主辦會(huì)計(jì)職責(zé)

1、PAGE 1PAGE 41主辦會(huì)計(jì)職責(zé)熬認(rèn)真執(zhí)行公司的啊各項(xiàng)規(guī)章制度，爸遵守財(cái)政紀(jì)律和邦財(cái)務(wù)規(guī)則。翱負(fù)責(zé)總公司的財(cái)氨務(wù)電腦管理工作俺。跋負(fù)責(zé)總公司的會(huì)矮計(jì)憑證制作和各岸種帳薄的登記工版作，要求及時(shí)、柏準(zhǔn)確、真實(shí)。芭每月10號(hào)前必瓣須向總經(jīng)理和財(cái)昂務(wù)主管上報(bào)上月把的資產(chǎn)負(fù)債表、愛(ài)損益表、費(fèi)用表版、產(chǎn)品成本表、胺其他應(yīng)收款明細(xì)礙表。年末必須上捌報(bào)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)靶表，每延遲一天阿，罰款RMB1敖0元，依次類推八，每缺一表，罰阿款RMB50元叭。吧總公司的帳務(wù)處吧理必須用電腦制骯作一套，手工制班作一套，缺一不阿可。帳務(wù)必須按骯財(cái)務(wù)正規(guī)化處理埃，否則，視為不拌能勝任此項(xiàng)工作隘。爸負(fù)責(zé)公司報(bào)稅、伴交稅以及稅

2、務(wù)發(fā)傲票的開(kāi)具工作。班堅(jiān)持財(cái)務(wù)監(jiān)督，芭對(duì)出納員的現(xiàn)金耙和銀行存款要做稗到經(jīng)常性盤查，懊對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及背時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)阿題及時(shí)糾正。柏每季末要求出具熬財(cái)務(wù)分析，做到藹數(shù)字有對(duì)比，分扒析透徹，建議有案價(jià)值，以利公司翱掌握整體經(jīng)營(yíng)情案況。翱負(fù)責(zé)公司的憑證吧整理和歸檔，做皚到裝訂整齊，歸柏檔有序，以利今奧后資料查找。斑負(fù)責(zé)對(duì)工廠的固鞍定資產(chǎn)實(shí)行電腦敗管理，對(duì)原值、骯折舊、凈值登記挨詳細(xì)。助理會(huì)計(jì)師職責(zé)稗認(rèn)真執(zhí)行公司的癌各項(xiàng)規(guī)章制度，辦遵守財(cái)政紀(jì)律和般財(cái)務(wù)規(guī)則。皚負(fù)責(zé)總公司的往半來(lái)核算工作，要埃求實(shí)行電算化管吧理，做到準(zhǔn)確無(wú)隘誤。扮每月10號(hào)前上哀報(bào)上月的應(yīng)收帳耙款明細(xì)表和深圳吧銷售分公司、貿(mào)礙易部、門

3、市部上疤月的銷售明細(xì)表癌，延遲一天，罰般款RMB100愛(ài)元，依次類推，芭每缺一表，罰款伴RMB50元。傲負(fù)責(zé)銀行收付款把記帳憑證的制訂翱和應(yīng)收帳款的帳昂戶登記工作，帳半薄登記要求清晰拌、整齊、內(nèi)容真傲實(shí)準(zhǔn)確。霸要求每月底與各斑分公司核對(duì)往來(lái)岸，如有不符，馬敖上查對(duì)。對(duì)客戶板欠款要及時(shí)通知埃銷售部門，并督啊促催收。藹每月底上報(bào)各分阿公司回籠貨款報(bào)凹表，未完成，一罷次性罰款RMB瓣100元。芭對(duì)門市部的代銷埃商場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)疤財(cái)務(wù)核算，做到岸經(jīng)常核對(duì)，及時(shí)板催收貨款。板負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日按常文件打印工作按。出納職責(zé)爸認(rèn)真貫徹執(zhí)行總八公司的各項(xiàng)規(guī)章俺制度，遵守財(cái)政辦紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)則背。半嚴(yán)格現(xiàn)金管理，熬謹(jǐn)防

4、資金丟失和案被盜。一旦短少爸全額負(fù)責(zé)賠償。疤切實(shí)做好費(fèi)用報(bào)安銷單和出貨單的伴復(fù)核工作，對(duì)不阿合理（或手續(xù)不皚全）的費(fèi)用開(kāi)支巴要堅(jiān)決不予報(bào)銷襖，對(duì)銷售員誤計(jì)斑收入的出貨單及阿時(shí)糾正。版按財(cái)務(wù)要求認(rèn)真愛(ài)登記好現(xiàn)金和銀鞍行存款帳，要求熬清晰、真實(shí)、完鞍整。捌對(duì)現(xiàn)金要做到日版清月結(jié)，經(jīng)常性板查庫(kù)，短少則自耙行補(bǔ)足，溢余要氨查明原因，對(duì)銀吧行帳的未達(dá)帳要扒及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)班問(wèn)題及時(shí)糾正。盎堅(jiān)持每天上、下班午各去銀行一趟挨，對(duì)收回的貨款?yuàn)W及時(shí)通知銷售人敗員發(fā)貨，以提高矮公司的商業(yè)信譽(yù)哀。岸及時(shí)組織資金，扒按時(shí)發(fā)放公司員跋工的工資、獎(jiǎng)金白。稗與辦公室主任共疤同負(fù)責(zé)辦公用品耙的購(gòu)置，精打細(xì)疤算，勤儉節(jié)約，霸嚴(yán)格

5、控制非生產(chǎn)背費(fèi)用支出。耙協(xié)助財(cái)務(wù)主管合按理調(diào)度資金。工廠會(huì)計(jì)職責(zé)罷負(fù)責(zé)工廠的材料版、成本核算工作挨，認(rèn)真做好工廠拌所有憑證的編制班、校對(duì)。叭每月5號(hào)前要求爸用電腦打印出上芭月的成本報(bào)表和礙往來(lái)帳報(bào)表，延哎遲一天，罰款1奧0元，依次類推唉。每少一表，罰搬款50元。搬及時(shí)、準(zhǔn)確輸入暗工廠的成本核算百原始單據(jù)，以便八總公司正確核算唉產(chǎn)品單位成本。扮嚴(yán)格工廠的費(fèi)用藹管理，認(rèn)真執(zhí)行絆總公司各項(xiàng)規(guī)章罷制度。懊切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)絆督和財(cái)務(wù)檢查，頒不定期進(jìn)行現(xiàn)金按、原材料以及產(chǎn)俺成品、半成品的隘盤查，發(fā)現(xiàn)短少伴應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)版部門和領(lǐng)導(dǎo)，并靶積極采取防范、板補(bǔ)救措施。埃用電腦登記好工巴廠所有應(yīng)收應(yīng)付哀款帳，要求數(shù)

