綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度(3篇)

1、第PAGE32頁共NUMPAGES32頁綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度按照公司整體工作的要求，為了科學(xué)、合理、高效的管理設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的能效，提高經(jīng)濟(jì)利潤，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)國家、公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1所有采掘設(shè)備必須使用檢漏繼電器。每班前必須進(jìn)行試跳，并做好記錄。無故不試跳及無記錄者對責(zé)任人罰款_元/次。2工作面配電點(diǎn)應(yīng)有低壓供電系統(tǒng)圖，圖與實(shí)物應(yīng)相符。圖紙標(biāo)明低壓電器型號、編號、電纜平方數(shù)、長度、工作面、單位、負(fù)責(zé)人。如有變動(dòng)，每月進(jìn)行更換，如圖紙與實(shí)際不相符或沒有圖紙，對相關(guān)責(zé)任人罰款_元。3采掘配電點(diǎn)應(yīng)裝有柵欄，護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

2、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。4采區(qū)三臺(tái)以上設(shè)備必須裝有局部接地極，標(biāo)準(zhǔn)為：不小于35的鋼管，局部打孔并深埋，接地線為：不小于_平方毫米的銅線。無接地極及接地線不符合規(guī)定，對責(zé)任人罰款_元。5電纜吊掛間距不超過_米，不得與風(fēng)筒、風(fēng)管及電纜本身相互交叉纏繞，否則隊(duì)責(zé)任人罰款_元/米。動(dòng)力電纜鉤子硬塑料制作。6電纜使用應(yīng)與負(fù)荷相匹配。電纜接線杜絕雞爪子、羊尾巴、明接頭。違者對責(zé)任人罰款_元。7電氣設(shè)備標(biāo)志牌為長_mm寬_mm。標(biāo)志牌應(yīng)白底紅字，應(yīng)標(biāo)明：設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、整定值、用途、責(zé)任人。無標(biāo)志牌及標(biāo)志牌與設(shè)備不相符的，對責(zé)任人罰款20/臺(tái)。8采區(qū)低壓防爆開關(guān)底架無變形，零部件齊全，無銹蝕，手把操作靈活，無

3、虛動(dòng)作，進(jìn)線嘴連接緊固，防爆面應(yīng)有防銹油，密封圈良好，無失爆現(xiàn)象。對失爆責(zé)任人罰款_元。9低壓防爆開關(guān)整定應(yīng)與負(fù)荷備相匹配，不得用其它物品代替保險(xiǎn)絲，違反規(guī)定責(zé)任人賠償_元，并進(jìn)行責(zé)任追究。10局部扇風(fēng)機(jī)無嚴(yán)重變形，機(jī)殼上有轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志，運(yùn)轉(zhuǎn)無異響，無異常振動(dòng)。吊掛牢靠、無淋水，進(jìn)風(fēng)口_米范圍內(nèi)無雜物。違反規(guī)定者對其責(zé)任人罰款_元。11局扇風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面中的電氣設(shè)備應(yīng)裝有風(fēng)電閉鎖裝置，無此裝置的對其責(zé)任人罰款_元。12各種電器設(shè)備出入口處的電纜應(yīng)標(biāo)明電纜的型號、平方數(shù)、長度、用途。違反規(guī)定對責(zé)任人罰款_元/處。13帶式輸送機(jī)的機(jī)體要保持平直，_牢固，不平、不直的必須進(jìn)行調(diào)整。對各部位聯(lián)接螺栓

4、必須齊全緊固，刮棒齊全，如缺刮棒、螺絲等，責(zé)任人罰款_元/每個(gè)。14帶式輸送機(jī)需加潤滑的定期對必須加油，凡缺油、無油或頂樁打在油箱蓋上的，責(zé)任人賠償_元。15帶式輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須清積，凡有積煤不清的對其責(zé)任人罰款_元。16皮帶機(jī)必須_聲光信號。嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送其它物品，被發(fā)現(xiàn)后移交安監(jiān)部處理。不符和規(guī)定的，責(zé)任人罰款_元17皮帶機(jī)的底部不允許有浮煤、雜物，班前、班中進(jìn)行清理，皮帶機(jī)頭、應(yīng)有兩個(gè)滅火器，不符合要求的對其責(zé)任人罰款_元/處。18皮帶機(jī)減速器必須加油，托滾轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，對減速器缺油、無油及支架缺托滾的對其責(zé)任人罰款_元。19在設(shè)備使用過程中，對備件應(yīng)有固定的地點(diǎn)碼放，對亂仍配件，導(dǎo)致

5、丟失的按原價(jià)賠償，對不按規(guī)定碼放，責(zé)任人罰款_元。20綜掘機(jī)不符合規(guī)定的每一項(xiàng)罰款責(zé)任人_元。21水泵必須具備籠頭，另外包沙網(wǎng)(規(guī)格_平方厘米)，定時(shí)更換盤根加機(jī)油。傳動(dòng)裝置要有防護(hù)罩，要求滴水不成線。未按規(guī)定包沙網(wǎng)的、缺防護(hù)罩的對其責(zé)任人罰款_元。22錨桿機(jī)應(yīng)零部件齊全緊固，各操縱機(jī)構(gòu)靈活可靠，外接水源和氣源在送入錨桿機(jī)前設(shè)有專用閥門，檢查油霧器內(nèi)是否有足夠的潤滑油，如果沒有應(yīng)加20或_號機(jī)械油。每班作業(yè)前應(yīng)作空載試驗(yàn)，操作前所有操作控制開關(guān)都應(yīng)在關(guān)閉位置，所有送氣、送水管路確保清潔。嚴(yán)禁用手觸摸旋轉(zhuǎn)的鉆桿，鉆孔結(jié)束后，安放位置要正確，嚴(yán)禁亂摔、亂砸。23對井下所有采掘設(shè)備及電纜，如發(fā)現(xiàn)未使

6、用的，及時(shí)上交設(shè)備組，超過_天，設(shè)備對其罰款_元/天/臺(tái)，此罰款由相應(yīng)相關(guān)班組自己承擔(dān)。24乳化液泵站應(yīng)專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔。乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，液壓系統(tǒng)：零部件齊全，管路、閥組不串且不漏液，泵站壓力符合規(guī)定。25噴霧泵站應(yīng)專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔，泵站壓力符合規(guī)定。否則對其責(zé)任人罰款_元/次。26轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾必修牢固，中間聯(lián)結(jié)部必須緊固，日常檢查、檢修必須按說明書進(jìn)行，并有檢查檢修紀(jì)錄。否則對其責(zé)任人考核_元/項(xiàng)。27皮帶運(yùn)輸機(jī)的各種保護(hù)齊全，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用，每日進(jìn)行試驗(yàn)(煙霧保護(hù)除外)，并有記錄，否則對責(zé)任人罰

