項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

1、中 國(guó) X X X X X 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司北京XXXXXX住宅建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編 制：XXXXXX集團(tuán)第X工程分公司編制日期： 2013年X月X日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc360782549 1.工程概況 PAGEREF _Toc360782549 h 1 HYPERLINK l _Toc360782550 1.1.工程概述 PAGEREF _Toc360782550 h 1 HYPERLINK l _Toc360782551 1.2.項(xiàng)目投資 PAGEREF _Toc360782551 h 2 HYPERLINK l _T

2、oc360782552 1.3.工程環(huán)境 PAGEREF _Toc360782552 h 3 HYPERLINK l _Toc360782553 1.4.項(xiàng)目實(shí)施條件 PAGEREF _Toc360782553 h 3 HYPERLINK l _Toc360782554 2.項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782554 h 8 HYPERLINK l _Toc360782555 2.1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc360782555 h 8 HYPERLINK l _Toc360782556 2.2.項(xiàng)目工期目標(biāo) PAGEREF _Toc360782556 h 8 H

3、YPERLINK l _Toc360782557 2.3.項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo) PAGEREF _Toc360782557 h 9 HYPERLINK l _Toc360782558 2.4.環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)目標(biāo) PAGEREF _Toc360782558 h 9 HYPERLINK l _Toc360782559 2.5.文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc360782559 h 9 HYPERLINK l _Toc360782560 2.6.經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) PAGEREF _Toc360782560 h 9 HYPERLINK l _Toc360782561 2.7.社會(huì)效益目標(biāo) PAG

4、EREF _Toc360782561 h 9 HYPERLINK l _Toc360782562 2.8.人才效益目標(biāo) PAGEREF _Toc360782562 h 9 HYPERLINK l _Toc360782563 2.9.節(jié)能減排管理目標(biāo) PAGEREF _Toc360782563 h 9 HYPERLINK l _Toc360782564 2.10.科研計(jì)劃目標(biāo) PAGEREF _Toc360782564 h 10 HYPERLINK l _Toc360782565 3.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782565 h 10 HYPERLINK l _Toc3607

5、82566 3.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc360782566 h 10 HYPERLINK l _Toc360782567 3.2.項(xiàng)目擬建立規(guī)章制度目錄 PAGEREF _Toc360782567 h 11 HYPERLINK l _Toc360782568 4.施工組織及施工方案 PAGEREF _Toc360782568 h 13 HYPERLINK l _Toc360782569 4.1.總體施工組織 PAGEREF _Toc360782569 h 13 HYPERLINK l _Toc360782570 4.2.施工方案 PAGEREF _Toc360782570 h

6、 13 HYPERLINK l _Toc360782571 5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782571 h 16 HYPERLINK l _Toc360782572 5.1.項(xiàng)目成本管理程序 PAGEREF _Toc360782572 h 16 HYPERLINK l _Toc360782573 5.2.內(nèi)部預(yù)算預(yù)測(cè)（成本預(yù)測(cè)）和責(zé)任成本下達(dá) PAGEREF _Toc360782573 h 16 HYPERLINK l _Toc360782574 5.3.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 PAGEREF _Toc360782574 h 16 HYPERLINK l _Toc3607825

7、75 5.4.施工過(guò)程中成本控制 PAGEREF _Toc360782575 h 17 HYPERLINK l _Toc360782576 5.5.成本核算 PAGEREF _Toc360782576 h 17 HYPERLINK l _Toc360782577 5.6.成本分析 PAGEREF _Toc360782577 h 17 HYPERLINK l _Toc360782578 5.7.成本考核 PAGEREF _Toc360782578 h 17 HYPERLINK l _Toc360782579 6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782579 h 17 HYPERL

8、INK l _Toc360782580 6.1.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 PAGEREF _Toc360782580 h 17 HYPERLINK l _Toc360782581 6.2.項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施與控制 PAGEREF _Toc360782581 h 18 HYPERLINK l _Toc360782582 7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782582 h 18 HYPERLINK l _Toc360782583 7.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃 PAGEREF _Toc360782583 h 18 HYPERLINK l _Toc360782584 7.2.項(xiàng)目質(zhì)量管理控制與處置

9、 PAGEREF _Toc360782584 h 20 HYPERLINK l _Toc360782585 7.3.建立、健全質(zhì)量保證體系。 PAGEREF _Toc360782585 h 22 HYPERLINK l _Toc360782586 8.安全、環(huán)保、文明施工目標(biāo)規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782586 h 24 HYPERLINK l _Toc360782587 8.1.危險(xiǎn)源辨識(shí) PAGEREF _Toc360782587 h 24 HYPERLINK l _Toc360782588 8.2.控制措施 PAGEREF _Toc360782588 h 24 HYPERLI

10、NK l _Toc360782589 8.3.高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc360782589 h 29 HYPERLINK l _Toc360782590 8.4.安全施工、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理目標(biāo) PAGEREF _Toc360782590 h 29 HYPERLINK l _Toc360782591 8.5.安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782591 h 30 HYPERLINK l _Toc360782592 8.6.安全文明施工保障措施 PAGEREF _Toc360782592 h 30 HYPERLINK l _Toc360

11、782593 8.7.四節(jié)一環(huán)保措施 PAGEREF _Toc360782593 h 31 HYPERLINK l _Toc360782594 9. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782594 h 33 HYPERLINK l _Toc360782595 9.1.職業(yè)健康環(huán)境措施 PAGEREF _Toc360782595 h 33 HYPERLINK l _Toc360782596 9.2.建立健全職業(yè)病防止責(zé)任 PAGEREF _Toc360782596 h 33 HYPERLINK l _Toc360782597 9.3.依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn) PAGEREF _

