2013秋企業(yè)管理實(shí)務(wù)考試答案考試保證超95分

1、1、整理（SEIRI）的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品（）。曙分類(lèi)2、在JIT生產(chǎn)方式中，為了實(shí)現(xiàn)少人化的目的，可以米用（）。贋職務(wù)定期輪換3、以下不屬于精益生產(chǎn)的理念的是（）。當(dāng)柔性化4、以下不屬于JIT的目標(biāo)的是（）。F協(xié)力工作5、 某一流水線(xiàn)在當(dāng)天生產(chǎn)快要結(jié)束前，后工序拼命清機(jī)，一臺(tái) 產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)，后工序處于待機(jī)狀態(tài)，無(wú)事可做，導(dǎo)致“緊尾松頭” 問(wèn)題。*都不留下過(guò)夜，第二天生。這屬于流水線(xiàn)管理的（）沒(méi)有點(diǎn)6、敏捷制造的核心思想是（）。r-1柔性化7、X-i 1當(dāng)某一生產(chǎn)設(shè)備在1 3個(gè)月使用一次，在整理活動(dòng)中，我們可以將其歸（）。存放于存儲(chǔ)至8、安裝在電梯門(mén)或車(chē)間入口，其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)的地理位

2、置圖，這屬于（）。.三1現(xiàn)場(chǎng)布局看板9、（）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。廠目視管理10、SHITSUKE 是 5S 管理中（）。r素養(yǎng)11、SEIRI是5S管理中的（）。r*整理12、MRP n是（）。制造資源計(jì)劃 13、JIT 是指（）。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 14、JIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是（）。獲取利潤(rùn)15、5S管理起源于（）。日本1、整頓（SEITON ）的目的是使工作場(chǎng)所一目了然，創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。2、生產(chǎn)管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和 服務(wù)。3、清掃（SEISO）的目的是消除臟

3、污，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)。4、當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí)，預(yù)防成本通常不會(huì)增加。.是5、5S管理的最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。.是1、注冊(cè)資本為等額股份構(gòu)成，通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對(duì)公司承 擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（）股份有限公司2、有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)決定取消企業(yè)法人資格的行為屬于（）依法被撤銷(xiāo)3、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，最適合大中型企業(yè)的組織形式是（）公司制 4、我國(guó)公司法規(guī)定的公司形式有（） O有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司5、將企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)知識(shí)密集型企業(yè)，是以（）劃分的。企業(yè)所使用的主要經(jīng)營(yíng)

4、資源 6、合伙企業(yè)中各合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有（） O無(wú)限連帶責(zé)任7、關(guān)于企業(yè)的概念，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（） O西方國(guó)家的企業(yè)和社會(huì)主義國(guó)家的企業(yè)概念不同 8、公司制企業(yè)尤其是（），其經(jīng)營(yíng)管理具有較高的透明度，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上 反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)亦能據(jù)此予以判斷。股份有限公司9、公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)是（）O董事會(huì)10、公司制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作是由（）負(fù)責(zé)進(jìn)行的。法人治理結(jié)構(gòu)11、容O公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)了企業(yè)（）相分離的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi).經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán) 12、公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（）O經(jīng)理層 13、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間是一種（）關(guān)系。委托代理 1

5、4、把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)，是按照（）劃分的。企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式15、IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成不包括（）O審核指南1、企業(yè)與公司的區(qū)別之一是，企業(yè)概念小于公司概念，企業(yè)組織形式晚于公司組織形式。2、母公司是法人，子公司同樣具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。3、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社團(tuán)單位等社會(huì)組織，也都是法人，由于不具備企業(yè)的條件, 故屬于非企業(yè)法人。4、公司是企業(yè)，但并非所有企業(yè)都是公司；公司是法人，但并非所有法人都是公司。5、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體不屬于企業(yè)，是因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)成果沒(méi)有盈余。指根據(jù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的多少分別給予消費(fèi)者大小不同的折扣，以鼓勵(lì)大量購(gòu)買(mǎi)，這種折扣1、

