Redmine項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

1、redmine 項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹Redmine項(xiàng)目管理系統(tǒng)Redmine是一個(gè)靈活的項(xiàng)目管理工具,它可以有效地管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程（需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)）.Redmine是一個(gè)開(kāi)源的，基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具 ; 它用日歷和甘特圖輔助項(xiàng)目及進(jìn)度可視化顯示；同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理 .Redmine 是一個(gè)自由開(kāi)放源碼軟件解決方案 , 它提供集成的項(xiàng)目管理功能 , 問(wèn)題跟蹤，并為多個(gè)版本控制提供選項(xiàng)的支持；Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的選擇。 一、 redmine 功能特性多項(xiàng)目支持,在一個(gè)Redmine平臺(tái)上管理您的所有項(xiàng)目, 用戶(hù)在不同項(xiàng)目中可以是不同的角色, 項(xiàng)目可設(shè)定

2、為公開(kāi)的（所有人可見(jiàn)）或者內(nèi)部的 （ 只有項(xiàng)目成員可見(jiàn)）， 可在項(xiàng)目中激活或者隱藏模塊（即 : wiki ， 版本庫(kù) , 問(wèn)題描述 , 問(wèn)題跟蹤）基于角色的靈活訪(fǎng)問(wèn)控制， 定義您自己的角色并快速角色的信息和權(quán)限靈活的問(wèn)題跟蹤系統(tǒng)， 定義您自己的問(wèn)題狀態(tài)和問(wèn)題類(lèi)型,可以通過(guò)web管理界面為每種問(wèn)題類(lèi)型和角色設(shè)置工作流程甘特圖和日歷, 根據(jù)為問(wèn)題設(shè)定的開(kāi)始日期和完成日期自動(dòng)生成甘特圖和日歷時(shí)間跟蹤功能5.在項(xiàng)目級(jí)別或者問(wèn)題級(jí)別設(shè)定時(shí)間根據(jù)用戶(hù)，問(wèn)題類(lèi)型，類(lèi)別或者活動(dòng)生成工作量報(bào)表6.可視化路線(xiàn)圖清晰的定義各個(gè)版本（里程碑）.全局的、圖表式的項(xiàng)目監(jiān)控,通過(guò)圖形化的界面，清晰直觀(guān)的查看項(xiàng)目的進(jìn)度、完成

3、情況及時(shí)間管理等 4 - - - - 0 -.=燃 Er pi Aj4h a= _ ,-11 桿* M 北81;催tT才人 g討0*tRMy.自定義屬性,可以為問(wèn)題，項(xiàng)目和用戶(hù)添加自定義屬性,可以使用多種格式：文本，日期，證書(shū)，下拉列表，復(fù)選框,自定義屬性可以像常規(guī)屬性那樣顯示在問(wèn)題列表中并可以作為過(guò)濾器使 用9.新聞，文檔和文件管理,可以方便快速發(fā)布消息，查看新聞,可以方便快速共享文檔，管理文件10。為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置獨(dú)立的 wiki和討論區(qū),Wiki使用textile 語(yǔ)法，可以通過(guò)方括號(hào)標(biāo)記設(shè)置指向在wiki內(nèi)部的任意頁(yè)面,提供歷史記錄的對(duì)比和注釋功能.版本庫(kù)瀏覽器和對(duì)比查看器,可以為每個(gè)項(xiàng)

4、目綁定已有的版本庫(kù),Redmine使您可以瀏覽版本庫(kù)的內(nèi)容，查閱和搜索變動(dòng), 對(duì)比和注釋?zhuān)醋匪荩┎榭雌? 支持的版本管理系統(tǒng): Subversion, CVS ， Mercurial, Darcs andBazaar。 郵件通知, 項(xiàng)目活動(dòng)、變更、新聞、問(wèn)題、問(wèn)題變更都可通過(guò)郵件獲取通知Redmine 是一個(gè)交流的平臺(tái) , 所有跟項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容都可以放進(jìn)去, 需要的人可以隨時(shí)查看， 而不必挨個(gè)找人問(wèn)有任何新的想法和發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題都可以隨時(shí)記錄下來(lái), 如果堅(jiān)持使用，可以徹底解決優(yōu)秀想法被遺忘的問(wèn)題幫助績(jī)效考核和個(gè)人總結(jié)下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100, 歡迎欣賞 ! ！!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5