7、款_元/項(xiàng)。綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度（二）生產(chǎn)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)職工勞動(dòng)_紀(jì)律，圓滿完成王臺(tái)鋪煤礦給我隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定如下生產(chǎn)管理制度。班組及班長的管理1、班長、驗(yàn)收員、員工請假一律以事假條為準(zhǔn)，沒有事假條均為礦工，一天沒有事假條扣本人_分，以此類推，到月底進(jìn)行公布，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、每月出勤按三旬進(jìn)行考核，一旬八個(gè)班，少一個(gè)扣_分，多一個(gè)加_分。(特殊情況除外)3、生產(chǎn)任務(wù)月底對每個(gè)班進(jìn)行考核：第一名獎(jiǎng)班組_分，獎(jiǎng)?wù)嚅L_分，副班長_分(副班長帶班獎(jiǎng)_分)；第二名班組獎(jiǎng)_分，獎(jiǎng)?wù)嚅L_分，副班長_分(副班長帶班獎(jiǎng)_分)；第三名班組扣_分，扣正班長_分，副班長_分(副班長帶班扣_

8、分).4、每個(gè)班組完成當(dāng)班任務(wù)，另外完成超額任務(wù)，雙倍獎(jiǎng)分。5、完不成當(dāng)班任務(wù)，扣當(dāng)班班組_分，另外加扣正班長_分，副班長_分(副班長帶班扣_分)。6、各班組_及回收不能損壞設(shè)備構(gòu)件。如發(fā)現(xiàn)有損壞情況，考核班組_分，株連正班長_分，副班長_分。7、各班組_回收小件不能短缺，包括螺絲、銷等小件，特殊情況除外，但是必須向值班干部說明情況，如有隱瞞，考核班組5001_分，株連正班長_分，副班長_分。8、各班組現(xiàn)場交接時(shí)必須保證標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，必須做好隱患排查。影響到接班班組的，考核交班班組1000_分，株連正班長_分，副班長_分。9、班長應(yīng)對本班組人員了解相關(guān)情況，并掌握好每班的出勤人數(shù)，出現(xiàn)礦工者

9、，在第二天班前公開落實(shí)，對礦工者保證公平、公正。10、班長嚴(yán)格控制好出勤人員，有兩天的請假權(quán)利。由于人員不夠或其他原因造成不能完成本班任務(wù)的(特殊情況除外)，下班后開班后會(huì)，追查分析，說明情況，根據(jù)情況考核班組，株連正班長_分，副班長_分。11、值班干部開班前會(huì)，班長應(yīng)該聽清任務(wù)，聽清該帶的工具等，如出現(xiàn)窩工、返工等失誤，考核正班長_分，副班長_分。12、生產(chǎn)、掘進(jìn)、_、回收時(shí)，使用的_重型工具損壞，要及時(shí)與驗(yàn)收員、值班干部聯(lián)系，以便及時(shí)補(bǔ)充。若隱瞞影響了下一個(gè)班的生產(chǎn)工作，考核班組_分，株連正班長_分，副班長_分。13、生產(chǎn)、掘進(jìn)、_、回收時(shí)，值班干部安排的特殊備件及各種接頭等，到大班領(lǐng)取后

10、要到現(xiàn)場落實(shí)，如現(xiàn)場未落實(shí)造成丟失的，考核班組_分，株連正班長_分，副班長_分。14、生產(chǎn)、掘進(jìn)、_、回收時(shí)，嚴(yán)禁將小型配件和雜物等混裝，否則對正班長一次考核_分，副班長_分。15、生產(chǎn)時(shí)，檢修班必須檢修到位。若出現(xiàn)設(shè)備未檢修或檢修不2到位而影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次扣班長_分，每次事故扣班組_分。16、正班長當(dāng)班按1.3系數(shù)進(jìn)行出分，副班長按1.2系數(shù)出分，驗(yàn)收員按全隊(duì)平均分的1.2系數(shù)到月底進(jìn)行出分，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。17、班長必須配合驗(yàn)收員把三定表處理并落實(shí)，否則以三定表的條數(shù)考核班長，一條扣班長_分，以此類推。二、驗(yàn)收員1、驗(yàn)收員必須將當(dāng)班下井人數(shù)記清，將各崗位人員_寫在工作量清單上

11、，做到班前班中兩對照，未按要求執(zhí)行的驗(yàn)收員，嚴(yán)格考核。2、驗(yàn)收員在班前會(huì)要認(rèn)真記清值班干部所布置的任務(wù)，到下班要認(rèn)真落實(shí)，驗(yàn)收工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如出現(xiàn)驗(yàn)收員隱瞞事實(shí)，知情不報(bào)，出現(xiàn)一次扣_分。3、驗(yàn)收員對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查要落實(shí)到位，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接。如上一班留下現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化隱患，工程質(zhì)量不合格等情況，必須現(xiàn)場說清，寫清交接單，值班干部認(rèn)真落實(shí)交接單，如現(xiàn)場出現(xiàn)問題而未上交接單，一次扣驗(yàn)收員_分。4、驗(yàn)收員在現(xiàn)場有權(quán)安排其他小工作量并出分，但每次不得超過_分，超過_分時(shí)必須與隊(duì)委溝通，決不允許出分，否則每次扣_分。5、驗(yàn)收員出工分不能超過兩天、b卡、c卡臺(tái)賬應(yīng)填寫清楚，超3過一天扣_分，以此類

12、推。6、驗(yàn)收員每班向接班室匯報(bào)三次，必須對現(xiàn)場情況了解，匯報(bào)清楚，一次匯報(bào)不清楚扣_分。7、月底對驗(yàn)收員排名(根據(jù)平時(shí)表現(xiàn))，優(yōu)秀者獎(jiǎng)_分，合格者不獎(jiǎng)不扣，不合格者扣_分。8、正副班長、驗(yàn)收員必須_小時(shí)開機(jī)，一次不開扣_分，一次不接扣_分。9、每班驗(yàn)收員下班必須填寫清楚本班現(xiàn)場所查問題，并現(xiàn)場處理，一次未填寫者扣_分。10、驗(yàn)收員要對現(xiàn)場小件嚴(yán)格管控，不能出現(xiàn)亂扔亂放等情況，該回收的當(dāng)班及時(shí)回收，否則扣驗(yàn)收員_分。11、驗(yàn)收員必須對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、推廣項(xiàng)目、人員制定等情況記錄到隨身攜帶的專用本上，檢查一次沒有扣_分。12、正副班長、驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)月完成任務(wù)表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整工分。13、對職工加分扣分，

