老舊小區(qū)綜合改造帶戶施工方案

1、老舊小區(qū)綜合改造帶戶施工方案一、工程名稱：二、施工特點(diǎn)分析1、施工區(qū)域分散，不利于集中管理本標(biāo)段涉及多個(gè)小區(qū)，不利于集中管理。根據(jù)各小區(qū)的地理位置及我方對(duì)各小區(qū)踏勘情 況，可將本標(biāo)段各小區(qū)劃分為5個(gè)區(qū)域分別進(jìn)行管理，整個(gè)一標(biāo)段設(shè)立項(xiàng)目總指揮部，每個(gè)小 區(qū)再分別設(shè)置項(xiàng)目部。2、拆除與恢復(fù)工作量大與新建建筑不同，本次改造可能涉及到加固改造和節(jié)能改造兩部分，抗震加固前的拆除 及加固直接影響居民室內(nèi)裝修，給居民造成很大麻煩，我們將成立居民協(xié)調(diào)組，做好居民思 想工作，確保工作順利進(jìn)行。建筑物外墻飛線較多，電線桿緊鄰建筑物，腳手架搭設(shè)受到影 響。3、協(xié)調(diào)、溝通工作量巨大本工程為老舊小區(qū)改造，年久失修，建筑

2、物周圍各單位線纜及管線眾多，需要與物業(yè)公 司、產(chǎn)權(quán)單位、街道辦事處、燃?xì)夤尽崃镜榷嗦毮懿块T溝通協(xié)調(diào)，如何在開工前及 施工期間做好各方的協(xié)調(diào)工作，尤為重要。做每戶居民的思想工作，與居民溝通，統(tǒng)一思想，是重中之重。4、施工期間要保證居民的正常生活及居民的人身、財(cái)產(chǎn)安全。本次改造為帶戶施工，涉及抗震加固改造、外窗拆除及更換等工作，需入戶施工，需要 與近千戶居民溝通入戶時(shí)間與個(gè)性需求。如何做到入戶施工的合理安排，既要要保證工程順 利進(jìn)行同時(shí)把對(duì)居民生活的影響降到最低，同時(shí)要確保居民及行人等人群的生命財(cái)產(chǎn)安全， 讓老百姓真正得到實(shí)實(shí)在在的利益，是這次節(jié)能改造工程的重中之重。三、施工重難點(diǎn)分析及針

3、對(duì)性措施（一）老舊小區(qū)改造安全管理難度大1、重難點(diǎn)分析：（1）高壓線與電線很多，外腳手架施工時(shí)容易碰撞觸電。（2）根據(jù)以往改造經(jīng)驗(yàn)，外窗護(hù)欄和空調(diào)室外機(jī)在拆除時(shí)，有居民并不配合拆除工作， 致使外腳手架與外窗護(hù)欄和空調(diào)室外機(jī)碰撞，不能正常搭設(shè)。（3）小區(qū)內(nèi)老人小孩較多，運(yùn)輸物資車輛在行走時(shí)發(fā)生刮碰風(fēng)險(xiǎn)較大。（4）外墻和屋面施工時(shí)，材料墜落容易傷人，安全管理是重點(diǎn)。（5）屋面防水卷材施工采用熱熔法，需動(dòng)用明火，存在安全隱患。2、針對(duì)性措施：（1）選擇具有老舊小區(qū)改造經(jīng)驗(yàn)的腳手架搭設(shè)隊(duì)伍，施工前編制切實(shí)可行的施工方案， 完善審批手續(xù)后，方可搭設(shè)。（2）做好各種安全防護(hù)，配備足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工