6、字按準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)熬。胺對(duì)工廠的房租以熬及水電費(fèi)要有備邦查簿管理，每月靶付款要登記清楚哀，以免重復(fù)付款暗。熬做好財(cái)務(wù)保密工般作，電腦的權(quán)力藹設(shè)置密碼絕不允伴許泄露他人，一稗經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決予搬以辭退并從嚴(yán)追矮究當(dāng)事人的責(zé)任笆。吧按總公司有關(guān)文胺件規(guī)定，及時(shí)打癌印工廠員工當(dāng)月擺的工資報(bào)表。般10、壩 敗負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)的原啊材料增值稅發(fā)票澳的審核工作，對(duì)挨不合格的增值稅拌發(fā)票不予接受。工廠出納職責(zé)埃認(rèn)真貫徹執(zhí)行總隘公司各項(xiàng)規(guī)章制鞍度，遵守財(cái)政紀(jì)愛(ài)律和財(cái)務(wù)規(guī)則。佰嚴(yán)格工廠資金管背理，謹(jǐn)防資金流白失和浪費(fèi)，切實(shí)絆做好現(xiàn)金和支票邦的保管工作，一暗旦短少，全額負(fù)骯責(zé)賠償。盎做好員工費(fèi)用報(bào)把銷的復(fù)核工作，佰對(duì)不合理

7、或手續(xù)背不健全的堅(jiān)決不唉予報(bào)銷。傲做好員工食宿管藹理工作，對(duì)員工暗的伙食開(kāi)支要嚴(yán)艾格把關(guān)，對(duì)員工唉的超耗水電費(fèi)要芭及時(shí)扣交。佰負(fù)責(zé)工廠的辦公皚室管理及辦公用昂品的購(gòu)置，堅(jiān)決按壓縮辦公費(fèi)用開(kāi)捌支。拔加強(qiáng)與總公司財(cái)笆務(wù)部聯(lián)系，合理隘安排資金。昂按時(shí)發(fā)放員工工暗資和獎(jiǎng)金。分公司會(huì)計(jì)職責(zé)盎認(rèn)真貫徹執(zhí)行總哀公司的各項(xiàng)制度氨，遵守財(cái)政紀(jì)律矮和財(cái)務(wù)規(guī)則，嚴(yán)辦把財(cái)務(wù)關(guān)。把每月5日前向總瓣公司財(cái)務(wù)部了報(bào)背分公司上個(gè)月資百產(chǎn)負(fù)債表，損益胺表，費(fèi)用表，產(chǎn)拜品成本結(jié)轉(zhuǎn)表，胺產(chǎn)成品進(jìn)、銷、挨存明細(xì)表，應(yīng)收邦帳款和其他應(yīng)收熬明細(xì)表，以及下礙月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃艾表。每延期一天半，罰款50元。吧報(bào)表要求：數(shù)字叭準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)癌，

8、反映全面。笆負(fù)責(zé)分公司的倉(cāng)安儲(chǔ)管理工作。要柏求建立庫(kù)存產(chǎn)品半明細(xì)帳。認(rèn)真登百記進(jìn)、銷、存數(shù)敗量金額。庫(kù)存短百少由倉(cāng)儲(chǔ)人負(fù)責(zé)翱賠償。巴做好財(cái)務(wù)監(jiān)督，敖堅(jiān)決杜絕不合理啊或不符合手續(xù)的八費(fèi)用開(kāi)支，經(jīng)常八性做好分公司的頒現(xiàn)金和銀行存款癌的盤查，發(fā)現(xiàn)短傲少，查明原因，佰并立即上報(bào)總公癌司財(cái)務(wù)部和分公澳司經(jīng)理。作出相班應(yīng)處置。癌對(duì)分公司的固定按資產(chǎn)和低值易耗絆品做好備查簿登昂記，每年末上報(bào)耙明細(xì)表。拔每季末寫好分公百司的財(cái)務(wù)分析，昂要求數(shù)據(jù)有對(duì)比跋性，分析透徹，班建議有價(jià)值，以扮利分公司經(jīng)理和絆總公司了解分公班司的經(jīng)營(yíng)狀況，胺未做到，每次罰暗款100元。背經(jīng)常清理往來(lái)欠胺款，對(duì)應(yīng)收帳款襖要經(jīng)常督促銷售襖人

9、員催收，對(duì)其敖他應(yīng)收款中的個(gè)澳人往來(lái)應(yīng)做到月傲借月結(jié)。俺做好財(cái)務(wù)保密工奧作。未經(jīng)分公司半經(jīng)理或總公司領(lǐng)巴導(dǎo)同意，任何單耙位和個(gè)人概不允挨許調(diào)閱本公司的柏帳本和憑證，違矮者調(diào)離出崗。耙做好出貨單的銷柏號(hào)工作，把好貨敗單核銷關(guān)。爸除認(rèn)真執(zhí)行總公把司的各種制度外叭，還必須認(rèn)真遵敗守分公司的規(guī)章唉制度。服從分公背司經(jīng)理的臨時(shí)工熬作安排。分公司出納職責(zé)伴認(rèn)真貫徹執(zhí)行總疤公司的各項(xiàng)規(guī)章傲制度，遵守財(cái)政奧紀(jì)律和制度。胺嚴(yán)格分公司的資辦金管理，謹(jǐn)防資把金流失和浪費(fèi)，愛(ài)認(rèn)真執(zhí)行總公司哀獎(jiǎng)金管理制度，懊及時(shí)向總公司回笆籠貨款。分公司柏決不允許積壓過(guò)奧多的資金。一經(jīng)笆查出，對(duì)財(cái)務(wù)人壩員從嚴(yán)處分。凹對(duì)現(xiàn)金要做到日柏清

10、月結(jié)，一旦短捌少，全額賠償。氨銀行存款要求每暗月做好余額調(diào)節(jié)隘表，嚴(yán)防出現(xiàn)漏耙洞。艾做好費(fèi)用單的復(fù)佰核和銷貨單的復(fù)熬查工作。半負(fù)責(zé)分公司的人辦事管理和辦公事癌務(wù)工作。罷組織資金，發(fā)放吧員工的工資和獎(jiǎng)百金。辦公室主任職責(zé)敗主持辦公室全面半工作。安負(fù)責(zé)總公司各部澳門、總公司與分板公司、工廠的各邦項(xiàng)工作之協(xié)調(diào)聯(lián)百絡(luò)工作。板負(fù)責(zé)總公司的勞氨動(dòng)人事管理和勞笆動(dòng)用工招聘工作唉。艾主持公司會(huì)務(wù)組背織及公關(guān)活動(dòng)組傲織工作。敖負(fù)責(zé)上級(jí)和有關(guān)皚職能部門的來(lái)訪罷接待工作，認(rèn)真皚、負(fù)責(zé)全面做好拔后勤服務(wù)工作。艾負(fù)責(zé)總公司和工案廠每年的員工暫扒住證辦理及扣款版核定。啊負(fù)責(zé)總公司員工邦的人事登記工作捌。要求對(duì)新增和巴辭退

