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六 A08QCC 開會通知單No.經(jīng)（副）理：S 課長（輔導(dǎo)員）：圈長：圈 名所 屬單 位參 加人 數(shù)時 間地 點活 動題 目會 議主 題記事六 A07 QCC 活動計劃表No.日期：圈 名圈長輔 導(dǎo) 員預(yù) 定活 動所屬單位主管活 動題 目活動目標(biāo)活 動期 間題 目選 定理 由活 動方 法請求支援成員輔 導(dǎo) 員圈 員圈 員圈 長圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員圈 員A09QCC 活動成果書主管：填表者：用途說明：1QCC 活動過程及成果的；不同 QCC 間相互觀摩、學(xué)習(xí)；作為 QCC 活動的檢討及后續(xù)工作的資料。圈名部門圈長輔導(dǎo)員成員活動期間選出理由現(xiàn)狀把握要因改善對策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題評語六 A10 QCC 成果評價表說明：1本表作為評審員對 QCC 小組評估之用；2評審員的評估狀況可讓被評估者參考，意見?；顒樱喝γ夯顒悠趧e：評價項目評價內(nèi)容評分得分活動狀況1現(xiàn)狀是否清楚？重點把握度如何？012342原因徹底性、正確性3對策實施的計劃性、可行性4出勤率5成果條理性有形成果6圈員參與的活性化程度7目標(biāo)達(dá)成率高低8節(jié)省工時、多少？9不良率的降低無形成果10員工質(zhì)量意識的提高11員工
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