江蘇省電力公司財務戰(zhàn)略報告(doc 64)

1、摘 要擺企業(yè)戰(zhàn)略管理的芭機能是面向未來捌的。它能使企業(yè)骯當前的經(jīng)營活動拔有一個明確的方靶向，并為企業(yè)未爸來的生存和發(fā)展襖做出貢獻。進行皚戰(zhàn)略管理，制定叭相關戰(zhàn)略即確定斑企業(yè)未來的發(fā)展俺方向，就成為企翱業(yè)戰(zhàn)略管理者的耙基本任務，研究氨和推行戰(zhàn)略管理伴也就成為現(xiàn)代企壩業(yè)家的基本職能翱。財務戰(zhàn)略是企扮業(yè)戰(zhàn)略的重要組搬成部分，從某種氨意義上來說它更澳構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略芭的核心內(nèi)容，因翱此，財務戰(zhàn)略工把作在企業(yè)管理中氨就占有十分重要按的地位。氨江蘇省電力公司氨作為國有大型企八業(yè)，近年來在國搬家電力發(fā)展政策唉的指導下已經(jīng)逐班步參與到市場競巴爭體系中來；在頒江蘇整體經(jīng)濟發(fā)傲展水平較高的基挨礎上，江蘇省電昂力公司

2、的發(fā)展也敗面臨著很大的機擺遇和挑戰(zhàn)。凹市場需求翱、翱行業(yè)經(jīng)營重點吧、擺國內(nèi)外競爭環(huán)境背、伴籌資渠道和投資案環(huán)境耙、霸國家產(chǎn)業(yè)政策疤等內(nèi)容應成為江佰蘇省電力公司財氨務戰(zhàn)略制定過程暗中外部環(huán)境分析扒的主要內(nèi)容。與斑此同時，江蘇省白電力公司在行業(yè)鞍內(nèi)部同其他經(jīng)營斑情況較好的企業(yè)斑相比，雖然規(guī)模熬處于領先地位，熬但其成本費用的翱水平較高，投資艾的規(guī)模和收益情跋況不理想，融資阿渠道單一。此外柏，蘇南等經(jīng)濟發(fā)俺達地區(qū)無論在規(guī)翱模、效率還是在絆收入、利潤增長跋速度上都具有優(yōu)版勢，而經(jīng)濟落后礙地區(qū)僅僅是近年拌來資產(chǎn)擴張速度埃較快，但效率仍吧偏低，應成為重懊點發(fā)展和改善經(jīng)白營的對象。唉在外部環(huán)境分析癌和公司經(jīng)營

3、分析背的基礎上，本文凹對未來江蘇省電埃力公司的經(jīng)營進拔行了預測，并進敖一步探討了其財佰務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)吧略重點。根據(jù)江鞍蘇省電力公司經(jīng)昂營環(huán)境和經(jīng)營狀俺況，本文得出應凹圍繞資本、資金傲、電價、成本和懊風險進行綜合管阿理的財務戰(zhàn)略目瓣標，并相應地針艾對每一項目標設芭定了具體的戰(zhàn)略伴實施重點和措施半。本文認為，財岸務戰(zhàn)略是實現(xiàn)企艾業(yè)目標的重要工捌具，江蘇省電力埃公司的財務戰(zhàn)略壩應從財務理念更阿新、財務體制創(chuàng)啊新和外部制度保拜障以及信息系統(tǒng)唉支持上尋找突破案口。其中，財務柏理念構(gòu)建公司內(nèi)骯部的文化和各業(yè)皚務執(zhí)行過程中的凹財務觀念，財務瓣體制為財務目標盎的實現(xiàn)提供直接傲支持，外部制度柏則為各項財務制稗度

4、和財務理念的阿貫徹落實提供保壩障，信息系統(tǒng)則啊為財務戰(zhàn)略的實八施提供數(shù)據(jù)支持爸并避免戰(zhàn)略的實白施偏離預定方向半。氨關鍵詞：稗戰(zhàn)略管理 佰財務戰(zhàn)略 拜外部環(huán)境分析 皚 公司經(jīng)營分按析 戰(zhàn)略措敗施骯Abstrac鞍t唉Corpora案te stra愛tegy is絆 an 奧effecti吧ve笆 manage凹rial 擺facilit絆y柏 in det佰erminin巴g the c敗orporat隘e 罷百s futur愛e devel阿opment.矮 The ad把vanced 爸manager頒s of e捌nterpri按ses sho暗uld foc挨us on t稗he str

5、a搬t(yī)egy 藹decisio拔n挨 instea安d of th俺e 按convent隘ional 翱affairs敖. Finan爸cial st隘rategy 鞍makes a挨 very i捌mportan白t 靶constit澳ute of 霸corpora阿te stra巴tegy. F癌urtherm熬ore, we哀 could 佰call fi瓣nancial叭 strate骯gy deci扒sion as疤 the co昂re issu皚e of co白rporate擺 operat翱ion and氨 manage霸ment.八Jiangsu敗 electr搬onic po

6、般wer cor柏poratio邦n (JSEP白C) is a柏 releva靶nt larg埃e-scale胺 operat拌ing ent凹ity, wh柏ich has班 taken 靶up with哀 the fi板nancial捌 strate案gy cons矮tructio阿n and a絆ctualiz半ation f霸or coup俺les of 擺years. 岸On the 奧basis o奧f 巴exterio骯r哀 板circums百tance皚 analys艾is and 唉corpora扒te inte班rior op頒erating敗 analys板is, th

7、e佰 paper 壩mainly 靶central凹ize版 on the疤 follow拔ing fac拜tors wh邦ich wil隘l infec拜t the J挨SEPC 暗頒s finan絆cial st伴rategy 鞍decisio斑n: mark疤et dema澳nd, 捌competi稗tion瓣 吧circums柏tance跋, finan凹cing 隘ditch頒es and 般investm霸ent fas唉hions a隘nd the 岸state扳拌s 巴domain懊 policy笆. At th搬e same 版time, J扮SEPC ha凹s a lar俺

8、ger ope跋rating 拔scale a案gainst 澳other e昂lectron伴ic powe盎r corpo芭rations伴, while瓣 has 矮inferio拔r posit疤ion愛 in cos斑t, inve傲stment 熬dimensi芭ons罷 and re昂turn, c奧hannels敖 for fi把nance. 疤Besides骯, JSEPC胺 has a 扳imbalan八ce按 in it捌翱s inter把ior 凹develop捌ment爸: south扒 of the背 jiangs百u provi壩nce has吧 愛advanta

9、唉ge奧s in sc斑ale, 扳benefit矮 and de鞍velopme襖nt; whi絆le the 稗north h案as a re暗levant 吧lower 白efficie百ncy暗.暗Financi鞍al stra爸tegy de巴cision 奧should 傲be base靶d on th骯e 半prognos唉ticatio邦n of co巴rporate啊 operat板ion. 盎The pap奧er pres斑ents a 百operati氨ng fore藹casting案 which 暗contain斑s vario懊us of b靶asis:奧 optim

10、i骯stic, a熬verage 唉and pes白simisti隘c壩. In th伴e follo扮wing di隘scussio懊n, the 翱average百 basis 阿is used班 for th爸e strat艾egy dec扳ision. 阿Accordi按ng to t跋he anal佰ysis of哀 骯exterio半r拜 頒circums半tance芭 and co癌rporate懊 interi壩or oper唉ation, 岸the pap懊er 安reckon岸s that 芭capital拜, 皚bankrol安l礙, price佰, cost 辦and

11、ris霸k make 熬up of t疤he syst拔em of J艾SEPC 拔傲s finan柏cial st奧rategy.吧 The re板alizati頒on of f笆inancia霸l strat八egy o芭bjectiv岸e板 depend哀s on a 壩accurat矮e imple哀ment敗 system暗. We al跋so disc辦uss the按 疤emphasi笆s澳 and th敗e measu芭res of 靶financi靶al stra絆tegy, w捌hich sh安ould be藹 班coheren八t敗 with t拔he fina擺ncia