12、Toc360782597 h 33 HYPERLINK l _Toc360782598 9.4.職業(yè)病危害項(xiàng)目的申報(bào) PAGEREF _Toc360782598 h 33 HYPERLINK l _Toc360782599 9.5.職業(yè)衛(wèi)生防治管理措施 PAGEREF _Toc360782599 h 34 HYPERLINK l _Toc360782600 9.6.建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度 PAGEREF _Toc360782600 h 34 HYPERLINK l _Toc360782601 10.物資采購(gòu)與管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782601 h 34 HYPERLINK l

13、_Toc360782602 10.1.物資采購(gòu)與管理程序 PAGEREF _Toc360782602 h 34 HYPERLINK l _Toc360782603 10.2.物資采購(gòu)與管理計(jì)劃 PAGEREF _Toc360782603 h 35 HYPERLINK l _Toc360782604 10.3.物資采購(gòu)與管理實(shí)施和控制 PAGEREF _Toc360782604 h 36 HYPERLINK l _Toc360782605 10.4.物資采購(gòu)與管理協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc360782605 h 37 HYPERLINK l _Toc360782606 10.5.項(xiàng)目物資管理

14、考核 PAGEREF _Toc360782606 h 37 HYPERLINK l _Toc360782607 11.機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782607 h 37 HYPERLINK l _Toc360782608 11.1.機(jī)械設(shè)備管理程序 PAGEREF _Toc360782608 h 37 HYPERLINK l _Toc360782609 11.2.機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃 PAGEREF _Toc360782609 h 37 HYPERLINK l _Toc360782610 11.3.機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施和控制 PAGEREF _Toc360782610 h 38 H

15、YPERLINK l _Toc360782611 11.4.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核 PAGEREF _Toc360782611 h 38 HYPERLINK l _Toc360782612 12.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782612 h 38 HYPERLINK l _Toc360782613 12.1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé) PAGEREF _Toc360782613 h 38 HYPERLINK l _Toc360782614 12.2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施和控制 PAGEREF _Toc360782614 h 38 HYPERLINK l _Toc360782615 12.

16、3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè) PAGEREF _Toc360782615 h 42 HYPERLINK l _Toc360782616 12.4.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc360782616 h 43 HYPERLINK l _Toc360782617 13.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782617 h 43 HYPERLINK l _Toc360782618 13.1. 項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái) PAGEREF _Toc360782618 h 43 HYPERLINK l _Toc360782619 13.2. 項(xiàng)目物資管理平臺(tái) PAGEREF _Toc36078

17、2619 h 43 HYPERLINK l _Toc360782620 13.3. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算軟件 PAGEREF _Toc360782620 h 43 HYPERLINK l _Toc360782621 13.4. 項(xiàng)目資金管理軟件 PAGEREF _Toc360782621 h 44 HYPERLINK l _Toc360782622 13.5. XXXX勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng) PAGEREF _Toc360782622 h 44 HYPERLINK l _Toc360782623 13.6. 北京市建委物資、試驗(yàn)信息錄入 PAGEREF _Toc360782623 h 44 HYPE

18、RLINK l _Toc360782624 14.項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782624 h 44 HYPERLINK l _Toc360782625 14.1.二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) PAGEREF _Toc360782625 h 44 HYPERLINK l _Toc360782626 14.2.變更設(shè)計(jì)創(chuàng)效 PAGEREF _Toc360782626 h 45 HYPERLINK l _Toc360782627 14.3.索賠重點(diǎn) PAGEREF _Toc360782627 h 46 HYPERLINK l _Toc360782628 15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 PAGEREF

19、_Toc360782628 h 46 HYPERLINK l _Toc360782629 15.1.法律風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc360782629 h 46 HYPERLINK l _Toc360782630 15.2.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc360782630 h 46 HYPERLINK l _Toc360782631 15.3.工期風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc360782631 h 47 HYPERLINK l _Toc360782632 15.4.安全風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc360782632 h 47 HYPERLINK l _Toc360782633 16.

20、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782633 h 47 HYPERLINK l _Toc360782634 16.1.收尾管理原則 PAGEREF _Toc360782634 h 48 HYPERLINK l _Toc360782635 16.2.資料上交要求 PAGEREF _Toc360782635 h 48 HYPERLINK l _Toc360782636 17.合同管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782636 h 48 HYPERLINK l _Toc360782637 17.1.合同管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃 PAGEREF _Toc360782637 h 48 HYPE

21、RLINK l _Toc360782638 17.2.工程合同管理 PAGEREF _Toc360782638 h 48 HYPERLINK l _Toc360782639 17.3.工程材料設(shè)備采購(gòu)合同管理 PAGEREF _Toc360782639 h 48 HYPERLINK l _Toc360782640 17.4.合同的評(píng)審 PAGEREF _Toc360782640 h 49 HYPERLINK l _Toc360782641 17.5.合同的履約： PAGEREF _Toc360782641 h 49 HYPERLINK l _Toc360782642 18.項(xiàng)目黨建文化建設(shè) P

22、AGEREF _Toc360782642 h 50 HYPERLINK l _Toc360782643 18.1. 組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc360782643 h 50 HYPERLINK l _Toc360782644 18.2.制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc360782644 h 50 HYPERLINK l _Toc360782645 18.3.文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc360782645 h 50 HYPERLINK l _Toc360782646 18.4.主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc360782646 h 50 HYPERLINK

23、 l _Toc360782647 18.5.基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc360782647 h 50 HYPERLINK l _Toc360782648 19. 項(xiàng)目工會(huì)工作 PAGEREF _Toc360782648 h 51 HYPERLINK l _Toc360782649 19.1.認(rèn)真做好群眾生產(chǎn)宣教工作 PAGEREF _Toc360782649 h 51 HYPERLINK l _Toc360782650 19.2.認(rèn)真做好生活保障工作 PAGEREF _Toc360782650 h 51 HYPERLINK l _Toc360782651 19.3.認(rèn)真做好民主管理

