生產(chǎn)任務(wù)管理講義

1、FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 講師： 田生銀（sytian） 生產(chǎn)任務(wù)管理行為從觀念來 觀念從學(xué)習(xí)來8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 第二講：生產(chǎn)人選準(zhǔn)備第三講：生產(chǎn)過程控制第四講 ：生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決第五講：交期保證管理第六講：生產(chǎn)異常對(duì)策 課 程 大 綱做好計(jì)劃 做好生產(chǎn)8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 前 言 目

2、前許多工廠有混亂的現(xiàn)象，如客戶天天催貨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料時(shí)而加班加點(diǎn)，品質(zhì)老是上不去，F(xiàn)PY老是達(dá)不到目標(biāo)，生產(chǎn)效率低下，如何是一個(gè)公司出現(xiàn)此問題了那？那我們面對(duì)此問題時(shí)有該怎么解決啊？ 當(dāng)我們出現(xiàn)這些問題了只要適當(dāng)?shù)陌才湃?，周，月?jì)劃就可以解決此問題了生產(chǎn)任務(wù)管理世界上最大的敵人不是別人是自己8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 一.什么是生產(chǎn)計(jì)劃 具體的來說生產(chǎn)計(jì)劃就是，什么時(shí)候由什么單位來做，什么人做多少”的作業(yè)計(jì)劃。其實(shí)質(zhì)：一方面為滿足客戶要求的三要素“交期.品質(zhì).成本”而計(jì)

3、劃：另一方面就使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，并對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料.人員.機(jī)器設(shè)備”做適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備，進(jìn)而進(jìn)行分配及使用的計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)與基準(zhǔn)，如果沒有生產(chǎn)計(jì)劃或者計(jì)劃部周詳，對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生很多不良影響，生產(chǎn)活動(dòng)則不能順暢開展。 行為從觀念來 觀念從學(xué)習(xí)來第一講:生產(chǎn)計(jì)劃的訂立8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 行為從觀念來 觀念從學(xué)習(xí)來二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用（1）可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。（2）機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了 然，心中有數(shù)。（3）制造部門

4、的組長(zhǎng).領(lǐng)班可以利用所列出的工作標(biāo) 準(zhǔn)。（4）周生產(chǎn)計(jì)劃更可以進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供 基層生產(chǎn)管理人員控制。（5）可以明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率低，以 便做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第一講:生產(chǎn)計(jì)劃的訂立8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第一講:生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 三、生產(chǎn)計(jì)劃的訂立 目前工廠的生產(chǎn)類型基本上有兩種：1）需求生產(chǎn)型（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況、以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做的銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。2）訂單生產(chǎn)型 （BTO型）：是不

5、進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。以下是兩種類型的區(qū)別：8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 訂單生產(chǎn)型需求生產(chǎn)型項(xiàng)目訂貨(接單方式)按客戶的訂貨生產(chǎn)假想不特定多數(shù)的顧客需求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格按客戶的要求、變化多考慮多數(shù)的顧客，事先確定生產(chǎn)的 反復(fù)性因規(guī)格等變化多，反復(fù)性小連續(xù)性、反復(fù)性大生產(chǎn)的批量較小較大庫(kù)存持有原材料、零件，有時(shí)有在制品庫(kù)存，基本上無成品庫(kù)存不但持有原材料和在制品庫(kù)存，也存在成品庫(kù)存生產(chǎn)設(shè)備使用通用機(jī)械的情形較多備有專用機(jī)的情形較多生產(chǎn)編組依機(jī)械別配置，使之具有通用性依加

6、工系列，產(chǎn)品形狀的生產(chǎn)線別組成的情形較多第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd四、生產(chǎn)計(jì)劃訂立程序 區(qū)分開了公司哪些產(chǎn)品是屬于訂單型生產(chǎn)或需求型生產(chǎn)后，就要根據(jù)實(shí)際情況來訂立生產(chǎn)計(jì)劃了， 以下是生產(chǎn)計(jì)劃訂立的基本程序：訂貨記錄訂貨記錄編月生產(chǎn)計(jì)劃表編周生產(chǎn)計(jì)劃表要求：1）次月初生產(chǎn)批前移；2）上期未完成量保留本月生產(chǎn)；3）庫(kù)存預(yù)估、調(diào)整要求：1）以“生產(chǎn)計(jì)劃表”為依據(jù)；2）優(yōu)先順序確定（庫(kù)存政策+客戶+瓶頸）要求：1）以“月生產(chǎn)計(jì)劃表”為依據(jù)；2）緊急訂單插入；3）優(yōu)先順序確定要求：1）以

