城市燃氣項目在工程建設中的組織與管

1、several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for

2、 measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box betwe

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4、rrors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measuredseveral group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal

5、 and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line dist

6、ance for a, to b vertical box distance for b, list can measured淺淡城市燃氣工程工程的組織與管理工作關鍵詞：燃氣工程；建設組織；程序管理；工程實施摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的進步，我國的燃氣事業(yè)也進入了飛速開展的時代。本文結合近年來國內城市燃氣工程的投資、建設情況，總結城市燃氣工程在投資、建設中的經(jīng)驗和教訓，簡要論述了城市燃氣工程在工程建設中的具體組織和程序管理。 Keywords: gas project; project organization; program management; project implementati

7、onAbstract: This thesis combines the investment and the construction of the domestic cities gas project in recent years. The author summarizes the experiences and lessons learned about above situations, and discourses specific project organization and program management about the city gas project br

8、iefly.隨著社會的飛速開展和人民生活水平的不斷提高，燃氣工程的應用也越來越廣泛。但是燃氣工程整個地下管道網(wǎng)設施比擬復雜，受到施工的環(huán)境和施工的人為因素的影響，燃氣工程的質量也因此存在著很多不穩(wěn)定的因素。而且燃氣一旦發(fā)生意外泄漏，將會產生中毒或者是爆炸事故。燃氣工程質量的好壞直接關系著燃氣管道的平安運行和長期穩(wěn)定的使用，還直接關系著人們的生命和財產的平安。所以，控制好燃氣工程的質量，健全燃氣工程質量監(jiān)控體系，嚴把燃氣工程質量關尤為重要。燃氣工程的建設管理的開展和進步帶動著投資和建設管理的體制的進步和開展。如何讓這些工程在資金、進度、工程質量等各方面都能得到有效的控制，并保證在政府的要求下，在

9、預期內完成工程投資建設，同時發(fā)揮投資效益，工程的組織與管理工作顯得極其重要。燃氣工程的質量控制和管理主要是由施工單位來進行，政府和社會起到的都是監(jiān)督和監(jiān)理的作用。在燃氣工程的建設中，組織管理和質量控制是保證工程質量的根底，相關單位的有效的監(jiān)督控制為保證工程質量起到了關鍵作用。燃氣工程質量的提高，主要看工程管理者的著眼點，根據(jù)燃氣工程的工期、客觀的選擇行之有效的手段，來保證工程的進度和質量，降低造價，提高燃氣工程的使用效率。 城市燃氣工程在工程建設中要科學組織、合理部署，根據(jù)工程建設工程自身規(guī)模、特點，嚴格按照施工流程、施工工藝進行組織建設，能夠省時間又可順利地完成較大的工程量。 城市燃氣工程的

10、建設過程可劃分為：1工程決策階段：包括工程建議書的審批，可研報告的評審、立項等；2工程工程設計階段：包括工程初步勘察、設計及施工圖設計；3工程相關手續(xù)辦理：包括規(guī)劃審批、施工許可證、房屋拆遷、征地手續(xù)、土地使用證的辦理工作；4對設備的采購實施；5工程實施階段：包括對主要設備、管材、管件等的招投標，對施工、監(jiān)理單位的招投標及資質審查。一、 燃氣管道工程質量的影響因素 目前，我國的燃氣管道工程質量受到了多方面因素的影響，想要建設合格的燃氣工程，主要要從影響工程質量的因素著手，從以下幾個方面考慮。 1.1 首先，影響燃氣工程質量的因素主要考慮工程決策、工程設計、建筑材料、工程設備、自然環(huán)境、施工人員

11、的素質和施工工藝等，都會直接或間接地影響管道燃氣工程質量。施工人員的素質普遍存在著質量意識不強的缺點，一局部施工人員為了降低本錢、賺取利潤，會采取一些偷工減料等影響工程質量的做法。在我國，施工單位的管理能力和技術能力普遍較差，不能及時的更新技術和工藝，傳統(tǒng)的建筑思想和工藝一直沿襲至今。還有一些施工單位的施工條件較差，施工現(xiàn)場的材料放置無序，現(xiàn)場的阻礙較多，環(huán)境復雜，施工組織不合理，這些都能直接導致燃氣工程的質量。 1.2 燃氣工程的質量存在著很大的波動性。燃氣工程質量的建設會受到生產環(huán)境和施工條件的影響而改變，在施工過程中，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會導致整個燃氣工程的質量的波動。 1.3

12、 在燃氣管道的施工過程中，施工人員經(jīng)常會把工程的隱蔽部位無視，給燃氣工程的的使用留下了后患。燃氣管道工程中，有很大一局部工程是隱蔽性工程，對于隱蔽工程檢查不及時將會導致工程的問題擴大化，成為燃氣工程中事故爆發(fā)的根源。管道燃氣完工之后，對于隱蔽工程無法進行較全面的質量檢驗，而且工程質量如何是不能從外觀上來判斷的，所以要加強施工過程中隱蔽工程的及時檢驗。 二、工程決策工作 在市場調研報告和工程建議書評審通過后，由工程建設單位自己或聘請專業(yè)設計單位對工程的可行性進行評審，按照國家有關規(guī)定，可研報告的可行性要通過工程實施地的地方政府和工程實施單位的論證，在通過論證前方可報地方政府和工程實施單位進行立項

