施工組織與管理概論(共31張)課件

1、建筑工程施工組織 施工組織與管理概論（三）上海金茂大廈 8/10/2022學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)、作用、內(nèi)容和編制；2、熟悉施工組織設(shè)計(jì)的審批、貫徹、檢查和調(diào)整；3、了解施工項(xiàng)目管理的組織。能具有解決施工組織設(shè)計(jì)的初步能力。8/10/20221.3 施工組織設(shè)計(jì)編制 用來(lái)規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工前編制的，并對(duì)整個(gè)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的有力手段,它是標(biāo)書(shū)的重要組成部分。一、施工組織設(shè)計(jì)概念：8/10/20221、按編制的目的和階段的不同分類(lèi) 根據(jù)按編制的目的和階段的不同分為：標(biāo)前設(shè)計(jì)和標(biāo)后設(shè)計(jì)二、施工組織設(shè)計(jì)的分

2、類(lèi)：種類(lèi)服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特點(diǎn)追求主要目標(biāo)標(biāo)前設(shè)計(jì)投標(biāo)簽約投標(biāo)書(shū)編制前經(jīng)營(yíng)管理層規(guī)劃性中標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)后設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后開(kāi)工前項(xiàng)目管理層作業(yè)性施工效率和效益8/10/20222、按編制對(duì)象、作用不同分：編制人編制時(shí)間作用編制對(duì)象專(zhuān)業(yè)施工單位（或分包單位）單位施工組織設(shè)計(jì)后或同時(shí)、施工前指導(dǎo)施工及操作編織月旬作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)較大、難、新、復(fù)雜的分部或分項(xiàng)工程施工方案施工單位投標(biāo)或開(kāi)工前具體戰(zhàn)術(shù)安排、直接指導(dǎo)施工編織月旬計(jì)劃的依據(jù)單項(xiàng)工程或單位工程單位工程施工組織設(shè)計(jì)總承建單位為主，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)后總的戰(zhàn)略性部署、編制年度計(jì)劃的依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目、群體工程施工組

3、織總設(shè)計(jì)類(lèi)型區(qū)別二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)：知識(shí)鏈接：根據(jù)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002011)規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 2某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新建校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的圖書(shū)館建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（2013年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理答案：B）11某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟。公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A施工規(guī)

4、劃B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（2012年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理答案：C）8/10/2022（一）任務(wù)： 針對(duì)建筑工程的施工任務(wù)，將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法合理地安排，使之在一定的時(shí)間和空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有組織、有計(jì)劃、有秩序地施工，以期達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)效果。擬就一份對(duì)施工生產(chǎn)起綱領(lǐng)性和全局性、指導(dǎo)施工生產(chǎn)的綜合性文件。 （二）作用：用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。 1、標(biāo)前設(shè)計(jì)：指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂工程合同。 指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂工程

5、合同。 2、標(biāo)后設(shè)計(jì)：保證施工準(zhǔn)備的完成；指導(dǎo)施工全過(guò)程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；是進(jìn)行生產(chǎn)管理、計(jì)劃編制的依據(jù)。三、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和作用 ：8/10/20221設(shè)計(jì)資料 ；2自然條件資料 ；3技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件資料 ；4施工合同規(guī)定的有關(guān)指標(biāo) ；5施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機(jī)械、設(shè)備 和技術(shù)狀況 ；6國(guó)家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)等資料 。四、施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)：8/10/20222、“標(biāo)后設(shè)計(jì)”的內(nèi)容 1、工程概況 2、工程部署 3、施工方案 4、施工技術(shù)組織措施 5、施工進(jìn)度 6、資源供應(yīng)計(jì)劃 7、施工平面圖 8、施工準(zhǔn)備計(jì)劃 9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、“標(biāo)前設(shè)計(jì)”的內(nèi)容 1

6、、工程概況 2、施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 4、主要技術(shù)組織措施 5、其他1施工組織總設(shè)計(jì)：工程概況，施工部署與施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，施工總平面圖，主要技術(shù)組織措施，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況，施工方案與施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)組織措施，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況，施工方案，施工進(jìn)度表，施工平面圖，主要技術(shù)組織措施。五、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：8/10/2022 1由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；分包單位在總包單位的部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組

7、織設(shè)計(jì)。 2.對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 施工難度大的項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性研究，必要時(shí)組織專(zhuān)門(mén)會(huì)議，集中群眾智慧。 3充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理素質(zhì)和優(yōu)勢(shì)； 4較完整的方案提出后，組織討論、研究、修改 形成正式文件報(bào)批。六、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法：8/10/2022七、編制程序 （見(jiàn)框圖）：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 2. 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位

8、技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； 知識(shí)鏈接：根據(jù)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002011)規(guī)定：8/10/2022施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工條件施工圖計(jì)算工程量單位工程的直接費(fèi)用單位工程的施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃資源、運(yùn)輸、供應(yīng)計(jì)劃施工平面圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序否可可否否可它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程：貫徹、檢查和調(diào)整8/10/20221.4 施工項(xiàng)目管理的組織 施工項(xiàng)目管理的組織是指為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的總稱(chēng)。一、施工項(xiàng)目管理的組織概念：二、施工項(xiàng)目管理的組織主要形式： 項(xiàng)

9、目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門(mén)(組成要素)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系)。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 8/10/2022 常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用（職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。1職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源）。2. 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)（每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源）圖中矩形框的含義： 項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門(mén)、一個(gè)參與單位。4. 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。3. 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)。 5

10、. 矩行框連接的表達(dá)：直線(xiàn)、單向箭線(xiàn)、雙向箭線(xiàn)8/10/2022（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。適用：項(xiàng)目較大又不多的情況特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專(zhuān)業(yè)化分工。 2、企業(yè)管理權(quán)力高度集中。缺點(diǎn)：1、常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令。 2、影響管理機(jī)制運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8/10/2022 在圖所示的職