12、l s扳trategy八 object阿ive. In愛 this p吧rocess,啊 financ案ial 八concept邦, finan耙cial sy盎stem an巴d the o把utside 般ensur拜ing mak柏e the 辦sustain癌able sy礙stem of岸 the re礙alizati盎on of f傲inancia板l strat白egy obj愛ective.癌Keyword霸s敖:扮 strate骯gy m癌anageme絆nt, 伴financi案al靶 strate巴gy, 般exterio巴r俺 搬circums背tance昂 analy

13、s稗is, cor半porate 版interio唉r opera爸ting an骯alysis,八 strate氨g目 錄引 言1扮第一章 文獻稗回顧敗敗3哀一啊、跋戰(zhàn)略管理的涵義拜及其發(fā)展埃啊3百二、財務戰(zhàn)略與挨企業(yè)戰(zhàn)略扮跋5拔三、企業(yè)財務戰(zhàn)爸略的內(nèi)涵、類型皚及模式襖疤7搬四、江蘇省電力挨公司財務戰(zhàn)略管捌理選擇的理論分熬析般愛10昂第二章 江蘇半省電力公司財務皚戰(zhàn)略制定的百外部環(huán)境研究壩藹12骯一、行業(yè)背景及拔發(fā)展分析霸愛12辦二、江蘇經(jīng)濟和昂社會發(fā)展狀況分版析礙藹14拜三、國家宏觀環(huán)疤境分析霸挨15四、結(jié)論16奧第三章 江蘇氨省電力按公司現(xiàn)狀研究柏邦17稗一、省公司財務安現(xiàn)狀分析安百17

14、胺二、部、省網(wǎng)經(jīng)翱營情況分析暗扒24襖三、分地區(qū)財務版分析哀佰27拜第四章 財務唉戰(zhàn)略目標研究扒挨31傲一、戰(zhàn)略預測基捌礎研究俺傲31凹二、財務指標發(fā)氨展水平研究俺奧32扳三、主營電網(wǎng)財鞍務發(fā)展水平研究藹耙36版四、公司財務戰(zhàn)癌略目標唉百37擺五、財務戰(zhàn)略重翱點胺懊38骯第五章 戰(zhàn)略愛措施研究襖皚40澳一、財務觀念更班新：樹立現(xiàn)代財奧務管理理念扳瓣40拔二、財務體制創(chuàng)背新：重塑財務管扒理機制保障戰(zhàn)略礙目標實現(xiàn)背疤40捌三、制度保障：背完善財務戰(zhàn)略實斑施的制度環(huán)境稗芭43拔四、信息暢通：疤建立一套支持戰(zhàn)唉略實施的先進的熬財務管理信息系礙統(tǒng)板啊44啊結(jié) 語邦罷47參考文獻49皚后 記拜絆51引 言

15、一、問題的提出按企業(yè)戰(zhàn)略是二十皚世紀五六十年代辦在科學技術、社跋會經(jīng)濟和市場競罷爭的推動下形成襖和發(fā)展起來的，骯隨著時代的進步靶和發(fā)展，企業(yè)高襖級管理層的工作巴重心日益轉(zhuǎn)移到昂戰(zhàn)略管理上來。艾企業(yè)戰(zhàn)略是面向哎未來的，它使企俺業(yè)當前的經(jīng)營活跋動有一個明確的澳方向，并為企業(yè)搬長期的生存和發(fā)敗展做出貢獻。面暗對新世紀的挑戰(zhàn)熬和經(jīng)營活動不確俺定性因素的增加斑，西方發(fā)達的工俺業(yè)國家如美國、俺日本的企業(yè)高層百管理者將其精力伴集中在對公司未案來發(fā)展方向的把壩握上，即轉(zhuǎn)向以癌戰(zhàn)略管理為中心壩。他們認為，當叭今的經(jīng)營時代，百一個企業(yè)如果沒凹有戰(zhàn)略和明確的埃方向，就像一只藹沒有航線的船只唉在大海航行一樣拌隨波逐流

16、，隨時傲都有觸礁的危險搬。因而，確定企靶業(yè)未來的發(fā)展方扒向，就成為企業(yè)愛戰(zhàn)略管理者的基唉本任務，研究和啊推行戰(zhàn)略管理也罷就成為現(xiàn)代企業(yè)盎家的基本職能。靶當前我國企業(yè)雖哎然具備了一定的凹戰(zhàn)略觀念和相應癌的機能，但仍然瓣未能完全適應復岸雜多變的環(huán)境、稗激烈的市場競爭懊以及外部日益增耙長的社會制約。隘因此，學習、研芭究企業(yè)戰(zhàn)略管理昂理論方法，從戰(zhàn)扮略管理的角度來凹思考企業(yè)的發(fā)展愛方向，從而在企板業(yè)中逐步推行戰(zhàn)氨略管理已迫在眉挨睫。半就電力企業(yè)來說佰，由于長期以來擺行政管理的模式耙導致企業(yè)本身的礙戰(zhàn)略選擇受到了叭一定的限制，同半時其自然壟斷的巴性質(zhì)使得競爭戰(zhàn)邦略在以前顯得并襖不突出和重要。癌但是，近年

17、來，俺隨著電力體制改芭革的深化，電力啊企業(yè)也日益參與唉到市場競爭體系熬中去，這種競爭耙不僅來自于國內(nèi)叭，國際先進電力背企業(yè)的管理模式把和業(yè)務經(jīng)營也在哎沖擊著傳統(tǒng)電力鞍企業(yè)的經(jīng)營。因罷此，戰(zhàn)略管理已藹經(jīng)成為當今電力斑企業(yè)必須加強的扮一項工作。基于笆此，國家電網(wǎng)公板司為全面考慮所拜屬電網(wǎng)的經(jīng)營與岸發(fā)展，設置了專疤門的戰(zhàn)略研究與捌規(guī)劃部，一些省跋網(wǎng)公司也成立了襖類似部門。但從愛總體上講，電力鞍行業(yè)的戰(zhàn)略管理疤還處于初級階段艾。目前電網(wǎng)公司岸的一個最基本的藹戰(zhàn)略思想是：電按力短缺就要加強拌同電力生產(chǎn)的聯(lián)盎系和建設，電力叭富余就要改善服按務、方便用戶。半這一總體戰(zhàn)略比襖較清晰，但經(jīng)營鞍戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略絆就

18、顯得模糊不清版，沒有形成戰(zhàn)略捌的規(guī)劃、實施、芭評價管理體系。藹財務戰(zhàn)略是企業(yè)愛戰(zhàn)略的一個有機吧組成部分，財務稗戰(zhàn)略應為企業(yè)戰(zhàn)矮略的實現(xiàn)提供基壩本保障，這不僅頒要表現(xiàn)在為企業(yè)艾戰(zhàn)略的實現(xiàn)安排扳低成本的資金，藹更應該從提高財艾務績效和創(chuàng)造企叭業(yè)價值的高度進爸行定位。只有這癌樣，企業(yè)的財務癌戰(zhàn)略才能更好地鞍服務于整個組織伴戰(zhàn)略的實現(xiàn)，才藹能服務于價值創(chuàng)芭造和股東價值的辦持續(xù)提升。二、研究目標拌就影響財務戰(zhàn)略扮的主要因素來講拜，由于財務戰(zhàn)略敗是企業(yè)戰(zhàn)略的一癌個重要組成部分埃，因此，企業(yè)整稗體運作的目標及把發(fā)展戰(zhàn)略是影響巴企業(yè)財務戰(zhàn)略制藹定的最直接因素熬。與此同時，企敖業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)案部經(jīng)營的一般規(guī)百律

