職業(yè)經(jīng)理人必讀的經(jīng)典語錄

1、經(jīng)理人必讀的經(jīng)典語錄200條 1.決定經(jīng)濟(jì)向前進(jìn)展的并不是財(cái)寶500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的依舊那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 彼得德魯克2.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。 喬吉拉德3.我最信奉的是職員的力量。我相信假如他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并可不能導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻盡力加以掩蓋。然而假如職員不情愿犯錯(cuò)誤，那么他們永久不可能作出正確的決策。另一方

2、面，假如他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。 花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)格言4.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，緣故在于多數(shù)人不認(rèn)真。佚名5.凡是無法衡量的，就無法操縱。 佚名6.沒有商品如此的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的方法。 特德萊維特7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)上，假如老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。 梁憲初8.做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢(shì)。 潘洪江9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司差不多在做或不久的今后就可能要做的事。 邱吉爾B謝安東10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不

3、是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速進(jìn)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速進(jìn)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。 高橋憲行11.在困難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的方法確實(shí)是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑確實(shí)是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。 約翰多伊爾12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 佚名13.在中國(guó)，創(chuàng)新確實(shí)是領(lǐng)先模仿。 佚名14.產(chǎn)品確實(shí)是運(yùn)氣，次品確實(shí)是敵人。 佚名15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)治理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。 青木武一16.經(jīng)理人不是只告訴不人如何干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)

4、生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。 G雷蒙德17.辦企業(yè)有如修塔，假如只想往上砌磚，而不記得打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。 浦木清十郎18.一味地增加職員、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。 松下幸之助19.治理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。泰羅20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清晰、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。佚名21.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，假如任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。佚名22.優(yōu)秀的治理者可不能讓職員覺得他在管人。佚名23.要做事，先做人。佚名24.質(zhì)量即免費(fèi)。25.佚名26.君之視臣為手足

5、；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。孟子27.上之所好，下必隨之。（唐）虞世南28.從治理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。佚名29.高層治理者做正確的事，中層治理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。佚名30.中國(guó)企業(yè)家是草根，在政府面前你永久是草根。海南航空集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳峰31.我們所需的80來自我們所做的20。英理查德科克32.我們不一定明白正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。美奧姆威爾格林紹33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。美亞歷克馬肯策34.總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；

6、老是板著臉，故稱老總；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。佚名網(wǎng)友35.謙和的態(tài)度常會(huì)使不人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。日本松下幸之助36.證實(shí)雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。佚名37.大多數(shù)組織的成功，治理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，差不多上靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。美羅伯特凱利38.創(chuàng)新確實(shí)是制造一種資源。彼得杜拉克39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼41.假如有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。假如沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。柳傳志42.治理是一

7、種嚴(yán)肅的愛。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯梅考克43.感情投資是所有投資中花費(fèi)最少、回報(bào)最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田44.治理確實(shí)是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的情況規(guī)范化。美國(guó)通用電器公司總裁杰克韋爾奇45.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許確實(shí)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。美國(guó)殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯德格46.假如你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。美國(guó)企業(yè)界名言47.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。美國(guó)思科公司總裁約翰鈔票伯斯48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。國(guó)際建筑大師密斯凡德羅49.三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永久比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義50.無法評(píng)

8、估就無法治理。美瓊瑪格麗塔51.假如你有兩個(gè)思想一致的人，解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么？美杰里克勞斯52.假如你有一件工作必須趕快做，把他交給那個(gè)最忙的人準(zhǔn)沒錯(cuò)。美西屋企業(yè)總裁羅佰特克比53.沒有商品如此的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問題的方法。美特德萊維特54.顧客總是對(duì)的；第二條，如有疑義，請(qǐng)參見第一條。美國(guó)沃爾瑪零售公司主席羅伯遜沃爾頓55.能不能干成事，首先要看有沒有激情。佚名56.機(jī)會(huì)像小偷，來時(shí)無聲無息，走后我們卻損失慘重。假如要免于損失，只有抓住機(jī)會(huì)。佚名57.一個(gè)小姐急于出嫁，反而會(huì)將小伙子嚇跑。佚名58.自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會(huì)讓你失敗。佚名59.當(dāng)

