廣聯(lián)達(dá)工程項目管理沙盤課件

1、廣聯(lián)達(dá)工程項目管理沙盤課程簡介為什么需要沙盤？課程設(shè)計畢業(yè)實(shí)習(xí)崗位實(shí)踐結(jié)構(gòu)化知識體系需要系統(tǒng)整合專業(yè)課程體系工程項目管理工程進(jìn)度管理工程造價管理施工技術(shù)與施工組織工程合同管理工程投資與融資施工企業(yè)會計工程風(fēng)險管理職業(yè)技能職業(yè)角色需要實(shí)踐體驗崗位角色崗位職責(zé)流程單據(jù)專業(yè)概念常用技術(shù)You hear ，you forget You see，you rememberYou do，you learn沙盤就是濃縮的實(shí)踐軍事作戰(zhàn)指揮部模擬戰(zhàn)局電腦策略型游戲ERP沙盤工程項目管理沙盤培訓(xùn)目標(biāo)先進(jìn)管理思想最佳管理實(shí)踐工程項目管理沙盤模擬培訓(xùn) GST角色認(rèn)知理解經(jīng)營決策體驗管理基礎(chǔ)認(rèn)知業(yè)務(wù)流程認(rèn)知體驗項目管理角

2、色和流程九大管理五大過程過程改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化掌握項目管理知識體系工作流物資流資金流信息流建立項目管理系統(tǒng)認(rèn)識軍事兵棋推演沙盤背景和構(gòu)成 模擬隸屬于某建筑公司的工程項目部，承建公司指派的三個工程建設(shè)任務(wù)沙盤背景項目經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進(jìn)程表完成項目負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析負(fù)責(zé)材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算心態(tài)開放親歷親為團(tuán)隊協(xié)作換位思考沙盤角色業(yè)主報量審核結(jié)算撥付進(jìn)度款銀行、高利貸者總公司：收管理費(fèi)供應(yīng)商勞務(wù)、機(jī)械和周轉(zhuǎn)供應(yīng)商確定市場

3、價格結(jié)算和要求支付引導(dǎo)者講師角色教具含義教具含義盤面模擬整個施工現(xiàn)場幣子材料幣資金幣、欠付幣卡片代表勞務(wù)隊、周轉(zhuǎn)和機(jī)械等合同主合同，勞務(wù)合同、租賃合同等單據(jù)派工單，采購單、結(jié)算單等帳現(xiàn)金帳材料收發(fā)存帳結(jié)算帳等報表利潤表成本分析表流程進(jìn)程表進(jìn)度計劃表教具介紹資金區(qū)工作區(qū)沙盤盤面介紹庫房區(qū)費(fèi)用區(qū)教具介紹現(xiàn)金幣：1萬元/個待付幣：1萬/個材料幣：1個單位/個勞務(wù)隊卡：代表1個勞務(wù)隊周轉(zhuǎn)材料卡：代表1組周轉(zhuǎn)料機(jī)械卡：代表1個塔吊大型機(jī)械塔吊周轉(zhuǎn)料Z1勞務(wù)隊L1沙盤開展流程目前游戲分三關(guān)，一個工程就是一關(guān)單個工程的階段劃分啟動階段：團(tuán)隊組建簽訂承包合同計劃階段制定計劃，選擇勞務(wù)隊和機(jī)械方案選擇初期貸款，

4、建造臨設(shè)設(shè)施執(zhí)行和監(jiān)控階段：月度計劃、采購、派工、領(lǐng)料、施工統(tǒng)計報量、結(jié)算、支付、核算、分析收尾階段：總結(jié)和分享講師點(diǎn)評進(jìn)程表 沙盤比賽的形式和目的沙盤形式小組競賽游戲打關(guān)比賽目的獲得利潤最高完成時間最短團(tuán)隊協(xié)作最好學(xué)習(xí)分享最多課程時間安排常規(guī)時間：兩天模擬工程：三個小組活動：組建團(tuán)隊項目團(tuán)隊名稱選舉項目經(jīng)理角色分工：生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理材料經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理你們準(zhǔn)備如何贏得比賽給自己一個激勵口號沙盤第一關(guān)工程名稱：工程-1工期要求：60天（每月按照30天計算），竣工每延誤3天，罰款3萬；每提前3天，獎勵1萬工程造價：156萬元人民幣工程概況合同預(yù)算合同預(yù)算序號合價1811.1271.2271.3272