13、班長、驗(yàn)收員必須本人簽字，向當(dāng)事人解釋清楚。安全管理制度1、班長在班前會(huì)要進(jìn)行安全確認(rèn)，對曠工者、飲酒者要做出處理，如果班組長對這樣的上班者不聞不問，給予班組長和當(dāng)事人停工處理。2、對于三定表，驗(yàn)收員要及時(shí)安排班組進(jìn)行處理，如果在整治日期到期時(shí)仍未處理，未簽字，考核四個(gè)驗(yàn)收員每人_分，如果出現(xiàn)二次下卡，加倍處罰。3、在工作中出現(xiàn)打架斗毆的，首先給予當(dāng)事人每人_分處罰，然后再根據(jù)具體情況作出處理，工人頂撞班組長、跟班干部或者班組長頂撞跟班干部的，不論原因先給予當(dāng)事人_分處罰，然后根據(jù)具體情況作出處理。4、對于三違人員要停工學(xué)習(xí)，班前會(huì)作出檢查，培訓(xùn)合格并且能真正認(rèn)識到自己錯(cuò)誤以后，由隊(duì)長、書記、

14、安全副隊(duì)長簽字后，方可上班，并且月底給予違章人員每起_分處罰，嚴(yán)重違章加倍處罰，班組長違章加倍處罰。5、周三安全會(huì)無故不參加者每人_分處罰，對于下班故意延遲開會(huì)的給予班長_分處罰，班組_分處罰。6、驗(yàn)收員有權(quán)制止現(xiàn)場安全隱患不排除就作業(yè)的人員，必須把隱患排除后方可作業(yè)，如交班時(shí)被查出帶隱患作業(yè)的，每次考核驗(yàn)收員_分，班組長_分，操作人員_分。7、凡是跟班干部報(bào)上來的三違人員除扣_分外，還要在班前5會(huì)做檢查，從中真正理解安全的重要性。8、凡是在運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸完畢后，出現(xiàn)三違或造成隱患的，按三違進(jìn)行考核，并且每次給予_分處罰。9、每個(gè)班組在月底進(jìn)行評比(根據(jù)三違數(shù)量)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)_分，第二名不獎(jiǎng)

15、不扣，第三名扣_分，對于連續(xù)兩月排在最后的班組加倍獎(jiǎng)罰。10、如果有事故隱瞞的班組，根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)班班長和驗(yàn)收員處罰。11、特殊時(shí)期班組每出現(xiàn)一起一般違章，扣本人_分，株連跟班干部0.05系數(shù)，以此累加，嚴(yán)重三違考核加倍，并且?guī)Ъ覍僭诎踩珪?huì)上作出檢查，進(jìn)行親情化教育，_三違在嚴(yán)重三違的基礎(chǔ)上考核加倍。12、在跟班過程中，為了確?，F(xiàn)場安全和隱患的控制，規(guī)定跟班干部每個(gè)月必須報(bào)一起三違。(1)一般三違考核三違人員_分(2)嚴(yán)重三違考核三違人員_分以上考核三違人員須經(jīng)本人簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)弄虛作假，否則考核_人員。13、凡是在井下出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，_天之內(nèi)由班組自行解決，超過_天的由隊(duì)委處理。14、急救

16、器材管理要由班組長每天派專人交接，驗(yàn)收員監(jiān)督，如出現(xiàn)丟失或損壞，以器材的五倍價(jià)格賠償。615、對于五級隱患排查，現(xiàn)場人員要各負(fù)其責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，否則視情況給予責(zé)任人500_分處罰。對于在以后的工作中出現(xiàn)的失誤和不完善的考核制度，再補(bǔ)充。(先考核后補(bǔ)充)機(jī)電管理制度機(jī)電安全工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)工作，是完成安全生產(chǎn)長治久安的生命工程。為了加強(qiáng)機(jī)電管理，特制定如下管理考核制度。一、獎(jiǎng)罰考核制度1、發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重失爆，如雞爪子、羊尾巴、明接頭、破口等，考核責(zé)任人_分。2、發(fā)現(xiàn)一次一般失爆，如螺絲松、少彈墊、密封圈內(nèi)徑大及電纜進(jìn)線長等，考核責(zé)任人_分。3、發(fā)現(xiàn)一次其它失爆，如電機(jī)的風(fēng)葉損壞、按鈕

17、脫落、漏電保護(hù)不全等，考核責(zé)任人_分。4、在電工考試中，以_分為準(zhǔn)，80以上從高到低依次獎(jiǎng)_分、_分、_分(前三名)，80以下扣_分，60以下扣_分。5、在礦機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)_分，第二名_分，第三名_分；在集團(tuán)公司機(jī)電比武中取得第一名獎(jiǎng)_分，第二名獎(jiǎng)_分，第三名獎(jiǎng)_分。6、井下有機(jī)電故障時(shí)，及時(shí)搶修的人員視情況獎(jiǎng)100_分，前提是必須處理好。7、井下表現(xiàn)好的電工，月底視情況獎(jiǎng)勵(lì)500_分。二、事故追查制度1、對事故的處理過程，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。2、發(fā)生機(jī)電事故，值班干部要在班會(huì)后追查事故，弄清事故發(fā)8生的原因、經(jīng)過，分析事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并寫出書面報(bào)告，預(yù)防以后發(fā)生類似事故。根據(jù)事故的

18、大小，考核責(zé)任人100_分。3、井下若有機(jī)電故障，電工、驗(yàn)收員、班長隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核電工_分，驗(yàn)收員_分，班長_分。三、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、包機(jī)人必須時(shí)時(shí)刻刻檢查所包機(jī)電設(shè)備，檢查設(shè)備的性能、完好狀況等。2、若所包的設(shè)備發(fā)生故障，本人要及時(shí)維修處理。3、包機(jī)人必須在設(shè)備上掛好包機(jī)牌和合格證，人員變動(dòng)要及時(shí)更換姓名。4、在各類檢查中、若發(fā)現(xiàn)隱患考核責(zé)任人100_分。四、電工崗位責(zé)任制度1、認(rèn)真學(xué)_臺(tái)鋪煤礦礦用電氣防爆檢查六十條規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電科下達(dá)的暫行規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)化制度。2、機(jī)電各崗位工種必須能夠達(dá)到“三知四會(huì)五嚴(yán)”?！叭奔粗O(shè)備原理、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)；“四會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)

19、維修、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)處理一般故障；“五嚴(yán)”即嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵。3、井下、井上各種電氣記錄本要記錄完整，字跡清晰，否則考核當(dāng)班電工_分。4、井下機(jī)電設(shè)備易損部位必須有備件，缺少一次扣包機(jī)人200_分。5、有關(guān)機(jī)電上的“三定表”及隱患，電工要及時(shí)處理，故意拖延推諉者一次考核_分。6、每班電工下班后填寫自查自糾隱患臺(tái)賬，一次不填扣_分。五、機(jī)電材料、配件管理制度1、井下現(xiàn)場的電纜應(yīng)盤放在干燥、頂板無淋水完好的地方，嚴(yán)禁把電纜浸泡在水中，發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人_分。井下現(xiàn)場因管理不善造成丟失的，按丟失電纜的原價(jià)值處罰責(zé)任人

