ERP系統(tǒng)應(yīng)用中成本管理模式趨同的迭代效應(yīng)分析(doc 7)

1、.：.；ERP系統(tǒng)運(yùn)用中本錢管理方式趨同的迭代效應(yīng)分析來源：本錢的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是對產(chǎn)品或者效力所發(fā)生的資源耗費(fèi)和喪失的潛在利益的計(jì)量。本錢管理方式是在一定情景下針對本錢問題的可反復(fù)的處理方案，具有可移植性、可承繼性和可復(fù)用性的特征。ERP系統(tǒng)中的本錢管理方式是對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的本錢核算，是針對大規(guī)模定制環(huán)境下的企業(yè)資源進(jìn)展核算。ERP系統(tǒng)中的本錢核算方式對本錢核算對象進(jìn)展了擴(kuò)展，將本錢核算范圍擴(kuò)展，把與消費(fèi)有關(guān)的采購、銷售活動也納入到本錢核算中來。預(yù)算編制和制造費(fèi)用分?jǐn)偩哂袕椥裕捎枚鄠€(gè)本錢動因確定多個(gè)分?jǐn)傄蜃?，使得本錢核算更準(zhǔn)確。因此，在本錢管理義務(wù)、本錢管理模型、本錢管理方法、數(shù)據(jù)處置等方

2、面與傳統(tǒng)的本錢管理方式相比，有了根本性的變化。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)中的本錢管理方式的趨同過程，是為獲取本錢管理方式趨同的迭代效應(yīng)。本文就ERP系統(tǒng)運(yùn)用中企業(yè)及企業(yè)間本錢管理方式趨同的迭代效應(yīng)作以下分析。一、本錢管理方式趨同的迭代效應(yīng)迭代在軟件開發(fā)領(lǐng)域是指為了產(chǎn)生一個(gè)內(nèi)部或者外部的軟件版本、按照專門的開發(fā)方案和評價(jià)規(guī)范而進(jìn)展的一系列明確的活動。迭代在存量管理的根底上實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)了方案一小步、實(shí)現(xiàn)一小步、集成模擬運(yùn)轉(zhuǎn)一小步的迭代循環(huán)。本錢管理也可以利用迭代。本錢管理方式的迭代效應(yīng)是指本錢迭代引起的反射性活動或者后續(xù)的行為變化，主要指本錢管理方式可以繼續(xù)地迭代，迭代后每個(gè)新的本錢管

3、理版本都包含了對歷史性的本錢管理版本的增量式改良，增量和存量之間可以進(jìn)展對比，可以實(shí)現(xiàn)本錢管理的延續(xù)集成。迭代效應(yīng)使得企業(yè)的本錢管理是面向客戶、順應(yīng)環(huán)境變化的，使得企業(yè)的本錢管理架構(gòu)具有了穩(wěn)定性，降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。1.提高了本錢決策的質(zhì)量。傳統(tǒng)本錢方案和控制主要是對消費(fèi)過程的方案和控制，缺乏對客戶定單在企業(yè)和企業(yè)間的詳細(xì)本錢方案與控制，呵斥企業(yè)無法對消費(fèi)本錢、采購本錢、庫存本錢、銷售費(fèi)用和管理本錢進(jìn)展面向客戶定單和責(zé)任中心的協(xié)調(diào)和管理，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的本錢決策質(zhì)量。ERP系統(tǒng)可以模擬本錢，對每次本錢的迭代產(chǎn)生本錢增量。經(jīng)過本錢增量可以比較版本之間的差別，對本錢變卦部分進(jìn)展詳細(xì)分析。此外，

4、每次本錢管理方式的迭代是對客戶需求、客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、客戶產(chǎn)品移交的方案、組織、指點(diǎn)和控制，且進(jìn)展小范圍本錢預(yù)先控制。例如，ERP系統(tǒng)中每年的歷史預(yù)算、歷史目的本錢、歷史價(jià)錢、歷史本錢方案都是按照版本來管理的。當(dāng)企業(yè)進(jìn)展新的投資、預(yù)算和本錢核算時(shí)，就可以進(jìn)展迭代本錢的核算，反復(fù)運(yùn)用歷史本錢，順應(yīng)新的本錢工程的需求。此外，本錢管理方式的迭代包括區(qū)位本錢的迭代、目的本錢的迭代、預(yù)算版本的迭代、開發(fā)本錢的迭代、制造本錢的迭代，使得上游企業(yè)本錢的細(xì)小變化在整個(gè)企業(yè)集群里實(shí)現(xiàn)增量的迭代，對邊沿利潤和目的本錢的方案和控制實(shí)現(xiàn)層層迭代循環(huán)，有效地降低了本錢核算的任務(wù)量，提高了本錢決策的質(zhì)量，也提高