6、屬于（）。數(shù)量折扣2、生產(chǎn)觀念是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的表現(xiàn)形式之一，這種觀念的基本出發(fā)點(diǎn)就是（）生產(chǎn)何種產(chǎn)品就銷(xiāo)售何種產(chǎn)品3、企業(yè)只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行密集性營(yíng)銷(xiāo)，這屬于（）目標(biāo)市場(chǎng)模式。市場(chǎng)集中化4、企業(yè)運(yùn)用雙向信息交流，促進(jìn)社會(huì)公眾對(duì)組織的認(rèn)識(shí)、理解和支持，以達(dá)到建立組織 與公眾的和諧關(guān)系，樹(shù)立組織良好形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的一系列活動(dòng)，屬于（）策略。公共關(guān)系策略5、企業(yè)應(yīng)把工作的重點(diǎn)放在廣告和推銷(xiāo)方面，努力向現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客展示本企業(yè)產(chǎn)品，促其購(gòu)買(mǎi)，這是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的（）觀念。推銷(xiāo)6、征,企業(yè)將生產(chǎn)的各種不同產(chǎn)品，在包裝上采用共同或相似的圖案、形狀或其他共同的特 使消費(fèi)者容易發(fā)現(xiàn)是同一家企業(yè)的產(chǎn)品，

7、這是（）包裝策略。類(lèi)似包裝策略企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有許多依據(jù)與方法，然而并非所有的細(xì)分都是有效的，形成有效 的細(xì)分市場(chǎng)不包括（）條件。7、.動(dòng)態(tài)變動(dòng)性8、企業(yè)把活動(dòng)的中心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部，把消費(fèi)者的利益放到了企業(yè)思考和處理問(wèn) 題過(guò)程中第一重要的位置上。這是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的（）觀念。營(yíng)銷(xiāo)9、企業(yè)按照不同的價(jià)格把同一種產(chǎn)品賣(mài)給不同的顧客，這屬于（）策略。顧客差別定價(jià)10、價(jià)值高、性能復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，適合采用（）策略。人員推銷(xiāo)策略11、當(dāng)企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品的定價(jià)不是1000元，而是998元，這屬于（）策略。尾數(shù)定價(jià)12、當(dāng)企業(yè)采用如“ 2/10，信用凈期為30”價(jià)格策略時(shí)，這屬于（）策略。現(xiàn)金折扣13

8、、當(dāng)你打開(kāi)一瓶酒時(shí)，發(fā)現(xiàn)盒內(nèi)附帶有十元人民幣紙鈔，這屬于營(yíng)銷(xiāo)策略中的（）策略。附贈(zèng)包裝策略14、當(dāng)產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者并不愿花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)選擇和估價(jià)，而是不斷變換所購(gòu)產(chǎn)品的品牌來(lái)購(gòu)買(mǎi)，這種購(gòu)買(mǎi)行為屬于（）。尋求多樣化購(gòu)買(mǎi)行為15、處于成熟期產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，不可以采用（）策略。逐步放棄策略1、消費(fèi)者對(duì)某些事物的看法和對(duì)某些產(chǎn)品的態(tài)度會(huì)受到參照群體的影響。3、2、消費(fèi)者的需要與動(dòng)機(jī)成正比，即需要越強(qiáng)烈，動(dòng)機(jī)也越強(qiáng)烈。消費(fèi)品盡管種類(lèi)繁多，但不同品種甚至不同品牌之間不能相互替代。4、環(huán)保產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是自我意識(shí)強(qiáng)的消費(fèi)者。5、根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、生活方式、性格、價(jià)值取向等因素對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng) 細(xì)

9、分，是依據(jù)消費(fèi)者的心理因素進(jìn)行的細(xì)分。4、企業(yè)就其本質(zhì)而言，它始終是（）的組織。從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)10、公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。董事會(huì)13、把企業(yè)分為簡(jiǎn)單綜合型企業(yè)、簡(jiǎn)單專(zhuān)業(yè)化企業(yè)、多元化企業(yè)和跨行業(yè)綜合企業(yè)，是按 照（）劃分的。企業(yè)的組織形式 14、按照（）劃分，可以將企業(yè)劃分為公有制企業(yè)和非公有制企業(yè)。生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì) 1、我國(guó)公司法認(rèn)可的在我國(guó)設(shè)立的公司形式只限于有限責(zé)任公司和股份有限公司兩 種。是 3、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家，個(gè)人業(yè)主企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的絕大比重；經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)總數(shù) 上占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形式是公司制企業(yè)。5、企業(yè)選擇適合自身營(yíng)銷(xiāo)條件的若干細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，其中每