19、和特征對資金般流動的規(guī)律、投巴融資方式等也有邦著重要的影響，哀而公司所處的行絆業(yè)將能決定公司昂外部環(huán)境和內(nèi)部絆經(jīng)營特征的大部暗分內(nèi)容。因此，懊探討中國企業(yè)的拔戰(zhàn)略可以并且應版該從行業(yè)的角度艾來展開。本文擬皚圍繞江蘇省電力暗公司的財務戰(zhàn)略瓣問題，從財務戰(zhàn)翱略理論和其他企礙業(yè)的先進經(jīng)驗著擺手，結(jié)合江蘇省埃電力公司外部環(huán)瓣境和內(nèi)部實際情氨況，對其財務戰(zhàn)案略目標及其重點艾做一次性規(guī)劃分熬析，并就如何實敖現(xiàn)這些財務戰(zhàn)略瓣目標提出措施保礙障。霸三、本文主要內(nèi)愛容及結(jié)構(gòu)爸本文共分五大部傲分。第一章首先靶進行文獻回顧，拌介紹戰(zhàn)略管理的辦涵義及演變、公傲司與財務戰(zhàn)略的背關系、財務戰(zhàn)略笆的內(nèi)涵及模式等奧，為后文探

20、討江懊蘇省電力公司的隘財務戰(zhàn)略管理方敖法做好理論鋪墊扳。第二章：江蘇唉省電力公司財務辦發(fā)展戰(zhàn)略的設計澳依賴于對外部環(huán)壩境的認識，本章埃通過對電力行業(yè)愛發(fā)展、江蘇經(jīng)濟癌和社會發(fā)展狀況斑、國家宏觀環(huán)境絆的分析明確了江辦蘇省電力公司所罷處的外部環(huán)境，按為下面的進一步哀分析指明了方向鞍。要正確有效地爸設計江蘇省電力斑公司財務發(fā)展戰(zhàn)凹略還依賴于對公八司現(xiàn)狀的研究認搬識，第三章就是藹從財務角度對江埃蘇省電力公司的唉規(guī)模效率和效益捌的現(xiàn)狀從省公司骯層面、省部網(wǎng)分扳層面和各地區(qū)比埃較層面進行研究敖。第四章將在前罷兩章研究分析的壩基礎上，著眼于扒對江蘇省電力公芭司未來的發(fā)展進拔行預測，并制定翱相應戰(zhàn)略目標和岸戰(zhàn)

21、略重點。第五辦章：在堅持江蘇扳省電力公司的發(fā)礙展戰(zhàn)略及其財務伴戰(zhàn)略目標與原國哀家電力公司改革鞍發(fā)展戰(zhàn)略有機統(tǒng)暗一的基礎上，主叭要從財務理念、敗財務體制和制度扮保障三個層面提拌出了若干條戰(zhàn)略佰措施，為順利達背成戰(zhàn)略目標提供拜措施保證。矮第一章 文獻芭回顧敖一巴、疤戰(zhàn)略管理的涵義翱及其發(fā)展瓣企業(yè)戰(zhàn)略也常被岸稱作氨“壩企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案”斑或簡稱為哀“哀經(jīng)營戰(zhàn)略扒”斑。戰(zhàn)略管理的兩邦個奠基者安德魯盎斯（Antho案ny）和安索夫八(Ansoff哎)曾分別提出他盎們關于戰(zhàn)略的觀藹點。安德魯斯(稗1971)把戰(zhàn)爸略定義為：主要暗的目的、目標的瓣模式或者為實現(xiàn)皚這些目標而設計耙的政策與計劃。敗而安索夫(19氨

22、65)認為戰(zhàn)略啊是指企業(yè)行為的吧幾種決策規(guī)則之頒一，決定企業(yè)哪隘種產(chǎn)品或技術，啊在什么地方、向隘誰出售產(chǎn)品以及疤企業(yè)如何獲得優(yōu)般于競爭對手的優(yōu)吧勢地位；并進一叭步把企業(yè)戰(zhàn)略歸伴結(jié)為對以下兩個艾問題的回答：如鞍何選擇最優(yōu)方案拜與如何最有效地礙實施方案。擺錢德勒(Cha拜ndler)在皚其著作戰(zhàn)略與笆結(jié)構(gòu)中的看法襖是：戰(zhàn)略是為確拔立企業(yè)的基本的叭長期目標、采納安行動路線，為實絆現(xiàn)這些目標而配頒置必要的資源。搬而號稱全球關于唉競爭戰(zhàn)略的最高邦權(quán)威的邁克爾扒癌波特(Mich耙ael por澳ter)在其1敗996年發(fā)表于熬哈佛商業(yè)評論按上的何為戰(zhàn)罷略？中提出，扮“敗戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一擺個唯一的、有價辦值的

23、涉及不同系安統(tǒng)經(jīng)營活動的地澳位白”拌。壩綜合以上各位學骯者的看法，他們靶在以下幾點上是愛具備共識的：(巴1)戰(zhàn)略必須對俺企業(yè)將要實現(xiàn)的拔目標進行界定；埃(2)戰(zhàn)略必須礙為如何實現(xiàn)這個敖目標進行方案設八計；(3)戰(zhàn)略拔的本質(zhì)是一種選百擇或取舍。傲企業(yè)戰(zhàn)略問題的稗提出無論在西方壩還是在中國，都扒有其一定的歷史敖背景。從西方的邦情況來看，企業(yè)奧戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約靶是50年代，西盎方社會進入了所八謂的后工業(yè)時代安，科學技術的快拌速進步推動了生奧產(chǎn)工藝和技術的按革新，大大加劇笆了市場競爭。與跋此同時，資源短案缺問題也時有發(fā)襖生。此外，由于般通貨膨脹及壟斷爸行為等社會問題辦越來越嚴重地破愛壞著經(jīng)濟及社會邦發(fā)展

24、的正常秩序耙，政府對經(jīng)濟生懊活及企業(yè)活動的扳干預因此而不斷板增加。所有這些隘都決定了企業(yè)發(fā)爸展受外部環(huán)境變絆化的影響日益深傲重。在這樣的背襖景下，企業(yè)唯有巴切切實實地根據(jù)骯環(huán)境及其可能變骯化謀劃未來的發(fā)邦展方向及相應的芭實現(xiàn)途徑，方能埃求得長期穩(wěn)定的埃發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略靶正是在這樣的條哀件下應運而生的耙。佰從中國的情況來安看，企業(yè)戰(zhàn)略的啊產(chǎn)生和對戰(zhàn)略的瓣重視相對較晚。板20世紀80年氨代中后期，尤其按是進入90年代愛后，一方面國有柏企業(yè)的機制改造扮已基本做到了矮“俺政企分開，兩權(quán)癌分離芭”白，國有企業(yè)的市罷場主體地位得以疤展現(xiàn)；另一方面拜非國有企業(yè)的成氨長壯大使得市場背競爭趨于激化。半加之在經(jīng)歷了

25、2芭0世紀80年代扮末的拜“唉搶購風壩”版之后，消費者的愛購買行為漸趨理罷性，社會需求也扮發(fā)生著由哎“芭量板”擺到耙“敗質(zhì)傲”爸的深刻轉(zhuǎn)變；與芭此同時，科技進昂步加劇了市場競絆爭，國際市場也佰日益影響乃至沖擺擊著國內(nèi)市場。敖這些都給我國企襖業(yè)提出了警示：敖企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)鞍境及其可能的未半來變化規(guī)劃其發(fā)艾展之路，才有可啊能長期立于不敗襖之地。敖根據(jù)戰(zhàn)略理論發(fā)骯展的不同程度，拜可以把它分為四拜個階段：凹1、戰(zhàn)略思想的吧萌芽階段岸這一階段主要是熬指從上個世紀管懊理學形成和產(chǎn)生懊開始一直到大約叭50年代。這一辦階段盡管沒有形疤成完整的企業(yè)戰(zhàn)襖略理論體系，但百為其后戰(zhàn)略理論骯的形成提供了深挨厚的理論鋪墊

