XXXX年中級(jí)財(cái)務(wù)管理隨章練習(xí)試題-02章

1、.：.；2021年中級(jí)財(cái)務(wù)管理隨章練習(xí)試題02章預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)屬于專門(mén)決策預(yù)算TopSage。A.資料采購(gòu)預(yù)算B.直接資料耗費(fèi)預(yù)算C.產(chǎn)品消費(fèi)本錢(qián)預(yù)算D.資本支出預(yù)算2.相對(duì)固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算TopSage。A.預(yù)算本錢(qián)低B.預(yù)算任務(wù)量小C.預(yù)算可比性差D.預(yù)算范圍寬3.以下哪項(xiàng)不屬于零基預(yù)算的程序TopSage。A.發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)員工，討論方案期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用工程，對(duì)每一費(fèi)用工程編寫(xiě)一套方案，提出費(fèi)用開(kāi)支的目的，以及需求開(kāi)支的費(fèi)用數(shù)額B.劃分不可防止費(fèi)用工程和可防止費(fèi)用工程C.劃分不可延緩費(fèi)用工程和可延緩費(fèi)用工程D.劃分不可提早費(fèi)用工程和可提早費(fèi)用工程4.定期預(yù)

2、算編制方法的缺陷是TopSage。A.缺乏長(zhǎng)久計(jì)劃，導(dǎo)致短期行為出現(xiàn)B.任務(wù)量大C.構(gòu)成不用要的開(kāi)支合理化，呵斥預(yù)算上的浪費(fèi)D.可比性差5.某企業(yè)編制“資料采購(gòu)預(yù)算，估計(jì)第四季度期初存量456千克，季度消費(fèi)需用量2120千克，估計(jì)期末存量為350千克，資料單價(jià)為10元，假設(shè)資料采購(gòu)貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，假設(shè)不思索其他要素，那么該企業(yè)估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款工程為T(mén)opSage元。A.11130B.14630C.10070D.606.以下預(yù)算中不是在消費(fèi)預(yù)算的根底上編制的是TopSage。A.資料采購(gòu)預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.單位消費(fèi)本錢(qián)預(yù)算D.管理費(fèi)用預(yù)算7.以

3、下預(yù)算中只運(yùn)用實(shí)物量作為計(jì)量單位的是TopSage。A.現(xiàn)金預(yù)算B.估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C.消費(fèi)預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算8.以下選項(xiàng)中普通屬于長(zhǎng)期預(yù)算的有TopSage。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.管理費(fèi)用預(yù)算D.資本支出預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1.預(yù)算的作用主要表如今以下幾個(gè)方面TopSage。A.預(yù)算經(jīng)過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)運(yùn)營(yíng)到達(dá)預(yù)期目的。B.預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。C.預(yù)算可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的規(guī)范。2.以下各項(xiàng)中屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有TopSage。A.現(xiàn)金預(yù)算B.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算C.估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.估計(jì)利潤(rùn)表3.預(yù)算任務(wù)的組織包括TopSage。A.決策層B.管

4、理層C.執(zhí)行層D.考核層4.以下哪些可以作為彈性預(yù)算所根據(jù)的業(yè)務(wù)量TopSage。A.產(chǎn)量B.銷(xiāo)售量C.直接人工工時(shí)D.資料耗費(fèi)量5.以下哪幾項(xiàng)是編制估計(jì)利潤(rùn)表的根據(jù)TopSage。A.各業(yè)務(wù)預(yù)算表B.決策預(yù)算表C.現(xiàn)金預(yù)算表D.估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6.某期現(xiàn)金預(yù)算中假定出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺數(shù)，且超越額定的期末現(xiàn)金余額，單純從財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該期可以采用的措施有TopSage。A.歸還部分借款利息B.歸還部分借款本金C.出賣(mài)短期投資D.進(jìn)展短期投資7.在編制現(xiàn)金預(yù)算的過(guò)程中，可作為其編制根據(jù)的有TopSage。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.估計(jì)利潤(rùn)表C.估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.決策預(yù)算8.以下哪幾項(xiàng)是企業(yè)

