新華煤礦調(diào)度室管理規(guī)定

1、.PAGE 1：.；PAGE 40目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276642683 第一章 調(diào)度室任務(wù)職責和權(quán)限4 HYPERLINK l _Toc276642684 一、調(diào)度室任務(wù)職責范圍4 HYPERLINK l _Toc276642685 二、調(diào)度室任務(wù)權(quán)限5 HYPERLINK l _Toc276642686 第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求6 HYPERLINK l _Toc276642687 一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會7 HYPERLINK l _Toc276642688 二、調(diào)度人員任務(wù)作風7 HYPERLINK l _Toc276642689 第三章

2、 調(diào)度室崗位責任制7 HYPERLINK l _Toc276642690 一、調(diào)度主任崗位責任制7 HYPERLINK l _Toc276642691 二、調(diào)度室副主任崗位責任制8 HYPERLINK l _Toc276642692 三、調(diào)度員平安消費崗位責任制 PAGEREF _Toc276642692 h 9 HYPERLINK l _Toc276642693 四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制 PAGEREF _Toc276642693 h 10 HYPERLINK l _Toc276642694 第四章 調(diào)度室管理制度 PAGEREF _Toc276642694 h 11 HYPERLINK

3、l _Toc276642695 一、調(diào)度指點值班制度 PAGEREF _Toc276642695 h 11 HYPERLINK l _Toc276642696 二、調(diào)度員值班制度 PAGEREF _Toc276642696 h 12 HYPERLINK l _Toc276642697 三、主任、統(tǒng)計員值班制度 PAGEREF _Toc276642697 h 15 HYPERLINK l _Toc276642698 四、調(diào)度質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)程序 PAGEREF _Toc276642698 h 15 HYPERLINK l _Toc276642699 五、調(diào)度室匯報制度16 HYPERLINK l

4、_Toc276642700 六、調(diào)度會議制度18 HYPERLINK l _Toc276642701 七、調(diào)度資料管理制度19 HYPERLINK l _Toc276642702 八、調(diào)度室嚴密制度19 HYPERLINK l _Toc276642703 九、調(diào)度室培訓制度 PAGEREF _Toc276642703 h 20 HYPERLINK l _Toc276642704 第五章 調(diào)度專項管理制度 PAGEREF _Toc276642704 h 21 HYPERLINK l _Toc276642705 一、雨季“三防值班制度 PAGEREF _Toc276642705 h 21 HYPE

5、RLINK l _Toc276642706 二、上傳下達管理規(guī)定 PAGEREF _Toc276642706 h 22 三、 HYPERLINK l _Toc276642719 下井人員清點制度 PAGEREF _Toc276642719 h 22 HYPERLINK l _Toc276642707 四、九項專題調(diào)度制度 PAGEREF _Toc276642707 h 23 HYPERLINK l _Toc276642708 一采煤任務(wù)面安裝調(diào)度管理規(guī)定 PAGEREF _Toc276642708 h 23 HYPERLINK l _Toc276642710 二采煤任務(wù)面撤出調(diào)度管理規(guī)定 PA

6、GEREF _Toc276642710 h 24 HYPERLINK l _Toc276642711 三采煤任務(wù)面回架調(diào)度管理規(guī)定25 HYPERLINK l _Toc276642712 四高溫火點調(diào)度管理規(guī)定25 HYPERLINK l _Toc276642713 五巷道貫穿調(diào)度管理規(guī)定26 HYPERLINK l _Toc276642714 六過老巷調(diào)度管理規(guī)定27 HYPERLINK l _Toc276642715 七水患調(diào)度管理規(guī)定27 HYPERLINK l _Toc276642716 八瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定28 HYPERLINK l _Toc276642717 九重點工程調(diào)度管

7、理規(guī)定28 HYPERLINK l _Toc276642720 HYPERLINK l _Toc276642721 第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定29 HYPERLINK l _Toc276642722 一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度29 HYPERLINK l _Toc276642723 二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點30 HYPERLINK l _Toc276642724 三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復消費的管理規(guī)定33 HYPERLINK l _Toc276642725 四、實施管理規(guī)定35 HYPERLINK l _Toc276642726 五、監(jiān)測監(jiān)控異常形狀下的匯報制度35 HYPERLINK l

8、_Toc276642727 HYPERLINK l _Toc276642728 HYPERLINK l _Toc276642729 匯編闡明煤礦調(diào)度任務(wù)是企業(yè)管理任務(wù)中的一個主要組成部分,是煤礦消費中一門重要的管文科學。調(diào)度室是各級指點組織日常消費的指揮部，是結(jié)合煤炭消費環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理程度，使之盡快順應(yīng)高規(guī)范現(xiàn)代化礦井消費的需求，使調(diào)度室的管理任務(wù)進一步規(guī)范化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)公司要求，結(jié)合我礦詳細情況，在原有制度的根底上，對我礦調(diào)度室的任務(wù)制度進展了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位指點及調(diào)度任務(wù)人員提出珍

