項目管理術(shù)語中英文對照

1、-. z.工程管理術(shù)語中英文對照 工程管理術(shù)語中英文對照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實際本錢AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法AF Actual Finish Date 實際完成日期AOA Activity-On-Arrow 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AON Activity-On-Node 單代號網(wǎng)絡(luò)圖AS Actual Start Date 實際開場日期BAC Budget At pletion 在完成時的預(yù)算BCWP Budgeted Cost of wor

2、k Performed 已執(zhí)行工作預(yù)算本錢BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 方案完成工作預(yù)算本錢CCB Change Control Board 變更控制委員會CPFF Cost Plus Fi*ed Fee 本錢加固定費用合同CPIF Cost Plus Incentive Fee 本錢加獎勵費用合同CPI Cost Performance Inde* 本錢執(zhí)行指數(shù)CPM Critical Path Method 關(guān)鍵線路法CV Cost Variance 本錢偏差DD Data Date 數(shù)據(jù)日期DU Duration 持續(xù)時間，工期EAC Esti

3、mate At pletion 在完成時的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早開場日期ETC Estimate (or Estimated) To plete 到完成時的估算EV Earned Value 掙值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時差，或完成到完成關(guān)系FFP Firm Fi*ed Price 完全固定總價合同F(xiàn)PIF Fi*ed Price Incentive Fee 固定價加獎勵費用FS Finish-to-Start 完成到開場關(guān)系GERT Graphical Evalu

4、ation and Review Technique 圖示評審技術(shù)IFB Invitation For Bid 邀標(biāo)LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚開場日期MPM Modern Project Management 現(xiàn)代工程管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解構(gòu)造PC Percent plete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法PERT Program Evaluation

5、 and Review Technique 方案評審技術(shù)PF Planned Finish date 方案完成日期PM Project Management or Project Manager 工程管理或工程經(jīng)理PMBOK Project Management Body of Knowledge 工程管理知識體系PMP Project Management Professional 工程管理專業(yè)人員PS Planned Start date 方案開場日期QA Quality Assurance 質(zhì)量保障QC Quality Control 質(zhì)量控制RAM Responsibility Ass

6、ignment Matri* 責(zé)任分配矩陣RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 請求建議書RFQ Request For Quotation 請求報價單SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 方案完成日期或開場到完成關(guān)系SOW Statement of Work 工作說明SPI Schedule Performance Inde* 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SS Scheduled Start date or Start-to-Start 方案開場日期或開場到開場關(guān)系 SV Schedule V

7、ariance 進(jìn)度偏差TC Target pletion date 目標(biāo)完成日期 TF Total Float or Target Finish date 總時差，或目標(biāo)完成日期TS Target Start date 目標(biāo)開場日期TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解構(gòu)造定義這里定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在*些情況下具有不同的意義。定義時采用了如下的規(guī)則：作為定義的局部使用的詞匯，并且在詞匯中被定義過，用斜體顯示。當(dāng)包括同義詞時，沒有給出定義，并且建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞

8、匯。不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考局部給出。術(shù)語1. Accountability Matri* 會計責(zé)任矩陣參考責(zé)任分配矩陣。2. Activity 工作在一個工程期間執(zhí)行的一項工作元素。一項工作通常有一個預(yù)計的時間，預(yù)計的本錢，和預(yù)計的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個任務(wù)。3. Activity Definition 工作定義確定完成工程的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。4. Activity Description(AD) 工作說明在工程網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個簡單短語或標(biāo)示。工作說明通常描述工作的*圍。5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時間估算估算

9、完成單項工作所需要的工作期間的數(shù)量。6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)參閱箭線式圖示法。7. Activity-on-Node(AON) 節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖(單代號網(wǎng)絡(luò)圖)參閱優(yōu)先圖示法。8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實際本錢在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作所發(fā)生的實際總本錢直接的和間接的。參閱掙值法。9. Actual Finish Date(AF) 實際完成日期工作實際完成的時間點。注意：在*些應(yīng)用領(lǐng)域中，當(dāng)工作實質(zhì)性地完成的時候，就定義為工作完成了。10. Actual Start Date(AS)