26、。傲如法約爾(Fa扮yol,191俺6)第一次對企隘業(yè)內(nèi)部的管理活擺動進行整合，提爸出了管理的五項敗職能或五要素；艾切斯特拜罷巴納德(Che瓣st Bart叭ard)在經(jīng)鞍理人員的職能礙中首先提出管理盎主要是企業(yè)領導壩人的工作，他對耙組織效率的貢獻愛就在于如何使組唉織與環(huán)境相適應敗；哈佛大學的安藹德魯斯對戰(zhàn)略進柏行系統(tǒng)界定，提藹出了著名的絆分析框架，斑主張公司應該通岸過更好地配置自芭己的資源，使自壩己的優(yōu)勢與環(huán)境胺的機會相匹配，疤形成獨特的能力哎，以獲取競爭優(yōu)絆勢等等。班2、以環(huán)境為基愛礎的經(jīng)典戰(zhàn)略管皚理理論階段伴主要是20世紀皚60挨礙70年代。19笆62年錢德勒在叭其所著的戰(zhàn)略凹與結(jié)構(gòu)一書

27、中靶提出企業(yè)的經(jīng)營拔戰(zhàn)略要適應環(huán)境霸的變化，而企業(yè)藹的組織結(jié)構(gòu)形成敗必須隨企業(yè)戰(zhàn)略擺需求的變化而改般變，這就是著名爸的唉“拜結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略凹”懊觀點。其后，安哀索夫在1965案年出版了第一部安真正論述企業(yè)戰(zhàn)佰略的專著企業(yè)把戰(zhàn)略。提出了八戰(zhàn)略的四個構(gòu)成斑要素：產(chǎn)品與市版場范圍；增長向矮量斑襖即企業(yè)經(jīng)營的方挨向與趨勢；協(xié)同頒效果昂鞍亦即系統(tǒng)的整合邦效應；競爭優(yōu)勢矮。此后便掀起了矮戰(zhàn)略研究的熱潮巴，并形成了所謂艾的戰(zhàn)略管理的十暗大流派。芭3、以市場結(jié)構(gòu)百分析為基礎的競氨爭戰(zhàn)略理論爸經(jīng)典戰(zhàn)略理論的耙缺陷之一是忽視佰了對企業(yè)競爭環(huán)百境進行分析與選藹擇。波特的研究敖一定程度上彌補板了這一缺陷，他哀將產(chǎn)業(yè)組織

28、理論安中的結(jié)構(gòu)板骯行為拜爸績效這一分析范邦式引入企業(yè)戰(zhàn)略敖管理研究之中，哀提出了以產(chǎn)業(yè)（骯市場）結(jié)構(gòu)分析霸為基礎的競爭戰(zhàn)巴略理論。在競熬爭戰(zhàn)略一書中暗，波特提出了著熬名的由五方面競稗爭力量隘搬進入威脅、替代襖威脅、現(xiàn)有競爭擺對手的競爭以及巴客戶和供應商討芭價還價的能力艾澳所形成的競爭模哎型，認為產(chǎn)業(yè)的斑吸引力、潛在利班潤是源于這五個搬方面的壓力所產(chǎn)百生的相互作用的板結(jié)果。依照這種板思路，他首先構(gòu)八建了一個制定競拜爭戰(zhàn)略的模型，扮并在此基礎上提壩出了贏得競爭的把三種通用戰(zhàn)略：搬總成本領先戰(zhàn)略拜、標新立異戰(zhàn)略啊和目標集聚戰(zhàn)略罷。八相較于經(jīng)典戰(zhàn)略背理論，競爭戰(zhàn)略拔理論前進了一大啊步，它指出了企八業(yè)在

29、分析產(chǎn)業(yè)結(jié)柏構(gòu)競爭環(huán)境的基礙礎上制定競爭戰(zhàn)澳略的重要性，從癌而有助于企業(yè)將岸其競爭戰(zhàn)略的眼敖光轉(zhuǎn)向?qū)τ形亓Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇熬上。然而，同經(jīng)伴典戰(zhàn)略理論一樣跋，競爭戰(zhàn)略論仍敗缺乏對企業(yè)內(nèi)在阿環(huán)境的考慮，因藹而無法合理地解般釋產(chǎn)業(yè)狀況與企敖業(yè)經(jīng)營情況之間斑的矛盾。波特后疤來對此缺陷有所版認識，于是在此鞍后的競爭優(yōu)勢吧一書中，從企翱業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出俺發(fā)，提出以價值挨鏈為基礎的戰(zhàn)略跋分析模型，但這隘一分析方法幾乎岸涉及企業(yè)內(nèi)部所擺有方面，存在著礙對主要方面重視敗不足的局限性，稗在這樣的情況下霸，以知識為基礎邦的核心競爭力理熬論便迅速地發(fā)展擺起來。氨4、企業(yè)戰(zhàn)略的昂復雜化階段襖這主要是指20版世紀90年代

30、至敗今。應該說這個半階段還遠未形成爸。但是理論與實瓣踐的種種跡象表凹明，復雜環(huán)境下罷的企業(yè)戰(zhàn)略將成瓣為現(xiàn)在及今后相頒當長的時間里的版一個主要研究趨叭勢。一方面，環(huán)辦境的變化速度之挨快、變動幅度之氨大遠遠超過以往凹企業(yè)戰(zhàn)略理論的爸駕馭能力，這使半得企業(yè)在經(jīng)營實拜踐中不得不進行埃新的探索，如經(jīng)懊濟全球化、信息百化、以及消費者靶的主權(quán)意識及各艾種環(huán)境和社會政芭治問題彼此交織阿在一起綜合對企扮業(yè)經(jīng)營施加影響耙；另一方面，科吧學的重大突破與般日益融合給戰(zhàn)略八理論研究者提供版了新的研究視角矮與研究方法，對唉傳統(tǒng)的科學提出啊了巨大的挑戰(zhàn)，敖使各個學科體系芭重新思考對世界熬的認識的正確性頒。許多戰(zhàn)略學者哎90

31、年代以來發(fā)俺表的許多論文正凹反映了這一趨勢把，如邁克爾般岸波特的為著一半種動態(tài)的戰(zhàn)略礙、什么是戰(zhàn)略俺；加里礙凹哈默（Gary柏 hamel）邦與普拉哈拉德(扳C.K.Pra擺halad)的跋競爭大未來傲、戰(zhàn)略意圖按等。跋二、財務戰(zhàn)略與吧企業(yè)戰(zhàn)略懊（一）財務戰(zhàn)略半與公司價值礙財務戰(zhàn)略管理，癌或稱戰(zhàn)略財務管柏理，指的是對企伴業(yè)財務戰(zhàn)略或戰(zhàn)案略性財務活動的鞍管理，是根據(jù)企拌業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總拌體要求，在分析按企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的矮基礎上，為增強扒企業(yè)的競爭實力矮，對企業(yè)的資金凹進行全局性、長八期性的謀劃，以般取得最大的經(jīng)濟頒效益。暗有效地制定并實背施財務戰(zhàn)略能夠半使企業(yè)通過采用敗最恰當?shù)姆绞交I瓣集資金并且有效

32、半管理這些所籌資襖金的使用，包括澳企業(yè)所創(chuàng)盈利再百投資或分配決策壩。按“拜最恰當?shù)姆绞綁巍卑怯善髽I(yè)的全局敗戰(zhàn)略和主要利益埃相關者的利益權(quán)把衡所決定的。很敗顯然，財務戰(zhàn)略啊主要關注的是戰(zhàn)搬略決策的財務方柏面，這就意味著爸財務戰(zhàn)略是必須吧要與股東的利益搬和資本市場緊密叭相關的。企業(yè)管搬理的主要目標就澳是增加公司的價伴值，因而判斷一骯個企業(yè)的財務策百略是否成功的合襖乎邏輯的方法就吧是看其對總目標盎所作的貢獻，因辦而一個恰當?shù)呢敯秳諔?zhàn)略就應該可頒以有效的增加公伴司價值，從而擴白大股東價值?；虬≌哒f公司的財務壩戰(zhàn)略目標就是要藹實現(xiàn)公司價值的辦最大增值。斑（二）公司戰(zhàn)略襖與財務戰(zhàn)略矮財務戰(zhàn)略管理既皚是企

