低壓集抄改造施工方案

1、.PAGE ：.；PAGE 112021年遵義供電局市郊供電局低壓集抄改造工程施工方案遵義光明電力實業(yè)2021年 10月 18日一施工方案1.1施工預備本工程主要內容是對遵義供電局市郊分局1452 個臺區(qū)合計117295戶低壓用戶實施低壓集抄終端新裝/改造。本工程施工按包工、部分包料、包工期、包質量、包平安的方式承包。附件1：電表分布施工工程表序號工程編號工程稱號數量1060300GY61170021高橋供電所低壓集抄終端新裝/改造151982060300GY61170021董公寺供電所低壓集抄終端新裝/改造033060300GY61170021長征供電所低壓集抄終端新裝/改造28992406

2、0300GY61170021鎮(zhèn)隆供電所低壓集抄終端新裝/改造69865060300GY61170021坪橋供電所低壓集抄終端新裝/改造93266060300GY61170021忠莊供電所低壓集抄終端新裝/改造97697060300GY61170021新蒲供電所低壓集抄終端新裝/改造108060300GY61170021板橋供電所低壓集抄終端新裝/改造90999060300GY61170021高坪供電所低壓集抄終端新裝/改造12732合計：117295本次招標范圍工程義務重，涉及的施工范圍廣，為確保工程按時、保質、保量完成，接到中標通知書后，本公司將高度注重，迅速行動，仔細細致地做好各項預備任務

3、。資源配置如下：建立工程管理機構組建施工現場組織機構，確保各部門人員思想到位、任務到位。并召開施工現場組織機構人員全領會議，明確中標施工內容和范圍，提出階段性任務要求，布置施工預備階段任務。根據對本工程內容的分析，擬定具表達場擔任人，其職責是在工程部的一致部署下，對本標段工程擔任，包括工程的平安、質量、進度、資料以及與各相關單位協調等任務。工程經理由公司總經理授權，代表公司履行合同，對本工程施工組織實施全過程管理和對外協調，決策本工程的各項艱苦任務，召集會議和簽署重要商務及工程文件。工程經理是維護工程的組織者、指揮者；作為公司的代表，對平安、質量、進度負全部責任；接受并貫徹工程法人或監(jiān)理工程師

4、有關工程質量、平安、施工進度方面的指令。對工程的運維質量、進度及平安等情況進展整體把控；并根據工程實施的需求，及時調整資源進展援助任務。擔任與業(yè)主及相關人員的協調任務；制定工程階段性目的和工程總體控制方案。組織工程實施成員，對工程實施人員進展管理。對工程的實施方案、艱苦技術措施等進展決策。貫徹執(zhí)行公司質量方針、平安消費方針，確保工程質量目的和平安目的到達本綱要的規(guī)定。擔任建立與工程質量管理和平安管理體系相順應的組織機構，明確其職責和權限。組織制定和落實消費管理、平安管理、質量管理、技術管理和文明施工管理的管理制度，推進管理實行規(guī)范化。擔任協調處理工程工程實施過程中出現的各種問題。向現場管理人員

5、、技術人員和施工人員下發(fā)義務職責書，并組織培訓和工程交底，確立工程獎懲方法。組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案管理體系。協同甲方進展工程的最終測試和驗收。直接指點現場的質量任務、平安任務與文明施工。工程擔任人具有豐富的負荷管理終端改換改造閱歷。熟習各類負荷管理終端設備技術特點及產品特點，全面擔任負荷管理終端改換改造的現場任務。監(jiān)視工程實施過程中能否出現的問題，是現場的第一擔任人。全面擔任本工程的技術、質量和平安任務。組織落實工程投產達標的實施細那么，確保工程質量到達優(yōu)質工程，滿足甲方單位的要求。組織參與施工圖紙的會審和技術交底任務，主持編制本工程施工組織設計，落實各分部分項工程作業(yè)指點

6、書按本綱要要求的方案按期提供。主持技術會議，對艱苦施工方案作出決議，審批作業(yè)指點書、質量保證措施和平安保證措施。經常與甲方單位代表聯絡，征求其對本工程的反響意見和建議，促進工程平安、優(yōu)質按期完工。擔任開工前的技術培訓和考核任務，制定本工程的培訓方案，對各類人員進展技術培訓、考核和資歷確認。確保各類人員持證上崗。驗證工程開工條件和具備開工的條件。 工程實施人員熟習負荷管理終端的工程特點、技術特點及產品特點，并熟習相關技術執(zhí)行規(guī)范及平安規(guī)范。擔任現場負荷管理終端改換改造任務。擔任現場負荷管理終端改換改造后調試任務。資料員擔任對負荷管理終端進展后臺缺陷分析處置。 擔任負荷管理終端質量報告。擔任資料管

7、理。平安員擔任監(jiān)視施工現場的平安措施、消防、捍衛(wèi)等任務。在器材與設備已安裝終了的場所，擔任現場的產品維護。擔任日常工程施工平安防備、監(jiān)視，以及指點現場施工人員的平安消費任務。擔任制定與落實平安風險控制措施。擔任工程工程的平安隱患整改。擔任平安及施工工器具的檢查維護及備品、備件的管理。對工程質量的過程控制實施監(jiān)視檢查，擔任本工程質量方案的制定和平安措施的編制，并在施工現場擔任其貫徹執(zhí)行。擔任質量、平安檢查、平安情況分析和統(tǒng)計任務，根據分析結果制定防備措施和提出整改意見。協助甲方單位對工程質量進展日常監(jiān)視。擔任本工程的質量、平安報表的編制，并按有關規(guī)定向甲方單位及有關部門報送。在施工全過程擔任執(zhí)行

8、公司和，并確保公司各項質量、平安制度在本工程中得到有效的落實。擔任質量記錄的整理、搜集和歸檔，做好工程資料的控制。擔任本工程的平安管理和施工現場平安監(jiān)察，定期組織平安例會、平安考試和平安教育，開展各項平安活動并監(jiān)視現場文明施工。配置充足的施工力量本公司選派技術業(yè)務精的管理人員和施工閱歷豐富的施工隊伍參與本次任務。同時按施工進度方案組織勞動力進場施工。根據工程內容，各施工班組分工擔任，相互協調開展任務，其中在施工人員上根據實踐任務量進展彈性調整，在施工期間根據各項任務的進度由工程工程部予以動態(tài)調整和加強，確?？傮w工期和質量目的的完成。施工人員進場前做好平安、技術、防火、文明施工等教育，做好技術交