10、實際開場日期工作實際開場的時間點。11. Administrative Closure 行政收尾生成，收集和分發(fā)信息，正式形成工程完成手續(xù)。12. Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域工程的一種類別，它具有未在所有工程中表現(xiàn)出來的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)工程的產(chǎn)品例如，類似的技術(shù)或工業(yè)部門，或客戶的類型如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的來定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。13. Arrow 箭線工作的一種圖示表達(dá)方式。參閱箭線式圖示法。14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法一種由箭線來表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。箭線尾表示工作的開場，箭線頭表示工作的完

11、成箭線的長度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時間。工作在稱之為節(jié)點的地方相接通常繪制成小圓圈，圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。15. As-of Date 截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。16. Backward Pass 逆推計算法為工程網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)展最晚完成日期和最晚開場日期的計算。它是從工程的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)展計算的。完成日期可以在正推計算中得出，或者由客戶或負(fù)責(zé)人設(shè)置。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。17. Bar Chart 橫道圖一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個典型的橫道圖中，工作或其它工程元素列在圖的左邊，時間刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時間以跨越它的時間的水平條表示。也稱

12、為甘特圖。18. Baseline基準(zhǔn)方案按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的方案工程，工作包，或工作的。通常與一個修飾語一起使用例如，本錢基準(zhǔn)方案，進(jìn)度基準(zhǔn)方案，執(zhí)行度量基準(zhǔn)方案。19. Baseline Finish Date 基準(zhǔn)方案完成日期參閱預(yù)定的完成日期。20. Baseline Start Date 基準(zhǔn)方案開場日期參閱預(yù)定的開場日期。21. Budget At pletion(BAC) 在完成時的預(yù)算估算的在工程完成時的總本錢。22. Budget Estimate 概算參閱估算23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預(yù)算本錢已完成投資

13、額在一個給定的時間內(nèi)為已完成工作或局部工作核定的本錢估算總和包括分?jǐn)偟母鞣N間接費用。參閱掙值法。24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 方案執(zhí)行預(yù)算本錢方案完成投資額在一個給定的時間期間內(nèi)通常到工程的*個日期方案完成的工作或局部工作核定的本錢估算總和包括分?jǐn)偟母鞣N間接費用。參閱掙值法。25. Calendar Unit 日歷單位在編制進(jìn)度方案中使用的最小時間單位。日歷單位一般為小時、天、周，但是也可以以班次，甚至分鐘。最初是在工程管理軟件相關(guān)的計算中使用的。26. Change Control Board(CCB) 變更控制委員會由工程干系者正式組織

14、起來的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕對于工程基準(zhǔn)方案的變更。27. Change in Scope *圍變更參閱*圍變更。28. Chart of Accounts 會計科目表任何借助分類例如，勞動力，供給商，材料來監(jiān)視工程本錢的數(shù)值化的系統(tǒng)。工程會計科目表通常基于最初執(zhí)行組織的會計科目表。參閱會計代碼。29. Charter 許可證參閱工程許可證。30. Code of Accounts 會計科目代碼任何用來唯一地識別工作分解構(gòu)造的每個元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會計科目表。31. munications Planning 溝通方案編制確定工程干系者對信息和溝通的需要。32. Concurrent

15、 Engineering 協(xié)同設(shè)計人員配置的一種方法，最一般的形式是安排工程的實施者參與設(shè)計階段的工作。有時和快速跟進(jìn)相混淆。33. Contingencies 應(yīng)急費用不可預(yù)見費參閱儲藏金和編制應(yīng)急方案。34. Contingency Allowance 應(yīng)急費用參閱備用金。35. Contingency Planning 編制應(yīng)急方案一種管理方案的開發(fā)，確定在一個特定的風(fēng)險事件發(fā)生的時候，為確保工程成功應(yīng)采用的替代策略。36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲藏一種分開編制的方案量，用來應(yīng)付方案只是局部地編制了的情況有時稱之為知道的未知。例如，返工是確定的，但是返工的數(shù)量是不