10、個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都能為 企業(yè)提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但各細(xì)分市場(chǎng)之間在產(chǎn)品、 消費(fèi)者等方面很少甚至沒(méi)有任何內(nèi)在聯(lián)系。這屬于（）目標(biāo)市場(chǎng)模式。選擇專(zhuān)門(mén)化 15、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)行為不具備下面哪個(gè)特點(diǎn)？（）1、需求富有彈性消費(fèi)者對(duì)其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品滿(mǎn)意與否直接決定著以后的購(gòu)買(mǎi)行為。3、通常，保齡球館不會(huì)向節(jié)儉者群體推廣保齡球運(yùn)動(dòng)。5、不同亞文化群的消費(fèi)者有相同的生活方式。窗體頂端2、下列哪個(gè)生產(chǎn)管理方法不是起源于日本（） O敏捷制造3、了目視管理中要使顯示信號(hào)清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清，這是遵循 （）要求。鮮明4、某一生產(chǎn)設(shè)備0.5- 1年使用一次，在整理活動(dòng)中，我們可以將其歸類(lèi)為（）很少用5、敏捷制造的目

11、標(biāo)不包括（）O時(shí)間7、看板必須隨實(shí)物，與產(chǎn)品一起移動(dòng)，這是（）O工序內(nèi)看板9、報(bào)廢的機(jī)器、設(shè)備、不能維修的模具、各種材料的空桶、罐、瓶、過(guò)期的電子元件等, 我們可以采用（）處理方法。出售14、JIT的基本思想即“三個(gè)需要”，其不包括下述哪個(gè)內(nèi)容？（）在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)3、看板是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的工具。4、看板管理和5S管理是兩種完全不同，互不相關(guān)的管理方法。5、JIT生產(chǎn)方式的基本目標(biāo)是降低成本，徹底排除浪費(fèi)。是窗體頂端1、質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）OA、B&C2、現(xiàn)代質(zhì)量管理階段的代表理論是（） O全面質(zhì)量管理理論3、下列關(guān)于全面質(zhì)量管理的理念，錯(cuò)誤的是（）O切以控制為主4、下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量

12、的描述，錯(cuò)誤的是（）產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。5、下列不屬于使用服務(wù)過(guò)程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的是（）無(wú)條件滿(mǎn)足顧客一切需要6、下列不屬于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（） O建立后期反饋系統(tǒng)7、下列不屬于認(rèn)證的基本要素的是（）。監(jiān)督控制 8、下列不屬于PDCA工作循環(huán)的特點(diǎn)是（）。追求零缺陷9、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和抽樣技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的（）控制。事前 10、全面質(zhì)量管理是以（）為中心。產(chǎn)品質(zhì)量11、全面質(zhì)量管理的基本工作方法是（）。pDCA工作循環(huán) 12、全面質(zhì)量管理包括（）過(guò)程的質(zhì)量管理。A、B&C13、廣義的質(zhì)量是指（）。A&B14、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)不包括（）

13、。ISO1012測(cè)量控制系統(tǒng)二、是非題（每題5分，共5題）1、質(zhì)量特指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。2、質(zhì)量管理就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量制造過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。3、全面質(zhì)量管理是指“一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧 客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。是131個(gè)4、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織是目前世界上最大的、最具權(quán)威的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，是由 國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)參加的世界性組織。5、產(chǎn)品質(zhì)量是指反映產(chǎn)品滿(mǎn)足需要的能力的特性總和。窗體頂端1、在物流服務(wù)過(guò)程質(zhì)量中，最基本的是（） O物品保護(hù)質(zhì)量2、在各種運(yùn)輸方式中，受天氣條件影響較小，更加安全的運(yùn)輸方式是（）鐵路運(yùn)輸3、現(xiàn)代物流的永

14、恒主題是（），要努力提升物流增值性服務(wù)。成本與服務(wù)4、物流的系統(tǒng)管理主要通過(guò)物流信息系統(tǒng)和（）兩方面的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。物流作業(yè)系統(tǒng)5、物流成本管理的思路中，利用第三方物流可以使物流成本（）降低6、借助于全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)和虛擬制造技術(shù)的發(fā)展，未來(lái)物流運(yùn)輸系統(tǒng)可積極發(fā)展（）虛擬物流7、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)很多，但不包括（） O信息共享化8、供應(yīng)鏈不包括下述（）特征。各節(jié)點(diǎn)的疊加9、根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系所決定的商品的流向，即商品要從產(chǎn)地流向銷(xiāo)地。這屬于物流（）流向。自然流向10、第三方物流與一般物流比較，具有下列重要特征，但不包括（）業(yè)務(wù)關(guān)系多樣化11、第三方物流相對(duì)于一般物流而言，具備的特征是（）12、難以控制質(zhì)

