CSCEC8XN-SW-材料主管項(xiàng)目操作手冊(cè)

1、項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)CSCEC8XN-SW-材料主管2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義 -1-部分術(shù)語(yǔ)定義： -1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn) -2-1 設(shè)計(jì)階段 -2-1.1設(shè)計(jì)管理工作 -2-2 施工準(zhǔn)備階段 -4-2.1 采購(gòu)管理工作 -5-2.2 商務(wù)管理工作 -5-2.3 安全生產(chǎn)管理工作 -7-2.4 施工管理工作 -7-2.5 設(shè)計(jì)管理工作 -8-2.6 技術(shù)管理工作 -9-3 施工實(shí)施階段 -9-3.1 采購(gòu)管理工作 -12-3.2 商務(wù)管理工作 -17-3.3 安全生產(chǎn)管理工作 -20-3.4 質(zhì)量管理工作 -21-3.5 施工管理工作 -21-3.6 環(huán)境管理工作 -25-3.7

2、 分包管理工作 -26-3.8 技術(shù)管理工作 -26-4 竣工收尾和維保階段 -27-4.1 商務(wù)管理工作 -27-4.2 施工管理工作 -28-4.3 設(shè)計(jì)管理工作 -29-三、常用管理工具 -30-四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理 -31- PAGE 9 -一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義本手冊(cè)主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)材料主管的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊(cè)所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類(lèi)似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等

3、就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語(yǔ)定義：1、參與類(lèi)型主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目材料主管牽頭組織，工作的主要過(guò)程由項(xiàng)目材料主管親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，項(xiàng)目材料主管對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門(mén)人員發(fā)起，工作需物資部參與完成，在材料主管的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，項(xiàng)目材料主管對(duì)該工作成果負(fù)監(jiān)督責(zé)任。審核型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目材料主管或其他部門(mén)人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目材料主管審核后實(shí)施，項(xiàng)目材料主管對(duì)該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門(mén)人員發(fā)起，工作需材料主管配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料主管承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。

4、2、工作頻次單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過(guò)程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門(mén)認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱(chēng)為單次工作。按需/次指該項(xiàng)工作無(wú)固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、物資系統(tǒng)崗位配備管理部門(mén)：物資部物資部崗位配置：材料主管、材料工程

5、師；涵蓋計(jì)劃管理崗、分供商管理崗、招采管理崗、合同管理崗、驗(yàn)收與結(jié)算管理崗、物資儲(chǔ)存與盤(pán)點(diǎn)管理崗、物資使用管理崗、剩余物資管理崗、周轉(zhuǎn)料具管理崗、相關(guān)方物資管理崗、項(xiàng)目資產(chǎn)管理崗、物資資料管理崗。二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊(cè)根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對(duì)明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間 段，將其分為設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上四 個(gè)階段中，以材料主管為代表的項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助材料主管在工作中加以對(duì)照，完善各方面管理行動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水平。設(shè)計(jì)階段本手冊(cè)中的施工設(shè)計(jì)階段指的是工程項(xiàng)目建設(shè)決策完成，即設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

6、下達(dá)之后，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束這一時(shí)間段。工程設(shè)計(jì)按工程進(jìn)程和深度的不同， 一般可分為：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。不同的工程項(xiàng)目其設(shè)計(jì)階段的劃分可以有所不同。如對(duì)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，首先要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)方案選優(yōu)，再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。小型工程項(xiàng)目則可以以方案設(shè)計(jì)代替初步設(shè)計(jì)，而后直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。該階段特別是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)。本手冊(cè)中的設(shè)計(jì)階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)體動(dòng)工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測(cè)算、技術(shù)策劃、關(guān)系對(duì)接和手續(xù)辦理等系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接

7、關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過(guò)細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過(guò)渡到施工實(shí)施階段，沒(méi)有明確的界面或停止點(diǎn)。就設(shè)計(jì)階段而言，項(xiàng)目材料主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類(lèi)型分共有參與型 4 項(xiàng)、配合型 9 項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作 9 項(xiàng)、單次工作 4 項(xiàng)，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 設(shè)計(jì)階段材料主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位設(shè)計(jì)管理編制方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次-參與方案設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型按需/次-編制初設(shè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次-參與初步設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型按需/次-編制施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次-參與施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型按需/次-編制設(shè)計(jì)

8、工作總計(jì)劃配合型按需/次-編制設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃配合型按需/次-編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件參與型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理模擬招標(biāo)及技術(shù)評(píng)審配合型單次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)的編制與審批參與型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-總工程師、設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批參與型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-總工程師、工程部-施工主管、設(shè)計(jì)管理-設(shè)計(jì)經(jīng)理、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理設(shè)計(jì)管理工作方案階段1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與方案定案及方案比選；參與

9、方案設(shè)計(jì)過(guò)程文件（包括過(guò)程稿、正式圖初稿）聯(lián)審。3、注意要點(diǎn)材料技術(shù)參數(shù)及品牌是否明確。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)-2設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表CSCEC8XN-DM-B10601初設(shè)階段1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與初設(shè)圖紙方案比選,參與初步設(shè)計(jì)過(guò)程文件（包括過(guò)程稿、正式圖初稿）聯(lián)審。3、注意要點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)提供的材料、設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)要求并進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)文件（采購(gòu)詢(xún)價(jià)文件技術(shù)部分）的編制，經(jīng)過(guò)招采或市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后確定的詳細(xì)材料和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)給設(shè)計(jì)經(jīng)理落實(shí)在施工圖中，確保出圖后設(shè)計(jì)與招采材料及設(shè)備一致。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1設(shè)