20、。2、井下的材料、配件。每一生產(chǎn)班組應(yīng)有專人負(fù)責(zé)配件的日常管理工作，現(xiàn)場配件要按品種、規(guī)格、數(shù)量分類存放，并做到排列有序、擺放整齊、數(shù)量明確。凡對配件亂堆、亂放、丟失，根據(jù)情節(jié)給予100_分處罰。3、材料、配件、設(shè)備、五小、大部件要集中碼放，要做到下墊上蓋并掛牌，要有專人管理，不準(zhǔn)亂扔亂放，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人_分。4、大部件裸露軸、儀表、孔等部位未加護(hù)罩或未采取防護(hù)措施者，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人_分。輔助運(yùn)輸管理制度為了切實(shí)搞好我隊(duì)的輔助運(yùn)輸管理安全工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀念，突出“安全壓倒一切，事故否定一切”的安全生產(chǎn)原則，強(qiáng)化現(xiàn)場運(yùn)輸管理，確保不發(fā)生任何事故，特制訂以下管理

21、制度。1、使用小絞車時(shí)，首先要仔細(xì)檢查絞車是否完好、信號是否暢通，確認(rèn)無誤后方可操作。2、發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸隱患及時(shí)處理，不能帶隱患作業(yè)，更不能不處理交接與下一班，若發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人_分。3、在運(yùn)輸過程中要派專人站崗、掛牌、設(shè)警戒，嚴(yán)格執(zhí)行“八不掛”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，出現(xiàn)站崗不到位的，考核本人_分，出現(xiàn)不站崗的，考核本人_分，如班長未安排站崗，報(bào)違章屬于班長本人。4、裝車?yán)壾囕v要牢靠，必須四根并股捆綁，如出現(xiàn)不合格，考核當(dāng)事人_分。5、鏈接裝置要合格，不合格的一律不準(zhǔn)用，使用一次扣當(dāng)事人_分。6、車輛在運(yùn)輸過程中必須帶兩個(gè)臨時(shí)阻車器，車輛停穩(wěn)后必須打好阻車器，否則扣當(dāng)事人_

22、分。7、凡是有運(yùn)輸推廣項(xiàng)目者，考核當(dāng)事人_分，班長_分。(包括繩頭上墻、道岔上鎖、站崗到位、打好阻車器、行人行車、一_人開絞車)8、鋪設(shè)軌道要按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。移交過來的軌道要重新修道，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，扣責(zé)任人_分，驗(yàn)收員_分。9、損壞的臨時(shí)阻車器要及時(shí)上井，不能移交給下個(gè)班，否則，考核驗(yàn)收員_分。10、運(yùn)輸?shù)姆秶鷥?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)標(biāo)，否則考核班長_分，驗(yàn)收員_分。11、每次下達(dá)有關(guān)運(yùn)輸三定表的必須積極處理，不按時(shí)整改或二次下卡者，驗(yàn)收員_分。12、回收鐵道、小件要干凈利落，出現(xiàn)一次丟失考核班長或者當(dāng)事人_分，驗(yàn)收員_分。13、在運(yùn)輸支架等大件的過程中，若沒有出現(xiàn)掉道、翻車，獎(jiǎng)勵(lì)修道

23、者1000_分。14、月底根據(jù)運(yùn)輸違章考核班組，第一名獎(jiǎng)_分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣_分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要想把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好，必須靠大家的共同努力，這不是一個(gè)人的事情。只有各班組同心協(xié)力，共同努力，才能把本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞上去，為達(dá)到此目的，特制定以下獎(jiǎng)罰制度?；谖谊?duì)搬家多，零工多，生活雜，所以每到一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，將提前公布各班的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域范圍，各班要在指定時(shí)間內(nèi)完成本班組范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化，必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。1、_月評比一次標(biāo)準(zhǔn)化，第一名的班組獎(jiǎng)_分，第二名不獎(jiǎng)不扣，最后一名扣_分。2、對于零工，每班干完工作后要現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，保持良好狀態(tài)，對于不負(fù)責(zé)任的班組，見一次扣

24、_分。3、對于分到班組的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域，班長要主動(dòng)執(zhí)行，不能找理由說人少，干不了，出現(xiàn)找借口的態(tài)度，則對班組長扣_分，以示警告，驗(yàn)收員監(jiān)督。4、對于進(jìn)入新作業(yè)地點(diǎn)，班長們要自覺安排人員把巷道的白色垃圾收拾干凈，班班交接，如有不執(zhí)行者，驗(yàn)收員扣責(zé)任人_分/次，出現(xiàn)在當(dāng)日報(bào)單上。5、各責(zé)任區(qū)段有材料必須碼放整齊并掛牌，廢舊材料等未能及時(shí)回收的要碼放整齊，掛牌，保持現(xiàn)場干凈整齊，否則，考核驗(yàn)收員_分/人。培訓(xùn)管理制度為加強(qiáng)我隊(duì)的培訓(xùn)管理工作，將相關(guān)工作真正落實(shí)，特制定如下考核制度。1、所有本隊(duì)管理人員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，以便在工作中指導(dǎo)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)有不足之處要及時(shí)反饋給本隊(duì)技術(shù)人員。每項(xiàng)工程開始前，由

25、本隊(duì)技術(shù)員在班前會(huì)對干部職工進(jìn)行規(guī)程措施培訓(xùn)2、若有防治水、應(yīng)急預(yù)案、文件、案例等臨時(shí)性培訓(xùn)任務(wù)，全隊(duì)職工必須按隊(duì)里要求參加相關(guān)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，并按照所通知的時(shí)間參加規(guī)程上機(jī)考試或接班室_的紙制卷紙考試，如出現(xiàn)無故不參加考試的，扣其本人_分；學(xué)習(xí)后，要在學(xué)習(xí)簽字表上簽字，無故不簽字的，扣其本人_分；無故不按時(shí)參加培訓(xùn)的，扣_分/次。所有簽字表在兩天之內(nèi)完成，否則對其進(jìn)行考核。3、礦壓監(jiān)測監(jiān)控搬家倒面時(shí)，新工作面支架_好后，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)將工作面支架壓力表號數(shù)與規(guī)程相符。初采前一天至移交工作面，技術(shù)員要對頂板壓力情況進(jìn)行分析記錄。礦壓數(shù)據(jù)由下午班驗(yàn)收員采集，每月給收集礦壓數(shù)據(jù)的驗(yàn)收員_分獎(jiǎng)勵(lì)