9、底，進展崗前培訓后方可上崗，一切上崗的電工及其它特種作業(yè)工都持有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)證及遵義供電局安監(jiān)部頒發(fā)的進網施任務業(yè)證，同時做好對施工人員的法制教育及文明施工教育，建立光明公司的良好籠統(tǒng)。人員車輛配置本公司將配置12輛車輛到現場排查終端等設備的缺點情況，并根據實踐的任務量配置相關人員，詳細的任務安排見下表：崗位人員安排車輛工程擔任人1人1輛高橋供電所終端維護員6人1輛董公寺供電所終端維護員6人1輛長征供電所終端維護員6人1輛鎮(zhèn)隆供電所終端維護員6人1輛坪橋供電所終端維護員6人1輛忠莊供電所終端維護員6人1輛新蒲供電所終端維護員6人1輛板橋供電所終端維護員6人1輛高坪供電所終端維護員6人

10、1輛資料員6人工程運輸車2人2輛合計35人12輛技術資料預備序號預備任務內容詳細任務1編制施工技術資料、平安技術交底組織各專業(yè)的技術專責進展施工技術資料編制任務，在開工前精心編制好施工組織設計、現場平安管理細那么、各工程施任務業(yè)指點書以及編制施工方案、工程質量方案、施工質量檢驗方案。2資料審查由平安監(jiān)視組審查編制的一切施工技術資料，經審定蓋章后，送甲方審核。3組織平安學習由平安監(jiān)視組組織，對參與施工的施工班組人員做好質量要求和平安措施交底任務，并進展專項的平安教育培訓，確保每一個施工人員都了解工程的質量目的和平安技術措施。設備資料清冊編號設備稱號單位數量1、辦公設備1.1臺式電腦臺61.2掃描

11、儀臺11.3打印機臺21.4刻錄機臺11.5標簽機臺12、現場維護施工機械2.1一字螺絲刀把402.2十字螺絲刀把402.3斜口鉗把402.4485線米300002.5剝線鉗把402.6萬用表臺101.2施工工序總體安排1、 施工前做好各項前期預備任務。2、 組織好施工前與甲方單位的施工協調，根據工程實踐，精心編制施工方案，送甲方審核，施工期間嚴厲按各項方案進展施工。開工前參與甲方進展的平安技術交底。3、 組織好與專變用戶的協調任務，及時聯絡用戶，征得用戶贊同后方可施工，施工終了后需雙方簽名確認。4、 對于由甲方提供的資料，專人跟蹤落實，自動配合，積極協調，做好資料催交、催運和質量驗收等任務；

12、同時及時做好我公司自購資料購買。5、 確定施工現場駐地后，施工隊伍及時進場，做好各項前期任務，待設備到位后，迅速開展前期現場勘查等任務。6、 在施工過程中，根據工程的實踐情況，及時調整施工進度方案，報告甲方。7、 在施工期間，如有技術問題或需甲方處理的問題時，必需及時通知公司管理部門，公司管理部門將以書面上報甲方協調處理。8、 在施工期間，我公司必需加強施工管理，嚴厲遵守、等國家有關平安規(guī)定，落實平安措施。9、 按分部分項工程及工序檢驗質量，嚴厲執(zhí)行三級驗收制度，對上一個工序不合格，下一個工序不得施工。10、關鍵部分和特殊施工過程，必需編寫詳細可行的施工方案，經甲方贊同簽證后才可以實施，實施過

13、程接受監(jiān)理單位檢查和監(jiān)視。11、必需將工程工程拆下的原有舊導線及有用資料按甲方要求做好分類并運到指定地點，經甲方清點核算后入庫。12、接受和處置各相關運用管理部門的報障，及時查處，艱苦問題應及時通知甲方。13、在負荷管理終端改換改造過程中，需求燒焊、動火或用電，必需征得甲方及用戶的贊同，確保人員、機組、甲方的其他有關物品或財物的平安。1.3主要工序和特殊工序的施工方法。1. 作業(yè)人員要求：裝表員應獲得裝表接電工技藝等級，并持證上崗。施工人員應獲取國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的，且經過平安規(guī)程考試合格。效力行為規(guī)范，參照。2. 作業(yè)前預備任務：任務擔任人接到任務義務后，應根據任務義務的性質和難易程度在

14、班前會上合理分配給任務班成員。任務擔任人填寫工單，根據圖紙和以往記錄等資料，結合現場情況制定平安措施卡，任務班成員預備好作業(yè)需求的工器具和相關資料。預備好現場施工所必需的工器具及平安工具。3. 作業(yè)環(huán)境及平安本卷須知：作業(yè)環(huán)境環(huán)境溫度應在040之間；設計最大風速：30米/秒。如遇有雷雨、大風、大霧、冰雹等惡劣天氣時必需停頓任務。平安本卷須知進入任務現場，必需按規(guī)定著裝；現場作業(yè)應戴平安帽；仔細檢查工器具能否絕緣，完好無平安隱患。作業(yè)前，任務擔任人應嚴厲檢查平安措施的實施情況，并向任務班成員講解平安措施，指明危險點。作業(yè)環(huán)境位置偏高，需求登桿作業(yè)時，必需有監(jiān)護人員進展守護，并有防止高空落措施?，F

15、場裝拆時，當遇到不清楚的問題時，應匯報現場擔任人，并咨詢計量專業(yè)技術人員，確定無誤后方可繼續(xù)安裝。2021年遵義局市郊供電局低壓集抄改造 PAGE 144、附表1負荷管理終端作業(yè)步驟及規(guī)范序號作業(yè)步驟質量要求及規(guī)范平安風險分析及預控措施1. 現場預備任務。1. 調查現場環(huán)境能否符合計量方案要求。2. 檢查現場負荷管理終端能否完好，外表應清潔，銘牌明晰，標志完好，實驗合格證齊全。3. 現場至少2名任務人員。平安風險分析任務現場平安。麻木、違章、走錯計量盤柜，誤觸運轉設備呵斥人身觸電。呵斥負荷管理終端損壞。高空墜落。行車過程發(fā)生交通事故或車輛缺點。預控措施現場作業(yè)前，應戴好平安帽，穿好任務服，絕緣