10、計(jì)任務(wù)書(shū)-2設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表CSCEC8XN-DM-B10601施工圖階段1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)主責(zé)單位是否在施工圖初稿中落實(shí)初設(shè)過(guò)程評(píng)審意見(jiàn)，是否貫徹施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和施工圖策劃書(shū)各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求；參與施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程文件（包括過(guò)程稿、正式圖初稿）聯(lián)審。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)-2設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表CSCEC8XN-DM-B10601設(shè)計(jì)工作1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作提交項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃給設(shè)計(jì)經(jīng)理，作為編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的依據(jù)。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1設(shè)計(jì)工作

11、總計(jì)劃表CSCEC8XN-DM-B108012設(shè)計(jì)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表CSCEC8XN-DM-B10803請(qǐng)購(gòu)文件及模擬招標(biāo)1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與請(qǐng)購(gòu)文件編寫(xiě)，配合設(shè)計(jì)對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件進(jìn)行審核。根據(jù)請(qǐng)購(gòu)文件編制清單，進(jìn)行模擬招標(biāo)，確定性?xún)r(jià)比最優(yōu)的擬入圍的材料、設(shè)備。3、產(chǎn)出文件請(qǐng)購(gòu)文件 CSCEC8XN-DM-M10901。深化設(shè)計(jì)策劃1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與設(shè)計(jì)編制深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)，對(duì)設(shè)計(jì)是否滿足階段設(shè)計(jì)要求及對(duì)應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等進(jìn)行會(huì)審。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件

12、文件編號(hào)1設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表CSCEC8XN-DM-B106012施工圖內(nèi)部聯(lián)審會(huì)簽表CSCEC8XN-DM-B10603施工準(zhǔn)備階段本手冊(cè)中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)體動(dòng)工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測(cè)算、技術(shù)策劃、關(guān)系對(duì)接和手續(xù)辦理等系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過(guò)細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過(guò)渡到施工實(shí)施階段，沒(méi)有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，材料主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類(lèi)型分共有主導(dǎo)型 1 項(xiàng)、參與型 10 項(xiàng)、參與/審核 1 項(xiàng)、配合型 4 項(xiàng)，按工作頻次分共

13、有單次工作 13 項(xiàng)、按需/次工作 2 項(xiàng)、月度工作 1 項(xiàng)，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1 全生命周期施工準(zhǔn)備階段材料主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位采購(gòu)管理物資設(shè)備采購(gòu)策劃主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-總工程師、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總 監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)管理崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂參與型單次/風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留參與型單次/商務(wù)策劃編制與確定參與/審核單次/商務(wù)策劃交底參與型單次/商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整參與型月度/所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位總包施工圖預(yù)算管理參與型單次/安全生產(chǎn)管理編制安全生產(chǎn)費(fèi)用

14、投入計(jì)劃參與型單次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)管理部-總工程師、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總 監(jiān)、物資部-材料主管、機(jī)電部-項(xiàng)目副經(jīng)理施工管理開(kāi)工管理參與型單次工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工期穿插參與型單次工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃編制參與型單次工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)設(shè)計(jì)管理召開(kāi)設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)配合型單次/編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)配合型按需/次/編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)配合型單次/設(shè)計(jì)策劃聯(lián)合評(píng)審配合型單次

15、/技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)管理參與型單次/對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。采購(gòu)管理工作物資設(shè)備采購(gòu)策劃1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.2 物資計(jì)劃工作要求中物資設(shè)備采購(gòu)策劃管理要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)制定物資管理目標(biāo)和措施。3、注意要點(diǎn)因合同范圍調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е马?xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)策劃內(nèi)容不適用時(shí)，由編制單位組織更新。4、產(chǎn)出文件物資采購(gòu)策劃表 CSCEC8XN-WZ-BG001。商務(wù)管理工作崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 3.2 章節(jié)

16、風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與制定物資管控措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)物資類(lèi)目標(biāo)。3、注意事項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后 7 天內(nèi)完成崗位責(zé)任書(shū)簽訂。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū) CSCEC8XN-SW-BM002-2。風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 3.2 章節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還。2、關(guān)鍵動(dòng)作繳納風(fēng)險(xiǎn)金。 3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂后 30 日內(nèi)完成預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。商務(wù)策劃編制與確定1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與采購(gòu)策劃編制，審核采購(gòu)策劃管理是否符合規(guī)定。3、注意要

17、點(diǎn)按期編制相關(guān)材料、周轉(zhuǎn)料具和機(jī)械設(shè)備報(bào)表，核算當(dāng)期材料、周轉(zhuǎn)料具和機(jī)械等的使用成本。施工期間提高廢材的回收和利用率，采取多種措施和手段降低項(xiàng)目的材料成本。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-BM004。商務(wù)策劃交底1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作闡明物資材料的采購(gòu)計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的租賃采購(gòu)以及發(fā)放后的管理工作。合理組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備的使用登記工作。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-B