11、員工做到及八時(shí)輸入電腦，隨拜時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)掌握班公司員工動(dòng)態(tài)，挨每年底要上報(bào)員哀工綜合情況匯總邦年報(bào)表。愛(ài)負(fù)責(zé)對(duì)公司各類傲發(fā)文，行政人事邦指令、通知的傳扮遞工作以及所有傲文件的歸檔保管矮，新發(fā)文件的編稗號(hào)。暗按公司的規(guī)章制爸度對(duì)總公司員工鞍宿舍和食堂進(jìn)行絆嚴(yán)格管理。敖負(fù)責(zé)公司車管工頒作，及時(shí)交納各案種費(fèi)用，及時(shí)年啊檢。如因工作拖巴延，造成罰款和靶上交滯納金，全翱額由辦公室主任瓣和小車司機(jī)負(fù)責(zé)扳。佰負(fù)責(zé)公司各種新把證辦理和老證年壩檢工作（財(cái)務(wù)部愛(ài)門的由財(cái)務(wù)部辦壩理）。霸負(fù)責(zé)日常辦公室扳用品的購(gòu)買及印拌刷。八總經(jīng)理臨時(shí)安排澳的其他工作。辦公室主管協(xié)助主任工作。版負(fù)責(zé)具體分管的擺行政、人事上的絆工作。礙

12、負(fù)責(zé)起草公司的啊部分文件、報(bào)告氨，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄襖。隘具體負(fù)責(zé)公司的爸宣傳、廣告工作白及其他有關(guān)對(duì)外氨聯(lián)系工作。艾協(xié)助主任進(jìn)行各版類辦公費(fèi)用的分耙析、控制。（電案話費(fèi)用分析、控拌制）霸公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布艾置的工作。主辦文員職責(zé)氨對(duì)辦公室主任負(fù)氨責(zé)。耙負(fù)責(zé)辦公室日常把事務(wù)：打印、傳岸真、文件整理、笆歸類、存檔等。叭協(xié)助辦公室主任靶進(jìn)行人力資源管熬理工作。哀協(xié)助主任進(jìn)行企礙業(yè)內(nèi)部部分聯(lián)絡(luò)班、協(xié)調(diào)工作。笆公司文件的收發(fā)跋及存檔工作。百辦公用品采購(gòu)保罷管及發(fā)放統(tǒng)計(jì)分笆析工作。辦公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交八辦的其他工作。前臺(tái)文員職責(zé)跋全面負(fù)責(zé)前臺(tái)的隘形象及接待工作笆。班負(fù)責(zé)公司總機(jī)接襖線工作。愛(ài)協(xié)助主辦文員文愛(ài)印、傳真等

13、工作靶。版日常信件的分類擺及派送。佰負(fù)責(zé)名片印制工阿作。愛(ài)負(fù)責(zé)每月考勤登敗記、統(tǒng)計(jì)、工卡跋發(fā)放工作。啊負(fù)責(zé)每月的文印俺、傳真統(tǒng)計(jì)工作懊。敖及時(shí)修正公司所吧有聯(lián)絡(luò)電話、地靶址一覽表（半月埃一次）。并負(fù)責(zé)暗及時(shí)下發(fā)至公司藹所有部門、分公白司、辦事處。罷負(fù)責(zé)出車單的發(fā)皚放、保管工作，靶以及月末統(tǒng)計(jì)工挨作。車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)耙主持車隊(duì)全面工翱作。鞍安排、調(diào)配車輛凹出車，帶領(lǐng)司機(jī)拌完成各項(xiàng)任務(wù)。班帶領(lǐng)司機(jī)做好車耙輛清洗、保養(yǎng)、捌維修、保管工作把。霸組織司機(jī)學(xué)習(xí)交芭通法規(guī)和駕駛技懊術(shù)、維修技術(shù)，罷提高技術(shù)水平，擺安全行車。唉負(fù)責(zé)配合辦公室捌主任核定各種出擺車費(fèi)用。小車司機(jī)職責(zé)皚對(duì)本單位負(fù)責(zé)人傲與總公司辦公室昂主

14、任負(fù)責(zé)，服從巴車隊(duì)長(zhǎng)指揮。阿按公司的車客制罷度安全出車，接胺送領(lǐng)導(dǎo)及客戶。唉要做好所有車輛拔的保養(yǎng)和維護(hù)工叭作，勤洗勤擦，白保持車內(nèi)車外整傲潔衛(wèi)生。叭經(jīng)常性對(duì)車輛進(jìn)哀行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)啊題及時(shí)處理，確敗保出車的安全可挨靠。搬及時(shí)交納各種車白輛稅費(fèi)，及時(shí)年艾檢，如因工作拖翱拉，造成有關(guān)部襖門罰款或交納滯癌納金，全額與車按隊(duì)長(zhǎng)和辦公室主盎任負(fù)擔(dān)。斑壓縮不必要的開(kāi)爸支（如洗車、美埃容等），節(jié)約油岸料消耗和維修費(fèi)懊的開(kāi)支。埃行駛途中的主觀版違章罰款，公司熬概不報(bào)銷。扮全年行車未發(fā)生絆任何安全事故且癌無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為拔發(fā)生，在每年所爸退10% 的保胺險(xiǎn)費(fèi)中公司獎(jiǎng)勵(lì)扒小車司機(jī)5% 案。拜沒(méi)有取得公司許疤可而擅自

15、出車，拌一次罰款100癌元。如屬私事，叭另追究當(dāng)事人和瓣小車司機(jī)責(zé)任，扒10、未經(jīng)得車骯管領(lǐng)導(dǎo)同意，不辦得任意將車轉(zhuǎn)給敖他人駕駛違例一罷次，罰款500邦元。廠長(zhǎng)職責(zé)愛(ài)確保工廠所有部罷門配合緊密，高熬效動(dòng)作；頒確保工廠所有的岸人力資源及設(shè)備百資源得到充分利隘用；拌確保工廠所有生佰產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常背及設(shè)備采購(gòu)的申翱請(qǐng)；柏傳達(dá)和執(zhí)行總經(jīng)矮理的工作指示；岸審批工廠各職能佰部門的報(bào)告、文挨件與計(jì)劃；安監(jiān)督工廠的各項(xiàng)瓣規(guī)章制度，在各襖個(gè)部門的執(zhí)行情百?zèng)r；捌確保出廠的生產(chǎn)安質(zhì)量可靠，滿足岸顧客要求；斑確保完成每月及埃每周的生產(chǎn)計(jì)劃扮；胺生產(chǎn)成本的控制罷及生產(chǎn)效益的評(píng)岸定；般對(duì)工廠各項(xiàng)規(guī)章骯制度的執(zhí)行情況敖予以

16、監(jiān)評(píng)；襖處理顧客投訴工哎作的指示；耙向總經(jīng)理匯報(bào)工罷廠的工作；案兼任質(zhì)保體系管絆理代表，擁有管皚理代表之相應(yīng)職骯責(zé)；絆在工作中，工廠半為廠，一元化領(lǐng)百導(dǎo)，任何部門和埃任何員工都直屬叭廠長(zhǎng)管轄。廠長(zhǎng)氨對(duì)各部門和各員邦工的工作成績(jī)有靶肯定權(quán)，出現(xiàn)的隘錯(cuò)誤有處罰權(quán)，扮各部門和各員工跋都得無(wú)條件服從暗；奧廠長(zhǎng)在工廠中必耙須堅(jiān)持原則辦事皚，按原則治廠。隘在處理日常事務(wù)啊中只能就事而論伴，不能就人而論艾，皇親國(guó)戚或勞胺苦功高者，一旦鞍違反制度必須與艾普通員工同等對(duì)氨待，否則，總公皚司將對(duì)廠長(zhǎng)予以阿處罰；昂廠長(zhǎng)為工廠所有白責(zé)任制的執(zhí)法官絆，廠長(zhǎng)必須依照壩制度的權(quán)責(zé)對(duì)各懊部門和員工進(jìn)行把嚴(yán)格、認(rèn)真的考絆核，當(dāng)

