生產(chǎn)部長發(fā)言稿

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家下午好！我叫 xxx,任管理團隊牽頭人，感謝x總及大家對我的信任，在過去的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工們共同攜手譜寫了xx的發(fā)展藍圖，在此，我感謝支持和幫助公司發(fā)展的全體員工說一聲：謝謝！道一聲：你們辛苦啦！因為有了你們?nèi)硇牡耐度?，在工作上x總給予的支持，我們有信心、更有決心為創(chuàng)造xx美好的未來而努力奮斗。我們xxxx成立以來，廣大員工們團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，我們成功取得xxxx項目的同時，又簽下 xxxxx項目，接下來經(jīng)過 x總與公司領(lǐng)導(dǎo)層的不斷努力，我們又成功的 與xxxx簽署長期合作項目，月產(chǎn)值不低于800萬，金色十月，是我們 xxxx收獲的季節(jié)，作為xx

2、的一員，我深感自豪！我們公司管理干部緊緊抓?。骸耙惑w化”管理，團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、無私奉獻、致力“好 中求快”，在各項項目中取得良好成績，做為管理團隊牽頭人， 在這里我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和員工們倡導(dǎo)如下：、我們要時刻保持高效率的工作作風，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中。、對各項生產(chǎn)任務(wù)，我們要積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排下來的進度，按期生產(chǎn)，按期交貨，保 質(zhì)保量的完成任務(wù)。、在生產(chǎn)過程中，我們要互幫互助，團結(jié)一心，以公司的利益為重。、我們老員工以頂要起到帶頭作用，對新加入xx的員工，我們老員工要認真指導(dǎo)，新員工要認真學(xué)習(xí)，早日成為 xx有技能的人員，真正加入xx生產(chǎn)一線的隊伍中。公司現(xiàn)在走在快速發(fā)展的道路上，我們做

3、為xx的一員，就應(yīng)該去全力拼搏， 公司是以效益為生存，而對于我們來說，有發(fā)展的工作并且個人利益有絕對的保障，只要我們在xx的大舞臺上發(fā)展，我們的個人利益與公司的效益會共同前進。每個人要保也會鼓起來！今年，我們公司下達過了每月過千萬的產(chǎn)值指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇 拼搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。在工作中，我們將以經(jīng)濟效益為核心，提高 質(zhì)量，確保生產(chǎn)進度，保證安全生產(chǎn)，以更加優(yōu)異的成績， 為實現(xiàn)xxxx繁榮發(fā)展的新目標做 出更大的貢獻！篇二：生產(chǎn)部發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好！剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排，接下來，我

4、就介紹 下我們*生產(chǎn)部的基本情況，同時對往后的工作也作出積極展望。我們*生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的裝修工作正如火如 荼地進行著。雖沒正式投入運營，但我們對未來已繪就美好藍圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng) 造良好效益，爭取做大做強，也將以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶 入往后生產(chǎn)工作中?，F(xiàn)在針對往后工作作如下幾點計劃。首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運營。 為了整個企業(yè)的發(fā)展， 我們抓緊時間，加快步伐， 爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當*生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、 制度，盡早讓產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)運營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。第二，明確好自己的定

5、位，配合各部門，完成工作指標。銷售是前沿，生產(chǎn)一線員工是 公司發(fā)展的堅實后盾，我們將做到勤溝通，提高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 現(xiàn)在距離目標日期還有 50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，確保最終目標的實現(xiàn)。第三，將安全問題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話說得好，“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，落實規(guī)章制度，每一項作業(yè)都強調(diào)安全的重要性，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進入 市場，樹立并維護企業(yè)良好形象。第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做強而奮斗。生產(chǎn)一線員工將營造比、學(xué)、趕、 超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理要效益，

6、做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細算，節(jié)約降耗， 為企業(yè)爭取更大的利潤空間。多加強交流學(xué)習(xí)，取人之長、補己之短，沒有最好只有更好， 生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實工作，不斷督促自我向更高更遠的目標邁進，為企業(yè)做大 做強而努力奮斗！我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！* 生產(chǎn)部2011 年11月11日篇三：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿演講稿尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理；大家好首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個展示自我工作能力和才干的好機會。公司本次調(diào) 整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責 任；既意味著信賴，更意味著考驗。在此，我向各位就我今后工作的幾點想法和思路與大家 共同交流一

7、下。我們公司的門窗事業(yè)部自從 2006年成立至今已經(jīng)走過了 6個多年頭，再此期間經(jīng)歷個不 少的風風雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩 種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟，我們 的市場卻在日益的擴大，我可以說門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸， 現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn)在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產(chǎn)正常運作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質(zhì)標準，堅決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時跟進工作

8、結(jié)果（讓工作操作暢順）達成目標，準 時交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對成品，半成品要標識清楚，例 如：物料名稱，日期、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計日常報表，例如：出 勤報告、出數(shù)統(tǒng)計表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。產(chǎn)品質(zhì)量方面我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實驗進行不低于6小時，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題，同時利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時為操作員工灌輸質(zhì)量觀念， 堅持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量，操作技能方面 基本

9、的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品 質(zhì)量判別方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要 班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步 提高，從而達到滿足客戶的質(zhì)量要求和目標。存在的不足與差距、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多， 沒有主觀上進行分析， 無形中對車間計劃放 松了標準，、工作存在主動性不夠， 只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測安排。沒有長遠的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有

10、不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個態(tài)，希望大家監(jiān)督。一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體框架中來審視自己， 看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需 要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。;三、以提高工作效率為根本，隨時動態(tài)掌握人員、產(chǎn)品、狀況，做到隨時有事能夠隨 時處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。;四、俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產(chǎn)主管，在日常工作中，事