18、M004。商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6 章節(jié)商務(wù)策劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整分包策劃。3、注意要點(diǎn)次月 5 日前完成。項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況，制定下月策劃 實(shí)施重點(diǎn)及措施。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-BM004?？偘┕D預(yù)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)預(yù)結(jié)算管理管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作提供材料價(jià)格（EPC 項(xiàng)目）。3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)確定材料損耗率。4、產(chǎn)出文件總包施工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）

19、相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-BM010。安全生產(chǎn)管理工作編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃1、工作依據(jù)根據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SP-2020 第 3.2.8 章節(jié)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃,按月統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)物資投入清單價(jià)，填寫(xiě)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表并報(bào)送至項(xiàng)目商務(wù)部。3、注意要點(diǎn)安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，超出部分，據(jù)實(shí)計(jì)入項(xiàng)目生產(chǎn)成本。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 CSCEC8XN-SP-B10302。施工管理工作開(kāi)工管理1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.1 章

20、節(jié)施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)準(zhǔn)備開(kāi)工所需資源，參與開(kāi)工推進(jìn)會(huì)，逐步完善工程開(kāi)工工作。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEC8XN-SG-B104012工程開(kāi)、竣工推進(jìn)會(huì)記錄表CSCEC8XN-SG-B104013會(huì)議簽到表CSCEC8XN-TD-B206014會(huì)議記錄表CSCEC8XN-TD-B20602工序穿插1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 章節(jié)工序穿插。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)核實(shí)移交作業(yè)面材料是否清理完畢，同時(shí)準(zhǔn)備下一工序資源投入是否匹配。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1

21、工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（房建項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104142工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104153專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃CSCEC8XN-SG-B10412計(jì)劃編制1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 章節(jié)四級(jí)計(jì)劃編制。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)材料管理計(jì)劃。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1總進(jìn)度計(jì)劃（新表）-2年進(jìn)度計(jì)劃（新表）-3月進(jìn)度計(jì)劃（新表）-4周進(jìn)度計(jì)劃（新表）-設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)策劃1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)，參與設(shè)計(jì)策劃，填寫(xiě)設(shè)計(jì)策劃建議表。3、

22、產(chǎn)出文件設(shè)計(jì)策劃建議表 CSCEC8XN-DM-B10502。設(shè)計(jì)管理1、工作依據(jù)根據(jù)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)及EPC 項(xiàng)目作業(yè)指南。2、關(guān)鍵動(dòng)作編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)附件中的采購(gòu)價(jià)差清單，參加設(shè)計(jì)策劃評(píng)審會(huì)，配合修改完善設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)。3、產(chǎn)出文件設(shè)計(jì)管理策劃書(shū) CSCEC8XN-DM-M10501。技術(shù)管理工作施工組織設(shè)計(jì)管理1、工作依據(jù)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)CSCEC8XN-EQ-2020 第二篇第 3.3 章節(jié)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與技術(shù)部施工組織設(shè)計(jì)編制。3、注意要點(diǎn)開(kāi)工前或施工策劃后 10 日完成。4、產(chǎn)出文件房建工程施工組織總設(shè)計(jì)參考模板 CSCEC8XN-EQ-M20303。施

23、工實(shí)施階段本手冊(cè)中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動(dòng)工開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過(guò)各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動(dòng)在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目材料主管在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類(lèi)型分共有主導(dǎo)型 26 項(xiàng)、主導(dǎo)/審核型 15 項(xiàng)、參與型 48 項(xiàng)、參與/審核型 7 項(xiàng)、審核型項(xiàng)、配合型 7 項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作

24、 59 項(xiàng)、計(jì)劃工作 5 項(xiàng)、單次工作 14項(xiàng)、年度工作 1 項(xiàng)、年度/季度/月度/周/天工作 4 項(xiàng)、天工作 2 項(xiàng)、月度工作 16 項(xiàng)、月度/周 1 項(xiàng)、周工作 4 項(xiàng)，如表 3.0-1 所示：表 3.0-1 施工實(shí)施階段材料主管主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位采購(gòu)管理分供方滿意度調(diào)查表主導(dǎo)型按需/次/分供方滿意度調(diào)查匯總主導(dǎo)型按需/次/編制物資招標(biāo)計(jì)劃主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前準(zhǔn)備工作主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)公告主導(dǎo)型按需/次/資審審批主導(dǎo)型按需/次/招

25、標(biāo)文件的起草及審批主導(dǎo)型按需/次/評(píng)標(biāo)、定標(biāo)主導(dǎo)型按需/次/發(fā)布中標(biāo)結(jié)果主導(dǎo)型按需/次/編制采購(gòu)合同主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)合同評(píng)審主導(dǎo)型按需/次/登記合同臺(tái)賬主導(dǎo)型按需/次/- PAGE 35 -所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位采購(gòu)合同交底主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總 監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)分包合同評(píng)審審核型按需/次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議審核型按需/次/編制物資采購(gòu)訂單主導(dǎo)型按需/次/駐廠管理主導(dǎo)型按需/次工程部-專(zhuān)業(yè)工程

