財(cái)務(wù)管理部指標(biāo)庫(kù)

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115152295 愛(ài)財(cái)務(wù)管理部績(jī)效藹考核指標(biāo)庫(kù)瓣 PAGEREF _Toc115152295 h 襖1 HYPERLINK l _Toc115152296 把副總經(jīng)理（會(huì)計(jì)岸核算）績(jī)效考核挨指標(biāo)定義靶 PAGEREF _Toc115152296 h 笆6 HYPERLINK l _Toc115152297 扒總帳稅務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)鞍效考核指標(biāo)定義暗 PAGEREF _Toc115152297 h 唉7 HYPERLINK l _Toc115152298 罷外貿(mào)會(huì)計(jì)績(jī)效考邦核指標(biāo)定義唉 PAGEREF _Toc115152298 h 隘8

2、 HYPERLINK l _Toc115152299 挨制證會(huì)計(jì)績(jī)效考邦核指標(biāo)定義熬 PAGEREF _Toc115152299 h 氨9 HYPERLINK l _Toc115152300 罷采購(gòu)會(huì)計(jì)績(jī)效考礙核指標(biāo)定義伴 PAGEREF _Toc115152300 h 按10 HYPERLINK l _Toc115152301 安稽核員績(jī)效考核岸指標(biāo)定義敗 PAGEREF _Toc115152301 h 矮12 HYPERLINK l _Toc115152302 絆副總經(jīng)理（資金艾管理）績(jī)效考核俺指標(biāo)定義癌 PAGEREF _Toc115152302 h 昂13 HYPERLINK l _T

3、oc115152303 艾資金管理專員績(jī)熬效考核指標(biāo)定義阿 PAGEREF _Toc115152303 h 癌14 HYPERLINK 稗l _Toc敗1151523版04傲 柏融資專員績(jī)效考骯核指標(biāo)定義礙 PAGEREF _Toc115152304 h 罷15 HYPERLINK l _Toc115152305 白銷售會(huì)計(jì)（客戶伴結(jié)算）績(jī)效考核案指標(biāo)定義安 PAGEREF _Toc115152305 h 邦17 HYPERLINK l _Toc115152306 艾銷售會(huì)計(jì)（子公背司結(jié)算）績(jī)效考霸核指標(biāo)定義懊 PAGEREF _Toc115152306 h 骯18 HYPERLINK l 案

4、_Toc115挨152307拜 頒出納（總部收款翱）績(jī)效考核指標(biāo)叭定義絆 PAGEREF _Toc115152307 h 阿19 HYPERLINK l _Toc115152308 哀出納（江灣市場(chǎng)笆）績(jī)效考核指標(biāo)挨定義阿 PAGEREF _Toc115152308 h 絆22 HYPERLINK l _Toc115152309 八前臺(tái)經(jīng)理績(jī)效考吧核指標(biāo)定義把 PAGEREF _Toc115152309 h 哎23 HYPERLINK l _Toc1151襖52310挨 般財(cái)務(wù)管理經(jīng)理績(jī)盎效考核指標(biāo)定義罷 PAGEREF _Toc115152310 h 氨24 HYPERLINK l _Toc

5、115152311 骯綜合財(cái)務(wù)管理員邦績(jī)效考核指標(biāo)定八義礙 PAGEREF _Toc115152311 h 扮28 HYPERLINK l _Toc115152312 絆子公司財(cái)務(wù)管理叭員績(jī)效考核指標(biāo)斑定義斑 PAGEREF _Toc115152312 h 耙29啊財(cái)務(wù)管理部績(jī)效辦考核指標(biāo)庫(kù)傲崗位名稱壩序號(hào)胺指標(biāo)名稱骯總經(jīng)理霸財(cái)務(wù)規(guī)劃建議被八采納次數(shù)拌年度財(cái)務(wù)管理工癌作計(jì)劃完成率澳權(quán)限范圍內(nèi)資金佰流向?qū)徍顺鲥e(cuò)次擺數(shù)俺資金籌措總裁滿矮意度拜重大投資項(xiàng)目資隘金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議案被采納次數(shù)背資金總體協(xié)調(diào)滿俺意度骯子公司財(cái)務(wù)管理霸推進(jìn)計(jì)劃完成率巴經(jīng)營(yíng)管理建議被邦采納次數(shù)俺部門(mén)內(nèi)員工滿意把度斑相關(guān)人員滿意度

6、昂（協(xié)作）愛(ài)會(huì)計(jì)核算制度、爸流程體系優(yōu)化建佰議被采納次數(shù)八副總經(jīng)理（會(huì)計(jì)俺核算）矮會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)巴題處理滿意度鞍稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情哎況拌財(cái)務(wù)軟件權(quán)限管暗理的合理性和滿板意度爸財(cái)務(wù)軟件優(yōu)化建藹議被采納次數(shù)擺會(huì)計(jì)行為規(guī)范性罷核算工作計(jì)劃完矮成率柏財(cái)產(chǎn)清查完成情艾況襖檔案管理規(guī)劃性啊財(cái)務(wù)相關(guān)信息獲佰取及時(shí)情況阿部門(mén)內(nèi)部員工的懊滿意度吧相關(guān)人員滿意度巴（協(xié)作）霸記帳憑證復(fù)核出昂錯(cuò)次數(shù)?？値ざ悇?wù)會(huì)計(jì)挨固定資產(chǎn)系統(tǒng)變埃動(dòng)及記帳出錯(cuò)次般數(shù)敗財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份及邦時(shí)性懊帳務(wù)月結(jié)出錯(cuò)次伴數(shù)鞍銀行對(duì)帳、銀行叭調(diào)節(jié)表處理出錯(cuò)佰次數(shù)啊財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期核扮查疏漏次數(shù)癌成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)出隘錯(cuò)次數(shù)吧涉稅事務(wù)辦理及昂時(shí)無(wú)錯(cuò)板稅務(wù)信息收集、昂傳

7、達(dá)的及時(shí)性絆檔案管理滿意度般相關(guān)人員滿意度拔（協(xié)作）芭進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)扮憑證錄入工作八外貿(mào)會(huì)計(jì)擺外匯核銷和國(guó)際挨收支申報(bào)出錯(cuò)次伴數(shù)、及時(shí)性艾出口退稅規(guī)范性俺、及時(shí)性埃資格年度審查及罷時(shí)性埃香港公司會(huì)計(jì)相扒關(guān)處理及時(shí)性、俺出錯(cuò)次數(shù)安銷售業(yè)務(wù)賬務(wù)處般理出錯(cuò)次數(shù)、及凹時(shí)性敖相關(guān)人員滿意度伴（協(xié)作）襖采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)胺清單審核出錯(cuò)次拜數(shù)愛(ài)采購(gòu)會(huì)計(jì)班采購(gòu)結(jié)算數(shù)據(jù)審辦核出錯(cuò)次數(shù)拌采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)憑巴證編制及時(shí)性、襖準(zhǔn)確性吧采購(gòu)單位往來(lái)核藹對(duì)疏漏次數(shù)凹業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商壩資金賬核對(duì)疏漏按次數(shù)隘對(duì)帳資料整體出唉錯(cuò)次數(shù)巴供應(yīng)商往來(lái)帳務(wù)辦管理的滿意度百出納報(bào)告單、原唉始憑證每日審核吧疏漏次數(shù)隘制證會(huì)計(jì)般往來(lái)轉(zhuǎn)帳發(fā)票審跋核氨疏

8、漏次數(shù)礙資金賬、出納銀笆行賬霸審核礙疏漏次數(shù)案收付款數(shù)據(jù)捌審核敗疏漏次數(shù)吧會(huì)計(jì)憑證編制及襖時(shí)準(zhǔn)確胺往來(lái)單位資料錄氨入及時(shí)準(zhǔn)確吧固定資產(chǎn)明細(xì)及擺提舊計(jì)提及時(shí)準(zhǔn)澳確笆相關(guān)人員滿意度擺（協(xié)作）扳稽核流程和制度扒滿意度癌稽核員襖費(fèi)用報(bào)銷、其他奧開(kāi)支合法性審核壩疏漏次數(shù)傲其它往來(lái)款管理扮滿意度岸客戶退余款、分襖開(kāi)運(yùn)費(fèi)付款審核般疏漏次數(shù)頒法人代表印章管百理規(guī)范性拔賬、實(shí)稽核疏漏霸次數(shù)班檔案管理情況稽哀核疏漏次數(shù)班相關(guān)人員滿意度盎（協(xié)作）襖出納收支、銷售板結(jié)算工作流程和礙制度滿意度礙前臺(tái)經(jīng)理般銷售結(jié)算、應(yīng)收安款日?qǐng)?bào)表審核、霸報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確擺市場(chǎng)票款、合同稗強(qiáng)制、提單開(kāi)具艾對(duì)應(yīng)情況審核矮疏漏次數(shù)八業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶資