16、知道的。應(yīng)急儲藏可能包括本錢，進(jìn)度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲藏意在減輕遺漏本錢或進(jìn)度項時所造成的影響。應(yīng)急儲藏通常包括在工程本錢和進(jìn)度的基準(zhǔn)方案內(nèi)。37. Contract 合同合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強制賣方提供特定的產(chǎn)品，強制買方為其付款。合同通常劃分為三個大類別:固定總價或總價合同這類合同對于一個明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括滿足或超過選定的工程目標(biāo)如進(jìn)度目標(biāo)時的獎勵費用。本錢補償合同這類合同包括對于承包商實際本錢的補償。本錢通常劃分為直接本錢工程直接發(fā)生的本錢，如：工程組成員的工資和間接本錢作為運轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到工程的本錢，如公司總經(jīng)理的工資。間

17、接本錢通常取直接本錢的一個百分?jǐn)?shù)計算出來。本錢歸還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的工程目標(biāo)如進(jìn)度目標(biāo)或本錢目標(biāo)的獎勵費用。單價合同承包商按照當(dāng)前每個單位效勞的價格得到支付例如，專業(yè)效勞每小時100元，或油漆墻面每平方米2元，總合同款隨完成的總工作量而變。38. Contract Administration 合同管理管理與賣方的關(guān)系。39. Contract Close-out 合同收尾合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問題的解決方案。40. Control 控制控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與方案執(zhí)行工作進(jìn)展比擬，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當(dāng)?shù)募m正措施。41. Contro

18、l Chart 控制圖控制圖是一個過程的結(jié)果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應(yīng)，確定一個過程是處在控制之下，還是需要調(diào)整。42. Corrective Action 糾正措施為使預(yù)期的工程執(zhí)行情況與既定方案相吻合所做的變更。43. Cost Budgeting 本錢預(yù)算把本錢概算分配到工程的每個組成局部。44. Cost Control 本錢控制控制工程預(yù)算的變更。45. Cost Estimating 本錢估算估算完成工程工作需要的資源本錢。46. Cost of Quality 質(zhì)量本錢為了保障質(zhì)量所發(fā)生的本錢。質(zhì)量本錢包括編制質(zhì)量方案，質(zhì)量控制，質(zhì)量保障和返工的本錢。47. C

19、ost Performance Inde*(CPI) 本錢執(zhí)行指數(shù)已執(zhí)行工作預(yù)算本錢對已執(zhí)行實際本錢的比率BCWP/ACWP。CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測可能的本錢超支的額度：原始的本錢估算/CPI = 在完成時的預(yù)測本錢。48. Cost Plus Fi*ed Fee(CPFF) Contract 本錢加固定費用合同買方應(yīng)支付賣方容許的本錢按合同規(guī)定，加一個固定利潤費進(jìn)展補償?shù)囊环N合同。49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 本錢加獎勵費用合同買方支付賣方的容許本錢按合同規(guī)定，并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤的合同。50. Cost Va

20、riance(CV) 本錢偏差1任何一項工作的估算本錢和那個工作的實際本錢的差。2在掙值法中，BCWP減去ACWP。51. Crashing 趕工在分析了各種以最低的本錢獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個工程的總持續(xù)時間。52. Critical Activity 關(guān)鍵工作在關(guān)鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測定。*些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，很少在工程的*圍內(nèi)使用。53. Critical Path 關(guān)鍵線路在一個工程網(wǎng)絡(luò)圖中，決定工程的最早完成日期的工作系列。當(dāng)*些工作超前或著拖后完成時關(guān)鍵線路隨時在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵

21、線路是為整個工程計算的，但是也可以為里程碑和局部工程計算。關(guān)鍵線路通常定義為時差等于或小于一個指定值的工作所組成的線路，通常這個值是0。參閱關(guān)鍵線路法。54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線路法用來預(yù)測工程持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過分析哪個工作序列線路具有最小的進(jìn)度安排的機動性最小時差量實現(xiàn)的。最晚日期是從一個特定的完成日期開場一般用正推計算法得到的工程最早完成日期，用逆推計算法計算完成的。55. Current Finish Date 當(dāng)前完成日期當(dāng)前估算的工作將在什么時候完成的時間點。56. Current Start date 當(dāng)前開場日期當(dāng)前