7、“月生產(chǎn)計(jì)劃表”為依據(jù)；2）緊急訂單插入；3）優(yōu)先順序確定第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 1、月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生產(chǎn)部門的月生計(jì)劃往往不可能完全一致，生產(chǎn)部門往往根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 一般來說，出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有： 1）出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力量，根據(jù)輕重

8、緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 2）出哪此客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 3）出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利； 4）產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安拓 5） 總數(shù)量是多少 第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 五、生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 2、周生產(chǎn)計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：1）人力負(fù)荷是否可以充分支

9、持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。2）機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，若未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位3）物料是否已到位，若未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位4）工藝流程是否有問題， 有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決；5）環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求第一講：生產(chǎn)計(jì)劃的訂立8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備 在生產(chǎn)計(jì)劃方案尤其是周、日程計(jì)劃決定后，在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)開展之前，應(yīng)在人員、機(jī)器、工具、模具、夾具、治具、物料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制、人員培

10、訓(xùn)方面做好準(zhǔn)備一、技術(shù)文件的準(zhǔn)備（一H， How to do） 技術(shù)文件（如產(chǎn)品和零件的圖紙、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)物料標(biāo)準(zhǔn)用量清單（Bom）和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）是計(jì)劃和組織生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)。 新的或經(jīng)過修改的技術(shù)文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度，提前發(fā)送到有關(guān)的生產(chǎn)管理部門和車間，以便相關(guān)部門安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并事先熟悉技術(shù)文件的要求，做好準(zhǔn)備。二、原材料或外協(xié)件的準(zhǔn)備（Materiale） 進(jìn)行生產(chǎn)，套單上的物料必須是充足的，所以在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)物料的實(shí)際倉(cāng)存和供應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以避免生產(chǎn)停工待料的現(xiàn)象。8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextr

11、onics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備 三、機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備（Machine） 為了讓計(jì)劃更合理， 在安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要按確認(rèn)現(xiàn)有的設(shè)備是否可以滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)要通知工程部提前作好檢查，配件等準(zhǔn)備工作，按期把設(shè)備檢修好。 四、工裝夾具的檢查 （Tool） 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各種工具、量具、夾具、模具等裝備，是保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要的物質(zhì)條件。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要檢查工夾具的庫(kù)存情況和保證程度。 五、人員方面的準(zhǔn)備 （Operator） 由于生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件的變化， 有時(shí)各工種之間會(huì)出現(xiàn)人員配備不平衡的現(xiàn)象，所在在作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要提前做好各車間人

12、員的調(diào)配，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。 8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備 小 結(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備要點(diǎn)提示 人員 人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量，人員是否培訓(xùn)合格 機(jī)器 機(jī)器是否夠用，產(chǎn)能是否足夠，性能是良好 工夾具 工夾具是否準(zhǔn)備充分，是否有經(jīng)過儀校，其品質(zhì)是否良好 物料 物料是否準(zhǔn)備充分，是否可以按期提供，品質(zhì)是否有異常 生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)工藝，制造流程是否有問題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是否已發(fā)行 品質(zhì)控制 品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng) 培訓(xùn) 人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位

13、的操作，進(jìn)度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始，直到成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全部過程。 合理控制生產(chǎn)過程是使產(chǎn)品以最短的路線，最快的速度、最優(yōu)良的品質(zhì)通過生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，且使工廠的人才、物力和財(cái)力得到充分利用，確保生產(chǎn)任務(wù)完成、交期滿意。 生產(chǎn)過程具有連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、適應(yīng)性的特點(diǎn)。 8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd

14、 第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備 一、日常生產(chǎn)派工 當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好后，根據(jù)安排好的作業(yè)順序和進(jìn)度， 要將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)派發(fā)到各個(gè)作業(yè)員身上， 進(jìn)行生產(chǎn)派工的重要方式是使用生產(chǎn)派工單。主要方式 1、生產(chǎn)流程單 生產(chǎn)流程單是指導(dǎo)生產(chǎn)員工根據(jù)既定的工藝路線順次地進(jìn)行加工。它隨著產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)移（流動(dòng)），各道工序共同使用一張生產(chǎn)流程單。 此全過程流的生產(chǎn)流程單有利于控制在制品在流轉(zhuǎn)過程中加強(qiáng)上下工序的銜接。但是，由于一單跟到底，周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，時(shí)間長(zhǎng)，容易丟失或弄混，不易及時(shí)掌握情況。 2、單工序流程單 單工序流程單是以工序?yàn)閱挝唬恍蛞黄?，此在我們公司很少使?8/11/2022FLEXTRONICS Dong

15、guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備 3、傳票卡（我們公司稱為標(biāo)示紙） 工序中物料的流動(dòng)一般使用標(biāo)示紙來作為輔助工具，預(yù)先填好制品的名稱數(shù)量、狀態(tài)等，此標(biāo)示紙必須隨同實(shí)物一起流轉(zhuǎn)。二、實(shí)施崗位交接班管理 崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)連續(xù)性的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，應(yīng)做好以下工作：1） 交班管理 A）認(rèn)真做好原始記錄，生產(chǎn)情況、設(shè)備儀表使用情況、各項(xiàng)異常、情況都要一一記錄清楚。 B）為下班要儲(chǔ)備好原材料、工夾具、消耗輔材、要保持工作場(chǎng)地清潔 C）要一對(duì)一地進(jìn)行交接，交班人必須詳細(xì)介紹本班的生產(chǎn)情況等 2）8/11/2022FL

16、EXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 三、徹底執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)有關(guān)作業(yè)條件、作業(yè)方法、管理方法、使用材料、使用設(shè)備以及其它的注意事項(xiàng)等的基準(zhǔn)作出規(guī)定，是設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、活用的組織行為。 2、標(biāo)準(zhǔn)化的必要性 品質(zhì)不良和勞動(dòng)災(zāi)害的發(fā)生究其原因，可以說是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的不徹底和不遵守所規(guī)定的事項(xiàng)。如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，公司內(nèi)外可能會(huì)發(fā)生以下麻煩： （1）作業(yè)者的不同導(dǎo)致作業(yè)方法不一致； （2）即使找到了最好的方法，也不可能把它傳達(dá)給別人，或作為企業(yè)的技術(shù)保存下來； （3）由于作業(yè)方法不穩(wěn)定，導(dǎo)致品質(zhì)不良發(fā)生很多、交期遲

17、緩不斷出現(xiàn)； （4）勞動(dòng)災(zāi)害發(fā)生多，不僅會(huì)給作業(yè)者個(gè)而且也會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失； （5）各種浪費(fèi)發(fā)生將導(dǎo)致成本上升； （6）貨品不良發(fā)生多的話，將會(huì)失去對(duì)客戶的信用，這樣的話，以后訂單就會(huì)越來越少，甚至沒有訂單。所以，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化非常必要！第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備3、和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化文件種類和使用方法（1）工藝流程圖。顯示工藝步驟的流程圖僅是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的一種，工藝流程圖作為制作QC工程表時(shí)的基礎(chǔ)資料使用。個(gè)別接單一產(chǎn)的工廠僅用工藝流程標(biāo)準(zhǔn)書向作業(yè)者

18、說明、指導(dǎo)。（2）QC工程表。QC工程表內(nèi)寫有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝步驟和其作業(yè)內(nèi)容。在保證品質(zhì)、技術(shù)上的檢討和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)、監(jiān)督上發(fā)揮作用。（3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。寫作業(yè)者進(jìn)行的作業(yè)內(nèi)容；起到傳達(dá)作業(yè)內(nèi)容的指導(dǎo)作用。對(duì)生產(chǎn)上故障的對(duì)策、立案以及在性病作業(yè)時(shí)成為征求方案的平臺(tái)。8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第二節(jié)：生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備4）圖紙、原材料清單圖紙、原材料清單在進(jìn)行生產(chǎn)和組裝作業(yè)時(shí)，作為基準(zhǔn)資料使用5）工廠規(guī)格對(duì)生產(chǎn)有關(guān)的各種規(guī)格作出規(guī)定。 在某范圍內(nèi)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到調(diào)配資材、加工過程、檢查方法作出規(guī)定。成為各