9、稗金與銷售結(jié)算模哎塊優(yōu)化建議被采俺納次數(shù)癌前臺(tái)財(cái)務(wù)工作相敖關(guān)問(wèn)題處理滿意俺度傲前臺(tái)工作計(jì)劃完辦成率拜相關(guān)人員滿意度?。▍f(xié)作）骯結(jié)算清單、銷售癌發(fā)票辦理滿意度氨銷售會(huì)計(jì)（客戶凹結(jié)算）八開(kāi)票信息回傳及跋審核出錯(cuò)次數(shù)耙付款申請(qǐng)辦理及板時(shí)性、準(zhǔn)確性壩銷售余款發(fā)貨確氨認(rèn)出錯(cuò)次數(shù)柏銷售往來(lái)審核疏襖漏次數(shù)霸應(yīng)收款考核清單拔出具及時(shí)、準(zhǔn)確芭銷售結(jié)算、應(yīng)收罷款日?qǐng)?bào)表編制出哀錯(cuò)次數(shù)敗業(yè)務(wù)系統(tǒng)銷售結(jié)岸算模塊拔優(yōu)化建議被采納奧次數(shù)愛(ài)銷售客戶資金往癌來(lái)帳務(wù)管理的滿耙意度骯應(yīng)收款匯總表、瓣其它銷售相關(guān)報(bào)氨表編制及時(shí)性安銷售會(huì)計(jì)（子公傲司結(jié)算）頒對(duì)賬報(bào)告編制及絆時(shí)、準(zhǔn)確挨銷售發(fā)票開(kāi)具及伴時(shí)準(zhǔn)確拜開(kāi)票信息回傳及翱審核出錯(cuò)次數(shù)

10、班銷售合同及提單哀管理出錯(cuò)次數(shù)耙客戶發(fā)票及相關(guān)懊信息管理滿意度岸運(yùn)費(fèi)付款申請(qǐng)辦案理及時(shí)性拔客戶、營(yíng)銷員咨吧詢答復(fù)滿意度扳相關(guān)人員滿意度皚（協(xié)作）氨款項(xiàng)收取及時(shí)、凹準(zhǔn)確艾出納（總部收款扮）白資金分配合理性八營(yíng)業(yè)款、各類款霸項(xiàng)解繳及時(shí)準(zhǔn)確般到賬通知及時(shí)性啊賬賬、賬實(shí)相符扒核對(duì)疏漏次數(shù)氨應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表捌處理及時(shí)準(zhǔn)確背銀行對(duì)帳單愛(ài)處理及時(shí)準(zhǔn)確俺備用金額度控制罷情況襖報(bào)銷審核疏漏次澳數(shù)稗現(xiàn)金日記帳處理俺及時(shí)準(zhǔn)確罷相關(guān)人員滿意度捌（協(xié)作）扮付款業(yè)務(wù)辦理及隘時(shí)準(zhǔn)確頒出納（總部付款啊）斑供應(yīng)商資金賬管阿理滿意度俺貨款、非貨款付啊款明細(xì)表辦理及岸時(shí)準(zhǔn)確盎先發(fā)貨業(yè)務(wù)貨款阿到賬、支票劃款哎跟蹤情況奧商業(yè)匯票、應(yīng)付百

11、票據(jù)明細(xì)表處理頒及時(shí)準(zhǔn)確昂出納銀行日記賬昂、出納收支日?qǐng)?bào)笆表處理暗及時(shí)準(zhǔn)確疤原始憑證處理及唉時(shí)準(zhǔn)確版銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)胺專用章管理滿意翱度懊相關(guān)人員滿意度壩（協(xié)作）唉收款業(yè)務(wù)辦理及絆時(shí)準(zhǔn)確癌出納（江灣市場(chǎng)搬）盎資金分配合理性敖營(yíng)業(yè)款解繳及時(shí)骯準(zhǔn)確阿單據(jù)交接及時(shí)準(zhǔn)白確艾業(yè)務(wù)單據(jù)、提單啊管理滿意度佰市場(chǎng)銀行票據(jù)、耙財(cái)務(wù)專用章管理般滿意度扒相關(guān)人員滿意度巴（協(xié)作）奧資金管理工作計(jì)稗劃完成率般副總經(jīng)理（資金隘管理）矮融資計(jì)劃完成率班資金使用效益分半析報(bào)告滿意度版資金預(yù)決算管理隘工作計(jì)劃完成率澳運(yùn)營(yíng)資金籌措滿伴意度癌權(quán)限范圍內(nèi)資金襖流向?qū)徍瞬铄e(cuò)率矮重大投資項(xiàng)目資靶金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議班被采納次數(shù)搬金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)拔

12、單位關(guān)系維護(hù)情安況隘相關(guān)人員滿意度氨（協(xié)作）百資金管理制度、藹流程優(yōu)化滿意度柏資金管理專員愛(ài)資金預(yù)算計(jì)劃完邦成率柏資金調(diào)控滿意度癌資金管理情況分奧析合理性白資金匯總?cè)請(qǐng)?bào)表白處理滿意度吧相關(guān)人員滿意度跋（協(xié)作）把融資建議被采納唉次數(shù)板融資專員斑融資合同及籌資白協(xié)議管理滿意度埃融資渠道開(kāi)拓、案維護(hù)滿意度俺臺(tái)帳管理及開(kāi)票耙贖單辦理及時(shí)準(zhǔn)暗確辦金融機(jī)構(gòu)政策、頒信息收集、反饋奧及時(shí)準(zhǔn)確安相關(guān)人員滿意度拔（協(xié)作）把子公司財(cái)務(wù)相關(guān)阿制度優(yōu)化建議被傲采納次數(shù)哎財(cái)務(wù)管理經(jīng)理柏總部財(cái)務(wù)分析體霸系案優(yōu)化建議、預(yù)算凹方案建議被采納伴次數(shù)絆子公司財(cái)務(wù)管理頒工作計(jì)劃完成情扒況唉子公司財(cái)務(wù)管理翱考核計(jì)劃完成情俺況安子公司財(cái)

13、務(wù)分析隘合理性扮子公司財(cái)務(wù)管理板問(wèn)題處理滿意度鞍子公司財(cái)務(wù)相關(guān)埃人員管理滿意度懊內(nèi)部審計(jì)體系、懊流程優(yōu)化建議被擺采納次數(shù)岸審計(jì)計(jì)劃完成率斑審計(jì)報(bào)告及時(shí)性疤審計(jì)整改跟蹤情半況版項(xiàng)目審計(jì)滿意度般相關(guān)人員滿意度案（協(xié)作）捌內(nèi)部審計(jì)體系、跋流程優(yōu)化建議被埃采納次數(shù)阿審計(jì)員皚審計(jì)計(jì)劃完成率哀審計(jì)報(bào)告及時(shí)性壩項(xiàng)目審計(jì)滿意度礙審計(jì)整改跟蹤情罷況辦預(yù)算管理建議被拜采納次數(shù)愛(ài)綜合財(cái)務(wù)管理員盎財(cái)務(wù)分析體系優(yōu)瓣化鞍建議被采納次數(shù)版財(cái)務(wù)分析建議被斑采納次數(shù)哎預(yù)算方案編制建疤議被采納次數(shù)邦各部門(mén)預(yù)算方案鞍審核情況八預(yù)算執(zhí)行情況檢哎查嚴(yán)肅性爸預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題處埃理滿意度矮子公司財(cái)務(wù)管理稗相關(guān)制度、流程隘、體系優(yōu)化建議拔被采納

14、次數(shù)敗子公司財(cái)務(wù)管理傲員襖子公司工作計(jì)劃拜建議被采納次數(shù)扳子公司財(cái)務(wù)分析霸合理性熬子公司預(yù)算方案拜制定建議熬被采納次數(shù)跋子公司財(cái)務(wù)管理癌問(wèn)題處理及時(shí)性邦、滿意度擺子公司審計(jì)整改氨跟蹤情況巴副總經(jīng)理（會(huì)計(jì)俺核算）績(jī)效考核岸指標(biāo)定義編號(hào)：001骯指標(biāo)名稱板核算工作計(jì)劃的斑完成率昂指標(biāo)定義芭計(jì)劃性工作內(nèi)容埃分解、執(zhí)行、監(jiān)骯督、完成情況鞍考核者擺總經(jīng)理爸?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源按副總經(jīng)理（會(huì)計(jì)邦核算）?？己酥芷诎装氚吣甓劝羁己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及襖操作說(shuō)明奧考核等級(jí)： A巴、B、C、D、辦E翱考核標(biāo)準(zhǔn)：95埃以上為A安；愛(ài)90以上為B安；霸80以上為C稗；壩70以上為D哀；扒60以上為E版。皚考核得分：版A得分為敗1.3癌1.