5、812.1272.2272.327總計162施工預(yù)算序號名稱單位數(shù)量單價工期（d）合價1.1WP11520R萬10C1個101101.2WP2M21520R萬10C2個101101.3WP3M31520R萬10C1個101102.1WP11820R萬10C1個101102.2WP2M21220R萬10C2個101102.3WP3M31520R萬10C1個10110周轉(zhuǎn)材料0臨舍費(fèi)用4現(xiàn)場管理費(fèi)10大型機(jī)械費(fèi)4其他直接費(fèi)4利潤16稅金4總計162施工方法：現(xiàn)公司已經(jīng)給出施工進(jìn)度計劃，見工程文件袋，如下：編號 1月2月36912151821242730369121518212427301.11.2

6、1.32.12.22.3實(shí)際完成百分比進(jìn)度計劃勞務(wù)隊可用資源勞務(wù)隊信息表 描述項目分包隊質(zhì)量安全進(jìn)度人員素質(zhì)資金實(shí)力價格X.1X.2X.3X.4 L1高高中高1111 L2高低低中1011 L3中高低中1011 L4低中低低99 L5高高中高1111 L6高低低中1011 L7中高低中1011 L8低中低低99決定庫房建設(shè)等規(guī)模由各項目組自行決定上交數(shù)額，規(guī)定至少上交總工程利潤的30%，工程最后一個月隨其他費(fèi)用一起支付。上交越多的項目部有權(quán)優(yōu)先選擇勞務(wù)隊上交公司利潤 臨時設(shè)施費(fèi)用開支取決于購買的庫房，價格見工程文件袋里的規(guī)則說明臨時設(shè)施費(fèi) 代表現(xiàn)場管理費(fèi)，取決于管理勞務(wù)隊的多少，管理的隊伍多一

7、般需要較多的人員，開支也高。規(guī)則如下：￥=2N-1 其中N:選擇勞務(wù)隊數(shù)量；每月固定支出現(xiàn)場管理費(fèi)管理投入相當(dāng)于風(fēng)險金。包括2項，其中管理改進(jìn)每月1萬；質(zhì)量安全投入每月1萬。每月學(xué)員自由選擇是否投入，針對不同勞務(wù)隊優(yōu)缺點(diǎn)，有可能出現(xiàn)風(fēng)險事件，影響到工程進(jìn)度或質(zhì)量。管理投入資金來源工程初期項目部可以選擇長期貸款，貸款上限和貸款利息隨每個工程不同，工程竣工后償還本金，利息每月支付。長期貸款施工過程中，項目部可以選擇短期貸款，貸款上限40萬，每月貸款利息5%，可以自由選擇還款日期，但工程竣工后必須全部償還。短期貸款施工過程中，項目部如果資金斷流，可以選擇高利貸，但下月必須還本付息，貸款利息為10%高

8、利貸簽訂承包合同項目詳細(xì)內(nèi)容上交管理費(fèi)項目組決定上交5萬選則勞務(wù)隊依據(jù)勞務(wù)隊信息表，選擇3個勞務(wù)隊：L3，L4，L8L3做 X.1工序, L4做X.3工序, L8做X.2工序，每個分包隊只能同時開展一個工序，詳細(xì)勞務(wù)隊信息見勞務(wù)合同臨設(shè)要求決定選擇：庫房-1長期貸款決定貸40萬項目組決定其它費(fèi)用支出要求每月固定支出費(fèi)用表（萬元）現(xiàn)場管理費(fèi)5其他直接費(fèi)2稅金2上交公司利潤（依據(jù)合同填寫）5簽訂承包合同時，項目組決定上交5萬取決于選定勞務(wù)隊的多少，本工程5萬/月沙盤如何玩？沙盤操作規(guī)則執(zhí)行階段，按進(jìn)程表操作規(guī)則：一步一動主要內(nèi)容月度計劃、采購、派工、領(lǐng)料、施工統(tǒng)計、結(jié)算、支付、核算、分析進(jìn)程表 項

9、目詳細(xì)內(nèi)容材料費(fèi)支付填寫材料采購/結(jié)算單并且到材料供應(yīng)商（助教）處詢問價格，進(jìn)行材料采購勞務(wù)費(fèi)支付勞務(wù)隊進(jìn)場前需要簽訂勞務(wù)合同，每月依據(jù)合同填寫勞務(wù)隊結(jié)算單，到助教處進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料用現(xiàn)金直接支付材料退貨如果所有工程竣工后發(fā)現(xiàn)材料庫中剩余，則按照材料價值的進(jìn)行退貨緊急采購如果發(fā)生材料短缺，造成停工待料，允許緊急采購，但必須使用現(xiàn)金支付，一個材料1萬，總價再加1萬市場資源采購規(guī)則報量規(guī)則按照合同預(yù)算進(jìn)行報量，每月30日之前完成的工序上報甲方報量規(guī)則 持已完工序的派工單以及所用材料到甲方申報進(jìn)度款。報量方式游戲過程示范（第一個月）簽訂承包合同勞務(wù)隊選擇/簽訂勞務(wù)合同長期貸款臨設(shè)費(fèi)支出（

