24種方法讓你成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者

1、24種方法讓你成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)就是帶著員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得，更是靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個(gè)腳印帶出 來(lái)的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。一日永守重信的成為“帶著他人”的人領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任管理他們的團(tuán)隊(duì)，并確保自己的員工在工作中得到支持。大多數(shù)員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)、認(rèn)可和職業(yè)晉升。如果想成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解你在員工生活中扮演的角色，并努力為員工提供他們所需 要的和達(dá)成對(duì)你的期望。在本文中，將提供一些建議，幫助你成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。JobSight如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者？每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都想繼續(xù)在自己的角色中找到成功。這里有一些方法可以讓你成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者：01鼓勵(lì)

2、自主性永遠(yuǎn)不要告訴別人該怎么做事，只需告訴他們需要做的事，他們便會(huì)用他們的新穎創(chuàng)意為你帶來(lái)驚喜。_巴頓員工喜歡在工作中擁有自主權(quán)。當(dāng)你作為領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供這些時(shí)，員工就會(huì)知道你信任他們的工作 質(zhì)量、他們的時(shí)間管理技能和他們找到完成任務(wù)所需資源的能力。自主權(quán)還能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在需要解決問(wèn)題的時(shí)候相互協(xié)作，發(fā)揮創(chuàng)造性，這能起到很強(qiáng)的激勵(lì)作用。02意識(shí)到你是辦公室里的典范命令只能指揮人，典范卻能吸引人。一一威亞歷山大作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你在工作中也扮演著典范的角色。記住這個(gè)責(zé)任，因?yàn)樗鼤?huì)影響你在辦公室的行 為。要成為一個(gè)偉大的典范，確保你對(duì)自己和你的團(tuán)隊(duì)成員有相同的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐對(duì)自己和員工的責(zé) 任，并遵循公司

3、的價(jià)值觀。例如，如果你告訴你的團(tuán)隊(duì)注意工程截止日期的重要性，確保你不會(huì)在你正在做的事情上落后。另一個(gè)例子是，如果你強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)上班，那么在他們之前或同時(shí)到達(dá)是很重要的。你可以為 辦公室定下基調(diào)，也可以很容易地明確自己的期望。03讓你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)人相適應(yīng)對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。一一彼得德魯克 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，驅(qū)動(dòng)他們?nèi)绾喂芾硭麄兊膱F(tuán)隊(duì)。雖然了解自己的風(fēng)格很重要, 但能夠根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行調(diào)整也很關(guān)鍵。當(dāng)你能適應(yīng)你的員工或不同的環(huán)境時(shí)，你就能更好地解決問(wèn)題，并與你管理的人建立聯(lián)系。04認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)你的員工管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建

4、立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么， 你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。一一查德帕斯卡爾如果員工的工作做得很好，要迅速給予肯定。你也可以考慮對(duì)特定的任務(wù)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比方在截 止日期前完成一個(gè)工程或共同解決一個(gè)問(wèn)題。認(rèn)可員工說(shuō)明你知道他們?cè)谧鍪裁?，欣賞他們的努力工作、勤奮和對(duì)職位的忠誠(chéng)。05成認(rèn)錯(cuò)誤最好的好人，都是犯過(guò)錯(cuò)誤的過(guò)來(lái)人；一個(gè)人往往因?yàn)橛幸稽c(diǎn)小小的缺點(diǎn)，將來(lái)會(huì)變得更好。一一莎士比亞一報(bào)還一報(bào)沒(méi)有人是完美的，如果領(lǐng)導(dǎo)者成認(rèn)自己的錯(cuò)誤，他們就能領(lǐng)導(dǎo)得更好。這種行為會(huì)對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)生積極的影響。重要的是讓你的團(tuán)隊(duì)知道，你不相信你有所有的答案，或者你從來(lái)沒(méi)有錯(cuò)誤

5、。而且，當(dāng)你能成認(rèn)自己的錯(cuò)誤時(shí)，你就給了員工同樣的自由，只要他們把這當(dāng)作一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。06控制自己的情緒能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你很容易陷入團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤和成功中，讓你的情緒主導(dǎo)。試著保持冷熊的頭腦，這樣，在遇到錯(cuò)誤時(shí)，你就不會(huì)急于得出錯(cuò)誤的結(jié)論；在獲得成功時(shí)，你就 不會(huì)在團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有準(zhǔn)備好或開始做出非理性決定時(shí)貿(mào)然行事。07 了解每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)和能力有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。一一彼得德魯克即使一名員工在工作中表現(xiàn)出色，他們可能仍有未開發(fā)的才能。盡量與每一位員工見面，了解他們 的興趣和強(qiáng)項(xiàng)，這樣你就可