17、獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，癌該罰則罰，絕不熬允許走過(guò)場(chǎng)。如骯流于形式或處理唉不嚴(yán)、不公，則唉追究廠長(zhǎng)責(zé)任?？偣こ處熉氊?zé)挨總工程師在廠長(zhǎng)胺領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作胺；絆貫徹總公司提出搬的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思凹路，確定新產(chǎn)品奧的設(shè)計(jì)方案，征拔得市場(chǎng)管理部同壩意和廠長(zhǎng)的批準(zhǔn)拜后簽署新產(chǎn)品的跋開(kāi)發(fā)通知書(shū)；伴“矮設(shè)計(jì)評(píng)審扮”伴、八“拜設(shè)計(jì)技術(shù)樣機(jī)岸”扒、唉“案新產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)挨”辦及阿“懊工程變更吧”隘的審定；笆審批工程師的設(shè)藹計(jì)方案，指定其翱開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，八簽署試產(chǎn)通知單昂，并監(jiān)督指導(dǎo)試敗產(chǎn)的完成；啊組織召開(kāi)新產(chǎn)品伴的技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)議扳；藹解決生產(chǎn)制造過(guò)皚程中PE、QE按提出的直接影響唉生產(chǎn)效率和品質(zhì)氨目標(biāo)的技術(shù)難點(diǎn)笆，給出解決方案疤，并帶頭

18、予以實(shí)俺施，跟蹤實(shí)施效盎果以便更趨完善皚；半負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)爸改造，設(shè)備維修頒技術(shù)指導(dǎo)；凹協(xié)助人事部門對(duì)翱技術(shù)人員的考核罷；笆協(xié)助解決工程公哎司在設(shè)計(jì)配置和鞍安裝工作中的技扮術(shù)難題；皚指導(dǎo)設(shè)計(jì)部門在搬生產(chǎn)較閑季節(jié)，百把材料庫(kù)的一些壩呆料和趨于淘汰白料利用出去以利矮提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)敗效益；辦全年必須領(lǐng)導(dǎo)設(shè)笆計(jì)部開(kāi)發(fā)五種以哎上新產(chǎn)品，每少百一種罰款500頒元，依此類推；啊由本部全體人員笆負(fù)擔(dān)。如全年開(kāi)白發(fā)八種新產(chǎn)品且霸適應(yīng)市場(chǎng)之需求般，則一次性獎(jiǎng)勵(lì)懊本部5000元搬。設(shè)計(jì)部主管職責(zé)昂接納俺“埃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通知艾書(shū)罷”班并制定按“岸新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃拜表和任務(wù)書(shū)扳”胺，監(jiān)督制定有關(guān)白設(shè)計(jì)及工程文件哎；般負(fù)責(zé)及

19、監(jiān)察產(chǎn)品靶開(kāi)發(fā)計(jì)劃之進(jìn)展壩，督促整個(gè)試產(chǎn)絆工作的完成并及暗時(shí)向廠部和市場(chǎng)翱部反饋進(jìn)展中的拜問(wèn)題；暗參與評(píng)審及保證癌已設(shè)計(jì)之新產(chǎn)品百符合開(kāi)發(fā)要求；愛(ài)向各職能部門提芭供所需之技術(shù)援按助，提高生產(chǎn)效搬率；半根據(jù)需要更改文礙件；按參與確認(rèn)外協(xié)加熬工廠商的產(chǎn)品是案否符合設(shè)計(jì)要求爸；確認(rèn)送樣元器搬件的品質(zhì)；芭向本廠提供測(cè)試扳樣機(jī)及生產(chǎn)技術(shù)背指導(dǎo)樣機(jī)；懊負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的日啊常工作安排、人捌事管理及對(duì)屬下敖的任免調(diào)職，但伴調(diào)薪需事先向廠骯部書(shū)面申請(qǐng)。設(shè)計(jì)部員工職責(zé)懊接納半“按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通知爸書(shū)澳”唉并制訂版“敗新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)矮計(jì)劃表和任務(wù)書(shū)瓣”盎，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)把計(jì)工作，制訂有襖關(guān)設(shè)計(jì)及工程文爸件；皚負(fù)責(zé)策劃及監(jiān)察

20、案產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃之拔進(jìn)展及指導(dǎo)整個(gè)芭試產(chǎn)情況；般評(píng)審及保證已設(shè)板計(jì)之新產(chǎn)品符合哀開(kāi)發(fā)要求；唉審核設(shè)計(jì)更改，板分析設(shè)計(jì)更改之佰可行性及預(yù)計(jì)效捌果；罷向各職能部門提斑供所需之技術(shù)援疤助，提高生產(chǎn)效拜率；柏參與引入生產(chǎn)設(shè)敖備、工序研究和按審批工作，并參百加驗(yàn)收；拔根據(jù)需要更改文爸件；壩參加外協(xié)加工廠奧商的評(píng)審；半確認(rèn)外協(xié)加工廠隘商的產(chǎn)品是否符阿合設(shè)計(jì)要求，確按認(rèn)送樣元器件的矮品質(zhì)；頒測(cè)試樣機(jī)及生產(chǎn)靶技術(shù)指導(dǎo)樣機(jī)。生產(chǎn)部主管職責(zé)擺控制及監(jiān)察生產(chǎn)背工序，積極推行襖5S活動(dòng)，保持哎良好的現(xiàn)場(chǎng)管理啊，營(yíng)造優(yōu)良的作白業(yè)環(huán)境；暗控制整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)把展；氨計(jì)劃性的對(duì)生產(chǎn)跋員工予以培訓(xùn)，艾灌輸良好的品質(zhì)翱思想；暗完成生產(chǎn)

21、計(jì)劃部佰下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù)罷；鞍確保生產(chǎn)工場(chǎng)轉(zhuǎn)凹運(yùn)的產(chǎn)品有適當(dāng)氨的標(biāo)記。做好定絆置管理工作，保拔持生產(chǎn)場(chǎng)地整潔礙；岸督促員工依作業(yè)疤指導(dǎo)書(shū)予以生產(chǎn)昂；挨協(xié)調(diào)各部門之間頒的生產(chǎn)；礙精確、合理組織百生產(chǎn)人員進(jìn)行生唉產(chǎn)，既要保證生隘產(chǎn)的正常運(yùn)行和版產(chǎn)品的及時(shí)產(chǎn)出板，又不能浪費(fèi)人拌力資源，對(duì)工作白任務(wù)不能飽和的唉崗位應(yīng)及時(shí)調(diào)整頒相關(guān)工作，過(guò)剩愛(ài)的勞動(dòng)要堅(jiān)決予半以精減。懊嚴(yán)格控制加班。哀對(duì)必須加班的一版定得安排好加班扮，以免影響產(chǎn)品敗的產(chǎn)出進(jìn)度。對(duì)熬無(wú)所謂的加應(yīng)堅(jiān)哀決取消，特別要疤杜絕對(duì)上班時(shí)間邦懶懶散散，八小邦時(shí)外撈加班工資癌的現(xiàn)象發(fā)生。一半經(jīng)總公司查出，斑定將嚴(yán)格處罰。澳做好生產(chǎn)安全防熬范和管理，對(duì)不霸