9、你沒空休息的時(shí)候，確實(shí)是你該休息的時(shí)候了。佚名60.假如大伙兒都不相信“市場(chǎng)”，那么能夠確信，“市場(chǎng)”是沒有機(jī)會(huì)在那個(gè)社會(huì)里生存的。這也是一種“路徑依靠”；你越不相信“市場(chǎng)”，碰到問題就越會(huì)使用其它手段，例如“政府”。因此，你在“依靠政府”方面的經(jīng)驗(yàn)就積存得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場(chǎng)”。這是一個(gè)“觀念”與“物質(zhì)”相互作用的歷史過程。北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁61.一個(gè)成熟的治理者要善于制造動(dòng)力。62.企業(yè)的成本水平假如處在全國(guó)平均水平，確實(shí)是在死亡線上。63.企業(yè)依靠政府，最終會(huì)死亡，依靠不人，最終也會(huì)死亡。64.假如把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的方

10、法確實(shí)是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。65.人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對(duì)人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào)，要讓每一個(gè)人都艷羨貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。66.人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個(gè)人，有兩個(gè)人專門行的話就保本，有三個(gè)人專門行的話企業(yè)就賺了。以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長(zhǎng)涂建民67.當(dāng)大街上遍地差不多上鮮血的時(shí)候，確實(shí)是你最好的投資時(shí)機(jī)。李嘉誠(chéng)68.成功確實(shí)是將簡(jiǎn)單的情況重復(fù)做。佚名69.最難做的事是把容易做的事持之以恒。佚名70.假如你不肯付出一時(shí)的努力去博取成功，那么你可能就要用一生的耐心去忍受失敗。佚名71.沒鈔票的時(shí)候鈔票最重要，有了

11、鈔票以后人最重要。佚名72.假如敵人讓你生氣，那講明你還沒有勝他的把握；假如朋友讓你生氣，那講明你仍然在意他的友情。佚名73.后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤。佚名74.也許死亡能夠教會(huì)人們一切，然而，正如考試之后公布的結(jié)果，盡管能夠讓人恍然大悟，但卻為時(shí)晚矣！佚名75.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。佚名76.假如不在質(zhì)上斤斤計(jì)較，就難在量上綽綽有余。佚名77.想中意，莫大意；要放心，須小心。佚名78.因?yàn)榈玫搅瞬粦?yīng)得到的，因此失去了不該失去的。佚名79.舍得舍得，有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，難舍難得，不舍不得。佚名80.提不出問題是最大的問題。佚名81.

12、假如不明白自己是什么，那就什么也不是。佚名82.沒有重點(diǎn)突破，就不能各各擊破。佚名83.成功確實(shí)是比不人優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)。美喬治克拉森84.要想預(yù)見今后10年會(huì)發(fā)生什么，就要回憶過去10年中發(fā)生的情況。85.誠(chéng)信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風(fēng)暴就會(huì)被吹倒。86.在我的哲學(xué)詞典里，手段和目的是能夠互換的詞匯。以上美英特爾公司創(chuàng)始人安迪格魯夫87.對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任；對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng)；對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。美本杰明富蘭克林88.建立在生意上的友誼遠(yuǎn)比建立在友誼上的生意來得好。美約翰D洛克菲勒89.假如將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留我的組織人

13、員，四年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。美安德魯卡內(nèi)基90.我什么緣故要做第一名？那只是一個(gè)結(jié)果，一個(gè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，要想持續(xù)進(jìn)展下去，關(guān)鍵還于保持持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。91.萬科之因此能走到今天，確實(shí)是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在那個(gè)社會(huì)上，有專門多情況是沒法超越的，不是你想多快就能多快。以上王石92.一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。上海盛大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展有限公司董事長(zhǎng)陳天橋93.我是要求速度的，盡快實(shí)施，我可不能講花三個(gè)月來謀劃，把那個(gè)規(guī)劃書標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都改清晰了，然后再去做這件情況，我可不能。我是邊實(shí)施邊做邊修正。只要有三分把握