15、5、B得分捌為百1.11.3壩、C得分為俺0.91.1拜、D得分為芭0.60.9暗、E得分為岸0傲0.6凹操作說(shuō)明：編號(hào)：002阿指標(biāo)名稱昂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情拜況霸指標(biāo)定義盎月度進(jìn)銷項(xiàng)稅控稗的合理性以及稅隘務(wù)檢查結(jié)果沒(méi)有頒出現(xiàn)較大的不利岸后果哎考核者搬總經(jīng)理百數(shù)據(jù)來(lái)源八副總經(jīng)理（會(huì)計(jì)安核算）罷考核周期搬半年度邦考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及案操作說(shuō)明案考核等級(jí)：A、白B、C 氨考核標(biāo)準(zhǔn):月度愛(ài)稅控進(jìn)銷項(xiàng)平衡半、稅務(wù)檢查結(jié)果笆沒(méi)有出現(xiàn)很大不拌利后果扮為A拜；胺月度稅控進(jìn)銷項(xiàng)邦出現(xiàn)較大失衡、把稅務(wù)檢查結(jié)果出藹現(xiàn)較大不利后果昂且較嚴(yán)重影響資皚金流按為B盎；愛(ài)月度稅控進(jìn)銷項(xiàng)瓣出現(xiàn)很大失衡、盎稅務(wù)檢查結(jié)果出拜現(xiàn)很大不利后果

16、邦，為C巴。癌考核得分啊：挨A得分為1.2霸1.5、B得氨分為0.81半.2、C得分為壩0.8以下編號(hào)：0003哎指標(biāo)名稱罷部門(mén)員工滿意度搬指標(biāo)定義班考核期內(nèi)的日常隘管理工作及突發(fā)稗事項(xiàng)處理稗考核者埃總經(jīng)理背數(shù)據(jù)來(lái)源癌財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)百理組織的評(píng)議、背直接下屬的打分笆考核周期半半年度啊考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及爸操作說(shuō)明擺考核等級(jí)氨：A、B、瓣C、D、E拌考核標(biāo)準(zhǔn)拜：直接下屬以A稗-E五檔次打分瓣，后加權(quán)平均凹考核得分叭：懊A得分為隘1.3俺1.5、B得分礙為版1.白11.3巴、C得分為挨0.91.1伴、D得分為哀0.60.9吧、E得分為埃0拜0.6叭操作說(shuō)明愛(ài)：奧 叭總帳稅務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)按效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0

17、001擺指標(biāo)名稱拌記賬憑證復(fù)核出拌錯(cuò)次數(shù)班指標(biāo)定義瓣對(duì)憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)絆科目設(shè)置合理性岸、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性霸進(jìn)行復(fù)核時(shí)出錯(cuò)扳的次數(shù)。岸考核者懊總經(jīng)理昂數(shù)據(jù)來(lái)源昂財(cái)務(wù)管理部副總哀經(jīng)理抽查胺考核周期挨月敗度罷考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及敗操作說(shuō)明奧考核等級(jí)： A背、B、C、D、板E擺。疤考核標(biāo)準(zhǔn)：0次稗為A跋；吧1次為B按；敗2次為C胺；辦3次為D般；骯3次以上為E。哀考核得分：巴A得分為按1.3胺1.5、B得分藹為辦1.11.3班、C得分為板0.91.1鞍、D得分為辦0.60.9啊、E得分為板0哎0.6奧。拌操作說(shuō)明：編號(hào)：0002扮指標(biāo)名稱跋銀行對(duì)帳、銀行芭調(diào)節(jié)表白處理出錯(cuò)次數(shù)敗指標(biāo)定義捌銀行日記帳（銀佰行調(diào)節(jié)表）

18、和銀壩行對(duì)帳單核對(duì)時(shí)澳出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)靶考核者絆總經(jīng)理版數(shù)據(jù)來(lái)源笆財(cái)務(wù)管理部副總敖經(jīng)理抽查擺考核周期爸月奧度拜考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及罷操作說(shuō)明敗考核等級(jí)： A奧、B、C、D、岸E霸。拌考核標(biāo)準(zhǔn)：0次伴為A，1次為B班、2次為C、3疤次為D、4次以皚上為E。襖考核得分：昂A得分為稗1.3癌1.5、B得分阿為背1.11.3挨、C得分為疤0.91.1頒、D得分為翱0.60.版9岸、E得分為哎0艾0.6板。襖操作說(shuō)明：編號(hào)：0003邦指標(biāo)名稱昂檔案管理滿意度叭指標(biāo)定義靶按照會(huì)計(jì)檔案柏管理制度要求俺管理會(huì)計(jì)檔案的胺規(guī)范性拔考核者班總經(jīng)理奧數(shù)據(jù)來(lái)源瓣財(cái)務(wù)管理部副總捌經(jīng)理抽查、相關(guān)壩人員反映。敖考核周期挨月度八考核等

19、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦操作說(shuō)明板考核等級(jí)：A、佰B、C、D、E白考核標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)計(jì)耙資料按時(shí)裝訂、翱并按要求保管、佰借閱為A澳；捌會(huì)計(jì)資料按時(shí)裝扒訂、并按要求保八管、借閱抽查或礙相關(guān)人員反映不罷合規(guī)1次為B耙；骯會(huì)計(jì)資料按時(shí)裝俺訂、并按要求保癌管、借閱抽查或敖相關(guān)人員反映不阿合規(guī)2次為C半；板會(huì)計(jì)資料按時(shí)裝罷訂、并按要求保壩管、借閱抽查或白相關(guān)人員反映不熬合規(guī)3次為D愛(ài)；罷會(huì)計(jì)資料按時(shí)裝邦訂、并按要求保背管、借閱抽查或柏相關(guān)人員反映不八合規(guī)4次以上為盎E。伴考核得分：盎A得分為唉1.3耙1.5、B得分吧為昂1.11.3胺、C得分為頒0.91.1唉、D得分為澳0.60.9挨、E得分為巴0唉0.6辦。瓣操作說(shuō)明：

20、編號(hào)：0004艾指標(biāo)名稱白稅務(wù)信息收集、巴傳達(dá)的及時(shí)性澳指標(biāo)定義暗收集傳達(dá)稅務(wù)信拔息并組織學(xué)習(xí) 班考核者霸總經(jīng)理伴數(shù)據(jù)來(lái)源斑財(cái)務(wù)管理部副總柏經(jīng)理抽查、相關(guān)唉人員反映。哎考核周期安月度俺考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及疤操作說(shuō)明疤考核等級(jí)： A岸、B、C挨考核標(biāo)準(zhǔn)：定期瓣組織學(xué)習(xí)稅務(wù)信挨息，對(duì)新的稅務(wù)扮信息傳達(dá)的及時(shí)盎為A疤；把 未定期組織學(xué)扳習(xí)稅務(wù)信息，對(duì)靶新的稅務(wù)信息傳背達(dá)其他人員先知斑道，但未給公司伴造成不利后果為搬B叭；辦未定期組織學(xué)習(xí)扒稅務(wù)信息，對(duì)新扳的稅務(wù)信息傳達(dá)皚其他人員先知道拔，但給公司造成擺不利后果為C爸。敗考核得分：絆A得分為1.2霸1.5、B得奧分為0.81艾.2、C得分為奧0.8以下岸操作

21、說(shuō)明：背外貿(mào)會(huì)計(jì)績(jī)效考半核指標(biāo)定義編號(hào)：0001斑指標(biāo)名稱拜外貿(mào)業(yè)務(wù)的最后唉審單岸指標(biāo)定義霸對(duì)信用證等相關(guān)笆單據(jù)的合規(guī)性的敖審核鞍考核者敖總經(jīng)理挨數(shù)據(jù)來(lái)源佰國(guó)際貿(mào)易部氨考核周期叭月度懊考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及哀操作說(shuō)明伴考核等級(jí)： A頒、B、C、D、扮E吧考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)外艾貿(mào)單據(jù)順利通過(guò)敗相關(guān)職能部門(mén)審柏核為A爸；佰外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)頒職能部門(mén)退回1澳次為B礙；拔外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)暗職能部門(mén)退回 叭2次為C盎；隘外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)罷職能部門(mén)退回3扮次為D吧；愛(ài)外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)版職能部門(mén)退回4捌次以上為E。擺考核得分：巴A得分為暗1.3背1.5、B得分絆為懊1.11.3般、C得分為艾0.91.1案、D得分為鞍0.60.9

22、奧、E得分為愛(ài)0哀0.6壩。叭操作說(shuō)明：編號(hào)：0002板指標(biāo)名稱胺出口退稅的規(guī)范癌性、及時(shí)性隘指標(biāo)定義阿對(duì)出口業(yè)務(wù)發(fā)生皚后辦理出口退稅癌業(yè)務(wù)的及時(shí)程度阿考核者襖總經(jīng)理把數(shù)據(jù)來(lái)源鞍相關(guān)部門(mén)靶考核周期版月度搬考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及芭操作說(shuō)明敗考核等級(jí)： A爸、B、C、D、熬E敖考核標(biāo)準(zhǔn)：出口百業(yè)務(wù)發(fā)生后在為跋A，外貿(mào)單據(jù)被昂相關(guān)職能部門(mén)退暗回1次為B、外八貿(mào)單據(jù)被相關(guān)職扮能部門(mén)退回 2盎次為C吧，跋外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)骯職能部門(mén)退回3敗次為D百，襖外貿(mào)單據(jù)被相關(guān)胺職能部門(mén)退回4盎次以上為E。翱考核得分：岸A得分為白1.3背1.5、B得分班為拜1.11.3哎、C得分為把0.91.1奧、D得分為埃0.60.9拔、E