13、，在工程通過立項后，要進行相應的平安、環(huán)境評審。工程的可研工作除按規(guī)定要求外，一般應包括：對實施工程的城市進行評價，分析市場需求，資源供給渠道，主要客戶分布情況，消費要求，財務可行性分析，風險提示及對策。 三、工程實施準備工作 設計質量是保證工程質量的條件，如果設計質量存在問題，就會影響工程質量。對于管道燃氣工程來說，設計質量控制的核心是在滿足業(yè)主需求的前提下，確保工程平安。工程設計分為初步設計和施工圖設計兩個階段：工程的初步設計是工程準備實施的第一步工作，在初步設計初期要由專業(yè)的管線設計人員對工程實地進行勘察，主要勘踏管線的走向及地質情況。在工程實施地范圍內要優(yōu)選路徑，在規(guī)劃允許的范圍內以節(jié)

14、約資金，優(yōu)先建設有用氣意向的企業(yè)單位的供氣管道為目標，然后進行整體管網(wǎng)建設規(guī)劃，在得到地方規(guī)劃部門的同意后，完成初步設計，進入施工圖設計階段。施工圖設計階段應根據(jù)工程規(guī)模、特點合理選擇并明確管道材質，明確關鍵部位節(jié)點設計，管材焊接工藝、材質應明確給出，施工圖設計應滿足設計標準深度要求。工程設計圖紙開工前應進行消防審核及施工圖設計審查，根據(jù)施工設計圖紙及施工圖審核意見書，組織設計、監(jiān)理、施工等各相關單位進行會審和技術交底，對工程工程中有可能會遇到的難點和重點工作做到心中有數(shù)，形成一個系統(tǒng)性的工作方案。施工單位根據(jù)工程規(guī)模及自身特點編制施工組織設計、質量保證措施、專項施工方案，并通過公司總工程師及

15、監(jiān)理單位總監(jiān)審核簽字通過前方可組織施工。四、工程實施前期階段 4.1工程招投標。在施工圖設計完成后，要根據(jù)?中華人民共和國招投標法?、?中華人民共和國建筑法?等相關法律、法規(guī)規(guī)定，及時組織施工單位、監(jiān)理單位、原材料采購的招投標工作，招投標工作可采取公開或邀請投標方式； 其中施工隊伍招投標工作，要依據(jù)國家有關規(guī)定的情況嚴格進行資質審查，盡量選擇乙級以上較高資質、市場信譽好的建筑隊伍施工，把好市場準入關；監(jiān)理公司的選擇要根據(jù)工程量的大小和各工種進行確定監(jiān)理人員的專業(yè)種類和人員數(shù)量，靈活配置使用監(jiān)理人員；原材料采購要根據(jù)施工圖紙的要求對工程安裝設備、管材、管件和附屬材料進行招投標工作，根據(jù)工程進度方

16、案合理確定原材料采購方案，中標單位對原材料采購要及時，保證工程工程順利實施。4.2工程手續(xù)辦理。為保證工程實施進度，在工程施工前，要保證各項施工手續(xù)辦理齊全，主要有征地手續(xù)、賠償手續(xù)、地方協(xié)調工作。包括施工圖的審查、建設用地規(guī)劃許可批復手續(xù)，城市建設管理局的施工許可手續(xù)，消防施工圖的審查等。五、施工階段 工程施工工作由工程部門負責組織實施，由工程部工程經(jīng)理領導、組織實施，主要抓好以下幾項工作： 51地方政府部門的協(xié)調工作，由于管道建設和站場的建設需占用土地，并經(jīng)過不同的區(qū)域、路段、河道、公路等，因此，必須與上述管道經(jīng)過的地方管理部門辦理審批、賠償手續(xù)，由于工作量大、故而要由專人負責統(tǒng)一協(xié)調、協(xié)

17、商辦理，直到工程完工為止。 52施工部署及進度、質量控制。要確保工程施工的順利實施，必須進行科學、合理的部署，編制詳細施工進度方案；另外，管道路由的規(guī)劃、公路、市政、河道等有關設施主管部門的報批以及拆遷、賠償工作等都必須按要求提前進行完成。 53進度控制：在工程實施前，必須制定一個切實可行的進度方案。在制定進度方案時要有一定的預見性和前瞻性，使進度方案盡量符合變化中的實施條件，在了解和熟悉圖紙根底上，根據(jù)合同要求編制好工程進度方案，在編制進度方案過程中，要對各專業(yè)工種進行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一部署，做好各專業(yè)工程的有序銜接。并根據(jù)進度方案，合理配置使投入的人力、物力、機械設備和周轉材料，使投入的人力、

