企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理研究報告(doc 142)

1、PAGE PAGE 150序 言礙世界經(jīng)濟一體化傲步伐正在加快，頒隨著我國加入矮WTO吧和社會主義市場扒經(jīng)濟體系的逐步斑建立和完善，企襖業(yè)所面對的國內(nèi)隘外競爭日趨激烈岸，面臨的內(nèi)外部搬環(huán)境更加復(fù)雜。凹如何適應(yīng)環(huán)境的礙變化，提高抗風(fēng)芭險能力成為擺在斑企業(yè)管理者面前艾的一個現(xiàn)實而嚴(yán)耙峻的問題，傳統(tǒng)懊的管理理論和方藹法遇到了挑戰(zhàn)，頒要想在競爭中立哀于不敗之地，我隘們必須不斷進行把管理創(chuàng)新。在這翱種形勢下，預(yù)警埃管理作為一種解俺決上述問題的創(chuàng)扒新理論，它的重伴要性日益突現(xiàn)出辦來，而國內(nèi)外有扮關(guān)人士的探索和伴當(dāng)代信息技術(shù)的把發(fā)展為我們對建埃立企業(yè)預(yù)警體系白的研究提供了理笆論和技術(shù)上的支奧持。笆企業(yè)是一個

2、復(fù)雜拌的系統(tǒng)，由許多百子系統(tǒng)構(gòu)成，包背括研發(fā)、供應(yīng)、藹生產(chǎn)、營銷、人疤力資源、戰(zhàn)略管柏理、財務(wù)管理和壩后勤管理等眾多斑子系統(tǒng)，每個子爸系統(tǒng)既相對獨立八又相互聯(lián)系。建哎立企業(yè)預(yù)警體系耙如何找準(zhǔn)切入點翱，由此洞察其他按各個子系統(tǒng)，最拌終把握企業(yè)整體埃，決定著研究的辦成敗。綜觀國內(nèi)絆外研究成果，其愛研究的切入點往暗往是企業(yè)營銷和擺財務(wù)管理。經(jīng)過爸深入研究和思考背，我們認(rèn)為預(yù)警傲的最大特點是事叭前控制和量化管跋理，而從量化管般理的角度考慮，哎財務(wù)管理最為可俺行，因而選擇了芭財務(wù)預(yù)警為突破鞍口。埃本報告的研究主鞍要有如下特點：熬（1）在研究宗版旨上，強調(diào)了理襖論與實踐的密切版結(jié)合。芭以往國內(nèi)外有關(guān)般人士

3、的研究更多懊局限于理論上的阿探討，而如何具啊體應(yīng)用到企業(yè)管皚理實踐則涉及不爸多。本次研究緊愛密結(jié)合企業(yè)實際哎，對預(yù)警理論如案何應(yīng)用于企業(yè)管疤理做出了許多有稗益的探索。斑（2）在研究方捌法上，強調(diào)了實版證調(diào)查和邏輯分靶析。八進行了大量的現(xiàn)艾場調(diào)研，所涉及巴的企業(yè)涵蓋機械皚、交通、輕工、矮冶金、汽車和煤哎炭等行業(yè)，從中鞍收集了大量的一稗手資料。對于收岸集到的資料采用傲了一系列系統(tǒng)的熬研究方法，包括埃流程分析法、結(jié)矮構(gòu)分析法、比率奧分析法、趨勢分澳析法、現(xiàn)場調(diào)查斑法和專家咨詢法罷，以支持研究結(jié)皚論。?。?）在研究成盎果上，搭建起了扳財務(wù)預(yù)警體系的捌框架。斑研究報告共分三敗大部分，其中第斑一部分屬于緒

4、論骯，介紹了企業(yè)預(yù)哀警和企業(yè)財務(wù)預(yù)澳警的基本理論和壩方法；第二部分傲為財務(wù)預(yù)警實務(wù)唉，介紹了財務(wù)預(yù)骯警體系各個子系胺統(tǒng)的預(yù)警方法和盎基本要求，其中版包括企業(yè)營銷、辦生產(chǎn)、采購供應(yīng)扮、基礎(chǔ)管理、投扮資、籌資、資金拌計劃和財務(wù)報表霸分析等；第三部伴分為財務(wù)危機管吧理，是財務(wù)預(yù)警霸體系的后期保障辦。毫無疑問，同懊任何先進的管理靶理論一樣，企業(yè)氨要實施財務(wù)預(yù)警瓣管理體系必須具傲備一定的基礎(chǔ)，哎包括扎實的基礎(chǔ)埃工作、真實的信藹息傳遞和協(xié)調(diào)的八企業(yè)組織等，特胺別是要有高素質(zhì)藹的領(lǐng)導(dǎo)團隊和職白工隊伍，這是我壩們必須強調(diào)的，柏否則任何完善的背預(yù)警管理制度都敖將形同虛設(shè)。奧研究過程中查閱骯了大量國內(nèi)外最搬新資料

5、，充分吸跋收有關(guān)研究成果百并咨詢有關(guān)專辦家和扮教授，特別是山氨東瑞華管理咨詢霸公司的專家顧問艾團提供了許多寶敗貴的意見；在實礙際調(diào)研中，許多板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出哀了頗有價值的見伴解。在此，我們澳一并表示謝意。安由于企業(yè)財務(wù)預(yù)啊警管理是一個嶄稗新的課題，加之班時間倉促和研究白人員涉獵領(lǐng)域的班局限，研究報告癌中肯定存在不足芭之處，敬請讀者敖批評指正。奧企業(yè)財務(wù)預(yù)警管耙理體系研究課題挨組拌二般辦四年十二月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc27015408 靶摘氨 愛要白 PAGEREF _Toc27015408 h 搬10 HYPERLINK l _Toc270154

6、09 案第一章敗 艾企業(yè)預(yù)警管理概敗要稗 PAGEREF _Toc27015409 h 扳18 HYPERLINK l _Toc27015410 昂一、跋 扒開展企業(yè)預(yù)警管靶理研究的必要性昂和現(xiàn)實性澳 PAGEREF _Toc27015410 h 爸18 HYPERLINK l _Toc27015411 半（一）開展企業(yè)白預(yù)警管理研究的般必要性擺 PAGEREF _Toc27015411 h 埃18 HYPERLINK l _Toc27015412 壩（二）開展企業(yè)哀預(yù)警管理研究的矮現(xiàn)實性壩 PAGEREF _Toc27015412 h 癌20 HYPERLINK l _Toc27015413

7、 艾二、邦 敖國內(nèi)外企業(yè)預(yù)警白管理研究現(xiàn)狀和擺發(fā)展趨勢藹 PAGEREF _Toc27015413 h 癌21 HYPERLINK l _Toc27015414 跋（一）國際上企百業(yè)預(yù)警管理研究把現(xiàn)狀和發(fā)展奧 PAGEREF _Toc27015414 h 埃21 HYPERLINK l _Toc27015415 翱（二）我國企業(yè)哎預(yù)警管理研究現(xiàn)辦狀和發(fā)展百 PAGEREF _Toc27015415 h 拔21 HYPERLINK l _Toc27015416 巴三、企業(yè)預(yù)警管耙理與一般管理的爸關(guān)系盎 PAGEREF _Toc27015416 h 矮22 HYPERLINK l _Toc2701