9、貴意見，使之更加完善。第一章 調(diào)度室任務(wù)職責和權(quán)限一、調(diào)度室任務(wù)職責范圍1、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的平安消費方針，嚴厲按照“三大規(guī)程以及有關(guān)平安消費的規(guī)定、指示、命令、電文組織平安消費。對要挾平安消費的艱苦問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處置，搞好各類事故的組織搶救和分析處置任務(wù)。2、組織好各個部門、各消費環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，處理消費過程中出現(xiàn)的擋手問題，抑制消費薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項消費運營目的的全面完成。3、按照消費作業(yè)方案，擔任日常消費的組織和指揮。及時掌握消費動態(tài)，嚴肅仔細地按班、日、旬、月檢查對照方案完成情況，有針對性地提早采取措施，消除能夠出現(xiàn)的影響消費的要素和困

10、難，實現(xiàn)平衡、高產(chǎn)、高效。4、深化現(xiàn)場、深化井下調(diào)查研討，熟習消費情況，掌握第一手資料。經(jīng)過多種渠道了解消費動態(tài)和開展趨勢，并廣泛搜集平安消費信息，為指點正確決策提供準確根據(jù)。真實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)方案安排，擔任組織好日常的消費預(yù)備任務(wù)，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井平安有秩開展。6、擔任組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性任務(wù)進展統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、平衡消費。7、仔細細致地做好上情下達、下情上報任務(wù)。“信息暢通、令行制止既是調(diào)度任務(wù)的原那么，也是我們開展各項任

11、務(wù)的重要前提和根本保證。對指點指示、任務(wù)安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，仔細做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦指點和部門匯報，按指點指示組織有關(guān)單位和部門進展處理，做到事事有下落、件件有回音、項項有記錄。8、擔任召集有關(guān)調(diào)度早會、消費會、調(diào)度晚會，及時處理消費中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位消費方案的執(zhí)行情況。凡涉及影響平安消費的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進展一致調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、擔任落實礦指點值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。擔任協(xié)助值班指點組織好全礦當日的平安消費任務(wù)，并對全礦當日平安消費情況進展總結(jié)，并

12、協(xié)助值班指點向公司進展匯報。10、擔任礦井平安、消費、運營等各方面的指點指示、任務(wù)安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)指點指示，對執(zhí)行不好的單位進展通報批判或相關(guān)處分。11、建立完好的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建立、調(diào)度質(zhì)量規(guī)范化建立、調(diào)度信息化建立，實施人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度配備，全面提升調(diào)度任務(wù)程度。二、調(diào)度室任務(wù)權(quán)限1、在組織日常消費過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違景象的單位和人員進展處分。2、有權(quán)召集、參與有關(guān)平安消費會議，接到通知的單位人員必需準時參與，對會議做出的決議各單位必需嚴厲執(zhí)

13、行，并將執(zhí)行情況準時向礦指點匯報。3、在組織搶救艱苦事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進展搶救。接納命令的單位，必需嚴厲執(zhí)行，全力以赴做好搶救任務(wù)。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批判和按規(guī)定進展經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處置意見。4、有權(quán)主持或參與年度、月度消費方案的編審任務(wù)。5、根據(jù)任務(wù)需求，有權(quán)了解和督察消費方案、平安措施和指點安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必需照實報告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)任務(wù)需求和指點指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)任務(wù)提出相關(guān)任務(wù)要求。遇有艱苦或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)任務(wù)進展調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知通報傳

14、達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處分決議。8、當遇有危及礦井、危及人身平安的艱苦險情和災(zāi)禍性事故時，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。第二章 調(diào)度人員素質(zhì)要求一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1、調(diào)度人員應(yīng)知各級調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采 條件、開辟方式、開采程度、采掘任務(wù)面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風才干、供風情況、礦井設(shè)計消費才干、核定消費才干包括通風才干核定等。2、調(diào)度人員應(yīng)會各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和運用。二、調(diào)度人員任務(wù)作風1、任務(wù)上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快的任務(wù)作風。2、經(jīng)常深化現(xiàn)場

15、一線，了解消費全過程，處置消費問題做到及時、準確、快捷。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處置問題冷靜果斷，遇有艱苦事故發(fā)生時立刻啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能瞎指揮。第三章 調(diào)度室崗位責任制一、調(diào)度主任崗位責任制1、在主管副礦長的指點下，擔任調(diào)度室的全面任務(wù)，根據(jù)煤炭平安消費方針和相關(guān)的政策、方案，對日常消費進展安排和調(diào)度指揮。2、組織平安消費調(diào)度會議、參與各種消費會、對有關(guān)平安消費的安排和決議擔任督促檢查和落實。3、掌握消費目的完成情況和消費動態(tài)，搞好綜合平衡，組織平衡消費，協(xié)助指點抓好平安消費。4、掌握采區(qū)預(yù)備、采掘任務(wù)面接續(xù)、采掘設(shè)備運用等根本情況，確保礦井正常消費接續(xù)。5、擔任