4、人員的安全教育，施工前做 好安全技術(shù)交底。（3）由于此次老舊小區(qū)改造為帶戶施工，居民的人身安全需要加大管理力度，施工前大 力度的宣傳工作，設(shè)立宣傳欄，組織對(duì)居民的安全教育。（4）根據(jù)施工內(nèi)容具體實(shí)施安全保護(hù)措施，單元門口處搭設(shè)雙層護(hù)頭棚，臨街處搭設(shè)安 全通道，確保人車順利安全通行，樓宇附近拉設(shè)警戒線、懸掛安全提示牌。（5）清除室內(nèi)人員，清理室內(nèi)物品，加強(qiáng)對(duì)屋面板的承載力進(jìn)行外觀檢查，制定防裂措 施，保證拆除安全。（6）在進(jìn)行拆除作業(yè)時(shí)，安排專人在施工區(qū)域?qū)^(guò)往行人及居民進(jìn)行疏導(dǎo)、提示。（7）車輛運(yùn)輸前規(guī)劃路線，運(yùn)輸過(guò)程中在車輛的前后均設(shè)置領(lǐng)路人員，控制車速。（8）屋面防水卷材施工時(shí)，需開具動(dòng)火

5、證，并在作業(yè)面配備足夠的有效的滅火器材，并 安排專人看管。（二）、合理組織物資交通運(yùn)輸是難點(diǎn)1、重難點(diǎn)分析：本標(biāo)段工程分處多個(gè)小區(qū)。特殊的地理位置也決定了施工受到很多限制，如何合理組織 物資交通運(yùn)輸成為一大難點(diǎn)。2、針對(duì)性措施：（1）進(jìn)場(chǎng)后我們將立即通過(guò)分指揮部與居委會(huì)和小區(qū)物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位及交通部門溝 通聯(lián)系，以便取得支持。派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，確 保安全。（2）提前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，在允許運(yùn)輸車輛駛?cè)霑r(shí)段及時(shí)組 織材料進(jìn)場(chǎng)，做到需要的材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的材料不積壓。（3）根據(jù)實(shí)地踏勘了解的各小區(qū)分布情況，進(jìn)行合理的平面布置，盡最大努

6、力避免對(duì)在 住居民的正常生活影響。（三）、工程質(zhì)量控制是重點(diǎn)1、重難點(diǎn)分析：本工程是老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目，施工中應(yīng)對(duì)保留部分及已完成部分應(yīng)做好成品保護(hù)。 節(jié)能改造項(xiàng)目是政府的惠民工程，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)乎民生、民心，所以保證工程質(zhì)量是本工程 重中之重。2、針對(duì)性措施：（1）建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定詳細(xì)可行的施工管理程序。（2）公司具有完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，能充分保證本工程的施工質(zhì)量。（3）針對(duì)此項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主需求，我公司將制定詳細(xì)可行的施工管理程序，“分層控制、 分級(jí)管理”質(zhì)量控制模式和“以過(guò)程精品為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、 以嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)

7、制，建立了以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考 核、持續(xù)改進(jìn)”為基礎(chǔ)的創(chuàng)優(yōu)體系。將精心組織施工，保證工程按時(shí)按質(zhì)的完成。（4）確保裝修材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（5）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、 運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按 期的滿足建設(shè)需要。（6）合理組織材料使用，減少材料的損失。（7）加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。（8）明確各分項(xiàng)工程的工藝細(xì)節(jié)，施工流程，所需具備的施工環(huán)境，為交叉施工創(chuàng)造充 足

8、的條件，預(yù)防施工中途停工，事后返工的情況出現(xiàn)。（9）與各專業(yè)人員共同研究確定施工程序，合理安排工序，互相創(chuàng)造和提供施工空間， 為穿插施工創(chuàng)造條件，保障工程質(zhì)量和工期的順利實(shí)施。（四）、降噪及防止擾民措施是重點(diǎn)1、重難點(diǎn)分析：本工程為帶戶施工，施工時(shí)給居民帶來(lái)很大麻煩，極易發(fā)生擾民現(xiàn)象，增加管理難度。 如何在施工中加強(qiáng)環(huán)保措施，降低對(duì)居民的影響，避免擾民和民擾事件的發(fā)生成為本工程一 大難點(diǎn)。也是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)所在。2、施工對(duì)策：成立降塵及防止擾民措施領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段編 制降噪及防止擾民措施方案。以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)降噪及防止擾民的交接和