5、進(jìn)展決策時(shí)，該當(dāng)遵照的要求TopSage。A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略B.預(yù)算調(diào)整方案該當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化C.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)該當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的非重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差別方面D.預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)該當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差別方面三、判別題1.財(cái)務(wù)預(yù)算是總預(yù)算的最后環(huán)節(jié)。 TopSage2.定期預(yù)算編制方法普通只適用于數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算工程。TopSage3.預(yù)算必需與企業(yè)的戰(zhàn)略或目的堅(jiān)持一致是預(yù)算最主要的特征。TopSage4.財(cái)務(wù)部門(mén)編制出了對(duì)本人來(lái)說(shuō)最好的方案，該方案對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，一定也能行的通。TopSage5.單位

6、消費(fèi)本錢(qián)預(yù)算通常反映各產(chǎn)品單位消費(fèi)本錢(qián)，有時(shí)還要反映年初年末存貨程度。TopSage6.在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，編制估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確程序是：先編制估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制估計(jì)利潤(rùn)表。TopSage7.延續(xù)預(yù)算可以使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合。TopSage四、計(jì)算題1.某公司2006年的現(xiàn)金預(yù)算簡(jiǎn)表如下假定企業(yè)沒(méi)有其他現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，也沒(méi)有其他負(fù)債：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元工程第一季度第二季度第三季度第四季度期初現(xiàn)金余額150本期運(yùn)營(yíng)性現(xiàn)金收入50005200E4500本期運(yùn)營(yíng)性現(xiàn)金支出A535060004000現(xiàn)金余缺650C650G獲得短期借款100900歸還借款450H期末現(xiàn)金余額BDF200要求：根

7、據(jù)表中資料填寫(xiě)表中字母表示的部分。2.某企業(yè)消費(fèi)和銷(xiāo)售A種產(chǎn)品，方案期2021年四個(gè)季度估計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量分別為1000件、1500件、2000件和1800件；A種產(chǎn)品估計(jì)單位售價(jià)為100元。假設(shè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才干收回，上年末應(yīng)收賬款余額為62000元。要求：1編制2021年銷(xiāo)售預(yù)算銷(xiāo)售預(yù)算單位：元 季度1234全年銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售單價(jià)元/件銷(xiāo)售收入估計(jì)現(xiàn)金流入單位：元上年應(yīng)收賬款第一季度第二季度第三季度第四季度現(xiàn)金流入合計(jì)2確定2021年末應(yīng)收賬款余額。五、綜合題1.A公司消費(fèi)和銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，6月份現(xiàn)金收支的估計(jì)資料如下：16月1日的現(xiàn)金余額為520000元

8、。2產(chǎn)品售價(jià)117元/件，4月份銷(xiāo)售10000件，5月份銷(xiāo)售12000件，6月估計(jì)銷(xiāo)售15000件，7月估計(jì)銷(xiāo)售20000件。根據(jù)閱歷，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬。3資料采購(gòu)單價(jià)為2.34元/千克，產(chǎn)品耗費(fèi)定額為5千克；資料采購(gòu)貨款當(dāng)月支付70%，下月支付30%。編制預(yù)算時(shí)月底產(chǎn)廢品存貨為次月銷(xiāo)售量的10%。5月底的實(shí)踐產(chǎn)廢品存貨為1200件，應(yīng)付賬款余額為30000元。5月底的資料庫(kù)存量為2000千克，估計(jì)6月末的資料庫(kù)存量為1500千克。46月份需求支付的直接人工工資為650000元，管理人員工資280000元，其中有60000元是消

9、費(fèi)管理人員工資；需求支付其他的管理費(fèi)用45000元、制造費(fèi)用12000元，需求支付銷(xiāo)售費(fèi)用64000元。5支付流轉(zhuǎn)稅120000元。6估計(jì)6月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出650000元，須當(dāng)月付款。7預(yù)交所得稅20000元。8現(xiàn)金缺乏時(shí)可以從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于500000元。要求：1估計(jì)6月份的消費(fèi)量；2估計(jì)6月份資料需用量和資料采購(gòu)量；3估計(jì)6月份的采購(gòu)金額；4估計(jì)6月份的采購(gòu)現(xiàn)金支出；5估計(jì)6月份的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金收入；6編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算，填寫(xiě)下表：6月份現(xiàn)金預(yù)算單位：元工程金額期初現(xiàn)金余額運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金收入可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金支出采購(gòu)現(xiàn)金支出支付