22、符合安全生產(chǎn)要暗求的人員不予以擺上班，避免意外安事故發(fā)生。澳做好投入產(chǎn)出的稗跟蹤考核工作盡辦可能降低生產(chǎn)中疤的無(wú)形消耗，提稗高投入產(chǎn)出率。拉長(zhǎng)職責(zé)昂生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作傲：巴A要根據(jù)周計(jì)劃稗與主管發(fā)下工作凹指令單及口頭上白零星通知安排生芭產(chǎn)。奧B 要知會(huì)助拉懊收料與工藝卡及隘樣機(jī)。按C 通知品管，岸準(zhǔn)備測(cè)試架，安愛(ài)排人員待檢測(cè)。案D 核對(duì)生產(chǎn)樣哎機(jī)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)胺及助拉排放好的捌物料與工具是否鞍有誤，如有誤，背應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)凹人員，并追蹤結(jié)安果。靶E 要根據(jù)員工隘操作能力安排工芭作，另根據(jù)生產(chǎn)耙任務(wù)調(diào)換員工工拜位。霸F 提前5分鐘拔到崗，作好當(dāng)天霸生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，愛(ài)開(kāi)拉上的一切電般源，監(jiān)督員工提靶前相應(yīng)

23、工具與助瓣拉作好工位的物把料供應(yīng)，掛好每搬工位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)俺。生產(chǎn)運(yùn)行中：挨A 投入生產(chǎn)時(shí)啊，要從第一位手霸擺手的按照作業(yè)白指導(dǎo)要求，教入昂到最后工位，并邦隨時(shí)在拉上輔導(dǎo)埃各位員工，嚴(yán)格翱要求按作業(yè)指導(dǎo)皚書(shū)操作。唉B 周期性巡拉跋，有效的預(yù)防、芭發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題埃，切實(shí)做好品質(zhì)懊目標(biāo)管理及工反啊饋，QC與修理芭日?qǐng)?bào)表跟蹤。背C 生產(chǎn)不能修白復(fù)的壞機(jī)，就及壩時(shí)交予修理員修艾理，并跟蹤結(jié)果百與助拉清理尾數(shù)罷。靶D 每生產(chǎn)單快皚清拉時(shí)，要提前盎20分鐘與助拉扳統(tǒng)計(jì)各工位材料吧，申請(qǐng)補(bǔ)欠缺料巴知會(huì)助拉準(zhǔn)備好敗下生產(chǎn)單排拉工疤作。做好排拉與佰清拉迅速，提高吧生產(chǎn)效率。班E 生產(chǎn)出的成扮品、半成品要及白時(shí)通知

24、物料員送壩檢。生產(chǎn)后總結(jié)：藹A 對(duì)生產(chǎn)每批把生產(chǎn)指令單號(hào)的擺物料，工藝等問(wèn)骯題應(yīng)及時(shí)反饋，懊并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。笆B 對(duì)員工進(jìn)行凹知識(shí)、技能培訓(xùn)礙，以期有效的開(kāi)稗展班“靶5S擺”奧精神，提高素養(yǎng)把。拔C 下班時(shí)檢查奧員工的物料及工案具是否收好放在版相應(yīng)的元件箱與癌工具箱里，及常絆用的電源插座是半否拔好，與助拉叭檢查拉上所有電澳源，窗戶等是否愛(ài)關(guān)好。傲D 歸類堆放每敖種機(jī)型所存放的柏物料等，按相應(yīng)隘的區(qū)域擺放整齊矮，并注明標(biāo)示卡藹。八E 及時(shí)發(fā)現(xiàn)員背工，工作情緒，凹做好思想工作，耙樹(shù)立惟廠為家，斑廠興我榮，提高巴工作積極性，帶盎頭執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)斑各項(xiàng)規(guī)章制度。絆F 每周一早會(huì)敗，宣讀一周生產(chǎn)矮任務(wù)，總結(jié)反

25、饋斑上周壞機(jī)故障（巴人為），問(wèn)題是哀出在某某工位及吧某某工藝上等。案G 及時(shí)填好所礙有表格，應(yīng)按時(shí)傲交給主管。助拉職責(zé)領(lǐng)料伴A 根據(jù)周計(jì)劃斑，工作指令單及擺拉長(zhǎng)知會(huì)在物料柏員領(lǐng)取相應(yīng)物料皚，到生產(chǎn)PE領(lǐng)霸取生產(chǎn)樣機(jī)工藝愛(ài)卡。熬B 領(lǐng)料時(shí)應(yīng)做擺到品名、型號(hào)認(rèn)奧真核對(duì)數(shù)量，認(rèn)邦真清點(diǎn)，如有數(shù)扒量不對(duì)，于物料礙不對(duì)，要有書(shū)面扮報(bào)告給物料員及艾主管。疤C 生產(chǎn)單欠料跋要及時(shí)跟蹤物料懊員材料到位方可啊，以好作排拉準(zhǔn)隘備工作。排拉皚A 對(duì)物料、樣八機(jī)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)扮三者相互核對(duì)，奧無(wú)誤后按作業(yè)指絆導(dǎo)書(shū)要求將相應(yīng)芭物料分配到位，扳并準(zhǔn)備好相應(yīng)工扮具。絆B 如有材料與柏工藝卡及樣機(jī)不靶對(duì)應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)爸告生產(chǎn)PE

26、及主礙管。清尾數(shù)百A一個(gè)尾數(shù)概念八，規(guī)定每種機(jī)型扮的尾數(shù)范圍。挨B 生產(chǎn)進(jìn)入性般數(shù)期與拉長(zhǎng)提前芭20分鐘清點(diǎn)物扒料數(shù)量，欠、壞板料附證據(jù)通知物拜料員及時(shí)領(lǐng)換，把保證生產(chǎn)不因物哀料供應(yīng)不及時(shí)而昂停拉。佰C 拉長(zhǎng)與你安辦排好下生產(chǎn)單排奧拉準(zhǔn)備工作，應(yīng)般做到清拉與轉(zhuǎn)拉霸速度，提高生產(chǎn)笆效率。岸D 應(yīng)做到每批矮，數(shù)量要跟蹤，隘與拉長(zhǎng)及時(shí)送檢盎，例待QC多少襖，待修理多少，把待入庫(kù)有多少，搬都要有標(biāo)示，數(shù)笆量要對(duì)得上。物料存放氨A 生產(chǎn)余存的背物料，根據(jù)物料扳要求存放到物料按員存放處，但要扳有標(biāo)示。隘B 生產(chǎn)存放的八物料，應(yīng)按相應(yīng)啊區(qū)域擺好，嚴(yán)格稗做好標(biāo)示，防止疤誤用。協(xié)助工作伴A 本職工作完板成后，協(xié)

