上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識真題

1、2007年上半年重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識真題說明:全卷共85題（目前只搜集到66題）。具體分值：判斷25題，每題一分；單選30題，每題一分；多選30題，每題1.5分。一、判斷1. 現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和管理經(jīng)營權(quán)互為一體。2. 企業(yè)的管理活動以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟理性為最大原則。3. 管理主體可以個人形式存在，也可以集體形式存在。4. 在現(xiàn)代社會中，公共領(lǐng)域和非公共領(lǐng)域成為社會生活的兩大基本領(lǐng)域。5. 定性預(yù)測方法，也稱經(jīng)驗判斷法，是對預(yù)測對象進(jìn)行定性分析時使用的方法。6. 近因效應(yīng)一般在陌生人的知覺中起重要作用，而首因效應(yīng)一般在熟悉的人之間起重要作用。7. 參與式?jīng)Q策注意群體的參與

2、，是削弱和制衡集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。8. 組織設(shè)計的動態(tài)適應(yīng)原則是指強調(diào)管理者擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對等。9. 管理幅度就是一個上級直接監(jiān)管的下屬人員的數(shù)量。10. 任何一種組織結(jié)構(gòu)都是優(yōu)缺點兼存，也都有自己的適用范圍和條件。11. 在管理方格圖中，1.9屬于任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式。12. 激勵表現(xiàn)為一種精神里力量或狀態(tài)。13. 在公平理論看來，組織成員所得報酬的絕對值與積極性的高低并無直接的必然聯(lián)系。14. 橫向溝通也叫平行溝通。15. 控制的目的是保證目標(biāo)與計劃的順利實現(xiàn)。16. 管理控制是管理組織中實際從事管理控制職能部門工作人員的事，與普通操作員工無關(guān)。17. 知識和經(jīng)驗越豐富就越能開辟出創(chuàng)

3、新思維的新領(lǐng)域。18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。19. 獎金是職工超額勞動的報酬，因此名目越多越好。20. 行政方法的本質(zhì)就是服務(wù)。21. 委托人和代理人的行動選擇是以各自利益最大化為導(dǎo)向的，因此二者之間的利益偏差是絕對的。22. 一般來說，市場的競爭性與外部交易成本成反比。23. 管理成本這一概念是由科斯教授首先提出來的。24. 中國傳統(tǒng)事業(yè)單位是由國家財政供給。25. 事業(yè)單位承擔(dān)的行政管理職責(zé)原則上要歸行政機關(guān)。二、單選（由于是回憶的部分，大部分題目沒有選項且題目不完整）26. 根據(jù)管理的不同層次，可將管理活動劃分為 。高，中，基層，作業(yè)人員27. 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生命力在于 。28.

4、 公共管理以公共利益的實現(xiàn)為目標(biāo)，在顯示管理活動中，它的基本內(nèi)容可概括為（公共利益的實現(xiàn)為目標(biāo)，公共組織為依托，公共權(quán)力運用，具有獨占性，接受公眾監(jiān)督） 。29. 按照組織目標(biāo)和計劃的要求，對組織和社會運行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)活動，被稱為管理的（控制） 職能。30. 美國弗雷德里、溫斯洛泰勒理論，管理的中心問題是管理的 。（作業(yè)管理，組織管理）31. 在多項方案的表決中，贊成票最多的方案就獲得通過，體現(xiàn)的是 。（多數(shù)通過）32. 決策系統(tǒng)的靈魂和核心是（管理） 。33. 不屬于戰(zhàn)術(shù)性決策的特征是（微觀，局部，區(qū)域，階段） 。34. 以盈虧平衡點為界限，（銷售收入大于平衡點） 的情況企業(yè)盈利

5、。35. TCL公司下面設(shè)有白色家電部、黑色家電部、IT部等，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（事業(yè)部） 。36.精神層文化 是組織文化的核心和靈魂37. 電致發(fā)光材料有突破性發(fā)展是在什么時候(D)A50年代 B60年代 C70年代 D80年代三、多選（由于是回憶的部分，大部分題目沒有選項）56. 組織的社會文化環(huán)境包括A居民的文化水平 B居民的宗教信仰 C居民的審美觀點 D居民的價值取向57. 公共利益的構(gòu)成在價值上具有多元綜合性，它至少包含著 等基本價值A(chǔ)生存 B安全 C秩序 D民主58. 梅奧的人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容（工人是社會人而不是經(jīng)濟人，企業(yè)中存在非正式組織，新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高工人滿足度，存在霍