16、鞋，并仔細檢查工器具，確保工具器合格無平安隱患。到達現場，要評價任務環(huán)境，確認任務地點，并在任務地點懸掛“在此任務！標示牌，必需設專人監(jiān)護。對負荷管理終端，應做到輕拿、輕放，防止撞擊、損壞。登高和帶電作業(yè)前應明確現場分工，做好平安措施，任務中留意監(jiān)護。使有梯子時應對梯子采取可靠防滑措施，并有專人扶持。合理運用交通工具運輸,并做好維護措施。出車前應仔細檢查車輛，及時消除平安隱患。嚴厲遵守交通規(guī)那么，留意交通平安，不疲勞駕駛。2. 落實現場平安措施。1. 先到現場核對設備稱號和編號，確定任務地點、任務范圍。2. 明確任務地點及任務范圍。3. 分析危險點及其控制措施。4. 正確填寫危險點及控制措施卡

17、。5. 確保每位任務人員明確平安技術交底內容。6.做好平安措施。3. 檢查負荷管理終端封印，以及記錄電量。1. 檢查計量柜封印能否完好。2. 抄錄并核對負荷管理終端電量。4. 丈量負荷管理終端。1丈量負荷管理終端的三相電壓、電流，用相位伏安測試儀丈量相位，并做好記錄。5. 掛標示牌1. 確認任務地點，并在任務地點懸掛“在此任務！標示牌，必需設專人監(jiān)護。2. 任務擔任人擔任監(jiān)視和檢查平安措施能否符合現場撤除負荷管理終端的平安要求。6. 撤除終端翻開計量安裝柜門封印，并做好記錄。短接端子盒A、B、C、N相電流連片。丈量端子盒至負荷管理終端之間的電流值，確認終端電流能否為零。斷開端子盒A、B、C、N

18、相電壓連片。丈量負荷管理終端電壓端子的電壓值，確認終端電流能否為零。依次撤除負荷管理終端A、B、C、N相電壓線及A、B、C相電流線，每拆下一根二次線必需用絕緣套管把裸露部分套好，防止誤碰。撤除天線及終端其他模塊接線。撤除固定端子后取下終端，完成撤除終端步驟。7. 安裝終端掛上終端，緊固固定端子。依次安裝負荷管理終端A、B、C相電流線及N、A、B、C相電壓線。依次合上端子盒N、A、B、C相電壓連片。察看終端能否已送電，電壓能否正常。依次斷開端子盒A、B、C相電流連片。察看電流能否正常。安裝天線，完成安裝終端步驟。8. 與主站調試安裝終了后檢查終端能否上線。通知主站建檔抄表，確認終端數據完好、準確

19、。 9. 現場校驗對應相應的相別接入A、B、C相電流鉗。對應相應的相別接入N 、A、B、C相電壓夾。察看校驗儀六角圖能否正確。校驗器上設置負荷管理終端參數終端編號，常數等。丈量負荷管理終端誤差值。保管校驗數據。撤除電流鉗與電壓夾，完成現場校驗步驟。10. 填寫換裝負荷管理終端任務單以及相關記錄和表格。記錄新終端數據，填寫換裝負荷管理終端任務單及其他相關任務單。加裝封印并記錄。11. 撤場。檢查現場能否恢復原來正常任務的形狀。收好所運用的丈量儀器、儀表、工具、掛牌及平安措施。檢查有無脫漏的物品。12.簽名確認。與用戶進展簽名確認。13. 退還終端。應及時將拆回的舊終端退回倉庫，倉庫管理員應仔細核

20、對并在系統(tǒng)上進展入庫登記。14.在營銷系統(tǒng)錄入資料。應及時將所撤除終端的相關資料和數據輸入營銷系統(tǒng)，要求錄入完好，準確,并及時進展工單傳送。 PAGE 175、備件管理1任務要求：領用甲方提供的設備、備品、備件時按照甲方的管理流程領用，并做好運用情況登記，對于改換下來的設備及時交由甲方倉管員進展資產登記和管理，并立刻根據變卦情況更新相關檔案。對于缺點拆回終端按照甲方的管理要求做好相應的登記，并定期進展分析統(tǒng)計。2任務目的：備件管理規(guī)范化，使得備件領用有方案性，運用方面得到有效監(jiān)控，減少不用要的資源浪費。3附表2任務流程及步驟備件領用及運用流程維護組計量倉管員從計量中心領用備件領用登記運用備件領

21、取備件運用登記并報計量倉管員備件入倉變卦相關檔案1領用備品備件工程擔任人按照計量中心的管理流程領用備品備件，做好領用記錄。分配給各任務擔任人。2運用備品備件終端運維員運用備品備件后，記錄其資產編號、客戶戶號等信息報資料員。4運用情況上報資料員每周把備品備件運用明細上報計量中心倉管員，協助做好有關檔案變卦任務。6、負荷管理終端改造作業(yè)流程1工程擔任人收到甲方的后，提早與甲方及用戶溝通，做好施工前各項預備。2工程擔任人帶著工程施工人員到達現場后，向一切工程施工人員詳細交待任務區(qū)域、平安措施、平安本卷須知和任務義務。3工程擔任人檢查施工現場平安施工，確保現場平安措施的落實，對施工過程中工程施工人員的

22、平安維護，對施工過程中有能夠發(fā)惹事故的行為加以制止。4施工前核對現場終端與清單的信息如終端編號等能否一致。 5由工程施工人員進展改換負荷管理終端任務，期間遇到突發(fā)問題必需停頓任務并向現場擔任人反響，現場擔任人確認無平安隱患后方可繼續(xù)任務。 6改換負荷管理終端任務后與用戶簽名確認。7恢復電房原貌，清潔現場，離場。8按甲方要求退還已拆終端，做好退還記錄。附表3負荷管理終端改造流程圖 PAGE 50附表4負荷管理終端改造作業(yè)表單負荷管理終端改造作業(yè)表單維護班組作業(yè)日期作業(yè)義務作業(yè)地點作業(yè)擔任人作業(yè)人員作業(yè)步驟序號任務內容規(guī)范/要求確認OX作業(yè)前預備1儀器和工具預備終端，校驗儀，萬用表，鉗型電流表，工

