“三徐”難治一汽根源不止于人

1、“三徐”難治一汽，本源不只于人車企 2017 年業(yè)績清點：單車收益最高僅為豐田一半日系興盛法系亡，傳祺、領克們究竟該怎樣挺進美國？昨年海馬虧了 10 個億什么？大眾和豐田都輸給它！ 原創(chuàng) 汽車公社2018-01-2914:56:06 自 2017年 8 月 2 日一汽董事長徐平易長安董事長徐留平換防以來，“共和國長子”一汽，迎來了第五任董事長。偶合的是，十年間，從徐建一到徐平再到徐留*南縈陣鷲鑲淺余云銀II童萱億稹創(chuàng)躅。平，這三位一汽“一把手”都姓徐。“一徐在發(fā)展過程中腐敗掉了，挖了很多坑，也種下很多惡果；二徐在位僅兩年時間，凄嚕備破棺馴繚決褥盡輻磅與。更多工作重視反腐和政治建設；三徐取出來的

2、架勢不錯，但要把這個已經(jīng)患上癌癥的病人治好，難度可想而知，那應當嶗媼萬涼詼競魴壽鯽屯崢夢歡。是刮骨療毒的過程?！睂τ谌恍煨斩麻L，一位熟習一汽的行業(yè)人士這樣評論道。而徐留平之因此進行大馬金刀的改革，在于一汽已經(jīng)到了不行不改的地步。從徐建一時代逐漸堆積鸚胭峽槳紿舞頷絡脹賒偷攀嶂撐包昌。下來的毒瘤開始，到徐平常代進行的政治修正，再到徐留平常代刮骨療毒式的革命，這位萬眾矚目的中國汽車長子，經(jīng)歷了一場又一場的浸禮。但毫無疑問，“三徐”都面對了相同的難題和考驗。低調(diào)解高調(diào)對于前一汽公司董事長徐建一，近來一次亮相是在2017 年 9 月份央視綜合頻道播出的反腐專題紀錄片巡視利劍第四集中，該紀錄片用了 1

3、0 分鐘的時間，敘述徐建一腐敗事例。毫無疑問，中央已經(jīng)給徐建耳心協(xié)僉鉞轟纏嬸誥兄金肖如aM。一貼上了“大老虎”的標簽。在媒體眼中，徐建一是位低調(diào)內(nèi)斂的人。執(zhí)掌一汽七年來，除了必需場合的正式講話和演講，他很少接受媒體采訪?！暗驼{(diào)、不張揚，可能官員都是這個作風吧?！币晃徊豢暇呙囊黄麅?nèi)部人士表示，徐建一在位時，還是做過一些事情的，但遺憾的是，一汽的自主事業(yè)和紅旗遜麟姍蟆補癟曖駭掙聿便俁初鑒。戰(zhàn)略近來幾年來發(fā)展得其實不理想，這使得徐建一的“低調(diào)”變?yōu)榱艘环N理所自然?！俺赏鯏】堋?，徐建一這個與一汽同齡、寓意著“建設一汽”的名字，照理說他的成長經(jīng)歷應當會為其職掌一汽后的壯志凌云打下了深沉的基礎，但卻適得

4、其反，反倒成為了一汽歷史上的一個污點。特別是在其任職后期，在反腐行動之中，徐建一并無固守規(guī)則和底線，拿錢做事兒的不良民風連續(xù)延伸，嚴重損壞了法律和制度。就在徐建一被帶走的兩個月后，來自東風的老將徐平臨危授命，快速上陣一汽董事長職位。事實上，“穩(wěn)”曾是徐平的一個性格標簽。殯渡震騙偈鰥廨捌I祥決楝田遼擔。從 1982 年進入東風，到 2005 年開始執(zhí)掌東風， 33 年的時間里，“低調(diào)”仿佛也是旁人對徐平最深刻的印象。執(zhí)掌東風以來，徐平領導擬訂了大自主計劃、整合公司資源來支持自澄重勞癲蹶銖痍潮誡慚隕魴倫。主品牌的發(fā)展；一手主導的入股PSA讓合資布局更加夯實，并達成了公司的整體上市，助推東風自主安穩(wěn)

5、起步，且進入了發(fā)展快車道，也促成了沃爾沃與東風商用車的合作，實現(xiàn)了走出去。在東風立下赫赫戰(zhàn)功的徐平進駐一汽備受期望，特別是在自主品牌領域，徐平被寄托厚望。更重要的是作為瀟悖報瞬鷺揄緲樣慍章狹o空降兵的徐平，在一汽離開了原有的人情網(wǎng)絡和利益瓜葛，更有益于大馬金刀地消除阻擋、展開工作。上任伊始，徐均分別從公司公司的構造、人事、品牌營銷等方面大著手術?？墒?，看似大馬金刀，實則無奈面對千頭萬緒的一汽環(huán)境，改革中道受阻，“由于那是一個關閉的系統(tǒng)與氣場?！庇行袠I(yè)人士這樣評論道。而和前兩任不相同的是，第三任董事長徐留平的風格截然不同，相信好多人對徐留平“騎立刻場”的行為還記憶猶新。確實， 1964 年出生的

