《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以東亞為例》導(dǎo)學(xué)案

1、人教版地理必修三第五章第二節(jié)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 以東亞為例【學(xué)習(xí)目標(biāo)】. 知識(shí)與技能：了解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的概念、分類(lèi)；運(yùn)用實(shí)例分析影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素；舉例說(shuō)明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)轉(zhuǎn)出地區(qū)和轉(zhuǎn)入地區(qū)地理環(huán)境的影響。.過(guò)程與方法：通過(guò)小組討論的形式，學(xué)會(huì)與他人合作；通過(guò)角色扮演，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)轉(zhuǎn)出地區(qū)和轉(zhuǎn)入地區(qū)地理環(huán)境的影響。.情感態(tài)度與價(jià)值觀：通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移案例的學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)生探究地理問(wèn)題的興趣，培養(yǎng)學(xué)生用辯證的觀點(diǎn)，一分為二分析問(wèn)題的意識(shí)，認(rèn)識(shí)區(qū)域協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的重要意義?！局攸c(diǎn)、難點(diǎn)】. 能運(yùn)用實(shí)例分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素。.學(xué)會(huì)運(yùn)用實(shí)例分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)產(chǎn)業(yè)移入?yún)^(qū)和產(chǎn)業(yè)遷出區(qū)地理環(huán)境的影響。【自主學(xué)習(xí)】根據(jù)本節(jié)教材內(nèi)容，構(gòu)

2、建思維導(dǎo)圖：二、【合作探究】1. 通過(guò)閱讀導(dǎo)學(xué)案材料一及幻燈片“蘋(píng)果” 的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程，分析：材料一：富士康科技集團(tuán)創(chuàng)立于 1974 年，是專(zhuān)業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車(chē)零組件、通路等 6c產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專(zhuān)業(yè)制造和前瞻決策，自 1974 年在臺(tái)灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來(lái)，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商，是全球3c計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子）代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長(zhǎng)最快、評(píng)價(jià)最高的國(guó)際集團(tuán)。目前全球擁有接近120 萬(wàn)員工，其中大陸員工已超過(guò)100 萬(wàn)人（河南籍員工占五分之一）。1）富士康轉(zhuǎn)移到大陸的是以什么為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)？2）從地

3、域變化的范圍看，兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有什么不同？3）從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的角度看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)什么規(guī)律？4）企業(yè)的這種舉措，出發(fā)點(diǎn)是什么？.結(jié)合導(dǎo)學(xué)案材料二、三、四分析影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素。材料二：2019 年 10 月，富士康下屬的蘋(píng)果手機(jī)最大的組裝生產(chǎn)企業(yè)率先移師鄭州。鄭州富士康生產(chǎn)基地，最低工資標(biāo)準(zhǔn)低于深圳富士康的最低工資。沿海與內(nèi)陸大幅工資差距確實(shí)可以為富士康減少人均用工成本。作為第一人口大省和勞務(wù)輸出大省 ,人力資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為河南在招商引資中的籌碼。 2019年河南省共有50 多萬(wàn)名普通高校畢業(yè)生，加上往屆未就業(yè)的以及今年的大中專(zhuān)畢業(yè)生，就業(yè)人數(shù)總數(shù)將逼近80 萬(wàn)人，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量再創(chuàng)新

4、高，高校畢業(yè)生就業(yè)工作任務(wù)更加艱巨。材料三：河南的一億人口本身就是一個(gè)大市場(chǎng)，另外通過(guò)鄭州輻射到周邊， 300 公里、 500 公里還有三到五億人，能夠滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中降低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)的需要。另外通過(guò)改革開(kāi)放幾十年，河南的經(jīng)濟(jì)總量居全國(guó)第五位，消費(fèi)品市場(chǎng)保持增長(zhǎng)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。河南政法財(cái)經(jīng)大學(xué)教授表示，富士康目前不僅僅擴(kuò)展其生產(chǎn)基地，也力圖開(kāi)發(fā)中國(guó)內(nèi)陸零售市場(chǎng)，想在日益發(fā)展的內(nèi)地消費(fèi)市場(chǎng)中分得一杯羹。材料四：2019 年 6 月中旬，河南省政府即開(kāi)始籌劃富士康招工事宜，計(jì)劃為富士康招聘培訓(xùn) 10 萬(wàn)名員工。富士康工業(yè)園所在位置，鄭州正在向中央申報(bào)綜合保稅區(qū)，即出口加工區(qū)（在出口加工區(qū)，區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)

5、所需入境的機(jī)器、設(shè)備、模具及其維修用零配件，是免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅的）。在和深圳富士康公司對(duì)接之后，河南省采用一站式服務(wù)站。富士康公司落戶(hù)港區(qū)的全部手續(xù)辦理下來(lái)，只花了 5 個(gè)工作日。而平日里至少需要15 個(gè)工作日。協(xié)議簽署之后，僅一個(gè)月，富士康在鄭州的第一個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)。這個(gè)過(guò)程被當(dāng)?shù)孛襟w稱(chēng)為 “鄭州速度”。這在富士康歷史上是空前的。在引進(jìn)富士康的過(guò)程中，河南省委書(shū)記盧展工、省長(zhǎng)郭庚茂都曾親自掛帥、指揮， “以情招商 ” ，他們對(duì)富士康的重視，則被認(rèn)為是引進(jìn)富士康的關(guān)鍵因素。影響因素：.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響：采用角色扮演法分四組討論：分別代表謝伏瞻 河南省省長(zhǎng)、許勤 深圳市市長(zhǎng)、郭臺(tái)銘

6、富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)、小李 深圳富士康河南籍員工。討論要求：（ 1）每個(gè)代表團(tuán)站在各自的立場(chǎng)和角度，運(yùn)用手中的學(xué)案材料，展開(kāi)討論。2）每個(gè)代表團(tuán)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，集思廣益,最后推舉發(fā)言人做總結(jié)陳述。3）發(fā)言時(shí)觀點(diǎn)明確，說(shuō)理充分，語(yǔ)言精煉（時(shí)間不超過(guò)2 分鐘）。討論結(jié)束召開(kāi)深圳富士康內(nèi)遷鄭州記者招待會(huì)，公布每組討論結(jié)果。最后總結(jié)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響轉(zhuǎn)入地轉(zhuǎn)出地有利影響不利影響【課后反思】【練習(xí)】 1.關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的說(shuō)法，正確的是A.不發(fā)達(dá)地區(qū)往往是落后產(chǎn)業(yè)的遷出地B.發(fā)達(dá)地區(qū)往往是落后產(chǎn)業(yè)的接收地C.向發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的往往是勞動(dòng)力和資源密集型產(chǎn)業(yè)D.不發(fā)達(dá)地區(qū)接收的往往是勞動(dòng)力和資源密集型產(chǎn)業(yè).影響國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素有 勞動(dòng)力因素 內(nèi)部交易成本因素 市場(chǎng)因素 國(guó)家政策 環(huán)境污染A.B.C .D.下圖為某電子產(chǎn)品生命周期模型圖工讀圖完成34題。根據(jù)圖示信息，敘述正確的是A.第一階段丙國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)該產(chǎn)品需求少而全部供出口B.進(jìn)入第二階段后丙國(guó)該產(chǎn)品的技術(shù)水平落后于乙國(guó)C.甲國(guó)該產(chǎn)品的出口量今后也不會(huì)出現(xiàn)減少趨勢(shì)D.該產(chǎn)品的生命周期反映了各國(guó)技術(shù)水平的差