19、種作業(yè)時(shí)的基準(zhǔn)資料。8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 在一條生產(chǎn)流水線上，或者是某個(gè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進(jìn)度、效率和生產(chǎn)能力常常存在著很大差異，這必然會(huì)導(dǎo)致在整體生產(chǎn)動(dòng)作上出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，正如：“木桶短板原則”中，最短的一條決定水位高度一樣，“生產(chǎn)瓶頸”也最大限度地限制了生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，從而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。一、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1、工序方面的表現(xiàn)A 工序日夜加班趕貨， B 工序則放假休工2、半成品方面的表現(xiàn)A 工序半成品大量積壓 B 工序則等貨3、均衡生產(chǎn)方面的表現(xiàn)4、生產(chǎn)線上的表

20、現(xiàn)A 工序大量滯留 B 工序流動(dòng)正常第四講:生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決ABCDE生產(chǎn)部配套8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 二、引發(fā)瓶頸的因素1、材料供應(yīng) 個(gè)別工序或生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的材料若供應(yīng)不及時(shí)，就可能會(huì)造成生產(chǎn)停頓，而在該處形成瓶頸。2、品質(zhì) 若個(gè)別工序在生產(chǎn)上出現(xiàn)品質(zhì)問題，會(huì)造成生產(chǎn)速度降低、返工、補(bǔ)件等情況出現(xiàn)，而使得生產(chǎn)進(jìn)度放慢。3、工藝 工藝設(shè)計(jì)或作業(yè)圖紙跟不上，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)制定，因而影響生產(chǎn)作業(yè)的正常進(jìn)度4、 人員 人別工序的人員尤其是熟練工數(shù)量不足。5、設(shè)備 設(shè)備配置不足，或設(shè)備的正常檢修

21、與異常影響該工序的正常生產(chǎn)。第四講:生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第四講:生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決6、突發(fā)性因素 因偶然事件或異常而造成瓶頸，比如，人員調(diào)動(dòng)、安全事故、欠原材料，因品質(zhì)問題而停產(chǎn)整頓等。7、由時(shí)間決定的因素 有些工序是必須要等待若干時(shí)間才能完成的，且不可人為縮短，這類工序也將會(huì)出現(xiàn)瓶頸。三、常見的生產(chǎn)瓶頸及解決方法1、生產(chǎn)進(jìn)芳瓶頸1）什么是生產(chǎn)進(jìn)度瓶頸生產(chǎn)進(jìn)度瓶頸，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程之中，或各生產(chǎn)工序中，進(jìn)度最慢的時(shí)刻或工序。進(jìn)度瓶頸又分：A、先后工序瓶頸， 存在著先后

22、順序的工序瓶頸，將會(huì)嚴(yán)重影響后工序的生產(chǎn)進(jìn)度。8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd B 平行工序瓶頸如果瓶頸工序與其他工序在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的地位是平行的，那么，瓶頸問題將會(huì)影響產(chǎn)品配套。2） 解決方法A 尋找進(jìn)度瓶頸所處的位置點(diǎn)B 分析研究該瓶頸對(duì)整體進(jìn)度的影響及作用C 確定該瓶頸對(duì)進(jìn)度的影響程度D 找出產(chǎn)生瓶頸的因素并進(jìn)行具體分析E 確定解決的時(shí)間，明確責(zé)任人，解決研究的具體辦法F 實(shí)施解決辦法，并在生產(chǎn)過程中跟蹤G 改進(jìn)后對(duì)整體生產(chǎn)線再進(jìn)行評(píng)估。2、材料供應(yīng)瓶頸1） 材料供應(yīng)瓶頸會(huì)影響產(chǎn)品某一工序的生產(chǎn)或