10、建造庫房）長期貸款40萬建造庫房-1，支付2萬費(fèi)用庫房-1游戲過程示范（第一個月）短期貸款/更新應(yīng)付款 管理類投入決策/質(zhì)量安全投入 勞務(wù)隊進(jìn)場/支付預(yù)付款 消耗材料采購入庫/半成品原料采購/結(jié)算支付 庫房-1短期貸款40萬依據(jù)勞務(wù)合同：選擇L3進(jìn)場，支付預(yù)付款3萬選擇L8進(jìn)場，支付預(yù)付款6萬勞務(wù)隊-L3勞務(wù)隊-L8選擇現(xiàn)金采購20個C1，10個C2，支付28萬材料采購/結(jié)算單材料名稱單位數(shù)量價格漲浮欠付帳期價格現(xiàn)金支付欠付金額C1個20-5%028280C2個10材料價格信息表 材料名稱現(xiàn)金采購50%扎帳100%扎帳欠一月欠二月欠一月欠二月一月C1/C2-5%0+5%+5%+10%材料采購價

11、格計算假設(shè)現(xiàn)在需要采購材料總數(shù)50個，按計劃價格應(yīng)該為50萬全現(xiàn)金采購：價格比計劃低8%，則需要支付現(xiàn)金：50-50*8%= 46萬50%扎帳采購：價格比計劃低3%結(jié)算：50-50*3% 50 - 2 = 48萬現(xiàn)金：48 / 2 = 24萬欠付：48 / 2 = 24萬，一個帳期100%扎帳，計算同上，但全部為欠付，不需支付現(xiàn)金。本沙盤中所有數(shù)字計算執(zhí)行四舍五入取整原則游戲過程示范（第一個月）周轉(zhuǎn)、機(jī)械租賃/進(jìn)場 安排施工任務(wù),工序上線，趕工投入 施工領(lǐng)料 事件/工序調(diào)整及領(lǐng)料 庫房-1勞務(wù)隊-L3勞務(wù)隊-L8無周轉(zhuǎn)材料有大型機(jī)械要求，支付萬機(jī)械進(jìn)場費(fèi)，到助教處領(lǐng)取機(jī)械卡片機(jī)械本月開工工序1

12、.1、1.2、2.1，寫入派工單，裁減后，放置在施區(qū)派工單1.1工程-1默認(rèn)無事件發(fā)生派工單1.2派工單2.1游戲過程示范（第一個月）確認(rèn)完工情況，已完工作進(jìn)入已完區(qū) 更新半成品 分包商結(jié)算支付/勞務(wù)隊出場 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械結(jié)算支付/出場 庫房-1勞務(wù)隊-L3勞務(wù)隊-L8機(jī)械派工單1.1派工單2.1派工單1.2本月完成工序為工序1.1、1.2本工程無半成品需求結(jié)算已完工序1.1、1.2，填寫勞務(wù)結(jié)算單至助教處，支出現(xiàn)金10萬，并放4萬欠付幣至應(yīng)付款區(qū)無周轉(zhuǎn)材料機(jī)械租賃費(fèi)為每月1萬勞務(wù)隊結(jié)算單勞務(wù)隊名稱本月完成工序結(jié)算金額沖減預(yù)付現(xiàn)金支付 欠付金額欠付帳期L31.1102441L81.293600

13、勞務(wù)合同月度結(jié)算預(yù)付款回扣按月回扣，四舍五入取整，但回扣總數(shù)不能超過預(yù)付額。例如預(yù)付款3萬，該勞務(wù)隊在場三個月，則每月回扣1萬。結(jié)算金額按合同價格結(jié)算例如某勞務(wù)隊預(yù)付款3萬，預(yù)計施工兩個月，本月完成一道工序，合同價格10萬，50%現(xiàn)金結(jié)算。則本月結(jié)算金額為10萬，可欠付50%即5萬，需要支付現(xiàn)金5萬，但由于要回扣預(yù)付款2萬，則需要支付現(xiàn)金3萬即可。5+2+3=10萬游戲過程示范（第一個月）按照工程的其他費(fèi)用表支出其他各項費(fèi)用 甲方報量/甲方審批/進(jìn)度款撥付/現(xiàn)金進(jìn)應(yīng)收款 更新貸款/支付利息 期間封帳，作表 庫房-1勞務(wù)隊-L3勞務(wù)隊-L8機(jī)械派工單1.1派工單2.1派工單1.2總共支出9萬現(xiàn)場