16、接受和傳達指點以及上級下達的通知、通報、命令和任務(wù)安排，并檢查督促落實。6、擔任協(xié)調(diào)消費單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保消費正常有序進展。7、對影響平安消費的問題和消費環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時處理。8、在事故救援時，擔任調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門進展一致調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)任務(wù)情況，按月召開調(diào)度任務(wù)會議，在總結(jié)前段任務(wù)的同時，對今后任務(wù)進展部署安排。10、組織礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習和技藝培訓任務(wù)，不斷提高伐度人員的業(yè)務(wù)程度和操作技藝。11、擔任質(zhì)量規(guī)范化建立任務(wù)，根據(jù)上級和集團公司調(diào)度質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范的要求，每月進展檢查。12、擔任向礦和上級主管部門匯報任務(wù)，提

17、供情況。二、調(diào)度室主任崗位責任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度任務(wù)、制定科室人員平安消費責任制和業(yè)務(wù)保安目的、義務(wù)目的，并監(jiān)視實施，擔任組織本部門人員共同完成所擔負的義務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理調(diào)度任務(wù)中存在的問題。2、掌握礦井的年、季、月消費任務(wù)安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮消費，及時了解平安質(zhì)量情況和消費動態(tài)，當遇有現(xiàn)場艱苦問題和事故發(fā)生時，應(yīng)積極組織人員進展處置和救援搶險任務(wù)。3、了解掌握采掘任務(wù)面接續(xù)以及安裝任務(wù)面的施工進度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配運用情況，了解大型固定設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。4、發(fā)現(xiàn)影響平安消費的艱苦隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時處置。5、擔任貫徹落實上級下達的平安消費文件、指示、通知、通報、

18、調(diào)度命令和有關(guān)會議精神，跟蹤落實各單位的貫徹落實情況，并要及時做好匯報。7、參與有關(guān)的調(diào)度會議，督促落實會議安排的相關(guān)事項，對消費中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深化現(xiàn)場研討分析研討，并提出分析資料，為指點提供決策根據(jù)。8、組織采掘工程開工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負擔的任務(wù)。9、擔任完成礦指點以及調(diào)度主任交辦的暫時性任務(wù)，主任不在家時，行使主任權(quán)益，確保調(diào)度任務(wù)的正常進展。三、調(diào)度員平安消費崗位責任制1、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的平安消費方針，落實上級有關(guān)平安任務(wù)的指示、指令、命令。2、在消費副礦長的指點下，擔任礦井日常平安消費的組織和指揮任務(wù)，對礦井的平安消費調(diào)度任務(wù)擔任。3、擔任掌握

19、礦井當班消費義務(wù)完成情況，并擔任當班、當日消費數(shù)據(jù)和平安消費信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報、傳輸。4、熟習上級指點機關(guān)對礦井有關(guān)平安消費方面的規(guī)定和要求。5、擔任接納、轉(zhuǎn)發(fā)、下達上級以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報、命令、指示、文件，并嚴厲按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批表示見，仔細貫徹落實。6、對影響平安消費的艱苦問題，要立刻匯報有關(guān)指點和部門，并對問題的處置進展追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災(zāi)禍預(yù)防方案和避災(zāi)道路，在礦井發(fā)生艱苦事故時，立刻啟動應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故報答程序及時向指點和有關(guān)部門進展匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助指點做好事故救援任務(wù)。8、經(jīng)常深化現(xiàn)場及時掌握消費開展趨勢和分析平安動態(tài)，對消費薄弱環(huán)節(jié)和采掘任務(wù)

20、面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各消費單位完成消費作業(yè)方案，掌握各單位消費進度。9、根據(jù)指點的要求，及時準確的提供平安消費信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤情況，合理組織消費，確保礦井消費正常。11、嚴厲執(zhí)行24小時值班制度和交接班制度，對當班平安消費情況進展綜合分析進展小結(jié)，對重點問題、重要事項和未處置完的問題、事項交接清楚，做到問題不落地，處置有下落。12、嚴厲執(zhí)行嚴密制度，對相關(guān)的報表、數(shù)據(jù)以及其他涉及平安管理方面的資料不經(jīng)指點同意，嚴禁外傳。13、加強業(yè)務(wù)學習業(yè)務(wù)學習和政治學習，不斷提高職工平安認識和業(yè)務(wù)程度。四、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制1、全面掌握礦井年、季、月的消費方案安

21、排以及目的完成情況。2、熟習上級指點機關(guān)對礦井有關(guān)平安消費方面的指示精神。3、擔任上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的搜集、整理和存檔任務(wù)。4、擔任消費報表、記錄、臺帳等任務(wù)的不斷完善和改良。5、掌握現(xiàn)場平安消費動態(tài)，擔任旬、月、年度的調(diào)度任務(wù)總結(jié)并及時按規(guī)定進展上報。6、擔任協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常任務(wù)進展檢查并督促問題落實整改。7、嚴厲執(zhí)行嚴密制度，對調(diào)度室所保管的資料按上級規(guī)定要求進展歸類、整理和存檔。第四章 調(diào)度室管理制度一、調(diào)度指點值班制度每天必需有一名副礦級以上指點值班進展24小時調(diào)度值班。1、擔任全礦24小時平安消費組織指揮，全面掌握當日平安消費運營活動情況。2、協(xié)調(diào)處理當日消