14、的事，我就敢去做。北京國(guó)美電器有限公司董事長(zhǎng)黃光裕94.打算只解決50的問題。佚名95.批判易，模仿難。古希臘宙克西斯96.我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，講得少些。古希臘埃萊阿的芝諾97.古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必通過三種之境地：昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。此第一境也。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境也。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。此第三境也。王國(guó)維98.無聊是幸福的人的不幸。英H沃波爾99.上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會(huì)應(yīng)付。100.在只應(yīng)講理之處不尋求使用權(quán)力。101.生性多疑者促使不人背叛他。102.人們愛與自己地位

15、相同的人勝于愛其主人。103.無望常使人贏得勝利。104.做得晚比做得差強(qiáng)。這可用于一切領(lǐng)域。105.公平到了極端就變成極端的侮辱。以上法伏爾泰106.人們對(duì)一切都會(huì)厭倦，除了對(duì)理解。古羅馬維吉爾107.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大。英弗蘭西斯培根108.一旦你吸引了人們的注意力，絕對(duì)不要讓它溜走，假如群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失將無法估量。109.變革是企業(yè)的生命。高層治理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個(gè)能夠不斷孕育新概念的組織機(jī)構(gòu)，是制造條件而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容。在那個(gè)過程中，最不容忽視的確實(shí)是對(duì)人才的確信和激勵(lì)。110.不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓人們感到難以接近。111.多數(shù)人看不起自己能

16、夠理解的東西，而對(duì)不理解的東西卻推崇備至。112.一時(shí)的興奮和令人興奮的勝利會(huì)導(dǎo)致致命的結(jié)果。113.事物只要尚未達(dá)到至善的境地，他們就會(huì)一直不斷地得到補(bǔ)益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就會(huì)趨于衰弱。以上西巴爾塔沙葛拉西安114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。唐元結(jié)115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。北朝北齊顏之推116.商業(yè)確實(shí)是生活，是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。117.假如沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。118.讓你的種子發(fā)芽，讓你周圍的人不斷進(jìn)展和創(chuàng)新，而不是操縱你周圍的人。公司的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。119.個(gè)人的能力是缺乏可持

17、續(xù)性的。假如是所有的方法都來自CEO，CEO告訴每一個(gè)人如何做每一件事的話，如此的公司是不可能長(zhǎng)久成功的。以上美杰克韋爾奇120.中關(guān)村盡管看起來專門火，事實(shí)上確實(shí)是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谀莻€(gè)地點(diǎn)，誰推出了新的、有市場(chǎng)的產(chǎn)品，立即就會(huì)被其它企業(yè)所效仿，就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了鈔票，明年全村所有人都種土豆一樣，可重復(fù)性、可模仿性特不強(qiáng)，但都做不大，做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。張維迎121.讓我講創(chuàng)業(yè)的故事，就像祥林嫂講阿毛的故事一樣，講多了也沒什么意義。福布斯和歐洲貨幣雙料中國(guó)內(nèi)地首富丁磊122.八分人才，九分使用，十分待遇。力帆集團(tuán)董事長(zhǎng)尹明善123.阿里巴巴今天還能生存有三個(gè)緣故：第一，我不明白技術(shù)。公司里開

18、發(fā)的軟件，我會(huì)是第一個(gè)試用者，假如我可不能用，那一般的商人也可不能。第二，我們沒有那么多的資金，因此過生活必須小氣。第三，我們沒有商業(yè)打算，那個(gè)行業(yè)的變化太快了，打算永久趕不上變化。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云124.從投資收益的角度上看問題，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不應(yīng)該是按勞取酬，而是按勞動(dòng)的結(jié)果取酬。東軟董事長(zhǎng)劉積仁博士125.耐克鞋在世界專門多地點(diǎn)都能夠生產(chǎn)，但人們可不能講是“中國(guó)的耐克”或“馬來西亞的耐克”，人們認(rèn)為耐克是美國(guó)的產(chǎn)品。SAP大中國(guó)區(qū)副總裁芮祥麟126.想了解微軟之因此成為微軟的秘密，除了投身于其中，不無他法。否則，即使住在比爾蓋茨隔壁也不行。微軟中國(guó)公司總裁唐駿1