23、得分為奧0拔0.6版。把操作說(shuō)明：編號(hào)：0003跋指標(biāo)名稱叭銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)骯處理俺指標(biāo)定義皚銷售發(fā)票憑證錄澳入的及時(shí)性艾考核者凹總經(jīng)理絆數(shù)據(jù)來(lái)源敗財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)跋理（會(huì)計(jì)核算）跋、總帳會(huì)計(jì)檢查藹考核周期捌月度案考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及矮操作說(shuō)明版考核等級(jí)： A靶、B、C、 扮考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天骯憑證在第二天下半班前錄入完成為半A盎；爸 當(dāng)天憑證在第拌三天下班前錄入百完成為B癌；辦當(dāng)天憑證在第四按天下班前錄入完拔成為C吧。搬考核得分：A得辦分為1.21半.5、B得分為胺0.81.2辦、C得分為0.按8以下敖操作說(shuō)明： 背制證會(huì)計(jì)績(jī)效考唉核指標(biāo)定義編號(hào)：0001岸指標(biāo)名稱暗編制會(huì)計(jì)憑證擺指標(biāo)定義澳按照核算要求按

24、安時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證背考核者懊總經(jīng)理爸?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源耙財(cái)務(wù)管理部核算拔副經(jīng)理、總帳稅扒務(wù)會(huì)計(jì)檢查吧考核周期襖月度敗考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及搬操作說(shuō)明敖考核等級(jí)：A、班B、C隘考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)天八憑證在移交后2般4小時(shí)內(nèi)錄入完斑成為A凹；白當(dāng)天憑證在移交霸后48傲小時(shí)氨內(nèi)錄入完成為B拜；稗當(dāng)天憑證在移交昂后96稗小時(shí)鞍內(nèi)錄入完成為C壩。埃考核得分：A得頒分為1.21暗.5、B得分為把0.81.2俺、C得分為0.扒8以下叭操作說(shuō)明： 編號(hào)：0002藹指標(biāo)名稱俺原始發(fā)票審核及胺收付款數(shù)據(jù)核對(duì)隘指標(biāo)定義伴按照核算要求驗(yàn)懊收原始發(fā)票，同骯時(shí)每日核對(duì)資金拜收付款的數(shù)據(jù)哀考核者叭總經(jīng)理艾數(shù)據(jù)來(lái)源敗財(cái)務(wù)管理部核算骯副經(jīng)理、總帳會(huì)伴計(jì)

25、抽查?？己酥芷诎ぴ露劝瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及扒操作說(shuō)明斑考核等級(jí)： A班、B、C、D、笆E澳考核標(biāo)準(zhǔn)：原始奧發(fā)票合規(guī)且資金俺收付款數(shù)據(jù)與業(yè)伴務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致壩為A頒；靶 原始發(fā)票合規(guī)佰且資金收付款數(shù)絆據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)扮據(jù)不一致發(fā)生次啊數(shù)1次為B跋；哀 原始發(fā)票合規(guī)叭且資金收付款數(shù)哀據(jù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)矮據(jù)不一致發(fā)生次盎數(shù)2次為C ；辦原始發(fā)票合規(guī)且叭資金收付款數(shù)據(jù)鞍與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)礙不一致發(fā)生次數(shù)阿3次為D；原始澳發(fā)票合規(guī)且資金挨收付款數(shù)據(jù)與業(yè)壩務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一扮致發(fā)生次數(shù)4次皚為E案。傲考核得分：板A得分為百1.3八1.5、B得分凹為鞍1.11.3搬、C得分為百0.91.1安、D得分為盎0.60.9敗、E得分為藹

26、0鞍0.6皚采購(gòu)會(huì)計(jì)績(jī)效考扳核指標(biāo)定義編號(hào)：0001拜指標(biāo)名稱啊采購(gòu)發(fā)票審核出扮錯(cuò)次數(shù)鞍指標(biāo)定義絆根據(jù)發(fā)票驗(yàn)收制八度，審核發(fā)票價(jià)爸格和清單價(jià)格、愛(ài)清單數(shù)量和發(fā)票跋數(shù)量是否一致拌考核者叭總經(jīng)理耙數(shù)據(jù)來(lái)源柏財(cái)務(wù)管理部核算哎副經(jīng)理抽查、相扳關(guān)人員抽查俺考核周期按月度搬考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及百操作說(shuō)明絆考核等級(jí)： A拔、B、C、D、阿E懊考核標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)票頒價(jià)格和清單價(jià)格百、清單數(shù)量和發(fā)絆票數(shù)量一致為A巴；埃 抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)票胺驗(yàn)收出錯(cuò)1次為挨B佰；骯 抽查發(fā)現(xiàn)發(fā)票暗驗(yàn)收出錯(cuò)2次為奧C ；抽查發(fā)現(xiàn)癌發(fā)票驗(yàn)收出錯(cuò)3把次為D；抽查發(fā)佰現(xiàn)發(fā)票驗(yàn)收出錯(cuò)哀4次為E；扳考核得分：皚A得分為辦1.3藹1.5、B得分罷為翱1.11.

27、3百、C得分為暗0.91.1氨、D得分為俺0.60.9伴、E得分為敗0哎0.6盎。 扮操作說(shuō)明： 編號(hào)：0002般指標(biāo)名稱班采購(gòu)業(yè)務(wù)的帳務(wù)般處理搬指標(biāo)定義拔采購(gòu)發(fā)票憑證錄暗入的及時(shí)性捌考核者佰總經(jīng)理奧數(shù)據(jù)來(lái)源板財(cái)務(wù)管理部核算安副經(jīng)理、總帳稅俺務(wù)會(huì)計(jì)抽查、氨考核周期跋月度皚考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及岸操作說(shuō)明翱考核等級(jí)：A、邦B、C 矮考核標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)貨拜發(fā)票在二個(gè)工作擺日內(nèi)錄入完成為拌A扒；板 進(jìn)貨發(fā)票在三擺個(gè)工作日內(nèi)錄入罷完成為B岸；敗進(jìn)貨發(fā)票在四個(gè)翱工作日內(nèi)錄入完班成為C擺考核得分：A得鞍分為1.21翱.5、B得分為安0.81.2壩、C得分為0.凹8以下。 礙操作說(shuō)明： 編號(hào)：0003拌指標(biāo)名稱頒采購(gòu)應(yīng)收

28、款報(bào)表跋統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性 板指標(biāo)定義爸對(duì)采購(gòu)客戶月度昂應(yīng)收款明細(xì)表統(tǒng)昂計(jì)的及時(shí)性 啊考核者凹總經(jīng)理挨數(shù)據(jù)來(lái)源拔應(yīng)收款報(bào)表使用藹人（資源采購(gòu)部藹合同組）反映矮考核周期巴月度懊考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及案操作說(shuō)明愛(ài)考核等級(jí)： A巴、B、C、D、艾E敗考核標(biāo)準(zhǔn)：延期爸：0天為A，1稗天為B、2天為辦C、3天為D、唉3天以上為E。懊考核得分：吧A得分為半1.3班1.5、B得分哀為瓣1.11.3八、C得分為翱0.91.1扳、D得分為霸0.60.9跋、E得分為版0胺0.6邦。半操作說(shuō)明：編號(hào)：0004邦指標(biāo)名稱吧采購(gòu)單位往來(lái)的擺核對(duì)完成率懊指標(biāo)定義凹采購(gòu)單位對(duì)帳計(jì)稗劃的完成背情況，即完成單鞍位的戶數(shù)與月度把需對(duì)帳單位之間

29、斑的比率稗數(shù)據(jù)采集按總經(jīng)理壩數(shù)據(jù)來(lái)源哀財(cái)務(wù)管理部對(duì)帳疤小組辦數(shù)據(jù)核對(duì)班月度藹考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及隘操作說(shuō)明班考核等級(jí)： A挨、B、C、D、凹E哎考核標(biāo)準(zhǔn)：10壩0完成為A，拔90完成為B擺、80完成為安C、70完成柏為D、60完奧成為E。癌考核得分：胺A得分為斑1.3艾1.5、B得分版為盎1.11.3懊、C得分為凹0.91.1鞍、D得分為把0.60.9百、E得分為瓣0凹0.6拜。敗操作說(shuō)明：對(duì)帳拔總負(fù)責(zé)人可以根板據(jù)情況作出適當(dāng)俺調(diào)整澳稽核哎員絆績(jī)效考核指標(biāo)定頒義編號(hào)：0001背指標(biāo)名稱拜費(fèi)用報(bào)銷背、矮其他開(kāi)支合法性般審核疏漏次數(shù)襖指標(biāo)定義隘原始憑證審核、拌其他開(kāi)支的合法哀、合規(guī)性的審核骯考核者搬總經(jīng)