23、最后的包裝等，甚至影響出貨第四講:生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第四講:生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決2） 解決辦法A 材料供應(yīng)一般都存在一定的周期性和時(shí)間性，因此須及早發(fā)現(xiàn)，及早預(yù)防并及早解決。其步驟為： 尋找造成瓶頸問題的材料 分析研究其影響及程序 對(duì)材料進(jìn)行歸類分析 與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并努力尋找新的供應(yīng)商，從而建立可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究，找到替代產(chǎn)品。3、人員的瓶頸熟練操作員的短缺會(huì)影響生產(chǎn)效率，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度，那么我們應(yīng)如何做呢 加強(qiáng)員工多工位的培訓(xùn) 及時(shí)補(bǔ)充辭職人員

24、平日積極進(jìn)行人員儲(chǔ)備8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd第四講:生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決4、工藝技術(shù)與產(chǎn)品品質(zhì)問題瓶頸1）產(chǎn)生原因在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，特別是新產(chǎn)品的生產(chǎn)，總會(huì)遇到這樣或那樣的工藝技術(shù)或難以解決的品質(zhì)問題，這就出現(xiàn)了工藝技術(shù)瓶頸與品質(zhì)瓶頸2）解決方法 找到工藝技術(shù)瓶頸的關(guān)鍵部位 研究討論尋找解決辦法 進(jìn)行方案實(shí)驗(yàn)或批量試制 制定品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作指導(dǎo)書 進(jìn)行后期監(jiān)督8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講:交貨

25、期保證管理一、交貨期管理的必要性 交貨期管理是為遵守和顧客簽訂的貨期，按質(zhì)按量按期地交貨，而按計(jì)劃生產(chǎn)并統(tǒng)一控制的管理。交貨期管理不好會(huì)產(chǎn)生許多直接的后果在預(yù)定的交貨期內(nèi)不能交貨給客戶，會(huì)造成客戶生產(chǎn)上的困難不能遵守合約，喪失信用，最終會(huì)失去客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因交貨延遲，作業(yè)員的士氣也會(huì)低下如果為了趕貨而加班加點(diǎn)地工作，會(huì)導(dǎo)致作業(yè)員精神疲勞，從而會(huì)病倒或影起一些工傷事故的發(fā)生交貨期管理不好，品質(zhì)管理和降低成本的管理也不會(huì)好二、縮短交貨期的方法為了達(dá)到縮短交貨期的目的，可采取8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五

26、講:交貨期保證管理調(diào)整生產(chǎn)品種的先后順序分批生產(chǎn)、同時(shí)生產(chǎn) 同一訂單的生產(chǎn)數(shù)量分做幾批進(jìn)行生產(chǎn)，以便盡快生產(chǎn)出來，或增加幾條生產(chǎn)線來達(dá)到交貨期的目的縮短工程時(shí)間 縮短安排工作的時(shí)間，排除工程上的浪費(fèi)時(shí)間的因素或在技術(shù)上工工夫，找到最佳操作方法，加快加工速度來縮短工程時(shí)間三、交貨期延誤的對(duì)策交貨期延誤原因緊急訂單多，交貨期短，從而引起生產(chǎn)準(zhǔn)備不足，計(jì)劃不周，投產(chǎn)倉(cāng)促 導(dǎo)致生產(chǎn)過程管理混亂；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝變更頻繁，生產(chǎn)圖紙不全或一直在改，以致生產(chǎn)作業(yè)無 所適從，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤 8/11/2022FLEXTRONICS Dong guan flextronics Electronics CO ltd 第五講:交貨期保證管理物料計(jì)劃不到位，供料不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料，在制品流通不順暢，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤生產(chǎn)過程品質(zhì)控制不好，不良品多，良率低，從而影響交貨數(shù)量及日期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺，生產(chǎn)時(shí)設(shè)備故障多，工夾具管理不善，影響交貨生產(chǎn)計(jì)劃不合理或漏排，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低或該產(chǎn)品根本沒有生產(chǎn)生產(chǎn)能力、負(fù)荷失調(diào)，產(chǎn)能不足，作業(yè)分配不當(dāng)都會(huì)導(dǎo)致交期延誤其他，比如管理不得力，生產(chǎn)、物料控制不到位，部門溝通不到位，內(nèi)部管理制度不規(guī)范、不健全等，都會(huì)導(dǎo)致交期延誤2、改善對(duì)策：合理進(jìn)行工廠配置，提高一線管理員的管理能力；確定外協(xié)、外包政策謀求縮短生產(chǎn)周期的方法