15、量操作者在倉(cāng)庫(kù)中走一趟同時(shí)可完成多個(gè)訂單的分揀任務(wù)，這是（）批量分揀13、（）管理源于物流，但卻高于物流管理。供應(yīng)鏈14、TAG是（）的簡(jiǎn)稱(chēng)。電子標(biāo)簽15、RFID是（）的簡(jiǎn)稱(chēng)。射頻技術(shù)1、化O一體化物流運(yùn)作模式就是將供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)物流功能的集成2、物流軟技術(shù)能夠在不改變物流硬技術(shù)設(shè)備的情況下，充分地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的能力，獲 取更好的經(jīng)濟(jì)效果3、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于尋求降低總的交易成本和提高客戶(hù)服務(wù)水平之間的平衡點(diǎn)。4、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么。凡是供應(yīng)部門(mén)已購(gòu)進(jìn)但未投入使用的原材料、外購(gòu)件、尚未售出的產(chǎn)成品，生產(chǎn)中正 在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)的處在等待狀

16、態(tài)的在制品，都處于儲(chǔ)備狀態(tài)，都是庫(kù)存物質(zhì)。5、是窗體頂端12、12、1、在崗位分析中，找出給崗位工作任務(wù)造成顯著影響的事件的分析方法是（）關(guān)鍵事件法2、行為錨定法有很多優(yōu)點(diǎn)，下述（）不是其優(yōu)點(diǎn)。節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用3、F面屬于人力資源獲取功能的是（）O7、9、10、工傷保險(xiǎn)屬于（）O招聘 4、下列屬于非強(qiáng)制性福利的是（）O帶薪休假 5、下列（）不屬于特殊就業(yè)群體。未成年人 6、童工是指未滿(mǎn)（）周歲，與單位或者個(gè)人發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，從事有經(jīng)濟(jì)收入的勞動(dòng)或者 從事個(gè)體勞動(dòng)的未成年人。16 平衡計(jì)分卡（The Bala nee Score-Card，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC）主要是由（）提出來(lái)的。I羅伯特卡普蘭 平衡積分卡

17、從四個(gè)維度關(guān)注企業(yè)的績(jī)效，下述（）不屬于其考慮的維度。政府方面 民族自治地方的企事業(yè)單位在招收人員的時(shí)候，要優(yōu)先招收（）少數(shù)民族人員強(qiáng)制性福利11、對(duì)作業(yè)時(shí)間內(nèi)人體做功的多少和能量消耗的大小所做的崗位分析屬于（）勞動(dòng)強(qiáng)度分析當(dāng)企業(yè)為迅速擴(kuò)大影響、需要招聘大量人員、并想引起求職者廣泛關(guān)注時(shí)，可采用 （）招聘渠道。13、電視（）屬于內(nèi)部招聘渠道。晉升14、（）是指授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任，更多的參與管理和決策的機(jī)會(huì)。工作豐富化15、（）是內(nèi)部晉升所缺乏的。有利于吸收優(yōu)秀人才1、薪酬就是指發(fā)給員工的工資。2、我國(guó)不允許內(nèi)地用人單位招收臺(tái)、港、澳居民來(lái)大陸就業(yè)。3、標(biāo),平衡計(jì)分卡它以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，

18、把企業(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指 實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。360度績(jī)效考核法是由被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和（或）內(nèi)部客戶(hù)、外部客戶(hù)以及被考核者個(gè)人擔(dān)任評(píng)價(jià)者從各自不同的角度對(duì)被考核者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。4、5、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人是管理活動(dòng)的主體，又是管理活動(dòng)的客體。窗體頂端1、最具代表性的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包括（）。顧客滿(mǎn)意度最大化2、主權(quán)資金的籌資方式不包括（）。銀行借貸 3、優(yōu)先股籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。F由于其股息不能抵沖稅前利潤(rùn)，優(yōu)先股的籌資成本比債券高。4、銀行借款的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。f?限制條款多5、銀仃借款的分類(lèi)方法不包括（）。F按借款單位性質(zhì)分類(lèi)6、下列不屬于資本