8、5417 哎（一）企業(yè)預(yù)警癌管理與一般管理伴的關(guān)系皚 PAGEREF _Toc27015417 h 埃22 HYPERLINK l _Toc27015418 ?。ǘ┢髽I(yè)預(yù)警捌管理與危機管理巴、風(fēng)險管理的關(guān)哎系佰 PAGEREF _Toc27015418 h 藹23 HYPERLINK l _Toc27015419 骯四、把 埃企業(yè)預(yù)警管理的阿幾個基本范疇壩 PAGEREF _Toc27015419 h 矮24 HYPERLINK l _Toc27015420 哎（一）企業(yè)生命巴周期理論隘 PAGEREF _Toc27015420 h 捌24 HYPERLINK l _Toc27015421

9、礙（二）價值鏈理澳論把 PAGEREF _Toc27015421 h 絆25 HYPERLINK l _Toc27015422 百（三）企業(yè)經(jīng)營扮管理波動理論佰 PAGEREF _Toc27015422 h 矮26 HYPERLINK l _Toc27015423 皚五、八 阿企業(yè)預(yù)警管理所襖包涵的內(nèi)容斑 PAGEREF _Toc27015423 h 吧27 HYPERLINK l _Toc27015424 胺第二章阿 伴企業(yè)財務(wù)預(yù)警管按理概要拜 PAGEREF _Toc27015424 h 耙29 HYPERLINK l _Toc27015425 唉一、懊 般企業(yè)財務(wù)預(yù)警的俺概念哎 PAGE

10、REF _Toc27015425 h 敖29 HYPERLINK l _Toc27015426 板（一）企業(yè)財務(wù)搬預(yù)警管理的概念拜和特點阿 PAGEREF _Toc27015426 h 瓣29 HYPERLINK l _Toc27015427 扒（二）國內(nèi)外財哎務(wù)預(yù)警管理研究叭現(xiàn)狀和分析哎 PAGEREF _Toc27015427 h 叭30 HYPERLINK l _Toc27015428 頒（三）我們對財翱務(wù)預(yù)警管理研究伴的貢獻辦 PAGEREF _Toc27015428 h 捌32 HYPERLINK l _Toc27015429 藹（四）企業(yè)財務(wù)凹預(yù)警管理與其他爸管理的關(guān)系挨 PAGE

11、REF _Toc27015429 h 凹32 HYPERLINK l _Toc27015430 疤二、唉 般企業(yè)財務(wù)預(yù)警管傲理的目標(biāo)和功能瓣 PAGEREF _Toc27015430 h 皚33 HYPERLINK l _Toc27015431 伴（一）企業(yè)財務(wù)柏預(yù)警管理的目標(biāo)胺 PAGEREF _Toc27015431 h 礙34 HYPERLINK l _Toc27015433 唉（二）企業(yè)財務(wù)百預(yù)警管理的功能把 PAGEREF _Toc27015433 h 熬35 HYPERLINK l _Toc27015434 扮三、瓣 柏企業(yè)財務(wù)預(yù)警管辦理的內(nèi)容板 PAGEREF _Toc27015

12、434 h 搬36 HYPERLINK l _Toc27015435 艾（一）企業(yè)資金埃流動過程挨 PAGEREF _Toc27015435 h 辦36 HYPERLINK l _Toc27015436 懊（二）企業(yè)財務(wù)壩預(yù)警管理的基本啊內(nèi)容胺 PAGEREF _Toc27015436 h 案37 HYPERLINK l _Toc27015437 扒（三）企業(yè)財務(wù)疤預(yù)警系統(tǒng)組成啊 PAGEREF _Toc27015437 h 阿38 HYPERLINK l _Toc27015438 伴四、企業(yè)財務(wù)預(yù)把警體系的建立及背相關(guān)問題絆 PAGEREF _Toc27015438 h 昂39 HYPERL

13、INK l _Toc27015439 班（一）建立企業(yè)稗財務(wù)預(yù)警體系的凹原則昂 PAGEREF _Toc27015439 h 佰39 HYPERLINK l _Toc27015440 頒（二）建立企業(yè)按財務(wù)預(yù)警體系的板基本前提癌 PAGEREF _Toc27015440 h 艾40 HYPERLINK l _Toc27015441 ?。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)凹預(yù)警體系的基本翱結(jié)構(gòu)邦 PAGEREF _Toc27015441 h 拔42 HYPERLINK l _Toc27015442 暗（四）建立企業(yè)拌財務(wù)預(yù)警體系的哎程序礙 PAGEREF _Toc27015442 h 芭42 HYPERLINK l

14、_Toc27015443 般（五）建立企業(yè)笆財務(wù)預(yù)警體系的八方法稗 PAGEREF _Toc27015443 h 疤43 HYPERLINK l _Toc27015444 翱（六）企業(yè)財務(wù)藹預(yù)警體系的動態(tài)扳管理伴 PAGEREF _Toc27015444 h 白49 HYPERLINK l _Toc27015445 辦（七）企業(yè)財務(wù)埃預(yù)警信息管理系暗統(tǒng)搬 PAGEREF _Toc27015445 h 皚50 HYPERLINK l _Toc27015446 埃第三章版 俺企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)隘警疤 PAGEREF _Toc27015446 h 把51 HYPERLINK l _Toc27015447

15、 唉一、企業(yè)外部財艾務(wù)環(huán)境預(yù)警挨 PAGEREF _Toc27015447 h 奧51 HYPERLINK l _Toc27015448 班二、企業(yè)內(nèi)部財霸務(wù)環(huán)境預(yù)警耙 PAGEREF _Toc27015448 h 澳52 HYPERLINK l _Toc27015449 熬第四章凹 哀企業(yè)營銷活動財拌務(wù)預(yù)警礙 PAGEREF _Toc27015449 h 埃53 HYPERLINK l _Toc27015450 岸一、俺 癌企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管瓣理總流程財務(wù)預(yù)搬警稗 PAGEREF _Toc27015450 h 絆54 HYPERLINK l _Toc27015451 敖二、擺 敗企業(yè)營銷活動關(guān)敗

16、鍵環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)警頒 PAGEREF _Toc27015451 h 佰56 HYPERLINK l _Toc27015452 邦（一）銷售計劃拌管理預(yù)警艾 PAGEREF _Toc27015452 h 襖56 HYPERLINK l _Toc27015453 藹（二）銷售合同安管理預(yù)警埃 PAGEREF _Toc27015453 h 搬58 HYPERLINK l _Toc27015454 襖（三）貨款回收澳管理預(yù)警襖 PAGEREF _Toc27015454 h 佰60 HYPERLINK l _Toc27015455 皚（四）消費者投埃訴管理預(yù)警暗 PAGEREF _Toc27015455 h

17、 哎68 HYPERLINK l _Toc27015456 拌（五）銷售費用佰管理預(yù)警隘 PAGEREF _Toc27015456 h 安68 HYPERLINK l _Toc27015457 擺（六）銷售稅金扳管理預(yù)警邦 PAGEREF _Toc27015457 h 霸68 HYPERLINK l _Toc27015458 隘第五章爸 敗企業(yè)生產(chǎn)活動財霸務(wù)預(yù)警矮 PAGEREF _Toc27015458 h 暗68 HYPERLINK l _Toc27015459 暗一、企業(yè)新產(chǎn)品擺開發(fā)業(yè)務(wù)流程骯 PAGEREF _Toc27015459 h 翱68 HYPERLINK l _Toc2701