19、27.我想得太多，因此什么都不屑于做！法維利耶德利爾阿達(dá)姆128.沒人情愿為之犧牲的事業(yè)是沒有前途的。法維伊奧129.想做一番大事業(yè)就得像自己永久可不能死去那樣活著。130.明白得忍受一切就可能無所不為。131.人們?yōu)樾颐饨o予太少，因此許諾專門多。132.懶漢總想著要做某些情況。133.人們都有為他人服務(wù)的愿望，直到他們確實(shí)具備這種能力為止。134.和平使人民更加幸福，但也使人變得虛弱。135.倘若人們不明白得享受財(cái)寶，那就不算確實(shí)擁有財(cái)寶。以上法沃夫納格136.打算是想象力對(duì)心靈的許諾。法J.-L.沃多瓦埃137.人們不該為承認(rèn)錯(cuò)誤而羞恥，因?yàn)檫@表明今天比昨天有長(zhǎng)進(jìn)。138.假如所有人都把第

20、二把交椅授予一個(gè)人的話，那么那個(gè)人也就能夠坐第一把交椅了。愛爾蘭斯威夫特139.相信，但要驗(yàn)證。羅納德里根140.一旦某些東西已成形，并成為自然，那么它就不再有價(jià)值了?！皠?chuàng)新思維之父”愛德華德博諾141.你明白我們能操縱什么嗎？我們能操縱結(jié)果。eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句話142.投資股票致富的秘訣只有一條，買了股票以后鎖在箱子里等待，耐心地等待。美國(guó)億萬富翁沃倫巴菲特143.成功，通常指在某一適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在某一適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)做了一件適當(dāng)?shù)那闆r。英特爾公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、“摩爾定律”締造者高登摩爾144.我們能做的確實(shí)是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們的全部工作確實(shí)是選擇適當(dāng)?shù)?/p>

21、人。美國(guó)通用電氣公司掌門人杰克韋爾奇145.假如你的工作生涯中還沒有在某個(gè)時(shí)刻出現(xiàn)失誤，那你就還沒有專門好地放開手腳。146.北京和諾基亞都不僅僅是一個(gè)都市和一個(gè)公司，它們差不多上世界知名品牌。以上諾基亞首席執(zhí)行官約瑪奧利拉147.我花專門多的時(shí)刻去設(shè)想正在到來的世界將會(huì)如何樣，而幾乎可不能把時(shí)刻花在今天或改日、那個(gè)星期或那個(gè)月、本季或本年度的打算和工作上。AOL時(shí)代華納董事長(zhǎng)史蒂夫凱斯148.這么多年就戴爾成功了，有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的。戴爾總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官凱文羅林斯149.一個(gè)人什么時(shí)候最敢冒險(xiǎn)？沒鈔票的時(shí)候。賺了點(diǎn)鈔票以后你再叫他往里投，他就有點(diǎn)發(fā)抖了，就會(huì)想萬一砸到里面去出不來，再過沒鈔

22、票的生活會(huì)如何樣。這種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)思想，是做大企業(yè)的最大障礙。東軟集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉積仁博士150.要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不吃飯。151.當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人開會(huì)時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。152.作為一個(gè)企業(yè)治理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的方法，因?yàn)橐粋€(gè)治理者的成功是大伙兒都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么阻礙？以上金山軟件股份公司總裁雷軍153.如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠商自己弄了一個(gè)“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)治理機(jī)構(gòu)制定的行業(yè)規(guī)范；其三是誰在市場(chǎng)上占有率高，誰就形

23、成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如QQ在國(guó)內(nèi)確實(shí)是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。雅虎公司中國(guó)區(qū)總裁周鴻祎154.摩托羅拉在中國(guó)最大的成功確實(shí)是穿著“唐裝”跳舞。摩托羅拉中國(guó)區(qū)前總裁、微軟大中華區(qū)CEO陳永正155.一個(gè)球衣生產(chǎn)商因此可不能僅僅為了讓某支球隊(duì)穿上他做的衣服，就把整支球隊(duì)買下來。156.在中國(guó)，有HISTORY的企業(yè)大多數(shù)生命力并不旺盛。沒有歷史的企業(yè)在中國(guó)是最有希望和前途的企業(yè)，因?yàn)闀?huì)有專門多機(jī)會(huì)。157.當(dāng)年福特公司收購(gòu)沃爾沃汽車，用了65億美元。事實(shí)上福特公司只要有5億美元的自有資金就能夠了，其余60億美元差不多上能夠從資本市場(chǎng)找到的。158.成本操縱這種情況，不需要智慧，只需要決心。159.一個(gè)人一生中只