11、事 自己首先堅決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。五、注重細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強細節(jié)觀念。將細節(jié)決定成敗 的理念引入實際工作中。從細節(jié)入手，在細節(jié)中挖掘潛力，以認真的態(tài)度做好工作中的每一 件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，小事不能小看，細節(jié)方顯魅力。以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上 創(chuàng)造出最大價值。六、樹立高度的質(zhì)量意識；。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只 有把講究質(zhì)量放在

12、整個工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，把質(zhì)量作為企 業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結(jié)協(xié)作， 克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。祝；身體健康萬事如意生 產(chǎn) 部 主 管；沈 堯 連2011-9-15篇四：生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言稿 .doc各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友大家好！感謝大家抽出寶貴時間來參加我公司第二周年慶典活動！我叫李偉，現(xiàn)任成都誠摯勞務(wù)有限責任公司生產(chǎn)部經(jīng)理一職。今天是我們公司兩周年慶典活動，借此，首先向這一年來在工作、生活

13、中給予工程部指 導(dǎo)、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠摯的謝意，向一年來勤懇、辛勞地工作在第一線的工程 部員工們致以真誠的問候！2011 年度，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段。經(jīng)過一年的努力以及大家的支持我們公司取得可觀的成績。11年我們公司承建項目有富士康員工保障性住房二期四標、龍泉天立廣場、成都天來國際廣場、怡靜湖二期經(jīng)濟適用房等多個項目。 通過對這些項目的承建使我公司進一步完善了管理制度， 加大了貫徹執(zhí)行力度。生產(chǎn)部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴格控制工程質(zhì) 量，切實的指導(dǎo)施工班組有序施工，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度控制、成本控制上有了進 一步的提高。并且，根據(jù)公司領(lǐng)

14、導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，在管理思想上也有了一定的進步。有這些在建項目的支撐，使我們公司管理團隊在不斷的壯大，取得了一定的成績。這都 來源于各位同事、各位同仁的大力支持。各位同事、各位同仁也是我們司再度發(fā)展壯大的基 礎(chǔ)。因此，來年我將帶領(lǐng)生產(chǎn)部全體員工以更加積極的工作熱情，更加真誠的工作態(tài)度為大 家服務(wù)，取得大家的信任，以求共謀福利，共同發(fā)展。再次，感謝大家光臨！感謝大家對我們公司的支持！最后，祝大家身體健康！發(fā)大財！篇五：生產(chǎn)部發(fā)言稿發(fā)言稿2011 年很快就要過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司的大力支持下，泰岱生產(chǎn) 部留下了一個又一個堅實的腳印。2011是不平凡的一年，這一年國際光伏市場風云變換，

15、形勢異常嚴峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首次批量出口到英國市場，硅棒及硅片產(chǎn)品實現(xiàn) 量產(chǎn)。在企業(yè)的起步階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度認可， 實現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進打下了堅實的基礎(chǔ)。為完成 2012年30mW且件的生 產(chǎn)任務(wù)，把2012年的工作做得更好，生產(chǎn)部將從以下幾個方面展開工作：總結(jié)今年展望明年，2012年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨越的一年，生產(chǎn)部作 為公司重要的組成部分， 深知自己肩上的重任， 為了切實做好2012年的工作，生產(chǎn)部將圍繞 以下幾點展開工作：一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制

16、度，要求人員按照 標準作業(yè)流程進行生產(chǎn)，確保設(shè)備和人員安全，強調(diào)用電安全，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。強化夜間值 班責任制度，保障車間設(shè)備財產(chǎn)安全。在保障安全的同時，努力提高生產(chǎn)效率，進而增加產(chǎn) 量，克服一切困難，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量嚴格按照iso9001國際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，牢記“質(zhì)量是企業(yè) 的生命線”。原材料檢驗方面，根據(jù)國內(nèi)外原材料最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗標準，按照標準要求和規(guī)范進行檢驗，并實行檢驗和實驗相結(jié)合的方式，實驗和生產(chǎn)同步， 實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的半成品品質(zhì)狀況。過程檢驗方面，配備專門的質(zhì)量巡檢員，劃分責任 區(qū)域，對員工操作及中

17、間產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進行錯誤操作的員工， 及時進行糾正并記錄，對中間過程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時向前反饋，做好各種巡檢記錄， 根據(jù)記錄嚴格進行考核。產(chǎn)品最終檢驗方面，嚴格按照成品檢驗規(guī)范進行檢驗，對不符合標 準要求的產(chǎn)品及時隔離， 找原因，想辦法，努力減少廢品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。 定期召開質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問題/ 3及時指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造泰岱品牌。三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)部秉承集團公司的發(fā)展 思想，努力開拓創(chuàng)新，不斷改進工藝，提高技術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行

18、業(yè)前列。提倡和 鼓勵技術(shù)革新，為技術(shù)人員提供良好的開發(fā)環(huán)境，獎勵那些提出新方法并用于實踐，對產(chǎn)品 質(zhì)量的提升有突出貢獻的員工。同時，緊跟國內(nèi)外先進的技術(shù)發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的 創(chuàng)新課題并努力達到目標，高起點高定位，瞄準高端產(chǎn)品，重點開發(fā)高性能產(chǎn)品。同時，不 能簡單停留在“通過認證”這樣的層次上，要努力開拓新的認證服務(wù)，提高產(chǎn)品競爭力。除 了技術(shù)部人員以外，帶動和激勵全體組件車間員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能，對于在技 術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻，并在生 產(chǎn)中得到證實的，將報請公司給予表彰獎勵。四、降低成本，使利潤最大化“以經(jīng)濟效益為中心”是新一年的工作核心，生產(chǎn)部將圍繞降低成本，使利潤最大化展 開工作。合理計算輔助材料