26、師、技術(shù)質(zhì)量部-試驗(yàn)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證主導(dǎo)/審核按需/次/驗(yàn)收單辦理主導(dǎo)/審核按需/次/物資使用主導(dǎo)型按需/次/分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)算主導(dǎo)/審核按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師不合格物資處理主導(dǎo)/審核按需/次/月度物資采購(gòu)結(jié)算單主導(dǎo)/審核按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理月度租賃費(fèi)結(jié)算單主導(dǎo)/審核按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理月度混凝土采購(gòu)結(jié)算單主導(dǎo)/審核按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理物資結(jié)算臺(tái)賬主導(dǎo)/審核按需/次/分供方物資總結(jié)算主導(dǎo)/審核按需/次/料具使用主導(dǎo)/審核按需/次/租賃料具報(bào)損/停主導(dǎo)/審核按需/次工

27、程部-專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)主導(dǎo)型按需/次/填制固定資產(chǎn)處置申請(qǐng)表主導(dǎo)/審核按需/次/填制出售申請(qǐng)表主導(dǎo)/審核按需/次工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理編制出售臺(tái)賬及報(bào)表主導(dǎo)/審核按需/次/填制調(diào)撥申請(qǐng)表主導(dǎo)型按需/次工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)撥物資出場(chǎng)主導(dǎo)型按需/次/編制調(diào)撥臺(tái)賬及報(bào)表主導(dǎo)型按需/次/不合格物資處理主導(dǎo)/審核按需/次工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總 監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量部-試驗(yàn)工程師、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包人結(jié)算主導(dǎo)型按需/次

28、/物資代購(gòu)主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃主導(dǎo)型按需/次/組織盤(pán)點(diǎn)主導(dǎo)型按需/次/現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)主導(dǎo)型按需/次工程部-專(zhuān)業(yè)工程師、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理成本分析主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理商務(wù)管理項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整配合型按需/次/成本核算與分析配合型月度/項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)參與型月度/分包計(jì)量管理參與/審核月度/總包施工圖預(yù)算管理參與型單次/總包期中結(jié)算配合型按需/次/總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）參與型單次/所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）參與/審核單次/總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目）參

29、與/審核單次/分包結(jié)算管理參與/審核按需/次/項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)參與型按需/次/項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評(píng)配合/審核單次/安全生產(chǎn)管理安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥參與型單次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂參與型單次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人勞保用品發(fā)放主導(dǎo)型按需/次/質(zhì)量管理質(zhì)量工匠之星參與型按需/次/QC 小組活動(dòng)實(shí)施參與型按需/次/施工管理計(jì)劃編制參與型年度/月度/周工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃實(shí)施參與型月度/

30、周/按計(jì)劃工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工作交底參與型單次工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理日度總結(jié)參與型天工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理周度總結(jié)參與型周工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理施工管理月度總結(jié)參與型月度工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、

31、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理影響事件參與型按需/次工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理計(jì)劃模塊參與型單次、按需/次工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工期考核參與型月度/單次/周工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理工期風(fēng)險(xiǎn)參與型按需/次工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理停復(fù)工管理參與型按需/次工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總

32、工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理竣工管理參與型單次工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理環(huán)境管理建筑垃圾月度統(tǒng)計(jì)流程配合型月度商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理建筑垃圾統(tǒng)計(jì)流程配合型月度商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理應(yīng)急管理流程參與型按需/次商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類(lèi)型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位節(jié)材與材料資源利用情況統(tǒng)計(jì)配合型按需/次工程部-項(xiàng)目經(jīng)理、工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合辦公室-辦公室主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)、工程部-專(zhuān)業(yè)工程師分包管理分包商考核（項(xiàng)目部）參與型年度/季度/月度/周/天商務(wù)部

33、-商務(wù)經(jīng)理技術(shù)管理AB 類(lèi)方案管理參與/審核按計(jì)劃/CD 類(lèi)方案管理參與/審核按計(jì)劃/專(zhuān)業(yè)分包方案管理參與/審核按計(jì)劃/對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。采購(gòu)管理工作分供方管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.2 章節(jié)物資分供方管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)項(xiàng)目合作分供方進(jìn)行滿意度調(diào)查，并對(duì)合作模式及服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、注意要點(diǎn)要求分供方如實(shí)填寫(xiě)分供方滿意度調(diào)查表，并提出合理化建議和意見(jiàn)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1分供方滿意度調(diào)查表CSCEC8XN-WZ-BG0092分供方滿意度調(diào)查匯總報(bào)告CSCEC8XN-WZ-BG010計(jì)劃管理1、工作依據(jù)

34、根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.1 章節(jié)物資計(jì)劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃、物資月度需用計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度等編制物資招標(biāo)計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)未招標(biāo)物資需編制物資招標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審批后上報(bào)分公司物資設(shè)備部實(shí)施采購(gòu)。4、產(chǎn)出文件物資招標(biāo)計(jì)劃表 CSCEC8XN-WZ-BG002。采購(gòu)管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.3 章節(jié)物資采購(gòu)管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃收集相關(guān)招標(biāo)項(xiàng)清單及資源，編寫(xiě)招標(biāo)控制價(jià)審批表，發(fā)起招標(biāo)流程形成定標(biāo)報(bào)告及物資招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表。3、注意要點(diǎn)招標(biāo)控制價(jià)按當(dāng)前執(zhí)行價(jià)格設(shè)置。招標(biāo)公告根據(jù)招標(biāo)材