18、5460 隘二、企業(yè)生產(chǎn)活藹動財務(wù)管理流程罷 PAGEREF _Toc27015460 h 暗68 HYPERLINK l _Toc27015461 俺三、企業(yè)生產(chǎn)活按動財務(wù)管理存在藹的一般問題哎 PAGEREF _Toc27015461 h 皚68 HYPERLINK l _Toc27015462 挨四、企業(yè)生產(chǎn)活八動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)熬 PAGEREF _Toc27015462 h 熬68 HYPERLINK l _Toc27015463 拔五、企業(yè)生產(chǎn)活壩動財務(wù)預(yù)警一般霸對策按 PAGEREF _Toc27015463 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015464 愛第六章骯

19、傲企業(yè)采購供應(yīng)活柏動財務(wù)預(yù)警扳 PAGEREF _Toc27015464 h 阿68 HYPERLINK l _Toc27015465 捌一、企業(yè)采購供熬應(yīng)業(yè)務(wù)活動分析白 PAGEREF _Toc27015465 h 擺68 HYPERLINK l _Toc27015466 艾（一）采購供應(yīng)阿活動總流程疤 PAGEREF _Toc27015466 h 懊68 HYPERLINK l _Toc27015467 敖（二）采購供應(yīng)背計劃業(yè)務(wù)流程班 PAGEREF _Toc27015467 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015468 爸（三）簽訂合同皚業(yè)務(wù)流程挨 PAGEREF _T

20、oc27015468 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015469 芭（四）驗收、入敗庫業(yè)務(wù)流程傲 PAGEREF _Toc27015469 h 稗68 HYPERLINK l _Toc27015470 吧（五）倉儲、出爸庫、盤點業(yè)務(wù)流哀程百 PAGEREF _Toc27015470 h 敖68 HYPERLINK l _Toc27015471 案（六）付款業(yè)務(wù)搬流程疤 PAGEREF _Toc27015471 h 埃68 HYPERLINK l _Toc27015472 襖二、芭 半企業(yè)采購供應(yīng)活凹動財務(wù)管理存在頒的一般問題巴 PAGEREF _Toc27015472 h 拌

21、68 HYPERLINK l _Toc27015473 板三、安 敖企業(yè)采購供應(yīng)活爸動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)班體系設(shè)置和對策霸 PAGEREF _Toc27015473 h 爸68 HYPERLINK l _Toc27015474 捌第七章靶 白工程項目與固定扮資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警邦 PAGEREF _Toc27015474 h 按68 HYPERLINK l _Toc27015475 搬一、頒 霸工程項目財務(wù)預(yù)案警挨 PAGEREF _Toc27015475 h 盎68 HYPERLINK l _Toc27015476 傲（一）工程項目辦財務(wù)管理存在的白一般問題把 PAGEREF _Toc27015476 h

22、 啊68 HYPERLINK l _Toc27015477 俺（二）工程項目拜財務(wù)預(yù)警指標(biāo)與般對策鞍 PAGEREF _Toc27015477 h 啊68 HYPERLINK l _Toc27015478 啊二、柏 拔固定資產(chǎn)財務(wù)預(yù)阿警啊 PAGEREF _Toc27015478 h 矮68 HYPERLINK l _Toc27015479 矮（一）固定資產(chǎn)皚財務(wù)管理流程分哀析靶 PAGEREF _Toc27015479 h 藹68 HYPERLINK l _Toc27015480 凹（二）固定資產(chǎn)把財務(wù)管理存在的柏一般問題扳 PAGEREF _Toc27015480 h 頒68 HYPERL

23、INK l _Toc27015481 暗（三）固定資產(chǎn)頒財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)絆計盎 PAGEREF _Toc27015481 h 辦68 HYPERLINK l _Toc27015482 芭（四）固定資產(chǎn)矮財務(wù)預(yù)警對策叭 PAGEREF _Toc27015482 h 鞍68 HYPERLINK l _Toc27015483 礙第八章罷 襖企業(yè)基礎(chǔ)管理活白動財務(wù)預(yù)警背 PAGEREF _Toc27015483 h 稗68 HYPERLINK l _Toc27015484 版一、企業(yè)基礎(chǔ)管般理活動財務(wù)管理阿存在的主要問題癌 PAGEREF _Toc27015484 h 翱68 HYPERLINK l _

24、Toc27015485 伴二、企業(yè)基礎(chǔ)管昂理活動財務(wù)預(yù)警稗指標(biāo)設(shè)置及對策阿 PAGEREF _Toc27015485 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015486 斑第九章礙 爸企業(yè)籌資活動財敗務(wù)預(yù)警拔 PAGEREF _Toc27015486 h 柏68 HYPERLINK l _Toc27015487 哎一、短期借款預(yù)唉警凹 PAGEREF _Toc27015487 h 邦68 HYPERLINK l _Toc27015488 邦二、票據(jù)融資預(yù)拌警板 PAGEREF _Toc27015488 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015489 藹三、商業(yè)信用融版資

25、預(yù)警吧 PAGEREF _Toc27015489 h 瓣68 HYPERLINK l _Toc27015490 氨四、中長期借款懊預(yù)警啊 PAGEREF _Toc27015490 h 伴68 HYPERLINK l _Toc27015491 敗五、權(quán)益性融資敗預(yù)警瓣 PAGEREF _Toc27015491 h 傲68 HYPERLINK l _Toc27015492 爸六、財務(wù)費用管佰理預(yù)警板 PAGEREF _Toc27015492 h 搬68 HYPERLINK l _Toc27015493 耙第十章巴 半企業(yè)對外投資活壩動財務(wù)預(yù)警巴 PAGEREF _Toc27015493 h 瓣68

26、 HYPERLINK l _Toc27015494 啊一、企業(yè)對外投背資業(yè)務(wù)管理流程骯分析澳 PAGEREF _Toc27015494 h 敗68 HYPERLINK l _Toc27015495 吧二、企業(yè)對外投案資財務(wù)管理存在把的主要問題昂 PAGEREF _Toc27015495 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015496 稗三、企業(yè)對外投敖資財務(wù)預(yù)警指標(biāo)拌設(shè)計挨 PAGEREF _Toc27015496 h 鞍68 HYPERLINK l _Toc27015497 愛四、企業(yè)對外投扒資財務(wù)預(yù)警的一扒般對策昂 PAGEREF _Toc27015497 h 頒6扮8 HY

27、PERLINK l _Toc27015498 襖第十一章靶 藹企業(yè)貨幣資金管邦理預(yù)襖警瓣 PAGEREF _Toc27015498 h 搬68 HYPERLINK l _Toc27015499 拜一、骯 傲企業(yè)資金計劃與絆貨幣資金管理流俺程案 PAGEREF _Toc27015499 h 藹68 HYPERLINK l _Toc27015500 哀（一）企業(yè)資金啊計劃在財務(wù)管理瓣中的地位搬 PAGEREF _Toc27015500 h 懊68 HYPERLINK l _Toc27015501 俺（二）貨幣資金壩的概念班 PAGEREF _Toc27015501 h 版68 HYPERLINK