23、具，備品等2辦理作業(yè)答應手續(xù)征得計量中心及用戶贊同3風險評價3.1走錯間隔，誤觸碰呵斥人身觸電任務擔任人帶著進入作業(yè)現場并作平安交底；核對設備稱號和編號。3.2帶電接拆線易呵斥電弧或弧光傷人接線拆線操作時專人監(jiān)護；采正確姿態(tài)；運用絕緣及平安防護工具；運用符合平安要求的萬用表在表端確定電壓斷開情況；運用符合平安要求的鉗形電流表確定電流回路短接情況；沒有合格的接線端子的需整改，嚴禁不停電換表。3.3現場資料核對核準封印、檢查負荷管理終端接線、電壓電流平衡和電量表底等關鍵資料；4進入作業(yè)現場4.1作業(yè)環(huán)境作業(yè)擔任人檢查熟習現場環(huán)境；4.2作業(yè)平安間隔 作業(yè)擔任人確定平安間隔 符合要求4.3現場平安技

24、術交底向作業(yè)人員交待作業(yè)環(huán)境、周圍設備帶電情況；4.4作業(yè)分派向作業(yè)人員分配現場作業(yè)義務及本卷須知；作業(yè)過程5作業(yè)前檢查5.1檢查回路運轉情況檢查負荷管理終端能否正常，留意檢查負荷管理終端能否有斷流斷相情況5.2檢查弱電端子帶電情況運用符合平安要求的電壓表、驗電筆丈量弱電端子能否帶強電5.3核對用戶資料作業(yè)人員核對改換清單臺賬與現場能否對應；5.4檢查負荷管理終端作業(yè)人員檢查負荷管理終端運轉情況及記錄負荷管理終端電量值；5.5檢查封印檢查用戶有否竊電，開啟計量柜箱門前檢查并記錄前后門封印情況；并做好記錄6改換終端6.1丈量回路運轉情況運用符合平安要求的電壓表、鉗形電流表丈量運轉中終端三相電壓、

25、電流情況；假設發(fā)現標簽不對應的，檢查接線情況能否有誤，接線正確的需記錄。6.2短路電流運用絕緣工具逐相可靠短接電流回路；6.3斷開電壓運用絕緣工具翻開二次接線端子盒蓋，逐相可靠斷開電壓連片；6.4丈量回路情況運用符合平安要求的電壓表、鉗形電流表丈量終端斷開后電壓回路情況及短接后電流回路情況，并記錄時間；6.5合上端子盒蓋確定可靠斷開電壓回路及可靠短接電流回路后合上接線端子盒蓋；6.6撤除終端電壓回路逐相拆開電壓線并運用絕緣膠布或絕緣套管套住導線裸露部分，并逐相做好標志；6.7撤除終端電流回路逐相拆開電流線并運用絕緣膠布或絕緣套管套住導線裸露部分，并逐相做好標志；6.8拆出天線撤除天線6.9拆下

26、舊終端，換上新終端確定以上任務完成后撤除需改換的終端并妥善放置，并裝上新終端；6.10接上終端電流回路將原標志電流線根據標識順序對應接入終端電流接線端子；6.11接上終端電壓回路將原標志電壓線根據標識順序對應接入終端電壓接線端子，順序N、A、B、C；6.12接上天線接上天線，天線位置盡量外露6.13復電前檢查接線情況由任務擔任人檢查二次回路、天線接線能否正確、規(guī)范、結實6.14復電前丈量接線情況運用符合平安要求的萬用表分別丈量各相終端電壓端子與電流端子之間否有短路景象；6.15恢復電壓確定接線無誤后，翻開接線端子盒蓋，逐相合上電壓連片，順序N、A、B、C；6.16恢復電流回路逐相翻開短接的電流

27、連片；6.17丈量復電后回路情況運用符合平安要求的電壓表、鉗形電流表在終端側丈量恢復后電壓回路情況及電流回路情況，并記錄恢復時間；6.18記錄新終端資料記錄復電后負荷管理終端電量情況及新資產銘牌信息；6.19短路電流回路翻開端子盒蓋，運用絕緣工具逐相可靠短接電流回路；6.20檢查六角圖丈量儀器情況接入六角圖丈量儀電源，檢查儀器通電運轉情況；6.21接入測試電壓回路將儀器測試電壓線逐相接入接線端子盒電壓端子，順序N、A、B、C嚴禁在終端接線端子取電壓取樣及電源。6.22接入測試電流回路根據二次回路性質，在接線端子盒電流回路上串聯接入電流回路；6.23恢復電流回路監(jiān)視儀器電流情況，逐相恢復接線端子

28、盒二次電流回路；6.24丈量結果選擇儀器丈量選項，根據六角圖反映判別計量二次回路能否正確，并記錄相關數據；6.25拆開測試電壓回路測試終了后逐相拆開接入接線端子盒電壓測試線；6.26檢查負荷管理終端運轉情況恢復正常運轉形狀后檢查負荷管理終端運轉形狀，能否存在異常情況；6.27檢查邏輯地址檢查終端邏輯地址能否對應終端面板6.28主站聯調現場打到主站進展上線及抄表調試6.29加封封印加封計量封印，并做好記錄作業(yè)終結7錄入與歸檔搜集整理現場記錄資料8清理現場檢查現場能否恢復原來正常任務的形狀；收好所運用的丈量儀器、儀表、工具；檢查有無脫漏的物品執(zhí)行人：審核人：備注：闡明：1本票由任務擔任人填寫，滿足

29、平安要求打“、不需求執(zhí)行的打“O、不滿足要求的打“X；(2)現場平安措施不滿足要求不得開工；3任務擔任人平安交底包括明確任務義務、任務地點、任務分工和存在風險的危險點位置。4工程經理擔任審核，表單執(zhí)行不合格時應在備注欄填寫處置意見。5作業(yè)現場發(fā)現異常情況需求闡明時應在備注欄做詳細描畫。附表5通知日期戶號戶名供電所所屬區(qū)域原終端編號終端廠家終端編號終端廠家7、改換終端后調試終端附表6不能上線終端缺點普通處置流程附表7常見終端不上線缺點及處置方法匯總序號缺點景象缺點緣由處理方法1終端無線網絡銜接失敗，主站無法與終端通訊SIM卡接觸不好現場重新安裝SIM卡天線松動、或安裝不到位重新安裝天線2終端液晶