6、以確保充分利用他們的潛力。員工在職場(chǎng)中感到沮喪是很常見的，如果他們知道自己可以提供很多，但卻沒(méi)有機(jī)會(huì)展示自己的工 作。08把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)中的一員不管努力的目標(biāo)是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒(méi)有力量的。合群永遠(yuǎn)是一切善良思想的人的最 高需要。歌德不要總是站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上，游離于團(tuán)隊(duì)之外。從團(tuán)隊(duì)中一員的角度看問(wèn)題，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，和 他們一起慶祝勝利。當(dāng)員工覺(jué)得你想讓團(tuán)隊(duì)獲得最好的結(jié)果，并了解每個(gè)人之間的互動(dòng)方式時(shí)，他們更有可能信任你和 你的領(lǐng)導(dǎo)。09投資你的員工員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資. 沃倫貝尼斯 投資你的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。確保他們得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并擁有做好工作所需的

7、資源。鼓勵(lì)他們與 同行業(yè)中志同道合的人一起參加會(huì)議和研討會(huì)，這樣他們就能從別人那里學(xué)到東西。讓你的員工知道，你總是愿意傾聽他們的需求，這樣你就可以提供給他們。如果你投資你的團(tuán)隊(duì)， 你的員工將更有可能成為長(zhǎng)期雇員。10信任你的團(tuán)隊(duì)信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，是凝聚整個(gè)組織的黏合劑。一一麥克斯韋爾領(lǐng)導(dǎo)力21法那么如果你信任你的團(tuán)隊(duì)，你也應(yīng)該得到他們的信任。許多專業(yè)人士在職業(yè)生涯的這個(gè)階段努力工作， 因此相信他們有成功的經(jīng)驗(yàn)、技能和興趣。11與員工團(tuán)結(jié)在一起人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。一一韋伯斯特一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠和他們的團(tuán)隊(duì)建立紐帶，探索與團(tuán)隊(duì)

8、和每個(gè)人建立聯(lián)系的方法。你可以這樣 做：詢問(wèn)員工關(guān)于他們個(gè)人的事情帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)完成工作場(chǎng)所評(píng)估并與他人提供結(jié)果開發(fā)一個(gè)每周主題日，讓每個(gè)人都能在工作中找到樂(lè)趣12/組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要有選擇性“遭，不同，不相為謀?！敝鞠虿煌?，就不能在一起謀劃。比喻意見或志趣不同的人就無(wú)法共事。一孔子論語(yǔ)衛(wèi)靈公因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)每天都在一起工作，他們的活力很重要。在做招聘決定時(shí)，考慮每個(gè)人的個(gè)性和工作 場(chǎng)所的強(qiáng)化。你更愿意雇傭一個(gè)能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)并幫助團(tuán)隊(duì)取得成功的人，而不是一個(gè)擁有多 年經(jīng)驗(yàn)、但從根本上與你的組織所主張的一切相悖的人。13確定并提供團(tuán)隊(duì)所需的資源自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。一

9、一IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森為了成功，員工需要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和資源供他們使用。如果沒(méi)有他們，團(tuán)隊(duì)成員很容易感到被忽視 和不成功。比方，確保新員工在第一天上班時(shí)有一臺(tái)電腦和基本的辦公用品，購(gòu)買平面設(shè)計(jì)師工作 所需的軟件。關(guān)心員工的需求是禮貌和尊重的表現(xiàn)。14建立工作與生活的平衡真正的快樂(lè)，是對(duì)生活的樂(lè)觀，對(duì)工作的愉快，對(duì)事業(yè)的熱心。一一愛因斯坦許多領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工建立工作與生活的平衡，但他們自己卻沒(méi)有做到。然而，從工作中走出來(lái)會(huì)讓你 耳目一新，讓你有機(jī)會(huì)帶著全新的視角回到辦公室。在工作上花太多時(shí)間實(shí)際上會(huì)阻礙你的表現(xiàn)，讓你無(wú)法做出最符合邏輯的選擇。為了平衡工作和生 活，試著在同一時(shí)間（在合理的時(shí)間內(nèi)）開始