28、l _Toc27015502 扮（三）企業(yè)資金熬計劃流程和貨幣辦資金的管理稗 PAGEREF _Toc27015502 h 疤68 HYPERLINK l _Toc27015503 瓣二、澳 唉企業(yè)資金計劃與澳貨幣資金管理存昂在的一般問題百 PAGEREF _Toc27015503 h 挨68 HYPERLINK l _Toc27015504 瓣三、敗 版企業(yè)貨幣資金財啊務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系拌 PAGEREF _Toc27015504 h 笆68 HYPERLINK l _Toc27015505 靶四、跋 耙企業(yè)貨幣資金財安務(wù)預(yù)警的一般對胺策背 PAGEREF _Toc27015505 h 扒68

29、HYPERLINK l _Toc27015506 把第十二章傲 骯企業(yè)財務(wù)報表分伴析預(yù)警哀 PAGEREF _Toc27015506 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015507 礙一、氨 般資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債柏結(jié)構(gòu)分析預(yù)警隘 PAGEREF _Toc27015507 h 熬68 HYPERLINK l _Toc27015508 笆（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)拌主要預(yù)警指標(biāo)和跋合理波動區(qū)間確哀定叭 PAGEREF _Toc27015508 h 安68 HYPERLINK l _Toc27015509 伴（二）負債籌資伴結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指拌標(biāo)和合理波動區(qū)扳間確定頒 PAGEREF _Toc270155

30、09 h 盎68 HYPERLINK l _Toc27015510 盎二、半 壩償債能力、營運骯能力、盈利能力辦和發(fā)展能力預(yù)警昂 PAGEREF _Toc27015510 h 藹68 HYPERLINK l _Toc27015511 八（一）償債能力稗分析預(yù)警敖 PAGEREF _Toc27015511 h 艾68 HYPERLINK l _Toc27015512 挨（二）營運能力啊分析預(yù)警斑 PAGEREF _Toc27015512 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015513 搬（三）盈利能力敗分析預(yù)警哀 PAGEREF _Toc27015513 h 芭68 HYPERLI

31、NK l _Toc27015514 八（四）發(fā)展能力百分析預(yù)警班 PAGEREF _Toc27015514 h 哎68 HYPERLINK l _Toc27015515 胺三、柏 熬現(xiàn)金流量分析預(yù)傲警傲 PAGEREF _Toc27015515 h 奧68 HYPERLINK l _Toc27015516 隘四、背 礙企業(yè)綜合分析預(yù)懊警拜 PAGEREF _Toc27015516 h 佰68 HYPERLINK l _Toc27015517 敗五、八 哎或有事項預(yù)警罷 PAGEREF _Toc27015517 h 哀68 HYPERLINK l _Toc27015518 懊（一）對外擔(dān)保斑預(yù)警

32、哎 PAGEREF _Toc27015518 h 吧68 HYPERLINK l _Toc27015519 扮（二）質(zhì)量索賠斑預(yù)警藹 PAGEREF _Toc27015519 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015520 哀（三）未決訴訟稗預(yù)警版 PAGEREF _Toc27015520 h 扒68 HYPERLINK l _Toc27015521 笆第十三章斑 襖企業(yè)財務(wù)組織預(yù)藹警板 PAGEREF _Toc27015521 h 皚68 HYPERLINK l _Toc27015522 耙一、財務(wù)組織管拔理預(yù)警的內(nèi)容安 PAGEREF _Toc27015522 h 拌68 H

33、YPERLINK l _Toc27015523 班二、財務(wù)組織管皚理擔(dān)負的主要職啊責(zé)耙 PAGEREF _Toc27015523 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015524 阿三、財務(wù)組織管班理主要關(guān)注點及辦常見問題扳 PAGEREF _Toc27015524 h 班68 HYPERLINK l _Toc27015525 佰四、財務(wù)組織管八理警情預(yù)報唉 PAGEREF _Toc27015525 h 氨68 HYPERLINK l _Toc27015526 胺五、財務(wù)組織預(yù)芭警應(yīng)對措施皚 PAGEREF _Toc27015526 h 瓣68 HYPERLINK l _Toc27

34、015527 絆第十四章襖 安財務(wù)危機管理捌 PAGEREF _Toc27015527 h 耙68 HYPERLINK l _Toc27015528 案主要參考文獻凹 PAGEREF _Toc27015528 h 爸68胺企 業(yè) 財 務(wù)斑 預(yù) 警 管 板理 研 究摘 要翱面對錯綜復(fù)雜變昂化無常的外部市埃場，面對日益成板熟個性化需求日敗益增強的消費者哀，對于剛剛從計笆劃經(jīng)濟邁入市場唉經(jīng)濟中國企業(yè)來背講，傳統(tǒng)的管理骯理念和方法日益板受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)懊，企業(yè)要在生存愛中求發(fā)展，在發(fā)鞍展中求壯大，健扮體強身、防微杜隘漸日益受到企業(yè)骯的重視，企業(yè)預(yù)礙警管理應(yīng)運而生矮。唉一、我們對企業(yè)柏預(yù)警管理理論的捌發(fā)展

35、扮企業(yè)發(fā)展歷史證拌明，如果企業(yè)能頒夠居安思危，充罷分認(rèn)識到預(yù)警的罷重要性，及時發(fā)挨現(xiàn)警情信號，并瓣采取相應(yīng)措施，叭就不會有三株、敗巨人集團的衰敗昂。痛苦的教訓(xùn)表罷明建立企業(yè)預(yù)警芭體系，不斷提高傲企業(yè)抗風(fēng)險能力皚對企業(yè)發(fā)展具有靶重要的現(xiàn)實意義把和深遠影響。般盡管國內(nèi)外對企爸業(yè)預(yù)警管理已經(jīng)矮研究了幾十年，絆但是至今沒有形扮成系統(tǒng)的理論和傲方法，特別是國頒內(nèi)研究和發(fā)展，埃既沒有在理論界哎形成共鳴，也沒班有在企業(yè)管理中藹得到推廣。為了癌加快我國對企業(yè)叭預(yù)警管理研究的佰步伐，借鑒國內(nèi)扒外先進的管理理哀論和方法，通過百對國內(nèi)眾多企業(yè)疤的調(diào)查了解，我唉們提出了企業(yè)預(yù)跋警管理框架理論骯，將企業(yè)經(jīng)營活扒動分為三

36、大部分邦：頂端為增值主昂活動，中間為以班物流、信息流和氨資金流組成的支昂撐架構(gòu)，底層為白企業(yè)基礎(chǔ)管理。襖企業(yè)預(yù)警就是對壩企業(yè)各項經(jīng)營活邦動的監(jiān)測、報警跋和處理，它不同霸于風(fēng)險管理和危敗機管理，而是對八傳統(tǒng)管理理論的霸發(fā)展和提升。挨二、企業(yè)財務(wù)預(yù)擺警管理體系研究壩1、我們研究的捌特點和突破柏企業(yè)財務(wù)預(yù)警體跋系是企業(yè)預(yù)警體挨系的一個重要組靶成部分，從國內(nèi)稗外企業(yè)發(fā)展來看翱，企業(yè)失敗往往敗起端于財務(wù)環(huán)節(jié)伴。國內(nèi)外廣泛開跋展了財務(wù)預(yù)警的疤研究，但在指導(dǎo)跋思想、方法體系壩、信息來源上都案存在較大缺陷，隘特別是在實際操般作運用方面，不骯利于企業(yè)財務(wù)預(yù)拌警體系的建立和扳管理。我們所提敖出的財務(wù)預(yù)警體拔系，是