19、金制度的主要內(nèi)容的是（）。岸資本增值計(jì)劃7、下列不屬于商業(yè)信用籌資的優(yōu)點(diǎn)的是（）。Jlr*期限較短8、下列不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成項(xiàng)目的是（）。眉預(yù)付賬款9、下列不屬于固定投資方案的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）。F會(huì)計(jì)收益率10、企業(yè)吸收直接投資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。存企業(yè)控制權(quán)容易分散11、企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成不包括（）。F銷(xiāo)售收入12、普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。F一以普通股籌資會(huì)增加新股東，這可能分散公司的控制權(quán)。13、利潤(rùn)分配的內(nèi)容不包括（）。F提取留存收益14、根據(jù)投資主體不同分類(lèi)，下列不屬于資本金的是（）。杠集體資本金15、財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的（）所進(jìn)行的管理。價(jià)值運(yùn)動(dòng) 1、任何企業(yè)都必須在

20、利潤(rùn)分配中按一定比例提取法定盈余公積金。2、流動(dòng)資產(chǎn)控制的目的是為了提高流動(dòng)資金的利用效果，使流動(dòng)資金的占用成本降低, 達(dá)到效益一成本最優(yōu)化。3、股利支付方式中，現(xiàn)金股利和股票股利都導(dǎo)致了現(xiàn)金的流出。4、各類(lèi)企業(yè)的注冊(cè)資本都沒(méi)有規(guī)定最低限額。5、財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。窗體頂端 TOC o 1-5 h z 1、引起企業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)散效應(yīng)的原因是（）。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿2、下列不屬于原材料創(chuàng)新的主要的內(nèi)容的是（）。改變消費(fèi)者對(duì)某稀缺材料的需要。3、下列不屬于要素創(chuàng)新的主要內(nèi)容的是（）。組織方式的創(chuàng)新4、下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新效應(yīng)的是（）。改善效應(yīng)5、下列不屬于市

21、場(chǎng)需求的特性的是（）。多變性6、下列不屬于人力資源管理創(chuàng)新的是（）。招聘新人7、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的主要表現(xiàn)的是（）。生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新下列不屬于管理創(chuàng)新的特征的是（）。經(jīng)濟(jì)性9、下列不屬于創(chuàng)新更換效應(yīng)的原因是（）。企業(yè)家的進(jìn)取心10、下列不屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方式的是（）。生產(chǎn)線(xiàn)的改進(jìn)11、首次提出創(chuàng)新這一概念的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。熊彼特12、市場(chǎng)創(chuàng)新的特征有（）。注重消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足13、企業(yè)制度中的根本性制度是（）。產(chǎn)權(quán)制度14、從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，只有（）才是打破舊的均衡并達(dá)成新的均衡的力量。創(chuàng)新15、創(chuàng)新是實(shí)行對(duì)生產(chǎn)要素新的組合，下列不屬于創(chuàng)新的情況有（）1、更新一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備的技術(shù)狀況和

22、先進(jìn)程度已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)力水平的唯一標(biāo)志。2、企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新3、分配制度涉及到如何正確地衡量成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)并在此基礎(chǔ)上如何提供足以維持這種貢獻(xiàn)的報(bào)酬。是5、創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地提出問(wèn)題和解決問(wèn)題。1是1、從1984年虧損147萬(wàn)元到2005、海爾集團(tuán)的創(chuàng)新方式不包括（）。模仿創(chuàng)新、海爾集團(tuán)的“人單合一”發(fā)展模式是對(duì)（）的創(chuàng)新。r*管理模式、海爾的技術(shù)創(chuàng)新主要是通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)品創(chuàng)新、本案例中沒(méi)有提及的海爾創(chuàng)新模式是（）。* 1制度創(chuàng)新2、1996年11月8日下午，、請(qǐng)問(wèn)秦池酒廠虧損的根本原因是r巨額廣告費(fèi)雖然可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但外部環(huán)境或內(nèi)部機(jī)制稍有風(fēng)吹草動(dòng)便可

23、能顆粒無(wú)收。、秦池前期“一夜成名”的原因是（）J-1有針對(duì)性的廣告投入，樹(shù)立了良好企業(yè)形象，獲取了市場(chǎng)占有率、秦池后期虧損失敗的原因不包括（）.現(xiàn)金流不足導(dǎo)致破產(chǎn)、巨額的廣告費(fèi)屬于什么成本？（）銷(xiāo)售費(fèi)用1、質(zhì)量管理者免不了要唱“黑臉”。（1）、該案例中體現(xiàn)了質(zhì)量管理PDCA工作方法的（）特點(diǎn)。實(shí)事求是，講求實(shí)效、該案例中對(duì)出來(lái)質(zhì)量問(wèn)題采用的激勵(lì)理論是（強(qiáng)化理論、本案例主要是解決的是質(zhì)量管理過(guò)程中（）階段的問(wèn)題。處理、案例中所討論的是（）的質(zhì)量管理。輔助生產(chǎn)過(guò)程（采購(gòu)供應(yīng)）2、BMW（寶馬公司）物流經(jīng)驗(yàn)（1）、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（）建立起來(lái)的。核心企業(yè)、BMW公司在倉(cāng)儲(chǔ)方面降低運(yùn)輸成本的經(jīng)驗(yàn)是（建立轉(zhuǎn)