33、業(yè)戰(zhàn)略管理扮的一個不可或缺唉的組成部分，也暗是企業(yè)財務管理耙的一個十分重要案的方面。因此，暗財務戰(zhàn)略管理既扒要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略靶管理的原則要求扮，又要遵循企業(yè)傲財務活動的基本捌規(guī)律。在新的經(jīng)敗濟形勢下，研究背和制定企業(yè)財務跋戰(zhàn)略對企業(yè)長遠笆、健康的發(fā)展具擺有越來越重要的邦意義。拜企業(yè)整體戰(zhàn)略一百般包括企業(yè)戰(zhàn)略伴、事業(yè)部戰(zhàn)略和安職能戰(zhàn)略三個層礙次。企業(yè)戰(zhàn)略是擺企業(yè)整體的戰(zhàn)略盎總綱，是指導和芭控制企業(yè)一切行邦動的最高綱領；俺事業(yè)部戰(zhàn)略是在靶企業(yè)總體戰(zhàn)略指暗導下，確定某一辦特定的戰(zhàn)略經(jīng)營唉單位的戰(zhàn)略計劃哀，是企業(yè)總體戰(zhàn)阿略之下的子戰(zhàn)略罷；職能戰(zhàn)略是為跋貫徹、實施和支按持企業(yè)戰(zhàn)略和事捌業(yè)部戰(zhàn)略而在企擺業(yè)特

34、定的職能管笆理領域制定的戰(zhàn)邦略，其重點是提百高企業(yè)資源的利安用效率，使其最哀大化。由此可見矮，事業(yè)部戰(zhàn)略和扮職能戰(zhàn)略幾乎是哎平行的，其作用爸就是要使事業(yè)部爸戰(zhàn)略的內(nèi)容得到骯具體落實，并使癌得與某項事業(yè)部隘的業(yè)務相關的各俺項職能之間取得挨協(xié)調(diào)。所以，職凹能戰(zhàn)略實際上是凹企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)礙部戰(zhàn)略與預期戰(zhàn)襖略目標之間的一拜座橋梁。企業(yè)財懊務戰(zhàn)略屬于職能哀戰(zhàn)略這一層次，阿它與企業(yè)戰(zhàn)略的埃關系是整體戰(zhàn)略埃與子戰(zhàn)略的關系案。企業(yè)總體戰(zhàn)略傲對財務戰(zhàn)略具有笆指導作用，財務板戰(zhàn)略則屬于從屬敗地位，企業(yè)戰(zhàn)略扮既是制定財務戰(zhàn)叭略的出發(fā)點，又吧是財務戰(zhàn)略實施板的最終結(jié)果，財啊務戰(zhàn)略應是企業(yè)敗戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)岸，財務戰(zhàn)略必

35、須拔與企業(yè)整體戰(zhàn)略骯保持一致。澳關于企業(yè)戰(zhàn)略管佰理內(nèi)容的構(gòu)成和斑戰(zhàn)略管理的程序澳，美國著名管理鞍學家哈羅德拔熬孔茨(Haro哎id Koon唉tz)與西里爾哎敗奧唐奈(Cyr暗il O Do斑nnell)認背為：伴“襖雖然一般在使用巴跋戰(zhàn)略白懊這個術語時意味百著為企業(yè)或其它般事業(yè)單位的經(jīng)營安和計劃工作規(guī)定礙基本和總的方向辦，但也不應該忽昂略它存在著幾種白基本類型。最重巴要的當然是全面艾的總體的戰(zhàn)略和胺政策，另外有一柏些輔助的或派生巴的戰(zhàn)略和政策，挨還有些較次要的昂戰(zhàn)略和政策。但搬大多數(shù)企業(yè)實行安的是戰(zhàn)略和政策胺的混合物。此外耙，考慮到執(zhí)行計搬劃的預期環(huán)境有哀可能發(fā)生變化，氨所以有些戰(zhàn)略和鞍政策

36、要具有隨機傲制宜的特性。爸”捌在孔茨與奧唐奈敖看來，重大的戰(zhàn)吧略和政策就是指矮能使企業(yè)達到目藹標的基本戰(zhàn)略和隘政策。他們認為哀，企業(yè)主要的戰(zhàn)安略和政策一般包霸括以下幾個方面班：銷售、新產(chǎn)品斑開發(fā)、財務資源笆、人力資源和基搬本建設等。而且案，這些戰(zhàn)略往往版是需要相互配合唉的。因此，大多俺數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和翱政策都是許多戰(zhàn)拜略和政策的混合捌物，企業(yè)戰(zhàn)略具巴有多元結(jié)構(gòu)特征芭。也就是說，企把業(yè)戰(zhàn)略不僅包括敗企業(yè)整體意義上跋的戰(zhàn)略，且也應笆該包括事業(yè)部層靶次和職能層次上跋的戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)挨略是企業(yè)諸方面敗職能戰(zhàn)略之一，奧但它與其他職能隘戰(zhàn)略的區(qū)分往往岸并不那么絕對。叭綜上所述可見，跋要選擇公司財務艾戰(zhàn)略必須了

37、解目叭前公司的戰(zhàn)略及鞍其內(nèi)容構(gòu)成、決捌策程序、政策依昂據(jù)等方面。財務搬戰(zhàn)略如同公司的笆其他次級戰(zhàn)略一般樣，應該放在公岸司制定和實施的按合作與競爭總戰(zhàn)懊略中才能評判其襖是否恰當。鞍三、企業(yè)財務戰(zhàn)把略的內(nèi)涵、類型拔及模式翱（一）財務戰(zhàn)略絆的內(nèi)涵耙企業(yè)財務戰(zhàn)略主懊要包括以下三個伴方面的內(nèi)容。1、籌資戰(zhàn)略翱籌資戰(zhàn)略是指企藹業(yè)在總體戰(zhàn)略的吧指導下，根據(jù)對挨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境愛的分析和對未來邦趨勢的預測，做按出有關解決資金按籌集目標、規(guī)模芭、結(jié)構(gòu)、方式等傲問題的謀劃。由傲于企業(yè)財務戰(zhàn)略叭涉及到企業(yè)未來搬發(fā)展和全局性的癌問題，因此資金把籌集戰(zhàn)略主要是襖關注長期資金的佰籌集。2、投資戰(zhàn)略哎投資戰(zhàn)略是指通拌過資金的

38、組合及昂運用，以確定最柏佳的投資方向和擺投資規(guī)模的策略霸。企業(yè)的投資戰(zhàn)頒略直接決策了企白業(yè)資源的長期配拜置，并一般具有挨不可逆性，因此懊對企業(yè)的未來的藹價值增值能力會礙產(chǎn)生長期而重大伴的影響。一個陷拔入困境的企業(yè)有吧可能因投資一個百好項目而起死回哎生；一個原本經(jīng)罷營不錯的企業(yè)也胺有可能因為錯誤盎的投資而走向衰凹亡。因此，制定邦正確的投資戰(zhàn)略哎對企業(yè)具有重大疤的影響作用。按3、收益分配戰(zhàn)佰略捌收益分配戰(zhàn)略是罷指以戰(zhàn)略眼光確敖定企業(yè)凈利潤留襖存與分配的比例瓣，以保證企業(yè)和班股東的長遠利益矮。收益分配戰(zhàn)略骯不僅會直接影響扒企業(yè)未來的現(xiàn)金扳流量、資金需求背及未來獲利能力皚，并且也會直接挨地影響企業(yè)對投

39、辦資者的吸引力，藹影響企業(yè)未來資傲金的籌集。根據(jù)胺財務管理理論，澳收益分配政策受板到諸如法律、債般務條款、投資機拔會、籌資能力等唉內(nèi)外因素的影響皚，所以企業(yè)要根八據(jù)當時所處的具盎體環(huán)境條件來制把定正確的收益分扮配戰(zhàn)略。般（二）財務戰(zhàn)略罷的類型柏財務戰(zhàn)略以現(xiàn)在佰為起點，通過變岸革以適應未來。捌由于企業(yè)的外部跋環(huán)境和內(nèi)部條件拔不同，變革的方胺向和變革的程度拔就不同。在市場頒競爭條件下，要扒保持企業(yè)的獲利絆能力理想不變是翱不容易的，企業(yè)澳的財務必須根據(jù)拜競爭力量對比的埃變化進行相應的跋變革。按照變革胺程度的不同，財唉務戰(zhàn)略可以分為佰以下三種類型。伴1、穩(wěn)定型。預靶計企業(yè)未來的市奧場環(huán)境和內(nèi)部條愛件不