22、估算的工作將在什么時候開場的時間點。57. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期區(qū)分實際的歷史的數(shù)據(jù)與將來的方案編制的數(shù)據(jù)的時間點。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。58. Definitive Estimate 確定性估算參閱估算。59. Deliverable 可交付成果為了完成一個工程，或工程的一局部，必須產(chǎn)生的可以度量的，有形的，可驗證的任何成果，結(jié)果或事項。在涉及到外部的可交付成果時，更狹窄地使用這個術(shù)語，它是由工程業(yè)主或客戶批準(zhǔn)和控制的交付成果。60. Dependency 依賴關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。61. Dummy Activity虛工作在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時間的工作的表示。虛工作是

23、在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。62. Duration(DU) 持續(xù)時間，工期為了完成一項工作或其他工程元素所要求的工作期間數(shù)不包括假日或其它非工作時間。通常以工作日，工作周表示。有時不正確地用連續(xù)的時間包括非工作時間表示。參閱人工量。63. Duration pression 持續(xù)時間壓縮在不減少工程*圍的前提下縮短工程的時間。持續(xù)時間壓縮不總是都是可行的，并且經(jīng)常要求增加工程本錢。64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項工作或工程的未完成的局部可能完

24、成的最早時間點。最早完成日期隨工程的進(jìn)展和工程方案的變更而變化。65. Early Start Date(ES) 最早開場日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項工作或工程的未完成的局部可能開場的最早時間點。最早開場日期隨工程的進(jìn)展和工程方案的變更而變化。66. Earned Value(EV) 掙值法1度量工程執(zhí)行效果的一種方法。它把原方案的工作量和實際完成的工作量進(jìn)展比擬，測定本錢和進(jìn)度是否控制在方案之內(nèi)。參閱已執(zhí)行工作實際本錢，方案工作預(yù)算本錢，已執(zhí)行工作預(yù)算本錢，本錢偏差，本錢執(zhí)行指數(shù)，進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。2一項工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算本錢。67.

25、 Earned Value Analysis 掙值分析參閱掙值法定義1。68. Effort 人工量為了完成一項工作或其他工程元素所要求的勞動力的單位數(shù)量。通常以工作人小時，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時間相混淆。69. Estimate 估算，概算最可能的量化結(jié)果的一個評定。通常應(yīng)用于工程本錢和持續(xù)時間，并且總是應(yīng)當(dāng)包括*些準(zhǔn)確性的標(biāo)記例如：土*%。通常和一個修飾語一起使用例如，初始的，概念的，可行性的。*些應(yīng)用領(lǐng)域具有特殊的修飾語，這些修飾語意味著具體的準(zhǔn)確性*圍例如：在工程和建立工程中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算。70. *Estimate At pletion(EAC)

26、在完成時的費用估算在確定的工作*圍完成后，一項工作，一組工作，或工程預(yù)期的總本錢。預(yù)測EAC的主要的技術(shù)包括基于工程執(zhí)行到*個日期為止對原始估算的*些調(diào)整。也以在完成時估算表示。經(jīng)常表示為EAC = 到*個日期為止的實際本錢+ETC。參閱掙值法和到完成時的估算。71. Estimate To plete(ETC) 到完成時的概算為了完成一項工作，一組工作，或工程，還需要的本錢。預(yù)測ETC的主要的技術(shù)包括基于工程執(zhí)行到*個日期為止對原始估算的*些調(diào)整。也以到完成時估算表示。參閱掙值法和在完成時的估算。72. Event-on-Node單節(jié)點事件圖一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。在這種技術(shù)中事件是由框或節(jié)點表示

27、的，節(jié)點通過箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。在原始的方案評審技術(shù)中使用。73. E*ception Report 例外報告僅包括方案的主要的偏差而不是全部偏差的文檔。74. E*pected Monetary Value 預(yù)期貨幣值一個事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。例如，如果下雨的概率為50%，并且下雨將造成100元的損失，則下雨事件預(yù)期的貨幣值是50元0.5*100元。75. Fast Tracking 快速跟進(jìn)通過重疊正常情況下需要按順序進(jìn)展的工作來壓縮工程進(jìn)度方案，如設(shè)計和建立兩項工作局部重疊進(jìn)展。有時和協(xié)同設(shè)計混淆。76. Finish Date 完成日期與一項工作的完

