“無我”、“稀缺”和“平衡”的產(chǎn)品觀_第1頁
“無我”、“稀缺”和“平衡”的產(chǎn)品觀_第2頁
“無我”、“稀缺”和“平衡”的產(chǎn)品觀_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、無我”“稀缺”和“平衡”的產(chǎn)品觀根據(jù)自身的經(jīng)歷和思考,從產(chǎn)品思維中抽象出“無我”、“稀缺” 和“平衡” 3種產(chǎn)品觀。什么是“無我”?實(shí)則有點(diǎn)玄學(xué)的味道,這和做產(chǎn)品銷售有什么 關(guān)系呢。每個公司、每個產(chǎn)品、每個產(chǎn)品經(jīng)理都自己家的產(chǎn)品以用戶需求 為中心,果真如此嗎?“我覺得用戶應(yīng)該必需”,更多的情況下,是以用戶個人身 份的名義表達(dá)自己的想法。一個好的產(chǎn)品是即便站在角度用戶的角度 去理解,一個好的產(chǎn)品經(jīng)理作為用戶需求的轉(zhuǎn)述者,撇棄個人的一切 喜好偏向,把自己清空為聚花,上面若果忠誠的記錄用戶的需求。如此,便有人會問,為什么有些產(chǎn)品沒有做充分的調(diào)研,甚至是 通過拍腦袋的這種方式,也取得了成功呢?這些強(qiáng)大

2、的產(chǎn)品經(jīng)理或老板可能是該產(chǎn)品的典型用戶或者具有拍 腦袋的同理心(經(jīng)驗(yàn))。用戶是他,他就是用戶,那么他的想法便是 用戶的需求。擁有強(qiáng)大的同理心是“無我”的一種狀態(tài)。(我覺得是 “無我”的低階狀態(tài),不知這樣說是否合適。)真正做到“我不是我”是極其困難的,若恩縣要和自己經(jīng)年累月 形成的認(rèn)知進(jìn)行抗?fàn)?。即便做到?“無我”,那就一定會成功嗎?就 像“我想要一匹馬車,你真給了我一輛馬車”。(分辨用戶的使用者 真正消費(fèi)需求是另外一個話題,在此不討論)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有對稀缺的描述:相對于人類多種多樣且無限生物的消 費(fèi)市場而言,滿足人類融資需求的資源是有限切合的。稀缺不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的專有名詞,牽涉到它存在于人們校園

3、生 活的方方面面。北京的房是搶手的,如若不是,杜甫先生的“安得廣 廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏”的愿望早已實(shí)現(xiàn);石油等不可固廢是稀缺的,如若不是,世界范圍內(nèi)也國度不會有局部的沖突與戰(zhàn)爭; 過去的時間是稀缺的,如若不是,我們便可以在的維度空間來回穿梭。同樣,產(chǎn)品也有它的稀缺性,如資金、人才、市場,等等。其中,盤子容量和客戶可支配時間是兩種特別重要的稀缺資源。盤子容量,就是盤子可以容納的自由空間(規(guī)模)。比如說抖音,定位于年輕人的音樂社交短視頻,假定中國 15-24 歲的年輕人群有2億,這款A(yù)PP就不可能像微信那樣,做到 9億的日活。那你可能會說, 我可以讓大爺大媽也來“抖一下”,可以。不過,這樣

4、做是不是已經(jīng)遠(yuǎn)離了原先的目標(biāo)用戶和定位呢。因此,很多產(chǎn)品從誕生之初便有一個外物的盤子對它的容量做了標(biāo)的。用戶可支配時間,指的是刨除吃飯、睡覺以及工作等時間不僅如此的,用戶可以獨(dú)自使用和處理的時間。每一個人每天只有24 小時,不會因?yàn)槟汩L得好看,就多給你幾個小時。所有的產(chǎn)品都來競爭用戶的可支配時間,用戶使用某個APP的時間變多了,相應(yīng)的,其他產(chǎn)品的換用使用時間便會減少。由產(chǎn)品的市場規(guī)模和用戶可支配時間等資源的稀缺,所有的產(chǎn)品都存在直接或間接的競爭,甚至一個APP內(nèi)的不同板塊也存在競爭。先不講“平衡”,先來說一下“克制”。很多人都說,微信是很一款很好的產(chǎn)品(當(dāng)然,的確如此),微信很克制,張小龍很克

5、制。真的如此嗎?為什么朋友圈有廣告?為什么有各種該軟件入口?我們不喜歡廣告,我們只想要若是一個可以安安靜靜聊天的工具。你克制好了,這些全部去掉。所以,我覺得微信不是“克制”,而是“平衡”。微信要平衡朋友圈里要不要什涅廣告,加多少,如何加;快手單獨(dú)要均衡要不要把直播作為一個單獨(dú)的模塊拿出來做;微博要平衡,直播答題這么火,我要不要跟進(jìn)。面臨每一次選擇,都是一次平衡。如何找到這個契合點(diǎn),讓各方的矛盾降到最低(消除矛盾是不可 能的),需要反反復(fù)復(fù)、深思熟慮、融合各方利益而得出最優(yōu)可解, 這個整個過程十分考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的能力,同意決定不做什么比做什么 更難。不過,在實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中所,平衡的權(quán)杖并不在產(chǎn)品經(jīng)理的手 中,而在老板的手里;甚至不在老板的包里,而在交易對手的手里。 而作為悲催的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么辦呢?增強(qiáng)爭取資源的能力,因?yàn)橘Y 源是稀缺的;培養(yǎng)說服他人的個人魅力,以“無我”的用戶融資需求 為基礎(chǔ)??梢哉f,這這段話是一個矛盾體,或者說我本身就是一個矛盾體 文章中要做到“無我”,不過,文章中也有很多“

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論