5、、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō), 不是 100 分就是 0 分。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。-華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20 個(gè)人才挖走，那么我告訴你 , 微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。 -世界首富比爾？蓋茨8、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē). 管理學(xué)者詹姆斯？柯林斯9、人才是利潤(rùn)最高的商品, 能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 - 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證. 通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇12、

6、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾?蓋茨13、一個(gè)偉大的企業(yè), 對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢, 如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人.- 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。- 著名管理學(xué)家彼得？杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得？杜拉克18、造人先于造物. - 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。- 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾21、最好的CEO構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克

7、爾？喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽.- 通用電話(huà)電子公司董事長(zhǎng)查爾斯?李22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。-世界首富比爾？蓋茨23、不創(chuàng)新, 就滅亡。 - 福特公司創(chuàng)始人亨利?福特24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力.- 著名管理顧問(wèn)詹姆斯?莫爾斯25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通, 未來(lái)還是溝通。 -松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇27、溝通是管理的濃縮. 沃爾瑪公司總裁山姆？沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。管理思想家湯姆?彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在. 質(zhì)量管理大師 菲利普？克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)

8、的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉？戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 - 管理大師羅伯特?凱利32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專(zhuān)家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾 ?蓋茨34、管理者的最基本能力：有效溝通。一一英國(guó)管理學(xué)家L?威爾德35、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽.- 美國(guó)女企業(yè)家瑪麗?凱36、企業(yè)管理過(guò)去是溝通, 現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。有有日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助37、管理就是決策. 有- 美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特？西蒙38、世界上每100 家破產(chǎn)倒閉

9、的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。有- 世界著名的咨詢(xún)公司美國(guó)蘭德公司39、正確的決策來(lái)自眾人的智慧.-美國(guó)社會(huì)學(xué)家T?戴伊40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10的直覺(jué). 有有美國(guó)企業(yè)家S？M?沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。有有美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。有有美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德?斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。有有美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退, 應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 - 有瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵.一-美國(guó)

10、斯坦福大學(xué)教授艾森 哈特46、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。-美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司 總裁李？艾柯卡47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做 ，就要放棄， 這是一個(gè)必要條件。一一聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。-法國(guó)企業(yè)界名言49。創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。一一管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。-管理學(xué)家湯姆？彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。-英特爾公司總裁安迪？格羅夫52。創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。一一哈佛大學(xué)教授西奧多萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。-管理大師彼得？杜拉克54、把你的

11、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。-哈佛商學(xué)院教授羅?帕斯卡55、 21 世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專(zhuān)家米契爾?拉伯福57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。- 甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯?梅考克60、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南航空公司總裁赫伯？凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資. - 日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田63、信任固然

12、好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏, 部屬能力弱線(xiàn)就要收一收, 部屬能力強(qiáng)了就要放一放。- 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專(zhuān)家柯維66、用他，就要信任他；不信任他, 就不要用他。 - 經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化, 混亂的事情規(guī)劃化 . 通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本.- 美國(guó)管理大師彼得？杜拉克70、自始自終把人放在第一位, 尊重員工是成功的關(guān)鍵。 IBM 創(chuàng)始人托馬斯?沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠(chéng)72、管得少，就是管得好。- 通用電氣公司總裁杰克 ?韋爾奇- 管理專(zhuān)家旦恩？皮阿

13、特73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。- 管理專(zhuān)家彼特?史坦普75、多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi). - 克萊斯勒汽車(chē)公司總裁李？艾柯卡76、省錢(qián)就是掙錢(qián). - 美國(guó)石油大王約翰？洛克菲勒77、經(jīng)營(yíng)管理, 成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn) .- 臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆？沃爾頓79、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。- 通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇80、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。管理學(xué)家瓊？瑪格麗塔83、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。-日本軟銀公司董事長(zhǎng)

14、孫正義84、讓流程說(shuō)話(huà)，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路.- 戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。- 中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕86、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落 , 把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。-3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎87、細(xì)節(jié)的不等式意味著1的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。- 細(xì)節(jié)決定成敗作者汪中求88、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作. 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大89、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEOfe元慶90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。- 花旗銀行董事長(zhǎng)約翰?里德91、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買(mǎi)掉或退出這個(gè)領(lǐng)域. 通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇92、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間.- 美國(guó)企業(yè)界名言93、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。通用電氣公司總裁杰克韋爾奇94、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚(yú)吃小魚(yú), 而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。美國(guó)思科