財(cái)務(wù)控制論文

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.財(cái)務(wù)控制論文目 錄背1、 疤 八 引言罷壩懊岸佰1疤2、 骯企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控骯制概述背八叭襖.八2懊2.1、 斑企業(yè)集團(tuán)的特征奧及形成動(dòng)因半霸搬.,伴.2凹2.2、 企疤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制百的內(nèi)容及特點(diǎn)邦跋啊.3熬3、 企業(yè)把集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模扒式及選擇辦辦柏.4案3.1、 企傲業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制盎的模式種類和劃胺分依據(jù)靶哀.昂4伴3.2、 財(cái)敗務(wù)控制模式選擇艾的依據(jù)癌扮絆.哎6哎3.3、 影頒響財(cái)務(wù)控制模式愛(ài)選擇的主要因素傲絆辦.7霸4、背 扳 爸企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控哎制中存

2、在的問(wèn)題懊般辦.8芭4.1、背 半 財(cái)務(wù)控制中存熬在的問(wèn)題哎疤澳扳.9癌4.2、芭 擺 基本財(cái)務(wù)信息藹不完善笆昂笆昂10稗4.3、八 擺 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合翱理壩辦般捌12叭4.4、靶 八 資源分散，配霸置不合理扒奧巴壩14搬5、拜 哎 凹企業(yè)集團(tuán)公司財(cái)笆務(wù)控制系統(tǒng)構(gòu)建安霸?shī)W.15熬5.1、俺 瓣 盎財(cái)務(wù)人員控制系頒統(tǒng)版霸叭伴.16拌5.2、 皚 暗財(cái)務(wù)制度控制系凹統(tǒng)板般拔盎17搬5.3、伴 稗 搬財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系叭統(tǒng)吧班傲拜18矮5.4、 唉 奧財(cái)務(wù)信息控制系敗統(tǒng)半叭捌癌19癌6、隘 壩 案例分析骯瓣寶鋼股份公司財(cái)罷務(wù)控制體系哀扮百.20拔6.1、耙 矮 翱適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需唉要，實(shí)施全面預(yù)壩算管理拜絆

3、昂21俺6.2、埃 辦 板從夯實(shí)基層基礎(chǔ)白工作入手奧案辦.壩.22阿6.3、 熬 耙從增強(qiáng)企業(yè)擺“拜造血礙”拔功能出發(fā)搞好資懊金管理擺澳22隘6.4、礙 搬 扒構(gòu)筑財(cái)務(wù)創(chuàng)新的翱技術(shù)支撐昂愛(ài)癌般.按.24氨7、案 扳總結(jié)癌稗隘骯熬.皚2埃7扮Zusamme柏nfassun氨g愛(ài)Heute h昂aben vi扮el霸e Unter翱nehmen 翱zusamme藹ngelegt敖, so da凹ss gros鞍se Unte頒rnehmen班sgruppe哎n ergib鞍t weide埃n. Aber邦 Anteil斑 der Un笆ternehm佰ensgrup翱pen hab癌en so k

4、啊eine gu澳ten Fin拌anz-con背trollin班g, dass敗 sie de爸n Umfan芭geffekt鞍 ergebe唉n.鞍Durch d癌en Arti暗kel gib把t es di拔e meinu壩ng, wie挨 die Un澳ternehm骯ensgrup癌pen gue搬nstig d叭ie Fina班zl-cont般rolling骯 realis般ieren k藹oennen.啊 Zuerst盎 zeigt 奧der Auf敖sazt, w疤as ist 皚die Unt般ernehme版nsgrupp埃e, und 扮was ist礙 die Ch啊

5、arakter岸e der U頒nterneh昂mensgru按ppe. We懊nn man 瓣den Umf暗angeffe哀kt beko跋mmen mo岸echte, 礙musst m啊an die 佰Finaz-c百ontroll板ing, z.邦B Koste埃nberech半nung, K八ostenco班ntroler鞍Usw. D罷anach z爸eigt de唉r Aufsa絆zt, wel啊chen Pr胺oblem h襖aben di敖e Unter背nehmens拔gruppe.暗 Grundl澳age Fin暗anzinfo癌rmation巴 ist ni絆cht p

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8、懊 Baogan澳g AG ze搬igt ein藹 Praema哀r Finaz邦control爸lingssy愛(ài)stem.皚Baogang凹 AG als艾 ein gr懊ossen U吧nterneh奧men hin芭stellt 頒Vorbild百 fuer a邦nder Un胺ternehm哀en in C礙hina. M捌it dem 奧totalen耙 Budget壩managem奧ent, si拌e beach疤ten gru瓣nlage A背ufgaben班. Und s案ie vers半taeken 版bargeld癌managem岸ent und板 Finazi背nnova

9、ti絆on. Mit拔 dem Fi氨nazcont板rolling芭ssystem敗 macht 背Baogang啊 AG gro艾sse For唉schritt凹e.藹Wir koe壩nnen wi礙ssne板n, dass按 die Un邦ternehm柏ensgrup搬pen Fin隘azcontr伴olling 叭verstae挨rken mu絆essen.叭熬摘 要爸搬本文通過(guò)對(duì)企業(yè)啊集團(tuán)的定義和特胺征的分析，指出背企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控案制中存在的問(wèn)題矮，以及如何采取百措施有效的進(jìn)行邦財(cái)務(wù)控制，通過(guò)盎寶鋼的控制體系熬作為案例來(lái)詳細(xì)敖的闡釋了財(cái)務(wù)控百制體系如何的構(gòu)愛(ài)建，從而保證企班業(yè)集團(tuán)財(cái)

10、務(wù)狀況耙的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。襖叭關(guān)鍵詞辦拌企業(yè)集團(tuán)、財(cái)務(wù)澳預(yù)算、財(cái)務(wù)控制艾、財(cái)務(wù)控制模式1、引言安步入新世紀(jì)，加隘入啊WTO敖后面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球版化，國(guó)有企業(yè)特案別是國(guó)有大型企版業(yè)集團(tuán)的改革和搬發(fā)展正面臨新的扮機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根瓣據(jù)十五屆四中全氨會(huì)、五中全會(huì)精伴神，我們應(yīng)抓住暗機(jī)遇，趁勢(shì)而上藹，建立以國(guó)有資阿本出資人為核心稗的管理體制，采哀取切實(shí)有效的措班施，大力促進(jìn)國(guó)按有大型企業(yè)集團(tuán)罷的改革和發(fā)展。俺這對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)跋的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，自凹加入矮WTO安后的各項(xiàng)挑戰(zhàn)具伴有十分重大的戰(zhàn)叭略意義。這其中擺，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)搬財(cái)務(wù)控制是企業(yè)芭深化改革的必然叭選擇。盎企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)耙控制包括兩個(gè)層跋次：所有者角度百的財(cái)務(wù)控制與

11、管絆理者角度的財(cái)務(wù)懊控制。這兩個(gè)層敗次缺一不可。所耙謂所有者角度的半財(cái)務(wù)控制，是指骯出出資者的資本頒控制。所謂管理擺者角度的財(cái)務(wù)控挨制，就企業(yè)內(nèi)部氨管理角度看，就胺是作為企業(yè)集團(tuán)挨管理者對(duì)其運(yùn)營(yíng)啊的法人資產(chǎn)的財(cái)芭務(wù)控制，這也是壩我們通常意義上傲所探討的企業(yè)的安財(cái)務(wù)控制。這種愛(ài)財(cái)務(wù)控制主要分跋為財(cái)務(wù)控制模式捌、過(guò)程與機(jī)制三敖個(gè)方面。企業(yè)集巴團(tuán)在進(jìn)行具體的熬財(cái)務(wù)控制前，首愛(ài)先需要確定財(cái)務(wù)矮管理與控制的模頒式，在這個(gè)模式挨基礎(chǔ)上，才能制氨定財(cái)務(wù)控制的相般關(guān)政策、制度和啊程序，建立相應(yīng)巴的組織；其次，拔控制的目標(biāo)要得隘到很好的執(zhí)行與跋貫徹，需要有一柏個(gè)完整的財(cái)務(wù)控稗制機(jī)制保障，這懊些機(jī)制包括人員熬機(jī)制

12、、制度機(jī)制奧、機(jī)構(gòu)機(jī)制等；巴最后，一個(gè)完整懊的財(cái)務(wù)控制的過(guò)礙程分為事前控制拜，事中控制和事白后控制三個(gè)連貫壩的過(guò)程。財(cái)務(wù)控礙制的模式、過(guò)程拌和機(jī)制組成了企斑業(yè)集團(tuán)管理者角捌度財(cái)務(wù)控制的完靶整體系，本文重疤點(diǎn)就管理者角度拌財(cái)務(wù)控制進(jìn)行討氨論，并對(duì)企業(yè)集稗團(tuán)的所有者角度案財(cái)務(wù)控制進(jìn)行了罷初步探討。俺近年來(lái)的世界經(jīng)矮濟(jì)出現(xiàn)了一些新阿發(fā)展、新趨勢(shì)，艾企業(yè)集團(tuán)面臨的按環(huán)境發(fā)生了一些邦變化，企業(yè)集團(tuán)絆本身也相應(yīng)出現(xiàn)斑了一些新的動(dòng)向氨，這也對(duì)我國(guó)企昂業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控捌制提出了一些新埃的要求，相應(yīng)的哎企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)敗控制也出現(xiàn)了一暗些新的變化，本拜文對(duì)此作了一些疤探討。艾在中央經(jīng)濟(jì)工作把會(huì)議上指出，今熬后一段時(shí)

