鋼鐵公司績效評價管理辦法

1、內(nèi)部事項注意保存新疆八鋼南疆鋼鐵拜城文件文件編號：BSCV/06-002 第2版 簽發(fā)：柯善良南疆鋼鐵公司績效評價管理方法1范圍本方法規(guī)定了南疆鋼鐵公司績效評價工作小組、績效評價原那么、績 效目標(biāo)特性、績效評價實施流程的基本要求。本方法適用于南疆鋼鐵公司。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語3管理職責(zé)1公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定年度公司績效評價方案。2公司績效評價工作小組負(fù)責(zé)審核月度各廠部績效評價結(jié)果和績效兌 現(xiàn)方案的管理。公司績效評價的各成員單位負(fù)責(zé)職責(zé)分工內(nèi)相應(yīng)地績效目標(biāo)的設(shè) 計、評價規(guī)那么的制定、績效目標(biāo)完成情況的跟蹤和確認(rèn)管理。各成員單 位指定專人負(fù)責(zé)績效評價的日常工作管理。生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、設(shè)備環(huán)保部、平安

2、保衛(wèi)部、物流銷售部、 計劃財務(wù)部、動力廠負(fù)責(zé)各歸口績效評價方法的制定，年度績效評價方 案由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定并匯總，由綜合管理部負(fù)責(zé)實施發(fā)文管理，月 度績效由計劃財務(wù)部歸口負(fù)責(zé)各廠、部績效評價結(jié)果匯總工作管理，向 公司績效評價工作小組或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。各評價單位制定績效指標(biāo)及細(xì)那么，包括考核及嘉獎，針對各生產(chǎn)廠 關(guān)鍵指標(biāo)制定攻關(guān)項。月度依據(jù)績效獎勵細(xì)那么及攻關(guān)獎指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵，由評價部門依據(jù)細(xì) 那么作評價提交計劃財務(wù)部匯總。綜合管理部實施獎罰兌現(xiàn)。各單位負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的績效評價管理，包括組建內(nèi)部績效管理組 織機(jī)構(gòu)、制定內(nèi)部績效評價制度、向所屬各區(qū)域分解績效目標(biāo)的管理。4管理程序績效評價流程圖見附件

3、1。2公司績效評價工作小組。2014年3月30日發(fā)布2014年3月31日實施共4頁第1頁2.1公司績效評價工作小組組長由公司分管績效評價工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān) 任。成員單位包括：綜合管理部、計劃財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備環(huán)保 部、平安保衛(wèi)部、物流銷售部、動力廠。4. 2.2年度績效方案制定由生產(chǎn)技術(shù)部組織，月度績效評價活動由計劃 財務(wù)部組織。3績效評價原那么. 3.1南疆鋼鐵公司年度績效導(dǎo)向原那么：以八鋼公司年度計劃為導(dǎo)向， 依據(jù)南疆鋼鐵公司年度經(jīng)營目標(biāo)，形成績效目標(biāo)。.3.2逐級分解原那么：公司績效目標(biāo)下達(dá)后，各單位應(yīng)對其績效目標(biāo)進(jìn) 行分解，落實到所屬各區(qū)域。3.3評價結(jié)果與獎懲掛鉤原那么：績效評價結(jié)果

4、與各單位獎金總額掛鉤 進(jìn)行考核。4績效目標(biāo)特性. 1具體性?？冃繕?biāo)必須明確需要完成哪些具體任務(wù)。共識性?？冃繕?biāo)必須經(jīng)公司與各廠達(dá)成共識后設(shè)定?？珊饬啃??？冃繕?biāo)必須是可以衡量的，即判斷是否實現(xiàn)目標(biāo)的 標(biāo)準(zhǔn)必須明確?？蓪崿F(xiàn)性。績效目標(biāo)既應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，同時也必須是可 以實現(xiàn)的。時限性?？冃繕?biāo)一定要明確實現(xiàn)該目標(biāo)的具體時限?？冃гu價流程4. 5.1績效評價實施流程包括年度績效評價方案的制訂、月度績效評價 等工作階段。4. 5. 2年度績效評價方案的制訂a）根據(jù)八鋼公司年度計劃并結(jié)合南疆鋼鐵公司年度經(jīng)營，每年十 一月份由公司相關(guān)職能部門提出各廠、部室下年度相應(yīng)績效目標(biāo)建議方 案。b）生產(chǎn)

5、技術(shù)部對相關(guān)職能部門提出的績效目標(biāo)建議方案進(jìn)行匯總、 整理審核后，提交公司績效評價工作小組審核修改，形成年度績效評價 方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。c）審批后的績效評價方案即作為各廠、部室月度績效目標(biāo)評價工 作的依據(jù)。d）公司年度生產(chǎn)經(jīng)營期間，內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變化，生產(chǎn)技 術(shù)部將根據(jù)年度經(jīng)營預(yù)算的調(diào)整，適時調(diào)整績效評價方案，經(jīng)公司績效共4頁第2頁評價工作小組審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。5.3月度績效評價a）每月3日前各相關(guān)績效評價跟蹤部門對上月各廠相關(guān)績效目標(biāo) 完成情況進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果報送計劃財務(wù)部。b）計劃財務(wù)部匯總各相關(guān)績效評價跟蹤部門評價結(jié)果后，提交公 司績效評價工作小組。c）公司績效評價工作小組對評價結(jié)果進(jìn)行審核，并形成最終審核 意見。d）綜合管理部依據(jù)績效評價結(jié)果對各廠、部室實施獎懲兌現(xiàn)，計劃 財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。4. 5.4本文件自實施之日生效，原南疆公司績效評價管理方法 BSCV/06-002 第 1 版廢止。擬稿：高興翠 牛君5記錄序 號記錄編號記錄名稱產(chǎn)生部門保管部 門保管 期限1BSCV/06-002-01A南疆鋼鐵公司 年績效評價各評價單位 （生產(chǎn)技術(shù)部）計劃財 務(wù)部2年2BSCV/0