28、成相關(guān)的一個時間點。通常由如下詞修飾：實際的，方案的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)方案的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。78. Finish-to-Start(FS) 完成到開場關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。79. Firm Fi*ed Price(FFP) Contract 完全固定總價合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的本錢。80. Fi*ed Price Contract 固定總價合同參閱完全固定總合同。81. Fi*ed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固

29、定總價加獎勵合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，并且，如果賣方滿足了確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還可以掙得附加的獎勵費用。82. Float 時差，機動時間，浮動時間在不推遲工程完成日期的前提下一項工作從它的最早開場日期可以滯后的時間量。時差是按一種數(shù)學(xué)方法計算出來的。它隨工程的進(jìn)展和工程方案的變更而變化。也稱之為總時差，線路時差。參閱自由時差。83. Forecast Final Cost 預(yù)測最終本錢參閱在完成時的估算。84. Forward Pass 正推計算法為工程網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的局部計算最早開場和最早完成日期。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計算法。85. Fragnet 局部網(wǎng)絡(luò)

30、參閱子網(wǎng)絡(luò)。86. Free Float(FF) 自由時差在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項工作從它的最早開場日期可以滯后的時間量。參閱時差。87. Functional Manager 職能經(jīng)理負(fù)責(zé)在一個特定部門的工作或職能的經(jīng)理例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場經(jīng)理。88. Functional Organization 職能組織一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織構(gòu)造例如：在頂層有產(chǎn)品、市場、工程和財務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等。89. Gantt Chart 甘特圖參閱橫道圖。90. Grade 等級用來區(qū)分具有一樣的使用功能例如：錘子，但質(zhì)量要求不同的物件的類別或等

31、級例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力。91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評審技術(shù)一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，這種技術(shù)允許邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理即：*些工作可能不執(zhí)行。92. Hammock 集合工作一種聚集的或概括工作一組相關(guān)的工作作為一個整體表示，并且在一個摘要級別上報告。一個集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列。參閱子工程和子網(wǎng)絡(luò)。93. Hanger 懸擺在一個網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。94. Information Distribution 信息分發(fā)定期地將需要的信息

32、提供給工程干系者。95. Initiation 立項使機構(gòu)承諾開場一個工程階段。96. Integrated Cost/Schedule Reporting 本錢/進(jìn)度綜合報告參閱掙值法。97. Invitation for Bid(IFB) 邀標(biāo)一般說來，這個短語等同于請求建議書。但是，在*些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個更狹窄的或特定的意義。98. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度方案參閱主進(jìn)度方案。99. Lag 滯后量一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個滯后量。例如，在一個具有10天滯后量的完成到開場關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開場。參閱提前量。1

33、00. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下通常是工程的完成日期，一項工作或工程可能完成的最晚時間點。101. Late Start Date(ES) 最晚開場日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個特定的里程碑時間的前提下通常是工程的完成日期，一項工作或工程可能開場的最晚時間點。102. Lead 提前量一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續(xù)工作一個提前量。例如，在一個具有10天提前量的完成到開場的關(guān)系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開場。參閱推遲量。103. Level of Effort(LOE) 投入水平測量不容易用明顯的

34、成就來衡量的輔助性工作例如，供給商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作的一種手段。它通常是由在一個特定的時間期間內(nèi)的工作比率來測定的。104. Leveling 平衡參閱資源平衡。105. Life-cycle Costing 全生命期本錢估算當(dāng)評估不同的替代方案時，將包括購置，運作和處置再內(nèi)的本錢估算的概念。106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理1實際工作在制造產(chǎn)品或提供效勞的任何小組的經(jīng)理。2一種職能經(jīng)理。107. Link 連接參閱邏輯關(guān)系。108. Logic 邏輯參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。109. Logic Diagram 邏輯圖參閱工程網(wǎng)絡(luò)圖。110. Logical Relationship 邏輯關(guān)系工