37、指在研究愛分析企業(yè)資金流捌動規(guī)律的基礎(chǔ)上疤，即時捕捉資金暗管理過程中的堵班塞、浪費、過度礙滯留等影響財務(wù)班收益的重大管理鞍失誤和管理波動骯信號，適時發(fā)出靶警報，建議采取唉相應(yīng)措施，并形擺成免疫機制，不懊斷提高企業(yè)抵抗笆財務(wù)風(fēng)險的能力奧，使企業(yè)的財務(wù)吧管理活動始終處芭于安全、可靠的矮運行狀態(tài)，從而百實現(xiàn)企業(yè)價值最柏大化的財務(wù)目標(biāo)辦。俺我們的研究不同俺于傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)爸警研究，在指導(dǎo)艾思想上更注重于俺實用，更注重于版事前管理和過程盎控制；在方法體翱系上滲透到企業(yè)芭財務(wù)管理的各個背環(huán)節(jié)，更注重于扒數(shù)據(jù)的采集和方芭法的選??；在信挨息來源上更注重吧于企業(yè)會計信息盎的利用和挖掘，稗更注重于對企業(yè)跋現(xiàn)有信息管

38、理系班統(tǒng)的利用和發(fā)展斑，更注重于對企案業(yè)其他管理系統(tǒng)耙信息的溝通和共胺享。擺我們所建立的企皚業(yè)財務(wù)預(yù)警體系挨不僅能夠隨時捕哎捉企業(yè)財務(wù)管理辦活動中的各種漏扮洞、失誤和重大稗隱患，不僅能夠辦使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從繁氨瑣的日常事務(wù)中鞍解脫出來，而且翱能夠提高企業(yè)的奧風(fēng)險意識，通過澳建立預(yù)警體系，翱為企業(yè)提供一個阿安全保障的理財笆環(huán)境，使企業(yè)上艾下形成更強的合班力。斑2、頒企業(yè)財務(wù)預(yù)警體唉系架構(gòu)扳企業(yè)財務(wù)預(yù)警是叭對資金流動過程熬和效果的預(yù)警。哀企業(yè)資金流動過半程主要是籌集、奧運用、投資和分芭配，從目前我國埃企業(yè)實際來看，氨其分配環(huán)節(jié)風(fēng)險懊因素較少，因此翱，我們所提供的把財務(wù)預(yù)警體系是奧在企業(yè)財務(wù)環(huán)境矮相對穩(wěn)定

39、的條件扳下，對資金籌集岸、投資和運用的奧預(yù)警。在建立資拔金運用預(yù)警體系安過程中，我們從八客戶需求和價值暗鏈出發(fā)，分別建頒立了營銷、生產(chǎn)藹、采購供應(yīng)、基伴礎(chǔ)管理活動的財盎務(wù)預(yù)警。為了保鞍證企業(yè)資金運行斑過程的良好銜接暗和總體效果，我礙們專門對資金流搬動的中心環(huán)節(jié)即哎貨幣資金建立了芭預(yù)警體系，同時伴建立了財務(wù)報表扮分析預(yù)警系統(tǒng)。熬為了保證企業(yè)財扮務(wù)管理活動和預(yù)哎警體系的良性運敖轉(zhuǎn)，我們也需要澳關(guān)注財務(wù)組織系跋統(tǒng)，關(guān)注財務(wù)預(yù)哎警處理不妥所形藹成的財務(wù)危機的跋管理。稗企業(yè)財務(wù)預(yù)警體瓣系結(jié)構(gòu)可參見本板報告第二部分圖熬2-6。本報告笆所建立的財務(wù)預(yù)板警體系是以生產(chǎn)佰制造型企業(yè)為例罷的，企業(yè)在具體半應(yīng)用時，

40、可根據(jù)佰自己的實際情況笆進行調(diào)整，如根骯據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選斑擇預(yù)警管理的范拌圍；根據(jù)企業(yè)的矮實力選擇實施的般步驟；根據(jù)企業(yè)昂的實際需求選擇挨適當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)昂等。捌3、建立企業(yè)財按務(wù)預(yù)警體系的程唉序和方法把建立企業(yè)財務(wù)預(yù)哀警體系應(yīng)執(zhí)行以骯下程序：藹（1）制定企業(yè)靶經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略熬（2）分析資金斑管理業(yè)務(wù)流程按（3）分析資金暗管理關(guān)鍵活動瓣（4）調(diào)查了解埃企業(yè)資金管理業(yè)耙務(wù)流程的薄弱環(huán)疤節(jié)佰（5）確定企業(yè)拌財務(wù)預(yù)警體系及扒指標(biāo)構(gòu)成扳（6）確定預(yù)警挨指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、合敖理波動區(qū)間和臨胺界點澳（7）明確預(yù)警版指標(biāo)的收集渠道拌、方法和口徑捌（8）規(guī)定財務(wù)拜警報的發(fā)出規(guī)則挨（9）分析警報半原因，建立決策愛反應(yīng)機制艾

41、（10）制定財唉務(wù)預(yù)警的對策矮在建立企業(yè)財務(wù)捌預(yù)警體系過程中埃，我們以控制論瓣、系統(tǒng)論、信息柏論為理論基礎(chǔ)，挨綜合運用了流程襖分析法、趨勢分扒析法、比較分析暗法、結(jié)構(gòu)分析法瓣、觀察法、調(diào)查背法和專家咨詢法稗等，考慮企業(yè)信八息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀安，借助計算機、俺局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)佰等現(xiàn)代設(shè)備和手頒段，并進行動態(tài)拔調(diào)整，以達到及懊時、高效、準(zhǔn)確跋的目的。埃三、企業(yè)財務(wù)預(yù)奧警體系的具體內(nèi)壩容巴1、企業(yè)財務(wù)環(huán)傲境預(yù)警敗我們所建立的企哀業(yè)財務(wù)預(yù)警體系澳基本前提之一是鞍企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)辦管理環(huán)境不發(fā)生癌重大變化，因此鞍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注盎企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)頒管理環(huán)境，一旦辦發(fā)生重大變化，矮就要適時調(diào)整財般務(wù)預(yù)警體系，以壩適應(yīng)

42、新條件的要奧求。吧2、企業(yè)資金運罷用活動預(yù)警瓣企業(yè)資金運用主拔要反映在采購、拌生產(chǎn)、營銷和基俺礎(chǔ)管理活動中，拜從其循環(huán)過程看擺，一部分購買原挨材料，一部分以翱人工費用進入生壩產(chǎn)成本和費用，扮一部分購入固定挨資產(chǎn)，以折舊的跋形式進入成本和敗費用。頒客戶是企業(yè)的上懊帝，企業(yè)的各項翱經(jīng)營活動都要以唉客戶為中心展開靶，任何一項活動艾都會影響客戶的搬滿意度，營銷是傲企業(yè)的龍頭。財翱務(wù)是為營銷服務(wù)靶的，因此，我們骯的財務(wù)預(yù)警體系胺，是站在資金角愛度，全面跟蹤、襖反映、監(jiān)督、評礙價企業(yè)增值業(yè)務(wù)叭過程。般企業(yè)營銷活動財暗務(wù)預(yù)警昂在對銷售業(yè)務(wù)總拜流程進行分析的耙基礎(chǔ)上，將整個襖銷售業(yè)務(wù)分解為吧銷售計劃管理、板銷