6、桑效應(yīng)）59. 泰勒創(chuàng)建的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容體現(xiàn)在 等方面（作業(yè)管理，科學(xué)地挑選培訓(xùn)工人，實行刺激性的差別計件工資制度）60. 屬于心理效應(yīng)的是A樂對效應(yīng) B黃燈效應(yīng) C新聞效應(yīng) D頌果效應(yīng)61. 典型的逆反心理包括A超限 B自我價值保護(hù) C雙趨沖突 D雙避沖突62. 外部招聘的缺點表現(xiàn)在（對組織缺乏了解，適應(yīng)時間長，組織對外聘者缺乏了解，具有較大風(fēng)險，挫傷內(nèi)部員工積極性） 63. 組織具有 功能（整合功能，凝聚功能，服務(wù)功能，管理功能）64. 按照組織的靈活性和適應(yīng)性，組織可以劃分為 （機械式組織，有機式組織）65. 組織文化的特征包括（無形性，實踐性，獨特性，傳承性，可塑性） 66.

7、正式溝通包括（鏈?zhǔn)綔贤?，環(huán)式溝通，Y式溝通，輪式溝通，全通道式溝通） 67. 屬于領(lǐng)導(dǎo)者的基本性權(quán)力有（法定權(quán)，強制權(quán)，獎勵權(quán)，專長權(quán)，個人影響權(quán)） 68. 豪斯將領(lǐng)導(dǎo)行為分為（支持型，參與型，指令型） 69. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的特征（綜合性，時代性，動態(tài)性，層次性） 70. 概念能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的（能夠把一個組織看成一個整體能力，能夠識別某一領(lǐng)域的決策會對其他領(lǐng)域產(chǎn)生何種影響能力，能夠提出新想法和新思想的能力，以及能夠進(jìn)行抽象思維能力。） 71. 廠牌、廠服、廠徽、廠歌等屬于顯性文化組織標(biāo)志 72. 管理控制的特點主要包括（具有整體性，具有動態(tài)性，是作為人的控制并主要由人來控制，提高職工能力重要手段

8、） 73. 根據(jù)控制活動的性質(zhì)，可把控制分為 預(yù)防性控制，更正性控制74. 創(chuàng)新的組織中應(yīng)注意的要求有正確理解和扮演創(chuàng)新管理者角色，創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，制定彈性工作計劃，正確對待失敗，建立科學(xué)合理的獎勵制度，處理好維持和創(chuàng)新的關(guān)系。 75. 創(chuàng)新的作用（創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的根本之道，創(chuàng)新是提高效率之途，創(chuàng)新是獲得高效益之法，創(chuàng)新是加強管理之路，創(chuàng)新是國家，民族興旺發(fā)達(dá)之本）76. 概念創(chuàng)新中可把新的意念分為 （憂慮，挑戰(zhàn)，機會）77. 組織的生存和發(fā)展離不開 的支持、支撐。78. 工資的表現(xiàn)形式 79. 管理哲學(xué)的構(gòu)成部分管理辯證法，管理認(rèn)識論，管理文化，管理科學(xué)價值觀。 80. 柔性管

9、理所依靠的基礎(chǔ) 社會人，復(fù)雜人，自我實現(xiàn)人81. 組織結(jié)構(gòu)的剛性與管理成本之間的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)剛性將減少內(nèi)部組織成本，組織結(jié)構(gòu)的剛性將減少委托代理成本，組織結(jié)構(gòu)的剛性將增加外部交易成本。 82. 實施標(biāo)桿管理的基本步驟（確定實施標(biāo)桿超越的領(lǐng)域或?qū)ο?，明確自身的現(xiàn)壯，確定誰是最佳者，明確榜樣怎么做的，確定并實施改進(jìn)方案） 83. 采用直線型組織結(jié)構(gòu)的公司優(yōu)點 （結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任與職權(quán)明確，上層主管作出決定可能比較容易和迅速）84. 事業(yè)單位改革的基本思路（確立科學(xué)化的總體布局，堅持社會化的發(fā)展方向，推行多樣化的分類管理，實行制度化的總量控制。 85. 以下屬事業(yè)單位的有教育，科研，文化藝術(shù)，廣播