24、運(yùn)站（3）、 BMW公司物流獲得成功，但不包括下列哪個(gè)因素（物流技術(shù)）的成本。、BMW公司供應(yīng)鏈管理方面，以降低成本為目標(biāo)，其目標(biāo)是降低（整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)1、質(zhì)量認(rèn)證制度的分類(lèi)不包括（）。高、中、低等級(jí)認(rèn)證合格3、優(yōu)先股股東的權(quán)利主要有（）。優(yōu)先求償權(quán)11、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論之父是（）?？铺乩?2、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（）?！鞍殃P(guān)”和“幫助把關(guān)”13、企業(yè)主要的股利支付方式不包括股票回購(gòu)15、企業(yè)以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是（）。反映了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入與產(chǎn)出對(duì)比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 的高低 16、企業(yè)可通過(guò)營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍和工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境

25、，使大 家心情舒暢地工作，讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。這種留人 方法屬于（）。感情留人17、企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）。制度創(chuàng)新23、經(jīng)營(yíng)制度是有關(guān)（）的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定。經(jīng)營(yíng)權(quán)27、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是（）?？缙髽I(yè)的物流管理39、JIT生產(chǎn)的同步化是通過(guò)（）方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。后工序領(lǐng)取1、作為綜合性物流管理的配送不僅僅是送貨。4、向投資者分配利潤(rùn)順序是：（1）支付優(yōu)先股股利；（2）經(jīng)股東會(huì)議決議，提取任意盈余公積金；（3）支付普通股股利。5、物流信息的管理能夠有效改善客戶(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商流、信息流、資金流和物流的高度統(tǒng)6、所謂物流成本管理不是管理物流成本，

26、而是通過(guò)成本去管理物流。所謂企業(yè)創(chuàng)新，就是以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)企業(yè) 的存在方式、經(jīng)營(yíng)觀念、制度安排、經(jīng)濟(jì)行為及生產(chǎn)要素進(jìn)行新的調(diào)整和新的組合的過(guò)程 和行為。7、9、人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在內(nèi)容上面。12、技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、 制造及商業(yè)的活動(dòng)。新工藝實(shí)施或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、16、福利的本質(zhì)是一種補(bǔ)充性報(bào)酬, 或服務(wù)的形式支付。其顯著特點(diǎn)是往往不以貨幣形式直接支付，多以實(shí)物18、當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一件貴重的、不常買(mǎi)的、有風(fēng)險(xiǎn)的而且又非常有意義的產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者 對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，因而需要有一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，以廣泛了解產(chǎn)品性能、特點(diǎn)，最后決

27、定購(gòu)買(mǎi)， 這種購(gòu)買(mǎi)行為屬于尋求多樣化購(gòu)買(mǎi)行為。19、倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。1、A企業(yè)CIMS的應(yīng)用（1）、 A企業(yè)新產(chǎn)品從技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，主要考慮（）因素?？芍圃煨院涂射N(xiāo)售（2）、 A企業(yè)為實(shí)施CIMS管理系統(tǒng)，采用各種管理措施，但不包括（采用串行開(kāi)發(fā)（3）、 A企業(yè)實(shí)施CIMS管理系統(tǒng)，取得的很好的效益，但不包括（管理費(fèi)用降彳氐（4）、 A企業(yè)CIMS管理系統(tǒng)由四個(gè)功能分系統(tǒng)組成，下列（）不是其功能分系統(tǒng)。3、7、則。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)一次創(chuàng)新能否成功，很大程度上取決于它投入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，投入市場(chǎng)應(yīng)越早越好。為了顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作，可用小紙條掛在