22、費過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮消費必需遵照“三大規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原那么，實事求是，照實反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必需由同級別的指點替崗。發(fā)生艱苦事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處置。4、嚴厲執(zhí)行交接班制度，每天7：00前進展交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。5、擔任貫徹落實指點及上級部門的平安消費指示精神，組織、分析、處置當日消費中發(fā)生的各類事故。6、每天7：00調(diào)度會，向礦指點匯報平安消費情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)過失。7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦

23、范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級指點組織指揮、處置各類突發(fā)事件。8、礦屬各科室隊組每天必需安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)擔任指揮當日本單位的平安消費任務(wù)。值班人員無故不得分開值班室，如有特殊情況分開的需提早匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。二、調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制平安消費的中心，實行24小時不延續(xù)值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行十二小時任務(wù)制，每日兩班，早7:00晚18:00交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴厲按照消費作業(yè)方案、各類規(guī)程措施及指點指示組織指揮消費，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調(diào)度室擔負著企業(yè)消費、平安、運營活動的組織、指揮、監(jiān)視

24、和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈。在根據(jù)消費作業(yè)方案的根底上，充分了解指點任務(wù)意圖，利用一切能夠利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的開展目的。2、值班調(diào)度員必需熟習全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟習全礦消費運營流程，對與消費、平安、運營活動息息相關(guān)的消費和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)才干，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。3、值班調(diào)度員必需掌握所轄范圍內(nèi)的消費、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的根本情況；熟習主要消費環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟習消費過程的工藝流程；熟習采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟習礦井災(zāi)禍預(yù)防方案、事故

25、應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。4、按照煤礦遵章指揮。發(fā)惹事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)指點和部門進展匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達指點指示，配合值班指點有關(guān)指點調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和藹后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄包括事故分析情況和處置意見。5、嚴厲執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立刻下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知值班指點做好人員回撤的輔助任務(wù)，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)道路向平安地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦指點匯報。6、按照作業(yè)方案組織完成班、日消費及設(shè)備檢修義務(wù)，自動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各消費環(huán)節(jié)的正

26、常運轉(zhuǎn)。7、掌握礦指點的下井動向，對指點下井過程中提出的問題和任務(wù)安排要仔細落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)指點通報辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，在仔細接納的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)指點匯報，要做到不留死角，不客觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴厲執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提早到崗，了解當班重點任務(wù)、義務(wù)和本卷須知。b、交班調(diào)度員必需仔細分析總結(jié)當班平安消費情況，填寫。c、交接班交叉時間不少于半小時，對消費、工程、事故、指示、通知及特殊事項必需一一交清，詳細做到“五交清。即：交清上級指點指示、命令執(zhí)行情況；交清當日消費義務(wù)完成情況并闡明欠產(chǎn)緣由；交清各

27、單位聯(lián)絡(luò)事項；交清各類事故的影響范圍和處置進展；交清消費中存在的問題及處理方法。d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一訊問、落實，保證消費指揮的延續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進展處分。10、堅持靈、準、快的要求：a、接聽要及時，回答以下問題要簡明扼要，嚴禁在中閑聊。b、下達指點指示、通知、命令，要嚴肅仔細，一字不丟。不得客觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對指點發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立刻傳達，不得延誤、扣壓和擅自處置。c、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草

28、，不準脫漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有下落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好籠統(tǒng)：a、上崗人員要衣冠整潔，堅持良好的任務(wù)形狀。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高伐度任務(wù)質(zhì)量。c、堅持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境。d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力研討業(yè)務(wù)，熟記號碼，做到常用不翻本。f、嚴厲執(zhí)行嚴密制度。12、調(diào)度室人員輪休時必需嚴厲執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互交換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必需填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。三、主任、統(tǒng)計員值班制度1、為了親密配合礦指點搞好值班，調(diào)度室主任，統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值班一

29、次。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常任務(wù)外，要嚴厲履行值班調(diào)度職責，并協(xié)助礦值班指點搞好各項任務(wù)。4、值班期間，要親密凝視全礦平安消費動態(tài)，發(fā)現(xiàn)艱苦問題，要及時匯報有關(guān)指點和部門，并積極協(xié)助指點組織搶救。5、值班期間，要嚴厲按照三大規(guī)程組織消費，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時與當班調(diào)度員溝通，確保任務(wù)質(zhì)量。6、調(diào)度室值班人員，要實行嚴厲的交接班制度，并做好值班記錄。四、調(diào)度質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)程序1每日按照上班時間做好交接班，調(diào)度員提早到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要留意的問題接清、接全。2接班后，核對各隊組的班作業(yè)方案義務(wù)，統(tǒng)計好班作業(yè)方案和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟

30、習情況，明確當班的重點、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項。3對早7點、下午3點的消費調(diào)度會議中指點布置的消費關(guān)鍵問題，填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進度，直至按一切終了。4班中按時調(diào)度基層作業(yè)方案完成情況，處理好消費，平安上出現(xiàn)的問題，作好記錄。艱苦問題及時向值班指點匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)禍處置及預(yù)防方案規(guī)定順序逐一實施。5班中，仔細接納、收聽上級通知、通報、指示，作好記錄，復印存檔。原件迅速交礦指點簽閱，并按指點意見迅速貫徹落實。6每小班終了聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的任務(wù)量進展核實，作好記錄。7一個任務(wù)日終了，22點前，作好三個小班的消費義務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志。8每日早7

31、點前作好上日全天平安消費情況匯總，編寫好指點值班日報。早會上由礦值班人員進展匯報。9參與消費會議的人員仔細作好會議記錄，重點問題交值班調(diào)度員傳達，貫徹落實。10每月終了后，由統(tǒng)計員作出調(diào)度消費月報，報送礦指點和有關(guān)部門。每逢周五，由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點任務(wù)匯。11每日、每旬、每月的作業(yè)方案完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和消費事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、旬、月的統(tǒng)計。12每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任估計全月、全季、全年各項消費目的的完成情況及存在的問題，提供應(yīng)消費指點便于決策。13當一個月的各項調(diào)度任務(wù)結(jié)束之后，由統(tǒng)計員擔任將調(diào)度記錄臺帳文件消費簡報和分析資料整

32、理歸檔，妥善保管。五、調(diào)度室匯報制度1、調(diào)度逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必需按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當日、當班作業(yè)方案完成情況、消費動態(tài)和下一班、下一天的任務(wù)重點。礦調(diào)度室必需按指點和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的消費義務(wù)、產(chǎn)銷存、貨款回收等情況，向指點和調(diào)度室匯報。 2、周五匯報制度。礦井每逢周五，要將消費方案完成情況、本周消費活動分析和下周的消費安排和措施，于當日的中午12點以前匯報當日值班指點。3、專題匯報制度。1各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關(guān)懇求單必需在分管礦指點或值班礦指點簽字同意后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好任務(wù)安排

33、。假設(shè)在同意的時間內(nèi)完不成義務(wù)而出現(xiàn)超時影響消費的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班指點罰款50元。2施工單位嚴厲按懇求單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報開工、開工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。3對沒有提交懇求單又沒有經(jīng)過礦指點同意、調(diào)度室贊同，擅自進展方案外工程作業(yè)的，對其他單位呵斥影響的，對責任單位指點和值班指點各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位值班人員各100元；呵斥嚴重后果的，礦組織有關(guān)人員進展分析并按責任大小進展處置。4現(xiàn)場出現(xiàn)其他要素如停電、停風、停水等影響消費時，班組長必需向調(diào)度室匯報開場及終了時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。5現(xiàn)場如

34、遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、平安隱患等非正常平安消費平安情況時，區(qū)隊管理人員與班組長必需向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。6消費調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必需向調(diào)度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)方案；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必需向調(diào)度室匯報本班平安消費情況，匯報內(nèi)容必需真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報平安消費情況，每少匯報一次罰款50元。 六、調(diào)度會議制度1、消費調(diào)度會議：每逢周二下午16點召開消費調(diào)度會議，主要分

35、析平安消費情況，針對消費薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實消費安排和措施，確保平安消費和消費方案的完成。2、消費調(diào)度晨會。每天夏季8:30，冬季9:00召開，主要義務(wù)是匯報、總結(jié)和布置當天平安消費任務(wù)情況，及存在的問題和落實情況。3、參與會議的相關(guān)要求。1各單位必需按要求按時參與消費會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并仔細傳達貫徹落實，無故不參與會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。2消費會議安排的各項任務(wù)必需按要求的時間進展落實，不得超越規(guī)定的時間；確實因其它要素完不成者，必需向分管指點匯報，征得分管指點贊同，方可適當延時，但不得影響其他單位的任務(wù)。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)

36、規(guī)定處分,并對有關(guān)擔任人罰款100元。3對于消費會議安排任務(wù)進度完成情況，當日必需向調(diào)度室匯報落實情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。4調(diào)度室要及時調(diào)度消費會議安排任務(wù)的進展和落實情況，并積極進展協(xié)調(diào)、平衡，確保各項任務(wù)的順利開展。5各單位必需建立消費會議安排任務(wù)落實情況記錄薄，并仔細填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位擔任人罰款50元；每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當日值班隊長50元。七、調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進展存檔，其詳細方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有公用的資料櫥

37、、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料?？刂贫龋?調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保管5年以上；2上級通知、通報、電文以及本單位下達的通知、通報、電文原稿，要保管2年以上；3死亡事故記錄、艱苦非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度消費報表作為永久保管資料；4季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)禍預(yù)防演練、質(zhì)量規(guī)范化驗收檢查資料要保管2年以上；5其它資料保管1年以上；6 調(diào)度室要建立嚴密制度，各項消費數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)指點同意，不得擅自外借和對外公布。八、調(diào)度室嚴密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、嚴密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資