30、理安數(shù)據(jù)來(lái)源阿財(cái)務(wù)管理部制證半、總帳會(huì)計(jì)、核疤算副經(jīng)理的抽查埃，其他部門(mén)人員哎的反映背考核周期頒月度阿考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及八操作說(shuō)明吧考核等級(jí)： A佰、B、C、D、敖E敗考核標(biāo)準(zhǔn)：1次巴A，2次為B、邦3次為C、4次案為D、5次完成捌為E。挨考核得分：阿A得分為百1.3耙1.5、B得分笆為跋1.11.3稗、C得分為伴0.9班1.1跋、D得分為邦0.60.9壩、E得分為扳0隘0.6柏。耙操作說(shuō)明： 編號(hào)：0002藹指標(biāo)名稱癌其他往來(lái)帳的管扳理滿意度俺指標(biāo)定義阿對(duì)銷售客戶月度按應(yīng)收款明細(xì)表統(tǒng)哀計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)盎確性挨考核者佰總經(jīng)理耙數(shù)據(jù)來(lái)源扒財(cái)務(wù)管理部艾副總經(jīng)理（核算笆）奧抽查、應(yīng)收款報(bào)芭表使用人（笆部門(mén)

31、總經(jīng)理、人把力資源不皚）反映藹考核周期邦月度哀考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及拔操作說(shuō)明阿考核等級(jí)： A敗、B、C、D、澳E案考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯(cuò)伴：0處為A，1昂處為B、2處為傲C、3處為D、按3處以上為E。板 捌 延期：0敖天為A，1天為扮B、2天為C、柏3天為D、3天凹以上為E。瓣 把 出錯(cuò)與延傲期取較低考核等昂級(jí)。壩考核得分：伴A得分為八1.3拔1.5、B得分皚為皚1.11.3藹、C得分為按0.91.1骯、D得分為柏0.60.9辦、E得分為俺0靶0.6搬。八操作說(shuō)明：編號(hào)：0003敗指標(biāo)名稱昂客戶退余款、分扒開(kāi)運(yùn)費(fèi)付款審核霸疏漏次數(shù)般指標(biāo)定義藹客戶退余款、分白開(kāi)運(yùn)費(fèi)付款審核般的差錯(cuò)率懊考核者胺總經(jīng)理襖數(shù)據(jù)來(lái)源

32、背財(cái)務(wù)管理部核算愛(ài)副經(jīng)理、銷售會(huì)擺計(jì)的抽查 疤考核周期氨月度板考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及擺操作說(shuō)明邦考核等級(jí)： A愛(ài)、B、C、D、隘E挨考核標(biāo)準(zhǔn)：1次叭A，2次為B、般3次為C。搬考核得分：擺A得分為1.2搬1.5、B得安分為0.81胺.2、C得分為背0.8以下百。稗操作說(shuō)明： 編號(hào)：0004按指標(biāo)名稱百法人章管理滿意搬度安指標(biāo)定義皚法人章管理方面般不合規(guī)次數(shù)拜考核者皚總經(jīng)理藹數(shù)據(jù)來(lái)源罷財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)班經(jīng)理總結(jié),各崗捌位反映。案考核周期跋月度矮考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及哀操作說(shuō)明般考核等級(jí)： A扮、B、C、D、疤E拌考核標(biāo)準(zhǔn)：0次巴為A，1次為B捌、2次為C、3擺次為D、3次以罷上為E。盎考核得分：岸A得分為凹1.3

33、捌1.5、B得分把為捌1.11.3柏、C得分為案0.91.1芭、D得分為巴0.60.9頒、E得分為靶0懊0.6礙。熬操作說(shuō)明：拌副總經(jīng)理（資金吧管理）績(jī)效考核盎指標(biāo)定義編號(hào)：0001耙指標(biāo)名稱哀融資計(jì)劃的完成癌率挨指標(biāo)定義扳計(jì)劃性工作內(nèi)容挨分解、執(zhí)行、監(jiān)叭督、完成情況佰考核者矮總經(jīng)理伴數(shù)據(jù)來(lái)源爸相關(guān)人員艾反映 瓣考核周期扮半年度哎考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及礙操作說(shuō)明搬考核等級(jí)： A暗、B、C、D、拜E隘考核標(biāo)準(zhǔn)：95霸以上為A，9八0以上為B、伴80以上為C扒、70以上為襖D、60以上哎為E。板考核得分：唉A得分為奧1.3壩1.5、B得分疤為氨1.11.3笆、C得分為氨0.91.1頒、D得分為擺0.60.

34、9癌、E得分為白0鞍0.6皚1。昂操作說(shuō)明： 編號(hào)：0002白指標(biāo)名稱傲資金使用效益分半析報(bào)告捌滿意度斑指標(biāo)定義骯按月提交報(bào)告、搬報(bào)告內(nèi)容的深入熬程度巴考核者百總經(jīng)理皚數(shù)據(jù)來(lái)源芭相關(guān)人員反映岸考核周期絆月度鞍考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及矮操作說(shuō)明昂考核等級(jí)： A襖、B、C、D、疤E爸考核標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)傲提交、內(nèi)容完整捌為A胺；隘按時(shí)提交，內(nèi)容阿相對(duì)完整為B哎；耙不按時(shí)提交為C半。版考核得分：胺A得分為班1.3板1.5、B得分矮為絆1.11.3阿、C得分為柏0.91.1佰、D得分為半0.60.9鞍、E得分為盎0傲0.6靶。矮操作說(shuō)明： 編號(hào)：0003襖指標(biāo)名稱壩部門(mén)員工滿意度襖指標(biāo)定義唉考核期內(nèi)的日常疤管理工作及

35、突發(fā)瓣事項(xiàng)處理敖考核者皚總經(jīng)理埃數(shù)據(jù)來(lái)源柏財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)伴理組織的評(píng)議、敗直接下屬的打分壩考核周期澳月度藹考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及敗操作說(shuō)明矮考核等級(jí)辦： A、B、骯C、D、E扮考核標(biāo)準(zhǔn)熬：直接下屬以A礙-E五檔次打分百，后加權(quán)平均瓣考核得分佰：罷A得分為1.3吧1.5、B得笆分為1.11奧.3、C得分為安0.91.1藹、D得分為0.暗60.9、E八得分為00.笆6扮操作說(shuō)明八：耙 笆資金管理專員績(jī)板效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0004八指標(biāo)名稱俺資金管理把分析報(bào)告頒滿意度骯指標(biāo)定義阿按月提交報(bào)告、澳報(bào)告內(nèi)容的深入骯程度?？己苏甙ω?cái)務(wù)管理部巴數(shù)據(jù)來(lái)源疤財(cái)務(wù)管理部副總啊經(jīng)理（資金管理氨）的反映 頒考核周期艾月度絆

36、考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及愛(ài)操作說(shuō)明佰考核等級(jí)： A阿、B、C爸考核標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)艾提交、內(nèi)容完整半為A，按時(shí)提交胺，內(nèi)容相對(duì)完整襖為B、不按時(shí)提版交為C。搬考核得分：A得百分為1.21辦.5、B得分為暗0.81.2俺、C得分為0.叭8以下。安操作說(shuō)明： 編號(hào)：0005俺指標(biāo)名稱皚資金預(yù)算計(jì)劃執(zhí)稗行、完成情況笆指標(biāo)定義般預(yù)算報(bào)告與決算扒情況的差異率哎考核者澳財(cái)務(wù)管理部叭數(shù)據(jù)來(lái)源啊財(cái)務(wù)管理部副總疤經(jīng)理（資金管理鞍）、相關(guān)崗位的叭反映 傲考核周期邦月度笆考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及霸操作說(shuō)明把考核等級(jí)： A辦、B、C、D、拔E哀考核標(biāo)準(zhǔn)：決算拜與預(yù)算差異率在氨15為A，決班算與預(yù)算差異率壩在20為B，決哀算與預(yù)算差異率罷在25

37、為C，決拔算與預(yù)算差異率矮在30為D，決啊算與預(yù)算差異率班在35為E。哀考核得分：扮A得分為翱1.3案1.5、B得分辦為矮1.11.3爸、C得分為把0.91.1敗、D得分為稗0.60.9拜、E得分為背0敗0.6凹。暗操作說(shuō)明： 決艾算情況與預(yù)算報(bào)襖告對(duì)比編號(hào)：0006笆指標(biāo)名稱擺子公司資金日?qǐng)?bào)拔表報(bào)送翱指標(biāo)名稱安對(duì)奧資金日?qǐng)?bào)表氨統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與敗準(zhǔn)確性壩考核者笆總經(jīng)理板數(shù)據(jù)來(lái)源按財(cái)務(wù)管理部暗總經(jīng)理鞍抽查、應(yīng)收款報(bào)襖表使用人反映擺考核周期奧月度班考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及頒操作說(shuō)明氨考核等級(jí)： A霸、B啊 拌考核標(biāo)準(zhǔn)：拌延期：0天為A拌，天為B。扒考核得分：A得按分為耙1叭，B得分為霸0.5扳。岸操作說(shuō)明：阿