24、工作 PAGEREF _Toc360782651 h 51 HYPERLINK l _Toc360782652 19.4.加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè) PAGEREF _Toc360782652 h 51 HYPERLINK l _Toc360782653 20. 廉政建設(shè) PAGEREF _Toc360782653 h 51 HYPERLINK l _Toc360782654 20.1. 建立組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc360782654 h 51 HYPERLINK l _Toc360782655 20.2. 建立反腐倡廉建設(shè)三項(xiàng)制度 PAGEREF _Toc360782655 h 51 H

25、YPERLINK l _Toc360782656 20.3. 組織開(kāi)展廉政活動(dòng) PAGEREF _Toc360782656 h 51 HYPERLINK l _Toc360782657 20.4. 簽定有關(guān)協(xié)議 PAGEREF _Toc360782657 h 51 HYPERLINK l _Toc360782658 20.5. 督促監(jiān)督工作的開(kāi)展 PAGEREF _Toc360782658 h 52 HYPERLINK l _Toc360782659 20.6. 信訪(fǎng)工作 PAGEREF _Toc360782659 h 52 HYPERLINK l _Toc360782660 20.7. 改進(jìn)

26、創(chuàng)新反腐倡廉工作 PAGEREF _Toc360782660 h 52概況建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京XXXXXX住宅建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)位于北京市XX區(qū)XXXXXX地塊。本項(xiàng)目由6 棟高層住宅樓及純地下車(chē)庫(kù)、北側(cè)大門(mén)組成。本工程建筑用地面積30400m2，總建筑面積110762m2mm。本項(xiàng)目用地為住宅用地，共布置了6棟住宅，南側(cè)1#、2#、3#樓為27層的高層住宅，建筑高度80m，地下設(shè)三層地下室；東

27、側(cè)4#、5#樓，西側(cè)6#樓為17層的高層住宅，建筑高度51.7m，地下設(shè)三層地下室。六棟住宅樓圍合區(qū)域設(shè)兩層地下汽車(chē)庫(kù)，地下車(chē)庫(kù)為兩層。防水等級(jí)一級(jí)。建筑物及平面布置見(jiàn)下圖。主要工程數(shù)量表序號(hào)材料、構(gòu)件名稱(chēng)數(shù)量單位1基礎(chǔ)鋼筋4900噸主體鋼筋5600噸2直螺紋套筒62000個(gè)3混凝土66000立方米4砌塊3460立方米5預(yù)拌砂漿4000立方米6鋼管20萬(wàn)米7防水材料43708平方米8扣件15萬(wàn)個(gè)9碗扣架立桿10萬(wàn)米10碗扣架橫桿18萬(wàn)米11頂托萬(wàn)個(gè)12木材2000立方米13腳手板21000塊14多層膠合板25000平方米15鋼大模板260噸16安全網(wǎng)60000平方米17塑料布2000平方米18

28、彩條布2000平方米19配電箱60個(gè)北京XXXXXX住宅建設(shè)項(xiàng)目由XXXXXXXXXXXXXXX招標(biāo)。資金來(lái)源及落實(shí)情況：招標(biāo)人自籌，資金已落實(shí)。本項(xiàng)目采用中國(guó)XXXXXX集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)，開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2012年XX月XX日，中標(biāo)公示發(fā)布時(shí)間2012年XX月XX日。中標(biāo)通知書(shū)于2012年XX月XX日下發(fā)。中標(biāo)價(jià)XXXXXXXXXXXXXX元。擬建場(chǎng)地建筑的場(chǎng)地類(lèi)別為類(lèi)。擬建場(chǎng)區(qū)內(nèi)天然沉積的地基土不會(huì)產(chǎn)生地震液化。根據(jù)勘察揭示的地層情況綜合分析，擬建場(chǎng)地地基屬均勻地基。擬建住宅樓的基礎(chǔ)標(biāo)高約在19.70m 左右（絕對(duì)標(biāo)高），相應(yīng)的復(fù)合地基樁間直接持力土層主要為新近沉積的細(xì)砂、中砂層；1#3#樓基礎(chǔ)需用

29、CFG 樁。場(chǎng)地淺層土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具有微腐蝕性。根據(jù)地勘報(bào)告，本工程具體水位情況如下表。序號(hào)地下水類(lèi)型穩(wěn)定水位標(biāo)高（m）穩(wěn)定水位埋深（m）第1 層層間水第2 層承壓水（測(cè)壓水頭）第3 層承壓水（測(cè)壓水頭）地下水水質(zhì)分析與評(píng)價(jià)擬建場(chǎng)地第1、2、3 層地下水水質(zhì)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)均具有微腐蝕性，在干濕交替作用條件下對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具有弱腐蝕性。業(yè)主于2012年4月16日正式下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，建設(shè)工程施工合同雙方已蓋章簽字完畢,公司經(jīng)營(yíng)管理部目前正在協(xié)助業(yè)主辦理合同備案手續(xù)。1、項(xiàng)目地點(diǎn)位于北京市XXXX區(qū)XXXXXXXXXXXXXXX地塊。建設(shè)用地范圍：北至編號(hào)為XXX