35、程的兩項工作之間的關(guān)系，或者一個工程工作和一個里程碑之間的關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系：完成到開場關(guān)系從工作必須在到工作可以開場之前完成。完成到完成關(guān)系從工作必須在到工作可以完成之前完成。開場到開場關(guān)系從工作必須在到工作可以開場之前開場。開場到完成關(guān)系從工作必須在到工作可以完成之前開場。111. Loop 回路通過同一個節(jié)點兩次的網(wǎng)絡(luò)線路。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)如CPM和PERT不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。112. *Management Reserve 管理儲藏量一個分開編制的方案量，它用來應(yīng)對不可預(yù)測的情況有時稱為不知的不知。管理儲藏量可能包括工程的本錢或進(jìn)度。管

36、理儲藏量意于減小遺漏的本錢或進(jìn)度目標(biāo)所帶來的風(fēng)險。管理儲藏量的使用要求變更工程本錢的基準(zhǔn)方案。113. Master Schedule 主進(jìn)度方案一個概括級的進(jìn)度方案，它識別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度方案。114. Mathematical Analysis 數(shù)學(xué)分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。115. Matri* Organization 矩陣型組織由工程經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級別把工程工作分配到每個人的組織構(gòu)造方式。116. Milestone 里程碑在工程中的重要的事件。通常為一個主要的可交付成果的完成。117. Milestone Schedule 里程碑進(jìn)度方案一個概括級的進(jìn)度方案

37、。它識別主要的里程碑。參閱主進(jìn)度方案。118. Mitigation 減輕風(fēng)險通過降低一個風(fēng)險發(fā)生的概率，或風(fēng)險發(fā)生時減少它的影響，進(jìn)而采取步驟，緩解風(fēng)險。119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代工程管理區(qū)別當(dāng)前*圍廣泛的工程管理(*圍，本錢，時間，質(zhì)量，風(fēng)險等)和狹義的、集中在本錢和時間的，傳統(tǒng)的工程管理的一個術(shù)語。120. Monitoring 監(jiān)控捕捉、分析和報告工程的執(zhí)行情況，通常與方案進(jìn)展比擬。121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析一種進(jìn)展風(fēng)險評價的技術(shù)，為了計算工程可能的結(jié)果分布，它要對工程執(zhí)行許屢次模擬計算。122.

38、Near-Critical Activity 次關(guān)鍵工作具有比擬小的時差的工作。123. Network 網(wǎng)絡(luò)參閱工程網(wǎng)絡(luò)圖。124. Network Analysis 網(wǎng)絡(luò)分析確定工程工作未完成局部的最早和最晚的開場和完成日期的過程。參閱關(guān)鍵線路法，方案評審技術(shù)，和圖示評審技術(shù)。125. Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯建立起來工程網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。126. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路在一個工程網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。127. Node 節(jié)點一個網(wǎng)絡(luò)中的一個限定點。把*些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。128. Order o

39、f Magnitude Estimate 定單額度估算參閱估算。129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解構(gòu)造為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來而對于工程組織的一種描繪。130. Organizational Planning組織方案編制確定、行文并任命工程職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報告關(guān)系。131. Overall Change Control 整體變更控制協(xié)調(diào)整個工程期間的變更。132. Overlap 重疊參閱提前量。133. Parametric Estimating 參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個統(tǒng)計關(guān)系例如：在建立領(lǐng)域中的平

40、方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)來計算一個估算值的技術(shù)。134. Pareto Diagram 帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進(jìn)展排序的一種直方圖，它表示出每個原因產(chǎn)生多少結(jié)果。135. Path 線路在一個工程網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。136. Path Convergence 線路收斂在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。137. Path Float 線路時差參閱時差。138. Percent plete(PC) 完成百分比在一項工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。139. Performance Reporting 執(zhí)行報告為了保障工程

41、進(jìn)展，收集和分發(fā)工程執(zhí)行的信息。140. Performing Organization 執(zhí)行機構(gòu)成員大局部直接參與完成工程工作的企業(yè)。141. PERT Chart 方案評審技術(shù)圖一種特殊的工程網(wǎng)絡(luò)圖。參閱方案評審技術(shù)。142. Phase 階段參閱工程階段。143. Planned Finish Date(PF) 當(dāng)前方案的完成日期參閱方案完成日期。144. Planned Start Date(PS) 當(dāng)前方案的開場日期參閱方案開場日期。145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法由框節(jié)點代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表

