erp決策案例數(shù)據(jù)

1、智力方?jīng)Q策案例數(shù)據(jù)分析8000產(chǎn)能小款高質(zhì)戰(zhàn)略隊(duì)員： 任龍翔 工商091 邵玉淦 國貿(mào)092 沐娟 國貿(mào)0921戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：高質(zhì)小款路線雖然具有單件利潤高，風(fēng)險小等優(yōu)點(diǎn)，但是在比賽后期往往后勁不足，在銷售收入和市場占有率上吃虧，極易被翻盤，最好配之以較為強(qiáng)勢的產(chǎn)能支持作為沖刺的后盾。此次我隊(duì)采用8000產(chǎn)能的搭配。211年：從第一年各公司的款式數(shù)量的數(shù)據(jù)分析可知，高質(zhì)低款路線市場為行業(yè)目前的藍(lán)海。我公司150+的質(zhì)量搭配50+款式的戰(zhàn)略組合比較具有競爭力。311年：第一年我們以長三角1200產(chǎn)能貼牌，環(huán)渤海3600產(chǎn)能自有開局，貼牌的定價為35.99，自有品牌定價為50+，抓住第一年行業(yè)環(huán)境較

2、為寬松的機(jī)會保持利潤。412年：12年我隊(duì)排名第一，運(yùn)營狀況良好，此時是產(chǎn)能擴(kuò)充的最好時機(jī)。我公司發(fā)行了2000股股票，進(jìn)行建廠融資。512年：下圖為我公司12年的產(chǎn)能擴(kuò)充情況：613年： 13年為將大產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為市場占有率上的優(yōu)勢，我們做出如下的戰(zhàn)略決策： 降價。每個地區(qū)的降幅35元不等投放廣告。具體投放量如下圖714年：14年自有市場價格戰(zhàn)激烈，全行業(yè)普遍處于虧損狀態(tài)，存貨超過需求，積壓嚴(yán)重。此時繼續(xù)將產(chǎn)能用于自有品牌的生產(chǎn)，必定嚴(yán)重虧損。814年：為在不增加存貨壓力的前提下消化產(chǎn)能，我公司作出如下決策：暫停自有品牌的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而集中力量生產(chǎn)貼牌，并將質(zhì)量提升5個點(diǎn)，保證貨物即使在當(dāng)年銷售受阻的情況下仍然滿足質(zhì)量要求。914年：我公司預(yù)計(jì)15,16年行業(yè)將會復(fù)蘇，為創(chuàng)造公司在后兩年銷量的強(qiáng)勁勢頭，沖刺第一，14年我們連續(xù)簽下三位明星.1015年： 15年供需比趨于協(xié)調(diào)，我公司適當(dāng)提升自有品牌價格，提高利潤。同時仍然把產(chǎn)能重點(diǎn)投放于貼牌市場，以超低價干擾其他公司貼牌的銷售。1115年：吃貨優(yōu)勢開始凸顯：1216年： 16年行業(yè)雖然已破產(chǎn)四家公司，但供需比仍然大于1，比較分析各公司前5年的產(chǎn)能，定價，銷量等個指標(biāo)之后