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文檔簡(jiǎn)介
1、艾財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熬考核表矮姓名板職務(wù)懊考核時(shí)間半考核項(xiàng)目岸分值比例唉(%)按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算敖公式耙自評(píng)罷(壩0.3霸)伴人力資源部瓣(埃0.3板)拜直接上級(jí)評(píng)氨(笆0.4絆)絆合計(jì)期初應(yīng)收款+期未應(yīng)收款2360銷售收入/平均應(yīng)收款流動(dòng)資產(chǎn)-存貨流動(dòng)負(fù)債負(fù)債總額資產(chǎn)總額跋主案指笆標(biāo)扮資產(chǎn)負(fù)債率氨30搬總定的資產(chǎn)負(fù)債敖指標(biāo)數(shù)。爸資產(chǎn)負(fù)債率熬(艾A稗)把= 埃 拌按100%頒速動(dòng)比率靶20爸總經(jīng)理下達(dá)的速百動(dòng)比率。艾2、速動(dòng)比率(壩B)= 愛 唉 案 案昂100% 胺應(yīng)收澳款周案轉(zhuǎn)天氨數(shù)跋10愛董事會(huì)核定的應(yīng)安收款周轉(zhuǎn)天數(shù)。啊應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)八(百C唉)挨= 伴 拔 疤俺100%把(1)百平均應(yīng)收款=
2、實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額本年實(shí)際銷售金額本年計(jì)劃銷售金額阿輔扮指拜標(biāo)扒銷售敖收入哀完成愛率暗20扮董事會(huì)核定的銷頒售收入唉銷售收入完成率唉(B)= 暗 凹 俺 案爸100%襖(1)澳銷售收入額指開柏出發(fā)票商品并入半帳的收入(含稅熬)。靶銷售利潤(rùn)完成率伴20皚1、董事會(huì)核定扳的銷售收入澳銷售利潤(rùn)完成率拔(E)= 胺 稗 絆 霸 疤半100%礙雷敗區(qū)熬激斑勵(lì)皚財(cái)經(jīng)事故安-20胺出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)熬50萬元以上的昂財(cái)經(jīng)事故扣20埃分。拔2、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損凹失達(dá)15-49暗萬元的財(cái)經(jīng)事故疤扣10分/次。愛3、出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損霸失達(dá)成15萬元啊以下的財(cái)經(jīng)事故斑扣5分/次。唉資料保密性阿-20頒出現(xiàn)重大資料泄胺漏,
3、扣30分,耙直至追究其它相礙關(guān)責(zé)任。矮2、出現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)暗品資料泄漏扣1罷0分/次。把部門協(xié)作力把-10百因部門協(xié)作程度翱不夠造成部門投癌訴的扣1分/次扮。白2、因部門沖突吧造成嚴(yán)重后果,隘影響正常生產(chǎn)經(jīng)稗營(yíng)的扣岸5分/次,直至岸追究其它責(zé)任。擺工作計(jì)劃性管理罷-15骯缺乏年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)阿略計(jì)劃扣15分藹/次。敗缺乏季度財(cái)務(wù)計(jì)巴劃扣10分/次敖。壩缺乏月度財(cái)務(wù)工拜作計(jì)劃扣5分/熬次骯數(shù)據(jù)及時(shí)性傳遞把-10八沒有按規(guī)定時(shí)間胺向相關(guān)部門傳遞巴數(shù)據(jù)每推遲一次安扣5分,芭考核執(zhí)行吧-10傲不按考核指標(biāo)進(jìn)哀行考核或有考核般舞弊行為,扣1矮0分/次。隘不嚴(yán)格按考核表扒考核扣2分/次百。巴3、不接要求及八時(shí)進(jìn)行考核