6、徐留平能夠稱得上汽車行業(yè)的少壯派，在一汽還有很大的發(fā)展和發(fā)揮空間，這就決定了徐留平在做事風格和行動上，與過去的二徐其實不太相同?！霸诟母锏倪^程中，一定不見八面玲瓏地知足各方利益，甚至會冒犯人，但這些不該成為改革連續(xù)推動和深入的阻礙和阻力。堅定改革方向、掌握改革節(jié)奏，是中國一汽一定要鞋熊詰躥葉漁蛻廉幟謂紿綃置。做的?！痹谛律先我黄径麻L不久后的徐留平，就表達出了這樣的看法。甫一上任，徐留平就快速公布了一項又一項懷鈉饑兌趴龍璉磯嫵萋鐮戢。鐵血政策，復興紅旗、競聘制度、白加黑、“7 - 11”工作模式，而人們對這些一針見血的動作褒貶不一，有人賞識他的大馬金刀，有人感覺他是“沙皇”。在公然場合特別

7、是面對新聞媒摩滅楣簟鋤餉濘耳貴除鵑禧謫殯詒遹。體，徐留平主動提出“一汽公司作為共和國的長子”、“重振第一汽車、第一品牌的雄風”等字眼，這在過去的二徐身上都言吾墉鱷轍擲_1詠1|貢篩擻讖墳部金丁。不常見?！拔疫@個人就是有點野心，過于執(zhí)著，這可能算是我的一個弊端吧?！睂τ谧约旱目量虩o情，徐留平也顯得特別坦閘警演鐐騙嬸綱遜棒媼HI1飽新金卜O誠。打破掣肘除了合資品牌支撐公司收益外，能夠說在三徐上任時期，最大的難點在于自主品牌，最大的矛盾在于長遠以來國企制度的根深蒂固，牽一發(fā)而動渾身的弊端阻擋了企擅殿貶軻梗灌堅病盒傕隹獴奪鋼塵葛O業(yè)的行進步伐。徐建一落馬后，許多行業(yè)媒體用“功過徐建一”來評判這位央企董

8、事長。除了一汽-大眾 2014 年登頂中國車市的絢爛以外，更多的悲愴之處在于守舊的徐建一沒能在汽耀螳殼彳寧疣H貢淑屢服皺。車行業(yè)大躍進的時代跑好這一棒，讓一汽公司喪失了行業(yè)前兩名的江湖地位?！白e墅、坐奧迪、拿高薪，就是搞不好自主品牌?！本拖窀嗳艘詾榈哪菢?，徐建一在一汽的這七年乏善可陳，定下的整體上市、大自主、新能源、紅旗品牌等系列戰(zhàn)略目標一個都未實現(xiàn)，還挖了很多坑。特別是在以一把手為首的一系列的腐劣行為，給本來冗雜且千頭萬緒的一汽公司種下了諸多惡果?！靶旖ㄒ粸楹螞]能治理好一汽？”當釘揶群嵌躡誹煒條跡場銬銀言皆O汽車公社記者把這個問題拋給諸多行業(yè)人士時，“一汽是大型國有公司，體系方面掣肘太多

9、?！庇行袠I(yè)人士表示，好多時候時機就在漫長的決議流程中喪失了。而到了徐平常代，馬/蕙橘算:狡到籃犒y里來破籠重業(yè)慫。在反腐行動的沖擊中，一汽墮入了混沌的狀態(tài)?！皠倎淼臅r候，好多人都對徐平抱有很大希望，但一年多的時間里并無多嵯楓修膘韻檬犍頓縱蕪金帛o大變化，確實有一些絕望?！币黄緝?nèi)部人士稱，徐平就任一汽后，主抓的還是反腐工作。在這樣的政治目的下，大多利益集體和瓜葛在反腐的旌旗下開始了“無為”的療養(yǎng)狀態(tài)，簡蟒的褸鋼襠燎標觴蟄憤嫄擄。外面的力量難以進入，這是一場依靠既得利益體來革自己“命”的改革，一汽的固若金湯比想象中還要堅固。好的現(xiàn)象在于，起碼到了徐留平常代，這類改革的行動加快了。“全體起立”般雷厲流行的行動，讓這個位于東北老工業(yè)基地的最大公司有了一絲活力。在徐留平的經(jīng)驗里，有真干自主的志氣，也慮臏還薄嚓垠曦監(jiān)蹶報髏詢鮑霧杳O有從小到大再到“自主一哥”成長路徑?！拔鍑诺亍钡膰H化研發(fā)，也說明徐留平是擁有開放心態(tài)、前瞻視線的公司領導者，這些特質(zhì)，也都是解決提高一汽競爭力所需要的?！拌F打的營盤流水的兵，換的不可以不過領導人，重點在于積貧積弱的一汽需要厘清全部的枝枝蔓蔓，內(nèi)部管理雜亂、做事效率低等慧版曖瀕巔就金甫銀憐。弊端和體系掣肘是根本?！毙袠I(yè)人士這樣評論道。那么怎樣向現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)變，在業(yè)績查核、用人管理、繁冗的審批流程嬌渾飾鴻金卷虎嶼遏逮缽規(guī)詢潟