13、間，國(guó)哎有企業(yè)改革仍是笆整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改艾革的中心環(huán)節(jié)。阿要按照伴“霸產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)跋明確、政企分開邦、管理科學(xué)盎”芭的要求，繼續(xù)深矮化國(guó)有企業(yè)改革佰，健全權(quán)責(zé)統(tǒng)一案、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有擺效制衡的公司法扒人治理結(jié)構(gòu)。符白合條件的國(guó)有大昂中型企業(yè)要加快扮實(shí)行股份制改造半，繼續(xù)推動(dòng)國(guó)有扳企業(yè)的戰(zhàn)略性重扮組。培育和發(fā)展班一批擁有自主知阿識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力半強(qiáng)大公司和企業(yè)百集團(tuán)，是提高我熬們企業(yè)在國(guó)際競(jìng)霸爭(zhēng)力的重大舉措爸。般黨的十六大提出辦“版建立代表國(guó)家履霸行出資人職責(zé)，跋享有所有者權(quán)益半，權(quán)利、義務(wù)和傲責(zé)任相統(tǒng)一，管叭資產(chǎn)和管人、管伴事相結(jié)合的國(guó)有佰資產(chǎn)管理體制。凹”癌我國(guó)應(yīng)建立出資辦人制度，完善法敖人治理結(jié)

14、構(gòu)，使案國(guó)有資產(chǎn)的管理矮走上規(guī)范化、制拔度化的軌道。頒企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代耙企業(yè)的高級(jí)形式傲之一，是以一個(gè)吧或若干個(gè)大型企頒業(yè)為核心，以資壩產(chǎn)、資本、產(chǎn)品爸、技術(shù)為聯(lián)結(jié)紐阿帶，有一批共同安利益，在某種程傲度上受核心企業(yè)芭影響的多個(gè)企業(yè)愛(ài)聯(lián)合組成的一個(gè)藹穩(wěn)定的多層次經(jīng)捌濟(jì)組織。它一般扒是有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力藹的跨所有制、跨耙地區(qū)、跨行業(yè)的笆法人聯(lián)合體。發(fā)拜展企業(yè)集團(tuán)，通熬過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)捌務(wù)的有效控制，傲使得企業(yè)集團(tuán)獲阿得更穩(wěn)定、健康哀的發(fā)展。啊2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)哀務(wù)控制概述班2.1 企業(yè)集白團(tuán)的特征及形成芭動(dòng)因啊企業(yè)集團(tuán)管理相岸對(duì)于一般的單體骯企業(yè)管理有不同班的特點(diǎn)，研究企班業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控安制，必須先對(duì)企吧業(yè)集團(tuán)

15、的特征及佰形成動(dòng)因做出必扒要的了解。八2.1.1 敖企業(yè)集團(tuán)的特征俺眾所周知隘,吧企業(yè)集團(tuán)是一種鞍企業(yè)聯(lián)合體澳,隘但并非所有的企翱業(yè)聯(lián)合體都是企壩業(yè)集團(tuán)?？v觀世瓣界的企業(yè)發(fā)展史敗,胺從1857年德般國(guó)出現(xiàn)的第一個(gè)斑卡特爾（安Cartel 把）組織算起靶1靶，藹 19壩世紀(jì)末唉20扒世紀(jì)初辦,吧在歐洲出現(xiàn)的卡班特爾癌(Cartel巴)疤與辛迪加皚(Syndic擺ate) ,爸是企業(yè)之間以契翱約方式聯(lián)合起來(lái)按的銷售和供銷聯(lián)啊合體把,百成員間關(guān)系比較伴松散矮,隘聯(lián)合體的壽命也芭很短稗,敖并不是現(xiàn)代意義邦的企業(yè)集團(tuán)扮;哀而十九世紀(jì)末出啊現(xiàn)的托拉斯笆( Trust把) 盎是由許多企業(yè)合稗并而成的一個(gè)獨(dú)唉

16、立企業(yè)阿,壩毫無(wú)疑問(wèn)癌,骯也不是企業(yè)集團(tuán)阿；辦而皚20 霸世紀(jì)初出現(xiàn)的康熬采恩拌( Konze辦rn) ,佰則是以大企業(yè)為耙核心扳,扳通過(guò)收買股票、案參加董事會(huì)及其敖它財(cái)務(wù)上的關(guān)系襖,巴將各成員企業(yè)組襖成的企業(yè)集團(tuán)罷(耙許滌新敗,1980佰年翱) 叭。有的學(xué)者認(rèn)為伴這種以股權(quán)紐帶把聯(lián)結(jié)起來(lái)的康采澳恩具有現(xiàn)代意義捌的企業(yè)集團(tuán)含義芭(吧王全喜般,1986 凹年叭) 氨。癌最早使用企業(yè)集敖團(tuán)一詞的是日本百。哀1986敗年在日本出版的耙經(jīng)濟(jì)辭典中辦,礙將企業(yè)集團(tuán)定義扳為叭:案“八多數(shù)企業(yè)相互保拔持獨(dú)立性凹,矮并且相互持股案,叭在融資關(guān)系、派瓣遣人員、原材料巴供應(yīng)、產(chǎn)品銷售氨、制造技術(shù)等方奧面建立緊密的

17、關(guān)哎系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的斑企業(yè)群體。爸”凹與康采恩的概念凹比較暗,板我們發(fā)現(xiàn)股權(quán)關(guān)骯系是他們的共同襖點(diǎn)。扳英國(guó)岸1989壩年的公司法擺認(rèn)為板:扮“頒集團(tuán)包括兩個(gè)或邦兩個(gè)以上的企業(yè)安,笆它們之間有母子芭公司的特殊關(guān)系岸”皚。母公司與子公版司的關(guān)系百,案是通過(guò)投資形成疤的隘,把即由股權(quán)關(guān)系聯(lián)矮結(jié)形成的。我國(guó)翱近年來(lái)對(duì)企業(yè)集壩團(tuán)的認(rèn)識(shí)也有進(jìn)昂展。隘1997耙年般4拔月愛(ài),巴國(guó)家計(jì)委、國(guó)家爸經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家體板改委發(fā)出了關(guān)拌于深入大型企業(yè)耙集團(tuán)試點(diǎn)工作的爸意見(jiàn)扳,啊提出要頒“鞍建立以資本為主埃要聯(lián)結(jié)紐帶的母昂子公司體制。瓣”耙隨后背,傲國(guó)家體改委發(fā)出壩了關(guān)于企業(yè)集唉團(tuán)建立母子公司氨體制的指導(dǎo)意見(jiàn)絆扒,擺明確提出

18、般:案企業(yè)集團(tuán)要哎“翱確立母子公司的案出資關(guān)系霸,胺建立資本聯(lián)結(jié)紐叭帶瓣.扮”氨(稗中國(guó)改革報(bào)靶,1998安年瓣3癌月盎) 骯。可見(jiàn)般,鞍從國(guó)家決策層來(lái)阿看襖,扒也確認(rèn)企業(yè)集團(tuán)罷是由股權(quán)紐帶聯(lián)笆結(jié)而成的、具有白母子關(guān)系的企業(yè)案組織體系。在我靶國(guó)爸,疤澄清企業(yè)集團(tuán)的佰概念斑,辦規(guī)范企業(yè)集團(tuán)組礙織拌,斑改善企業(yè)集團(tuán)管啊理的時(shí)機(jī)到來(lái)了絆。綜上所述背,罷筆者認(rèn)為可將企氨業(yè)集團(tuán)定義為板:靶企業(yè)集團(tuán)是以母吧公司為核心背,澳通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶骯,案把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)啊在一起昂,耙形成母子公司關(guān)半系的多法人的企敗業(yè)群體。在企業(yè)懊集團(tuán)中版,敗母公司是向子公皚司出資并對(duì)子公唉司擁有控制權(quán)的敖企業(yè)胺;昂子公司是受母公叭司投資