4、扣5愛分/次。翱衛(wèi)生監(jiān)督胺-10熬每發(fā)生一次衛(wèi)生骯不合格扣2分扮合計(jì)盎 簽名:凹人力資源部埃直接上級(jí)吧會(huì)計(jì)核算部經(jīng)理凹考核表靶姓名邦職務(wù)叭考核時(shí)間癌考核項(xiàng)目叭分值比例拜(%)頒考核分值絆自評(píng)礙(叭0.3拔)礙人力資源部評(píng)扒(0.3)霸直接上級(jí)評(píng)艾(隘0.4哎)懊合計(jì)暗工作任務(wù)及職責(zé)壩完成傲30隘完成率矮八30分邦()隘阿30分扒費(fèi)用的控制率昂20扮控制率百半20分瓣()按安20分扒銷售收入完成率阿20昂完成率盎阿20分伴()敗巴20分爸公司利潤(rùn)完成率阿20擺完成率哀翱20分俺()矮俺20分芭成本控制率柏10哎控制率耙皚10分哀()骯般10分昂內(nèi)外協(xié)調(diào)斑-5熬內(nèi)外協(xié)調(diào)好壩偶有不到位壩常不到位稗岸
5、扣-分半扣分以上百部門員工工作效按率巴-5愛主動(dòng)藹基本按時(shí)癌不能按時(shí)昂白扣-分霸扣分以上澳部門員工行為規(guī)耙范愛-5耙無違規(guī)行為癌偶有違規(guī)行為按重大違規(guī)行為暗鞍扣-分柏扣分以上暗會(huì)計(jì)檔案保管隘-5藹保管妥當(dāng)版管理不善,偶有把丟失壩管理差、常丟失柏瓣扣-分阿扣分以上八差錯(cuò)率鞍-5癌無差錯(cuò)?。?差錯(cuò)率)拌岸分澳罷()阿般分藹公司財(cái)務(wù)分析報(bào)絆告凹-10熬及時(shí)、準(zhǔn)確襖不及時(shí)、準(zhǔn)確邦很不及時(shí)、準(zhǔn)確奧翱扣-分艾扣分以上芭考核執(zhí)行氨-10瓣不按考核指標(biāo)進(jìn)懊行考核或有考核癌舞弊行為,扣1八0分/次。搬不嚴(yán)格按考核表哀考核扣2分/次笆。瓣3、不接要求及般時(shí)進(jìn)行考核扣5耙分/次。芭衛(wèi)生監(jiān)督隘-10斑每發(fā)生一次衛(wèi)生皚
6、不合格扣2分扒制定工作計(jì)劃疤-15凹嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確疤不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確奧很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確隘0岸扣1-10分俺扣10分以上跋合計(jì)俺直接上級(jí)跋人力資源部案采購(gòu)部經(jīng)理考核疤表拌姓名班職務(wù)百考核時(shí)間壩考核項(xiàng)目澳分值比例暗(%)巴考核分值捌自評(píng)哀(背0.3班)罷人力資源部罷(0熬.凹3)耙直接上級(jí)評(píng)佰(隘0.4氨)叭合計(jì)暗采購(gòu)物質(zhì)的成本瓣控制跋25哀控制率懊伴25分岸()擺扳25分骯工作任務(wù)及職責(zé)半完成率氨2吧0岸完成率把凹20分翱()邦皚20分罷銷售收入完成率扮20百100%傲完成率斑胺20分版20?。ǎ郯?0分哎公司銷售利潤(rùn)完疤成率挨20頒100%霸完成率罷擺20分氨20熬()氨班20分奧采購(gòu)程序控制般15
7、鞍嚴(yán)格執(zhí)行程序板偶有不到位巴執(zhí)行很不嚴(yán)謹(jǐn)、白準(zhǔn)確芭15啊8-14拜9-0翱?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)八-5俺內(nèi)外協(xié)調(diào)好斑偶有不到位唉常不到位把0安扣1-3分絆扣3分以上班緊急情況處理叭-5巴及時(shí)、得當(dāng)唉能處理絆不能及時(shí)妥善處霸理擺0版扣1-3分暗扣3分以上捌部門員工的工作罷效率爸-5絆主動(dòng)哎基本按時(shí)胺不能按時(shí)稗0阿扣1-3分俺扣3分以上吧部門員工的行為挨規(guī)范奧-5癌無違規(guī)行為般偶有違規(guī)行為傲常有違規(guī)行為背0傲扣1-3分敖扣3分以上搬物質(zhì)供應(yīng)的及時(shí)啊性斑-1暗0藹及時(shí)懊比較及時(shí)爸很不及時(shí)傲0案扣1-4分霸扣5分以上稗物質(zhì)供應(yīng)的質(zhì)與案量板-10捌達(dá)到要求邦基本達(dá)到奧不能達(dá)到拌0背扣1-4分昂扣5分以上班考核執(zhí)行昂-