38、料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、技術(shù)、目的及各類圖紙等均屬嚴密內(nèi)容。2、嚴密對象：調(diào)度室一切任務(wù)人員。3、嚴密制度：1調(diào)度室內(nèi)部所擁有的嚴密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。2嚴密資料要實行分類建檔，編號管理。3保管人員要有高度的責任心和責任感，一切資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必需有指點簽字同意。4轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。5每月底保管人員要對一切資料進展整理、編號。九、調(diào)度室培訓制度為貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，加強礦井職工平安教育與培訓任務(wù)，提高職工平安素質(zhì)，提升企業(yè)平安管理程度，加強職工的平安認識和平安防護才干，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。1、調(diào)度室全體人員必需定期接受平安教

39、育與培訓，堅持“先培訓、后上崗的制度。2、統(tǒng)計員年初擔任編制全年以及每季度的培訓方案，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學習培訓進度，擔任每季度對所學內(nèi)容進展考試并構(gòu)成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進展通報。3、培訓內(nèi)容要求必需與煤礦平安調(diào)度任務(wù)息息相關(guān)，宣傳貫徹上級平安指令、精神，突出處理平安消費中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容祥實、規(guī)范。4、調(diào)度室主任擔任每星期組織一次集中學習，要求在礦調(diào)度人員全部參與，并做好學習記錄，未參與學習人員返礦后根據(jù)記錄自學。5、集中學習主持人必需提早預(yù)備，有學習資料及學習方案。6、每次集中學習的時間不得少于1個小時，參與人員在學習記錄上親身簽名，無故不參與學習者每次罰款50元。第

40、五章 調(diào)度專項管理制度一、雨季“三防值班制度1、雨季防排水值班制度按照當年規(guī)定日期開場執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防值班礦指點全權(quán)擔任指揮當日的防排水任務(wù)，一切雨季“三防值班及搶險人員必需服從值班礦指點的指揮。2、雨季“三防值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)告，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急預(yù)備。3、雨季“三防值班人員必需堅持24小時值班調(diào)度，實行軍事化管理，時辰處于高度的警備形狀，一旦遇到險情，要立刻組織人員進展搶險，各單位要迅速組織人員到各擔任地點緊急集合，時辰待命。4、每晚19:30分，雨季“三防值班指點要在調(diào)度室向礦指點匯報防水值班情況，每天8：30由調(diào)度員向礦指點匯報

41、夜間降雨及排水情況。5安通隊每天18:00擔任向礦調(diào)度室匯報當日礦井排水情況，消費技術(shù)部擔任向礦調(diào)度室匯報當日降雨情況。二、上傳下達管理規(guī)定1、接納上級機關(guān)的通知、通報時，要按照規(guī)定作出完好記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送指點指示。2、接受上級電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送指點批閱。根據(jù)指點指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細記錄，保管查存，假設(shè)是從協(xié)同辦公發(fā)送的，需另存一份電子版文檔。3、電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。4、當月終了后，要將當月的電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。5、對于基層反映的消費活動情況和出現(xiàn)的艱苦問題，要仔細記錄，并照實、迅

42、速的向有關(guān)指點報告。二、下井人員清點制度1、每班下井前，各區(qū)隊值班隊長應(yīng)向調(diào)度室匯報本單位當班下井人數(shù)。當班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應(yīng)向調(diào)度室匯報各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)度室、區(qū)隊礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五一致。2、在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調(diào)度室擔任對實踐下井人數(shù)進展核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表及“礦指點帶班調(diào)度記錄本，并保證數(shù)據(jù)準確。3、每班終了后，調(diào)度各區(qū)隊升井人數(shù)，填寫好“礦指點帶班調(diào)度記錄本，并讓當班帶班指點簽字確認。4、外來人員必需填寫“新華煤礦外來人員下井準入證，由陪同人員擔任落實，各分管人員簽字后交調(diào)度室統(tǒng)計員存檔。5、平安監(jiān)察部門、調(diào)度室擔任對清點制度

43、的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，每月不定時間進展抽查。三、九項專題調(diào)度制度一采煤任務(wù)面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了到達采煤任務(wù)面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立采煤任務(wù)面專題調(diào)度記錄簿。2、自任務(wù)面安裝措施規(guī)定開場安裝之日起，每天三班調(diào)度預(yù)備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、任務(wù)量、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況；消費指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤任務(wù)面安裝報表。4、任務(wù)面安裝報表要有任務(wù)面長度、方案安裝支架個數(shù)、支架型號、皮帶機、刮板機型號。5、對安裝過程中出現(xiàn)的問

44、題和矛盾要判別準確，處置果斷，做到信息反響要靈敏，處理問題要迅速。4、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對安裝地點進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、方案、指點跟班表。6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。二采煤任務(wù)面撤出調(diào)度管理規(guī)定為了到達采煤任務(wù)面初次放頂調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立采煤任務(wù)面初次放頂調(diào)度記錄簿。2、自采煤任務(wù)面試消費開場之日起，每天三班調(diào)度采煤隊任務(wù)面推進情況，現(xiàn)場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人