30、X土地，西至110千伏變電站用地，南至XX路北側(cè)的30米寬綠化帶，東至XX九路。用地規(guī)整, 地勢(shì)平坦。大部分的建筑已拆除，場(chǎng)地內(nèi)已拆遷完畢，場(chǎng)地西側(cè)有一高壓線(xiàn)。建設(shè)單位已進(jìn)行完場(chǎng)地平整的工作。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地東側(cè)和南側(cè)局部有高壓線(xiàn)，在進(jìn)入施工期間時(shí)需要提前進(jìn)行號(hào)高壓線(xiàn)安全防護(hù)。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地東側(cè)有一個(gè)小區(qū)，小區(qū)內(nèi)住戶(hù)較多，開(kāi)始施工時(shí)需提前做好溝通、安撫工作，防止擾民造成施工中斷。4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地周邊沒(méi)有成型的市政管網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置時(shí)要充分考慮到施工廢水和雨水的排放處理方式。1、北京XXXXXX住宅建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員初期先由XXXX項(xiàng)目、XXXXXXXXXX項(xiàng)目、XXXXXXXX項(xiàng)目人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度逐

31、步進(jìn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記、總工、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、預(yù)算合同部部長(zhǎng)均由公司正式人員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)熟悉業(yè)主和監(jiān)理管理程序。為提高項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備利用率，有效降低機(jī)械投入成本，海關(guān)項(xiàng)目所需用的特種設(shè)備、普通設(shè)備主要采取市場(chǎng)租賃與利用合作隊(duì)自有設(shè)備，剩余不足的通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)滿(mǎn)足施工需要。項(xiàng)目在選用特種設(shè)備及大型設(shè)備時(shí)應(yīng)選用有經(jīng)營(yíng)資格的租賃單位提供。(1)土方階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃土方施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1挖 掘 機(jī)33臺(tái)日本2011柴油良好土方開(kāi)挖2挖 掘 機(jī)PC2002臺(tái)日本2011柴油良好

32、樁間土3自 卸 車(chē)斯太爾/紅巖40輛國(guó)產(chǎn)2011柴油良好土方運(yùn)輸4小型自卸車(chē)5噸10輛國(guó)產(chǎn)2011柴油良好樁間土運(yùn)輸5推土機(jī)D81國(guó)產(chǎn)2012柴油良好土方運(yùn)輸6裝載機(jī)ZL502國(guó)產(chǎn)2011柴油良好土方運(yùn)輸7攪漿機(jī)普通2臺(tái)國(guó)產(chǎn)2012良好土釘墻8注 漿 泵BW-2502 國(guó)產(chǎn)2012/良好土釘墻9空 壓 機(jī)VF-92臺(tái)國(guó)產(chǎn)2012柴油良好土釘墻10砼噴射機(jī)PC6B2臺(tái)國(guó)產(chǎn)20125良好土釘墻11裝 載 機(jī)ZL502臺(tái)國(guó)產(chǎn)2011柴油良好土釘墻12鋼筋彎曲機(jī)WJ401臺(tái)國(guó)產(chǎn)20105良好土釘墻13鋼筋切斷機(jī)GJ-401臺(tái)國(guó)產(chǎn)20103良好土釘墻14鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-142臺(tái)國(guó)產(chǎn)2010良好土釘墻1

33、5電 焊 機(jī)BX1-3002臺(tái)國(guó)產(chǎn)201135良好土釘墻16潛水泵6PW6臺(tái)國(guó)產(chǎn)2010良好降水17蛙式打夯機(jī)WH-20110臺(tái)國(guó)產(chǎn)2010良好土方回填(2)結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊QTZ50137臺(tái)國(guó)產(chǎn)201134良好結(jié)構(gòu)2插入式振搗器ZX306個(gè)國(guó)產(chǎn)20112良好結(jié)構(gòu)3插入式振搗器ZN5020個(gè)國(guó)產(chǎn)2012良好結(jié)構(gòu)4砼泵HBT804臺(tái)國(guó)產(chǎn)201190良好結(jié)構(gòu)5布料桿HP12008臺(tái)國(guó)產(chǎn)2012/良好結(jié)構(gòu)6電焊機(jī)BX1-3004臺(tái)國(guó)產(chǎn)201235良好結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)B

34、X-5008臺(tái)國(guó)產(chǎn)201240良好結(jié)構(gòu)8鋼筋彎曲機(jī)WJ409臺(tái)國(guó)產(chǎn)20125良好結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)GJ-406臺(tái)國(guó)產(chǎn)20123良好結(jié)構(gòu)10鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-146臺(tái)國(guó)產(chǎn)2012良好結(jié)構(gòu)11直螺紋絲扣機(jī)TS16328臺(tái)國(guó)產(chǎn)20123良好結(jié)構(gòu)12木工電刨M(fèi)1B-80/13臺(tái)國(guó)產(chǎn)20123良好結(jié)構(gòu)13電 刨BM5033臺(tái)日本20123良好結(jié)構(gòu)14木工電鋸MJ1056臺(tái)國(guó)產(chǎn)20112良好結(jié)構(gòu)本工程的鋼筋、商品砼、防水材料及其他材料的采購(gòu)均屬于自行采購(gòu)模式。在集團(tuán)公司物設(shè)部指導(dǎo)下，本工程的鋼筋、商品砼、防水材料及大堆料等由公司和項(xiàng)目物設(shè)部共同組織物資集中招（議）標(biāo)，選擇合格供應(yīng)商，實(shí)行集中采購(gòu)。項(xiàng)目部通過(guò)

35、對(duì)北京市場(chǎng)調(diào)查鋼材選取七家供應(yīng)商，混凝土選取五家生產(chǎn)廠家，水泥選取一家供應(yīng)商，二三項(xiàng)材料選取五家供應(yīng)商，廠家均需提供有關(guān)資料，項(xiàng)目通過(guò)招議標(biāo)形式先后和以上各廠家發(fā)函聯(lián)系，以上鋼材供應(yīng)商和混凝土生產(chǎn)廠家都同意參加我項(xiàng)目的招議標(biāo)，公司和項(xiàng)目物設(shè)部人員在廠家報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上還要再次和廠家議價(jià)，爭(zhēng)取通過(guò)再議價(jià)的方式把單價(jià)降至最低。另外其他材料地材有二家，二三項(xiàng)材料有兩家，項(xiàng)目通過(guò)比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距比服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)效益最大化。物資供應(yīng)商（廠家）明細(xì)表：序號(hào)物資類(lèi)別生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）聯(lián)系人聯(lián)系 1鋼材2混凝土3水泥4砂石料水泥磚5二三項(xiàng)料1.4.3.4.施工用電、用水及通訊1、施工用電規(guī)劃1）甲方