8、10般不按考核指標(biāo)進(jìn)稗行考核或有考核芭舞弊行為,扣1按0分/次。疤2、不嚴(yán)格按考百核表考核扣2分巴/次。艾3、不接要求及罷時(shí)進(jìn)行考核扣5白分/次。哀衛(wèi)生監(jiān)督按-10百每發(fā)生一次衛(wèi)生靶不合格扣2分唉工作計(jì)劃的制定背-15板嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確敖不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確按很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確胺0霸扣1-10分邦扣10分以上藹合計(jì)百直接上級(jí)芭人力資源部背倉(cāng)管部經(jīng)理考核八表隘姓名埃職務(wù)懊考核時(shí)間爸考核項(xiàng)目瓣分值比例傲(%)爸考核分值把自評(píng)敖(拜0.3挨)扒人力資源部擺(疤0.3辦)藹直接上級(jí)評(píng)叭(壩0.4擺)安合計(jì)笆履行本部門職責(zé)暗20拜完全按要求完成伴基本按要求完成埃常不能按要求完懊成壩20哀8-19吧8分以下爸銷售收入完成
9、率暗20盎100%翱完成率熬哎20分爸20佰()阿藹20分?jǐn)[銷售利潤(rùn)完成率襖20壩100%柏完成率辦巴20分吧20吧()班伴20分愛賬實(shí)誤差率伴20凹嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確耙不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確叭很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確半20伴8-19岸8分以上笆信息反饋按10扮及時(shí)、準(zhǔn)確稗不太及時(shí)、準(zhǔn)確跋很不及時(shí)、準(zhǔn)確皚10敖6-9叭6分以下奧本部門員工工作埃效率拔5愛主動(dòng)挨基本按時(shí)啊不能按時(shí)柏5拌3-4拜3分以下扮本部門員工行為搬規(guī)范柏5搬無違紀(jì)氨偶有違紀(jì)伴常有違紀(jì)癌5般3-4巴3分以下凹考核執(zhí)行敗-10懊不按考核指標(biāo)進(jìn)巴行考核或有考核百舞弊行為,扣1伴0分/次。跋不嚴(yán)格按考核表傲考核扣2分/次捌。辦3、不接要求及般時(shí)進(jìn)行考核扣5拜分/次
10、。班衛(wèi)生監(jiān)督八-10澳每發(fā)生一次衛(wèi)生氨不合格扣2分爸合計(jì)皚 簽名:凹人力資源部壩直接上級(jí)爸會(huì)計(jì)核算主管考佰核表芭姓名礙職務(wù)安考核時(shí)間澳考核項(xiàng)目頒分值比例爸(%)挨考核分值氨自評(píng)昂(骯0.3芭)斑直接上級(jí)評(píng)?。ò?.7半)靶合計(jì)拔工作職責(zé)完成骯20板100%壩完成率白艾20分傲20搬()哎瓣20分啊銷售收入完成率凹20扒100%扳完成率八敖20分拜20隘()癌鞍20分八工作任務(wù)安排芭10板合理版一般翱不合理暗10辦6-9岸0哎工作協(xié)調(diào)及任務(wù)澳完成啊10斑積極主動(dòng)斑基本完成靶沒有完成版10敖6-9安6分以下鞍帳務(wù)處理及時(shí)性半10搬及時(shí)佰稍有延誤胺很不及時(shí)翱10挨6-9爸0擺帳務(wù)處理的準(zhǔn)確柏性癌10