30、屏無顯示未上電檢查電源接線，終端上電液晶屏損壞改換終端CPU程序紊亂晉級CPU程序3終端登陸不上網絡，信號燈無閃爍或太快閃爍，主站無法與終端通訊無線網絡未覆蓋聯絡無線網絡運營商進展網絡信號覆蓋4終端指示信號強度較弱，或信號強度指示不穩(wěn)定，忽高忽低，主站通訊時斷時續(xù)當地信號較差，表箱屏蔽無線信號改換外置天線，挪動外置天線位置，聯絡無線網絡運營商進展信號加強5終端登陸不上網絡，顯示無信號，不能與主站通訊SIM卡損壞或缺點、通訊模塊缺點、終端處于地下室等無信號的區(qū)域改換SIM卡，覆蓋無線信號6網絡指示、信號強度均正常，但主站無法與終端通訊。SIM卡未開通數據業(yè)務或SIM卡被停機，終端地址與主站檔案不

31、符通知挪動開通相關業(yè)務，進展充值，對于大批量的SIM卡，建議設立托收號碼；更改檔案信息7終端能夠上報非法主叫告警，主站不能和終端正常通訊主站通道設置錯誤重新設置正確的通訊參數8數據保管到其它客戶下或者沒有保管，該用戶的用電數據無法查到終端邏輯地址設置錯誤或終端內的邏輯地址與主站檔案中不一致重新設置正確的終端邏輯地址，在數據庫上行通訊記錄表中，可以按終端邏輯地址查找，可以找到通訊報文。9由于終端的ip時常變化，導致主站無法正常和終端通訊，但終端上送數據正常在運用公網進展GPRS通訊的情況下，握手間隔設置不當重新設置參數10終端無法登陸GPRS網絡GPRS通訊參數設置不正確APN、主站IP等，SI

32、M卡欠費重新設置參數，改換新的SIM卡11一個或多個通道停頓任務，不能發(fā)送、接納數據主站通道停頓任務比如一個通訊模塊缺點、短信專線缺點排除信道缺點12一個或多個通道停頓任務，無法發(fā)送、接納數據主站通道阻塞聯絡挪動排除缺點13無法發(fā)送、接納數據前置機軟件缺點排除軟件缺點，重啟前置機程序14在短信通訊時，主站無法訪問到終端，但終端會有數據上送實踐安裝的SIM卡和檔案不符修正主站檔案15景象和終端邏輯地址設置錯誤的一樣主站建檔時，終端邏輯地址輸入錯誤修正主站檔案附表8終端不能抄表流程處置附表9常見終端抄表失敗缺點及處置方法匯總序號缺點景象缺點緣由處理方法1終端抄表失敗485線A、B端接反正確接線24

33、85線接觸不良、壓皮、斷線正確接線3沒有正確的銜接到表計或終端的485端口正確接線4規(guī)約設置錯誤確定表計的規(guī)約類型5表地址設置錯誤確定表計的表地址6表計運用的規(guī)約終端尚不支持改換運用終端支持規(guī)約的表計。7表計不支持485改換表計。8終端抄表口通訊參數與電能表不匹配正確設置抄表口參數波特率、數據位、停頓位、校驗位等8.規(guī)范性援用文件 Q/CSG 1 00042004 電氣任務票技術規(guī)范發(fā)電、變電部分 GB 26860-2021 電業(yè)平安任務規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分 1.4工程本錢的控制措施1、組織措施完善高效的組織是工程本錢控制的保證，可以最大限制的發(fā)揚各級管理人員的積極性和發(fā)明性，因此必需建

34、立完善的、HYPERLINK 采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揚技術人員的客觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程本錢。(1)進展經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進展本錢控制的根據，保證在工程的實施過程中能以最少的耗費獲得最大的效益。(2)加強技術質量管理。制定并貫徹降低本錢的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新的質量方針，防止返工損失。 3、管理措施加強合同管理。合同管理是降低工程本錢、提高HYPERLINK 270 個日歷日101112123

35、45671簽署工程總包合同2施工組織機構組建3現場勘測4施工方案草案5建立暫時倉庫，工程部6設備到貨運輸7第一次工程設計聯絡會8施工方案確定9安裝施工及調試10單元驗收11第二次工程聯絡會12總體調試13開工資料預備14開工驗收采用合理可靠的施工配備，合理安排每項安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度，因此本方案工期可以保證工程法人要求的工期。嚴厲按照施工進度方案實施工程。以保證方案目的最大限制地實現。并建立進度控制的管理任務原那么，落實每個層次的進度控制人員，及時檢查各工序進度。采用先進的管理和施工方法，本工程實施ISO9000規(guī)范質量管理，并且選用的都是本公司管理及施工、技術方面的骨干。

36、本工程的施工機械都是目前國內同類企業(yè)中較先進的。采用的施工方法，不但經過多年的工程施工實踐檢驗，而且先進、有發(fā)明性。為保證施工不因施工渠道任務而受阻，指定專人與工程法人、監(jiān)理工程師堅持聯絡，及時向工程經理匯報施工渠道上出現的問題。把能夠出現的問題想周全、想在前面。在協調中，既要堅持原那么，又要留意任務的方式、方法。能否及時保證設備、資料到貨，也是保證工期必不可少的條件。因此必需細化資料供應方案，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。甲供設備、資料，至少應按本公司提供的供應方案到貨，這需求工程建立方的大力支持。對光明公司自供的部分資料，選派有閱歷的人員作為駐廠代表。對資料仔細檢查驗收，發(fā)

37、現不合格品及時與廠家聯絡處置。技術、平安、質檢等人員經常深化現場配合施工，處理工程實踐問題，以加快施工進度。假設發(fā)生不可抗力而有能夠影響到工程的施工時，應立刻通知工程建立方，并盡最大能夠履行合同中的義務。做好開工前的一系列預備任務，包括對現場的全面調查，現場生活和施工設備的預備，技術措施編制以及資料的訂貨、采購和加工等。制定有關的承包方案，明確獎罰制度，以調動施工人員和積極性和自動性。編寫各工序的施工技術措施，指點各工序的施工，并在各工序開工前進展詳細的技術交底。加強現場設計變卦通知的管理，及時將通知傳到達施工人員中，進展設計變卦技術交底，并落實通知執(zhí)行情況。公司有關科室管理部門全力配合現場施

38、工，工程部的管理人員要深化施工現場，及時處置施工中出現的各種問題。加強資金的管理，做到?？罟?，合理安排的原那么。2.3主要設備及資料供應方案本工程所需的各種資料，應有完備的產品合格證、材質證明書并向監(jiān)理提供復印件；資料接納由資料擔任人以及技術擔任人組織接納、清點校驗，并安排到施工現場，真實把好資料質量關，以保證工程質量。附資料供應圖資料供貨單位接納部門運用班組終端甲方光明公司工程部終端維護組其他備件甲方光明公司工程部終端維護組校驗儀設備甲方光明公司工程部終端維護組對入場的資料要提早檢測，嚴防不合格的產品流入工程對短缺的設備及資料要提早告知甲方，杜絕出現工程物品供應缺乏的景象。對施工設備要定期