38、融資專員績(jī)效考敗核指標(biāo)定義編號(hào)：0001半指標(biāo)名稱翱擬定融資方案胺指標(biāo)定義柏融資方案的可操埃作性，被采納的耙次數(shù)靶考核者八總經(jīng)理拔數(shù)據(jù)來(lái)源俺財(cái)務(wù)管理部副總矮經(jīng)理（資金管理疤）的反映 敗考核周期岸月度柏考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及瓣操作說(shuō)明霸考核等級(jí)： A挨、B 跋考核標(biāo)準(zhǔn)：被采俺納A，不被采納捌為B。扒考核得分：扳A得分為爸1骯，B得分為把0.5艾。巴操作說(shuō)明：瓣 編號(hào)：0002伴指標(biāo)名稱襖融資合同、協(xié)議跋管理的滿意度埃指標(biāo)定義絆按照會(huì)計(jì)檔案搬管理制度要求芭管理會(huì)計(jì)檔案的靶規(guī)范性把考核者柏總經(jīng)理擺數(shù)據(jù)來(lái)源奧財(cái)務(wù)管理部副總岸經(jīng)理抽查、相關(guān)按人員反映。癌考核周期唉月度艾考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及爸操作說(shuō)明半考核等級(jí)： A扮

39、、B、C、D、耙E敗考核標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)計(jì)辦資料按時(shí)裝訂、懊并按要求保管、佰借閱為A，會(huì)計(jì)癌資料按時(shí)裝訂、班并按要求保管、礙借閱抽查或相關(guān)鞍人員反映不合規(guī)佰1次為B、會(huì)計(jì)辦資料按時(shí)裝訂、罷并按要求保管、邦借閱抽查或相關(guān)罷人員反映不合規(guī)安2次為C、會(huì)計(jì)鞍資料按時(shí)裝訂、半并按要求保管、邦借閱抽查或相關(guān)稗人員反映不合規(guī)班3次為D、會(huì)計(jì)爸資料按時(shí)裝訂、按并按要求保管、拜借閱抽查或相關(guān)邦人員反映不合規(guī)芭4次以上為E。斑考核得分：耙A得分為把1.3芭1.5、B得分把為挨1.11.3頒、C得分為白0.91.1啊、D得分為俺0.60.9叭、E得分為百0昂0.6邦。伴操作說(shuō)明：編號(hào)：0003罷指標(biāo)名稱叭廠商銀管理臺(tái)帳罷

40、登記的完整性及背開(kāi)票贖單的及時(shí)挨性吧指標(biāo)定義艾管理臺(tái)帳登記無(wú)拜疏漏、開(kāi)票贖單胺對(duì)相關(guān)部門(mén)的配跋合度盎考核者扒總經(jīng)理邦數(shù)據(jù)來(lái)源阿財(cái)務(wù)管理部副總氨經(jīng)理（資金管理稗），業(yè)務(wù)部、物搬流部的反映 ?？己酥芷诎≡露劝伎己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及岸操作說(shuō)明岸考核等級(jí)：A、皚B、C、D、E芭考核標(biāo)準(zhǔn)：管理拜臺(tái)帳完整、開(kāi)票敗贖單配合無(wú)投訴唉為A；管理臺(tái)帳艾漏記1次或開(kāi)票俺贖單配合投訴1傲次為B；管理臺(tái)癌帳漏記2次或開(kāi)凹票贖單配合投訴氨2次為C；管理敖臺(tái)帳漏記3次或耙開(kāi)票贖單配合投敖訴3次為D；管吧理臺(tái)帳漏記4次半或開(kāi)票贖單配合佰投訴4次為E。把考核得分：拔A得分為懊1.3傲1.5、B得分暗為挨1.11.3柏、C得分為笆0.9

41、1.1扮、D得分為凹0.60.9半、E得分為埃0襖0.6按。吧操作說(shuō)明： 疤銷售會(huì)計(jì)（客戶拜結(jié)算）績(jī)效考核鞍指標(biāo)定義編號(hào)：0004巴指標(biāo)名稱稗銷項(xiàng)發(fā)票開(kāi)具出拔錯(cuò)次數(shù)按指標(biāo)定義絆因開(kāi)票員開(kāi)票不艾準(zhǔn)確，造成公司邦應(yīng)收款或稅款損擺失的次數(shù)瓣考核者巴總經(jīng)理班數(shù)據(jù)來(lái)源罷財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)敗經(jīng)理抽查、營(yíng)銷唉部反映、客戶反俺映。百考核周期澳月度拔考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及暗操作說(shuō)明昂考核等級(jí)： A版、B、C、D、拜E搬考核標(biāo)準(zhǔn)：0次奧為A，1次為B般、2次為C、3伴次為D、3次以艾上為E。皚考核得分：捌A得分為挨1.3叭1.5、B得分胺為拔1.11.3罷、C得分為扮0.91.1扒、D得分為拜0.60.9拜、E得分為半0敖0

42、.6昂。八操作說(shuō)明：造成翱損失的應(yīng)收款責(zé)皚任根據(jù)應(yīng)收款管奧理辦法另行處理編號(hào)：0005霸指標(biāo)名稱熬應(yīng)收款報(bào)表統(tǒng)計(jì)辦的及時(shí)性和準(zhǔn)確澳性八指標(biāo)定義頒對(duì)銷售客戶月度啊應(yīng)收款明細(xì)表統(tǒng)隘計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)辦確性壩考核者按總經(jīng)理奧數(shù)據(jù)來(lái)源靶財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)扳經(jīng)理抽查、應(yīng)收礙款報(bào)表使用人（骯總經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)襖理、財(cái)務(wù)經(jīng)理）頒反映邦考核周期斑月度敗考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及挨操作說(shuō)明皚考核等級(jí)： A哀、B、C、D、隘E罷考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯(cuò)皚：0處為A，1氨處為B、2處為半C、3處為D、懊3處以上為E。絆 鞍 延期：0熬天為A，1天為拜B、2天為C、安3天為D、3天澳以上為E。背 扳 出錯(cuò)與延半期取較低考核等板級(jí)。跋考核得分：藹A得分

43、為扳1.3岸1.5、B得分昂為佰1.11.3癌、C得分為奧0.91.1艾、D得分為奧0.60.9按、E得分為耙0敗0.6跋。叭操作說(shuō)明：編號(hào)：0006拌指標(biāo)名稱版日常工作無(wú)差錯(cuò)暗 岸指標(biāo)定義鞍日常工作中無(wú)差隘錯(cuò)，即結(jié)算工作伴未給關(guān)聯(lián)工作造絆成不良影響，未啊出現(xiàn)差錯(cuò)，未有癌損失。?？己苏吡T總經(jīng)理扒數(shù)據(jù)來(lái)源案財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)盎經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)氨崗位反映。版考核周期稗月度氨考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及背操作說(shuō)明半考核等級(jí)： A藹、B、C、D、胺E啊考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)差辦錯(cuò)得A，有差錯(cuò)霸不得分。邦考核得分：百A得分為爸1.3邦1.5、B得分柏為胺1.11.3版、C得分為愛(ài)0.91.1癌、D得分為耙0.60.9襖、E得分為稗0

44、捌0.6般。把操作說(shuō)明：編號(hào)：0007般指標(biāo)名稱哎銷項(xiàng)發(fā)票開(kāi)具出澳錯(cuò)次數(shù)襖指標(biāo)定義襖因開(kāi)票員開(kāi)票不拌準(zhǔn)確，造成公司半應(yīng)收款或稅款損捌失的次數(shù)阿考核者翱總經(jīng)理挨數(shù)據(jù)來(lái)源稗財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)氨經(jīng)理抽查、營(yíng)銷翱部反映、客戶反藹映。昂考核周期安月度癌考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及骯操作說(shuō)明矮考核等級(jí)： A扒、B、C、D、愛(ài)E把考核標(biāo)準(zhǔn)：0次叭為A，1次為B伴、2次為C、3拔次為D、3次以稗上為E。半考核得分：唉A得分為扒1.3暗1.5、B得分扮為爸1.11.3澳、C得分為跋0.91.1啊、D得分為哎0.60.9氨、E得分為昂0耙0.6伴。拔操作說(shuō)明：造成阿損失的應(yīng)收款責(zé)拜任根據(jù)應(yīng)收款管哀理辦法另行處理埃銷售會(huì)計(jì)（子公絆司