35、料屬性不同，設(shè)置報(bào)名入圍相關(guān)限定條件。新增分供方需進(jìn)行考察，合格后納入本級(jí)庫(kù)；核實(shí)參加報(bào)名分供方是否招標(biāo)公告詳細(xì)要求，出現(xiàn)同一 IP 地址或顯示關(guān)聯(lián)方資審不予通過(guò)。編制評(píng)標(biāo)辦法及付款條件，設(shè)置招標(biāo)清單項(xiàng)控制價(jià)，匯總控制總價(jià)與概算金額必須一致。開(kāi)標(biāo)后采用兩輪評(píng)標(biāo)，選擇合理低價(jià)確定中標(biāo)單位。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1招標(biāo)控制價(jià)審批表CSCEC8XN-WZ-BG0002招標(biāo)公告示范文本CSCECXN-WZ-203分供方資格審查表CSCEC8XN-WZ-BG0064招標(biāo)文件范本CSCECXN-WZ-165定標(biāo)報(bào)告/物資招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表CSCEC8XN-WZ-BG013合同管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)

36、管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.4 章節(jié)物資合同管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編制采購(gòu)合同，發(fā)起采購(gòu)合同評(píng)審及用印，登記物資合同臺(tái)賬。3、注意要點(diǎn)合同擬定使用對(duì)應(yīng)物資合同示范文本編制。合同評(píng)審需附件上傳合同文本、甲方認(rèn)價(jià)清單、物資招標(biāo)效益分析表、物資招標(biāo)評(píng)審會(huì)簽表。同評(píng)審流程結(jié)束后，按照各層級(jí)審批人員審批意見(jiàn)修改合同文本。合同用印結(jié)束后，及時(shí)登記物資合同臺(tái)賬。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1合同示范文本CSCECXN-WZ-022合同評(píng)審表CSCEC8XN-WZ-BG0143合同臺(tái)賬CSCEC8XN-WZ-BG018采購(gòu)合同交底1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8

37、XN-SW-2020 第三篇第 3.4 章節(jié)物資合同管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)編制合同交底書(shū)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底。3、注意要點(diǎn)合同簽訂后 7 日內(nèi)完成采購(gòu)合同交底。4、產(chǎn)出文件合同交底書(shū) CSCEC8XN-WZ-BG017。分包合同1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第二篇第 4 章節(jié)分包招投標(biāo)與合同簽訂管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核分包合同中關(guān)于甲供材的領(lǐng)用流程約定是否明確，材料超領(lǐng)如何處罰有無(wú)明確約定等。3、注意要點(diǎn)分包簽字領(lǐng)料人是否辦理授權(quán)委托書(shū)，授權(quán)委托書(shū)是否法人簽字加蓋公章。4、產(chǎn)出文件分包合同示范文本 CSCEC8XN-HF-BG0411。分包合同補(bǔ)充

38、協(xié)議1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第二篇第 5.8 章節(jié)分包合同變更管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核補(bǔ)充協(xié)議關(guān)于甲供材的領(lǐng)用流程約定是否明確，材料超領(lǐng)如何處罰有無(wú)明確約定等。3、注意要點(diǎn)根據(jù)審批通過(guò)的補(bǔ)充協(xié)議清單單價(jià)及詢(xún)價(jià)記錄等編制補(bǔ)充協(xié)議、梳理簽訂補(bǔ)充協(xié)議所需資料。4、產(chǎn)出文件分包合同補(bǔ)充協(xié)議示范文本 CSCEC8XN-HF-BG0411。驗(yàn)收及使用管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.5 章節(jié)物資驗(yàn)收管理及第 3.7 章節(jié)物資使用管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)日需用計(jì)劃、已簽訂物資合同及每月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量、編制物資采購(gòu)訂單，組相關(guān)物資進(jìn)行

39、驗(yàn)收及使用管理。3、注意要點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)編制采購(gòu)訂單，組織相關(guān)單位進(jìn)行供貨。物資進(jìn)場(chǎng)后，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量及數(shù)量驗(yàn)收，填寫(xiě)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。物資驗(yàn)收合格后，辦理驗(yàn)收單及分包領(lǐng)用物資明細(xì)表。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，商定處理方法（如及時(shí)更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)發(fā)包人及設(shè)計(jì)單位同意改變用途使用、退貨或報(bào)廢）并做好記錄。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1物資采購(gòu)訂單-2物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄CSCEC8XN-WZ-BG0193收料小票-4物資驗(yàn)收單-5分包人領(lǐng)用物資授權(quán)委托書(shū)CSCEC8XN-WZ-BG0246分包人領(lǐng)用物資明細(xì)表CSCEC8XN-WZ

40、-BG0357不合格物資處理記錄CSCEC8XN-WZ-BG023物資結(jié)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.5 章節(jié)物資結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作按月辦理物資月度結(jié)算，及時(shí)登記物資結(jié)算臺(tái)賬。物資領(lǐng)用結(jié)束后，對(duì)分供方不再供貨的，及時(shí)辦理物資總結(jié)算。3、注意要點(diǎn)每月 15 日根據(jù)收料小票、采購(gòu)合同編制物資結(jié)算單。物資結(jié)算手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)及時(shí)更新物資結(jié)算臺(tái)賬。供應(yīng)/領(lǐng)用結(jié)束后 20 日內(nèi)，根據(jù)采購(gòu)合同、收料單、物資結(jié)算單對(duì)發(fā)包人/分供方/租賃商編制的涵蓋所有業(yè)務(wù)的最終物資結(jié)算書(shū)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1進(jìn)場(chǎng)合格物資結(jié)算單CSCEC8XN-WZ-B

