研發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)與細(xì)則

1、產(chǎn)品研發(fā)主管 三、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品研發(fā)主管目標(biāo)管理卡產(chǎn)品研發(fā)主管的考核指標(biāo)采用目標(biāo)管理卡進(jìn)行設(shè)計(jì)。目標(biāo)管理卡是根據(jù)被考 核者上期績效自我評價(jià)和直屬領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，與上級直屬領(lǐng)導(dǎo)討論后制定下期目標(biāo) 的一種考核方法，下期目標(biāo)主要從工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)2個(gè)方面進(jìn)行設(shè)定。 產(chǎn)品研發(fā)主管目標(biāo)管理卡的具體內(nèi)容如表3-3所示。表3-3產(chǎn)品研發(fā)主管目標(biāo)管理卡考核期 限姓名職位員工簽 字實(shí)施時(shí) 間部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理簽 字1.上期實(shí)績自我評價(jià)（目標(biāo)執(zhí)行人記錄后交直屬經(jīng)理評價(jià)）2.直屬經(jīng)理評價(jià)相對于目標(biāo)的實(shí)際完成程度自我評分經(jīng)理 評分（1）目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié) 果嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)管理制度與 工作規(guī)范，執(zhí)行率達(dá)到%,

2、與預(yù)期 目標(biāo)相比，提高了目標(biāo)相比，提高 了%進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的可行性分析，提出立 項(xiàng)申請。立項(xiàng)申請成功率達(dá)到_%, 與預(yù)期目標(biāo)相比，提高了_%根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的要求，組織開展 研發(fā)工作，按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)和 個(gè)人研發(fā)任務(wù)按時(shí)完成率分別達(dá)目到%和%,與預(yù)期目標(biāo)相比，分別提高了%和%進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，增加新產(chǎn)品數(shù)量，新研 發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)數(shù)達(dá)到 項(xiàng)，與預(yù)期目標(biāo) 相比，增加了一項(xiàng)根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，嚴(yán)格 控制研發(fā)質(zhì)量，研發(fā)產(chǎn)品試產(chǎn)合格率 為%,與預(yù)期目標(biāo)相比，提高了%進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期。新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了天,與預(yù)期目標(biāo)相比，縮短了一天及時(shí)解決產(chǎn)品研發(fā)過程中的各種問 題，為研發(fā)提供技術(shù)支持

3、。問題解決及 時(shí)率達(dá)到 %，技術(shù)支持有效性達(dá) 到%,與預(yù)期目標(biāo)相比，分別提高 了%和%做好與研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)、溝通工 作，研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員滿意度問卷的平均 得分為分，與上期目標(biāo)相比，提高了一分3.下期目標(biāo)設(shè)定(與直屬經(jīng)理討論后記入)(2)與目前職位要求 相比能力素質(zhì)差異項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)完成時(shí)間權(quán)重工 作 目 標(biāo)管理制度與工作 規(guī)范執(zhí)行率達(dá)到%產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)申請成功率達(dá)到%團(tuán)隊(duì)研發(fā)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到%個(gè)人研發(fā)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到%新研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)數(shù)達(dá)到一項(xiàng)研發(fā)產(chǎn)品試產(chǎn)合格率達(dá)到%(3)能力素質(zhì)差異提 升計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)周期縮短天數(shù)縮短了天問題解決及時(shí)率達(dá)到%技術(shù)支持有效性達(dá)到%團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)到分個(gè) 人 發(fā) 展

4、目 標(biāo)參加產(chǎn)品研發(fā)專 業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn) 次數(shù)達(dá)到一次參加產(chǎn)品研發(fā)管理知識培訓(xùn)次數(shù)達(dá)到一次(二)產(chǎn)品研發(fā)主管績效考核表產(chǎn)品研發(fā)主管績效考核表主要從工作完成情況、工作態(tài)度和工作能力3個(gè)方 面出發(fā)，對產(chǎn)品研發(fā)主管進(jìn)行績效考核，具體的績效考核如表34所示。表3-4產(chǎn)品研發(fā)主管績效考核表員工姓名： 職位：部 門： 地點(diǎn)：評估期限：自 年 月日至 年一月日1.主要工作完成情況序號主要工作內(nèi)容考核內(nèi)容IJ標(biāo)兀成情況考核分?jǐn)?shù)分值考核得 分1進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)可 行性分析，提出 立項(xiàng)申請立項(xiàng)申請成功率2根據(jù)研發(fā)計(jì)劃，按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)任務(wù)按時(shí)完成 率個(gè)人研發(fā)任務(wù)按時(shí)完成 率3根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn) 品試產(chǎn)

