chǎn)品過(guò)程中相關(guān)的管理人員進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)分為

5、產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)和工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)部分。前者以產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主采用CAD子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；后者用CAPP子系統(tǒng)完成。每當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)完成后，由工藝工程師開場(chǎng)該產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)都是經(jīng)過(guò)運(yùn)用CAD和WORD工具完成的，早幾年計(jì)算機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的運(yùn)用使工程師們根本甩掉了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖板，減輕了設(shè)計(jì)強(qiáng)度，提高了任務(wù)效率和任務(wù)設(shè)計(jì)質(zhì)量。但接踵而來(lái)的是大量的無(wú)數(shù)據(jù)構(gòu)造關(guān)系的圖紙和設(shè)計(jì)闡明文件，在人工的圖紙管理檔案中或分散在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的文件中，給工程師們查找文件帶來(lái)了極大的困惑。據(jù)一組研討數(shù)聽闡明：大多數(shù)運(yùn)用工程師在真正的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上僅破費(fèi)25的時(shí)間，然而卻有3035的時(shí)間破費(fèi)在尋覓設(shè)計(jì)所

6、用的數(shù)據(jù)上。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM不僅處理了這一困惑，而且還提供了產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)與工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)之間電子數(shù)據(jù)交換和工程管理運(yùn)用環(huán)境。1.CAD的PDM管理方式管理對(duì)象及目的：對(duì)CAD系統(tǒng)中的圖紙和設(shè)計(jì)闡明文件系統(tǒng)地進(jìn)展構(gòu)造化管理。實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)支撐的設(shè)計(jì)文件管理、設(shè)計(jì)任務(wù)流程管理、設(shè)計(jì)任務(wù)流程過(guò)程管理。管理數(shù)據(jù)構(gòu)造：產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)物料清單EBOM，它是按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求建立的物料清單。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師們經(jīng)過(guò)EBOM很容易就能尋覓到他們需求的圖紙和對(duì)應(yīng)文件；管理手段：任務(wù)流程管理。工程管理者可以經(jīng)過(guò)設(shè)定工程管理規(guī)那么，利用PDM的任務(wù)流程管理進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程管理。2.CAPP的PDM管理方式管理對(duì)象及目

7、的：對(duì)CAPP系統(tǒng)中的工藝圖紙和文件系統(tǒng)進(jìn)展構(gòu)造化管理。實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)支撐的工藝文件管理、工藝設(shè)計(jì)任務(wù)流程管理、工藝設(shè)計(jì)任務(wù)流程過(guò)程管理、加工道路編制與管理。管理數(shù)據(jù)構(gòu)造：產(chǎn)品制造物料清單PBOM。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工程師們經(jīng)過(guò)PBOM很容易就能尋覓到他們需求的圖紙和工藝文件。PBOM也是ERP的消費(fèi)方案采用的數(shù)據(jù)構(gòu)造；管理手段：任務(wù)流程管理。工程管理者可以經(jīng)過(guò)設(shè)制產(chǎn)品工程管理規(guī)那么，利用PDM的任務(wù)流程管理進(jìn)展工藝設(shè)計(jì)過(guò)程管理。3ERP的特點(diǎn)管理對(duì)象：ERP系統(tǒng)主要是對(duì)消費(fèi)方案、加工訂單、銷售訂單、采購(gòu)訂單和消費(fèi)本錢等進(jìn)展管理。管理數(shù)據(jù)構(gòu)造：PBOM、CBOM和Routing。消費(fèi)管理者們常用

8、PBOM和Routing尋覓到物料需求中出現(xiàn)的問(wèn)題；根據(jù)CBOM和Routing尋覓制造本錢差別。管理手段：訂單周期管理。制造管理者們經(jīng)過(guò)查詢事項(xiàng)處置功能模塊，跟蹤加工訂單采購(gòu)訂單、銷售訂單周期內(nèi)的形狀，管理和控制物流和資金流。如今我們了解到，雖然PDM為ERP提供了PBOM和Routing管理數(shù)據(jù)構(gòu)造，但是在制造管理技術(shù)和管理功能方面PDM是無(wú)法取代的。因此，PDM的管理定位在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，ERP管理定位在產(chǎn)品制造方面以及在質(zhì)量、售后效力、人力資源等管理方面。需求確定運(yùn)用既然PDM與ERP系統(tǒng)各自具有其不同的特點(diǎn)，那么用戶如何適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用PDM和ERP工具呢？這必需由用戶結(jié)合其選定的供貨商以及