41、G0252租賃費(fèi)用結(jié)算單CSCEC8XN-WZ-BG0263混凝土結(jié)算明細(xì)表CSCEC8XN-WZ-BG0274物資結(jié)算臺(tái)賬CSCEC8XN-WZ-BG0285物資采購(gòu)結(jié)算書(shū)CSCEC8XN-WZ-BG030料具使用、租賃料具報(bào)損/停1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.9 章節(jié)周轉(zhuǎn)工具管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師提供的周轉(zhuǎn)料具損耗使用情況，填制周轉(zhuǎn)料具損耗使用申請(qǐng)表，盤(pán)點(diǎn)退場(chǎng)數(shù)量，填制周轉(zhuǎn)料具報(bào)損（停）聯(lián)系單，協(xié)調(diào)退場(chǎng)工作。3、注意要點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)完善相關(guān)資料。辦理月度結(jié)算單及時(shí)扣除相關(guān)費(fèi)用。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1周轉(zhuǎn)料具損耗使

42、用申請(qǐng)表-2周轉(zhuǎn)料具報(bào)損（停）聯(lián)系單、確認(rèn)單-項(xiàng)目資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.12 章節(jié)項(xiàng)目資產(chǎn)管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作屬于項(xiàng)目資產(chǎn)的物資，在購(gòu)置前提交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表。3、注意要點(diǎn)根據(jù)公司資產(chǎn)購(gòu)置管理制度，完成涉及本部門(mén)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表-2項(xiàng)目資產(chǎn)管理臺(tái)賬-物資出售管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.8 章節(jié)剩余物資管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作項(xiàng)目資產(chǎn)類(lèi)物資的報(bào)廢處理須由項(xiàng)目部發(fā)起項(xiàng)目資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)，被判定為廢舊物資的廢舊物資處理申請(qǐng)表寫(xiě)明處理意

43、見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)審批。3、注意要點(diǎn)被判定為廢舊物資的填制廢舊物資處理申請(qǐng)表寫(xiě)明處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)審批。資產(chǎn)類(lèi)物資在報(bào)廢申請(qǐng)審批后填制廢舊物資處理申請(qǐng)表。審核剩余物資出售臺(tái)賬是否與出售結(jié)算單匹配。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1資產(chǎn)處置申請(qǐng)表-2剩余物資處置申請(qǐng)表（出售）CSCEC8XN-WZ-BG0363剩余物資出售臺(tái)賬CSCEC8XN-WZ-BG040物資調(diào)撥管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.8 章節(jié)剩余物資管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作負(fù)責(zé)對(duì)可重復(fù)使用或利用價(jià)值的物資提交調(diào)撥申請(qǐng)，并辦理調(diào)撥相關(guān)手續(xù)。3、注意要點(diǎn)調(diào)撥完畢后，調(diào)撥雙方 5 個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)撥手續(xù)。每月

44、 25 日前報(bào)財(cái)務(wù)主管稽核入賬，劃撥項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1剩余物資處理申請(qǐng)表（調(diào)撥）CSCEC8XN-WZ-BG0362調(diào)撥物資隨貨清單-3剩余物資調(diào)撥臺(tái)賬CSCEC8XN-WZ-BG038發(fā)包人物資管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.11.1 章節(jié)發(fā)包人物資管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作若發(fā)包人供應(yīng)物資發(fā)生損壞、丟失或不適應(yīng)情況，由相關(guān)人員與發(fā)包人共同商定處理辦法，并簽署處理意見(jiàn)留底。按合同約定與發(fā)包人及時(shí)辦理物資結(jié)算和轉(zhuǎn)賬手續(xù)。3、注意要點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)人員及時(shí)處理。每月及時(shí)辦理物資手續(xù)，及時(shí)組織相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4、

45、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1不合格物資處理記錄CSCEC8XN-WZ-BG0232物資月度結(jié)算單或發(fā)包人指定用表-物資代購(gòu)管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SW-2020 第三篇第 3.11.2 章節(jié)分包商物資管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作因特殊原因分包商不能自行采購(gòu)的，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后按自購(gòu)物資處理，物資進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目材料工程師及時(shí)辦理物資調(diào)拔和扣款手續(xù)，并移交商務(wù)部進(jìn)行扣款。3、注意要點(diǎn)分包合同中約定由分包商采購(gòu)的物資，不得以任何理由允許分包商以局屬單位名義簽訂采購(gòu)合同。4、產(chǎn)出文件代購(gòu)調(diào)撥單 CSCEC8XN-WZ-BG037。物資盤(pán)點(diǎn)管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)CSCEC8XN-

46、SW-2020 第三篇第 3.6 章節(jié)物資盤(pán)點(diǎn)管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作編制物資盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存原材料，根據(jù)物資盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況、采購(gòu)成本情況，每月召開(kāi)物資成本分析總結(jié)會(huì)，制訂糾偏措施并落實(shí)責(zé)任分?jǐn)偂?、注意要點(diǎn)物資盤(pán)點(diǎn)必須根據(jù)各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量與賬面庫(kù)存量核對(duì)，禁止以估算代替盤(pán)點(diǎn)、以賬面數(shù)代替實(shí)際數(shù)。根據(jù)物資盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存情況、采購(gòu)成本情況，定期或不定期做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1物資盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃CSCEC8XN-WZ-BG0312現(xiàn)場(chǎng)物資消耗明細(xì)表CSCEC8XN-WZ-BG034商務(wù)管理工作項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第