5、，嚴(yán)格控 制研發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品試產(chǎn)合格率4進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期研發(fā)周期縮短天數(shù)5組織開展團(tuán)隊(duì)培 訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)研 發(fā)能力培訓(xùn)計(jì)劃完成率6指導(dǎo)、監(jiān)督、檢 查研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 的日常工作團(tuán)隊(duì)成員滿意度2.工作能力考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得分自 評考核人考核得 分團(tuán)隊(duì)管理 能力對研發(fā)團(tuán)隊(duì)日常工作進(jìn)行管理的能力執(zhí)行能力嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)管理制 度與工作規(guī)范創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新概念、新方式提高工作績效的能力問題解決能力對日常工作發(fā)生的問題，進(jìn)行分析 并提出嚴(yán)密、恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方案的能 力技術(shù)支持 有效性對研發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，提 供及時(shí)有效的技術(shù)支持的能力3.工作態(tài)度考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核得分自 評

6、考核人考核得 分匚作紀(jì)律 性出勤率、遲到率、曠工率主動性個(gè)人在工作中不惜投入較多的精 力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，提 前預(yù)見到事件發(fā)生的可能性，并有 計(jì)劃地采取行動提供工作績效，避 免問題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機(jī)遇忠誠度忠實(shí)于公司，不泄露產(chǎn)品研發(fā)信息 與公司機(jī)密，對危害公司利益的行 為進(jìn)行批評與糾正，并采取適當(dāng)防 范措施（1）請把您認(rèn)為合適的數(shù)填寫在相應(yīng)方格內(nèi)，如涂改，請涂改者在涂改處簽字,評后準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部。（2）被考核者（自評人）簽名：直接上級簽名:四、績效考核細(xì)則下面是某公司產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核實(shí)施細(xì)則，可供讀者參考?？己思?xì)則產(chǎn)品研發(fā)主管績效考核實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證

7、部門一、考核目的為規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)主管的考核，提高產(chǎn)品研發(fā)主管的工作績效，特制定本考 核實(shí)施細(xì)則。二、崗位職責(zé)與目標(biāo).嚴(yán)格執(zhí)行公司與產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)管理制度與工作規(guī)范，無違章不究、 無重大違章違紀(jì)情況發(fā)生。.控制產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，按時(shí)完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。.進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，達(dá)到產(chǎn)品合格率達(dá)100%。.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并及時(shí)解決產(chǎn)品研發(fā)中遇到的問題。.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，做好團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)分配及培訓(xùn)、激勵(lì)、考核工 作。.與公司相關(guān)部門順暢溝通，保證本部門工作的順利開展。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用通過考核，明確產(chǎn)品研發(fā)主管的工作質(zhì)量，為其績效工資的發(fā)放及職位變 動提供參考和依據(jù)。產(chǎn)品研發(fā)主管具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果

8、應(yīng)用如下所 示。.管理制度與工作規(guī)范執(zhí)行考核期內(nèi)因管理制度與工作規(guī)范執(zhí)行不力，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作散 漫,影響產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程與質(zhì)量，每發(fā)生一次，扣減相應(yīng)績效工資的%;累 計(jì)超過一次或情節(jié)較嚴(yán)重的，扣減績效工資的%或職位降級，并承擔(dān)相 應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。.產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管理產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度延誤率L品研發(fā)未完成數(shù)研發(fā)計(jì)劃完成數(shù)X100%每發(fā)生一次產(chǎn)品研發(fā)延誤，扣減績效工資的%;產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度延誤率 超過%扣減績效工資的%,職位等級降1級，并承擔(dān)因延誤而產(chǎn)生的 經(jīng)濟(jì)損失。.產(chǎn)品質(zhì)量管理產(chǎn)品合格率二可直譬x 100% 產(chǎn)品總數(shù)目標(biāo)值為100%,每低于目標(biāo)值_%，扣減績效工資的_%。.研發(fā)過程問題解決及時(shí)并有效地解決產(chǎn)品研發(fā)過程中的各種問題，為研發(fā)提供技術(shù)支持。每 發(fā)生一次問題不能及時(shí)有效地解決或不能提供有效技術(shù)支持的情況，扣減績效 工資的%,并進(jìn)行職位降級處理。.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理合理分配研發(fā)任務(wù)，保證任務(wù)分配公平、合理，考核公正、公開。每有一 次員工投訴，扣減績效工資的_%o.培