9、保 護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的降噪及防止擾民責(zé)任單位，明確項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單 位降噪及防止擾民工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。3、針對(duì)性措施：（1）對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格限制，有噪聲的工序安排休息時(shí)間之外。（2）鋼管卸料和安裝要求工人輕拿輕放，工人之間傳遞安裝，減少落地。（3）建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)完善的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。（4）設(shè)立協(xié)調(diào)小組，公布現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系電話，密切聯(lián)系周邊單位，作好解釋工作，對(duì)合理的 要求及時(shí)采取措施。設(shè)置專項(xiàng)居民咨詢臺(tái)，在第一時(shí)間服務(wù)小區(qū)內(nèi)居民，對(duì)居民不清楚的問(wèn) 題及時(shí)解釋清楚。（5）關(guān)于在施工中對(duì)居民產(chǎn)生的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行第一時(shí)間解決，直到居民滿意。（6）保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，做到垃

10、圾日產(chǎn)日清，保證居民生活不受影響。（五）、改造施工過(guò)程中帶戶施工1、重難點(diǎn)分析：在進(jìn)行外窗拆除和安裝、及分戶熱計(jì)量、空調(diào)移機(jī)施工過(guò)程中需要進(jìn)行入戶，與住戶預(yù) 約入戶時(shí)間困難，施工中對(duì)居民家里的成品保護(hù)是難點(diǎn)。2、針對(duì)性措施：關(guān)于此項(xiàng)工作要在入戶居民調(diào)查期間做細(xì)，進(jìn)行多輪入戶調(diào)查做到不遺漏一戶居民，入 戶調(diào)查表具體體現(xiàn)施工內(nèi)容，一戶一檔，讓居民充分了解施工內(nèi)容，記錄戶主聯(lián)系方式。合 理安排有效時(shí)間，按照施工進(jìn)度提前預(yù)約居民進(jìn)行室內(nèi)施工。外窗拆除安裝前嚴(yán)格復(fù)核外窗 尺寸，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)日拆當(dāng)日裝原則，各室內(nèi)專業(yè)施工過(guò)車中配備專門室內(nèi)恢復(fù)及衛(wèi)生清理小 組。對(duì)入戶施工中需對(duì)室內(nèi)拆除和損壞的部位進(jìn)行影像資料

11、保存，并經(jīng)戶主簽字確認(rèn)后，再 進(jìn)行施工。（六）、保護(hù)好居民的人身生命財(cái)產(chǎn)安全本工程小區(qū)內(nèi)人員混雜，在復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)確保小區(qū)居民和工人的生命財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重 要。本工程施工為帶戶作業(yè)，即工程施工時(shí)戶內(nèi)居民不搬走。因此在保證工程順利進(jìn)行的同 時(shí)，保護(hù)好居民的人身生命財(cái)產(chǎn)安全，將成為本工程施工管理的一大重點(diǎn)。1、針對(duì)性措施：（1）對(duì)施工人員進(jìn)行實(shí)名制管理；選擇合理的施工方案。將勞動(dòng)管理工作作為工作重點(diǎn)， 將相關(guān)勞動(dòng)力管理程序?qū)戇M(jìn)與分包的單位合同，合同化制約性管理；將工人按照工種編號(hào)， 與勞務(wù)內(nèi)部資料相符交圈，做到實(shí)質(zhì)性控制管理。項(xiàng)目部組建安全、勞務(wù)檢查組實(shí)施定期檢 查和不定期抽查，加大管理力度。（2）

12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到有專人巡視監(jiān)督。加強(qiáng)宣傳，提示居民。（3）對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工人的管理，最大限度減少對(duì)居民的干擾，避免產(chǎn)生矛盾。（4）對(duì)施工中的電氣設(shè)備鑰匙等重要物品派專人看護(hù)，謹(jǐn)防誤傷、損傷的發(fā)生。（5）夜間設(shè)專業(yè)保安進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡邏，尤其對(duì)使用外腳手架的樓棟，實(shí)施樓棟負(fù)責(zé)制作為 重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象。（6）由于此次老舊小區(qū)改造為帶戶施工，居民不搬離小區(qū)，居民的人身安全需要加大管 理力度，施工前大力度的宣傳工作，組織對(duì)居民的安全教育，根據(jù)施工內(nèi)容具體實(shí)施安全保 護(hù)措施，單元門口處搭設(shè)雙層護(hù)頭棚，樓宇附近拉設(shè)警戒線、安全提示牌。在進(jìn)行拆除作業(yè) 時(shí)有專人在小區(qū)內(nèi)各路口及各單元門口提示。（7）嚴(yán)格按照入