36、目前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的配置2012年4月1日，甲方已在現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)安裝了兩臺(tái)400KVA的變壓器為現(xiàn)場(chǎng)提供施工用電。2）現(xiàn)場(chǎng)高峰用電量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的配置情況，高峰用電量將會(huì)超過(guò)1300KVA，在此種情況下，目前現(xiàn)場(chǎng)的兩臺(tái)400KVA將無(wú)法保證高峰用電量，為避免高峰用電量來(lái)臨時(shí)造成用電緊張請(qǐng)項(xiàng)目部督促甲方盡快落實(shí)剩余缺口的解決方式。3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全要求在變壓器旁邊設(shè)配電房，采用三相五線(xiàn)制供電系統(tǒng)，設(shè)專(zhuān)用保護(hù)線(xiàn)及三級(jí)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，在變壓器出口設(shè)總動(dòng)力箱，施工點(diǎn)設(shè)分動(dòng)力箱，從分動(dòng)力箱為各負(fù)荷供電，各線(xiàn)路盡量靠近圍墻，避免干擾。2、施工用水生活用水由業(yè)主提供DN50管從市政生活供水管網(wǎng)接入。由于施工

37、現(xiàn)場(chǎng)附近沒(méi)有市政給水管網(wǎng)，因此業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)打井一口，做為本項(xiàng)目施工用水水源，要求項(xiàng)目對(duì)井水水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，核查是否滿(mǎn)足施工用水要求。為滿(mǎn)足消防用水及高層施工用水要求，在井口設(shè)置泵房安裝消防水泵和施工加壓水泵，以滿(mǎn)足施工用水、消防用水水壓要求。3、通訊本項(xiàng)目位于北京市亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)，有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)絡(luò)均已覆蓋。項(xiàng)目駐地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理辦公、業(yè)主辦公各配置一部 并開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，作業(yè)人員之間采用對(duì)講機(jī)或 聯(lián)系。現(xiàn)場(chǎng)雖然比較開(kāi)闊，但是建筑紅線(xiàn)距離建筑物距離很小，尤其是東西兩側(cè)，紅線(xiàn)距離樓座平均距離不到8米。現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)雖然比較開(kāi)闊出入市政道路方便但距離紅線(xiàn)距離很近，紅線(xiàn)外側(cè)為綠化地帶不易占用，不具

38、備設(shè)立場(chǎng)地和辦公等用房條件，可以考慮設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)和模板加工堆放場(chǎng)地短時(shí)間利用，為1#、2#、3#樓施工提供便利。現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)紅線(xiàn)外場(chǎng)地比較開(kāi)闊，可以考慮設(shè)置鋼筋加工和模板加工堆放場(chǎng)地，以及庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房。為4#、5#、6#樓以及地下車(chē)庫(kù)施工提供便利。項(xiàng)目部辦公以及項(xiàng)目部人員宿舍、勞務(wù)隊(duì)宿舍、勞務(wù)隊(duì)食堂業(yè)主已同意在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地西北角設(shè)置。項(xiàng)目部辦公、生活區(qū)以及勞務(wù)隊(duì)宿舍嚴(yán)格按照中國(guó)中鐵航空港“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、使用嚴(yán)格按集團(tuán)公司勞務(wù)使用管理辦法中規(guī)定的程序辦理。勞務(wù)隊(duì)伍要在集團(tuán)公司頒布的合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)中選擇，采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照公開(kāi)、擇優(yōu)、合理低價(jià)的原則，采用邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)的

39、方式選用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍。依據(jù)中國(guó)XXXXXX集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法，明確項(xiàng)目管理的“十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，使項(xiàng)目受控和盈利特規(guī)劃以下目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)及北京XXXXXX住宅建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件要求，工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)建筑工程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。按合同中預(yù)定的工期，總工期945日歷天。因該工程是北京XXXXXX住宅樓，關(guān)系到XXXXXX的切身利益，為盡快是XXXXXX入住也為集團(tuán)公司在業(yè)主單位樹(shù)立良好的口碑，要求項(xiàng)目部按照合同工期提前60日歷天交工，公司要求總工期為885日歷天。力爭(zhēng)在業(yè)主方、監(jiān)理方綜合檢查或進(jìn)度

40、檢查中獲得業(yè)主方或監(jiān)理方的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)可，杜絕業(yè)主方或監(jiān)理方對(duì)我項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)的現(xiàn)象。勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率100,危害場(chǎng)所警示標(biāo)志配備率100,施工現(xiàn)場(chǎng)污水沉淀、凈化、二次使用率達(dá)到80,施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲控制措施到位率達(dá)到100。防止大氣、水及噪音污染，工程施工期間，對(duì)噪聲、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體棄物進(jìn)行全面控制，達(dá)到北京市政府環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn).施工時(shí)注意全過(guò)程監(jiān)控,使施工過(guò)程的文物保護(hù)處于受控狀態(tài)。樹(shù)樣板工程，建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做文明職工，爭(zhēng)創(chuàng)北京市綠色文明施工樣板工地及文明施工先進(jìn)單位。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本目標(biāo)為XXXXXX萬(wàn)元，預(yù)計(jì)上交公司利潤(rùn)總額為XXXXXX萬(wàn)元，項(xiàng)目收益率達(dá)到%。施工中力