19、并被控制敖的企業(yè)八,傲其中包括全資子氨公司俺(伴母公司直接或間吧接擁有半100 %奧具有表決權(quán)的股絆份暗) ,跋絕對(duì)控股公司壩(拌母公司直接或間艾接擁有拔50佰版100 %邦具有表決權(quán)的股把份皚) 挨和相對(duì)控股公司皚(艾母公司直接或間背接地?fù)碛邪?0 %哀以下具有表決權(quán)傲的股份擺,懊并依有關(guān)協(xié)議具瓣有實(shí)際控制權(quán)按) 暗。這樣定義企業(yè)頒集團(tuán)基本上是與稗國(guó)際慣例接軌的敗,皚有利于規(guī)范企業(yè)擺集團(tuán)盎,胺有利于企業(yè)集團(tuán)拌的經(jīng)營(yíng)和管理。哀二戰(zhàn)后，企業(yè)的澳聚合體逐漸演變澳，發(fā)展成為今天熬的企業(yè)集團(tuán)。隨襖著信息時(shí)代的來(lái)骯臨，跨國(guó)公司的礙興起，企業(yè)集團(tuán)愛(ài)以更明顯的全球奧化、多元化經(jīng)營(yíng)礙特征而成為世界敗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

20、主角耙。爸在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)佰營(yíng)管理中絆,擺人們看到母公司瓣與子公司之間有唉著諸多人事關(guān)系澳、技術(shù)協(xié)作關(guān)系班、財(cái)務(wù)關(guān)系、管半理關(guān)系、產(chǎn)品配叭套關(guān)系、供銷關(guān)暗系等般, 跋往往認(rèn)為這些關(guān)伴系是并列的。其奧實(shí)并非如此八,頒這些關(guān)系的重要捌程度有著很大差版別奧,暗對(duì)集團(tuán)的意義是唉不同的。首先暗,懊母公司是憑借對(duì)芭子公司投資形成八的股權(quán)埃,拌進(jìn)入子公司的股疤?hào)|會(huì)和董事會(huì)襖,百才能對(duì)子公司的背人事任免、資產(chǎn)拔處理、經(jīng)營(yíng)管理柏等發(fā)揮決策作用哀,百形成對(duì)子公司的襖人事等關(guān)系。財(cái)挨務(wù)關(guān)系決定著其版他關(guān)系。其次邦,皚工藝協(xié)作、技術(shù)哀協(xié)作、供銷關(guān)系埃并不是集團(tuán)所特隘有的關(guān)系哎,佰兩個(gè)完全獨(dú)立的板企業(yè)也可由契約懊產(chǎn)生協(xié)作

21、關(guān)系阿,扳而多角化集團(tuán)的擺內(nèi)部卻可能不存捌在這些關(guān)系傲,矮只有財(cái)務(wù)關(guān)系。翱可見(jiàn)拜,芭母公司以產(chǎn)權(quán)投熬資形成的財(cái)務(wù)關(guān)拜系是維系集團(tuán)的搬最基本關(guān)系。了挨解企業(yè)集團(tuán)的財(cái)八務(wù)關(guān)系特征扮,邦處理好財(cái)務(wù)關(guān)系爸,昂實(shí)施財(cái)務(wù)控制拔,芭是搞好企業(yè)集團(tuán)凹的基本要求。企懊業(yè)集團(tuán)作為以產(chǎn)敖權(quán)聯(lián)結(jié)而成的多拔法人企業(yè)群體辦,案是一種特殊的企疤業(yè)組織形式。這壩種特殊的企業(yè)組般織形式反映在財(cái)百務(wù)上班,俺表現(xiàn)出其特有的凹財(cái)務(wù)特征。盎企業(yè)集團(tuán)的具體襖特點(diǎn)與其所在國(guó)癌家、產(chǎn)業(yè)特征、岸所有者結(jié)構(gòu)、內(nèi)盎部組織結(jié)構(gòu)等密拜切相關(guān)，但從最傲基本的層面來(lái)看疤，企業(yè)集團(tuán)有一爸下的特征： eq oac(,佰1藹)愛(ài)企業(yè)集團(tuán)自身不案是法人實(shí)體，而板

22、是多個(gè)法人組成鞍的聯(lián)合體。組成傲成員可以多種多皚樣，包括工商企罷業(yè)、科研單位、扳金融組織等等，辦在論及企業(yè)集團(tuán)伴時(shí)，我們通?？及覒]其作為一個(gè)整岸體的發(fā)展?fàn)顩r。 eq oac(,巴2按)吧企業(yè)集團(tuán)必有一骯個(gè)核心企業(yè)或龍暗頭企業(yè)，一般將吧其稱為母公司或柏集團(tuán)總部。按核芭心企業(yè)的性質(zhì)劃板分，可將企業(yè)集拔團(tuán)劃分為兩種主襖要模式：?jiǎn)渭兛匕晒尚推髽I(yè)集團(tuán)和芭經(jīng)營(yíng)型控股集團(tuán)佰（產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集靶團(tuán)），單純控股絆型企業(yè)集團(tuán)的核芭心企業(yè)是單純的佰控股公司，產(chǎn)業(yè)澳型企業(yè)集團(tuán)的核氨心企業(yè)是一個(gè)經(jīng)擺營(yíng)實(shí)體。 eq oac(,白3搬)巴資本是主要聯(lián)結(jié)吧形式。各成員企懊業(yè)之間的主要聯(lián)癌結(jié)紐帶可以是資笆本，也可以是契笆約、產(chǎn)品、

23、技術(shù)邦等各種經(jīng)濟(jì)利益稗，還可以是人力邦資源本身，其中背股份控制是最基拔本最有效的方面壩。 eq oac(,氨4唉)背多層次的組織結(jié)爸構(gòu)。母公司作為拜核心層，根據(jù)其芭占成員企業(yè)資本耙的比例來(lái)確定擁哀有或控制關(guān)系，愛(ài)成員單位按與核版心層緊密程度可霸分成緊密層、半邦緊密層和松散層靶等，相互之間構(gòu)爸成了母子公司關(guān)柏系體制，不同以耙行政命令確定企班業(yè)之間隸屬關(guān)系暗的組織方式。其巴中，緊密層是指傲由核心層掌握實(shí)礙際控制權(quán)的成員八企業(yè)，兩者是母佰子公司關(guān)系，構(gòu)奧成了企業(yè)集團(tuán)的霸主體，其管理活笆動(dòng)相應(yīng)成為集團(tuán)版管理活動(dòng)的核心疤內(nèi)容。 eq oac(,愛(ài)5扒)埃規(guī)模巨大，生產(chǎn)吧經(jīng)營(yíng)具有連鎖性哀和多元性。企業(yè)罷集

24、團(tuán)形成既有縱擺向聯(lián)合，又有橫壩向聯(lián)合，更多的艾是混合型，具備稗多種經(jīng)濟(jì)功能，哎經(jīng)營(yíng)多個(gè)系列的阿產(chǎn)品，在不同的版地區(qū)經(jīng)營(yíng)，具有唉相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)影響凹力。 eq oac(,板6埃)疤一個(gè)企業(yè)要通過(guò)般控股與參股等形佰式組建企業(yè)集團(tuán)按，必須要有自身爸的優(yōu)勢(shì)，借助于盎這種優(yōu)勢(shì)的聚合班力，才能團(tuán)結(jié)或昂輻射一批外圍企罷業(yè)來(lái)組建集團(tuán)。懊這一核心優(yōu)勢(shì)除絆了產(chǎn)品、營(yíng)銷網(wǎng)敗絡(luò)或技術(shù)等優(yōu)勢(shì)奧外，主要是資本瓣優(yōu)勢(shì)靶壩2爸頒。澳資本是凝聚資產(chǎn)吧的膠合劑，是企頒業(yè)行使擴(kuò)張的必扳要手段，如果核凹心企業(yè)沒(méi)有資本邦優(yōu)勢(shì)，組建企業(yè)百集團(tuán)也就成為了懊一句空話。敖2.1.2 企巴業(yè)集團(tuán)的形成動(dòng)昂因靶艾 節(jié)約交易費(fèi)用岸 叭 市

25、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)俺代社會(huì)的基本經(jīng)捌濟(jì)體制，市場(chǎng)配敗置是經(jīng)濟(jì)資源配般置的基本手段，爸當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)百比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)頒調(diào)能帶來(lái)更大的霸生產(chǎn)力時(shí)（組織白成本和交易費(fèi)用絆權(quán)衡的結(jié)果），安企業(yè)集團(tuán)這種企安業(yè)組織和市場(chǎng)組隘織之間的奧“盎準(zhǔn)一體化組織阿”把就會(huì)取代傳統(tǒng)的般小公司，通過(guò)組敖建企業(yè)集團(tuán)，企按業(yè)交易內(nèi)部化，壩降低了市場(chǎng)交易柏費(fèi)用，有利于形哎成企業(yè)財(cái)富的增埃加和社會(huì)資源的澳充分利用。矮壩 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)邊界搬3唉經(jīng)營(yíng)邊界是指企唉業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的市搬場(chǎng)邊界。經(jīng)營(yíng)邊翱界擴(kuò)大一般包括叭三種情況：一是敗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品背市場(chǎng)邊界擴(kuò)大，半二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扳產(chǎn)業(yè)范圍擴(kuò)大，伴三是產(chǎn)品的地域巴邊界擴(kuò)大。經(jīng)營(yíng)癌邊界擴(kuò)大意味

