績效考評計分制度1

1、績效考評計分制度一、考核目的：為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的管理，提高員工素質(zhì)，全面考評工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同 時為員工薪資的調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)部績效考評評分制 度。在考評計分制度實施的同時，原有員工請假管理制度、員工手冊等規(guī)定仍然照常執(zhí)行。二、考核原則：（一）公平公開的原則1、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)車間員工及檢驗人 員公開；2、考核一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀和感情色彩；3、公司生產(chǎn)部所有成員都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化和制度化原則（1）績效考核制度作為人力資源管

2、理的一項重要制度，生產(chǎn)部、檢驗部考核為月工作考核。（2）考評制度與月、年獎金掛鉤。（3）本考評計分項目根據(jù)實施情況如需變更，再行補(bǔ)充通知。三、績效考核成員：由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，每個月月初2-8號公示，公示期間如有異議， 可與車間負(fù)責(zé)人溝通，10號匯總上報辦公室，不再變更。四、考評細(xì)則：考核包含出勤率、完成任務(wù)情況、技能和遵守紀(jì)錄四項的內(nèi)容，每項基礎(chǔ)分值為10分，月 考評平均分高于10分為“優(yōu)”，10分為“合格”，9-5分為“一般”，低于5分不記考評。 TOC o 1-5 h z （1）出勤（以到崗為準(zhǔn)）：出勤率100%10分；請假超過0.5天扣2分；遲到超過10分鐘達(dá)三次，

3、扣2分；公司需要加班超過2小時以上加2分。（2）完成任務(wù)情況：100%保質(zhì)保量完成工作任務(wù)10分；超過規(guī)定30%加2分；僅達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的99%-80%8分；未達(dá)到規(guī)定的80%不計分。（3）技能：本月內(nèi)將本職工作圓滿完成10分；公司調(diào)配外車間并能勝任此崗工作1次以上加2分；在車間內(nèi)不同班組勝任調(diào)配崗工作2崗次上加2分；在工作中提出合理化建議并被公司采納者加2分。（4）遵守紀(jì)律：遵守公司規(guī)章制度，各方面工作都認(rèn)真服從分配者一一10分；無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣2分；和同事無端爭吵扣2分；在工作崗位做與工作無關(guān)的事情（例如接聽手機(jī)等）扣2分。本考評計分制度從發(fā)布之日起實施，在實施過程中根據(jù)實際情況如需變更，再行補(bǔ)充通知。考評評分表車