10、直接人工支付制造費(fèi)用支付銷(xiāo)售費(fèi)用支付管理費(fèi)用支付流轉(zhuǎn)稅預(yù)交所得稅資本性現(xiàn)金支出購(gòu)置固定資產(chǎn)現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金余缺借入銀行借款期末現(xiàn)金余額參考答案一、單項(xiàng)選擇題1答案：D解析：專門(mén)決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的，一次性的重要決策預(yù)算，如資本支出預(yù)算。所以，D選項(xiàng)正確。A.B.C屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。該題針對(duì)“預(yù)算的分類與預(yù)算體系知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核2答案：D解析：彈性預(yù)算是為彌補(bǔ)固定預(yù)算缺陷而產(chǎn)生的，與固定預(yù)算方法相比，彈性預(yù)算方法具有預(yù)算范圍寬和可比性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核3答案：D解析：零基預(yù)算的程序如下：第一、發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的員工，根據(jù)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的，詳細(xì)討論方案期內(nèi)應(yīng)

11、該發(fā)生的費(fèi)用工程，并對(duì)每一費(fèi)用工程編寫(xiě)一套方案，提出費(fèi)用開(kāi)支的目的，以及需求開(kāi)支的費(fèi)用數(shù)額；第二、劃分不可防止費(fèi)用工程和可防止費(fèi)用工程；第三、劃分不可延緩費(fèi)用工程和可延緩費(fèi)用工程。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核4答案：A解析：定期預(yù)算的缺陷是缺乏長(zhǎng)久計(jì)劃，導(dǎo)致一些短期行為的出現(xiàn)，所以，選項(xiàng)A正確。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核5答案：C解析：估計(jì)第四季度資料采購(gòu)量=2120+350-456=2021千克，應(yīng)付賬款=20211050%=10070元該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核6答案：D解析：直接資料預(yù)算、直接人工預(yù)算、單位消費(fèi)本錢(qián)預(yù)算的編制均需求以消費(fèi)預(yù)算為根底，

12、管理費(fèi)用預(yù)算的編制與消費(fèi)預(yù)算無(wú)關(guān)。該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核7答案：C解析：消費(fèi)預(yù)算是在銷(xiāo)售預(yù)算的根底上編制的，其主要內(nèi)容有銷(xiāo)售量、消費(fèi)量、期初期末存貨量，它是不含價(jià)值量目的的預(yù)算；銷(xiāo)售預(yù)算中既包括實(shí)物量目的也包括價(jià)值量目的；現(xiàn)金預(yù)算、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表只包含價(jià)值量目的，而不包含實(shí)物量目的。該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核8答案：D解析：企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為一年期的短期預(yù)算，專門(mén)決策預(yù)算普通屬于長(zhǎng)期預(yù)算，所以D項(xiàng)正確。該題針對(duì)“預(yù)算的分類與預(yù)算體系知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核二、多項(xiàng)選擇題1答案：ABD解析：預(yù)算的作用主要表如今以下三個(gè)方面：預(yù)算經(jīng)過(guò)引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、使企業(yè)運(yùn)營(yíng)到達(dá)預(yù)期目的；預(yù)算

13、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)；預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的規(guī)范?？梢?jiàn)A.B.D正確。該題針對(duì)“預(yù)算的概念與作用知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核2答案：ACD解析：財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，估計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算又分為估計(jì)利潤(rùn)表預(yù)算和估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。該題針對(duì)“預(yù)算的分類與預(yù)算體系知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核3答案：ABCD解析：預(yù)算任務(wù)的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。該題針對(duì)“預(yù)算任務(wù)的組織知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核4答案：ABCD解析：編制彈性預(yù)算所根據(jù)的業(yè)務(wù)量能夠是產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)和資料耗費(fèi)量等。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核5答案：ABC解析：編制估計(jì)利潤(rùn)表的根據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算表