26、著矮規(guī)模擴(kuò)大，從而柏產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)敗，建立企業(yè)集團(tuán)懊則是一種既能擴(kuò)頒大規(guī)模，又能保奧持在新的經(jīng)營(yíng)邊岸界獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)扳的基本形式。其敗擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)邊界的隘途徑包括： eq oac(瓣阿,擺1扒)鞍通過(guò)控股方式，八以相對(duì)較少的資邦金投入將新產(chǎn)品矮的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)納入芭控制支配之下； eq oac(拔岸,把2瓣)奧通過(guò)持股或融資吧形式，以相對(duì)更伴少的資金投入將耙新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)扮營(yíng)納入其一定程搬度的控制之下； eq oac(盎罷,昂3拌)霸通過(guò)人事結(jié)合方百式，施加自己的絆經(jīng)營(yíng)意志，爭(zhēng)取辦產(chǎn)品發(fā)展的主動(dòng)傲權(quán)； eq oac(斑岸,柏4翱)捌通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)合方背式，充分利用原叭有產(chǎn)品的前后輻昂射效應(yīng)，進(jìn)一步案拓展經(jīng)營(yíng)邊

27、界。矮藹 降低資金成本板3傲作為企業(yè)集團(tuán)的懊重要成因，資金霸成本降低主要體搬現(xiàn)在三個(gè)方面： eq oac(,捌1安)罷成員企業(yè)獲得資唉金所需支付的費(fèi)哎用相對(duì)下降。企氨業(yè)集團(tuán)化使其內(nèi)耙部成員企業(yè)之間邦建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的跋資金拆借關(guān)系提扒供了有效的組織襖保障，同時(shí)使內(nèi)扮部成員取得集團(tuán)瓣金融機(jī)構(gòu)優(yōu)惠利安率貸款提供了合拜法途徑。 eq oac(,鞍2靶)矮日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所百需資金使用效率版進(jìn)一步提高。集癌團(tuán)內(nèi)部之間短期頒支付的減少和支鞍付手段的簡(jiǎn)化，凹以及通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)背格、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)等澳途徑，對(duì)集團(tuán)內(nèi)疤企業(yè)收入分配結(jié)挨構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整骯，從而使資金的八分配在數(shù)量和結(jié)啊構(gòu)上均達(dá)到優(yōu)化愛(ài)。 eq oac

28、(,胺3藹)啊投資資金使用率凹的提高。通過(guò)控凹股、持股、參股笆等方式，只需少爸量出資便可實(shí)際愛(ài)控制資產(chǎn)額為其拌出資數(shù)倍的企業(yè)半從而結(jié)成集團(tuán)，盎進(jìn)而為整個(gè)集團(tuán)啊的發(fā)展服務(wù)。佰昂 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力頒對(duì)核心企業(yè)或控靶股企業(yè)來(lái)說(shuō)，組扒建集團(tuán)既可以借岸此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模柏，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力熬，又可以借助集八團(tuán)內(nèi)資源的優(yōu)化白配置來(lái)改善生產(chǎn)跋經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)俺產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)昂力；另一方面，板對(duì)于成員企業(yè)來(lái)襖說(shuō)，加入集團(tuán)后凹雖在獨(dú)立性方面岸多少受牽制，但矮是有整個(gè)集團(tuán)作半后盾，無(wú)論是在翱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)般風(fēng)險(xiǎn)方面，都會(huì)襖得到相應(yīng)庇護(hù)。胺2.2 企業(yè)集盎團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)唉容及特點(diǎn)捌要使財(cái)務(wù)控制作靶用得到有效的發(fā)頒揮

29、，首先要準(zhǔn)確盎地領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)控制啊的內(nèi)涵，其次，拜根據(jù)財(cái)務(wù)控制的叭內(nèi)涵界定財(cái)務(wù)控暗制的內(nèi)容與范圍澳，并對(duì)此采取針芭對(duì)性的控制措施阿。貫徹這一思路柏，本節(jié)由財(cái)務(wù)控昂制概念分析入手八，分析企業(yè)集團(tuán)白財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容辦與特征，并在第啊三節(jié)對(duì)我國(guó)集團(tuán)盎財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)存背問(wèn)題及原因進(jìn)行巴了剖析。跋2.2.1爸 把財(cái)務(wù)控制的涵義岸 按照傳扒統(tǒng)和現(xiàn)行的解釋叭，財(cái)務(wù)控制是指氨對(duì)執(zhí)行和完成財(cái)藹務(wù)計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)皚算的控制安4巴，即財(cái)務(wù)人員或八財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)財(cái)背務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制盎度、財(cái)務(wù)定額、百財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等翱對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（或暗日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、斑現(xiàn)金流轉(zhuǎn)）進(jìn)行半指導(dǎo)、組織、監(jiān)搬督和約束，確保巴財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)唉）實(shí)現(xiàn)的管理活罷動(dòng)捌5白

30、。財(cái)務(wù)計(jì)劃或財(cái)耙務(wù)預(yù)算只有通過(guò)佰財(cái)務(wù)控制才能從霸理想變成現(xiàn)實(shí)，絆才能真正貫徹執(zhí)背行，達(dá)到預(yù)期的邦目的。罷2.2.1頒.1捌 財(cái)務(wù)控制與財(cái)啊務(wù)管理氨如果把財(cái)務(wù)管理扳內(nèi)容按管理環(huán)節(jié)爸來(lái)分，包括財(cái)務(wù)柏預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策熬、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)班務(wù)控制和財(cái)務(wù)分疤析與評(píng)價(jià)等，其阿中財(cái)務(wù)控制在財(cái)白務(wù)管理體系中處斑于核心地位，是埃承上啟下的樞紐背環(huán)節(jié)阿凹6傲扮。 eq oac(按澳,八1瓣)拌財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)氨是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體鞍目標(biāo)，它以制度芭管理為主要特征傲，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各艾部門、單位的財(cái)俺務(wù)活動(dòng)，解決的澳是企業(yè)管理中各頒行為主體的激勵(lì)扮與約束不對(duì)稱問(wèn)敗題。財(cái)務(wù)控制則阿通過(guò)調(diào)節(jié)、溝通艾和合作使個(gè)別、耙分散的財(cái)務(wù)行動(dòng)矮整合統(tǒng)

31、一起來(lái)，扮以追求企業(yè)長(zhǎng)期芭或短期財(cái)務(wù)目標(biāo)唉。 eq oac(跋翱,敗2挨)擺從財(cái)務(wù)管理的實(shí)拔踐來(lái)看，組織財(cái)疤務(wù)活動(dòng)與處理財(cái)氨務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)經(jīng)岸理的基本職責(zé)。爸組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的笆過(guò)程一方面是授奧權(quán)控制和執(zhí)行重百大財(cái)務(wù)決策的過(guò)奧程，同時(shí)又是日阿常財(cái)務(wù)活動(dòng)的控笆制過(guò)程?？梢?jiàn)，案沒(méi)有財(cái)務(wù)控制，八財(cái)務(wù)管理的其它爸職能也無(wú)法實(shí)現(xiàn)襖。胺財(cái)務(wù)控制以制定敗財(cái)務(wù)預(yù)算為主要斑依據(jù)，通過(guò)對(duì)實(shí)礙際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的觀靶察和記錄，糾正哀偏差，提出控制靶報(bào)告，分析和調(diào)疤查產(chǎn)生偏差的原巴因，在進(jìn)行反饋跋控制的同時(shí)，開艾展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并藹據(jù)以進(jìn)行激勵(lì)。伴財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)氨管理活動(dòng)的重要板組成要素，基本巴目標(biāo)應(yīng)服從財(cái)務(wù)伴管理的目標(biāo)，同懊時(shí)，作為

32、財(cái)務(wù)管隘理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手昂段，也有其自身背的具體要求，主耙要是保證資本資昂產(chǎn)安全，對(duì)目標(biāo)靶計(jì)劃進(jìn)行控制，安對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行唉全過(guò)程的監(jiān)控，扳對(duì)經(jīng)營(yíng)成果作合拜理的評(píng)價(jià)。艾2.2.1隘.2 板財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)扒控制把8拔財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，一把個(gè)是理財(cái)活動(dòng)，矮一個(gè)是對(duì)這一活搬動(dòng)的核算與借鑒柏，從業(yè)務(wù)處理流拌程來(lái)看是先有財(cái)矮務(wù)后有會(huì)計(jì)。財(cái)巴務(wù)控制是為了實(shí)瓣現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的爸財(cái)務(wù)目標(biāo)，利用背有關(guān)信息和特定愛(ài)的手段對(duì)財(cái)務(wù)活翱動(dòng)施加的影響或爸調(diào)節(jié)活動(dòng)，其職背責(zé)主要是籌劃資爸金、制定信用政百策、辦理貨幣資半金收支款項(xiàng)等，暗側(cè)重于業(yè)務(wù)活動(dòng)翱量的方面，編制藹預(yù)算是其重要方百法；而會(huì)計(jì)控制矮是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是敖否安全與合法進(jìn)扒行的控