26、。綜采工作面試采或正常回采時(shí)，驗(yàn)收員必須填寫小班評估表，小班評估表按時(shí)間分類放置，禁止涂改，出現(xiàn)人為改動(dòng)的，扣當(dāng)事驗(yàn)收員200/處。4、頂板離層儀驗(yàn)收員按照規(guī)定時(shí)間填寫所負(fù)責(zé)巷道頂板離層儀牌板數(shù)據(jù)，造成科室下三定表或扣款，負(fù)責(zé)此區(qū)域的驗(yàn)收員自行承擔(dān)相應(yīng)罰款。距工14作面_m范圍內(nèi)每天必須更新一次，除此之外至少每周必須更新一次。5、證件辦理證件快到期的，本人提前一個(gè)月與班長反映，或向隊(duì)里反映。需要新辦理一般(特殊)工種資格證件的職工在每月_日之前以班組為單位上報(bào)至隊(duì)技術(shù)員，并登記清楚相關(guān)情況，未辦理證件私自下井或_被查出的，一切后果自行負(fù)責(zé)，并給予本人處罰_分；因個(gè)人資料出現(xiàn)與實(shí)際不符合無法辦理

27、證件的，后果當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。6、嚴(yán)禁無證或不帶證件入井，如果出現(xiàn)，則其本人當(dāng)月按自身總分的0.3系數(shù)出分；如將已過期的證件帶下井，則扣當(dāng)事人_分/次。7、合理化建議每提一條可行的合理化建議或科技創(chuàng)新項(xiàng)目的給予當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì)_分，如被隊(duì)里采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)_分，礦務(wù)局得獎(jiǎng)或者得到上級推廣的再做其他獎(jiǎng)勵(lì)。每班每月交_篇五小創(chuàng)新，不交扣班組_分。防治水管理制度為了做好防治水工作，特制定如下管理制度。1、涉及防治水的零星工程，分管副隊(duì)長必須了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，與技術(shù)員討論實(shí)施方案，技術(shù)員負(fù)責(zé)寫好安全技術(shù)措施。2、驗(yàn)收員要在現(xiàn)場把好安全質(zhì)量關(guān)，不得和班組長合伙弄虛作假，發(fā)現(xiàn)是一次考核班組長_分，驗(yàn)收員_分。3、

28、修建擋水墻時(shí)，必須把底板支到實(shí)體上，掏槽掏到硬煤體上(以礦標(biāo)準(zhǔn)施工)，不得出現(xiàn)滲水漏水，若工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收員不聞不問，考核驗(yàn)收員_分，施工者每人_分，并且由施工班組從新返工，不再出工分。4、綜采工作面_排水系統(tǒng)時(shí)，首先要確保水泵完好、排水管不漏水；接排水管時(shí)螺絲、皮墊要上齊全，并沿電纜槽平行懸掛，由驗(yàn)收員把關(guān)，出現(xiàn)不合格情況，考核驗(yàn)收員_分，當(dāng)班負(fù)責(zé)人_分。5、綜采工作面試采或正常回采期間，班長要派專人交接排水系統(tǒng)，驗(yàn)收員把關(guān)。如有排水管擠扁、擠破，當(dāng)班必須及時(shí)更換，不準(zhǔn)移交下一班處理；如水泵電機(jī)燒壞，當(dāng)班必須更換，并且考核當(dāng)事人_分。若工作面因人為原因造成不能正常生產(chǎn)的，考核班組_分，班

29、長_分，驗(yàn)收員_分。6、接收或移交工作面時(shí)，班長要派專人移交，點(diǎn)清水泵、排水管(包括備用)水量，并且要派電工檢查水泵是否完好，最后在交接16單上寫清，出現(xiàn)失誤者，一次考核_分。7、接收或移交工作面時(shí)，班長要派專人清點(diǎn)細(xì)水噴霧、防塵網(wǎng)、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧數(shù)量以及檢查完好情況，做好登記，出現(xiàn)失誤者，一次考核_分。8、備用的設(shè)備、配件，班長要派專人碼放好，發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟者，一次考核當(dāng)事人_分?！耙煌ㄈ馈惫芾碇贫取耙煌ㄈ馈惫ぷ魇敲旱V行業(yè)的重中之重，我們應(yīng)當(dāng)成首要任務(wù)來抓。為了做好我隊(duì)的“一通三防”管理工作，進(jìn)一步提高“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定如下管理制度。1、零星工程的施工是我隊(duì)必不可少的工作。當(dāng)

30、接到上級通知后，做為一名分管副隊(duì)長，要親自開現(xiàn)場會(huì)，了解現(xiàn)場實(shí)際情況。特別是通風(fēng)設(shè)施修建，必須按會(huì)議要求及通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。必須第一時(shí)間通知技術(shù)員按會(huì)議要求及時(shí)寫措施并審批，措施內(nèi)要標(biāo)清所需密閉墻材料的數(shù)量(如灰、沙、料石、泡沫磚等)。2、修建通風(fēng)設(shè)施，必須嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施修建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到“近聽無聲，手觸無風(fēng)”。3、掏槽時(shí)必須按措施要求施工，驗(yàn)收員對工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不得弄虛作假。出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，對當(dāng)班驗(yàn)收員考核_分，對現(xiàn)場人員考核_分。4、所有密閉墻必須實(shí)行三斷，且不得少于_米，出現(xiàn)失誤對當(dāng)班驗(yàn)收員考核_分，對現(xiàn)場人員考核_分。5、對于通風(fēng)區(qū)所下發(fā)的“一通三防”隱患要及時(shí)整

31、改，并將三定表閉合，驗(yàn)收員要親自驗(yàn)收。不得出現(xiàn)只簽字不驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員_分。不能按期整改的隱患要說明原因，由分管副隊(duì)長打延期報(bào)告。對拒不執(zhí)行者，驗(yàn)收員有權(quán)考核班組長_分，_分。處罰后由該班組進(jìn)行處理所存在問題且不再出分。6、搬家倒面工作開始前，必須和綜采二隊(duì)移交清“一通三防”設(shè)施。(即：消防沙箱、滅火器、消防鐵鍬、消防管、兩巷壓風(fēng)自救裝置、供水施救裝置、細(xì)水噴霧、防塵罩、水幕等)在搬家倒面期間要按標(biāo)準(zhǔn)化管轄區(qū)域進(jìn)行班組專人管理，保證做到設(shè)施齊全有效，否則查出一次不齊全或不完好扣當(dāng)事人_分，扣班組_分。7、新工作面_完畢后，要把各種設(shè)施安設(shè)齊全，并確定能夠有效使用，同樣按班組所管轄標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)