5、了企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化的才干。2.改動了員工的思想，樹立了全體員工的本錢觀念和運(yùn)作機(jī)制。迭代把各個(gè)部門的員工吸收進(jìn)來。以前各個(gè)員工只是關(guān)注任務(wù)的數(shù)量，往往回絕變卦，由于變卦會影響效率，減緩產(chǎn)品產(chǎn)出的速度。因此，員工不太注重本錢分析、本錢設(shè)計(jì)，企業(yè)的考核機(jī)制也主要是針對數(shù)量產(chǎn)出，對本錢差別產(chǎn)生的緣由和歸屬難以進(jìn)展跨部門的分析和清查。ERP系統(tǒng)中的本錢迭代轉(zhuǎn)變了員工的思想，也改動了員工的態(tài)度。企業(yè)將對本錢的考核轉(zhuǎn)移到整個(gè)企業(yè)本錢上來，把供應(yīng)商本錢、員工本錢、客戶本錢和銷售本錢都思索進(jìn)來，從而可以從整體上降低本錢風(fēng)險(xiǎn)，也可以確立各自的考核目的。3.防止了后期的本錢失控，允許靈敏改動本錢。ERP系統(tǒng)簡化了

6、零部件的計(jì)價(jià)手續(xù)，簡化了價(jià)值估計(jì)，簡化了產(chǎn)品本錢和銷售本錢的核算手續(xù)。采用迭代和增量的方法來管理本錢可以使企業(yè)在早期發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)采取措施予以處理，防止遭到客戶的懲罰。在傳統(tǒng)的本錢管理方式中，由于按照線性任務(wù)序列來管理本錢，產(chǎn)品銷售不出去就導(dǎo)致整個(gè)本錢不能回收，企業(yè)員工壓力大，管理人員也焦頭爛額。本錢管理方式的迭代可以把隱藏在后期的本錢追加問題提早到客戶需求確認(rèn)的時(shí)候，可以對客戶的額外需求進(jìn)展本錢迭代。銷售、研討、消費(fèi)等部門員工可以對迭代結(jié)果進(jìn)展評價(jià)，明晰地定義客戶的需求細(xì)節(jié)和滿足進(jìn)度，確認(rèn)能否獲得了恰當(dāng)?shù)谋惧X增量、本錢風(fēng)險(xiǎn)能否消除。否那么，就可以終止該客戶需求。二、企業(yè)間本錢管理方式趨同

7、的迭代效應(yīng)ERP系統(tǒng)在多個(gè)企業(yè)的運(yùn)用促進(jìn)了企業(yè)本錢管理方式向ERP系統(tǒng)中的本錢管理方式趨同，使得多個(gè)企業(yè)出現(xiàn)趨同化的本錢管理方式，促使企業(yè)聯(lián)盟體獲取企業(yè)間本錢管理方式的迭代效應(yīng)及獲取快速順應(yīng)本錢變化的矯捷性，維護(hù)企業(yè)間長期協(xié)作的矯捷性。1.使企業(yè)聯(lián)盟體能快速順應(yīng)本錢變化。企業(yè)聯(lián)盟體簡稱“聯(lián)盟體是指為了共同利益結(jié)成的利益相關(guān)者的集合。迭代在聯(lián)盟體領(lǐng)域是指為了產(chǎn)生一個(gè)內(nèi)部或者外部的產(chǎn)品或者效力、按照專門的開發(fā)方案和評價(jià)規(guī)范而進(jìn)展的一系列明確的活動。迭代在聯(lián)盟體本錢存量的根底上實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)改良。ERP系統(tǒng)支持多工廠、多地域的企業(yè)之間的本錢核算。大多數(shù)ERP系統(tǒng)中的本錢核算方式注重對眾多對象的本錢核算，

8、使得企業(yè)對各個(gè)對象的本錢控制可以跨部門和跨企業(yè)。企業(yè)間的本錢核算方式是對控制整個(gè)買賣過程的本錢和費(fèi)用進(jìn)展核算，包括處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)間的買賣本錢，把影響商品和效力本錢的每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)視為本錢核算的重點(diǎn)，逐一進(jìn)展作業(yè)本錢匯總，實(shí)現(xiàn)本錢的最小化。企業(yè)間本錢迭代是為實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的收益最大化而迭代出本錢最小化的方案，使得本錢構(gòu)造、本錢執(zhí)行單位、本錢對象的匹配適宜。企業(yè)間本錢迭代主要是確認(rèn)聯(lián)盟體的區(qū)位本錢，包括聯(lián)盟體里政府和國家的稅收本錢、債務(wù)人的融資本錢、債務(wù)人的權(quán)益本錢、員工的人力本錢、供應(yīng)商本錢、顧客本錢等。聯(lián)盟體里的本錢迭代把過去屬于財(cái)務(wù)管理的本錢內(nèi)容也納入到本錢管理范圍，擴(kuò)展了迭代的對象，