14、管理費(fèi) （3個勞務(wù)隊，2*3-1=5）5其他直接費(fèi)2稅金 2上交公司利潤 （竣工后上交）5依據(jù)合同預(yù)算，每工序報價27萬，2個工序54萬長期貸款40萬，利息2.5%；短期貸款40萬，利息5%，總計利息3萬小組討論和點(diǎn)評小組討論主題本月的進(jìn)度、成本和盈利狀況如何？賺錢或虧損點(diǎn)在哪里？如何來評價項目管理結(jié)果？討論時間：10分鐘小組選舉代表陳述關(guān)于第一個工程的說明第一關(guān)的目的熟悉規(guī)則熟悉項目經(jīng)營狀況分析方法特點(diǎn)工程比較簡單施工預(yù)算和進(jìn)度計劃僵化使用的資源較少且單一決策點(diǎn)比較單一第二、三個工程的特點(diǎn)工程二自行走出的第一步，鞏固規(guī)則自行選擇勞務(wù)隊、自行排出進(jìn)度計劃自行決定庫房、啟動資金自行決定采購方式風(fēng)

15、險因素介入工程三開始理性決策，精確計算，真正開始思考如何管好工程條件更加復(fù)雜材料需用計劃需要自行完成過程加入了設(shè)計變更資源中增加半成品沙盤分析工具-掙值分析掙值分析表-A組PV63 204 317 376 376 EV63 201 395 395 395 AC63 211 433 433 433 成本偏差CV0 -38 -38 -38 進(jìn)度偏差EV0 -3 78 19 19 成本績效CPI1.00 0.95 0.91 1.00 1.00 進(jìn)度績效SPI1.00 0.99 1.25 1.00 1.00 預(yù)測成本EAC376 395 412 414 414 沙盤分析工具-資金分析沙盤分析工具-崗位

16、績效分析沙盤分析工具-光榮榜沙盤涉及到的管理內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006 合同采購進(jìn)度質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境成本資源信息風(fēng)險溝通收尾點(diǎn)評知識點(diǎn)舉例項目管理角色和崗位職責(zé)項目管理過程和流程項目管理目標(biāo)和三重約束項目成本管理項目進(jìn)度管理項目采購管理項目溝通管理工程合同管理項目風(fēng)險管理項目會計與融資沙盤有什么特點(diǎn)？課程特點(diǎn)游戲方式 寓教于樂濃縮實(shí)踐 提升能力專業(yè)設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)課件平臺模式 按需配置游戲方式 寓教于樂游戲打關(guān)模式工程復(fù)雜度逐關(guān)提升專業(yè)知識點(diǎn)逐關(guān)變化學(xué)員技能逐關(guān)提升濃縮實(shí)踐 提升能力角色體驗流程體驗決策體驗知識感性化學(xué)科系統(tǒng)化專業(yè)設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)課件結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)大綱講師手

17、冊學(xué)生手冊教學(xué)用具詳實(shí)的解說內(nèi)容專業(yè)的分析工具豐富的知識點(diǎn)庫平臺模式 按需配置工程數(shù)據(jù)可按需配置工程數(shù)量可按需配置知識點(diǎn)可按需配置時間可按需配置授課時機(jī)可按需調(diào)整學(xué)生感想摘錄學(xué)生感想一 這款游戲?qū)旧媳容^零散的知識點(diǎn)串連在一起，在整體上使我們對項目的流程有了一定的了解，也可以說它是工地實(shí)踐的一個縮影，他讓我們把學(xué)校的理論知識運(yùn)用到了這款游戲上來了，讓我們認(rèn)識到理論知識不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實(shí)踐上仍然少不了理論知識作基礎(chǔ)。 學(xué)生感想二 剛開始的時候拿到一堆資料，第一感覺就是束手無策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在學(xué)校課程中都涉及到，但不知道怎么將他們整合到一起。學(xué)生

18、感想三 這兩天的項目沙盤學(xué)習(xí)讓我對一個項目的整體活動有了了解，感覺以前學(xué)的知識可以綜合應(yīng)用，不再是支離破碎的各個部分，而是通過一個項目貫穿起來。 學(xué)生感想四 沙盤中，由于是把大的項目微縮，所以我們可以很清楚地看到其它部門在做什么，其它部門工作的目標(biāo)是什么。學(xué)生感想五 課堂上我們作計劃是通過題目中給定的已知條件來計劃，只要把題目中的已知都考慮到，做題基本上就不會錯，但是在沙盤中，這些已知條件不再明確給出，需要通過自己的情況和其它部門的情況來定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個因素都會引起項目的損失。 方案也不是一成不變的，需要我們依據(jù)項目情況自己制定方案。學(xué)生感想六 施工方案不是一成不變的，需要