39、檢驗，并做好維護任務，以防因施工設備緣由導致的工程停工或怠工。1、施工進度方案分析1方案潛在問題對入場的設備與資料要提早檢測，嚴防不合格的產品流入工程對短缺的設備及資料要提早告知甲方，杜絕出現工程物品供應缺乏的景象。對施工設備要定期檢驗，并做好維護任務，以防因施工設備緣由導致的工程停工或怠工。2方案中的潛力及開發(fā)途徑施工預備部分選派閱歷豐富的工程師做現場勘察，對現場施工進展詳細的規(guī)劃，為施工順利進展做好充分預備。做好技術平安交底任務，提高工人的技術程度和自我防護才干。做好常用物品要有庫存。施工部分抑制因氣候要素給施工帶來的不利要素，合理調整利用工具，采用先進施工技術，提高施工效率。加強施工檢查

40、和平安檢查，確保施工質量和施工平安。資料的供應要做到及時，合格率要做到100%。2、方案控制1方案控制程序對控制方案的編制、實施進展管理，確?？刂品桨傅耐旰眯院陀行?。制定方案控制的時機。制定方案控制的過程方案控制的實施與管理2方案控制方法施工進度方案確定后,工程經理嚴厲執(zhí)行，假照實踐進度與方案進度不符時，要隨時進展調整。積極預測影響工程進度的要素并加以控制。施工進度方案在實施過程中，處置協調好施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關任務的關系。為了保證工程的施工按方案進展，對每個關鍵工序進展細化，分層控制，層層落實，使方案得以執(zhí)行。各施工班組編制施工方案，工程經理根據各施工班組的方案匯總以后

41、編制各關鍵工序的施工方案。各施工班組和工程經理按工期安排編制以日為單位的施工滾動方案。高度注重施工方案的重要性，做到方案每一步都有人擔任、有人檢查、層層落實，使施工方案真正起到指點施任務用。施工班組每天對方案的落實情況進展檢查，由施工班組隊長擔任，并向工程經理匯報；工程經理每周最少檢查一次，檢查方案的落實情況，并向工程部經理匯報，使工程部經理掌握方案的執(zhí)行程度，工程部經理部每周召開一次工程調度會，總結施工進度和施工方案落實情況，并布置下一階段的方案實施，對存在問題及時進展矯正和調整。方案的控制由工程經理親身抓，工程擔任人詳細擔任檢查和督促，各方案擔任人詳細執(zhí)行3方案控制制度采用施工進度總方案與

42、日、周方案相結合的各級網絡方案進展施工進度方案的控制與管理。在施工消費中抓主導工序、找關鍵矛盾，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調任務，經過施工網絡控制目的的實現來保證各控制點工期目的的實現，從而進一步經過各級控制點工期的實現來確保工期，控制進度方案的實現。施工工程部應根據施工進度方案要求，仔細做好日、周的資料的及時進場。仔細進展工期方案交底，并將進度要求書面通知各工程擔任人，明確提早或延誤工期的獎罰方法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。施工擔任人應及時落實各項施工預備任務，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和任務條件，以日報表方式報至工程工程經理，由管理人員進展

43、匯總并在實踐進度一覽表中予以標志。、加強施工現場調度任務，工程工程經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各施工擔任人對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工任務面、施工順序和施工機械運用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施。根據施工過程的詳細性和施工進度方案要求，檢查進度滯后工序與方案主導工序的影響情況，重新調整進度方案或采取工程援助等方法調整施工力量，以保證工程施工按方案完成。4組織保證本工程將按光明公司較成熟的工程法管理體制，實行工程法施工，建立工程責任制，對本工程行使方案、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)視六項根本職能，并選擇有實力有豐富

44、閱歷的設計人員進展設計，選擇能打硬仗并有施工閱歷的施工隊伍組成作業(yè)層，承當本工程義務。建立質量管理指點小組，針對主要影響工期的工序進展動態(tài)管理，找出影響工期的緣由，決議決策，不斷加快工程進度。5經濟保證在工程施工中，采取相關的獎罰制度等經濟保證措施，確保工期目的，實行合理的工期目的獎罰制度，對保質保量提早完成施工義務的班組加以獎勵，對延期完成義務并對后續(xù)工和呵斥影響的班組進展處分。6例會制度建立消費例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動方案，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次周會前的方案，對拖延進度方案要求的工和內容找出緣由，并及時采取有效措施保證方案完成。舉行與建立、

45、部門的聯席辦公會議，及時處理施工中出現的問題。三平安目的、平安保證體系及技術組織措施3.1平安管理目的必需嚴厲保證執(zhí)行現場作業(yè)“十個規(guī)定動作和“作業(yè)表單，按照施工方案做好平安及防備措施，確保平安施工，確保不發(fā)生平安事故、營銷事故以及客戶贊揚效力事件，因管理不善呵斥的平安和質量事故，杜絕人身事故；保證電量采集安裝的正常運轉，防止電量計量安裝設備運轉事故的發(fā)生；保證調度控制、繼電維護、安穩(wěn)維護通道和電量采集的暢通可靠。每個員工時辰堅持平安認識，杜絕違章、麻木、不擔任任的發(fā)生。3.2平安管理組織機構及主要職責在平安消費管理方面，設立一個質量平安消費監(jiān)視部門平安監(jiān)視組，擔任公司各項消費義務的平安管理。

46、平安監(jiān)視組部職責如下：擔任建立及完善各項平安消費的管理制度；擔任公司各工程工程消費平安措施落實的監(jiān)視；擔任公司消費平安情況的管理和上報；擔任對各類消費事故進展調查、匯報，制止任何不符合平安條件的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作；擔任各部門的平安消費和平安培訓的監(jiān)視任務，組織平安檢查，召開每月平安例會，對發(fā)現的問題提出整改意見?，F場維護組平安員：嚴厲遵守各項平安任務規(guī)程，執(zhí)行現場作業(yè)“十個規(guī)定動作貫徹執(zhí)行上級有關平安安康與環(huán)境維護的措施與規(guī)定，組織并實施工程工程平安安康與環(huán)境維護措施；提出工程平安方案措施方案工程，經同意后實施，確保工程施工場地具備完善的平安文明施工條件；擔任對本工程職工進展平安安康