9、使得聯(lián)盟體可以確認(rèn)最正確的地理位置，順該當(dāng)?shù)氐膭趧恿Τ潭?、運(yùn)輸條件和稅收政策。迭代效應(yīng)使得企業(yè)間的本錢管理是一致面向客戶的、順應(yīng)環(huán)境變化的，降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使得聯(lián)盟體具有順應(yīng)環(huán)境變化的矯捷性。例如，BASF公司在全球范圍內(nèi)運(yùn)用了同樣的ERP系統(tǒng)，集團(tuán)企業(yè)間的ERP系統(tǒng)可以模擬企業(yè)間的協(xié)作本錢。企業(yè)之間本錢管理方式的迭代包括區(qū)位本錢的迭代、目的本錢的迭代、預(yù)算版本的迭代、開發(fā)本錢的迭代、制造本錢的迭代，使得上游企業(yè)本錢的細(xì)小變化在整個(gè)企業(yè)集群里實(shí)現(xiàn)增量的迭代，在企業(yè)集群里作出快速反響，使得企業(yè)之間的邊沿利潤和目的本錢實(shí)現(xiàn)層層迭代循環(huán)，有效地降低了本錢核算的任務(wù)量，既提高了本錢決策的質(zhì)量，也

10、提高了企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化的才干。2.改動了企業(yè)間協(xié)作的思想，樹立了全體利益相關(guān)者的本錢觀念。聯(lián)盟體的本錢迭代把各個(gè)利益相關(guān)者吸收進(jìn)來。以前員工往往只關(guān)注企業(yè)的本錢數(shù)量和利潤，回絕變卦企業(yè)的本錢對象和本錢要素，企業(yè)之間的競爭關(guān)系多于協(xié)作關(guān)系。由于變卦會影響企業(yè)效率、減緩企業(yè)產(chǎn)出速度，因此大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)之間的本錢分析、本錢設(shè)計(jì)和本錢的放大效應(yīng)不感興趣，導(dǎo)致投資者、債務(wù)人、客戶等對企業(yè)之間的邊境本錢考核不多。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用導(dǎo)致聯(lián)盟體的本錢管理方式趨同，本錢在多個(gè)企業(yè)的迭代轉(zhuǎn)化了企業(yè)和利益相關(guān)者的思想，也改動了他們的態(tài)度。本錢管理方式在企業(yè)之間的趨同使得企業(yè)利益相關(guān)者對本錢的考核從個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)出本錢

11、轉(zhuǎn)移到整個(gè)聯(lián)盟體的全局本錢上來，從而把政府本錢、債務(wù)人本錢、債務(wù)人本錢、供應(yīng)商本錢、員工本錢、顧客本錢都思索進(jìn)來。這樣從整體上降低了企業(yè)間的本錢風(fēng)險(xiǎn)，也對社會資源本錢的高低進(jìn)展了考核。例如，某些企業(yè)經(jīng)過優(yōu)選供應(yīng)商降低原資料本錢，經(jīng)過重新設(shè)定效力對象甚至外包業(yè)務(wù)降低本錢，還有一些企業(yè)利用直銷減少分銷環(huán)節(jié)等方式來降低總體本錢。這方面的典型例子是戴爾公司。戴爾公司進(jìn)入中國后要求供應(yīng)商也在廈門設(shè)立公司，經(jīng)過與供應(yīng)商結(jié)盟使后勤效率提高、貨源供應(yīng)改善，減少了庫房面積和原資料停留倉庫的時(shí)間。此外，戴爾公司取消了分銷商、代理商、零售商，使流通本錢大大降低。戴爾公司直接面對顧客，降低了市場營銷本錢和廣告本錢。廈

12、門工廠曾經(jīng)成為戴爾公司全球六家工廠中令其驕傲的工廠，日本的定單也從廈門供貨。3.防止了后期的本錢失控，允許靈敏選擇協(xié)作同伴和本錢范圍，對本錢敏感性強(qiáng)的協(xié)作同伴進(jìn)展重點(diǎn)管理。采用迭代和增量的方法來管理本錢可以使聯(lián)盟體在早期發(fā)現(xiàn)問題，并且立刻采取措施糾正協(xié)作同伴的錯(cuò)誤行為，防止聯(lián)盟體發(fā)生額外本錢，降低采購費(fèi)用和銷售費(fèi)用，防止遭到客戶的懲罰。在傳統(tǒng)的企業(yè)本錢管理方式中，企業(yè)主要經(jīng)過選擇產(chǎn)品構(gòu)造、消費(fèi)線、供應(yīng)商等來降低本錢；在聯(lián)盟體里，企業(yè)可以經(jīng)過選擇消費(fèi)企業(yè)、銷售商和供應(yīng)商，甚至是利用全球范圍內(nèi)的消費(fèi)資源來降低本錢。例如，矯捷本錢單元針對客戶的變化而快速重構(gòu)本錢構(gòu)造，使得本錢單元可以順應(yīng)客戶的變化。一個(gè)矯捷本錢單元是指針對詳細(xì)的客戶需求快速組合資源配置的本錢中心，當(dāng)客戶需求變化時(shí)，可以根據(jù)變化確立供應(yīng)商、消費(fèi)線、銷售渠道、產(chǎn)品組合等。此外，矯捷本