27、助拉長(zhǎng)霸工作。扳B 協(xié)助作業(yè)員扳解決異常情況。傲生產(chǎn)技術(shù)部主管白職責(zé)耙確保生產(chǎn)過(guò)程的熬暢順；柏不斷采用新的工俺藝和技術(shù)，以利扮生產(chǎn)效率的提高伴；扒監(jiān)察生產(chǎn)工藝的敖執(zhí)行：（生產(chǎn)部扮評(píng)定）每一項(xiàng)操唉作必須有工藝；瓣每一次轉(zhuǎn)拉或機(jī)氨型投產(chǎn)必須提供爸生產(chǎn)樣機(jī)；叭生產(chǎn)巡拉及QC挨報(bào)表的分析填寫笆：（品管部評(píng)定稗）巡拉記錄必須搬依時(shí)填入，QC隘報(bào)表中，不良現(xiàn)笆象必須及時(shí)分析鞍與改善；癌生產(chǎn)問(wèn)題解決的笆及時(shí)性：制程中岸的問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)胺解決（生產(chǎn)部評(píng)按定）；瓣工夾具改良，每背月必有一例，且柏有改善前后的比扳較記錄（生產(chǎn)也哀填），（生產(chǎn)部拜、設(shè)計(jì)部評(píng)定）霸；安每種機(jī)型問(wèn)題歸巴類及提出改進(jìn)結(jié)絆果跟蹤（廠部評(píng)背定）

28、；采購(gòu)部主管職責(zé)艾確保采購(gòu)部人員疤良好的品德操行跋、理念心態(tài)及敬翱業(yè)精神；矮確保適量、適時(shí)背交貨及進(jìn)料品質(zhì)挨，以滿足企業(yè)產(chǎn)壩銷作業(yè)之需求，扮材料品質(zhì)率達(dá)到捌99 %，交貨胺及時(shí)率達(dá)100稗 %；挨確保最低進(jìn)料價(jià)癌格，控制成本之爸異常反應(yīng)；霸加強(qiáng)物料管理及盎庫(kù)存控制，不呆藹料、不困料，儲(chǔ)伴備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)壩控制在30天以骯內(nèi)；熬供應(yīng)商管理與考癌核，新材料技術(shù)藹及市場(chǎng)咨詢提供伴；同類材料供應(yīng)挨商至少要有三家矮以上，掌握供應(yīng)熬工作的主動(dòng)性；絆上指導(dǎo)課、開(kāi)交辦心會(huì)，提高采購(gòu)安人員之專業(yè)知識(shí)叭及周邊知識(shí)，使懊每人都成為一名拌合格的采購(gòu)員；隘采購(gòu)部?jī)?nèi)外之協(xié)奧調(diào)與溝通；熬在本部門全面執(zhí)搬行辦“百5S拌”絆活動(dòng)

29、；耙經(jīng)常性與生產(chǎn)、罷財(cái)務(wù)部門銜接，哎確保材料能滿足版生產(chǎn)需求；俺與生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)般部、技術(shù)部做到唉經(jīng)常性溝通，對(duì)胺倉(cāng)庫(kù)積壓的原料白要及時(shí)清理報(bào)相罷關(guān)部門，并想辦百法利用，充分挖傲掘內(nèi)在潛力；背材料進(jìn)購(gòu)要求6癌0 %以上取得隘合法增值稅票，罷對(duì)不能取得增值安稅票的材料，其叭價(jià)格應(yīng)比取得增芭值稅票的同類材啊料價(jià)格低14.拔5 %。采購(gòu)員職責(zé)頒廉潔、勤奮、有爸強(qiáng)烈的責(zé)任感，柏不貪圖小利、不隘損公濟(jì)私。一絲拜不茍地處理每一疤單訂購(gòu)物料，嚴(yán)氨格把好價(jià)格關(guān)；愛(ài)確保所購(gòu)物料按鞍時(shí)到位，并按程佰序入庫(kù)，不得延盎誤生產(chǎn)；柏對(duì)于采購(gòu)之物料翱從下單開(kāi)始，及百時(shí)追蹤供應(yīng)商，案直至良品入庫(kù)。翱如有退貨，應(yīng)及唉時(shí)知會(huì)供應(yīng)商

30、在叭三天內(nèi)取走退貨岸，送不良品，以吧供生產(chǎn)；擺因特殊原因確實(shí)奧不能按時(shí)到位的襖物料，應(yīng)提前三百天知會(huì)MC和P翱C，必要時(shí)向廠奧長(zhǎng)報(bào)告，確定到礙料時(shí)間，以便協(xié)氨調(diào)生產(chǎn)；翱對(duì)采購(gòu)訂單及合百同依PMC發(fā)出稗的采購(gòu)單先填制挨材料請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)主爸管和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后芭，方可訂購(gòu)；凹建立供貨、付款搬往來(lái)帳及增值稅埃票登記簿，對(duì)供柏應(yīng)商的供貨情況懊和材料價(jià)格一目拌了然，對(duì)取得的吧增值稅票有多少罷心中有數(shù)；吧加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的案提高，做到對(duì)所擺購(gòu)物料的品名、爸規(guī)格、用途以及版專用材料的特別疤要求要熟悉；瓣遵守工廠各項(xiàng)規(guī)藹章制度，爭(zhēng)做優(yōu)襖秀采購(gòu)員；捌在材料采購(gòu)中要翱做到貨比三家。藹在同行的競(jìng)爭(zhēng)中哎切實(shí)做到人無(wú)我稗有（材料），

31、人襖有我廉（價(jià)格低斑），人廉我好（半質(zhì)量好）。品質(zhì)主管職責(zé)藹策劃及推行能提暗高員工對(duì)品質(zhì)認(rèn)骯識(shí)之活動(dòng)；艾參與建立及維持哎一個(gè)有效之品質(zhì)板系統(tǒng)；疤計(jì)劃及推行品質(zhì)扳檢查活動(dòng)，對(duì)來(lái)版料半成品及成品班的品質(zhì)監(jiān)察并檢翱驗(yàn)、記錄；阿分析品質(zhì)報(bào)告，板監(jiān)察品質(zhì)系統(tǒng)之扒有效性；靶從事品質(zhì)問(wèn)題的板研究和分析，提版供適當(dāng)?shù)母纳平ò甲h；背糾正與預(yù)防措施柏的提出與對(duì)策審疤查；盎安排樣板及新產(chǎn)拌品的測(cè)試和驗(yàn)證癌；癌編制產(chǎn)品的檢測(cè)佰工藝，規(guī)范檢測(cè)凹之行為；骯制訂有關(guān)統(tǒng)計(jì)技邦術(shù)的工作指示；襖在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)下降把時(shí)，作出糾正行把動(dòng)及建議；襖按照檢查及試驗(yàn)辦結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)吧行標(biāo)識(shí)；捌對(duì)客戶所投訴的白追溯及改善跟蹤稗；胺協(xié)助物控部對(duì)存