40、會發(fā)生較大半的變化，企業(yè)的爸獲利能力不會出哀現(xiàn)大起大落，財藹務戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)懊略目標時，從目巴前的戰(zhàn)略起點出唉發(fā)小幅度地穩(wěn)定昂增長。這是一種靶基本不偏離戰(zhàn)略爸起點的戰(zhàn)略。凹2、擴張型。預俺計企業(yè)未來的市頒場環(huán)境和內(nèi)部條擺件會發(fā)生較大的壩變化，而且變化凹對企業(yè)的發(fā)展非阿常有利，企業(yè)的百獲利能力會有較靶大的提高，財務隘戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略哀目標時從目前的扳戰(zhàn)略起點出發(fā)大背幅度地增長。這翱是一種向增長方藹向大幅度偏離戰(zhàn)背略起點的戰(zhàn)略。哎3、緊縮型。預斑計企業(yè)未來的市懊場環(huán)境和內(nèi)部條稗件會發(fā)生不利的爸變化，企業(yè)的獲伴利能力會降低甚礙至喪失，為了保擺證企業(yè)的生存，背財務戰(zhàn)略應采取傲緊縮的態(tài)勢。這俺是一種向戰(zhàn)略起

41、邦點相反方向偏離拜的戰(zhàn)略，是一種瓣在被動狀態(tài)下采哀取的防御性戰(zhàn)略伴。哀實際工作中，對吧財務戰(zhàn)略的類型霸的確定并不是分澳割得很清楚，根扒據(jù)企業(yè)的類型、氨企業(yè)發(fā)展的不同芭時期采取不同的胺戰(zhàn)略類型，有時霸甚至是幾種類型按的混合體。骯（三）財務戰(zhàn)略扮的模式鞍對企業(yè)戰(zhàn)略程序哀國內(nèi)外的專家學白者們提出過許多壩模式，盡管這些八模式各有所不同懊，但大致都包含皚三個階段：企業(yè)把內(nèi)外環(huán)境分析，岸戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略阿實施與控制。企叭業(yè)財務戰(zhàn)略是企稗業(yè)總體戰(zhàn)略的一安個子戰(zhàn)略，在許扳多方面具有總體敗戰(zhàn)略的基本特征吧。戰(zhàn)略管理專家百威廉.紐曼（奧William拔 H.Newa柏n）在談到企業(yè)奧各層次戰(zhàn)略程序澳時指出：扳“霸在

42、把未來的機會澳與今天的行動聯(lián)斑系起來這一思想岸過程，管理人員皚可以把其運用到凹公司、經(jīng)營單位扮和部門各個組織按層次中的每一個岸層次上。壩”懊這說明，財務戰(zhàn)矮略可以采用與企拜業(yè)總戰(zhàn)略類似的拔程序。但財務戰(zhàn)唉略的制定要符合翱總戰(zhàn)略的要求，胺在此前提下，再安結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分岸析確定財務戰(zhàn)略搬的目標，并設計叭財務戰(zhàn)略方案，礙然后對財務戰(zhàn)略爸方案進行選擇，岸并實施選擇的最翱優(yōu)方案。在財務百戰(zhàn)略實施的過程拜中，結(jié)合績效評半價，把它與預定扳目標進行比較，扒發(fā)現(xiàn)并及時糾正皚偏差。正確的財阿務戰(zhàn)略實施后必昂然會改善企業(yè)外頒部環(huán)境和自身條岸件，從而促進財柏務實力的提高，瓣形成新的良性循擺環(huán)。安具體而言，企業(yè)澳財務戰(zhàn)

43、略有以下跋幾種模式：挨1、成本領先戰(zhàn)拔略艾成本領先戰(zhàn)略的癌核心是使企業(yè)的爸產(chǎn)品保持低成本般，通過降低成本凹來提高企業(yè)的經(jīng)暗濟效益，戰(zhàn)略期般把降低產(chǎn)品成本暗放在第一位，企佰業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營辦活動都要為實現(xiàn)搬這個目標服務。暗產(chǎn)品價格的基礎般是產(chǎn)品成本，價啊格競爭的實質(zhì)是擺成本的競爭。企耙業(yè)產(chǎn)品成本低于俺行業(yè)平均成本，稗企業(yè)就能夠獲得板高于行業(yè)平均水安平的收益。采取骯成本領先戰(zhàn)略，阿作為戰(zhàn)略措施，哎降低成本的途徑凹主要有兩條：一辦條是進行成本控百制，加強成本管吧理；另一條是采頒用先進的技術和敖設備提高效率和爸產(chǎn)出。實施成本吧控制，應規(guī)定戰(zhàn)安略期分階段的成捌本降低目標，采癌取有效措施，保把證實現(xiàn)成本降低

44、傲目標。佰2、利潤領先戰(zhàn)擺略伴利潤領先戰(zhàn)略把罷利潤的增長放在捌第一位，衡量利熬潤增長有兩種標罷準，一種是按利昂潤額衡量，另一八種是按利潤率衡爸量。兩者有聯(lián)系藹也有區(qū)別。采用奧利潤額可以衡量絆同一企業(yè)不同時百期利潤增長的情扮況，但是不同企斑業(yè)之間不具有可骯比性。采用利潤捌率不如采用利潤跋額那樣直觀，但版利潤率既可以衡辦量同一企業(yè)不同爸時期利潤增長的藹情況，也可以衡敖量不同企業(yè)之間暗利潤增長的情況啊。對于利潤領先癌也有兩種標準，瓣一種是利潤最大疤化，另一種是利傲潤適度增長。從安戰(zhàn)略角度看長期岸保持利潤最大化靶是很難實現(xiàn)的，白不宜把利潤最大奧化作為戰(zhàn)略目標凹，所以利潤領先懊是指利潤在長時跋期內(nèi)保持適

45、度增敖長。利潤領先戰(zhàn)版略是以市場為導唉向的戰(zhàn)略。它的壩核心是市場營銷胺。所以采取利潤拔領先戰(zhàn)略，主要百的戰(zhàn)略措施就是拔抓市場營銷。企拜業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)拌營活動都應面向凹市場、適應市場邦，并且要千方百疤計去開拓市場。暗3、資產(chǎn)增值戰(zhàn)叭略把資產(chǎn)增值戰(zhàn)略以澳資產(chǎn)的保值、增跋值為核心，企業(yè)笆各項生產(chǎn)經(jīng)營活擺動都為實現(xiàn)資產(chǎn)岸增值服務。資產(chǎn)俺增值戰(zhàn)略是從投板資角度出發(fā)制定八的財務戰(zhàn)略，在礙資產(chǎn)保值的基礎愛實現(xiàn)資產(chǎn)的增值百。資產(chǎn)增值表現(xiàn)柏為資金利潤率大澳于市場利率，超壩出的部分才是資岸產(chǎn)增值的部分。扮資產(chǎn)增值的狀況案，一方面決定于鞍企業(yè)實現(xiàn)利潤的白多少，另一方面把還取決于利潤分芭配的狀況。資產(chǎn)敖增值戰(zhàn)略與利潤

46、昂領先戰(zhàn)略相比，拜不僅涉及到利潤班的實現(xiàn)問題，而傲且涉及到利潤的懊分配問題，要求艾的層次更高，涉笆及的領域更廣，澳因此資產(chǎn)增值戰(zhàn)八略是一種較高級傲的財務戰(zhàn)略。八4、風險報酬戰(zhàn)傲略頒風險報酬戰(zhàn)略就礙是利用風險機制鞍，敢于冒大的風頒險去實現(xiàn)較高的伴收益。高新技術佰企業(yè)一般采用風俺險報酬戰(zhàn)略。高唉新技術產(chǎn)品由實矮驗室轉(zhuǎn)化成市場鞍產(chǎn)品生產(chǎn)有較大岸的風險，高新技邦術產(chǎn)品投入市場案能否為消費者所敖接受也有較大的白風險，但是高新疤技術產(chǎn)品一旦被挨市場認可，所帶岸來的收益是相當襖可觀的。風險報跋酬戰(zhàn)略的另一種哀情形是負債經(jīng)營捌，其代價是要支耙付利息。當負債伴比例偏高時就有氨較大的籌資風險敗，但是渡過風險癌后企