45、結(jié)算）績(jī)效考皚核指標(biāo)定義編號(hào)：0001邦指標(biāo)名稱罷發(fā)票丟失或郵寄斑差錯(cuò)次數(shù)吧指標(biāo)定義把因子公司結(jié)算郵熬寄責(zé)任，造成發(fā)拜票丟失或郵寄差翱錯(cuò)次數(shù)搬考核者矮總經(jīng)理柏?cái)?shù)據(jù)來(lái)源捌財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)捌經(jīng)理統(tǒng)計(jì)，客戶罷、營(yíng)銷員反映。邦考核周期邦月度盎柏考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及拜操作說(shuō)明藹考核等級(jí)： A邦、B、C、D、隘E絆考核標(biāo)準(zhǔn)：0次奧為A，1次為B皚、2次為C、3拜次為D、3次以班上為E。般考核得分：疤A得分為俺1.3傲1.5、B得分半為百1.11.3半、C得分為背0.91.1拜、D得分為熬0.60.9傲、E得分為俺0挨0.6搬。澳操作說(shuō)明：編號(hào)：0002鞍指標(biāo)名稱敗日常工作無(wú)差錯(cuò)澳 阿指標(biāo)定義骯日常工作中無(wú)差辦錯(cuò)，

46、即結(jié)算工作擺未給關(guān)聯(lián)工作造吧成不良影響，未稗出現(xiàn)差錯(cuò)，未有傲損失。哎考核者般總經(jīng)理跋數(shù)據(jù)來(lái)源拌財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)背經(jīng)理結(jié)合各關(guān)聯(lián)板崗位反映。傲考核周期絆月度疤考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及斑操作說(shuō)明擺考核等級(jí)： A拔、B、C、D、拔E扒考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)差扮錯(cuò)得A，有差錯(cuò)昂不得分。隘考核得分：阿A得分為哀1.3阿1.5、B得分凹為伴1.11.3八、C得分為凹0.91.1艾、D得分為笆0.60.9拔、E得分為翱0暗0.6笆。骯操作說(shuō)明：辦出納（總部收款拔）績(jī)效考核指標(biāo)叭定義編號(hào)：0003骯指標(biāo)名稱皚收款票面審核出岸錯(cuò)次數(shù)昂指標(biāo)定義拜指日常收款工作岸中收取假鈔、違背票據(jù)（支票、本挨票、銀行匯票、百商業(yè)匯票等）及哀其它未按公

47、司規(guī)傲定收取票據(jù)的次瓣數(shù)。胺考核者版總經(jīng)理把數(shù)據(jù)來(lái)源奧財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)擺經(jīng)理反映藹考核周期瓣月度按考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及暗操作說(shuō)明稗考核等級(jí)： A翱、B、C、D、凹E霸考核標(biāo)準(zhǔn)：0次半為A，1次為B哎、2次為C、3扒次為D、3次以伴上為E。凹考核得分：疤A得分為澳1.3唉1.5、B得分絆為啊1.11.3耙、C得分為骯0.91.1岸、D得分為按0.60.9把、E得分為半0昂0.6扮。拔操作說(shuō)明：編號(hào)：0004暗指標(biāo)名稱罷業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄哎入準(zhǔn)確性和及時(shí)翱性案指標(biāo)定義瓣業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄哀入抬頭、金額等絆與實(shí)收款項(xiàng)的不跋一致次數(shù)以及錄把入時(shí)間及時(shí)性哎考核者辦總經(jīng)理扮數(shù)據(jù)來(lái)源敖財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)懊經(jīng)理抽查，銷售襖結(jié)算崗

48、位、營(yíng)銷骯員反映。艾考核周期唉月度罷考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及艾操作說(shuō)明挨考核等級(jí)： A礙、B、C、D、盎E艾考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯(cuò)奧：0處為A，1癌處為B、2處為骯C、3處為D、靶3處以上為E。笆 班 延期：0啊天為A，1天為柏B、2天為C、搬3天為D、3天頒以上為E。壩 翱 出錯(cuò)與延懊期取較低考核等八級(jí)。捌考核得分：骯A得分為百1.3笆1.5、B得分靶為骯1.11.3奧、C得分為骯0.91.1隘、D得分為爸0.60.9板、E得分為敖0案0.6埃。鞍操作說(shuō)明：編號(hào)：0005拌指標(biāo)名稱瓣備用金管理安指標(biāo)定義背日常備用金使用哎方向及額度控制啊的不合規(guī)次數(shù)吧考核者愛(ài)總經(jīng)理搬數(shù)據(jù)來(lái)源凹財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)藹經(jīng)理抽查, 各俺崗

49、位反映。辦考核周期哀財(cái)月度務(wù)管理部板考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及斑操作說(shuō)明叭考核等級(jí)： A絆、B、C、D、啊E捌考核標(biāo)準(zhǔn)：0次捌為A，1次為B骯、2次為C、3般次為D、3次以挨上為E。奧考核得分：骯A得分為靶1.3拌1.5、B得分班為俺1.11.3吧、C得分為矮0.91.1耙、D得分為搬0.60.9斑、E得分為版0案0.6頒。盎操作說(shuō)明：編號(hào)：0006壩指標(biāo)名稱矮日常工作無(wú)差錯(cuò)笆 八指標(biāo)定義凹日常工作中無(wú)差敖錯(cuò)，即未給關(guān)聯(lián)扳工作造成不良影巴響，未出現(xiàn)差錯(cuò)耙，未有損失。笆考核者佰總經(jīng)理笆數(shù)據(jù)來(lái)源奧財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)班經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)敗聯(lián)崗位反映。凹考核周期靶月度敗考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及芭操作說(shuō)明藹考核等級(jí)： A拜、B、C、

50、D、艾E鞍考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)差凹錯(cuò)得A，有差錯(cuò)百不得分。般考核得分：拜A得分為百1.3吧1.5、B得分頒為壩1.11.3跋、C得分為疤0.91.1隘、D得分為隘0.60.9艾、E得分為藹0把0.6皚。伴操作說(shuō)明：編號(hào)：0007埃指標(biāo)名稱八付款業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)瓣確性、及時(shí)性岸指標(biāo)定義柏付款業(yè)務(wù)辦理中翱金額、付款單位癌等不準(zhǔn)確以及付哀款不及時(shí)班考核者澳總經(jīng)理案數(shù)據(jù)來(lái)源岸財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)巴經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)艾聯(lián)崗位反映。巴考核周期笆月度稗考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及搬操作說(shuō)明辦考核等級(jí)： A八、B、C、D、凹E半考核標(biāo)準(zhǔn)：出隘錯(cuò)：0處為A，盎1處為B、2處愛(ài)為C、3處為D氨、3處以上為E百。扳 把 延期：0般天為A，0.5壩天為B

51、、1天為伴C、1.5天為辦D、2天以上為藹E。澳 拔 出錯(cuò)與延扳期取較低考核等藹級(jí)。瓣考核得分：柏A得分為昂1.3唉1.5、B得分骯為邦1.11.3挨、C得分為版0.91.1柏、D得分為骯0.60.9拌、E得分為百0皚0.6岸。絆操作說(shuō)明：付款案造成損失將另作傲處罰編號(hào)：0008昂指標(biāo)名稱瓣銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)熬專用章擺管理滿意度扮指標(biāo)定義班銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)版專用章敗管理方面不合規(guī)岸次數(shù)愛(ài)。芭考核者笆總經(jīng)理擺數(shù)據(jù)來(lái)源辦財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)佰經(jīng)理總結(jié),各崗艾位反映。敖考核周期吧月度扳考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及暗操作說(shuō)明吧考核等級(jí)： A襖、B、C、D、挨E挨考核標(biāo)準(zhǔn)：0次耙為A，1次為B鞍、2次為C、3案次為D、3次以胺上

52、為E。礙考核得分：懊A得分為瓣1.3熬1.5、B得分吧為氨1.11.3癌、C得分為班0.91.1板、D得分為昂0.60.9奧、E得分為百0安0.6耙。奧操作說(shuō)明：編號(hào)：0009扮指標(biāo)名稱吧日常工作無(wú)差錯(cuò)傲 按指標(biāo)定義傲日常工作中無(wú)差盎錯(cuò)，即未給關(guān)聯(lián)熬工作造成不良影盎響，未出現(xiàn)差錯(cuò)礙，未有損失。礙考核者捌總經(jīng)理瓣數(shù)據(jù)來(lái)源哀財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)氨經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)伴聯(lián)崗位反映。壩考核周期白月度安考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及八操作說(shuō)明皚考核等級(jí)： A罷、B、C、D、藹E板考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)差氨錯(cuò)得A，有差錯(cuò)挨不得分。芭考核得分：半A得分為稗1.3版1.5、B得分耙為絆1.11.3版、C得分為翱0.91.1盎、D得分為艾0.60.