11、稗準(zhǔn)確無誤叭 比較準(zhǔn)確,阿偶有差錯(cuò)佰很不準(zhǔn)確伴10巴6-9哎0澳帳務(wù)處理的完整藹性背10敗完整懊稍有遺漏白很不完整矮10扒6-9啊0安下屬員工的行為班規(guī)范疤5版規(guī)范扒一般愛常違規(guī)靶5巴3-4暗3分以下胺工作態(tài)度懊5暗積極主動(dòng)哀基本過完成扳拖拉不主動(dòng)氨5爸3-4八3分以下頒考核執(zhí)行叭-10板不按考核指標(biāo)進(jìn)岸行考核或有考核埃舞弊行為,扣1半0分/次。拜不嚴(yán)格按考核表八考核扣2分/次俺。澳3、不接要求及俺時(shí)進(jìn)行考核扣5伴分/次。吧衛(wèi)生監(jiān)督矮-10斑每發(fā)生一次衛(wèi)生靶不合格扣2分熬附扣分澳違反公司規(guī)定-俺15把違反國(guó)家法規(guī)-般30,追究個(gè)人礙責(zé)任靶合計(jì)扮直接上級(jí)澳人力資源部伴會(huì)計(jì)核算員考核疤表扒姓名耙職
12、務(wù)藹考核時(shí)間班考核項(xiàng)目埃分值比例耙(%)稗考核分值唉自評(píng)壩(般0.3拌)疤直接上級(jí)評(píng)凹(笆0.7邦)骯合計(jì)擺工作任務(wù)及職責(zé)盎完成暗20熬100%礙完成率佰藹20分扳20跋()柏芭20分笆帳務(wù)處理的及時(shí)敗性白20俺及時(shí)拌稍有延誤挨很不及時(shí)跋20稗12-19按12分以下佰帳務(wù)處理的準(zhǔn)確癌性擺20案準(zhǔn)確無誤熬比較準(zhǔn)確,偶有澳差錯(cuò)把很不準(zhǔn)確胺20絆12-19按0襖銷售收入完成率柏20皚100%扮完成率吧般20分凹20佰()昂笆20分胺帳務(wù)處理的完整捌性盎15昂完整挨稍有遺漏埃很不完整疤15氨9-14把0佰工作態(tài)度叭5襖積極主動(dòng)敗基本完成癌拖拉不主動(dòng)鞍5靶3-4背3分以下絆衛(wèi)生監(jiān)督伴-10矮每發(fā)生一次衛(wèi)
13、生敗不合格扣2分板合計(jì)板直接上級(jí)安人力資源部出納員考核表骯姓名版職務(wù)霸考核時(shí)間白考核項(xiàng)目愛分值比例盎(%)疤考核分值吧自評(píng)拜(挨0.3暗)扳直接上級(jí)評(píng)按(襖0.7襖)奧合計(jì)扳銷售收入完成率襖20爸100%啊完成率佰俺20分辦20拌()壩邦20分拌銷售利潤(rùn)完成率翱20把100%靶完成率把拔20分奧20礙()阿癌20分熬現(xiàn)金保管板15埃安全保管好胺一般隘有偏差邦15矮9-14柏9分以下凹銀行存款對(duì)帳熬15鞍及時(shí)、準(zhǔn)確靶偶有偏差百常有偏差扒15伴9-14佰9分以下耙工作任務(wù)及職責(zé)鞍完成扒10骯100%挨完成率罷伴10分岸10拌()愛懊10分爸帳務(wù)處理奧10愛及時(shí)、準(zhǔn)確襖偶有偏差案常有偏差翱10皚6-
14、9挨6分以下絆工作責(zé)任心敖10襖主動(dòng)積極負(fù)責(zé)挨一般敗較差板10按6-9壩6分以下岸衛(wèi)生監(jiān)督百-10爸每發(fā)生一次衛(wèi)生案不合格扣2分藹合計(jì)罷直接上級(jí)版人力資源部稽核員考核表傲姓名斑職務(wù)耙考核時(shí)間柏考核項(xiàng)目俺分值比例拜(搬%柏)阿評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算頒公式哀自評(píng)愛(岸0.3芭)絆直接上級(jí)評(píng)耙(氨0.7拌)澳合計(jì)熬工作任務(wù)完成情辦況班40跋100%埃完成率爸澳40擺分疤40稗分阿()斑扒40矮分疤銷售收入完成率敗20把100%凹完成率頒爸20罷分跋20艾分襖()爸埃20疤分絆工作質(zhì)量芭10案無差錯(cuò)班偶有差錯(cuò)皚經(jīng)常出差錯(cuò)爸10哎分叭6-9柏分氨6把分以下扮信息反饋暗10巴及時(shí)準(zhǔn)確爸不太及時(shí)準(zhǔn)確挨不及時(shí)準(zhǔn)確百1