41、爭(zhēng)將施工總成本控制在公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，以確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本不虧損。在完成公司確定利潤(rùn)額總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目正常利潤(rùn)，保證工程盈利。 評(píng)比高于平均分，爭(zhēng)取業(yè)主通報(bào)表?yè)P(yáng)，在集團(tuán)公司項(xiàng)目綜合考核評(píng)比中取得好名次。2.8.人才效益目標(biāo)做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和管理干部的培養(yǎng)工作，完成公司師帶徒培養(yǎng)計(jì)劃。做好項(xiàng)目各類(lèi)技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)計(jì)劃并按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍做好勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)工作，確保施工生產(chǎn)用工需要。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排量化考核指標(biāo)中的0.0562噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地

42、節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，計(jì)劃主要污染物排放總量減少10%，生產(chǎn)總值能耗降低20%的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。同時(shí)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和高能效設(shè)備，推行應(yīng)用示范工程。編制技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃有序推進(jìn)、逐步落實(shí)并做好記錄。項(xiàng)目部要對(duì)住宅樓綜合施工技術(shù)進(jìn)行研究，依托本項(xiàng)目，編寫(xiě)混凝土、鋼筋、模板、防水施工技術(shù)的技術(shù)總結(jié)。本項(xiàng)目管理模式為以中國(guó)XXXXXX集團(tuán)中標(biāo)，委托分公司管理模式。項(xiàng)目施工除土方開(kāi)挖、邊坡支護(hù)、CFG樁、防水施工、門(mén)窗施工、給排水及采暖工程、通風(fēng)工程、電氣工程消防工程采用專(zhuān)業(yè)分包外，其余項(xiàng)目施工采用勞務(wù)承包管理

43、模式。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)定員編制共計(jì)28人，均由公司配備。CFG樁、土方工程、基坑邊坡處理、水電工程、消防工程、門(mén)窗工程等實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包，以綜合單價(jià)和實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。結(jié)構(gòu)主體、二次結(jié)構(gòu)實(shí)行勞務(wù)分包管理模式，以綜合單價(jià)和實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算 。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)職數(shù)5人：項(xiàng)目經(jīng)理1人，支部書(shū)記1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，總工程師1人，安全生產(chǎn)總監(jiān)1人。項(xiàng)目部設(shè)六部室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、合同預(yù)算部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。定員28人，見(jiàn)表。序號(hào)部門(mén)定員崗位（職務(wù)）1工程管理部10部長(zhǎng)1人，技術(shù)干部9人2安全質(zhì)量環(huán)保部5部長(zhǎng)1人，技術(shù)干部4人3財(cái)務(wù)部2部長(zhǎng)1人，出納1人4合同預(yù)算部

44、3部長(zhǎng)1人，技術(shù)干部1人5物資管理部2部長(zhǎng)1人，材料員1人7綜合辦公室1主任1人序號(hào)制度名稱(chēng)編制部門(mén)1部門(mén)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室2施工測(cè)量管理辦法工程管理部3設(shè)計(jì)文件審查、圖紙會(huì)審制度工程管理部4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法工程管理部5計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)度管理辦法工程管理部6施工技術(shù)交底制度工程管理部7施工用電管理辦法安全質(zhì)量環(huán)保部8工程成品保護(hù)制度工程管理部9試驗(yàn)檢測(cè)管理辦法工程管理部10隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度工程管理部11質(zhì)量檢查制度安全質(zhì)量環(huán)保部12質(zhì)量教育培訓(xùn)制度安全質(zhì)量環(huán)保部13安全技術(shù)交底制度安全質(zhì)量環(huán)保部14安全檢查制度安全質(zhì)量環(huán)保部15安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全質(zhì)量環(huán)保部16安全事故

45、報(bào)告制度安全質(zhì)量環(huán)保部17不合格品的控制措施安全質(zhì)量環(huán)保部18安全生產(chǎn)責(zé)任制安全質(zhì)量環(huán)保部19現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、消防保衛(wèi)管理制度安全質(zhì)量環(huán)保部20大臨設(shè)施檢查、管理、驗(yàn)收制度安全質(zhì)量環(huán)保部21安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度安全質(zhì)量環(huán)保部22安全生產(chǎn)費(fèi)用管理使用計(jì)劃安全質(zhì)量環(huán)保部23易燃易爆品監(jiān)督管理制度安全質(zhì)量環(huán)保部24施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度安全質(zhì)量環(huán)保部25項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法財(cái)務(wù)部26項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)制度財(cái)務(wù)部27施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理制度綜合辦公室28項(xiàng)目部日常例會(huì)制度綜合辦公室29項(xiàng)目部管理人員日常值班制度綜合辦公室30項(xiàng)目部管理人員考勤考核制度綜合辦公室31辦公易耗品領(lǐng)取保管制度綜合辦公室32機(jī)械管理基本制度物資管理

46、部33特種設(shè)備管理與使用制度物資管理部34物資管理實(shí)施細(xì)則物資管理部35現(xiàn)場(chǎng)物資保管制度物資管理部36合同管理辦法合同預(yù)算部37成本控制管理辦法合同預(yù)算部38經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則合同預(yù)算部39二次經(jīng)營(yíng)管理辦法合同預(yù)算部40施工結(jié)算管理辦法合同預(yù)算部41勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法合同預(yù)算部42工程洽商、變更報(bào)審制度合同預(yù)算部43驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)施辦法合同預(yù)算部工程總體施工順序應(yīng)按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專(zhuān)業(yè)施工的的順序進(jìn)行。因此將整個(gè)工程施工劃分為七大階段，前期準(zhǔn)備階段、基坑土方開(kāi)挖與CFG樁施工階段、地下室結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾與設(shè)備安裝施工階段、綜合調(diào)試與