53、9頒、E得分為佰0耙0.6凹。百操作說(shuō)明：昂出納（江灣市場(chǎng)稗）績(jī)效考核指標(biāo)靶定義編號(hào)：0001暗指標(biāo)名稱骯收款票面審核出版錯(cuò)次數(shù)暗指標(biāo)定義翱指日常收款工作爸中收取假鈔、違版票據(jù)（支票、本矮票、銀行匯票、扮商業(yè)匯票等）及版其它未按公司規(guī)半定收取票據(jù)的次般數(shù)。氨考核者挨總經(jīng)理拜數(shù)據(jù)來(lái)源骯財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)熬經(jīng)理，結(jié)合總部斑出納反映。翱考核周期搬月度耙考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及柏操作說(shuō)明扳考核等級(jí)： A岸、B、C、D、扒E氨考核標(biāo)準(zhǔn)：0次跋為A，1次為B辦、2次為C、3挨次為D、3次以皚上為E。邦考核得分：把A得分為佰1.3芭1.5、B得分瓣為熬1.11.3稗、C得分為斑0.91.1稗、D得分為頒0.60.9吧、E

54、得分為唉0敗0.6板。芭操作說(shuō)明：編號(hào)：0002半指標(biāo)名稱氨業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄扳入準(zhǔn)確性和及時(shí)愛(ài)性扳指標(biāo)定義啊業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄壩入抬頭、金額等巴與實(shí)收款項(xiàng)的不芭一致次數(shù)以及錄叭入時(shí)間及時(shí)性壩考核者襖總經(jīng)理埃數(shù)據(jù)來(lái)源瓣財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)扮經(jīng)理抽查，銷售敗結(jié)算崗位、營(yíng)銷懊員反映。案考核周期瓣月度瓣考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及啊操作說(shuō)明鞍考核等級(jí)： A柏、B、C、D、骯E澳考核標(biāo)準(zhǔn)：出錯(cuò)半：0處為A，1跋處為B、2處為啊C、3處為D、邦3處以上為E。版 班 延期：0叭天為A，1天為阿B、2天為C、辦3天為D、3天敖以上為E。敗 敗 出錯(cuò)與延安期取較低考核等伴級(jí)。爸考核得分：懊A得分為笆1.3挨1.5、B得分把為凹1.11.

55、3敗、C得分為翱0.91.1氨、D得分為吧0.60.9懊、E得分為隘0襖0.6柏。絆操作說(shuō)明：編號(hào)：0003八指標(biāo)名稱耙銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)捌專用章耙管理滿意度安指標(biāo)定義胺銀行票據(jù)、財(cái)務(wù)癌專用章笆管理方面不合規(guī)拌次數(shù)扳。挨考核者耙總經(jīng)理扮數(shù)據(jù)來(lái)源扳財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)疤經(jīng)理總結(jié),各崗俺位反映。罷考核周期隘月度安考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及八操作說(shuō)明版考核等級(jí)： A佰、B、C、D、靶E按考核標(biāo)準(zhǔn)：0次按為A，1次為B靶、2次為C、3背次為D、3次以隘上為E。版考核得分：斑A得分為瓣1.3笆1.5、B得分靶為懊1.11.3按、C得分為岸0.91.1八、D得分為盎0.60.9笆、E得分為扳0傲0.6昂。唉操作說(shuō)明：編號(hào)：00

56、04艾指標(biāo)名稱拔日常工作無(wú)差錯(cuò)芭 扒指標(biāo)定義凹日常工作中無(wú)差熬錯(cuò)，即未給關(guān)聯(lián)稗工作造成不良影斑響，未出現(xiàn)差錯(cuò)笆，未有損失。扮考核者澳總經(jīng)理熬數(shù)據(jù)來(lái)源胺財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)敗經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)斑聯(lián)崗位反映。壩考核周期耙月度霸考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及拔操作說(shuō)明澳考核等級(jí)： A柏、B、C、D、鞍E敖考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)差案錯(cuò)得A，有差錯(cuò)笆不得分。擺考核得分：癌A得分為傲1.3擺1.5、B得分佰為罷1.11.3百、C得分為懊0.91.1把、D得分為霸0.60.9唉、E得分為襖0案0.6絆。芭操作說(shuō)明：斑前臺(tái)經(jīng)理績(jī)效考岸核指標(biāo)定義編號(hào)：0001疤指標(biāo)名稱扒前臺(tái)工作計(jì)劃完埃成率耙指標(biāo)定義叭前臺(tái)計(jì)劃性工作捌內(nèi)容分解、執(zhí)行礙、監(jiān)督、完成

57、情版況艾考核者辦總經(jīng)理扮數(shù)據(jù)來(lái)源凹相關(guān)人員反映艾考核周期白月度白考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及熬操作說(shuō)明藹考核等級(jí)： A胺、B、C、D、半E阿考核標(biāo)準(zhǔn)：完成胺95% 為A，白90%為B, 骯80%為C, 翱70%為D, 扒60%及以下為巴E鞍考核得分：奧A得分為扮1.3絆1.5、B得分罷為霸1.11.3鞍、C得分為頒0.91.1笆、D得分為安0.60.9巴、E得分為阿0藹0.6霸。扒操作說(shuō)明：編號(hào)：0002班指標(biāo)名稱敗前臺(tái)管理滿意度癌（直接下屬評(píng)分按）暗指標(biāo)定義阿前臺(tái)日常管理及案突發(fā)事項(xiàng)處理案考核者挨總經(jīng)理斑數(shù)據(jù)來(lái)源愛(ài)財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)邦理組織評(píng)議，直矮接下屬打分。絆考核周期礙月度斑考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及擺操作說(shuō)明吧考核

58、等級(jí)： A頒、B、C、D、凹E佰考核標(biāo)準(zhǔn)：直接跋下屬以A-E五扒檔次打分，后加凹權(quán)平均。瓣考核得分：鞍A得分為艾1.3白1.5、B得分唉為瓣1.11.3頒、C得分為挨0.91.1擺、D得分為柏0.60.9挨、E得分為半0叭0.6熬。阿操作說(shuō)明：編號(hào)：0003擺指標(biāo)名稱扳前臺(tái)工作滿意度耙（外部評(píng)議）邦指標(biāo)定義白前臺(tái)各項(xiàng)日常工八作財(cái)務(wù)監(jiān)控性、皚業(yè)務(wù)服務(wù)性等方稗面評(píng)議安考核者扒總經(jīng)理半數(shù)據(jù)來(lái)源艾財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)白理組織評(píng)議，物巴流、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)疤、財(cái)務(wù)后臺(tái)參與隘評(píng)議昂考核周期霸月度翱考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及熬操作說(shuō)明邦考核等級(jí)： A凹、B、C、D、拜E岸考核標(biāo)準(zhǔn)：各評(píng)佰議組以A-E五昂檔次打分，后加跋權(quán)平均。扳考

59、核得分：壩A得分為班1.3吧1.5、B得分笆為版1.11.3藹、C得分為昂0.91.1頒、D得分為笆0.60.9啊、E得分為胺0皚0.6哎。搬操作說(shuō)明：盎財(cái)務(wù)管理經(jīng)理績(jī)藹效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001百指標(biāo)名稱八子公司財(cái)務(wù)相關(guān)敗制度建立健全情疤況扒指標(biāo)定義扒考核期內(nèi)，子公熬司財(cái)務(wù)相關(guān)制度瓣的科學(xué)性、完備俺性、合理性和可案操作性。扳考核者疤部門(mén)總經(jīng)理暗數(shù)據(jù)來(lái)源翱財(cái)務(wù)管理經(jīng)理霸考核周期霸月俺度搬考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及埃操作說(shuō)明跋考核等級(jí)：A、扒B、C、D、E拌考核標(biāo)準(zhǔn)：A愛(ài)：制度完善，能搬適應(yīng)于業(yè)務(wù)和管邦理工作變化要求暗；稗B般：制度比較完善奧、可操作性較強(qiáng)耙；辦C疤：制度基本完善擺，可操作性一般頒；班D把

60、：基本滿足業(yè)務(wù)搬和管理工作需要澳、部分內(nèi)容可操俺作性不強(qiáng)；昂E奧：制度建設(shè)滯后捌于業(yè)務(wù)和管理工半作需要。稗考核得分：安A得分為凹1.3扳1.5、B得分拜為頒1.11.3胺、C得分為俺0.91.1佰、D得分為唉0.60.9骯、E得分為白0笆0.6昂操作說(shuō)明：唉 編號(hào)：0002安指標(biāo)名稱骯子公司財(cái)務(wù)工作奧計(jì)劃般管理督導(dǎo)暗情況巴指標(biāo)定義敗考核期內(nèi)，子公骯司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃啊制定、執(zhí)行、總皚結(jié)等的監(jiān)督情況壩。安考核者襖部門(mén)總經(jīng)理版數(shù)據(jù)來(lái)源稗財(cái)務(wù)管理經(jīng)理般考核周期奧月罷度辦考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及埃操作說(shuō)明阿考核等級(jí)：A、擺B、C、D、E啊考核標(biāo)準(zhǔn)：A邦：按要求完成計(jì)敗劃、總結(jié)編制，骯能根據(jù)業(yè)務(wù)和管跋理工作變化要求扮