45、必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況；消費指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤任務(wù)面安裝報表。4、任務(wù)面初放報表需求添加指點小組成員、頂板活動情況描畫、頂板垮落位置、長度等信息。5、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對任務(wù)面進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改，初次放頂終了后，要有任務(wù)總結(jié)和指點小組成員簽字。7、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。三采煤任務(wù)面回架調(diào)度管理規(guī)定為了到達采煤任務(wù)面回架調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照

46、礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立采煤任務(wù)面回架調(diào)度記錄簿。2、自采煤任務(wù)面開場回架之日起，每天三班調(diào)度采煤隊任務(wù)面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、任務(wù)量、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況；消費指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天回架安裝情況，填寫好采煤任務(wù)面回架報表。4、任務(wù)面收回架報表需求添加任務(wù)面長度、支架個數(shù)、支架型號。5、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對任務(wù)面進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改7、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。四高溫火點調(diào)度管

47、理規(guī)定為了到達高溫火點調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立高溫火點專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通安通隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、對消費過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判別準確，處置果斷，做到信息反響要靈敏，處理問題要迅速。4、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對高溫火點專項調(diào)度內(nèi)容進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。五巷道貫穿調(diào)度管理規(guī)定為了到達巷道貫穿調(diào)度

48、專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立巷道貫穿專題調(diào)度記錄簿。2、巷道貫穿記錄要有簽字齊全的貫穿警戒通知書。3、自消費技術(shù)部下達貫穿通知書之日起，每天三班調(diào)度貫穿迎頭進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況；消費指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進任務(wù)面貫穿報表。5、巷道貫穿報表要有貫穿地點詳細情況描畫水、頂板以及有害氣體和供風情況以及貫穿誤差分析等。6、對消費過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判別準確，處置果斷，做到信息反響要靈敏，處理問題要迅速

49、。7、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對貫穿地點進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改9、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。六過老巷調(diào)度管理規(guī)定為了到達過老巷調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。2、當采掘任務(wù)面接近老巷區(qū)域時，每天三班調(diào)度消費技術(shù)部、采掘隊現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、對消費過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判別準確，處置果斷，做到信息反響要靈敏，處理問題要迅速。4、記錄

50、內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改5、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。七水患調(diào)度管理規(guī)定為了到達水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。2、當出現(xiàn)受水患要挾的區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、對消費過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判別準確，處置果斷，做到信息反響要靈敏，處理問題要迅速。4、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對水患專項調(diào)度內(nèi)容進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范

51、、字跡明晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。八瓦斯異常調(diào)度管理規(guī)定為了到達瓦斯異常調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦司質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立瓦斯異常專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、要求上報公司的工程要按時間要求進展上報。對消費過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判別準確，處置果斷，做到信息反響要靈敏，處理問題要迅速。4、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要

52、求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。九重點工程調(diào)度管理規(guī)定為了到達重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量規(guī)范化考評方法的規(guī)定，建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必需記錄詳細，照實反映現(xiàn)場實踐情況；消費指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。3、對消費過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判別準確，處置果斷，做到信息反響要靈敏，處理問題要迅速。4、經(jīng)常深化井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進展查看，做到各項任務(wù)心中有數(shù)，處置問題及時果斷。5、記錄內(nèi)

53、容要求全面、書寫規(guī)范、字跡明晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處分款50元，如呵斥嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴厲處置。第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度一管理要求1、由平安監(jiān)察部門、調(diào)度室牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對進展修編，并制定應(yīng)急演練方案和演練報告。2、礦調(diào)度室由統(tǒng)計員擔任管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容。3、將應(yīng)急救援預(yù)案修編終了后，要及時通知并下發(fā)到一切相關(guān)單位學習存檔。4、調(diào)度室要根據(jù)每年的提早組織好應(yīng)急救援演練任務(wù)。5、在演練終了后，調(diào)度室要搜集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)閱歷教訓。二處分1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個

54、人酌情給予相應(yīng)處分；2、對未及時上交報告的單位，將給予200500元不等的處分；3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時矯正的或采取措施的單位，給予500元處分；4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予5001000元處分。二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點一信息報告與處置1、礦調(diào)度室值班人員在接到平安消費事故災(zāi)情報告后，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立刻向當天調(diào)度值班礦指點或礦平安消費事故應(yīng)急辦公室主任匯報，值班礦指點或應(yīng)急辦公室主任、立刻向礦應(yīng)急總指揮匯報。事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng)礦長審閱后，必需在1小時之內(nèi)報縣平安監(jiān)察局；事故情況不明的，經(jīng)礦長審閱后，必需立刻向縣安監(jiān)局匯報事故情況，隨后再及時報告事故