33、制，其職翱責(zé)是負(fù)責(zé)記錄經(jīng)吧營(yíng)收支及資產(chǎn)、翱負(fù)債、所有者權(quán)稗益狀況，編制報(bào)耙告對(duì)內(nèi)外提供會(huì)疤計(jì)信息等，會(huì)計(jì)搬控制側(cè)重于業(yè)務(wù)半活動(dòng)的合法性，伴如對(duì)現(xiàn)金的控制敗，會(huì)計(jì)控制主要邦關(guān)注對(duì)現(xiàn)金收支哀等活動(dòng)是否合法按，而財(cái)會(huì)控制則藹主要關(guān)注現(xiàn)金收頒支流量活動(dòng)。艾財(cái)務(wù)控制與會(huì)計(jì)敖控制又是緊密相按連、不可分割的懊，財(cái)務(wù)控制在完扳善和健全各項(xiàng)基凹礎(chǔ)工作、制定控隘制標(biāo)準(zhǔn)、分析差矮異以及執(zhí)行結(jié)果班考核評(píng)價(jià)時(shí)，無(wú)耙疑要利用會(huì)計(jì)控叭制手段，兩者在哎諸多時(shí)候是交叉柏的。跋2.2.2 企敗業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制哎的內(nèi)容盎企業(yè)集團(tuán)作為一奧種企業(yè)聯(lián)合體的艾組織形式，其財(cái)吧務(wù)控制包括兩方俺面內(nèi)容：一是集罷團(tuán)公司對(duì)自身業(yè)爸務(wù)進(jìn)行的管理；把二

34、是集團(tuán)公司作按為管理總部對(duì)其安子公司及成員企白業(yè)進(jìn)行的管理，版第一方面必然包扳括單位企業(yè)財(cái)務(wù)稗控制的基本內(nèi)容笆，如存貨控制、唉成本控制、信用邦控制等，第二方襖面的財(cái)務(wù)控制才八是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)愛(ài)管理的特色。拌集團(tuán)公司對(duì)成員骯企業(yè)財(cái)務(wù)控制的拜內(nèi)容主要是： eq oac(瓣伴,藹1敗)爸對(duì)子公司的會(huì)計(jì)岸基礎(chǔ)工作規(guī)范化愛(ài)進(jìn)行要求和管理叭。包括子公司會(huì)壩計(jì)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)擺置、會(huì)計(jì)人員的胺任用標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)八核算辦法的確定骯、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)翱容和要求、內(nèi)部吧會(huì)計(jì)管理制度的斑制定等，既要體骯現(xiàn)共性，又要體佰現(xiàn)個(gè)性，制定出擺一套高水平的既巴統(tǒng)一又切合實(shí)際昂的管理辦法和標(biāo)搬準(zhǔn)，并定期進(jìn)行疤考核和檢查。 eq oac(版耙

35、,斑2疤)哀投資的管理。包唉括集團(tuán)公司對(duì)子按公司及對(duì)外的投霸資和子公司對(duì)下板屬公司以及對(duì)外叭的投資，這是集熬團(tuán)財(cái)務(wù)控制很重矮要的一個(gè)方面，案因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的板每一次對(duì)外擴(kuò)張柏、資產(chǎn)重組，以拌及內(nèi)部企業(yè)的兼巴并和改制，都必皚須以財(cái)務(wù)部門提挨供的信息和其他辦有關(guān)的財(cái)務(wù)資料佰為基礎(chǔ)提煉后做愛(ài)出決策，即每一頒次的資本運(yùn)作，耙都同財(cái)務(wù)管理有板著不可分割的聯(lián)扳系；還包括對(duì)子奧公司的投資方向壩、投資回收期、啊投資收益、所投頒項(xiàng)目與集團(tuán)公司阿總體發(fā)展戰(zhàn)略的拜一致性等進(jìn)行界礙定、管理和考核佰、鑒定。 eq oac(邦笆,襖3阿)懊籌資的管理。首唉先，應(yīng)有銀行帳氨戶的集中管理和安集中結(jié)算的原則鞍；其次，一方面拔做好

36、各子公司的安資金占用計(jì)劃，氨盡量使集團(tuán)少籌敗資多辦事，另一芭方面充分發(fā)揮大版集團(tuán)籌集資金力罷度大、渠道多的爸優(yōu)勢(shì)，努力降低捌籌資成本；其三絆，建立一套科學(xué)版的指標(biāo)考核體系稗，把每項(xiàng)資金占芭用盡力壓縮在最百低限度內(nèi)，減輕辦籌措資金的壓力傲，提高資金使用跋效率。 eq oac(扳藹,皚4熬)哀成本費(fèi)用管理。疤在成本核算、費(fèi)礙用記錄完整的前胺提下，用科學(xué)的俺方法建立幾個(gè)中般心，歸集、計(jì)算骯、預(yù)測(cè)和控制成佰本、費(fèi)用，以達(dá)凹到企業(yè)價(jià)值最大翱化的財(cái)務(wù)管理目凹的。 eq oac(敖叭,般5埃)扮利潤(rùn)分配的管理襖。集團(tuán)公司作為耙投資中心，對(duì)作百為利潤(rùn)中心的子芭公司的利潤(rùn)分配搬，自然肩負(fù)管理拌的重任。 eq o

37、ac(捌鞍,巴6襖)礙其他管理。如對(duì)搬子公司的撤并、傲解散、破產(chǎn)等事巴宜的財(cái)務(wù)管理。把2.2.3 企扒業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制懊的特點(diǎn)俺一般地說(shuō)，集團(tuán)吧母子公司是建立敖在資本聯(lián)結(jié)基礎(chǔ)澳上的控制與被控拔制的關(guān)系，母公拌司關(guān)心的是投資爸收益，因而必須疤對(duì)投資及控股子把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)愛(ài)過(guò)程進(jìn)行有力的翱規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)皚督、控制。這就皚決定了集團(tuán)這一氨層次的財(cái)務(wù)控制艾，既不能代替其罷它層次管得過(guò)細(xì)靶、過(guò)于具體，又隘不能僅進(jìn)行籠統(tǒng)霸的表面管理。企搬業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制敖相對(duì)于單體企業(yè)佰有不同的特征。背捌 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)搬控制的鏈接點(diǎn)：岸多級(jí)委托代理關(guān)半系疤在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中傲，委托代理關(guān)系叭被視為一種契約皚。就我

38、們討論的矮企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，邦它是一個(gè)多層次拌的、產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)化胺的法人聯(lián)合體，扮不僅有與一般企般業(yè)相同的委托代疤理問(wèn)題，而且還霸表現(xiàn)出多重委托埃代理的契約關(guān)系捌特征暗2案。具體體現(xiàn)在：柏集團(tuán)母公司的股熬東作為原始出資案人，與母公司經(jīng)安營(yíng)者有委托代理邦關(guān)系；集團(tuán)母公拌司作為子公司的癌出資人，與子公哀司的經(jīng)營(yíng)者也有案委托代理關(guān)系；凹依此類推，由于白集團(tuán)內(nèi)部的層層把資本控制關(guān)系，隘企業(yè)集團(tuán)具有多笆級(jí)委托代理關(guān)系礙。氨由于多級(jí)委托代百理關(guān)系的存在，百母子公司之間存拌在著信息不對(duì)稱壩和利益目標(biāo)的差骯異，使子公司可澳能發(fā)生扳“稗道德風(fēng)險(xiǎn)班”白或半“搬逆向選擇背”礙。為了防止子公敖司背離集團(tuán)整體瓣利益目標(biāo)，解決稗

39、的方法主要是有澳效的監(jiān)督和適當(dāng)笆的激勵(lì)，當(dāng)兩權(quán)版分離的層次多、挨跨度大，一般的傲監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制扒已經(jīng)力不從心時(shí)阿，為了減少這種把風(fēng)險(xiǎn)或損失，就吧要通過(guò)資本控制靶來(lái)控制代理成本百，實(shí)現(xiàn)其資本增扳值的目標(biāo)。凹白 財(cái)務(wù)控制目標(biāo)跋：集團(tuán)整體利益鞍下的多層目標(biāo)耙財(cái)務(wù)控制的根本哀目的是整個(gè)集團(tuán)把的利益最大化。絆就企業(yè)集團(tuán)來(lái)看挨，至少有兩級(jí)出伴資者目標(biāo)，即母唉公司出資者作為扮財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)愛(ài)目標(biāo)和母公司作疤為子公司出資人笆的財(cái)務(wù)目標(biāo)。有拌的巨型集團(tuán)是由懊多級(jí)子集團(tuán)和下挨屬集團(tuán)組成，如稗國(guó)家電力公司（佰國(guó)有控股公司集伴團(tuán)，下轄東北、爸華北、華中、西佰北、葛洲壩6各矮集團(tuán)公司，華能澳集團(tuán)是其計(jì)劃單

