代理公司全程策劃工作程序

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2、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。開展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。 判別內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。 2、 多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議擔任部門： 謀劃部 報告稱號： 或中心內容： 草圖、立意、闡明、交流記錄 前期謀劃階段 3、 地塊內在條件整合及價值分析 擔任部門： 謀劃部、投資部 報告稱號： 中心內容： 適宜的規(guī)那么規(guī)劃和建筑類型及其投入和產出價值比較 4、 資源綜合及定位 擔任部門： 謀劃部 報告稱號： 中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、 根據(jù)定位針對性的市場調查 擔任部門： 謀劃部、研討部 報告稱號： 中心內容： 客戶群、消費觀念、價錢程度、推行渠道和方

3、式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋覓市場根據(jù)6、 經濟可行性分析 擔任部門： 投資部、謀劃部 報告稱號： 中心內容： 靜態(tài)的綜合本錢地價、造價、管理、財務、資金、推行、銷售、稅金收益率與銷售價錢的分析。 7、 初步營銷框架 擔任部門： 謀劃部 報告稱號： 中心內容： 推行主題、通道、銷售戰(zhàn)略及產品設計立意和要求相互關系 8、 規(guī)劃、設計方案及跟蹤 擔任部門： 謀劃部 報告稱號： 或 中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、義務書、設計交底、指點營銷謀劃階段 9、營銷整體規(guī)劃 擔任部門： 謀劃部、代理部 報告稱號： 中心內容： VI，推行的主題。方式、渠道、戰(zhàn)略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)拍、付款

4、、戰(zhàn)略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。10、 經濟敏感分性 擔任部門： 投資部 報告稱號： 中心內容： 造價、進度、售價、報答率間的變量關系圖表。 11、 價錢戰(zhàn)略執(zhí)行方案 擔任部門： 投資部、代理部 報告稱號： 中心內容： 根據(jù)經濟敏感性分析結合對市場走勢的判別，進展價錢的高低、提升、折率的編排和修整。12、 物業(yè)預備任務方案 擔任部門： 投資部 報告稱號： 中心內容： 配合營銷推行而設立的新型物業(yè)管理概念和規(guī)范物業(yè)管理方式的交融。13、 銷售預備任務方案 擔任部門： 代理部、謀劃部 報告稱號： 中心內容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制

5、造方案安排及費用預算 14、 工程包裝執(zhí)行方案 擔任部門： 謀劃部 報告稱號： 中心內容： VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位裝修套餐等的設計和制造方案安排及費用預算。 15、 廣告宣傳炒作方案 擔任部門： 謀劃部、代理部 報告稱號： 中心內容： 戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的方案安排及費用預算。 16、 銷售活動規(guī)劃及謀劃 擔任部門： 謀劃部、代理部 報告稱號： 中心內容： 開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的方案安排及費用預算。17、 裝修套餐 擔任部門： 謀劃部、代理部 報告稱號： 中心內容： 售后裝修和裝修按揭效力。銷售實施階段 18、 銷售培訓 擔任部門： 代理部、謀劃部、投資部 教材稱號： 中心內容： 建筑知識、樓盤背景、工程優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。 19、 執(zhí)行修正 擔任部門： 代理部、謀劃部 往來文件： 中心內容： 根據(jù)銷售情況和市場動向的反響，適時調營整營銷方案。 20、置業(yè)錦囊 擔任部門