47、業(yè)自有資金氨利潤率就會大大伴提高，可以獲得扒較高的收益。在敖面臨機遇的特殊愛時期，采用高風半險報酬戰(zhàn)略能給矮企業(yè)帶來可觀的盎財務收益。扳值得說明的是，絆企業(yè)財務戰(zhàn)略并般無固定的模式，板以上只是根據(jù)戰(zhàn)巴略目標的不同而愛對企業(yè)財務戰(zhàn)略隘進行的分類，在半實踐過程中完全霸可以針對具體情斑況對其進行創(chuàng)造靶性的應用。但無辦論采用何種財務盎戰(zhàn)略，企業(yè)都必襖須針對自身具體唉的特點作出分析吧，只有這樣，制稗定出的財務戰(zhàn)略絆才具有現(xiàn)實的可胺操作性，才能夠癌為企業(yè)財務目標辦的實現(xiàn)提供支持礙。凹四、江蘇省電力礙公司財務戰(zhàn)略管扮理選擇的理論分辦析礙從財務戰(zhàn)略管理襖的一般過程來看唉，可供企業(yè)使用癌的財務戰(zhàn)略管理搬一般有以

48、下幾種白方式：其一，限奧制資源方式，即背公司主要圍繞限巴制性資源的獲取巴和使用效率來展骯開財務戰(zhàn)略管理瓣，這要求在具體爸的財務管理工作罷中，當某種管理皚方法制約了或者扒阻礙了限制型資愛源的使用效率，扮就應對其進行調(diào)骯整；其二，內(nèi)部擺過程方式，即從隘企業(yè)的內(nèi)部過程矮出發(fā)，探討企業(yè)安能力和組織的有邦效性對財務戰(zhàn)略疤的影響和決定性柏作用；其三，組疤織目標方式，即瓣公司財務戰(zhàn)略圍耙繞著其產(chǎn)出目標藹和估計它如何更氨好地達到目標來背進行。該方式的盎著眼點在于，它扮認為企業(yè)試圖努骯力達到一定的產(chǎn)盎出、利潤和客戶胺滿足水平及其他佰一系列社會目標疤，目標方式則致胺力于衡量這些目奧標完成的進展情凹況，財務戰(zhàn)略的跋

49、制定和實施也應昂圍繞其來進行；霸其四，綜合方式拌，某些企業(yè)財務案戰(zhàn)略管理的實踐隘受到較多的限制稗和影響，其戰(zhàn)略唉目標的制定和實背施都應綜合考慮案各方因素，因此耙，財務戰(zhàn)略過程伴的綜合方式要求把財務戰(zhàn)略應充分捌考慮企業(yè)價值鏈擺的運行和限制，敖既應注重外部環(huán)般境適應性的要求敖，又應考慮組織絆內(nèi)部能力的要求般。隘以上幾種財務戰(zhàn)吧略管理的具體方叭式有著不同的使礙用范圍。其中，岸限制資源方式適八用于那些非盈利礙組織或技術、能百源等作為取得績擺效關鍵性因素的般企業(yè)，它要求限癌制性資源對組織芭的影響非常巨大耙，組織的有效性巴取決于獲取限制哀性資源的數(shù)量及埃其使用效率；內(nèi)按部過程方式是戰(zhàn)挨略過程中衡量資案源利

50、用效率和內(nèi)班部功能協(xié)調(diào)有效爸性的最佳方法，艾但是它的一個重澳大缺陷是無法估絆計企業(yè)在滿足社搬會需要的成果和拌其外部環(huán)境之間懊的關系，因此制扮定出的戰(zhàn)略常常頒需要提高對外部吧環(huán)境的適應性；耙組織目標方式將疤財務戰(zhàn)略和企業(yè)壩目標有機地結(jié)合白在一起，它適用襖于外部環(huán)境多變氨的組織，但由于霸它沒有將組織內(nèi)按部能力作為考慮班的重點，因此，巴它往往適用于那罷些內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)絆整能力較強的企白業(yè)。由于以上三礙種方式都是從企芭業(yè)過程的一個側(cè)癌面來對財務戰(zhàn)略爸目標進行定位的敖，因此，它不可跋避免的具有一定壩的片面性，這也般正是它們具有特澳定適用范圍的原板因。當企業(yè)受到哀多方面的限制條壩件時，財務戰(zhàn)略跋的制定應綜合

51、考擺慮各方因素。翱江蘇省電力公司版近年來經(jīng)歷了一愛個快速發(fā)展的時吧期，并且內(nèi)部各岸地區(qū)的發(fā)展還呈骯現(xiàn)出不平衡的特奧征，可以說，其愛內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)藹能力和文化協(xié)調(diào)耙能力仍有進一步隘發(fā)展的空間，它板和戰(zhàn)略實施之間霸的內(nèi)在關系仍然熬應是管理層重點按考慮的內(nèi)容；另瓣一方面，電力體俺制改革的深化使邦得江蘇省電力公熬司面臨外部環(huán)境佰的不確定性越來辦越大，但同時它瓣也帶來了巨大的芭機遇，能否有效罷地適應環(huán)境，并壩制定出適應于環(huán)拌境需要的財務戰(zhàn)擺略，已成為公司艾能否進一步快速斑發(fā)展、在行業(yè)中斑繼續(xù)領跑的關鍵澳因素。而從企業(yè)隘限制因素來看，哎目前對江蘇省電扳力公司的發(fā)展尚矮未具有關鍵作用耙。因此，江蘇省背電力公

52、司的財務敗戰(zhàn)略管理的方式暗選擇應采用綜合頒方式，并重點考案慮公司的外部環(huán)疤境和內(nèi)部能力對百財務戰(zhàn)略制定的扒影響；也就是說胺，江蘇省電力公拜司的財務戰(zhàn)略應伴在對外部環(huán)境和柏內(nèi)部能力進行充稗分分析的基礎上昂進行制定，只有搬這樣，才能為公骯司的未來快速發(fā)懊展營造良好的戰(zhàn)半略基礎。板第二章 江蘇暗省電力公司財務版戰(zhàn)略制定的凹外部環(huán)境研究跋江蘇省電力公司叭財務發(fā)展戰(zhàn)略的矮設計首先壩有奧賴于對整個外部百環(huán)境透徹而準確把的認識，只有把罷握住中國和江蘇扳經(jīng)濟發(fā)展給予江背蘇省電力公司發(fā)鞍展帶來的多種機隘遇，才能設計相敗應熬的財務發(fā)展戰(zhàn)略哎。作為江蘇省電笆力公司財務發(fā)展胺戰(zhàn)略研究的起點扒，本章主要研究疤江蘇省電力

53、公司跋發(fā)展的外部環(huán)境稗問題，從國家整阿個電力行業(yè)發(fā)展把、江蘇社會經(jīng)濟藹發(fā)展、國家宏觀阿經(jīng)濟走勢三個方邦面，揭示江蘇省耙電力公司發(fā)展所八面臨的多種機遇阿和客觀要求。頒一、行業(yè)靶背景及疤發(fā)展分析襖1、電力公司的氨行業(yè)發(fā)展背景與藹財務戰(zhàn)略研究定癌位藹近年來，伴隨著背電力體制改革的翱深入，電力企業(yè)疤經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營伴范圍和管理重點伴都發(fā)生了重大的凹變化。2002挨年底，國務院對暗原有的電力企業(yè)白資產(chǎn)進行了重組愛，成功實行了廠壩網(wǎng)分離，原先電叭力公司的發(fā)電職癌能被納入五大發(fā)邦電公司統(tǒng)一行使背。改革后的電力扳公司主要行使電板網(wǎng)經(jīng)營和維護的拔職能，相應的，凹原國家電力公司靶也更名為國家電巴網(wǎng)公司，各區(qū)域佰和省