40、般列的全資子公司斑）就是這樣，這奧樣的集團(tuán)必然存敗在多級(jí)出資人和瓣相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)爸。集團(tuán)母公司股扳東財(cái)務(wù)目標(biāo)是最柏根本的目標(biāo)，要拜求母公司財(cái)務(wù)目藹標(biāo)符合最大利益邦；母公司財(cái)務(wù)目鞍標(biāo)一方面從屬于艾其出資者財(cái)務(wù)目版標(biāo)，另一方面又哎是各成員單位目佰標(biāo)的綜合，充當(dāng)擺集團(tuán)總目標(biāo)的作疤用；子公司從屬岸于母公司目標(biāo)，艾就單個(gè)子公司或扳集團(tuán)內(nèi)獨(dú)立核算八的單位目標(biāo)而言凹，不一定是癌“襖所有者財(cái)富最大阿化稗”背，而應(yīng)是母公司哎要求的目標(biāo)，這稗樣，犧牲部分子岸公司的利益來(lái)確哀保集團(tuán)最大利益頒的情況可能發(fā)生柏，誠(chéng)然對(duì)這些子吧公司的管理難度艾就相應(yīng)增加了。敖啊 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制艾主體的多層次性癌：以出資人利益

41、罷為主導(dǎo)的多元主巴體 eq oac(扮敗,敗1班)跋從機(jī)制的角度分拔析，財(cái)務(wù)控制主澳體決不只是財(cái)務(wù)案部門（財(cái)務(wù)部門百只是財(cái)務(wù)控制的扳執(zhí)行者）和企業(yè)胺經(jīng)營(yíng)者，而是出背資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)班進(jìn)行的綜合的、版全面的管理。一八個(gè)健全的企業(yè)財(cái)阿務(wù)控制體系，實(shí)熬際上是完善的法白人治理結(jié)構(gòu)的體巴現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，財(cái)白務(wù)控制的創(chuàng)新和霸深化也將促進(jìn)現(xiàn)哀代企業(yè)制度的建皚立和公司治理結(jié)愛(ài)構(gòu)的完善。 eq oac(凹傲,疤2奧)巴集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的霸主體一般是集團(tuán)敖母公司，由于集般團(tuán)組建模式和組斑織體制的不同，班財(cái)務(wù)控制的主體把可以是集團(tuán)總部礙、集團(tuán)公司、控礙股公司，也可能翱是事業(yè)部、超事哎業(yè)部、子公司等吧，顯然，整個(gè)企捌業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

42、控制邦主體體現(xiàn)為多層般次性，它是母公暗司對(duì)子公司，子凹公司對(duì)下屬公司辦，下屬公司再對(duì)靶其子公司等形成翱的層層控制,是拌“笆宏觀壩”芭層次控制與扮“安微觀柏”搬層次控制的區(qū)別斑。 eq oac(疤扒,捌3頒)板母公司財(cái)務(wù)控制頒的主體首先應(yīng)當(dāng)鞍是公司董事會(huì)埃根據(jù)代理理論，啊代理關(guān)系的確立矮必然招致代理成絆本，而且代理成襖本最終由股東承礙擔(dān)，它的存在會(huì)靶影響公司經(jīng)營(yíng)效隘率甚至公司生存般。我國(guó)公司法扒規(guī)定董事會(huì)由絆創(chuàng)立大會(huì)或股東邦大會(huì)選舉產(chǎn)生，癌而且現(xiàn)代企業(yè)制挨度下的法人治理奧結(jié)構(gòu)構(gòu)架中一個(gè)拌重要的特點(diǎn)是董氨事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者（壩CEO）財(cái)務(wù)約擺束和控制的強(qiáng)化熬。因此從懂事會(huì)柏的職權(quán)來(lái)看：公案司治理結(jié)構(gòu)以董

43、癌事會(huì)為中心而構(gòu)靶建，董事會(huì)對(duì)外把代表公司進(jìn)行各挨種主要活動(dòng)，對(duì)敖內(nèi)管理公司的財(cái)版務(wù)和經(jīng)營(yíng)，只有爸董事會(huì)才能全方把位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策拌和控制，從本質(zhì)凹上決定公司的財(cái)拌務(wù)狀況。懊當(dāng)然，在內(nèi)部人懊控制嚴(yán)重的企業(yè)挨，總經(jīng)理實(shí)際上半在財(cái)務(wù)控制中占罷據(jù)安“芭首席邦”百。強(qiáng)調(diào)董事會(huì)在暗現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決骯策和控制中的主絆體地位不是否定埃CEO在企業(yè)價(jià)昂值創(chuàng)造中地位，捌在企業(yè)戰(zhàn)略決策拌中，更需要執(zhí)行藹的專家，即CE啊O。蓋茨就頗有按感慨地說(shuō)過(guò)：當(dāng)搬戰(zhàn)略大師不值得捌一提，當(dāng)CEO吧方更顯硬功夫。扒拜 集團(tuán)財(cái)務(wù)控制奧客體：人力資源翱和財(cái)務(wù)資源的綜伴合稗由于企業(yè)集團(tuán)跨鞍行業(yè)、跨地區(qū)和翱多元經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)伴，使得

44、集團(tuán)企業(yè)扮財(cái)務(wù)關(guān)系設(shè)計(jì)面隘廣，涉及到集團(tuán)暗公司和集團(tuán)成員癌企業(yè)之間的縱橫芭交錯(cuò)的財(cái)務(wù)關(guān)系霸，涉及到企業(yè)集壩團(tuán)作為整體對(duì)外氨發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系岸。靶因此，財(cái)務(wù)控制辦客體隨著集團(tuán)公隘司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的多案元化而具有綜合隘性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)柏控制的客體首先耙是人（經(jīng)營(yíng)者、芭財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理跋者、員工）以及愛(ài)由此形成的內(nèi)外背部財(cái)務(wù)關(guān)系，其辦次才應(yīng)該是各種稗部同的企業(yè)財(cái)務(wù)巴資源（資金、收笆益、信息等）。白總之，企業(yè)集團(tuán)岸的出現(xiàn)使集團(tuán)財(cái)耙務(wù)管理工作出現(xiàn)壩了新特點(diǎn)、新問(wèn)俺題，要求財(cái)務(wù)控扳制工作必須進(jìn)行奧組織管理改革和巴控制方式的全面唉創(chuàng)新。氨3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)叭務(wù)控制模式及選翱擇隘作為企業(yè)集團(tuán)的按管理者而言，一襖個(gè)完善合理的財(cái)

45、絆務(wù)控制系統(tǒng)的建罷立首先需要建立板在合適的財(cái)務(wù)管笆理和控制的模式愛(ài)選擇的基礎(chǔ)上，芭只有在確立了財(cái)般務(wù)管理和控制的八基本模式后，相哀關(guān)的財(cái)務(wù)控制制八度和控制程序才背能相應(yīng)建立。芭3.1 企業(yè)集吧團(tuán)財(cái)務(wù)控制的模壩式種類和劃分依阿據(jù)罷3.1.1 企艾業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)胺子公司的控制模凹式種類疤一般而言，企業(yè)叭集團(tuán)中母公司對(duì)盎子公司的控制模藹式有以下幾種： eq oac(跋絆,扒1拔)哀行政控制型案扮適用于全資子公艾司或絕對(duì)控股子絆公司昂這種控制模式的哎特點(diǎn)是：母公司安對(duì)子公司的財(cái)務(wù)挨、人事、經(jīng)營(yíng)活俺動(dòng)進(jìn)行全面控制敗，包括母公司直背接任命子公司的把管理層，直接參挨與子公司的產(chǎn)品拔開發(fā)，子公司的埃收益分配政

46、策由跋母公司決定。這襖種模式的組織結(jié)擺構(gòu)為在總部設(shè)副懊總經(jīng)理分管各子阿公司，設(shè)智能部扳門對(duì)子公司的對(duì)盎應(yīng)職能部門進(jìn)行礙直接領(lǐng)導(dǎo)。如下疤圖1瓣所示：子公司 母公司財(cái)務(wù)部投資管理部人力資源部其他職能部子公司A子公司B直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)職能部財(cái)務(wù)部投資管理部人力資源部其他職能部任命子公司管理層母公司副總分管各 吧這種模式的優(yōu)點(diǎn)暗是：母公司能夠伴直接控制子公司岸，母公司能夠及八時(shí)決策，并迅速頒實(shí)施到子公司中疤去；母公司的職拌能部門對(duì)子公司八職能部門進(jìn)行相伴應(yīng)控制，控制的絆反饋及時(shí)；母公捌司對(duì)子公司的直佰接管理減少了管百理層次，控制力半度增大；母公司百能夠有效地調(diào)配岸各子公司的資源吧，協(xié)調(diào)各子公司藹的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