13、戶施工管理辦法進(jìn)行施工管理，保證工程順利進(jìn)行。（8）我公司將選用高素質(zhì)施工隊(duì)伍，在每個(gè)單元派2兩名工作人員時(shí)時(shí)督導(dǎo)工人，防止出現(xiàn)偷盜等行為的發(fā)生，并確保工人與小區(qū)居民在平時(shí)接觸中禮貌待人、文明守禮。（七）、拆除工程及高空作業(yè)的安全防護(hù)措施本工程拆除工作量會(huì)很大，施工作業(yè)面大，為此必須制定切實(shí)可行的安全保障措施。1、針對(duì)性措施：（1）加強(qiáng)意識(shí)教育，讓管理人員、施工人員工作中始終遵守安全第一的施工原則。（2）施工前由施工方案的編制人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且要進(jìn)行分段交底， 保證交底落實(shí)到具體的施工人員。（八）、拆除工程的揚(yáng)塵控制是確保綠色施工的重點(diǎn)由于本工程施工場(chǎng)地在居民小區(qū)內(nèi)，施工時(shí)居

14、民不搬離住處。施工揚(yáng)塵控制重點(diǎn)多，難度大，尤其在外墻墻面基層清理、需要打磨時(shí)，揚(yáng)塵控制尤為重要。1、針對(duì)性措施：（1）建立健全綠色施工制度，明確綠色施工目標(biāo)。建立灑水清掃制度，配置灑水設(shè)備， 定期進(jìn)行灑水清掃作業(yè)，并安排專人監(jiān)督。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立封閉式垃圾站，定期清運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)裸露地面定期進(jìn)行灑水清掃作業(yè)。（3）易飛揚(yáng)和細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)集中封閉堆放，余料及時(shí)回收庫(kù)房。未及時(shí)澆筑散水的 部位采取彩條布或綠網(wǎng)遮蓋的方式，避免因暴曬或起風(fēng)產(chǎn)生揚(yáng)塵。（九）、工期控制1、重難點(diǎn)分析：考慮到對(duì)居民的休息不能夜施，上班時(shí)間與下班時(shí)間均受限制；為避免冬期施工給工程 質(zhì)量造成影響，以及冬期施工給居民帶來(lái)的麻煩，合

15、理安排工序，合理安排交叉作業(yè)。2、針對(duì)性措施：工程施工前與過(guò)程中精心組織策劃，確保物資、勞動(dòng)力、資金等資源的保障。（十）、改造小區(qū)車輛停放管理小區(qū)內(nèi)停車影響施工，施工過(guò)程中容易阻礙小區(qū)內(nèi)車輛正常通行。1、針對(duì)性措施：我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后與分指揮部居委會(huì)及物業(yè)及時(shí)溝通，將小區(qū)內(nèi)所有車輛進(jìn)行詳細(xì)登記， 通過(guò)分指揮部協(xié)調(diào)交通部門，為小區(qū)居民辦理臨時(shí)停車證，規(guī)劃臨時(shí)停車場(chǎng)地。四、針對(duì)施工特點(diǎn)分析的部署安排本工程涉及到上千戶居民，點(diǎn)多面廣，涉及到的專業(yè)分包較多；既有居住建筑節(jié)能改造 涉及居民家庭、物業(yè)公司、產(chǎn)權(quán)單位、熱力公司等多個(gè)主體；且改造期間居民不搬離住處， 施工管理和協(xié)調(diào)的難度非常大。諸多因素的嚴(yán)格要求