28、出風(fēng)口。這遵循了目視管理的法企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳, 標(biāo)在產(chǎn)品上，以證明產(chǎn)品合格的方式使用。13、表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量信譽(yù)，也可以15、供應(yīng)鏈管理就是物流管理。20、 5S活動(dòng)最終的結(jié)果是使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。2、清華紫光的人才工程、清華紫光又使用“工資+期權(quán)”的薪酬體系的目的是（將公司和員工的長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起 （2）、清華紫光用人上的策略是（人才合理搭配 （3）、清華紫光留人和使人的主要策略是（工作環(huán)境 （4）、清華紫光的員工養(yǎng)老金計(jì)劃屬于（非強(qiáng)制性福利 1、租賃籌資可以避開(kāi)借款或債券籌資對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的限制，但租金比借款購(gòu)入資產(chǎn)的 本利和更高。（）2

29、、優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在優(yōu)先分配股利和優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)。3、用人時(shí)需要將工作的要求和目標(biāo)盡量明確合理，并富有一定的挑戰(zhàn)性，這樣才能真正 激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。（）9、6、消費(fèi)者的品牌信念是其對(duì)某品牌優(yōu)劣程度的總的看法。一般來(lái)說(shuō)，其品牌信念與產(chǎn)品 的真實(shí)屬性是一致的。（）外部招聘的主要優(yōu)點(diǎn)是有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，較易形成企業(yè)文化。10、世界上產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的主要趨勢(shì)是將過(guò)去單一型的產(chǎn)權(quán)主體轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒍嘣钠髽I(yè) 產(chǎn)權(quán)主體。（）12、企業(yè)可以利用質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)志作廣告宣傳，表明本企業(yè)所具有的質(zhì)量信譽(yù)，也可以標(biāo)在產(chǎn)品上，以證明產(chǎn)品合格的方式使用。（）因此企業(yè)的現(xiàn)金持有量越多13、企業(yè)必須保持一定的

30、現(xiàn)金儲(chǔ)備量以應(yīng)付日常開(kāi)支的需要, 越好。（）15、家人、親屬、朋友、伙伴等是最典型的主要的非正式群體。16、計(jì)件工資制適用于以提高產(chǎn)量為生產(chǎn)目的、市場(chǎng)有持續(xù)性和穩(wěn)定性、員工或部門(mén)的工作產(chǎn)量可以計(jì)量、有科學(xué)的定額等特征的企業(yè)。（）1、質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（）O科學(xué)質(zhì)量管理階段下列不屬于資本金管理原則的是（） O利益最大化原則12、下列不屬于管理創(chuàng)新的內(nèi)容的是（） O管理制度13、下列不屬于財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容的是（） O14、生產(chǎn)物品的保管要遵循“三定”原則，下述哪個(gè)不屬于“三定”的內(nèi)容？（）定時(shí)20、全面質(zhì)量管理的基本組織是（）O質(zhì)量管理小組21、企業(yè)創(chuàng)新的目的是（）O34、市場(chǎng)創(chuàng)新從人力資

31、源管理的內(nèi)容方面來(lái)看，工作分析的主要目的是為了（）選人36、不是管理創(chuàng)新動(dòng)因的是（）O現(xiàn)有管理方式阻礙了組織的發(fā)展。38、（）屬于影響薪酬制定的外在因素。居民生活費(fèi)用39、TDCC是（）標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱(chēng)。運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會(huì)6、傭金制最適合（）的一種工資計(jì)算方式。7、銷(xiāo)售人員消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為受到多種因素的影響，其中消費(fèi)者所處的社會(huì)階層會(huì)影響其購(gòu)買(mǎi)行為,社會(huì)階層屬于（）。文化因素 8、消費(fèi)者對(duì)于有些產(chǎn)品品牌差異明顯，但消費(fèi)者不愿花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)選擇和估價(jià)，而是不斷 變換所購(gòu)產(chǎn)品的品牌，這種購(gòu)買(mǎi)行為稱(chēng)為（習(xí)慣性的購(gòu)買(mǎi)行為9、現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提是（信息化15、下列不屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（系統(tǒng)性16、下列

32、不屬于經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃的區(qū)別的是（經(jīng)營(yíng)租賃要交租金，融資租賃不交租金。18、企業(yè)只選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)行密集性營(yíng)銷(xiāo)，這屬于（）目標(biāo)市場(chǎng)模式。市場(chǎng)集中化19、集中營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng), 銷(xiāo)力量，制定一套營(yíng)銷(xiāo)方案，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)化的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這屬于（集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略22、平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度關(guān)注企業(yè)的績(jī)效，下述（）不屬于其考慮的維度。政府方面25、技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是（產(chǎn)品創(chuàng)新 27、公司制企業(yè)尤其是（），其經(jīng)營(yíng)管理具有較高的透明度，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度 上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)亦能據(jù)此予以判斷。股份有限公司 31、輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)