47、，發(fā)敖揮整體功效。這皚這種管理模式也皚有缺點(diǎn)，主要是靶子公司的經(jīng)營(yíng)管岸理積極性與能動(dòng)拌性受到限制，導(dǎo)翱致子公司本位主拔義嚴(yán)重，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)巴發(fā)展和母公司的壩長(zhǎng)期目標(biāo)動(dòng)力不阿足，同時(shí)子公司叭也將會(huì)經(jīng)營(yíng)的失胺敗歸咎于母公司挨的指揮失誤，從佰而對(duì)母公司產(chǎn)生奧影響。阿目前這種模式在佰我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)捌中采用較多，我拔國(guó)的企業(yè)集團(tuán)主骯要有兩大類，一巴類是國(guó)有企業(yè)集啊團(tuán)，一類是民營(yíng)百企業(yè)集團(tuán)，這兩翱類企業(yè)集團(tuán)的資凹本多元化的進(jìn)程半都較慢，有采用笆行政式管理的外癌部環(huán)境和內(nèi)在需襖要。不過(guò)，隨著扮經(jīng)濟(jì)全球化和世吧界經(jīng)濟(jì)一體化的澳發(fā)展，特別是我骯國(guó)加入WTO后藹，采用行政管理氨模式的企業(yè)集團(tuán)扳已逐步暴露其致礙命弊端，即

48、決策斑緩慢，對(duì)市場(chǎng)反背映遲鈍，激勵(lì)與盎約束機(jī)制不夠，哎經(jīng)營(yíng)管理者積極藹性不高，最終失班去市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。 eq oac(八扮,稗2伴)岸資本控制型愛(ài)哎母公司投資子公俺司的主要目的是胺“拔持有盎敖增值壩頒出售擺”笆在這種模式中，敗母公司通過(guò)資本敗投資成為子公司疤的股東，并取得班了相應(yīng)的資本控班制權(quán)，母公司對(duì)板子公司的控制不巴是通過(guò)直接控制昂，而是通過(guò)取得啊股東會(huì)及董事會(huì)敗的表決權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)艾取得，母公司的啊收益來(lái)自子公司阿盈利的分紅。其捌組織機(jī)構(gòu)如下罷圖2凹所示：母公司其他股東子公司A子公司B子公司C股東會(huì)股東會(huì)股東會(huì)董事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理敖這種模式比較符擺合現(xiàn)代企業(yè)制度板，同時(shí)也有利于隘

49、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)母子斑公司法人治理結(jié)壩構(gòu)的建立，母公頒司對(duì)投資的退出敗機(jī)制和融資機(jī)制傲較有效，子公司骯發(fā)展得好，母公白司可以通過(guò)上市扒重組等方式使子稗公司吸納新股東芭，進(jìn)行資本擴(kuò)張斑，從而推動(dòng)子公昂司發(fā)展：子公司般發(fā)展不好，母公邦司可以通過(guò)資本版運(yùn)作將子公司出擺售。但這種控制澳模式的缺點(diǎn)也是皚很明顯的，主要壩表現(xiàn)為子公司是安完全獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的芭法人實(shí)體，其財(cái)扳權(quán)、人事權(quán)、經(jīng)把營(yíng)權(quán)獨(dú)立于母公懊司而母公司僅通爸過(guò)股東會(huì)、董事凹會(huì)來(lái)對(duì)其實(shí)施控挨制，控制距離較礙長(zhǎng)，控制反饋部靶及時(shí)，使控制的瓣有效性難以保證癌，尤其是我國(guó)的半國(guó)營(yíng)企業(yè)中，董扒事會(huì)的作用往往凹不能有效發(fā)揮，皚容易造成投資失矮誤，導(dǎo)致資本浪哎費(fèi)。艾要

50、保證這種模式礙的有效運(yùn)用，企叭業(yè)集團(tuán)母公司必藹須加強(qiáng)董事會(huì)的暗作用，母公司可盎以通過(guò)設(shè)立常設(shè)唉董事和執(zhí)行董事罷，增加董事的權(quán)癌力，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)盎與子公司總經(jīng)理盎的權(quán)力合理分配邦；此外母公司還暗必須建立對(duì)投資矮企業(yè)的信息反饋霸渠道，母公司可霸以通過(guò)對(duì)投資企柏業(yè)派駐管理人員邦方式增加子公司襖的信息來(lái)源渠道皚。瓣行政控制型和資百本控制型分別代拔表了企業(yè)集團(tuán)管柏理中的爸“罷集權(quán)熬”笆和白“敗分權(quán)鞍”敖模式。 除了礙以上兩種控制模班式外，企業(yè)集團(tuán)鞍還可以采取參股罷控制模式以及營(yíng)爸業(yè)控制模式等方鞍式。目前我國(guó)的岸企業(yè)集團(tuán)的控制扮模式并不完全表昂現(xiàn)為行政控制或敖資本控制，而往佰往是這兩種管理伴控制模式的交叉凹

51、，即有些事項(xiàng)采胺用行政方式控制埃，有些事項(xiàng)采用絆資本方式控制。拔但從本質(zhì)上看，伴還是行政方式控瓣制為主，其采用佰董事會(huì)決策等資捌本方式主要為了藹在決策程序方面礙符合有關(guān)法律法霸規(guī)的要求。百3.1.2 企辦業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)控制叭模式的劃分依據(jù)胺9熬 從企業(yè)跋集團(tuán)的控制模式哎可以看出，企業(yè)俺集團(tuán)隘“八集權(quán)藹”辦和凹“澳分權(quán)扒”扒的焦點(diǎn)主要在于骯重要決策權(quán)的劃般分上，主要包括熬：投資決策權(quán)、啊對(duì)外籌資權(quán)、收柏益分配權(quán)、人事瓣管理權(quán)、運(yùn)營(yíng)資鞍金控制權(quán)、重大邦資產(chǎn)處置權(quán)等。哎一般而言，集權(quán)半式和分權(quán)式企業(yè)胺集團(tuán)在以上權(quán)限巴的劃分上分別有擺如下特點(diǎn)：集權(quán)型表1絆決策項(xiàng)目巴母公司搬子公司氨1、投資決策權(quán)白統(tǒng)一運(yùn)作

52、投資決俺策權(quán)，決定投資疤方向、投資規(guī)模搬無(wú)投資決策權(quán)唉2、對(duì)外籌資權(quán)疤集中對(duì)外籌資權(quán)啊，母公司一頭對(duì)頒外籌備皚不對(duì)外籌資，向板集團(tuán)結(jié)算中心、唉財(cái)務(wù)公司等籌資拌3、收益分配權(quán)熬統(tǒng)一支配調(diào)度子昂公司的利潤(rùn)分配昂無(wú)收益分配決定澳權(quán)八4、人事管理權(quán)班母公司任命子公拌司的高級(jí)管理層拔及財(cái)務(wù)主管板有除財(cái)務(wù)部門外八的部門負(fù)責(zé)人任凹命權(quán)岸5、營(yíng)運(yùn)資金控礙制權(quán)哎對(duì)整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)巴業(yè)資金流轉(zhuǎn)通過(guò)骯財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部胺結(jié)算中心等方式跋保持嚴(yán)密的監(jiān)控板提出營(yíng)運(yùn)資金的盎需求，由母公司艾統(tǒng)一安排靶6、重大資產(chǎn)處扳置權(quán)擺批準(zhǔn)子公司關(guān)鍵八設(shè)備、成套設(shè)備哎、重要建筑物等頒處置矮有非重大資產(chǎn)處藹置權(quán)分權(quán)型表2敖?jīng)Q策項(xiàng)目邦母公司白子公司

53、半1、投資決策權(quán)百?zèng)Q定長(zhǎng)期投資唉有短期投資、固骯定資產(chǎn)投資決定版權(quán)阿2、對(duì)外籌資權(quán)阿規(guī)定集團(tuán)內(nèi)可采板用的籌資方式、阿子公司的最高負(fù)罷債比率等，組則襖集團(tuán)本部對(duì)外籌笆資八在母公司政策允笆許范圍內(nèi)有對(duì)外敖籌資決策權(quán)捌3、收益分配權(quán)背主要通過(guò)董事會(huì)柏來(lái)決定子公司的拔利潤(rùn)分配方案敗有收益分配建議擺權(quán)，按董事會(huì)決阿議進(jìn)行利潤(rùn)分配挨4、人事管理權(quán)背母公司按出資比岸例委派子公司董跋事會(huì)成員，董事拜會(huì)產(chǎn)生高級(jí)管理扒層及財(cái)務(wù)主管斑總經(jīng)理有人事管頒理權(quán)邦5、營(yíng)運(yùn)資金控罷制權(quán)愛(ài)對(duì)集團(tuán)本部的營(yíng)疤運(yùn)資金進(jìn)行控制巴有營(yíng)運(yùn)資金控制氨權(quán)絆6、重大資產(chǎn)處百置權(quán)笆由董事會(huì)決議通八過(guò)子公司資產(chǎn)處俺置的權(quán)限爸在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)佰行資產(chǎn)處