10、和結(jié)束一天的工作，并與你的同事建立界限。15學(xué)會(huì)應(yīng)變變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。一一彼得.德魯克作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者意味著有能力改變方向，如果意外發(fā)生。你可能會(huì)經(jīng)歷各種事情，從員工突然辭職 到工程超出預(yù)算。在許多情況下，你可能需要快速?zèng)Q定前進(jìn)的最正確方式。知道什么時(shí)候需要改變方 向也很重要。例如，如果一個(gè)新的過(guò)程不起作用，你必須知道什么時(shí)候該嘗試一些新的東西，以防 止在沒(méi)有結(jié)果的事情上花費(fèi)更多不必要的時(shí)間。16接受失敗失敗也是我需要的，它和成功對(duì)我一樣有價(jià)值。一一愛迪生防止失敗可能是你的第二天性，相反，盡你所能讓一個(gè)工程獲得巨大的成功，一路上沒(méi)有任何問(wèn)題。 然而，失敗是你成長(zhǎng)的一局部，也是幫助

11、你的員工成長(zhǎng)的一局部。想要成功很好，但知道不是每件事都能順利完成也沒(méi)關(guān)系。17根據(jù)潛力做出雇傭決定擁有成長(zhǎng)型思維的人認(rèn)為，任何能力和技能，都可以通過(guò)后天努力而得到開展。他們更樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，并 且積極提升自己的能力和技能。一一卡羅爾德韋克終生成長(zhǎng)當(dāng)你在完成招聘過(guò)程時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己應(yīng)聘者的潛力。例如，你可能會(huì)面試兩個(gè)人，其中一個(gè)似乎固步 自封，而另一個(gè)那么表現(xiàn)出愿意學(xué)習(xí)和承當(dāng)新任務(wù)的意愿。你可能會(huì)看到其中一個(gè)求職者想為團(tuán)隊(duì)做 更大的利益，而另一個(gè)人可能在工作期間停滯不前。18擁抱沖突沒(méi)有沖突就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)就會(huì)走向平庸。職場(chǎng)沖突是正常的，你不應(yīng)該回避。健康的沖突實(shí)際上可以創(chuàng)造一個(gè)以目標(biāo)為導(dǎo)向的積

12、極的環(huán)境， 因?yàn)閱T工會(huì)更多地理解彼此，相互學(xué)習(xí)，變得不害怕表達(dá)自己的觀點(diǎn)。19面對(duì)不合適的員工，不要猶豫將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。一一詹姆斯柯林斯做領(lǐng)導(dǎo)最難的事情之一就是解雇員工。就像你應(yīng)該知道什么時(shí)候該調(diào)整一樣，你也應(yīng)該評(píng)估什么時(shí) 候該解雇一名員工。我們都知道，團(tuán)隊(duì)中一個(gè)態(tài)度消極或不能完成工作的員工會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大的 影響如果你想擁有一個(gè)相處融洽、一起工作、希望實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，那么一個(gè)阻止他們實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的員工就不再適合你了。20主持頭腦風(fēng)暴提供是一座天平，你給予他人多少，他人便回報(bào)你多少。所有員工都有自己的觀點(diǎn)和想法，而鼓勵(lì)員工提供自己的想法是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。在工作場(chǎng)所或辦公室之外

13、的創(chuàng)意空間舉辦定期的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)。制定基本規(guī)那么，讓團(tuán)隊(duì)知道你想聽 他們所有的想法，而不僅僅是員工覺(jué)得最有信心的。21鼓勵(lì)創(chuàng)造力亳無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)造力是最重要的人力資源。沒(méi)有創(chuàng)造力，就沒(méi)有進(jìn)步，我們就會(huì)永遠(yuǎn)重復(fù)同 樣的模式。一一愛德華波諾一個(gè)人的創(chuàng)造力是他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所表達(dá)自己的一種方式，這可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。創(chuàng)造力也可以引 入新的思維方式。22提拔員工時(shí)要花時(shí)間有效的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的，用人不是為了克服人的弱點(diǎn)，而是為了發(fā)揮 人的長(zhǎng)處。一一彼得.德普克作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你有很好的機(jī)會(huì)來(lái)提升你的員工。當(dāng)一個(gè)員工看起來(lái)似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好進(jìn)入下一個(gè) 階段時(shí)，花點(diǎn)時(shí)間真正評(píng)估一下情況是否如此。一個(gè)過(guò)早被提拔的員工可能會(huì)面臨壓力過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)， 而一個(gè)在接受了相關(guān)培訓(xùn)或經(jīng)歷了導(dǎo)師工程后獲得晉升的員工那么可以真正在他們的新崗位上脫穎 而出。23在工作中與你的同事建立關(guān)系專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%,而其余的85%那么取決于人際關(guān)系。戴爾卡耐基尤其是如果你所在的組織不贊成領(lǐng)導(dǎo)與員工交往，你可能會(huì)覺(jué)得自己在這個(gè)角色上有些孤獨(dú)。