43、售合同管理、把貨款回收管理、啊消費者投訴管理拔、銷售費用管理案、銷售稅金管理扮等幾個關(guān)鍵流程拜。對每個分解后凹的關(guān)鍵流程進行矮了詳細的分析，哎指出了各個流程澳關(guān)鍵環(huán)節(jié)及常見班問題，設(shè)置了銷胺售增長率、銷售斑利潤率、月度計斑劃完成程度、合靶同違約率、轉(zhuǎn)賬暗票據(jù)差錯率、應(yīng)敗收賬款周轉(zhuǎn)率、半重點客戶回款率擺、逾期應(yīng)收賬款敖回收率、消費者藹投訴率、銷售費跋用增長率與銷售挨收入增長率之比瓣、稅金與銷售收笆入比率等預(yù)警指邦標(biāo)。對大多數(shù)預(yù)般警指標(biāo)，指出了扮其數(shù)值變化與警把情程度的關(guān)系，搬闡述了各種警情胺的相應(yīng)對策。昂企業(yè)生產(chǎn)活動財把務(wù)預(yù)警昂為了提高客戶滿般意度，準(zhǔn)確了解按和把握客戶需求邦，努力開發(fā)適銷挨對路

44、的新產(chǎn)品，凹并高效率的開展安生產(chǎn)活動，企業(yè)哀新產(chǎn)品開發(fā)是營唉銷和生產(chǎn)的中間八環(huán)節(jié)，我們統(tǒng)一捌把它們稱為生產(chǎn)敗活動。企業(yè)新產(chǎn)般品開發(fā)的主要風(fēng)埃險是市場和技術(shù)絆風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)唉險主要體現(xiàn)在資壩金計劃和落實上稗。隨著標(biāo)準(zhǔn)化、班自動化、電子化般的推廣和普及，氨企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)皚的不可控因素越挨來越少，產(chǎn)品制暗造成本比重也越阿來越低，從財務(wù)暗預(yù)警角度出發(fā)，敖生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要壩預(yù)警的因素并不奧多。澳企業(yè)可建立車間白和總廠兩級財務(wù)罷預(yù)警體系，主要案預(yù)警指標(biāo)有單位版主要原材料消耗挨差異率、單位人隘工差異率、單位澳變動制造費用差壩異率和生產(chǎn)責(zé)任敖事故損失額等。捌由于價格因素往邦往并不是生產(chǎn)環(huán)瓣節(jié)的責(zé)任，因此背，應(yīng)盡

45、量使用數(shù)骯量指標(biāo)。絆（3）企業(yè)采購安供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)拜警安為了保證企業(yè)生啊產(chǎn)活動的正常進傲行，企業(yè)必須加盎強采購供應(yīng)的管按理，提高資金利哀用效率。在企業(yè)頒采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流啊程中，制定采購斑計劃、簽訂合同敖、入庫保管、出八庫、付款和盤點班是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。跋針對上述關(guān)鍵環(huán)柏節(jié)，結(jié)合企業(yè)實霸際和容易出現(xiàn)的跋問題，提出了采盎購供應(yīng)活動財務(wù)柏預(yù)警體系和對策愛建議。其主要預(yù)班警指標(biāo)有：采購板計劃變化率、價般格差異率、供貨扮時間差異、應(yīng)付稗款周轉(zhuǎn)率、主要氨原材料庫存量、啊盤點差異率、付挨款逾期率等。翱（4）工程項目傲與固定資產(chǎn)財務(wù)俺預(yù)警骯由于固定資產(chǎn)財澳務(wù)預(yù)警本身具有啊的特殊性，我們扳專門建立了工程跋項目與固定資

46、產(chǎn)稗財務(wù)預(yù)警體系。班工程項目與固定奧資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警的扮核心是項目論證靶、資金供應(yīng)保障班、資產(chǎn)合理有效扮使用和及時更新皚。其主要預(yù)警指板標(biāo)為：資金需求啊變化率、資金到辦位率、固定資產(chǎn)懊成新率、固定資安產(chǎn)閑置率、固定埃資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固安定資產(chǎn)與長期資拌金的比率、固定哀資產(chǎn)與流動資產(chǎn)背比率和重要固定笆資產(chǎn)維修費用增絆長率等。拜（5）企業(yè)基礎(chǔ)氨管理活動財務(wù)預(yù)皚警頒企業(yè)基礎(chǔ)管理活敖動的財務(wù)預(yù)警主班要是管理費用的拌預(yù)警管理，我們疤主要是對目前管埃理費用進行結(jié)構(gòu)襖分析和趨勢分析奧，并同行業(yè)資料壩進行比較，確定半異常費用項目，般作為預(yù)警的重點般。對策主要是進暗行費用預(yù)算控制案，并進行嚴(yán)格考矮核。扮3、企業(yè)籌資活斑

47、動預(yù)警哀籌資活動預(yù)警以熬籌資方式的不同唉分項目進行的。扳主要包括短期借白款、票據(jù)融資、翱商業(yè)信用、中長鞍期借款和權(quán)益融癌資預(yù)警，敖對籌資活動中的鞍不同情況提供了襖比較詳細的對策柏方案。愛所提供的預(yù)警指跋標(biāo)主要有籌資方笆式所占比重、籌艾資增長率、付款百逾期率、柏應(yīng)收應(yīng)付配合率柏、財務(wù)費用增長礙率、財務(wù)費用水藹平、利息支付率爸和留存收益增長辦率等。阿4、企業(yè)對外投拔資活動預(yù)警八對外投資是資金跋循環(huán)運用過程中懊產(chǎn)生了剩余，企把業(yè)為了獲得更高皚的收益，以長期奧投資為目的，實頒施的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)笆營活動以外的投癌資。對外投資具敗有金額大、期限澳長、風(fēng)險大等特哀點，稍有不慎會鞍導(dǎo)致全盤皆輸?shù)陌航Y(jié)局，因此，應(yīng)絆

48、十分重視長期投疤資的財務(wù)預(yù)警。扳企業(yè)對外投資的辦關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目礙論證、投資款撥絆付、項目管理和把處置等。對外投班資的財務(wù)預(yù)警指鞍標(biāo)分別適用于對扳外投資的不同階背段，包括發(fā)現(xiàn)重百大虛假信息、證捌券投資跌價損失敖率、投資收益率昂變化率和經(jīng)濟增柏加值等。八5、貨幣資金管跋理和報表分析預(yù)拔警靶資金計劃和貨幣傲資金管理是保證矮資金良性循環(huán)的懊神經(jīng)指揮系統(tǒng)和半動力系統(tǒng)。其預(yù)襖警指標(biāo)主要是計佰劃變化率和合理艾保險儲備量的選矮擇。矮對資金運行結(jié)果巴的跟蹤分析是促案使資金健康運行癌的必要保證。在擺財務(wù)報表分析方哎面，國內(nèi)外已經(jīng)敖有比較成熟的體案系和方法，主要皚是償債能力、營辦運能力、盈利能跋力和發(fā)展能力的阿分析

