上海市電力公司市區(qū)供電公司項(xiàng)目管理員行為規(guī)范考評(píng)表

1、.：.；上海市電力公司市區(qū)供電公司工程管理員行為規(guī)范考評(píng)表2004年 月行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：陸祖欣 部門：騰隆滬北分公司 崗位：工程管理員 考核人姓名：部門： 崗位：考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量正常情況下,當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄的任務(wù)量的95%,違反平安文明施工要求的2項(xiàng)正常情況下,3分欄的任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分任務(wù)量的100%,違反平安和文明施工要求1項(xiàng)在正常情況下,按時(shí)保質(zhì)保量完成以下任務(wù),根據(jù)工程的方案,按時(shí)完成年度任務(wù)配套工程,根據(jù)更改工程工程組織實(shí)施各項(xiàng)任務(wù),監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)平安管理,文明施工在3分根底

2、上,額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)量的10%-20%在4分根底上,累計(jì)額外任務(wù)量到達(dá)4分任務(wù)量的20%以上完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案與職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上或發(fā)生1次及延誤下道工序呵斥不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案與職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次,但未呵斥不良后果或影響下道工序在正常情況下,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案,仔細(xì)做好職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上,工程比合理工程前的要求時(shí)限縮短10天完成任務(wù)方案職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上,用戶工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成任務(wù)方案職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在2項(xiàng)以上任務(wù)質(zhì)量過(guò)失或發(fā)生1項(xiàng)過(guò)失呵斥嚴(yán)重后果存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過(guò)失,

3、沒(méi)呵斥不良后果到達(dá)工程目的要求在3分根底上,所以工程工程到達(dá)優(yōu)良工程在4分根底上,其中1項(xiàng)工程工程到達(dá)精品工程任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延,經(jīng)常需督促,不服從任務(wù)安排,回絕布置的外任務(wù)不服從任務(wù)安排,對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗,服從任務(wù)安排,能完成崗位及對(duì)布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)的完成,管理符合要求在3分根底上,能對(duì)公司或本職任務(wù)和工程工程提出建立性的意見(jiàn)和建立,及被采用2條以上,遭到指點(diǎn)表?yè)P(yáng)在4分根底上,獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng),缺乏與他人的有效溝通,使任務(wù)無(wú)法開(kāi)展正常情況下,與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦,影響任務(wù)2次及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門、指點(diǎn)和組員進(jìn)展任務(wù)溝通,上下道工序配合

4、及時(shí)在3分根底上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端,處理1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難在3分根底上,與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào),為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端,處理1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)不能做到自覺(jué)學(xué)習(xí),不能提高任務(wù)才干不能做到仔細(xì)學(xué)習(xí),提高任務(wù)才干學(xué)習(xí)提升任務(wù)才干,學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技術(shù),提高業(yè)務(wù)程度在3分根底上,學(xué)習(xí)與任務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)在4分根底上,考出工程經(jīng)理證書(shū)被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案表被考核人姓名：陸祖欣部門：騰隆滬北分公司運(yùn)營(yíng)部 崗位：工程管理員 考核人姓名：部門： 崗位：時(shí)間：200 年 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐

5、完成情況日常任務(wù)義務(wù)每周一運(yùn)營(yíng)任務(wù)例會(huì)每周一上午及時(shí)仔細(xì)匯報(bào)任務(wù)工程及時(shí)了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況周一周五及時(shí)了解用戶現(xiàn)場(chǎng)情況做到仔細(xì)審核預(yù)算周一周五讓公司預(yù)算做到合理性做好客戶一戶一擋任務(wù)周一周五建立用戶資料本月特定事項(xiàng)上海祥和古浪房產(chǎn)12月上旬用電配套會(huì)上海環(huán)江置業(yè)12月上旬用電配套會(huì)額外任務(wù)事項(xiàng)被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 陸祖欣 部門被考核人姓名： 陸祖欣 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 工程管理員 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 丁黎 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 ;目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分 15% 25% 25% 15% 15% 5%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回想哪些目的曾