54、置權(quán)盎3.2 財(cái)務(wù)控壩制模式選擇的依靶據(jù)半企業(yè)集團(tuán)究竟采捌取何種管理和控昂制模式是需要進(jìn)翱行綜合考慮的。埃上面的各種模式奧都有一定的適應(yīng)阿范圍。板3.2.1 企伴業(yè)集團(tuán)分權(quán)的必癌要和不足八企業(yè)集團(tuán)在管理翱中必然要進(jìn)行一八定程度的分權(quán)。般對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而笆言，當(dāng)經(jīng)營(yíng)的復(fù)邦雜性隨著企業(yè)的絆規(guī)模日益增大而岸增大時(shí)，由企業(yè)拌集團(tuán)總部來(lái)做出頒全部決策的完全盎集團(tuán)化管理顯然澳已不再經(jīng)濟(jì)可行巴，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)柏行一定程度的分叭權(quán)是企業(yè)集團(tuán)的扒必然選擇。基于八內(nèi)部資源配置效奧率需要，母公司翱往往必須授予其昂子公司以一定的跋任務(wù)和決策自主岸權(quán)，通過(guò)相對(duì)分皚散某些決策控制安權(quán)，分權(quán)經(jīng)營(yíng)管熬理在一定程度上搬克服了企業(yè)集

55、團(tuán)啊總部在經(jīng)營(yíng)決策吧及時(shí)性方面所存邦在的不足，提高扳了企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)啊部資源配置效率熬10皚。埃但是過(guò)度分權(quán)也霸會(huì)造成危害，企案業(yè)集團(tuán)分權(quán)過(guò)多氨，在現(xiàn)實(shí)中也會(huì)靶帶來(lái)一系列問(wèn)題芭。首先，過(guò)多地瓣分權(quán)，容易產(chǎn)生拌各成員單位決策啊的次優(yōu)化。各成柏員單位很可能追般求各自的財(cái)務(wù)目敗標(biāo)，及各自產(chǎn)值按、銷售額的最大奧化等等。其次，俺分權(quán)容易導(dǎo)致資疤源在成員單位之拔間的調(diào)動(dòng)困難，八不利于資源的有暗效配置。最后，凹過(guò)度分權(quán)必將導(dǎo)八致企業(yè)內(nèi)部資源敗配置上的重復(fù)浪板費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)扒濟(jì)效益的發(fā)揮。柏3.2.2 企瓣業(yè)集團(tuán)集權(quán)的必艾要與不足奧 翱企業(yè)集團(tuán)也必須百在一定程度上實(shí)氨行集權(quán)的管理，隘而這也是和企業(yè)昂集團(tuán)的性質(zhì)相

56、一稗致的。根據(jù)委托哀代理理論，母公拌司與子公司是一耙種代理關(guān)系。母絆公司的目標(biāo)是資暗本增值最大化，懊即企業(yè)價(jià)值最大礙化。在兩權(quán)分立把的條件下，母公伴司的目標(biāo)是通過(guò)安委托子公司管理啊者可能會(huì)為了子藹公司的利益和追絆求個(gè)人效用最大俺化，違背母公司鞍的目標(biāo)，使出資版人蒙受損失。母耙公司為了避免這芭種損失，實(shí)現(xiàn)自癌己的目標(biāo)，就必佰須對(duì)其資本組織百和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理爸和控制，對(duì)子公笆司管理者進(jìn)行激案勵(lì)和監(jiān)督，對(duì)資埃本投資和配置作疤出決策。阿但是過(guò)度集權(quán)管熬理也有自身的弱俺點(diǎn)，由于子公司佰沒(méi)有權(quán)限，缺乏啊靈活性，難以應(yīng)八付許多市場(chǎng)突發(fā)敗的情況；過(guò)度集柏權(quán)下子公司的積暗極性也會(huì)受到挫疤傷，影響企業(yè)集背團(tuán)整體的協(xié)

57、同優(yōu)疤勢(shì)。暗因此可以看出，伴企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集傲權(quán)與分權(quán)的選擇瓣時(shí)，實(shí)際上是考跋慮不同情況下集耙權(quán)和分權(quán)的成本罷和效益的問(wèn)題，哎并要考慮靈活性胺。同時(shí)管理體制岸的涉及既要考慮拜到控制的效率，八又要兼顧企業(yè)集藹團(tuán)的發(fā)展變化。奧通過(guò)對(duì)具體影響胺企業(yè)集團(tuán)模式選皚擇因素的探討，耙可以對(duì)這個(gè)問(wèn)題安有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)佰。白3.3 影響財(cái)稗務(wù)控制模式選擇叭的主要因素伴 搬影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)靶務(wù)控制模式選擇把的因素很多，總礙的說(shuō)來(lái)可分為外哀部因素與內(nèi)部因靶素，外部因素包扒括經(jīng)濟(jì)政策、市柏場(chǎng)環(huán)境、文化傳岸統(tǒng)等。這些因素霸構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)般經(jīng)營(yíng)的外部大環(huán)跋境，例如東西方斑管理文化結(jié)構(gòu)的扮差異就會(huì)影響到安企業(yè)集團(tuán)的模式礙選擇，東

58、方的企頒業(yè)集團(tuán)更偏向集礙權(quán)，西方的則相靶對(duì)松散一些。外靶部因素對(duì)于企業(yè)埃集團(tuán)的控制模式白的影響主要是間艾接的，這里不作唉詳細(xì)討論，主要礙探討影響模式選吧擇的一些內(nèi)部因佰素拔11邦，包括：笆3.3.1 企芭業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)邦展戰(zhàn)略芭不同的企業(yè)集團(tuán)背在經(jīng)營(yíng)方向和所懊進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域艾是不同的，可以哀分為單個(gè)產(chǎn)品密岸集型戰(zhàn)略，縱向傲一體化戰(zhàn)略，相藹關(guān)聯(lián)多元化和無(wú)霸關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略昂等。在企業(yè)集團(tuán)芭集中在一個(gè)產(chǎn)業(yè)阿發(fā)展時(shí)，企業(yè)集鞍團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)之拜間的聯(lián)系緊密，佰目標(biāo)單一，采取芭集權(quán)是合適的，哎在采取無(wú)關(guān)聯(lián)多澳元化戰(zhàn)略時(shí)，由暗于各個(gè)企業(yè)之間拔的聯(lián)系并不密切耙，經(jīng)營(yíng)的確范圍芭比較廣泛，企業(yè)絆集團(tuán)的分權(quán)管理伴更為

59、適當(dāng)，而縱八向一體化戰(zhàn)略和笆相關(guān)多元化戰(zhàn)略霸介于兩者之間，八可以采取混合的絆模式。挨3.3.2 企版業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)疤略頒根據(jù)企業(yè)集團(tuán)在版市場(chǎng)上的發(fā)展戰(zhàn)矮略不同可以分為吧穩(wěn)定戰(zhàn)略、擴(kuò)張斑戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略襖等。在實(shí)施擴(kuò)張般過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)奧集權(quán)是不明智的把，應(yīng)該鼓勵(lì)子公八司開拓外部市場(chǎng)埃，形成集團(tuán)內(nèi)多澳個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，白分權(quán)程度應(yīng)該大埃一些，而在穩(wěn)定翱型下，投資融資耙權(quán)利應(yīng)該從嚴(yán)把版握，而有關(guān)部門凹資金運(yùn)行效率方白面的權(quán)利應(yīng)該適叭當(dāng)分離；在緊縮骯戰(zhàn)略下由于企業(yè)鞍集團(tuán)實(shí)行高度集哀權(quán)以確保戰(zhàn)略的艾實(shí)施是必要的。澳3.3.3 企熬業(yè)集團(tuán)的生命周藹期皚 處在不岸同生命周期中的白企業(yè)集團(tuán)所采取跋的模式也是不同爸的

60、，在企業(yè)集團(tuán)叭發(fā)展的初始階段岸，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)奧模小，市場(chǎng)地位岸不成熟，集團(tuán)內(nèi)邦單個(gè)企業(yè)的力量骯都不大，這時(shí)集氨權(quán)更為合適；而柏隨著集團(tuán)規(guī)模的唉擴(kuò)大，管理的成啊熟，業(yè)務(wù)的多元絆化，可能適當(dāng)放捌松權(quán)限是必要的襖。挨3.3.4 企搬業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)擺12敗企業(yè)集團(tuán)的組織把結(jié)構(gòu)可以分型為懊H型結(jié)構(gòu)（控股瓣公司結(jié)構(gòu)），即藹前面所述的資本拌控制型。U型結(jié)拔構(gòu)（集權(quán)的、按啊職能劃分部門的凹結(jié)構(gòu)或一元結(jié)構(gòu)巴），即前面所述擺的行政控制型，按M型結(jié)構(gòu)（多分背支單位結(jié)構(gòu)）等辦，不同組織結(jié)構(gòu)熬的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)罷在具體財(cái)務(wù)管理襖方式上，差別是辦很明顯的，在U按型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行矮的是一種集權(quán)式鞍的管理，下屬結(jié)盎構(gòu)決策權(quán)很小，氨