32、域派專人管理，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣班組_分8、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)、防塵罩由檢修班負(fù)責(zé)完成，各種材料必須復(fù)用，不能損壞，發(fā)現(xiàn)故意損壞，扣當(dāng)事人_分，驗(yàn)收員_分。9、新安設(shè)移變、泵站時(shí)，大班負(fù)責(zé)把配套的消防器材一并下去，發(fā)現(xiàn)一次失誤扣當(dāng)事人_分。10、新_的工作面兩巷要按“一通三防”標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行_，皮帶每_米出一個(gè)靜壓水閥門，并接入皮帶行人側(cè)，運(yùn)輸巷道每_米接一道靜壓水閥門，移交綜采二隊(duì)后的數(shù)量要登記清。19火工品管理制度、井下材料碼放管理制度因我隊(duì)負(fù)責(zé)王臺(tái)礦_%以上的零星工程，其中大多涉及火工品的使用，為了更好、更規(guī)范地管理火工品，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，特制定以下火工品管理制度。1、涉及使用火工品的工程，值

33、班干部要提前通知大班準(zhǔn)備_箱和_箱并上鎖(帶鑰匙)，以便下井職工帶到井下。出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人_分。2、值班干部負(fù)責(zé)把火工品領(lǐng)料四聯(lián)單保存在接班室，并認(rèn)真填寫火工品領(lǐng)料單，字跡清晰，不得涂改，一旦寫錯(cuò)，必須及時(shí)銷毀。因領(lǐng)料單丟失造成火工品流入社會(huì)的，誰簽字誰負(fù)責(zé)。3、嚴(yán)禁亂扔、亂放、埋藏_，發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，考核當(dāng)事人_分。4、_箱必須放在頂板完好、支護(hù)完整、避開電器設(shè)備的地方，每次放炮都必須把_箱放在警戒線以外的安全地點(diǎn)，否則考核當(dāng)事人_分。5、_箱、_箱必須上鎖，一次不上鎖考核當(dāng)事人_分。6、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。班組長必須在放炮前對每個(gè)站崗地點(diǎn)的站崗人員進(jìn)行確認(rèn)，在確

34、認(rèn)站崗到位的情況下，方可放炮。班長不巡視確認(rèn)，考核班組長_分。站崗人員中途睡覺、不掛牌、離開，一次考核_分。7、嚴(yán)格執(zhí)行放炮使用水泡泥制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，考核當(dāng)事人、20班組長各_分。8、井下各種材料必須碼放整齊，按我礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放。特別是鐵道、道木、圓木、板梁、柱帽、管路等，必須整齊達(dá)標(biāo)。亂扔亂放的，考核當(dāng)班班組_分。21大班管理制度1、大班所有人員必須嚴(yán)格遵守隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班、簽到、簽退，不得代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣本人_分。2、大班當(dāng)天必須把隊(duì)里安排的下井材料、設(shè)備，嚴(yán)格按照裝車標(biāo)準(zhǔn)下井，完不成任務(wù)的考核大班_分。(特殊情況除外)3、隊(duì)里安排大班人員下井，必須服從。在井下不服從管理，提

35、前上井的，根據(jù)情節(jié)考核當(dāng)事人300_分。4、值班干部安排大班準(zhǔn)備的特備配件，大班必須按時(shí)按量準(zhǔn)備，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人_分。5、大班人員必須了解工作面現(xiàn)場的情況，下井的大型設(shè)備要標(biāo)明方向、捆綁牢靠、小件齊全，出現(xiàn)一次失誤考核當(dāng)事人_分。6、上井回收的設(shè)備、材料、工具箱必須及時(shí)清點(diǎn)，上交物資裝備科，并向接班室值班干部匯報(bào)，登記臺(tái)帳。7、大班房所有物件擺放要整齊，分類碼放，否則考核大班_分。8、大班房物件出入要有臺(tái)帳，要登記清楚、明了，并在接班室的臺(tái)帳做記錄，發(fā)現(xiàn)未做記錄或字跡模糊，一次考核當(dāng)事人_分。9、大班人要嚴(yán)以自律，不準(zhǔn)私自把大班物品帶回家，更不許偷盜物品。發(fā)現(xiàn)一次，交由隊(duì)委處理。22大

36、班人員管理制度1、大班人員休息必須以事假條為準(zhǔn)，沒有事假條的一律視為曠工。半天不在扣_分，一天不在扣_分。2、每天必須按時(shí)上下班，簽到必須本人簽字，不得代簽，代簽一次扣_分，遲到早退一次扣_分。3、大班規(guī)定出勤一天為_分，特殊情況根據(jù)工作量大小向隊(duì)長申請加分，大班人員下一個(gè)井加_分，以此累加。下井必須和工人同上同下，嚴(yán)格遵守井下勞動(dòng)紀(jì)律，否則不加分。4、所有人員必須服從正、副班長的管理，如有不服從者，或者有吵架現(xiàn)象，扣除本人_分；情節(jié)嚴(yán)重者，交由隊(duì)委處理。5、大班人員上班期間不準(zhǔn)隨便外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣本人_分。6、月底大班人員按當(dāng)月出勤數(shù)嚴(yán)格考核，當(dāng)月出滿勤者加_分。(必須在沒有違紀(jì)的情況下)

37、23安全會(huì)管理制度為了規(guī)范我隊(duì)每周安全會(huì)，提高安全會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全隊(duì)干部、職工參加會(huì)議的積極性，特指定本制度：一、我隊(duì)安全會(huì)定于每周周三，上午10：30，下午17：30，本隊(duì)干部、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加。二、會(huì)議期間，任何人不得隨便進(jìn)出會(huì)場，如有特殊情況必須經(jīng)會(huì)議主持人同意；所有人手機(jī)必須打到振動(dòng)或靜音或關(guān)機(jī)。會(huì)議中隨便進(jìn)出會(huì)場者，每次扣_分；遲到早退者扣_分；手機(jī)響一次扣_分，會(huì)場上接聽手機(jī)扣_分。三、如有特殊情況必須及時(shí)向安全副隊(duì)長請假，并經(jīng)過安全副隊(duì)長同意。四、準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者每次獎(jiǎng)勵(lì)_分，無故不參加安全會(huì)者，每次扣_分。五、每周三安全副隊(duì)長必須參加安全例會(huì)，由隊(duì)內(nèi)正職主持，值班跟班自己協(xié)調(diào)，不

38、能影響安全例會(huì)；無故不參加每次考核0.1系數(shù)；如有特殊情況，由單位正職允許后方可請假。24安全不放心人管理制度一、“安全不放心人”的類型：1、違章蠻干的習(xí)慣性“三違”人員；2、情緒低落思想波動(dòng)較大的人員(包括因工作問題、生活問題、家庭問題、社會(huì)問題等各種因素影響)；3、過度疲勞的人員。二、有關(guān)規(guī)定；1、各單位要建立不放心人登記臺(tái)賬，確定不放心人的類型。2、單位每月對安全不放心人至少做一次思想工作；3、有幫教人員及幫教措施；4、有跟蹤記錄和幫教(內(nèi)容)效果。三、考核辦法；1、單位每月未做安全不放心人的工作，扣單位正職和安全副隊(duì)長各0.1系數(shù)。2、工作不認(rèn)真或弄虛作假扣單位書記和安全副隊(duì)長0.1系