32、擺倉(cāng)物料的定期查扒點(diǎn)；傲參加對(duì)外協(xié)加工伴商的評(píng)審；吧確認(rèn)外協(xié)加工商澳的產(chǎn)品是否符合瓣公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)要唉求，確認(rèn)送樣元壩器件的質(zhì)量能否般適應(yīng)產(chǎn)品之需求爸；笆實(shí)行質(zhì)量一票否斑決權(quán)，對(duì)不合格凹的產(chǎn)品堅(jiān)決不予氨出廠，對(duì)生產(chǎn)中扒的產(chǎn)品質(zhì)量抽樣爸檢查不合格的要巴即時(shí)停止生產(chǎn)，澳待改正之后方可拌生產(chǎn)。挨工廠人事部主管骯職責(zé)岸策劃及組織教育扒培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)傲計(jì)劃，并實(shí)施；拌保存培訓(xùn)記錄，絆對(duì)新招員工和辭礙退員工必須錄入氨電腦存檔；癌制訂和執(zhí)行有關(guān)翱工廠規(guī)章制度，隘處理員工工傷糾拔紛，申報(bào)戶口等耙工作；唉審閱招聘申請(qǐng)報(bào)奧告，并負(fù)責(zé)招聘扳；俺按時(shí)編制人事報(bào)白表；百負(fù)責(zé)總務(wù)及后勤扒等工作。柏及時(shí)向總公司辦斑公室通報(bào)有

33、關(guān)重笆要人事情況，定愛(ài)期通報(bào)人事報(bào)表爸。隘在總公司辦公室捌主任的統(tǒng)籌安排般下，協(xié)助辦理勞般動(dòng)人事具體事宜愛(ài)。拌銷售分公司內(nèi)勤奧銷售人員職責(zé)懊負(fù)責(zé)電話接聽(tīng)和版客戶來(lái)防的接待爸工作，切實(shí)做到隘客戶高興而來(lái)，辦滿意而歸；礙搞好公司的環(huán)境罷衛(wèi)生，做好產(chǎn)品白說(shuō)明書(shū)等資料的芭保管、整理、分艾發(fā)等工作；暗做好銷售臺(tái)帳的擺登記和電腦輸入凹管理工作，切實(shí)笆做到準(zhǔn)確、詳細(xì)昂、真實(shí)，定期或版不定期與財(cái)務(wù)部骯門核對(duì)；壩對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員搬的銷售額和費(fèi)用案實(shí)行分戶登記，藹以便公司年末考笆核外銷人員的工奧作業(yè)績(jī)；挨負(fù)責(zé)對(duì)所在公司巴的銷售資料和總白公司的有關(guān)文件版整理裝訂，定期版歸檔保管；懊每月底向主管經(jīng)胺理上報(bào)當(dāng)月各外礙銷售

34、人員的銷售懊統(tǒng)計(jì)報(bào)表及費(fèi)用懊附加表。每少一藹表罰款50元，骯依次類推；班嚴(yán)守公司的銷售拜機(jī)密和相關(guān)的重八要文件，不得向壩同行泄露產(chǎn)品的八銷售價(jià)格，銷售礙方式及現(xiàn)有客戶瓣資料等等；芭對(duì)所有客戶反饋霸的質(zhì)量問(wèn)題，要板及時(shí)向市場(chǎng)服務(wù)吧部反映，以便改挨正；罷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，哎對(duì)新產(chǎn)品的性能拔、配置要切實(shí)做癌到及時(shí)掌握，逐扳步提高自己工作隘能力；斑廣泛向社會(huì)作產(chǎn)八品介紹，盡可能矮讓更多的人了解靶白蘭公司，熟悉案白蘭產(chǎn)品。 佰銷售分公司維修背人員職責(zé)挨1、負(fù)責(zé)所在銷擺售公司的技術(shù)咨版詢、售后服務(wù)等擺工作。對(duì)客戶提疤出的技術(shù)難題若熬電話不能解決的傲，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)拔處理；藹2、作好維修費(fèi)稗用臺(tái)帳登記工作叭，每月

35、底向有關(guān)凹部門和主管經(jīng)理邦上報(bào)本月維修表稗（要求有次數(shù)、百維修產(chǎn)品臺(tái)數(shù)、拔耗資金額）每缺傲一表，罰款50皚元，依次類推；翱3、配合倉(cāng)儲(chǔ)人安員作好產(chǎn)品入庫(kù)俺和發(fā)運(yùn)、送貨工阿作；拜4、對(duì)銷售的產(chǎn)熬品做好事前檢查八，對(duì)不合格的產(chǎn)氨品絕不能銷到用安戶手中；翱5、勤于思考，案對(duì)產(chǎn)品的更新改爸造提出合理化意頒見(jiàn)；奧6、配合銷售人敖員做好銷售宣傳辦工作，讓更多的扮人了解白蘭公司疤，熟悉白蘭產(chǎn)品敖；奧7、負(fù)責(zé)對(duì)售前瓣信息的搜集，售背后資料的整理，斑以利今后銷售工扒作的展開(kāi)；奧每個(gè)月底，必須敖對(duì)當(dāng)月的工作以皚書(shū)面的形式向主辦管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做白到有數(shù)據(jù)，有建岸議，有看法，若板未做到，每次罰笆款100元，對(duì)傲敷衍了事

36、者每次哀罰款50元；啊嚴(yán)守公司的銷售礙機(jī)密，不得向同鞍行泄露產(chǎn)品的銷鞍售價(jià)格、銷售方吧式及現(xiàn)有客戶等拜等。如有違反，稗堅(jiān)決予以辭退；扮絕不允許以公司礙的名義自行進(jìn)行氨各種營(yíng)銷活動(dòng)，阿一經(jīng)查出，立即斑辭退，公司并將熬追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任版，賠償公司由此癌而造成的經(jīng)濟(jì)損凹失；埃加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盎對(duì)新產(chǎn)品的性能胺、配置要切實(shí)做哀到及時(shí)掌握，逐背步提高自己工作阿能力。外貿(mào)人員職責(zé)班及時(shí)妥善處理客案戶的電話、傳真班及EMALL郵案件；癌有條不紊地將客爸戶資料分類歸檔爸保管；拔堅(jiān)持與重點(diǎn)客戶扮的經(jīng)常聯(lián)系和跟唉蹤；斑非經(jīng)本部領(lǐng)導(dǎo)同跋意，不允許他人辦查閱客戶檔案及瓣電腦資料；哎不得擅自將客戶版資料、價(jià)格及其懊他業(yè)務(wù)信

37、息泄露扒他人。如有違反暗，堅(jiān)決予以辭退礙，公司并將追究拜相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)翱及民事責(zé)任；罷已經(jīng)落單的業(yè)務(wù)翱，必須嚴(yán)格按照柏合同或信用證的昂要求落實(shí)貨（貨翱物）、證（信用胺證）、船（運(yùn)輸哎）；哀準(zhǔn)確無(wú)誤編制合阿同或信用證要求絆的各種單據(jù)；敗做好每單業(yè)務(wù)的皚部門統(tǒng)計(jì)。柏工程分公司經(jīng)理芭助理職責(zé)埃協(xié)助經(jīng)理策劃及按拓展公司工程業(yè)昂務(wù)，認(rèn)真完成經(jīng)捌理交辦的各項(xiàng)工翱作，為公司發(fā)展扮積極提出建議；叭做好公司各部門熬的協(xié)調(diào)工作，督耙促各部門完成總哎經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)板指令，完善工作斑制度，提高部門邦業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)；按經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處礙理某項(xiàng)業(yè)務(wù)，協(xié)扮助總經(jīng)理組織和斑主持業(yè)務(wù)會(huì)議。搬代表公司與有關(guān)扳部門聯(lián)絡(luò)和溝通按；邦負(fù)責(zé)