47、一篇第 5.3 章節(jié)項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合商務(wù)提供材料費(fèi)用調(diào)整資料。3、注意要點(diǎn)（1）審批后 2 日內(nèi)收集整理相關(guān)資料，提供材料費(fèi)用調(diào)整資料。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-BM007。成本核算與分析1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 5.1.1 章節(jié)成本核算與分析。2、關(guān)鍵點(diǎn)動(dòng)作配合商務(wù)提供現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)資料（含工程實(shí)體材料、非實(shí)體材料（安全文明投入材料+臨時(shí)設(shè)施材料）、庫(kù)存、半成品）。 3、注意要點(diǎn)每月 27 日前提供成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析相關(guān)表格、模板 CSCEC8

48、XN-SW-BM005。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 5.4 章節(jié)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。2、關(guān)鍵動(dòng)作參加商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，討論商務(wù)相關(guān)事宜，并落實(shí)跟蹤會(huì)議要求。3、注意要點(diǎn)次月 3 日前配合商務(wù)完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要相關(guān)表單、模板。4、產(chǎn)出文件經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-BM008。總包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)預(yù)結(jié)算管理管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作提供材料價(jià)格（EPC 項(xiàng)目）。3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)確定材料損耗率。4、產(chǎn)出

49、文件總包施工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-BM010。分包計(jì)量管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6.2.2 章節(jié)分包計(jì)量管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與分包計(jì)量，及時(shí)提供甲供材料對(duì)賬單等期中結(jié)算支撐資料。3、注意要點(diǎn)每月 25 日，提供分包領(lǐng)用物資明細(xì)表。4、產(chǎn)出文件工程分包計(jì)量相關(guān)表格、模板 CSCEC8XN-SW-BM013?？偘谥薪Y(jié)算1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6.4.1 總包期中結(jié)算。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合商務(wù)將當(dāng)月各分包方領(lǐng)用的甲供材料數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行計(jì)算匯總，形成分包方領(lǐng)用物資明細(xì)

50、表，需要注意庫(kù)存、半成品的盤(pán)點(diǎn)。3、注意要點(diǎn)每月 25 日，提供分包領(lǐng)用甲供材料物資明細(xì)表。4、產(chǎn)出文件工程期中結(jié)算相關(guān)表格、模板（有業(yè)主要求從業(yè)主要求）CSCEC8XN-SW-BM016?？偘Y(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6.4.2 章節(jié)總包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與總包結(jié)算，及時(shí)提供物資類(lèi)資料清單，如甲供材對(duì)賬臺(tái)賬等。3、注意要點(diǎn)竣工驗(yàn)收前 3 個(gè)月完成結(jié)算資料清單編制。4、產(chǎn)出文件工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板 CSCEC8XN-SW-BM017。總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCE

51、C8XN-SW-2020）第一篇第 6.4.2 章節(jié)總包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與商務(wù)總包結(jié)算策劃，提供物資相關(guān)成本數(shù)據(jù)。3、注意要點(diǎn)該工作于竣工驗(yàn)收前 3 個(gè)月內(nèi)完成。4、產(chǎn)出文件工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板（其中審批使用 CSCEC8XN-SW-BG033，項(xiàng)目結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)策劃審批書(shū)）CSCEC8XN-SW-BM017?？偘Y(jié)算策劃（重大（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目）1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6.4.2 章節(jié)總包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與商務(wù)總包結(jié)算策劃，提供物資相關(guān)成本數(shù)據(jù)。3、注意要點(diǎn)該工作于竣工驗(yàn)收前 3 個(gè)月內(nèi)完成。4、產(chǎn)出文件工程總包結(jié)算相關(guān)表格、模板（

52、其中審批使用 CSCEC8XN-SW-BG033，項(xiàng)目結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)策劃審批書(shū)）CSCEC8XN-SW-BM017。分包結(jié)算管理1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6.4.3 章節(jié)分包結(jié)算管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作審核分包擬退還物資設(shè)備清單情況，分包物資領(lǐng)用對(duì)賬單是否已辦理完畢，是否符合合同約定和涉及結(jié)算的其它情況說(shuō)明。3、注意要點(diǎn)分包物資領(lǐng)用對(duì)賬單會(huì)簽表必須授權(quán)委托人簽字蓋章確認(rèn)。4、產(chǎn)出文件工程分包結(jié)算相關(guān)表單、模板 CSCEC8XN-SW-BM018。項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第四篇第 3 章節(jié)項(xiàng)目?jī)?yōu)

53、化考核兌現(xiàn)。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與優(yōu)化考核兌現(xiàn)，并提供認(rèn)質(zhì)核價(jià)單、采購(gòu)效益計(jì)算書(shū)。3、注意要點(diǎn)相關(guān)支撐資料完整性及合規(guī)性。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn) CSCEC8XN-CM-B30101B30105。項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評(píng)1、工作依據(jù)根據(jù)商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第四篇第 6.5 章節(jié)：項(xiàng)目竣工最終考核綜合考評(píng)、第 6.6 章節(jié)：公司（分公司）相關(guān)部門(mén)考評(píng)職責(zé)。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合商務(wù)提供主材損耗率、采購(gòu)臺(tái)賬等資料。3、注意要點(diǎn)提供的所有商務(wù)資料需真實(shí)有效。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目竣工最終考核兌現(xiàn)申請(qǐng)表CSCEC8XN-CM-B601012項(xiàng)目竣工最終綜合考