42、示出執(zhí)行工作的順序。146. Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個術(shù)語。在當(dāng)前的用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。147. Predecessor Activity 先行工作1在箭線式圖示法中，進(jìn)入一個節(jié)點的工作。2在優(yōu)先圖示法中，從工作。148. Procurement Planning采購方案編制確定采購什么和什么時候采購。149. Program 方案以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的工程。方案通常包括連續(xù)工作的一個成分。150. Program Evaluation and Review T

43、echnique(PERT) 方案評審技術(shù)一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來估算當(dāng)估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的工程持續(xù)時間。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個加權(quán)的平均持續(xù)時間的估算中。151. Project 工程為完成一個唯一的產(chǎn)品或效勞的一種一次性努力。152. Project Charter 工程許可證由高級管理部門提供的一個文檔，它給工程經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到工程工作中。153. Project munication Management 工程溝通管理工程管理的一個子集。它包括確保工程信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通方案、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管

44、理收尾組成。154. Project Cost Management 工程本錢管理工程管理的一個子集。它包括確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程所要求的過程。它由編制資源方案、本錢估算、本錢預(yù)算和本錢控制組成。155. Project Human Resource Management 工程人力資源管理工程管理的一個子集。它包括使參加到工程的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織方案、招募工作人員和隊伍建立組成。156. Project Integration Management 工程綜合管理工程管理的一個子集。它包括使各個工程元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。它由工程方案開發(fā)、工程方案

45、執(zhí)行和整體變更控制組成。157. Project Life Cycle 工程生命期按順序的工程階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加工程機構(gòu)的控制需要來決定的。158. Project Management(PM) 工程管理在工程工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成工程，以便滿足或超過工程干系者需要和期望。159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 工程管理知識體系一個描述在工程管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)例如：法律、醫(yī)藥和會計一樣，這個知識體系由使用和開展它的實踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得

46、到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到局部應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。160. Project Management Software 工程管理軟件專門用來輔助進(jìn)展方案和控制工程本錢和進(jìn)度等的計算機應(yīng)用系統(tǒng)。161. Project Management Team 工程管理班子直接參與到工程管理工作中成員。在*些小的工程中，工程管理班子可能實際上包括全部工程組成員。162. Project Manager(PM) 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個工程的人。163. Project Network Diagram 工程網(wǎng)絡(luò)圖任何表示工程工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映工程的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯誤地叫做

47、PERT圖。164. Project Phase 工程階段邏輯上相關(guān)的工程工作的總和。通常完畢在一個主要的可交付成果完成時。165. Project Plan 工程方案用來指導(dǎo)工程執(zhí)行和控制正式批準(zhǔn)的文檔。工程方案主要用途是提供書面的方案編制的假設(shè)和決定，以便使工程干系者之間的溝通，提供的書面方案包括*圍、本錢和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)方案。一個工程方案可以是概括性的，或詳細(xì)的。166. Project Plan Development 工程方案開發(fā)利用其他編制方案過程的結(jié)果，合成一個連貫的、表達(dá)清楚的文檔。167. Project Plan E*ecution 工程方案實施通過執(zhí)行工程內(nèi)的工作來完成

48、工程方案。168. Project Planning工程方案編制開發(fā)和維護(hù)工程方案。169. Project Procurement Management 工程采購管理工程管理的一個子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得貨物或效勞所要求的過程。它由編制采購方案、編制詢價方案、詢價、供給商選擇、合同管理和合同收尾組成。170. Project Quality Management 工程質(zhì)量管理工程管理的一個子集。它包括確保工程將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過程。它由編制質(zhì)量方案、質(zhì)量保障和質(zhì)量控制組成。171. Project Risk Management 工程風(fēng)險管理工程管理的一個子集。它包括對于

49、工程風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對所要求的過程。它由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對控制組成。172. Project Schedule 工程進(jìn)度方案執(zhí)行工程工作和到達(dá)里程碑編制的方案日期。173. Project Scope Management 工程*圍管理工程管理的一個子集。它包括確保成功地完成工程，工程要包括并且僅包括所要求完成工作的過程。它由立項、*圍方案編制、*圍核實和*圍變更控制組成。174. Project Team member 工程隊伍成員直接或間接向工程經(jīng)理報告工作的人員。175. Project Time Management 工程時間管理工程管理的一個子集。它包