47、竣工收尾階段和室外配套工程階段等?；弁练介_(kāi)挖施工，采用整體大開(kāi)挖方式，從基坑?xùn)|西向開(kāi)始，由南向北依次推進(jìn)，隨著各樓基礎(chǔ)工作面的完成，及時(shí)組織基槽驗(yàn)收，穿插進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)的施工。根據(jù)本項(xiàng)目工程地基情況及土方完成進(jìn)度，可劃分為兩個(gè)基槽驗(yàn)收階段，第一階段：4#、5#樓基底驗(yàn)槽；第二階段：1#3#樓、車(chē)庫(kù)、6#樓基底驗(yàn)槽?？紤]到總體工期安排和充分利用資源，合理安排勞力，地下室整體施工順序?yàn)椋合仁┕?#6#樓的地下三層結(jié)構(gòu)，并穿插進(jìn)行地下車(chē)庫(kù)的施工；1#3#樓的CFG樁施工完后，依次施工1#3#樓的地下結(jié)構(gòu)。主體結(jié)構(gòu)分三階段進(jìn)行驗(yàn)收，分別是地下結(jié)構(gòu)、一至十層結(jié)構(gòu)和十一層以上結(jié)構(gòu)三個(gè)階段，每個(gè)階段驗(yàn)收完成

48、后，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)的施工。在二次結(jié)構(gòu)施工期間根據(jù)施工進(jìn)度情況穿插室內(nèi)外裝修施工，水電安裝。.總體施工方案項(xiàng)目部參照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987 號(hào)）應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)方案并組織專(zhuān)家論證。根據(jù)該項(xiàng)目棟號(hào)分部以及地下車(chē)庫(kù)特點(diǎn)建議設(shè)置7臺(tái)塔吊以滿(mǎn)足垂直運(yùn)輸和平面場(chǎng)地覆蓋的要求，在設(shè)置塔吊時(shí)注意東側(cè)和南側(cè)局部高壓線(xiàn)防護(hù)。本工程混凝土確定為商品混凝土，輸送方式采用泵送。在混凝土方案中必須考慮雨季施工和冬季施工。設(shè)計(jì)已針對(duì)地勘報(bào)告中腐蝕性進(jìn)行了考慮，在施工時(shí)嚴(yán)格控制混凝土保護(hù)層厚度以及混凝土標(biāo)號(hào)。根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜性及多樣性，本工程模板施工階段分為兩個(gè)施工期，第一施工期為地下

49、結(jié)構(gòu)施工期，地下室多為框架及剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)多變，形式多樣，墻模采用木制大模板，柱木采用木模，頂板及框架梁采用15厚覆膜多層板，支撐體系采用滿(mǎn)堂式鋼管碗扣架。第二施工期為各樓地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)，墻模采用定型鋼制大模板，頂板及框架梁采用覆膜多層板，支撐體系采用滿(mǎn)堂式鋼管碗扣架。模板施工前必須編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)公司審批。北京XXXXXX住宅建設(shè)項(xiàng)目方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱(chēng)編制單位審核單位審批單位1施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部公司總工集團(tuán)總工2模板方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工3群塔方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工4外掛架方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工5腳手架方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工6臨時(shí)用電方案

50、項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工7土方開(kāi)挖項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工8基坑支護(hù)方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工9CFG樁方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工10雨季施工方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工11冬季施工方案項(xiàng)目工程部公司總工集團(tuán)總工12測(cè)量方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工13混凝土方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工14臨時(shí)用水方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工15試驗(yàn)方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工16高壓線(xiàn)防護(hù)方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工17鋼筋方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工18基坑沉降觀測(cè)方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工19防水方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工20屋面施工方案項(xiàng)目工程部公司工程

51、部公司總工21裝飾施工方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工22專(zhuān)業(yè)施工方案項(xiàng)目工程部公司工程部公司總工4.2.2.工程重點(diǎn)、難點(diǎn)4.2.2.1.群塔作業(yè) 本工程結(jié)構(gòu)施工高峰時(shí)最多七臺(tái)塔吊同時(shí)施工，確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度，塔吊要高低錯(cuò)落進(jìn)行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一個(gè)安全高度，并設(shè)監(jiān)護(hù)哨，明確各塔的回轉(zhuǎn)半徑的施工范圍、制定具體的限位措施。施工前編制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保施工安全。mm?；幼o(hù)坡方案應(yīng)認(rèn)真分析計(jì)算，本著方案科學(xué)、可行、安全并節(jié)省投資的原則確定邊坡支護(hù)方案，并及時(shí)組織專(zhuān)家論證。施工期間加強(qiáng)邊防防護(hù)動(dòng)態(tài)觀測(cè)，保

52、證基坑邊坡安全。4.2.2.3. 土方作業(yè)量大，場(chǎng)地不利條件多根據(jù)開(kāi)挖總量，合理安排足夠數(shù)量的開(kāi)挖機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛。施工前，確定合理的開(kāi)挖線(xiàn)路和運(yùn)輸車(chē)輛通行路線(xiàn)。土方施工前，作好土方開(kāi)挖方案，合理確定開(kāi)挖線(xiàn)路和車(chē)輛運(yùn)輸通道，合理配置挖掘機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)的數(shù)量，提高揮動(dòng)挖運(yùn)效率。4.2.2.4. 專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大實(shí)施總包管理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對(duì)眾多的專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，站在全局的高度對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行全盤(pán)策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。4.2.2.5. 機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)配合多本項(xiàng)目機(jī)電工程系統(tǒng)