54、評(píng)表CSCEC8XN-CM-B601023項(xiàng)目竣工最終考核兌現(xiàn)CSCEC8XN-CM-B60101B60106安全生產(chǎn)管理工作安全類(lèi)項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)撥1、工作依據(jù)根據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SP-2020 第 2.6.4 章節(jié)項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與安全類(lèi)資產(chǎn)調(diào)撥，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。3、產(chǎn)出文件固定資產(chǎn)調(diào)撥單 B207-18-02-01。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂1、工作依據(jù)根據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SP-2020 第 2.3 章節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與簽定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。3、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū) M207-17-0

55、3-01。個(gè)人勞保用品發(fā)放1、工作依據(jù)根據(jù)職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理手冊(cè)CSCEC8XN-SP-2020 第 2.6.4 章節(jié)項(xiàng)目部各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。2、關(guān)鍵動(dòng)作驗(yàn)收勞保用品、發(fā)放人員勞保用品、填寫(xiě)勞保用品發(fā)放記錄。3、產(chǎn)出文件勞保用品發(fā)放記錄 B207-13-04-02。質(zhì)量管理工作質(zhì)量工匠之星1、工作依據(jù)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)CSCEC8XN-EQ-2020 第三篇第 3.6.5 章節(jié)質(zhì)量工匠之星。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與質(zhì)量工匠之星行為觀察及表彰卡發(fā)放。QC 小組活動(dòng)實(shí)施1、工作依據(jù)根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)CSCEC8XN-EQ-2020 第三篇第 3.14.2 章節(jié) QC 成果管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與 Q

56、C 小組活動(dòng)。施工管理工作計(jì)劃編制1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.2 章節(jié)計(jì)劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)材料管理計(jì)劃。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1年進(jìn)度計(jì)劃（新表）-2月進(jìn)度計(jì)劃（新表）-3周進(jìn)度計(jì)劃（新表）-計(jì)劃實(shí)施1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.2 章節(jié)計(jì)劃管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作參加會(huì)議并對(duì)材料管理問(wèn)題陳訴及下月材料管理具體事項(xiàng)提出要求。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（新表）-2項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要（新表）-3施工計(jì)劃交底記錄表（新表）-4分包單位月/周施工計(jì)劃（新表）-5作業(yè)面

57、交接單（新表）-工作交底1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 3.1 章節(jié)項(xiàng)目管理策劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件房間手冊(cè) CSCEC8XN-SG-B10418。日度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 章節(jié)每日情況報(bào)告管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1作業(yè)面/項(xiàng)目每日情況報(bào)告CSCEC8XN-SG-B104032施工日志記錄表（新表）-3、注意要點(diǎn)每周例會(huì)前。 4、產(chǎn)出文件周度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 章節(jié)每周情況報(bào)告管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作了

58、解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)每周例會(huì)前。 4、產(chǎn)出文件每周情況報(bào)告表 CSCEC8XN-SG-B10404。月度總結(jié)1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 章節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作提供相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)提出問(wèn)題及時(shí)解決。序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告評(píng)審表CSCEC8XN-SG-B104072分公司在建工程統(tǒng)計(jì)表CSCEC8XN-SG-B104193分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表CSCEC8XN-SG-B104084分公司生產(chǎn)月度報(bào)告CSCEC8XN-SG-B104225分公司月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要CSCEC8XN-SG-B104233、注意要點(diǎn)次月 3

59、 日前。 4、產(chǎn)出文件影響事件1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件影響工期事件記錄臺(tái)賬（新表）。計(jì)劃模塊1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 章節(jié)計(jì)劃模塊管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工或開(kāi)工令下達(dá) 3 天內(nèi)，向分公司申請(qǐng)計(jì)劃模塊立項(xiàng)。項(xiàng)目信息填報(bào)須按照實(shí)際情況填報(bào)完整、真實(shí)、及時(shí)。分單體編制完成模塊計(jì)劃。模塊計(jì)劃須與各方簽字（蓋章）確認(rèn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃一致。模塊計(jì)劃審批通過(guò)后原則上不允許調(diào)整，當(dāng)因建設(shè)單位原因或其他不可抗力原因?qū)е滦鑼?duì)模塊計(jì)劃進(jìn)

60、行調(diào)整時(shí)按上述流程執(zhí)行，同時(shí)按照局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)要求做好書(shū)面資料收集及歸檔工作。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)賬號(hào)申請(qǐng)表CSCEC8XN-SG-B104252項(xiàng)目計(jì)劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請(qǐng)表CSCEC8XN-SG-B104263模塊計(jì)劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說(shuō)明CSCEC8XN-SG-B104274模塊計(jì)劃調(diào)整審批表CSCEC8XN-SG-B10428工期考核1、工作依據(jù)根據(jù)施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-2020 第 3.4.5 章節(jié)工期考核。2、關(guān)鍵動(dòng)作了解內(nèi)容并落實(shí)相關(guān)決策。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1在建工程工期控制點(diǎn)通報(bào)CSCEC8XN-SG-B104112工程三大