47、與環(huán)境維護的教育任務，組織與檢查平安日活動；組織平安大檢查，處理存在問題，嚴肅查處違章行為。在本項工程中，平安監(jiān)視組將成立專門任務小組重點對各平安消費環(huán)節(jié)進展跟蹤檢查，確保本工程的順利開展。3.3平安管理制度及方法在平安消費管理方面，本公司將嚴厲按照以下的規(guī)程及制度進展施工，確保施工平安。電力線路部分；電力線路部分；。3.4平安組織技術措施嚴厲遵守各項平安任務規(guī)程，執(zhí)行現場作業(yè)“十個規(guī)定動作和“作業(yè)表單，按照施工方案做好平安及防備措施，確保平安施工，確保不發(fā)生平安事故、營銷事故以及客戶贊揚效力事件，因管理不善呵斥的平安和質量事故駕駛車輛時必需遵守交通規(guī)那么，平安行駛。施工前必需辦理完相關正式答

48、應手續(xù)，采取一切平安措施，做足平安任務后，才進展任務。進入施工現場的人員必需佩戴平安帽，穿好任務服，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。嚴禁酒后進入施工現場。在施工現場，應做好保安、防火、防盜任務。防止施工資料，工具儀器的損壞、遺失、被盜。工程中運用的工器具，運用前必需經過檢查和實驗，未經檢查、實驗的工器具，嚴禁在工程中運用。在任何時候，都必需樹立平安第一的思想，當進度和平安消費發(fā)生沖突時，必需堅持平安第一。仔細核對任務地點、設備、端子的資料。任務場地周圍及巡檢道路兩旁要用圍欄圍住，應懸掛醒目的警告標志。在施工現場設立明顯的施工標志，并在施工場地周圍設置圍欄和警告標志，提示施工人員留意平安，防止與施工無關的人

49、員進入現場。施工期間不得擅自移開場地遮欄網，需挪動時，必需征得當值擔任人贊同派人守候可移開，但應及時將遮欄固定恢復原狀。在站內不得舉起工具，拿起或搬運工具時工具不得高過頭頂。施工期間，施工人員不得攀爬高壓設備，不得觸摸帶電設備，與運轉設備堅持220kV 3米、110kV 1.5米、10kV 0.7米的平安間隔 。施工人員在場內施工必需服從管理人員平安管理，并接受監(jiān)視，本公司必需加強現場施工管理，如有違反站內規(guī)定的行為，必需立刻停頓施任務業(yè)，并對違規(guī)人員進展處分。施工前必需核對圖紙、勘察現場，對現場周圍的帶電部位，大型施工機具的行走道路和任務位置以及施工構成妨礙的物體等核對清楚。施工人員持有效的

50、進站網或電工證上崗。不運用童工和不順應施工現場要求的老、弱、病、殘人員進場施工。施工人員按規(guī)定穿棉質任務服、穿電工絕緣鞋、戴平安帽。制止穿拖鞋、涼鞋任務；制止赤腳、赤膊或穿濕衣服、濕鞋子任務。開工前檢查施工人員精神形狀，如發(fā)現精神不振和酗酒景象，制止其參與任務。施工前對平安工器具和工器具仔細檢查，嚴禁運用不合格的平安工具。自備施工所需的施工器具和平安工器具，不擅自動用電房內設備。服從命令聽從指揮，任務現場不打鬧、不飲食、不吸煙。任務擔任人在開工前向任務班全體成員進展現場平安措施、帶電部位和本卷須知等平安技術措施交底。施工人員在施工時相互監(jiān)視、相互提示，防止誤碰帶電設備。在得到任務擔任人開場任務

51、的命令后才開任務業(yè)。平安措施完全實施。施工前檢查平安措施能否足夠，平安措施缺乏夠時，做補充，接地維護缺乏夠時，增設暫時接地線。高壓驗電和裝拆接地線必需由兩人進展。高壓驗電必需戴絕緣手套。驗電前，應將驗電器先在帶電體上實驗一下，證明驗電器良好，然后在停電設備的接地部位驗電。在證明任務設備確已無電后，應立刻裝設接地線，并三相短路，接地線一定要裝結實可靠。裝設接地線必需先接地端，后接導體端，裝配接地線順序與此相反，裝拆接地線應運用絕緣棒或戴絕緣手套。對一切停電或備用電氣設備，在未閱歷明無電前，均視為有電，高壓堅持0.7米的平安間隔 ，低壓不準用手觸及。電器或線路撤除后，能夠來電的線頭，必需及時用絕緣

52、膠布包扎好。高壓導電部分發(fā)生接地缺點時，不接近缺點點，堅持平安間隔 ，室內為45米。室外為810米，處置接地缺點時，穿絕緣鞋，戴絕緣手套。在帶電設備周圍嚴禁運用金屬尺、皮卷尺和線尺夾有金屬絲者進展丈量任務。敷設線纜，要防止線纜損傷、割傷，不猛拉猛拽，防止損傷周圍其它電纜。在交叉電纜時用絕緣膠帶包好電纜頭。施工時要防止對室內的設備呵斥較大振動，防止損壞周圍其它設備。在配電室內任務，凡遇到設備運轉異常時，不論與本身任務能否有關，立刻停頓任務，堅持現狀，待找出緣由或確定與本任務無關后，方可繼續(xù)任務。在帶電的配電屏內任務，扳手、螺絲批等工具應纏以絕緣電膠，防止跌落在電器上引起短路；勿誤碰配電屏內帶電設

53、備。在配電室內開挖孔洞，必需提早預備好封堵資料及做好其它預備任務，敷設終了，及時封堵，并經計量中心人員對有關孔洞封堵情況進展驗收。在高壓室內搬動梯子、管子等長物，應由兩人放倒搬運，并留意與帶電部分堅持足夠的平安間隔 。在配電房內任務，如遇電氣設備著火，應立刻斷開其電源，然后用四氯化碳或二氧化碳滅火器滅火，嚴禁用水滅火。高低壓配電室的通道制止堆放雜物，堅持暢通。送電前檢查接地線能否全部撤除。每天任務終了前，全面清理施工現場，由施工擔任人進展檢查，保證不遺留工具、圖紙、資料及包裝物及渣滓在設備運轉區(qū)，確保施工現場整潔。文明施工，采取一切合理措施，維護周圍的環(huán)境。要防止走錯間隔，嚴厲按照任務地點進展