49、，也可以進半行企業(yè)安全率、凹Z值計分的評價版。頒在企業(yè)財務(wù)預(yù)警案體系中，或有事捌項應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虬痰闹匾?，特別是扳那些風(fēng)險意識較岸差、內(nèi)部控制比柏較薄弱的企業(yè)，艾或有事項往往能跋導(dǎo)致一些致命性捌的問題。其主要芭預(yù)警指標(biāo)有無原襖則對外擔(dān)保和被矮第三方追索等。敗6、財務(wù)組織預(yù)矮警罷健全高效的財務(wù)絆組織系統(tǒng)是財務(wù)疤預(yù)警體系運行的岸基礎(chǔ)和保障，同靶時也是財務(wù)預(yù)警拔所應(yīng)關(guān)注的重要般方面。重點介紹奧了財務(wù)組織管理板預(yù)警的內(nèi)容、財吧務(wù)組織擔(dān)負的職芭責(zé)、財務(wù)組織管罷理主要關(guān)注點及唉常見問題等內(nèi)容阿。通過設(shè)置管理埃功能完備率、管斑理制度完備率、按規(guī)章制度合理率扒和管理行為差錯藹率等預(yù)警指標(biāo)，藹建立了財務(wù)組織哎管理

50、預(yù)警體系及安各種警情的相應(yīng)版對策。澳四、財務(wù)危機管搬理把企業(yè)建立財務(wù)預(yù)礙警體系后，發(fā)現(xiàn)俺警情處理不當(dāng)，霸有可能產(chǎn)生財務(wù)癌危機，危及企業(yè)芭的生存。企業(yè)財藹務(wù)危機管理是財哀務(wù)預(yù)警管理的補愛充和后續(xù)支持。叭第一章 企業(yè)預(yù)隘警管理概要熬在新的歷史時期昂，我國企業(yè)將要頒面臨更加健全、叭統(tǒng)一、開放、競扳爭、有序的現(xiàn)代敖市場體系，要在伴更大范圍、更廣昂泛領(lǐng)域和更高層矮次上參與國際合襖作與競爭，企業(yè)半要生存，企業(yè)要爸發(fā)展，那種因循俺守舊、墨守成規(guī)巴的思想和理念已拌經(jīng)越來越不適應(yīng)鞍當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的板需要，傳統(tǒng)的管按理理念和方法受百到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，壩居安思危、與時藹俱進成為企業(yè)經(jīng)辦營的主旋律，改拜革要有新思路，俺發(fā)展

51、要有新舉措扒，管理要有新方笆法。在建立現(xiàn)代澳管理機制的基礎(chǔ)懊上建立預(yù)警體系靶，已經(jīng)引起國內(nèi)版外企業(yè)的關(guān)注，霸并被日益證明是懊一種行之有效的愛管理理念和方法挨。艾一、 開展企業(yè)罷預(yù)警管理研究的翱必要性和現(xiàn)實性半（一）開展企業(yè)襖預(yù)警管理研究的辦必要性礙1、加入WTO昂后，隨著國際經(jīng)半濟一體化步伐的絆加快，日益加劇案的市場競爭要求氨企業(yè)必須樹立和笆加強危機意識。皚加入WTO意味笆著企業(yè)不僅面臨胺國內(nèi)競爭，而且佰也意味著必須按按照國際規(guī)則參與叭市場競爭，必須叭經(jīng)過國際大風(fēng)大搬浪的洗禮和鍛煉半。企業(yè)所面臨的胺競爭壓力來自于傲日益成熟和需求案多樣化的客戶、背現(xiàn)實競爭對手、半潛在競爭對手、捌替代品和供應(yīng)商盎

52、等。邦2、企業(yè)內(nèi)部管佰理系統(tǒng)風(fēng)險因素跋增多，客觀上要懊求企業(yè)設(shè)立各種翱監(jiān)控體系，變事邦后管理為事前管柏理。板古人云：富不過靶三代，企業(yè)亦然伴。在市場經(jīng)濟條礙件下，企業(yè)的破搬產(chǎn)、失敗和企業(yè)白的成立一樣都是熬一種客觀存在的扒經(jīng)濟現(xiàn)象。國外跋統(tǒng)計資料表明：拔在正常年份宣布版破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量疤約占企業(yè)總數(shù)的邦1%。日本學(xué)術(shù)跋振興會特別研究藹員清水剛通過研啊究發(fā)現(xiàn)，189罷6年到1982霸年的10次總資百產(chǎn)排名前100壩家的上市公司中礙，企業(yè)平均壽命拔為25年。19懊83年殼牌石油挨公司的一項調(diào)查澳發(fā)現(xiàn)，1970氨年名列財富般雜志500家大奧企業(yè)排行榜的公澳司，有13已背經(jīng)銷聲匿跡。許邦多研究表明，在哀企

53、業(yè)的演進和發(fā)啊展歷史中，企業(yè)百的平均壽命很低半，死亡率很高。凹但是，與此同時熬，也有一些百年按以上長壽公司，捌甚至還有存續(xù)二案、三百年的企業(yè)拔。跋企業(yè)要在競爭中瓣始終處于有利地搬位，做百年企業(yè)愛，必須不斷提高礙自己的適應(yīng)能力翱和抗風(fēng)險能力，半必須創(chuàng)造、發(fā)展稗和不斷提升自己板的核心競爭能力罷。企業(yè)在經(jīng)營管哀理過程中的稍微胺一點失誤或疏忽拜就很可能造成危礙機，因此，企業(yè)扒必須始終處于高斑度的警惕狀態(tài)。襖3、信息量的擴氨大和知識更新速澳度的加快，要求佰企業(yè)必須在最短凹時間內(nèi)做出決策安和反應(yīng)，建立預(yù)熬警管理體系可提跋升企業(yè)的反應(yīng)能搬力。傲當(dāng)代社會已經(jīng)進奧入到知識經(jīng)濟時扒代。新技術(shù)、新把發(fā)明、新思路如鞍

54、雨后春筍層出不擺窮。隨著IT技澳術(shù)的發(fā)展，當(dāng)代伴社會信息化程度翱越來越高，各種版信息涌向企業(yè)，疤在激烈的市場競艾爭中，誰的信息熬化管理水平高，柏誰就主動，誰的扳決策反應(yīng)速度快矮，誰就搶占良機胺，企業(yè)一步失誤翱可能會遭受致命艾性的打擊，企業(yè)挨預(yù)警管理正是基辦于這種考慮而產(chǎn)傲生和發(fā)展的。拔4、啊傳統(tǒng)企業(yè)管理理癌論在研究方法和懊應(yīng)用實務(wù)中有缺爸失。昂傳統(tǒng)理論注重于暗企業(yè)成功管理的霸研究，注重于企翱業(yè)發(fā)展的研究，擺忽視了企業(yè)風(fēng)險耙失誤的研究，忽矮視了企業(yè)預(yù)防強版身的研究，造成敖企業(yè)在遇到重大辦問題和波動時措埃手不及，甚至形哎成危機。企業(yè)預(yù)吧警管理則可以彌熬補傳統(tǒng)管理理論疤的不足。稗（二）開展企業(yè)澳預(yù)警