24、要把一件事做成功了就行了。以上原格林柯爾系掌門人顧雛軍160.一個(gè)好的公司與一個(gè)不行的公司的全然區(qū)不在于，即使你被裁掉，你依舊專門熱愛那個(gè)公司。經(jīng)歷過朗訊裁員的朗訊科技（中國(guó)）公司某職員161.遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng)。佚名162.人主不公，人臣不忠也。荀子163.既自以心為形役，奚惆悵而獨(dú)悲？悟已往之不諫，知來者之可追；實(shí)迷途其未遠(yuǎn)，覺今是而昨非。（輯編者注：形役，形體之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；諫，止也；實(shí)，證也。）南朝宋陶潛164.主宰生活的是財(cái)寶而不是智慧。古希臘泰奧弗拉斯特托斯165.誰是大海的主人，遲早也能成為帝國(guó)的主宰。古希臘地米斯托克利166.需要是最強(qiáng)有力的東西，因?yàn)闆]有什

25、么目標(biāo)是它達(dá)不到的。古希臘泰勒斯167.爽直招來仇恨。古羅馬泰倫提烏斯168.我懼怕只按照一本書辦事的人。意大利圣托馬斯阿奎那169.極端的精確是愚人的最高境地。法杜爾哥（Anne Robert Jacques Turgot）170.人們只能信賴相信他們的人。法塔列朗佩里戈?duì)枺–harle Maurice de Talleyrand-Perigord）171.一切都應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待，但也不要看得太嚴(yán)峻。法梯也爾（Adolphe Thiers）172.盡職無止境。十九世紀(jì)一位法國(guó)海軍上將173.一個(gè)人到了不能再騙自己的時(shí)候，他也就不能再活在世上了。174.假如隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩

26、下的年頭就會(huì)極其難熬。以上俄屠格涅夫175.一個(gè)人的才能就仿佛一個(gè)分?jǐn)?shù)，他的實(shí)際才能好比分子，而他對(duì)自己的估價(jià)好比分母，分母越大則分?jǐn)?shù)值越小。俄列夫托爾斯泰176.當(dāng)我的職員有100名時(shí)，我要站在職員前面指揮部屬；當(dāng)職員增加到1000人時(shí)，我必須站在職員中間，懇求職員鼎力相助；當(dāng)職員達(dá)到10000人時(shí)，我只要站在職員后面，心存感激即可。日本松下幸之助177.不為不人得益著想就可不能有自己的繁榮。日本YKK拉鏈公司創(chuàng)辦人吉田忠雄178.商業(yè)上有兩種邏輯：一種是做個(gè)小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認(rèn)為，后者會(huì)更有前途，這也確實(shí)是什么緣故Sun專門樂于看到IBM、BEA等

27、成為對(duì)手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場(chǎng)。美“Java技術(shù)之父”詹姆斯戈士林博士179.中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就專門可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。因此，中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，可能只會(huì)造成悲?。±上唐?80.要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做情況。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生181.重組調(diào)整在企業(yè)進(jìn)展中是不可幸免的，能讓企業(yè)改變得更好。專門明顯，任何事業(yè)的進(jìn)展都要不停地變，查找一個(gè)最好的模式一直往前走。大伙兒也不要再看過去了，過去的差不多不可能改變了。明基集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李焜耀182.海信的多元化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的社會(huì)和企業(yè)的多元化，我們倡導(dǎo)專業(yè)相關(guān)性專門強(qiáng)的多元化。專業(yè)相關(guān)性專門強(qiáng)確實(shí)是不去做風(fēng)馬牛不