54、任務。要防止呵斥交、直流回路接地或短路，現場任務人員嚴禁觸碰交、直流電路。要防止不運用插頭而用導線插入插座用電，只運用帶插頭的導線進展施工。3.5重要施工方案和特殊施工工序的平安過程控制為確保施工過程不發(fā)生人身事故，我們將現場環(huán)境進展危險點分析，并制定危險點控制處置措施序號危險點控制措施1預備任務不充分、對任務義務及作業(yè)現場不了解1組織施工人員學習施工方案、進展技術交底及平安交底、辦理各種手續(xù)；2根據任務義務，合理分工、備好工具資料；3勘察施工現場，根據現場情況確定任務時應采取的平安措施。2臨近帶電部位1臨近帶電部位應有明顯的標示，并在施工設備周圍設暫時遮欄；2任務過程中，應加強監(jiān)護，必要時應

55、設專人監(jiān)護。3安裝終了工具、短接線等異物遺留在設備上，呵斥投運送電時短路或誤操作安裝終了應仔細清點工具，對設備全面進展復查，防止設備上遺留有異物；設備調試后設備應及時恢復到原始形狀。4高處作業(yè)人員摔跌或高處落物誤擊人員和設備高處作業(yè)人員應系好平安帶，平安帶應系在結實結實的構件上，嚴禁系在支柱瓷瓶上；腳手架應安裝結實，跳板應結實地固定在檢修架上，運用前應經任務擔任人仔細檢查無誤后，人員方可上架；在沒有欄桿的腳手架上任務，高度超越1.5米時必需運用平安帶；高處作業(yè)時應運用工具袋；較大的工具和拆下的零部件應安放結實或放置地面；不準將工具及資料上下投擲，應運用繩索系牢后傳送；施工人員應帶好平安帽；應運

56、用有防滑措施的梯子并有專人扶持，不得肩扛重物上下梯子，人員站在梯子上時不得挪動梯子；未獲得登高證的輔助工，不得從事高處作業(yè)；高處作業(yè)下部嚴禁人員行走或逗留，不得立體交叉交叉作業(yè)。5各種手續(xù)不全嚴厲執(zhí)行平安施任務業(yè)票、班前會制度。6穿越暫時遮欄1、加強監(jiān)護，嚴禁穿越暫時遮欄，嚴禁更改平安措施。2、每日復工前應核對現場平安措施。7任務終結手續(xù)不完好應嚴厲按規(guī)定，辦理終結手續(xù)。四質量目的、質量保證體系及技術組織措施4.1質量目的質量目的是衡量公司質量管理體系的有效性和各職能部門任務業(yè)績的重要根據。根據質量方針、顧客要求和公司的詳細情況制定質量目的及其丈量方法，質量目的量化并分解到各職能部門。制定質量

57、管理體系謀劃：圍繞顧客期望、法律、法規(guī)的要求和公司制定的質量方針實施質量體系的總體謀劃，經過明確各部門的職責，建立書面化的任務程序，制定質量目的，配備相應的資源和實施考核、內部質量審核和管理評審等活動，繼續(xù)改善公司的質量管理體系，繼續(xù)提高顧客稱心度。4.2質量管理組織及主要職責在本項工程中，質安部將成立專門任務小組重點對各技術消費環(huán)節(jié)進展跟蹤檢查，確保本工程的順利開展。質量監(jiān)視組的主要職責有：擔任審核各工程的技術方案和施工方案；擔任檢查各項工程的質量、進度；擔任對工程中存在的問題提出整改意見，并監(jiān)視實施；平安監(jiān)視組職責：擔任審核各工程的平安技術方案；4.3質量管理的措施質量管理是確定質量方針、

58、目的和職責，并經過質量體系中的質量謀劃、質量控制、質量保證和質量改良來使其實現的一切管理職能的全部活動。在工程維護過程中，經過對系一致部分檢驗的資料進展統(tǒng)計、分析，來判別整個系統(tǒng)的質量能否穩(wěn)定，產生異常情況，及時采取對策和措施予以改善，從而實現對整個維護工程質量的控制。1.步驟：實測：采用必要檢驗工具和手段，對抽出的檢驗鎮(zhèn)區(qū)、管理終端進展質量檢驗。分析：對檢驗所得到的資料經過直方圖進展分析，了解這些資料的規(guī)律。判別：根據資料分布規(guī)律，對整個系統(tǒng)的質量予判別，從而確定該系統(tǒng)能否到達質量規(guī)范，假設出現異常情況，及時找出緣由，采取對策和措施加以預防，這樣便可到達控制工程關鍵點位質量的目的。2.控制內

59、容:嚴厲遵守工藝規(guī)程和作業(yè)指點書是確保維護質量的前提，任何人都必需嚴厲執(zhí)行，不得違反。加強對維護作業(yè)者，資料、維護機械設備、維護方法等的質量進展控制，確保維護投入產品的質量，才干保證維護質量的正常、穩(wěn)定。加強質量檢驗任務，對管理終端質量情況進展綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，一旦發(fā)現質量、技術問題，隨即反映給廠家研討處置，盡量經過廠家的協助進一步完善大用戶系統(tǒng)存在的問題及缺陷。設置維護質量的控制點，以便在一定時期內，一定條件下進展強化管理，使控制處于良好形狀。4.4質量管理及驗收規(guī)范在施工中要嚴厲執(zhí)行國家電力有關變電工程施工及驗收規(guī)范以及有關施工質量、驗收規(guī)范、質量檢驗及評定規(guī)范等規(guī)定的要求。根據設計文件的要求，本招標工程工程的資料、設備、施工須到達以下但不限于現行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建立規(guī)范、規(guī)范的要求。1、Q/CSG 1 00042004 電氣任務票技術規(guī)范發(fā)電、變電部分 2、GB 26860-2021 電業(yè)平安任務規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分 3、4、4.5質量保證技術措施2021年，光明公司勝利經過國際規(guī)范化質量管理體系的審查，獲得了ISO9001:2000資歷認證。光明公司質量管理方面的任務方針是：科學規(guī)范管理，規(guī)范化施工；以客戶為先，提供杰出效力；不斷創(chuàng)新，實現永續(xù)運營。光明公司的質量保證是：公司堅持強化管理、科學檢測、全程監(jiān)控的任務流程，