14、、決策預(yù)算表和現(xiàn)金預(yù)算表。該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核6答案：ABD解析：現(xiàn)金預(yù)算中假設(shè)出現(xiàn)了正值的現(xiàn)金余缺額，且超越額定的期末現(xiàn)金余額，闡明企業(yè)有現(xiàn)金的剩余，該當(dāng)采取一定的措施降低現(xiàn)金持有量，選項(xiàng)A.B.D均可以減少企業(yè)的現(xiàn)金余額，而選項(xiàng)C會(huì)添加企業(yè)的現(xiàn)金余額，所以不應(yīng)采用選項(xiàng)C的措施。該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核7答案：AD解析：現(xiàn)金預(yù)算，是將業(yè)務(wù)預(yù)算各表中反映的現(xiàn)金收支額和決策預(yù)算的現(xiàn)金投資額匯總列出現(xiàn)金收入總額、現(xiàn)金支出總額、現(xiàn)金余缺數(shù)及投資、融資數(shù)額的預(yù)算。該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核8答案：ABD解析：企業(yè)進(jìn)展決策時(shí)，普通該當(dāng)遵照以下要求1預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)

15、略2預(yù)算調(diào)整方案該當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化3預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)該當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差別方面。該題針對(duì)“預(yù)算的執(zhí)行與考核知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核三、判別題1答案：錯(cuò)解析：財(cái)務(wù)預(yù)算也就是總預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)。該題針對(duì)“預(yù)算的分類與預(yù)算體系知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核2答案：錯(cuò)解析：固定預(yù)算方法普通適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算工程。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核3答案：錯(cuò)解析：數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。該題針對(duì)“預(yù)算的概念與作用知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核4答案：錯(cuò)解析：各部門(mén)編制出對(duì)本人來(lái)說(shuō)是最好的方案，而該方案在其他部門(mén)不一定能行的通。該題針對(duì)“預(yù)

16、算的概念與作用知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核5答案：對(duì)解析：?jiǎn)挝幌M(fèi)本錢(qián)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各種產(chǎn)品消費(fèi)本錢(qián)程度的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算是在消費(fèi)預(yù)算、直接資料耗費(fèi)及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的根底上編制的，通常反映各產(chǎn)品單位消費(fèi)本錢(qián)，有時(shí)還要反映年初年末存貨程度。該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核6答案：錯(cuò)解析：資產(chǎn)負(fù)債表的編制需求以利潤(rùn)表中的數(shù)據(jù)作為根底，所以應(yīng)先編制估計(jì)利潤(rùn)表后編制估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核7答案：錯(cuò)解析：延續(xù)預(yù)算即滾動(dòng)預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間相脫離。它只是一直堅(jiān)持一個(gè)固定長(zhǎng)度。該題針對(duì)“預(yù)算的編制方法與程序知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核四、計(jì)算題1答案：A=150

17、+5000-650=4500萬(wàn)元B=650-450=200萬(wàn)元C=200+5200-5350=50萬(wàn)元D=50+100=150萬(wàn)元E=6000-650-150=5200萬(wàn)元F=-650+900=250萬(wàn)元G=250+4500-4000=750萬(wàn)元H=750-200=550萬(wàn)元該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核2答案1銷(xiāo)售預(yù)算單位：元季度1234全年銷(xiāo)售數(shù)量10001500200018006300估計(jì)單位售價(jià)元/件100100100100100銷(xiāo)售收入100000150000200000180000630000估計(jì)現(xiàn)金流入單位：元上年末應(yīng)收賬款6200062000第一季度10000060%=600

18、0010000040%=40000100000第二季度15000060%=9000015000040%=60000150000第三季度20000060%=12000020000040%=80000200000第四季度18000060%=108000108000運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金收入合計(jì)12200013000018000018800062000022021年末應(yīng)收賬款=第四季度銷(xiāo)售收入1-本期收現(xiàn)率=1800001-60%=72000元該題針對(duì)“預(yù)算編制知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核五、綜合題1答案16月份的估計(jì)消費(fèi)量=6月份的估計(jì)銷(xiāo)售量+估計(jì)6月末的產(chǎn)廢品存貨量-6月初的產(chǎn)廢品存貨量=15000+2000010%-1200=15800件26月份資料需用量=158005=79000千克資料采購(gòu)量=79000+1500-2000=78500千克36月份的采購(gòu)金額=785002.34=183690元4根據(jù)“當(dāng)月購(gòu)貨款在當(dāng)月支付70%，下月支付30%可知，5月末的應(yīng)付賬款30000元全部在6月份付現(xiàn)，所以6月份采購(gòu)現(xiàn)金支出=18369070%+30000=158583元。56月份的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金收入=1000011725%+1200011730%+1500011