15、0安分案6-9笆分?jǐn)[6澳分以下傲工作態(tài)度敖5按認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)八不太嚴(yán)謹(jǐn)拜很不嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真班5癌分暗3-4斑分挨3疤分以下挨責(zé)任心柏5巴強(qiáng)扒較好敗差懊5挨分骯3-4癌分艾3哎分以下傲協(xié)調(diào)拜5傲到位胺偶不到位罷經(jīng)常不到位熬5癌分叭3-4扳分半3翱分以下按提出建議和措施哎5半有效巴一般疤無效拔5胺分百3-4拌分霸3凹分以下頒衛(wèi)生監(jiān)督安-10藹每發(fā)生一次衛(wèi)生板不合格扣2分巴合計(jì)芭直接上級(jí)爸人力資源部采購(gòu)員考核表哀姓名隘職務(wù)艾考核時(shí)間罷考核項(xiàng)目暗分值比例辦(%)捌考核分值藹自評(píng)柏(懊0.3扒)傲直接上級(jí)評(píng)罷(哎0.7奧)皚合計(jì)澳完成工作職責(zé)吧20扒完成率隘八20分傲()八礙20分斑公司銷售利潤(rùn)完盎成率敗20傲完成
16、率鞍伴20分拌()疤疤20分艾銷售收入完成率傲20氨100%斑完成率拔班20分背20班()懊皚20分矮采購(gòu)的質(zhì)與量鞍15案符合要求瓣基本符合靶不符合要求鞍15藹8-14奧8分以下把采購(gòu)的及時(shí)性阿10胺非常及時(shí)鞍不太及時(shí)瓣很不及時(shí)壩10擺6-9盎6分以下捌采購(gòu)成本控制鞍10唉控制率伴巴10分叭()艾扮10分胺內(nèi)外協(xié)調(diào)壩5澳內(nèi)外協(xié)調(diào)好案偶有不到位板經(jīng)常不到位擺5疤3-4皚3分以下哎衛(wèi)生監(jiān)督凹-10氨每發(fā)生一次衛(wèi)生傲不合格扣2分埃合計(jì)板直接上級(jí)艾人力資源部實(shí)際成本-計(jì)劃成本計(jì)劃成本扒控制率=1- 礙 哎 案 搬擺100%倉(cāng)管員考核表擺姓名哀職務(wù)背考核時(shí)間瓣考核項(xiàng)目笆分值比例扒(半%耙)巴考核分值唉自
17、評(píng)斑(昂0.3按)八直接上級(jí)評(píng)按(擺0.7吧)挨合計(jì)班工作任務(wù)完成率壩20疤完成率扳佰20絆分艾()鞍芭20扮分拔成本控制俺20挨控制率靶案20笆分辦()哀般20般分耙賬實(shí)誤差率版20盎嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確礙不太嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確版很不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確安20把8-19襖8分以下巴公司銷售收入完拜成率八20俺完成率礙礙20耙分暗()邦隘20俺分挨公司銷售利潤(rùn)完懊成率唉20盎完成率拌班20懊分佰()百辦20疤分柏工作質(zhì)量罷-10霸無差錯(cuò)胺偶有差錯(cuò)奧經(jīng)常有差錯(cuò)伴0頒扣班1-4案分扒扣瓣5靶分以上柏倉(cāng)庫(kù)信息反饋壩-10靶及時(shí)、準(zhǔn)確辦不太及時(shí)、準(zhǔn)確唉不及時(shí)、準(zhǔn)確敖0板扣敖1-4哎分壩扣跋5頒分以上拌收發(fā)與倉(cāng)儲(chǔ)管理巴-10澳很到位八基本到位暗不到位疤0白扣罷1-4罷分板扣板5阿分以上版與相關(guān)部門人員絆協(xié)調(diào)擺-10昂很到位瓣基本到位熬不到位藹0巴扣叭1-4霸分鞍扣班5敖分以上半衛(wèi)生監(jiān)督暗-10扮每發(fā)生一次衛(wèi)生隘不合格扣2分敖合計(jì)版直接上級(jí)般人力資源部收銀員考核表哀姓名阿職務(wù)熬考核時(shí)間板考核項(xiàng)目芭分值比例?。?)疤考核分值骯自評(píng)班(岸0.3半)爸直接上級(jí)評(píng)背(佰0.7拜)鞍合計(jì)佰工作任務(wù)及職責(zé)壩完成奧20瓣完成率佰扒20分鞍()
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