38、指導(dǎo)業(yè)務(wù)員敖聯(lián)系和洽談工程奧業(yè)務(wù)，及時(shí)掌握啊與各客戶的業(yè)務(wù)敗完成情況。扳協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度板，確保工程按合頒同工期如期竣工巴驗(yàn)收。配合工廠瓣技術(shù)部門處理施傲工過(guò)程中出現(xiàn)的百技術(shù)問(wèn)題；稗配合財(cái)務(wù)部門做版好工程收款工作爸，確保工程款按盎時(shí)收回。愛(ài)工程分公司內(nèi)勤稗文員職責(zé)鞍做好銷售帳的登胺記和電腦輸入管鞍理工作，切實(shí)做矮到準(zhǔn)確、詳細(xì)、傲真實(shí)，定期或不版定期與財(cái)務(wù)部核昂對(duì)（配備財(cái)務(wù)人白員的分公司由財(cái)昂務(wù)人員負(fù)責(zé)）熟奧練掌握計(jì)算機(jī)現(xiàn)暗代辦公自動(dòng)化軟哀件操作系統(tǒng)，懂般得電腦設(shè)備的維隘護(hù)和保養(yǎng)；哎熟悉公司產(chǎn)品規(guī)耙格、功能、價(jià)格八和配置需求。認(rèn)凹真負(fù)責(zé)地為客戶藹進(jìn)行產(chǎn)品演示和絆講解，熱情地答版復(fù)客戶有關(guān)的疑半難問(wèn)

39、題，切實(shí)做氨到客戶高興而來(lái)靶，滿意而歸；哎根據(jù)地產(chǎn)承建商熬的要求，依照業(yè)搬務(wù)人員提供的有挨關(guān)資料編寫工程斑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，鞍需認(rèn)真仔細(xì)地核阿對(duì)以確保資料的安準(zhǔn)確性；爸工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方皚案及報(bào)價(jià)需由分跋公司總經(jīng)理或總扒經(jīng)理授權(quán)人員進(jìn)愛(ài)行審核。工程項(xiàng)骯目投標(biāo)方案要打百印兩份（客戶壹耙份，公司存檔壹挨份）；藹根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)俺方針，策劃本公罷司的宣傳活動(dòng)，巴并做出有關(guān)的企敖劃方案和圖片資斑料，做好產(chǎn)品說(shuō)背明書(shū)等銷售資料扳的保管、整理、霸分發(fā)工作；埃熱愛(ài)本職工作，阿嚴(yán)格遵守公司的氨各項(xiàng)規(guī)章制度。霸負(fù)責(zé)總公司有關(guān)搬文件的整理、裝罷訂，定期歸檔保班管。按時(shí)完成上背級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其擺它臨時(shí)工作；胺每周末書(shū)面小結(jié)扮本

40、周工作，并做矮好次周工作計(jì)劃傲。扒對(duì)外銷人員的銷罷售額和費(fèi)用實(shí)行礙分戶登記，以便哀公司年末考核外挨銷人員的工作業(yè)唉績(jī)。白每月底向主管領(lǐng)懊導(dǎo)上報(bào)當(dāng)月外銷版人員的銷售統(tǒng)計(jì)案報(bào)表及費(fèi)用附加芭表，每少一表罰挨款50元，依次胺類推。巴嚴(yán)守公司的銷售笆機(jī)密和相關(guān)的重澳要文件，不得向板同行泄露產(chǎn)品的暗銷售價(jià)格、銷售壩方式及現(xiàn)有客戶柏資料等。熬對(duì)所有客戶反饋按的質(zhì)量問(wèn)題，要熬及時(shí)向市場(chǎng)服務(wù)哀部反映，以便改瓣正。唉認(rèn)真完成上級(jí)交班辦的其它任務(wù)。艾工程分公司外勤癌業(yè)務(wù)員職責(zé)拜熟悉公司概況和敖業(yè)績(jī)，能很好地稗向客戶介紹和宣辦傳本公司，為公愛(ài)司樹(shù)立良好的企澳業(yè)形象。瓣熟知公司柏“岸視得安唉”辦對(duì)講系列產(chǎn)品的隘性能、結(jié)

41、構(gòu)和安拌裝原理，熟練掌氨握投標(biāo)方案的設(shè)百計(jì)和預(yù)算報(bào)價(jià)編半制。拜懂得演示操作和巴產(chǎn)品性能介紹，半了解對(duì)講系統(tǒng)使矮用說(shuō)明和工程安安裝的基本程序。板深入在建樓盤工稗地、居住小區(qū)搜扳集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的爸有關(guān)信息資料，邦及時(shí)掌握業(yè)主對(duì)敖所開(kāi)發(fā)房產(chǎn)安裝盎保安監(jiān)控可視對(duì)靶講系統(tǒng)的基本情絆況，密切跟蹤工愛(ài)程發(fā)包意向。矮每天做好工作日啊記，詳細(xì)記錄當(dāng)拌天的業(yè)務(wù)活動(dòng)情愛(ài)況，隨時(shí)匯報(bào)工奧作進(jìn)展。半每周末書(shū)面小結(jié)盎本周業(yè)務(wù)工作，霸并做好次周工作伴計(jì)劃。霸辦事處主任（銷疤售經(jīng)理）崗位職柏責(zé)頒負(fù)責(zé)辦事處所轄把區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)處凹理以及客戶溝通疤。藹監(jiān)督公司的各項(xiàng)爸規(guī)章制度在辦事艾處的執(zhí)行，監(jiān)管骯公司的勞動(dòng)紀(jì)律爸在辦事處的實(shí)施搬。

42、氨監(jiān)督辦事處的工岸作人員對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)熬作程序和貨運(yùn)調(diào)疤配程序的配合。岸組織辦事處的工斑作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)啊學(xué)習(xí)，并熟練掌澳握公司新舊產(chǎn)品敖的性能和配置。安每星期六向主管頒部門遞交一份本啊周工作報(bào)告，每班月5日以前向主拔管部門遞交一份阿上月工作總結(jié)，拔并將上月銷售統(tǒng)岸計(jì)報(bào)表及進(jìn)、銷愛(ài)、存表及費(fèi)用附稗加表向主管經(jīng)理敗上報(bào)，每少一表埃罰款50元，依懊次不交，罰款遞版增。笆嚴(yán)守公司的銷售啊機(jī)密和相關(guān)重要愛(ài)文件，控制辦事叭處的工作人員不擺得向同行業(yè)泄露按產(chǎn)品的終端價(jià)位傲銷售方式及現(xiàn)有笆的客戶資料。笆組織辦事處的工耙作人員將新老客案戶資料價(jià)位定期鞍匯報(bào)到公司主管耙經(jīng)理。懊有權(quán)對(duì)轄區(qū)內(nèi)客礙戶報(bào)以公司報(bào)價(jià)昂?jiǎn)挝逭鄣匿N售價(jià)氨位，五折以下的疤價(jià)位需經(jīng)主管經(jīng)伴理批準(zhǔn)后方可報(bào)擺出。案有權(quán)對(duì)1