33、量管理的主要內(nèi)容有（工作人員的管理 37、TDCC是（）標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱(chēng)。運(yùn)輸數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)委員會(huì) TOC o 1-5 h z 2、與技術(shù)創(chuàng)新不同，市場(chǎng)創(chuàng)新不以追求技術(shù)的先進(jìn)性、產(chǎn)品的精美性為目標(biāo)，而以開(kāi)拓 新的市場(chǎng)、創(chuàng)造新的需求，提供新的滿(mǎn)足為宗旨。（）5、 一般來(lái)說(shuō)，物流系統(tǒng)是由物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)和物流信息系統(tǒng)共同構(gòu)成的，其中物流信息系 統(tǒng)為物流實(shí)體網(wǎng)絡(luò)提供作業(yè)支持。（）6、嚴(yán)格分揀是多次完成一個(gè)訂單的分揀。（）7、行為錨定法是通過(guò)一些特定的關(guān)于優(yōu)良績(jī)效和不良績(jī)效的描述性事例來(lái)對(duì)一個(gè)量化的 尺度加以解釋或錨定的方法。（）10、企業(yè)在任何時(shí)候任何情況下都不得隨意增減資本金。典型的是建立多（）12、經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)

34、新方向應(yīng)是不斷尋求企業(yè)生產(chǎn)資料最有效利用的方式。 元化的公司（法人）治理結(jié)構(gòu)。它包括員工參與制和員工股權(quán)計(jì)劃兩種方式。13、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的目的，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企17、17、業(yè)創(chuàng)新的保證與手段。（）3、江崎泡泡糖的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（1）、你認(rèn)為江崎不可能銷(xiāo)售下列哪種產(chǎn)品（）。（2 分）兒童泡泡糖（2）、江崎開(kāi)發(fā)出“勞特”沒(méi)有的新泡泡糖產(chǎn)品，而不和勞特生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，在同一市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這屬于（ ）策略。（2分）差別市場(chǎng)（3）、江崎將產(chǎn)品主要定位在成人泡泡糖市場(chǎng)，避開(kāi)同“勞特”的競(jìng)爭(zhēng)，這是根據(jù)（ 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的。（2分）消費(fèi)者年齡、江崎發(fā)現(xiàn)以成年人為對(duì)象的目標(biāo)市場(chǎng)正

35、在擴(kuò)大，而“勞特”卻仍舊把重點(diǎn)放在兒童 泡泡糖市場(chǎng)上，這說(shuō)明“勞特”在（）定位上出現(xiàn)了偏誤。（2分）消費(fèi)對(duì)象2、整理（SEIRI）的目的是騰出空間，將空間活用，防止誤用、誤送。6、所有企業(yè)都具有法人資格，因此所有企業(yè)都是企業(yè)法人。11、獎(jiǎng)金是對(duì)員工前一段時(shí)期工作業(yè)績(jī)的肯定，它的發(fā)放形式一般比較固定。15、工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。（）當(dāng)有兩套以上流水線(xiàn)混流時(shí)，識(shí)別顏色必須相同，線(xiàn)點(diǎn)顏色要鮮艷，要與輸送帶底色 一致，且粘貼牢固。（）18、創(chuàng)新就是尋求新技術(shù)，生產(chǎn)新產(chǎn)品。（）3、四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)與股權(quán)結(jié)構(gòu)、從生產(chǎn)資料所有制形式上看，四通新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司屬于（）。（2 分）集體所有制企業(yè)、從生產(chǎn)資料所有制形式上看，“新四通”屬于（）。（2 分）混合所有制企業(yè)、從名稱(chēng)上判斷，四通新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司是（）。（2 分）有限責(zé)任公司、從名稱(chēng)上判斷，“新四通”是（）。（2 分）有限責(zé)任公司6、下列不屬于商業(yè)信用的主要形式的是（）。預(yù)付賬款15、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)不包括（）。3、5、側(cè)重于使用價(jià)值的管理公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)東不對(duì)公司負(fù)任何責(zé)任。發(fā)行公司債券所籌集的資金可以用于彌補(bǔ)虧損和非生產(chǎn)性支出。4、以下堅(jiān)持