9、企業(yè)的詳細(xì)運(yùn)用環(huán)境來(lái)做最終決議。這里提供了一些能夠?qū)τ脩粲袑?shí)踐協(xié)助 的建議。顯然，企圖用一種系統(tǒng)完成兩種系統(tǒng)的功能是不真實(shí)踐的想法，因此，最好的處理方法是將PDM與ERP系統(tǒng)集成在一同。到目前為止，PDM系統(tǒng)是捕獲和控制產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的上佳選擇，然而，非工程用戶有時(shí)也需求訪問(wèn)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。因此，在PDM和ERP系統(tǒng)之間的界面應(yīng)該具備如下功能：ERP系統(tǒng)的注冊(cè)用戶可以調(diào)用PDM功能，并且可利用通用的閱讀運(yùn)用程序來(lái)查找和閱讀產(chǎn)品數(shù)據(jù)。當(dāng)然，PDM的訪問(wèn)規(guī)那么必需確保產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的完好性，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，必需一直由PDM系統(tǒng)控制產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。產(chǎn)品構(gòu)造和配置管理是ERP和PDM之間最關(guān)鍵的結(jié)

10、合點(diǎn)，也是最難處理的問(wèn)題。多年來(lái)，MRP和ERP專家提倡運(yùn)用資料明細(xì)表BOM來(lái)滿足整個(gè)企業(yè)組織的需求。這看起來(lái)是不錯(cuò)的想法，但迄今為止，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)可以實(shí)如今一個(gè)BOM下的規(guī)范化產(chǎn)品構(gòu)造和配置管理。最正確實(shí)施方案就是創(chuàng)建一個(gè)具有一致性的產(chǎn)品構(gòu)造視圖網(wǎng)絡(luò)，這些視圖應(yīng)該代表針對(duì)單一產(chǎn)品組織其部件的不同方法。因此，應(yīng)該在PDM系統(tǒng)中創(chuàng)建按設(shè)計(jì)視圖管理產(chǎn)品配置的方法，然后由制造人員對(duì)它進(jìn)展修正，最終得到按方案視圖管理產(chǎn)品配置的方法。按方案視圖配置管理產(chǎn)品配置的方法將經(jīng)過(guò)銜接界面送到ERP系統(tǒng)中，而在ERP系統(tǒng)中，這個(gè)方法可用于制定方案目的。根據(jù)ERP系統(tǒng)的功能，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建按制造視圖的配置，

11、并將它傳回到PDM系統(tǒng)。假設(shè)可以嚴(yán)厲控制配置管理，也許就可以在PDM系統(tǒng)中維護(hù)按制造視圖的產(chǎn)品構(gòu)造，這樣配置信息就可以被跟蹤并前往到產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)中。更改懇求是由許多部門發(fā)出的，但通常對(duì)它們的評(píng)價(jià)是由工程設(shè)計(jì)部門完成。評(píng)價(jià)過(guò)程要求分析和修正產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。一旦更改懇求獲得同意，在設(shè)計(jì)和制造部門之間所做的結(jié)合決議也將生效。顯然，為方便更改，任務(wù)流必需從PDM系統(tǒng)開場(chǎng)，然后傳送到ERP系統(tǒng)。對(duì)每一系統(tǒng)的任務(wù)流，理想的方法是運(yùn)用可配置觸發(fā)器來(lái)回傳送義務(wù)控制命令。另一個(gè)可選方案是在PDM環(huán)境中創(chuàng)建整個(gè)任務(wù)流并要求消費(fèi)方案人員注冊(cè)為PDM用戶以完成他們的義務(wù)。消費(fèi)后勤方案是ERP系統(tǒng)的中心內(nèi)容之一。工程師和其他PDM用戶們也經(jīng)常需求訪問(wèn)這些通常駐留在ERP系統(tǒng)中的信息，包括本錢信息、原資料詳細(xì)目錄清單形狀以及在處置過(guò)程統(tǒng)計(jì)中的任務(wù)義務(wù)等。這類信息對(duì)制定良好的工程決策是很關(guān)鍵的。一個(gè)PDM用戶應(yīng)該可以從ERP系統(tǒng)界面獲取這些信息。從以上分析可以