53、眾多、繁雜，各類(lèi)工種齊全，交叉作業(yè)多，分包單位眾多。為保證水、電、通管路的布置有序，泵房、機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備及時(shí)就位安裝等工作順利進(jìn)行，合理安排和解決各專(zhuān)業(yè)的施工組織和施工協(xié)調(diào)，以及與土建的密切配合，是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。4.2.2.6. 環(huán)境保護(hù)、綠色施工施工要求高本工程位于北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，東側(cè)為已建成的住宅樓，西、南和北側(cè)基本保持拆遷后的面貌，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，響應(yīng)北京市市文明安全、綠色施工號(hào)召是工程施工控制重點(diǎn)。4.2.2.7. 做好農(nóng)民工工資支付工作建筑工程施工是勞動(dòng)密集型工作，需要大量的勞動(dòng)力，為響應(yīng)黨和國(guó)家及北京市要求，創(chuàng)建和諧社會(huì)，尤其是在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的背景下，做好農(nóng)民工

54、工資支付工作顯得尤為重要。5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃5.1.項(xiàng)目成本管理程序包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。.內(nèi)部預(yù)算預(yù)測(cè)（成本預(yù)測(cè)）和責(zé)任成本下達(dá)依據(jù)中鐵航空港八公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核辦法相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目中標(biāo)后由公司工程經(jīng)營(yíng)管理部完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算編制，項(xiàng)目部與八公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。5.3.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃1、施工圖紙到位后1個(gè)月，項(xiàng)目部完成施工圖預(yù)算編制；2個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目成本控制預(yù)案的編制。項(xiàng)目成本控制計(jì)劃指標(biāo)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)指標(biāo)范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本計(jì)劃分項(xiàng)目總體和階段/節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目成本控制預(yù)案，編制后需報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后錄入項(xiàng)目管理

55、平臺(tái)。2、項(xiàng)目成本控制預(yù)案詳細(xì)列出施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)的成本費(fèi)用、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和方案。做到控制措施合理、科學(xué)、可操作，采用書(shū)面文字、圖表進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案。3、項(xiàng)目成本控制預(yù)案的編制原則、方式方法、格式等應(yīng)同成本預(yù)測(cè)和責(zé)任成本一致，以便監(jiān)控、考核、分析。4、根據(jù)項(xiàng)目成本分析中各項(xiàng)成本費(fèi)用的節(jié)超情況，及時(shí)采取糾偏措施，完善下一階段/節(jié)點(diǎn)的成本計(jì)劃和控制措施。依據(jù)公司中鐵航空港八公司項(xiàng)目成本管理辦法等相關(guān)文件執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)進(jìn)行分階段成本核算（月份核算、季度核算、年度核算）、分部分項(xiàng)成本核算、竣工結(jié)算成本核算。成本核算遵循收入與支出相對(duì)應(yīng)原則，真實(shí)、準(zhǔn)

56、確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用。 項(xiàng)目經(jīng)理部定期（每月、季度、年度）進(jìn)行成本分析，查找管理中存在問(wèn)題并采取糾偏措施。成本考核嚴(yán)格按照公司編制的中國(guó)XXXXXX集團(tuán)北京第八分公司工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法執(zhí)行。按招標(biāo)文件的要求，本項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2012年XX月XX日，計(jì)劃竣工時(shí)間20XX年XX月XX日，總工期945日歷天。公司要求885日歷天。因業(yè)主方中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)延遲，總承包合同簽訂未定，現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間下達(dá)工期要求，待總承包合同簽訂后，將依據(jù)業(yè)主在合同中確定的工期進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。1、0.000以下結(jié)構(gòu)施工完成：1#樓6#樓2012年X月；車(chē)庫(kù)：2012年X月。2、主體結(jié)構(gòu)施工完成10層：1#

57、樓3#樓2012年XX月；4#樓6#樓2013年XX月。3、結(jié)構(gòu)封頂：4#樓6#樓2012年XX月；1#樓3#樓2013年XX月。4、裝修施工完成：1#樓6#樓2014年XX月。5、外裝修完成：1#樓6#樓2014年XX月。6、竣工驗(yàn)收通過(guò)：2014年XX月XX日。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司制定的施工進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)度工作管理辦法執(zhí)行。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃7.1.項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃確保工程質(zhì)量達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)及北京XXXXXX住宅建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件要求，工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)建筑工程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是我

58、國(guó)基本建設(shè)的方針和宗旨，針對(duì)本工程項(xiàng)目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過(guò)程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過(guò)程管理，控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各職能部門(mén)；（4）滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。見(jiàn)“質(zhì)量保證體系框

59、圖”。（1）項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況實(shí)施檢查并召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議（2）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行認(rèn)真的分析,確定本工程的施工工藝流程（3）關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程的確定 根據(jù)本工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工具體情況分析，確定影響工程質(zhì)量的特殊過(guò)程，關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序如下，施工時(shí)必須對(duì)其質(zhì)量作重點(diǎn)控制，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)，以質(zhì)量預(yù)控為原則，順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（4）關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程質(zhì)量控制方法制定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；以質(zhì)量預(yù)控為重要手段；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)控制；由項(xiàng)目總工程師嚴(yán)把施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制關(guān)；施工過(guò)程中由專(zhuān)職質(zhì)檢員嚴(yán)格實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)

60、和復(fù)核性檢驗(yàn)；堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制；搞好與質(zhì)量監(jiān)理人員的配合，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序；質(zhì)量保證體系和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序。（5）完善和建立各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和制度（6）保證措施內(nèi)容要求做到目標(biāo)管理本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要從施工準(zhǔn)備抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過(guò)管理規(guī)劃實(shí)行分級(jí)管理;從項(xiàng)目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、質(zhì)量有保證。明確責(zé)任-誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各部門(mén)、各班組拿出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃，個(gè)人保班組、班組保分項(xiàng)、分項(xiàng)保分部、直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制-加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)必保的優(yōu)良分項(xiàng)重獎(jiǎng)重罰。 制定質(zhì)量講評(píng)制度-項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小