55、搶險進展情況，并下達命令撤出受要挾區(qū)域的人員。礦井24小時調(diào)度值班：8000內(nèi)部，直撥2、新華煤礦搶險辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國家和上級有關(guān)規(guī)定立刻將所發(fā)惹事故根本情況報告給煤礦平安監(jiān)察局等上級有關(guān)部門。呼應(yīng)分級新華煤礦平安消費事故應(yīng)急總指揮接到匯報后，迅速作出判別，確定警報和呼應(yīng)級別。假設(shè)事故很小，缺乏以啟動新華煤礦平安消費事故應(yīng)急預(yù)案，那么發(fā)出“預(yù)警警報，親密關(guān)注事態(tài)開展變化；假設(shè)事故較大，估計事故難以控制，那么立刻發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急警報，下達啟動新華煤礦平安消費事故應(yīng)急預(yù)案的命令。根據(jù)平安消費事故災(zāi)禍嚴重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將呼應(yīng)分為五級：五級：發(fā)

56、生普通事故，危害不再開展、后果不再擴展。四級：發(fā)生普通事故，危害能夠開展、后果能夠擴展，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。三級：發(fā)生較大事故。二級：發(fā)生艱苦事故。一級：發(fā)生特別艱苦事故呼應(yīng)程序1、應(yīng)急指揮1新華煤礦平安消費事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立刻按“平安消費事故應(yīng)急信息報告程序見附件1，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶救搶險隊伍立刻趕赴事故現(xiàn)場。2總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故簡單情況引見，接受總指揮命令，分頭開場行動。3應(yīng)急啟動后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通訊息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)

57、人員和技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。2、應(yīng)急行動1新華煤礦有關(guān)搶救人員到達事故現(xiàn)場后，知情人員要立刻向礦有關(guān)人員匯報詳細的事故情況。2迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜一致由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長和事故單位行政一把手擔任。3搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進展事故初始評價，劃分現(xiàn)場任務(wù)區(qū)危險區(qū)、緩沖區(qū)、平安區(qū)，研討制定搶救方案和平安措施。4礦山救護隊或消防隊、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進展現(xiàn)場搶救。5在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原那么的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通控制、醫(yī)療救護、人群疏散、環(huán)境維護、現(xiàn)場監(jiān)測等任務(wù)。3、擴展應(yīng)急1在

58、事故搶救搶險過程中，假設(shè)事態(tài)擴展，搶救力量缺乏，事故事件無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立刻向新華煤礦應(yīng)急總指揮部匯報。2新華煤礦搶平安消費應(yīng)急救援總指揮決議向上級機關(guān)求救，懇求兄弟單位或政府部門進展增援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實施擴展的應(yīng)急呼應(yīng)。3必要時新華煤礦總指揮部可決議組織事故現(xiàn)場周圍人員進展緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或懇求地方政府組織周邊群眾進展緊急疏散或轉(zhuǎn)移。4、應(yīng)急恢復1搶險救援行動完成后，進入暫時應(yīng)急恢復階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。2搶救終了后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復消費、生活方案，由現(xiàn)場指揮部組織實施。應(yīng)急終了事故現(xiàn)場得以控制，危害不再開

59、展，災(zāi)禍不再擴展，環(huán)境符合有關(guān)規(guī)范，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)同意后，宣布現(xiàn)場應(yīng)急終了。1及時將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析緣由、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟損失以及必要的根底信息上報集團公司，集團公司按規(guī)定上報上級主管部門。2及時將事故發(fā)生、上報、搶救以及相關(guān)人證等資料移交事故調(diào)查處置小組。3仔細總結(jié)，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報告。報告應(yīng)仔細總結(jié)應(yīng)急救援的閱歷教訓，提出改良措施。新華煤礦總指揮部宣布應(yīng)急呼應(yīng)終了，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進展應(yīng)急總結(jié)評審。二后期處置1善后處置礦工會、辦公室、黨群擔任人組織相關(guān)部門對事故受影響及遇難人員親屬進展安頓、補償，做好思想教育任務(wù)，確保社會穩(wěn)定。人力資源部、工會擔

60、任人組織專業(yè)人員進展征用物資補償，核算救災(zāi)發(fā)生的費用。財經(jīng)部擔任人進展事故救援費用的支付。后勤部擔任人制定污染物搜集、清理與處置等事項的方案，由相關(guān)單位按方案處置。調(diào)度室擔任人組織有關(guān)單位按照平安質(zhì)量規(guī)范化等要求恢復正常消費、生活次序，消除事故后果和影響。 救護隊、綜合部在應(yīng)急任務(wù)終了后，仔細核對參與應(yīng)急人數(shù)，清點救援配備、器材。人力資源部門擔任人進展相關(guān)的保險受理和賠付任務(wù)。綜合部擔任人進展事故善后處置法律咨詢和理賠任務(wù)。2任務(wù)總結(jié)與評價應(yīng)急呼應(yīng)終了后，平安監(jiān)察部及時仔細分析事故緣由，制定防備措施，落實平安消費責任制，防止類似事故發(fā)生。辦公室應(yīng)急指點小組擔任組織相關(guān)部門人員對應(yīng)急過程和應(yīng)急保