50、括確保工程按規(guī)定時間完成所要求的過程。它由工作定義、工作排序、工作持續(xù)時間估算、進(jìn)度方案開發(fā)和進(jìn)度控制組成。176. Projectized Organization工程型組織工程經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級別，并指揮分配到工程的每個人的工作任何組織構(gòu)造。177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障1按一個常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評估整個工程的執(zhí)行情況，提供工程將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。2指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位。178. Quality Control(QC) 質(zhì)量控制1監(jiān)視特定的工程結(jié)果，測定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識別并排除未滿足執(zhí)行要求的原因的過程。2指定負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的組織

51、單位。179. Quality Planning質(zhì)量方案編制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且確定如何到達(dá)這些標(biāo)準(zhǔn)。180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時間完成一項工作還需要的時間。181. Request for Proposal(RFP) 請求建議書RFP是一種招標(biāo)文檔，用來從預(yù)期的產(chǎn)品或效勞的賣方征集建議書。在*些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。182. Request for Quotation(RFQ) 請求報價單一般說來，這個術(shù)語等同于請求建議書。但是，在*些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。183. Reserve 儲藏量為了減輕本錢和或進(jìn)

52、度風(fēng)險，編制在工程方案中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個修飾語一起使用例如：管理儲藏量，應(yīng)急儲藏量提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險細(xì)節(jié)說明。修正術(shù)語的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。184. Resource Leveling 資源平衡任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度方案開場和完成日期的網(wǎng)絡(luò)分析形式例如：有限的資源限量，或在資源級難于管理其變更。185. Resource-Limited Schedule 資源約束進(jìn)度方案工程開場和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的工程進(jìn)度方案。最終的工程方案總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下方案。186. Resource Planning資源方案編制確定為了完成工程工作，需要什么資源人、

53、設(shè)備和材料，數(shù)量為多少。187. Responsibility Assignment Matri*(RAM) 責(zé)任分配矩陣一種把工程組織構(gòu)造和工作分解構(gòu)造相關(guān)連的構(gòu)造，它幫助確保工程*圍中的每個工作元素都指定有負(fù)責(zé)人員。188. Responsibility Chart 責(zé)任圖參閱責(zé)任分配矩陣。189. Responsibility Matri* 責(zé)任矩陣參閱責(zé)任分配矩陣。190. Retainage 保存金合同條款的一個局部，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項。191. Risk Event 風(fēng)險事件可能影響工程變得更好或更壞的隨機發(fā)生的事件。192. Risk Iden

54、tification 風(fēng)險識別確定哪些風(fēng)險事件可能影響工程。193. Risk Response Control 風(fēng)險應(yīng)對控制在整個工程進(jìn)展期間對于工程風(fēng)險上的變化做出反響。194. Risk Response Development 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)確定擴大時機或減輕威脅方法。195. S-Curve S曲線累積的本錢、勞動力工時或其它量的圖形化顯示，按時間點進(jìn)展繪制。其名稱是因為在一個工程上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開場時段內(nèi)上升比擬緩慢，在中間階段上升加速，最后階段緩慢收尾。196. Schedule 進(jìn)度方案參閱工程進(jìn)度方案。197. Schedule Analysis 進(jìn)

55、度方案分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。198. Schedule pression 進(jìn)度方案壓縮參閱持續(xù)時間壓縮。199. Schedule Control 進(jìn)度方案控制控制工程進(jìn)度方案的變化。200. Schedule Performance Inde*(SPI) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)已經(jīng)執(zhí)行工作預(yù)算對方案執(zhí)行預(yù)算的比率BCWP/BCWS。參閱掙值法。201. Schedule Variance(SV) 方案偏差一項工作的方案完成量和這個工作實際完成量之間的差。在掙值法中BCWP減去BCWS。202. Scheduled Finish Date(SF)方案的完成日期在一項工作上原方案的工作完成時間點。方案的完成日期正常情況下在最早完成日期