39、數(shù)。3、安全不放心人上崗造成事故，按安全責(zé)任追究處罰規(guī)定執(zhí)行。25五級隱患排查管理制度為強(qiáng)化我隊(duì)安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，為我隊(duì)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，長期保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，依據(jù)公司相關(guān)制度特制定我隊(duì)五級隱患排查治理制度：1、每天值班干部要對礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室下的三定表及時(shí)安排專人進(jìn)行處理，并派驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。2、值班干部安排驗(yàn)收員落實(shí)三定表上的問題，驗(yàn)收員必須及時(shí)進(jìn)行落實(shí)，要做到誰處理誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)一條二次下表的隱患，當(dāng)班全班記_分。3、驗(yàn)收員要針對三定表所下隱患安排人員處理，下班以后落實(shí)整改情況，有處理不了的隱患必須及時(shí)向值班干部匯報(bào)，及時(shí)采取措施。造

40、成二次下表時(shí)，每一條扣驗(yàn)收員_分。4、班長必須配合驗(yàn)收員的工作，服從驗(yàn)收員的安排，如不配合造成二次下表的情況，班長負(fù)全責(zé)，并給予每條隱患_分的處罰。5、對于隊(duì)干部跟班或巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，驗(yàn)收員、班組必須引起重視，每發(fā)生一次處理不力現(xiàn)象，每次扣除驗(yàn)收員、班長_分。6、當(dāng)班作業(yè)時(shí)班長、驗(yàn)收員積極進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)決做到隱患不排除不作業(yè)。7、每位職工作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了應(yīng)及時(shí)向班長進(jìn)行匯報(bào)，班長安排人員進(jìn)行處理。8、在各個(gè)檢查過程中，凡是所查出的機(jī)電失爆，對所有電工人26均_分處罰(除各科室考核結(jié)果外)。9、作業(yè)前首先要對現(xiàn)場隱患進(jìn)行剖析，搞完“零事故”活動(dòng)后，處理各項(xiàng)隱患，不得帶隱

41、患作業(yè)，凡查出一次，要對班長進(jìn)行_分考核。10、對所處理完的隱患經(jīng)驗(yàn)收合格后為一個(gè)階段，絕必能弄虛作假，否則對現(xiàn)場處理人和驗(yàn)收員各加扣_分的處罰。11、在班中所發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，不得留給下班或者推遲，要由驗(yàn)收員現(xiàn)場把關(guān)，決不弄虛作假。12、對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)一一把關(guān)，對任何一個(gè)關(guān)口絕不放松，如有_，要有處罰，根據(jù)情況現(xiàn)定考核力度。13、如因留有隱患導(dǎo)致返工而造成事故，要于班組考核掛鉤。14、對隱患的處理要落實(shí)，日期、負(fù)責(zé)人要寫清，否則以一條_分考核。15、交接班，驗(yàn)收員要相互交流，對上班情況要相互了解，如留有隱患先排除，堅(jiān)決做到不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。16、各班組隱患排查，必須在各科

42、室查出之前去落實(shí)整改，盡量消除在“零”的狀態(tài)下。17、對科室下發(fā)的隱患三定要對驗(yàn)收員進(jìn)行逐條_分考核，嚴(yán)重每條考核_分。綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度（三）第一章總則為適應(yīng)_市場經(jīng)濟(jì)體制和深化_工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊(duì)管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、滿足職工物質(zhì)文化生活的需要，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制綜掘二隊(duì)管理制度手冊。此管理制度是根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)工作實(shí)際，綜合我隊(duì)幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改、完善起來的，是全隊(duì)干部、職工智慧與實(shí)踐的結(jié)晶。實(shí)踐證明，此管理制度是適應(yīng)我隊(duì)目前管理工作的需要，望全隊(duì)干部

43、、職工認(rèn)真執(zhí)行。此管理制度在執(zhí)行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊(duì)職代會(huì)討論通過后方可修改補(bǔ)充，不經(jīng)研究同意不得變動(dòng)，如有和上級主管部門相同之處，以上級主管部門制度為主，由于編寫時(shí)間倉促、錯(cuò)誤在所難免，望全隊(duì)干部、職工提出批評指正。第二章崗位責(zé)任制一、崗位責(zé)任制區(qū)隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)主管、各行政副職、技術(shù)員除嚴(yán)格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責(zé)任制以外，為了更好的實(shí)現(xiàn)我隊(duì)_年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)做如下分工：1、隊(duì)長是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊(duì)隱患治理落實(shí)的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及區(qū)隊(duì)其它事宜，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部、班組長及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好干部跟班盯崗

44、制度，綜掘二隊(duì)管理制度在安全生產(chǎn)管理工作中，隊(duì)長對區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核，對成績突出者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、書記是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊(duì)其它事宜，協(xié)助隊(duì)長抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并做好對區(qū)隊(duì)干部監(jiān)督檢查考核工作。3、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、月底工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。抓好各迎頭生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)，保證各迎頭生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，搞好現(xiàn)場管理，精心_生產(chǎn)。每月月底對企管科罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。4、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場各崗點(diǎn)的清理，巷道_，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設(shè)，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝

45、、水池的挖砌及絞車基礎(chǔ)等工作。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內(nèi)材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對“三零”工程罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。5、副隊(duì)長分管區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理工作。搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、管理、維護(hù)、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)做好現(xiàn)場所需設(shè)備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設(shè)備交接驗(yàn)收工作，保證設(shè)備正常移交和正常使用。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。(其對外支援未歸隊(duì)期間由機(jī)電技術(shù)員王愛杰負(fù)責(zé))。6、技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的全面技術(shù)工作和職工培訓(xùn)，是安全隱患排查的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)施工措施的編制、審批及措施的傳達(dá)、簽字考試

46、工作及每周一課學(xué)習(xí)，落實(shí)好巷道施工前的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊(duì)的工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設(shè)大板等所需材料的申請，負(fù)責(zé)巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊(duì)的輔助工作量及簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一小隊(duì)工程質(zhì)量。7、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)二小隊(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收扣綜掘二隊(duì)管理制度罰工作。每月月底對錨網(wǎng)施工罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。抓好職工四五級聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)及規(guī)程措施簽字考試工作。8、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時(shí)的探放水工作。填寫

47、好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確?，F(xiàn)場風(fēng)帶吊掛齊直，無漏風(fēng)、無損毀、無積塵、對每月通防罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。并協(xié)助王愛杰搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好檢修時(shí)檢修計(jì)劃的編寫，總結(jié)，并及時(shí)送交。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。10、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負(fù)責(zé)滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場無超期滯留車。并協(xié)助劉隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。注。區(qū)隊(duì)管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)全