11、能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門(mén)，A可以對(duì)B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)C5和C6下達(dá)指令；因此C5和C6有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 8/10/2022a協(xié)作關(guān)系 b指令關(guān)系 c管理關(guān)系 d合同關(guān)系答案：d 案例：下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分 包人之間的( )。 矩行框連接的表達(dá)：直線(xiàn)、單向箭線(xiàn)、雙向箭線(xiàn)8/10/2022案例2下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有( )。 a每一個(gè)部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令b每一個(gè)部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令c每一個(gè)部門(mén)可

12、能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源d上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)e矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案：abce 8/10/2022（二）線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。適用：獨(dú)立的中小型特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸

13、屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。8/10/2022在國(guó)際上，線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。在圖所示的線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中： (1)A可以對(duì)其直接的下屬部門(mén)B1、B2、B3下達(dá)指令； (2) B2可以對(duì)其

14、直接的下屬部門(mén)C21、C22、C23下達(dá)指令； (3)雖然B1和B3比C21、C22、C23 高一個(gè)組織層次，但是， B1和B3 并不是C21、C22、C23 的直接上級(jí)部門(mén)，它們不允許對(duì)C21、C22、C23 下達(dá)指令。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是惟一的。8/10/2022案例3下圖示意了一個(gè)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有( )。aB2接受A的直接指揮 b. A可以直接向C21下達(dá)指令 cA必須通過(guò)B2向C22下達(dá)指令 d. B2對(duì)C21有直接指揮權(quán)eB1有權(quán)向C23下達(dá)指令答案： acd8/10/2022（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織

15、結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門(mén)）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)問(wèn)等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。8/10/2022 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）。 8/10/2022（一）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（1）團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

16、。（2）團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不必為將來(lái)的工作分心。（3）各職能部門(mén)可根據(jù)自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。（4）提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。（5）相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。（6）在強(qiáng)矩陣式模式中，由于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門(mén)，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。（二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（1）項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難（2）信息回路比較復(fù)雜（3）項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)8/10/20221.5 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與主要內(nèi)容一、施工項(xiàng)目管理的目標(biāo) 以質(zhì)量為中心，采用先

17、進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工。緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工四大目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。8/10/20221) 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)范和施工圖紙要求施工，保證單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%，杜絕重大質(zhì)量事故，確保優(yōu)質(zhì)工程。 2) 進(jìn)度目標(biāo) 確保在合同工期內(nèi)完成所有合同中的工作內(nèi)容。 3) 安全目標(biāo) 制定和完善安全管理制度，提高施工人員的安全意識(shí)，杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，年輕傷頻率控制在 1以?xún)?nèi)，達(dá)到省安全施工現(xiàn)場(chǎng)。4) 成本目標(biāo) 確保在工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施把成本控制

18、在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。5) 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，確保達(dá)到市文明施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工地，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。 6) 環(huán)保衛(wèi)生目標(biāo) 不污染城市道路，不排放未經(jīng)處理的污水，夜間施工不擾民。 8/10/2022二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。 施工方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括，(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；

19、(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理； (7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。8/10/2022總結(jié)施工組織概論概述施工準(zhǔn)備的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)內(nèi)容8/10/2022思考與練習(xí)1、建筑施工組織的研究對(duì)象和任務(wù)？2、建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)具有哪些特點(diǎn)？3、什么是施工程序？它有哪些主要階段？4、簡(jiǎn)述施工準(zhǔn)備工作的種類(lèi)和主要內(nèi)容。5、施工組織設(shè)計(jì)有幾種類(lèi)型？其基本內(nèi)容有哪些？ 6、施工組織設(shè)計(jì)編制要求有哪些？ 8/10/2022練習(xí)選擇題：1下列（ ）不屬于工程施工程序。 A. 設(shè)計(jì)文件階段 B. 簽訂施工合同 C. 做好施工準(zhǔn)備 D. 組織施工2工程施工程序的第一

20、個(gè)階段是（ ）。 A. 承接施工任務(wù) B. 簽訂施工合同 C. 做好施工準(zhǔn)備 D. 提出開(kāi)工報(bào)告3下列（ ）項(xiàng)不是建筑施工的特點(diǎn)。 A. 流動(dòng)性 B. 高投入性 C. 工期長(zhǎng) D. 單件性AAB8/10/2022練習(xí)4下列（ ）項(xiàng)不是技術(shù)資料準(zhǔn)備內(nèi)容。 A.社會(huì)勞動(dòng)力調(diào)查 B.熟悉和會(huì)審圖紙 C.編制施工圖預(yù)算 D.編制施工組織設(shè)計(jì)5下列（ ）不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 A.三通一平 B.測(cè)量放線(xiàn) C.搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施 D.地方材料準(zhǔn)備6在工業(yè)建設(shè)中，擬建一個(gè)化肥廠，則該項(xiàng)目是一個(gè)（ ）。 A.單項(xiàng)工程 B.單位工程 C.建設(shè)項(xiàng)目 D.分部分項(xiàng)工程7凡是具有單獨(dú)設(shè)計(jì)，可獨(dú)立施工，竣工后可單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力

21、 或效益的工程，稱(chēng)為一個(gè)（ ）。 A.單項(xiàng)工程 B.單位工程 C.分部工程 D.分項(xiàng)工程ADCA8. 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)是( ) 。 A、固定性 B、流動(dòng)性 C、多樣性 D、龐大性 E、單件性答案： A、C、D8/10/2022謝謝大家希望大家多提寶貴建議8/10/2022激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努香港著名推銷(xiāo)商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一