55、管理研究的捌現(xiàn)實性拜1、我國正處于澳新舊機制轉(zhuǎn)軌時鞍期，企業(yè)將面臨半各種新情況新問埃題。昂當(dāng)前我國正逐步隘建立和完善社會芭主義市場經(jīng)濟體拔制，舊體制仍留柏有各種痕跡，新翱秩序又沒有建立埃起來，新舊的磨靶擦難免會出現(xiàn)各胺種問題，每個企背業(yè)都要關(guān)注和適邦應(yīng)這種環(huán)境，即百使是風(fēng)頭正勁的般企業(yè)也不可高枕八無憂，需要建立耙預(yù)警機制。安2、我國企業(yè)由辦于基礎(chǔ)差，規(guī)模搬小，歷史短，經(jīng)啊驗不足，面對日扳益激烈的國際競斑爭，其生命力十吧分脆弱，要求企吧業(yè)建立預(yù)警體系跋增強抗風(fēng)險能力藹。擺我國大多數(shù)企業(yè)耙特別是國有企業(yè)瓣已經(jīng)比較適應(yīng)于罷過去那種不規(guī)范白的市場經(jīng)濟和競奧爭環(huán)境，面對變懊化莫測、錯綜復(fù)罷雜的國際競爭顯

56、藹得十分被動，從胺目前來看，我國頒真正能夠與國際爸跨國集團相抗衡半的企業(yè)寥寥無幾啊，普遍是規(guī)模小白，競爭力差，經(jīng)阿驗不足。從我國頒實施破產(chǎn)法版以來，受理的案翱件呈上升趨勢，按目前我國有相當(dāng)鞍比例的企業(yè)正在吧破產(chǎn)的邊緣苦苦扮掙扎，部分企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)忙于各種風(fēng)皚險和危機的處理熬，已經(jīng)無暇顧及唉企業(yè)的日常經(jīng)營唉管理，企業(yè)管理罷決策機構(gòu)成了消安防隊，主要領(lǐng)導(dǎo)半成了消防隊隊長癌。八總之，面對變化啊莫測的外部競爭班環(huán)境，面對需求骯多樣化的消費者搬，面對虎視眈眈瓣的跨國公司，建壩立和完善企業(yè)預(yù)矮警管理機制迫不凹及待。如果我們伴的企業(yè)能夠提早班認(rèn)識到企業(yè)預(yù)警案的重要性，就不頒會有安然事件的扒發(fā)生，也不會有昂三株、

57、巨人集團昂的衰敗。事實表絆明，建立企業(yè)預(yù)半警機制，對提高哎我國企業(yè)的競爭哎能力和可持續(xù)發(fā)版展能力具有重要扒的現(xiàn)實意義和深扮遠影響。癌二、 國內(nèi)外企霸業(yè)預(yù)警管理研究按現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢壩（一）國際上企耙業(yè)預(yù)警管理研究啊現(xiàn)狀和發(fā)展佰192昂9年伴隨嚴(yán)重的背世界經(jīng)濟危機，啊國際上掀起了企鞍業(yè)預(yù)警管理的高把潮。隨著企業(yè)經(jīng)白濟環(huán)境、競爭環(huán)擺境和經(jīng)營情況的唉復(fù)雜化和多樣化斑，國際上著名專搬家和教授主要進吧行了企業(yè)危機、拜企業(yè)風(fēng)險管理等骯方面的研究，但斑從總體上來看，岸國外學(xué)者對企業(yè)爸預(yù)警管理仍沒有懊形成系統(tǒng)的理論白和方法體系。哎（二）我國企業(yè)胺預(yù)警管理研究現(xiàn)皚狀和發(fā)展盎國內(nèi)很多學(xué)者半和專家辦教授對企業(yè)預(yù)警傲管

58、理進行了有益耙的探索，研究成半果經(jīng)常見諸于各版種報紙和期刊，伴目前企業(yè)預(yù)警管骯理已成為企業(yè)管癌理研究的一個熱擺點。藹1990跋年，國家自然科佰學(xué)基金委員會管矮理科學(xué)組先后支搬持佘廉等人從事把企業(yè)預(yù)警研究，跋并于1999年把出版了企業(yè)預(yù)警啊管理叢書。20埃01年以武漢理愛工大學(xué)謝科范教挨授為主的專題組壩開展了企業(yè)生存爸風(fēng)險的研究。礙從我國對企業(yè)預(yù)邦警管理研究來看啊，能夠形成系統(tǒng)襖可操作的研究成矮果鳳毛麟角。我般國專家襖教授更多的注重扮了企業(yè)預(yù)警管理搬理論的探討，忽奧視了企業(yè)實際運版用的指導(dǎo)，我國辦開展企業(yè)預(yù)警管巴理研究十幾年來百，有關(guān)研究成果壩既沒有在理論方凹面形成共鳴，引八發(fā)更深入的討論暗，也

59、沒有在企業(yè)稗界產(chǎn)生反響?？偘泽w上看來，我國俺對企業(yè)預(yù)警管理凹的研究處于初級翱階段。骯三、企業(yè)預(yù)警管絆理與一般管理的般關(guān)系爸（一）企業(yè)預(yù)警吧管理與一般管理藹的關(guān)系昂一般管理屬于順斑境管理，在管理爸研究中，側(cè)重于愛探索如何使企業(yè)敗獲得成功；企業(yè)襖預(yù)警管理是對傳靶統(tǒng)管理的應(yīng)用和叭提升，同時借鑒班了逆境管理中危百機管理和風(fēng)險管熬理的理論和方法跋。其主要區(qū)別見俺表1-1。唉表1-1 靶 企業(yè)預(yù)盎警管理與一般管背理比較分析表霸項目安一般企業(yè)管理扒企業(yè)預(yù)警管理拜管理思想氨注重正功、有效靶、促進、效益、熬成功的管理，注哀重企業(yè)經(jīng)營活動啊的成功機理的研疤究，注重正向的骯管理，注重企業(yè)俺目標(biāo)實現(xiàn)的過程版方法研究矮

60、注重正功與負功暗、有效與無效、骯促進與后退、效叭益與弊端、成功拌與失敗的多重關(guān)盎系研究，注重企板業(yè)成功與失誤、拜管理波動的研究拌管理過程骯一般管理理論和瓣管理經(jīng)驗應(yīng)用十唉分有效，注重管拔理方法和手段的懊應(yīng)用邦面臨不熟悉的現(xiàn)澳象與對象，一般敗管理理論和過去拔的管理經(jīng)驗并不霸實用有效，注重懊例外管理和非常芭規(guī)手段艾管理行為霸注重成功經(jīng)驗的絆總結(jié)，注重日常熬的領(lǐng)導(dǎo)行為背注重企業(yè)重大失癌誤、管理波動的拔處理和研究，注扮重自我診斷和糾唉正，注重免疫機白制的形成，注重疤事前管理和監(jiān)督擺（二）企業(yè)預(yù)警拜管理與危機管理鞍、風(fēng)險管理的關(guān)矮系癌企業(yè)預(yù)警管理不鞍同于危機管理和靶風(fēng)險管理，主要案區(qū)別見下表1-傲2。白