16、對(duì)本工程承包商提出相當(dāng)高的要求和挑 戰(zhàn)。因此，在本工程的實(shí)施中做好整個(gè)工程的整體施工規(guī)劃和部署以及與各職能部門的協(xié)調(diào)、 與住戶的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要，對(duì)保證工程的順利進(jìn)行有著非常重要的指導(dǎo)作用。此次改造施工涉及入戶作業(yè)，在進(jìn)場(chǎng)施工前組織項(xiàng)目部管理人員深入學(xué)習(xí)施工圖紙，根 據(jù)施工內(nèi)容制定具有針對(duì)性的入戶調(diào)查表。合理分配管理人員進(jìn)行分組入戶調(diào)查，入戶調(diào)查 表能夠清晰表達(dá)涉及入戶作業(yè)的施工內(nèi)容，包括外窗情況、空調(diào)情況、暖氣是否包封、給排 水情況、外窗護(hù)欄情況、熱計(jì)量改造情況、記錄車牌號(hào)、戶主聯(lián)系方式等信息。入戶調(diào)查過(guò) 程中嚴(yán)格做到逐一調(diào)查確保無(wú)遺漏，將入戶調(diào)查表按樓棟為單位建立檔案冊(cè)在項(xiàng)目部備案。針

17、對(duì)該大型改造項(xiàng)目，公司將抽調(diào)具有類似工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目管理班子，組織 技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)管理，科學(xué)組織，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的 技術(shù)手段，遵循“擾民少、質(zhì)量高、安全度高、污染少”的基本原則，促進(jìn)施工順利進(jìn)行， 優(yōu)質(zhì)高效地完成施工總承包任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。1、溝通與協(xié)調(diào)管理針對(duì)小區(qū)千戶居民及產(chǎn)權(quán)物業(yè)單位較多，我項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前積極宣傳改造內(nèi)容及過(guò)程，第一 時(shí)間召開啟動(dòng)大會(huì)及居民代表大會(huì)，在各小區(qū)由我單位設(shè)立專門的宣傳欄，并在各個(gè)小區(qū)設(shè) 立專門的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行改造施工管理和居民的訴求及解答。在小區(qū)各單元和宣傳板張貼聯(lián)系 方式和改造內(nèi)容。使居民了解改造內(nèi)容、過(guò)程，

18、明白惠民工程的本質(zhì)。對(duì)相關(guān)單位開設(shè)專題 改造會(huì)議，建立信息溝通群，及時(shí)反映并解決改造中遇到的各種問(wèn)題。2、安全部署施工前，針對(duì)各小區(qū)情況編制專項(xiàng)安全施工方案及應(yīng)急措施。在小區(qū)明顯位置懸掛安全 宣傳標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)志，并保證安全設(shè)備的齊全、有效。組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人的安全 教育等安全活動(dòng)。向各小區(qū)居民宣傳安全知識(shí)，并與居委會(huì)及物業(yè)單位聯(lián)合檢查施工現(xiàn)場(chǎng)， 保證各小區(qū)居民及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。成立安全小組，由項(xiàng)目班子成員直接領(lǐng)導(dǎo)，每周一 檢查，每天一例會(huì)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。施工中，派專職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，杜 絕安全事故的發(fā)生。保證各小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的安全，為各現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境。3、編制

19、專項(xiàng)施工方案和計(jì)劃針對(duì)各小區(qū)情況特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)編制專項(xiàng)施工方案，針對(duì)特殊情況有特殊的處理 辦法。督促、檢查施工情況，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃、有針對(duì) 性的施工方案和管理措施，發(fā)揮我公司多年來(lái)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)成熟、科學(xué)合理的 施工工藝、方法，精心組織施工，為居民提供滿意的服務(wù)。4、質(zhì)量控制施工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)。編制下發(fā)技術(shù)交底，由質(zhì)量部直接現(xiàn)場(chǎng)檢查各分部分項(xiàng)工 程的工程施工質(zhì)量。及時(shí)檢查糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控 制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。建立每周質(zhì)量例會(huì)、每月質(zhì)量檢查講評(píng)。以樣 板先行，建立檢查制度和獎(jiǎng)懲制度，保證改造工程質(zhì)量。對(duì)本標(biāo)段各小區(qū)施工前、施工后的進(jìn)行影像資料保存，并按時(shí)上交技術(shù)部門。對(duì)各小區(qū) 的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直觀的監(jiān)控，保證施工過(guò)程中的資料完善和對(duì)本標(biāo)段施工前后的形象對(duì) 比。5、物資采購(gòu)與運(yùn)輸及垃圾清理針對(duì)本標(biāo)段情