18、物力、機械設備和周轉材料確保工程進度需要。工程的進度應按工程工程規(guī)模、特點，合理按單項工程、單位工程、分部、分項工程編制各個階段進度方案。為確保工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度方案制定月方案、旬方案、周方案，用周方案保旬方案，用旬方案保月方案，用月方案?？傔M度方案，制定方案時一定要留有余地，考慮全面。并且可按周、月、季合理確定進度目標。在工程建設中要建立完善的例會制度，可分為周例會，月例會，工程進度會，協(xié)調會等。對出現(xiàn)工程進度偏差時，及時采取措施進行調整，同時要對未來進度進行預測，并對可能影響進度的因素進行預先調控。54組織機構設置。其目的是為了進一步充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管

19、理水平，以到達工程管理的最終目標。因此在推行工程管理中合理設置工程管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是建設工程管理成功的組織保證。因此應以建設單位為核心，建立工程管理運行體系：是建設工程管理組織機構。施工單位、監(jiān)理單位各專業(yè)人員配置齊全，選擇資質高專業(yè)管理人員充實到工程管理組織中來，實現(xiàn)專業(yè)管理工作全面覆蓋，防止工程管理專業(yè)出現(xiàn)盲點，施工單位、監(jiān)理單位要成立各自的工程質量管理組織，形成以建設單位為核心的工程管理體系，從而保證工程科學合理有效運轉。實施層級管理。施工單位做好工程各分項工程自檢、交接檢驗；監(jiān)理單位按照地標、國標等工程建設強制標準做好工程把關驗收工作；建

20、設單位選派工程工程現(xiàn)場員對工程工程實施定點檢查，對工程從工至竣工全過程監(jiān)督管理。成立專項督導檢查組。對建設工程采取定期檢查與不定期抽檢方式，對工程各階段實施重點專項整治檢查，做到質量平安無事故。施工單位內部也要在施工中逐項檢查，形成質量跟蹤檢查制度，針對施工過程中常見的質量通病，采取有力的防治措施，經(jīng)過嚴格的工序檢查，既保證了質量，又減少了因質量返工造成的損失。5.4.3建立獎懲鼓勵制度。按照工程質量進度方案，施工單位提前完成方案目標的、或者工程質量到達優(yōu)質、工程實施過程中管理人員提出優(yōu)化方案等提高工程進度、質量、效益的行為，給予相關人員或單位獎勵；對施工質量低劣達不到標準要求、施工進度慢等影

21、響工程進度、質量行為給予相應處分，采取獎勵先進、鞭策后進方式推動工程建設向健康有序方向開展。 55工程質量的保證不僅僅要靠現(xiàn)場施工人員，還要根據(jù)施工的材料、物質和工藝技術來作根底，質量控制主要包括兩個方面：材料質量管理。材料的質量是工程質量的根本保證，燃氣工程材料質量控制主要為撬裝設備的閥門和計量設備管材的材質等主要部件，必要時建設單位或監(jiān)理單位可選派工作人員到生產廠家現(xiàn)場監(jiān)造，要嚴格控制材料進場管理，對進場管材、管件等材料合格證、出場檢驗報告進行檢查，對材料規(guī)格型號是否符合設計圖紙的要求，管材、管件上的標識是否清晰，其所標注的生產標準是否和設計要求一致。對于補購的材料一定要嚴格檢查，防止劣質

22、材料入場，同時還要注意材料的合理使用和保管，并做好現(xiàn)場檢查記錄。 組織見證員、取樣員做好進場材料二次復試，對合格證件不齊、二次復試不合格產品不予投入使用。同時，對進場材料、見證取樣分別建立臺賬，到達材料管理有據(jù)可查、，建筑材料使用標準。5.5.2質量控制管理。工程的施工過程就是工程質量的形成過程，在施工過程中要搞好質量的管理和控制，能夠有效地防止施工事后的返工和重建所帶來的損失。工程質量控制，要在施工組織設計和施工技術方案指導下，做好管道建設質量管理工作，要嚴格把握工程質量控制點，對重要的質量特性進行重點控制，對于重點工序和重點部位要嚴格把關；一般來說，燃氣管道工程中管溝的開挖和回填、管道的焊

23、接和試壓、鋼管的防腐、通球等工藝環(huán)節(jié)作為質量控制的關鍵點，施工單位可以在這幾個方面多加注意。尤其要重點控制對口和焊接質量，鋼管焊接要嚴格執(zhí)行?管道施工驗收標準?及設計技術標準，并進行無損探傷檢測。PE管焊接必須確保電容、熱熔焊機的電壓、電流及焊接溫度的正確設定。要注重加強過程控制、程序監(jiān)管，對未經(jīng)監(jiān)理檢驗同意不得進行下步工序的施工。56本錢控制：隨著施工工程管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，工程的本錢管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應用，可以說，工程本錢管理正式工工程管理向深層次開展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠表達施工工程管理本質特征，能夠反映施工工程管理的核心內容，能夠提供衡量施工

24、工程管理效績的客觀尺碼。施工工程的本錢是指以施工工程作為本錢核算對象的施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工工程在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及工程部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工工程的本錢形式分為預算本錢、方案本錢、實際本錢。預算本錢，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)那么計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。方案本錢，指工程部按方案期的有關資料，在實際本錢發(fā)生前計算的本錢。實際本錢，是施工工程在施工期內實際發(fā)生的各項生產費