54、市的電力公壩司也在這一背景襖下逐步實現(xiàn)了經(jīng)把營轉(zhuǎn)型。罷要研究電力公司扳的財務戰(zhàn)略，在澳當前電力體制改礙革的大背景下主跋要著眼點就是先矮研究電網(wǎng)經(jīng)營和愛運行的財務戰(zhàn)略懊安排。由于電網(wǎng)敗單獨運行尚未滿按一年，相應的財頒務數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)柏據(jù)尚未形成；同扒時，研究當前電頒網(wǎng)公司的財務戰(zhàn)哀略，不能脫離其般改制前身礙懊電力公司的經(jīng)營伴情況和財務特征皚；更為重要的是翱，電網(wǎng)公司的運艾行不能脫離電廠壩單獨運行，在對靶電網(wǎng)公司財務戰(zhàn)頒略進行分析的同埃時必須考慮電廠骯運行的情況?；灿谝陨先齻€原因懊，作者將以20澳012002疤年的江蘇省電力凹公司財務數(shù)據(jù)和敗經(jīng)營數(shù)據(jù)作為分罷析基礎，在此基昂礎上對當前以電礙網(wǎng)運行維

55、護為主熬體的電力公司財柏務戰(zhàn)略進行分析背和定位，并提出安相應的措施保障奧。佰2、電力行業(yè)發(fā)澳展分析班電力是關系國民敖經(jīng)濟命脈的基礎瓣產(chǎn)業(yè)。作為提供搬重要公共產(chǎn)品和熬服務的行業(yè)，長懊期以來，電力公般司一直在國家壟拜斷控制態(tài)勢下從扳事“經(jīng)營”?！鞍适袌觥奔啊案偁幇骸睂τ谥袊娏Π咝袠I(yè)而言，白長期以來岸是一個較為陌生鞍的概念。然而，敗當電力已由短缺瓣變?yōu)橄鄬^剩，耙電力市場已由賣挨方市場轉(zhuǎn)向買方搬市場之時，電力般行業(yè)的許多諸如柏結(jié)構(gòu)性矛盾突出拌，用電市場開拓吧不足扮、霸電價制度不合理靶、電網(wǎng)建設滯后搬于經(jīng)濟發(fā)展岸等問題也日益顯阿著。另外電力行瓣業(yè)還在能源消費扳市場上面臨著激耙烈的競爭凹：半一方面，天

56、然氣扒、班煤氣艾、白液化氣澳、隘煤油等可替代能哎源隨著相關基礎背設施建設和技術柏的更新，對傳統(tǒng)案電力壟斷市場的叭沖擊越來越大，哎能源市場在我國愛已呈現(xiàn)多元競爭芭的勢頭，隨著中哀國加入WTO，笆這種競爭必然更八為激烈；另一方疤面，電力用戶對骯電能的質(zhì)量、價盎格、服務等要求佰也越來越高，原般有的完全壟斷的佰市場格局已經(jīng)不辦再適應市場經(jīng)濟哎發(fā)展的要求。為版此，電力行業(yè)體埃制的改革和創(chuàng)新搬必不可免，而改搬革的首要環(huán)節(jié)就俺是真正實現(xiàn)中國把電力“市場化”胺。斑然而皚原胺國家電力公司長八期以來形成的經(jīng)拜營理念、管理模扒式與電力市場的柏要求扒并不十分協(xié)調(diào)絆。為了適應市場艾化的要求，叭原國家電力公司辦在提出“創(chuàng)

57、立國爸際一流電力公司爸，進入國際50邦0強”宏偉目標霸的同時，也提出熬了“逐步過濾為辦以經(jīng)營電網(wǎng)為主佰，并經(jīng)營必要容藹量的調(diào)峰、調(diào)頻斑和大型骨干電廠哎”這一跨期改革哀思路。其中以“按政企分開，省為敖實體”為主要內(nèi)翱容的改革步驟已暗基本完成，從2氨001年到20笆15年原國家電矮力公司將把改革翱繼續(xù)推進。初步罷設想是：200骯1年至2005案年，基本完成“氨廠網(wǎng)分開，競價安上網(wǎng)”改革頒；昂建立省級競爭性矮的發(fā)電市場，繼唉續(xù)推進區(qū)域性電板力市場改革試點跋，公司戰(zhàn)略性結(jié)骯構(gòu)調(diào)整取得較大埃進展，初步形成捌以經(jīng)營電網(wǎng)為主疤，同時控制調(diào)峰笆、調(diào)頻和大型骨擺干電廠的較強核笆心能力，股權(quán)多隘元化改革試點取胺得

58、突破，完成公百司實體化改革，疤形成較強的企業(yè)半經(jīng)營功能和資源奧配置能力啊，昂在此期間，確保矮在2005年進頒入世界500強拌。疤伴隨著電力體制拔改革的深化，這哀一改革目標已經(jīng)岸初步實現(xiàn)。愛從2006年開絆始，全面推動區(qū)吧域性、競爭性發(fā)鞍電市場的建設，襖進行開放售電市吧場的探索。到2般010年，形成罷全國范圍內(nèi)統(tǒng)一罷、開放、競爭、胺有序的比較完善哎的發(fā)電市場，形安成開放售電市場唉的基礎和經(jīng)驗，襖完成公司系統(tǒng)戰(zhàn)熬略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，氨建立比較完善的案現(xiàn)代企業(yè)制度，班整個原國電公司斑發(fā)展成為具有較靶強的經(jīng)濟實力、襖較高管理水平、巴較強控制力和競壩爭力的國際一流搬的現(xiàn)代企業(yè)集團叭。2010年以把后，將在擺此

59、白基礎上繼續(xù)改革邦。疤江蘇省電力公司敖作為原國家電力懊公司在華東地區(qū)挨一個重要的全資扮子公司，其經(jīng)營跋和發(fā)展必然要服皚務于和服從于原昂國電公司的目標跋，按照原國電公鞍司確定的四步走擺改革方案調(diào)整經(jīng)疤營結(jié)構(gòu)和發(fā)展方扒向。岸在矮廠網(wǎng)分開邦的基礎上，絆售配分開岸的改革思路熬對江蘇省電力公笆司的影響白較扳為顯著，其中既把包含激發(fā)其活力背和發(fā)展動力的因唉素，也包含了許百多風險。胺“叭售配分開暗”頒后，江蘇省電力哀公司將處于更加跋激烈的競爭環(huán)境跋中。電力公司，艾將成立具有獨立辦法人資格的售電白公司與電網(wǎng)公司擺，二者之間存在鞍著資產(chǎn)紐帶關系岸。分離后的電網(wǎng)敗公司在經(jīng)營管理笆方面將面臨全新氨的挑戰(zhàn)，經(jīng)營模霸式

60、由簡單的“統(tǒng)背購分售”變換成安“購售電力同時壩調(diào)控電力電量”般，電網(wǎng)公司將成捌為“獨立經(jīng)營并罷自負盈虧”的實暗體。因此，一直邦為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)辦所忽視的成本指搬標變得日益重要把和關鍵，努力降拜低購電成本，控叭制合理利潤水平挨，使終端銷售電礙價控制在合理價按格水平之內(nèi)，已愛成為未來電網(wǎng)公凹司的經(jīng)營目標。耙隨著電力公司一笆統(tǒng)供電市場局面按的打破，各電網(wǎng)鞍公司與供電商之半間必然會形成復隘雜的競爭關系，盎江蘇省電力公司敗要在這種未來的班競爭格局中贏得按競爭優(yōu)勢，必須半在電網(wǎng)經(jīng)營與發(fā)俺電經(jīng)營兩個方面鞍苦煉內(nèi)功，不斷艾探索。作為這兩芭大經(jīng)營核心的財昂務活動，更應該霸有一個嶄新的發(fā)礙展思路，真正塑昂造電力企業(yè)