48、面工作，既要側(cè)重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好_年區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。第三章管理制度規(guī)定一、安全管理1、班組月度杜絕輕傷事故的獎(jiǎng)勵(lì)_元，每出現(xiàn)_名受區(qū)隊(duì)照顧_天者只獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金的_%，出現(xiàn)_名的班組獎(jiǎng)金不予獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)_名受照顧_天以上的加罰當(dāng)月班組獎(jiǎng)金的_%。2、由于個(gè)人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按_分綜掘二隊(duì)管理制度工走賬，受照顧_天的扣罰個(gè)人_元，_天至_個(gè)月的扣罰個(gè)人_元，_個(gè)月至_個(gè)月的扣罰個(gè)人_元，受照顧一般情況下不得超過_個(gè)月。出現(xiàn)特殊情況時(shí)區(qū)隊(duì)另行商議決定，但照顧最長期限不得超過_個(gè)月。3、由于本人原因?qū)λ嗽斐蓚Φ?即傷害他人者)，對責(zé)任者進(jìn)行對等處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照

49、第_條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的_%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當(dāng)班工長班長、組長、副組長，分別罰款_元、_元、_元、_元，并扣罰值班人員_元、跟班人員_元(此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場時(shí))。4、區(qū)隊(duì)被掛紅牌時(shí)，扣罰隊(duì)長、書記每人_元，其他管理人員每人_元；被掛黃牌時(shí)，扣罰隊(duì)長、書記每人_元，其他管理人員每人_元。凡當(dāng)班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的_%落實(shí)到班組，由于個(gè)人原因造成掛牌的扣罰責(zé)任人_元。因軌道、運(yùn)料被掛牌的，罰款的_%落實(shí)到軌道、運(yùn)料班中。二、三違管理1、_個(gè)班“三違”指標(biāo)每班_人次，早班輔助工_人次，軌道工_人次，運(yùn)料工_人次。生產(chǎn)班三違人數(shù)控制在指標(biāo)之內(nèi)少

50、_人次獎(jiǎng)勵(lì)_元，當(dāng)月無三違獎(jiǎng)勵(lì)_元。每超出指標(biāo)_人扣罰_元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每人_元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次_元獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、因個(gè)人因素造成的一般“三違”(例如不系帽帶、看報(bào)紙、光膀子、_度休息、行為不規(guī)范、開機(jī)不開噴霧、崗點(diǎn)衛(wèi)生打掃不及時(shí)等)的，對個(gè)人罰款_元。3、凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”(包括睡覺)的當(dāng)班_分工，罰款_元，并寫出深刻檢查在四個(gè)班做檢討。三、質(zhì)量1、工程質(zhì)量按原規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收為準(zhǔn)，_天一公布。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質(zhì)量、綜掘二隊(duì)管理制度_、工具，當(dāng)班拿不上交接牌的扣罰當(dāng)班總分的_%，迎頭工具要碼放整齊，各

51、班當(dāng)班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當(dāng)班_元。當(dāng)班所有支護(hù)材料當(dāng)班班后要全部趕至料場(只限使用皮帶的迎頭)，各班當(dāng)班所用藥卷箱子班后只能留一個(gè)藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當(dāng)班_元。各班當(dāng)班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當(dāng)班。3、維修工交接班交接范圍為綜掘機(jī)油位、風(fēng)鉆是否缺油、各部動(dòng)力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設(shè)備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問題當(dāng)班不及時(shí)處理的扣罰維修工_元，當(dāng)班_分工。4、動(dòng)力交接范圍為前后_m，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有開關(guān)設(shè)備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設(shè)施、防塵、三零、儲(chǔ)帶倉衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點(diǎn)動(dòng)力工當(dāng)班_分工，加罰_元，拿不

52、上交接牌的當(dāng)班_分工，罰款_元。動(dòng)力前后_m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)_次扣罰_元。動(dòng)力司機(jī)要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰_元，當(dāng)班_分工。3、交接牌丟失罰款_元，忘帶、忘拿的罰款_元。4、交接過程中出現(xiàn)的問題，例如工具損壞等必須及時(shí)匯報(bào)并帶上井交工具房修復(fù)，否則每次罰款_元。5、由于本班施工不合格造成的質(zhì)量罰款，如安監(jiān)處、技術(shù)科、企管科等科室所有罰款相應(yīng)落實(shí)到當(dāng)班班中。四、運(yùn)料1、保證迎頭支護(hù)材料供應(yīng)齊全，材料要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，如支護(hù)材料出現(xiàn)短缺，當(dāng)班全部_分工，罰款_元。2、當(dāng)班出現(xiàn)滯留車罰款按_%扣罰到運(yùn)料組。3、封車器、空錨

53、固劑箱及時(shí)帶上井，不及時(shí)上井的罰款_元。4、壞設(shè)備、舊設(shè)備根據(jù)區(qū)隊(duì)安排及時(shí)帶上井交工具房，未帶上井的當(dāng)班扣罰_元。綜掘二隊(duì)管理制度5、用完車皮的日期、隊(duì)名及時(shí)擦凈。6、井下外裝雜料不能混裝。7、區(qū)隊(duì)下井人員及工長匯報(bào)現(xiàn)場料場內(nèi)物料碼放不整齊，運(yùn)料工當(dāng)班_分工。五、防塵、皮帶、驗(yàn)收、三零1、_點(diǎn)前做好本職工作，_點(diǎn)后做好巷道的質(zhì)量、_工作。2、科室所有罰款按_%扣罰到相應(yīng)的分管人員。3、材料稽查罰款從風(fēng)機(jī)到迎頭范圍內(nèi)按_%扣罰到分管三零人員。六、進(jìn)尺根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際條件及進(jìn)尺情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對完成任務(wù)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。七、工長的管理1、工長是現(xiàn)場安全

54、生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面協(xié)調(diào)工作，工長在現(xiàn)場行使區(qū)隊(duì)權(quán)利，對安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，以抓好迎頭安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量為主，并且協(xié)調(diào)好外圍工作。八、班組長、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、跟班機(jī)修工考勤管理1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調(diào)好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個(gè)班每人罰款_元。2、正副司機(jī)有事也必須相互協(xié)調(diào)好，每天必須保證一個(gè)司機(jī)上班，否則每空班一次每人罰款_元。3、跟班機(jī)修工負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備維修及防塵設(shè)施管理，對于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時(shí)更換，由于當(dāng)班處理不及時(shí)所產(chǎn)生的罰款_%落實(shí)到當(dāng)班機(jī)修工。九、班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)出勤管理1、班前會(huì)召開時(shí)間為夜班23：20、