安全文化為長周期運行保駕護航

1、Word文檔 安全文化為長周期運行保駕護航 在高溫高壓、易燃易爆的化工企業(yè)，平安的責任重于泰山，牽一發(fā)而動全局。茂名乙烯迎難而上，用科學的方法將平安管理理念推向新的層次，使長周期生產(chǎn)尤如輪船攻破堅冰，向前挻進。截至8月8日，裝置長周期運行78個月，達到國際先進水平，成為國內(nèi)長周期生產(chǎn)的重要里程碑。畢竟他們有何制勝法寶？是生生不息的平安文化！ 理念為平安開路 茂名乙烯1996年投產(chǎn)時職工平均年齡僅20多歲，絕大部分沒有經(jīng)厲過原始開車，人員素養(yǎng)高而實際工作閱歷缺乏。為此，巨茂名乙烷堅持將“平安第一”的理念作為平安文化的靈魂和核心，不斷提煉升華，創(chuàng)出一系列別具特色的平安理念。每年年初，他們都把上級有

2、關(guān)平安工作的指示精神與全年工作實際緊密結(jié)合，做到開年工作的3個“第一”，即：第一個會議是平安生產(chǎn)工作會議，第一份紅頭文件是年度平安生產(chǎn)工作方案，第一個承包合同是平安生產(chǎn)承包合同，以實際行動向廣闊職工灌輸“平安第一”的觀念，營造出一切服務(wù)平安、一切圍繞平安工作大局和長遠目標開展工作的氛圍。幾年來，通過圍繞“平安第一”理念對平安文化進行堅持不懈的提煉總結(jié)，茂名乙烯形成了“事不過夜”、“零違章、零事故、零污染，文明施工，一次開車勝利”的檢修理念；“平安責任在我”的責任理念；“有過者罰，有功者賞”的激勵理念；“以人為本”的管理理念。這些理念從實踐中來，升華為理論并指導著實踐，為平安管理制度化、規(guī)范化奠

3、定了基礎(chǔ)，職工的平安意識和責任感大大增加。 制度給違章念“緊箍咒” 先進的理念要靠科學的制度去保證，否則，實現(xiàn)從“人治”向“法治”的平安管理將無從談起。近年來，茂名乙烯圍繞建立平安長效機制，不斷推動制度創(chuàng)新，使制度文化不斷自我完善，更趨科學合理。 在建廠不久規(guī)章制度不完善的狀況下，為了使管理制度進一步細化、詳細化，發(fā)揮出規(guī)范和約束效力，茂名乙烯一是重新修訂和新增了一系列平安環(huán)保責任、獎罰和考核規(guī)章制度共39個，條款多達幾千條。他們制定了職工平安“憲法”平安生產(chǎn)責任制，使人人清晰在工作中“該干什么”、“不該干什么”、“怎么干”以及“干到什么程度”，做到了事事有人管，人人有專責，職工履行崗位平安職

4、責的自覺性顯著提高。針對屬地化平安管理漏洞，他們補充制定了承包商入廠平安管理規(guī)定、承包商平安考核管理規(guī)定等制度，將平安網(wǎng)橫到邊縱究竟分散到兩頭撒向全廠每個角落，使對“物的擔心全狀態(tài)”和“人的擔心全行為”加以約束成為可能。另外，他們還推行“零事故”嘉獎、事故升級管理、違章舉報等制度，實行現(xiàn)場施工平安負責制。推行激勵機制，開展評比“落實制度保平安先進車間”、“平安生產(chǎn)先進班組”、“平安之星”等先進集體和個人，樹立楷模，激發(fā)集體和個人向標桿看齊，比超趕學的樂觀性，有力地促進了平安生產(chǎn)責任制的落實。二是對規(guī)章制度進行動態(tài)管理，不斷更新。轉(zhuǎn)變原來制度一訂幾年不變、不適應精細化管理要求的老做法，不斷依據(jù)新