10、電視，綜合技術(shù)服務(wù)，衛(wèi)生事業(yè)，體育，社會福利，農(nóng)業(yè)林業(yè)水利。用戶的價格談判能力眾多因素購買量的大小，企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)，用戶后向一體化的可能性，企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性。SWOT的表示機會，威脅，優(yōu)勢，劣勢3、16世紀(jì)意大利的思想家和歷史學(xué)家馬基埃維利所著（王子）著名四頂領(lǐng)導(dǎo)原則領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須維持組織內(nèi)聚力，領(lǐng)導(dǎo)者必須具務(wù)堅強的求生存意志力，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有崇高的品德。英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)斯密（國富論）法約爾認(rèn)為企業(yè)存在著六種基本活動技術(shù)活動，商業(yè)活動，財務(wù)活動，安全活動，會計活動，管理活動韋伯行政組織體系理論主要特征明確分工，自下而上的等級系統(tǒng)，職務(wù)要求決定人員任用，

11、理性人員關(guān)系，管理人員職業(yè)化，嚴(yán)明的規(guī)則和紀(jì)律。巴納德社會系統(tǒng)理論命令個人理解這個命令，個人認(rèn)為這個命令同組織目標(biāo)一致，個人認(rèn)為這個命令同自己的個人利益相符合，個人有執(zhí)行這個命令的能力。管理過程學(xué)派基本觀點管理是一個過程，管理過程的職能有五個，管理職能具有普遍性，管理應(yīng)具有靈活性決策主體可以是個人，也可以是集團(tuán)-決策機構(gòu)，決策客體是決策對象和決策環(huán)境決策目標(biāo)按影響程序不用，分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)重復(fù)程序分成程序化決策和非程序化決策按決策條件的可控程序劃分，確定型，風(fēng)險型，不確定性型按決策主體分，個人決策和群體決策個人決策受知識，經(jīng)驗，心理，能力，價值觀個人因素影響決策原則，滿意原則，系統(tǒng)原則，信息原則，

12、預(yù)測原則，比較優(yōu)選原則，反饋原則，效益原則。決策基本步驟，問題發(fā)現(xiàn)和診斷，確定目標(biāo)，擬定備選方案，分析方案，選擇方案，不確定決策方法，保守法，拆中法，冒險法預(yù)測方法分定性方法和定量方法定性方法有專家調(diào)查法，德爾菲法定量方法有，時間序列法，因果預(yù)測法，決策心理壓力表現(xiàn)形式，趨避沖突，雙趨沖突，雙避沖突，逆反心理三種典型超限反應(yīng)，自我價值保護(hù)逆反，禁果逆反心理壓力持續(xù)時間，驚恐，抗拒，力竭階段。群體決策優(yōu)點：提供更完整的信息，產(chǎn)生更多的方案，增加決策可接受性，提高決策的合法性，群體決策缺點：消耗時間長，不能避免少數(shù)人統(tǒng)治，屈從壓力，責(zé)任不清參與決策優(yōu)點：受到集重視，直接獲取準(zhǔn)確信息，切身責(zé)任，培養(yǎng)

13、自己解決遠(yuǎn)景發(fā)展方向能力，參與人員能做出決策對工作有推動力。群體決策典型擇案規(guī)則4種：完全一致，商議一致，多數(shù)通過，等級決定計劃類型：長期和短期計劃（5年），業(yè)務(wù)財務(wù)人事計劃，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃，具體和指導(dǎo)性計劃。程序與非程序計劃。計劃的意義：計劃是一種協(xié)調(diào)過程，計劃可以減小不確定性，減少重疊性的浪費性活動，計劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。滾動計劃法，計劃修因素：計劃與實際差異，客觀條件變化，企業(yè)經(jīng)營方針的調(diào)整。組織要素，組織設(shè)計，人員配備，組織結(jié)構(gòu)，組織文化。組織特征：目標(biāo)一致性，原則統(tǒng)一性，資源整合性，活動協(xié)作性，結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性。組織建立的正規(guī)則化程序，組織劃分正式組織和非正式組織非正式群體（冷淡