5、狀況、新問題準時補充和完善條款，并公開接受職工監(jiān)督，制度缺失漏洞 得以準時補充，徹底轉(zhuǎn)變了“無章可循”、“執(zhí)法不嚴”的狀況，使平安管理始終適應形勢變化。三是適應標準化管理的要求，全面推行HSE管理體系。HSE管理體系是促進企業(yè)建立平安生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)工作。他們學習和借鑒先進管理方法，重點抓好危害識別和風險評價、變更管理、承包商管理等工作，將HSE體系中的新理念有機地融入到平安管理中，形成了以平安責任制為基礎(chǔ)，HSE管理標準為主體，平安責任層層掛鉤、級級聯(lián)動的榮辱與共管理機制，形成“制度最大”、“制度說話”的氛圍。近年來，茂名乙烯已建立起24個平安管理程序文件和118個作業(yè)文件，平安管理工作走

6、上了制度化、標準化、規(guī)范化的軌道。 考核推動執(zhí)行力 車間一名職工違規(guī)操作，帶地線合刀閘，車間主任作檢查、扣資金，操作工下崗3個月。 裂解車間一名職工因巡檢時發(fā)覺冷箱進料導淋穿孔，從而避開裝置停車的重大隱患，被嘉獎5000元。 翻開茂名乙烯的獎罰記錄，除了感覺獎罰分明外，感受最深的是一個字：嚴。幾年來，為了貫徹“要制度，更要執(zhí)行力”的執(zhí)行文化，他們進行了以考核為特色的平安管理。 一是責任到人。將平安生產(chǎn)責任制作為各項平安生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)和核心,堅持每年與全體職工逐級簽定書面平安承諾書和平安風險抵押承包合同，明確平安生產(chǎn)是每個崗位人員的責任和義務(wù)，重點落實好平安第一責任人制度、領(lǐng)導干部定點承包關(guān)

7、鍵裝置要害部位制度和平安生產(chǎn)一票拒絕制度，避開干好干壞一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象。裂解車間簽定全員長周期風險抵押制度，調(diào)動職工搞好平安生產(chǎn)保長周期運行的樂觀性。由于考核直接與職工收入掛鉤，實行平安一票拒絕，即凡是達不到平安要求或因平安問題被扣分的，年終評先推優(yōu)或評職稱、定崗等一律實行一票拒絕，強制性地使平安責任向全員分攤，形成“平安重任人人挑，人人肩上有責任”的氛圍。二是考核到位。他們制定了專業(yè)平安考核細則，標準條條細化，考核條條量化。對比細則，他們橫向啟動部門、車間、班組三級平安檢查制度，縱深通過十個專項檢查、崗位責任大檢查、綜合管理考評，日查、周檢、月總結(jié)、季評比，查找出問題和整改措施，再依據(jù)

8、整改結(jié)果評出崗檢流淌紅、黃旗和升級達標單位進行獎罰，形成日?；臋z查整改實施提高循環(huán)鏈，促使各單位舉一反三，加強自查自改力度，提高了執(zhí)行力，有效地變職工的“要我平安”為自發(fā)的“我國平安”，把“秋后算賬”式的被動考核變?yōu)橛蓪I(yè)部門“亦步亦趨”的全過程跟蹤考核，轉(zhuǎn)變了以往平安管理重結(jié)果輕過程的狀況，為裝置長周期運行打下了堅實的基礎(chǔ)。 科學評估提高牢靠度 長周期運行在國內(nèi)無閱歷借鑒，必需實施科學的手段去保證。針對各主要裝置運行時間長，各類平安問題漸漸增多的實際，一方面，成立了周期運行評價領(lǐng)導小組，著重從各裝置的設(shè)備使用狀況，采納定量評估和動態(tài)跟蹤管理的方法，對裝置能否連續(xù)運行進行平安評估，做到各裝置和設(shè)備的運行狀況心中有數(shù)，保證平安風險始終處于受控狀態(tài)。自2021年3月至2021年1月，他們共5次進行公司級以上裝置平安評估工作，并先后3次邀請了國內(nèi)行業(yè)專家，對各裝置的設(shè)備使用狀況、平安附件、防腐狀況及運行風險等進行了評估，形成了車間初評專業(yè)復評專家會診的三級檢查機制。通過評估，發(fā)覺并處理了544項影響裝置長周期生產(chǎn)的設(shè)備問題。 另一方面，樂觀推行裝置RBl風險評估。RBl技術(shù)（即“基于風險的檢驗”）是近30年來國際上新興的一門學科，在一些發(fā)達國家已間續(xù)應用于石扮裝置評價中，并經(jīng)過實踐檢驗被證明為一種高效的風險分析手段。為了提高壓力容器和管道的檢驗效率，節(jié)省修理