14、型，乖僻型，策略型，保守型）組織的功能：整合功能，凝聚功能，服務(wù)功能，管理功能，激勵功能組織設(shè)計原則：目標(biāo)一致原則，分工協(xié)作原則，精簡高效原則，權(quán)責(zé)對等原則，動態(tài)適應(yīng)原則。分工協(xié)作原則設(shè)計基于，組織目標(biāo)，組織環(huán)境，組織流程，技術(shù)特點。動態(tài)適應(yīng)原則指組織各個部門，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化而進(jìn)行靈活調(diào)整變革。職能設(shè)計基本步驟，明確組織活動內(nèi)容和范圍，對確定下來的活動進(jìn)行分解，確定分解后的活動單元的承提單位，明確職能部門之間的關(guān)系，為職能部門確定適當(dāng)?shù)拿Q。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：靈活性，適應(yīng)性強，有利于組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地結(jié)合起來，加強各職能部門之間的協(xié)作。西方發(fā)達(dá)國家盛行委員會型組織結(jié)構(gòu)，多維立體型

15、組織結(jié)構(gòu)，蜂窩狀組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢：組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)虛擬化。組織管理幅度擴大，管理層次減少扁平化組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化體觀有四個方面；組織形式集團(tuán)化，組織活動方式連鎖化，內(nèi)療組織網(wǎng)壯化，信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。人員配備的原則：經(jīng)濟效益原則，任人唯賢，因事?lián)袢?，量才適用，制度規(guī)范，促進(jìn)發(fā)展。管理人員選聘標(biāo)準(zhǔn)：較高的政治素質(zhì)，良好的道德品質(zhì)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識水平，良好的決策能力，較強的組織協(xié)調(diào)能力。富于創(chuàng)新精神，健康的身心素質(zhì)。對組織管理者的考評：道德品質(zhì)，工作能力，工作態(tài)度，工作業(yè)績，個性特征。管理人員考評方法：自我評價法，業(yè)績表評估法，民意測驗法，目標(biāo)考評法，專家評估法，排隊法

16、。等定性定量方法。對管理人員培訓(xùn)的作用：可以轉(zhuǎn)變管理者管理理念，提高管理人員管理水平，增強組織的運行效率，增強組織竟?fàn)幜?，可以增加潛在管理者的管理知識和管理經(jīng)驗。管理培訓(xùn)包括內(nèi)容：業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，管理理論培訓(xùn)，管理能力培訓(xùn)，交際能力及心理素質(zhì)培訓(xùn)。狹義組織文化包括組織思想、意識、習(xí)慣、感情領(lǐng)域。廣義組織文化指組織形成發(fā)展過程中形成物質(zhì)文明和精神文明的總和，包括外顯文化和隱文化。組織文化具有以下基本特征：無形性，實踐性，獨特性，傳承性，可塑性。組強文化劃分為：物質(zhì)層文化，制定層文化，精神層文化。（三元結(jié)構(gòu)）精神層是組織文化的核心和靈魂，包括六個方面：組織最高目標(biāo)，組織哲學(xué)，組織精神，組織風(fēng)氣，組織

17、道德。組織宗旨。組織文化類型：學(xué)院型，俱樂部型，棒球隊型，堡壘型。組織文化功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能。組織文化顯性內(nèi)容：組織標(biāo)志，工作環(huán)境，規(guī)章制度，經(jīng)營管理行為組織文化隱性內(nèi)容：組織哲學(xué)，價值觀念，道德規(guī)范，組織精神，組織素養(yǎng)。影響組織文化的因素：政治制度，經(jīng)濟制度，社會文化，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展水平，行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特點，組織所在地理位置，組織基本員工的特點，組織歷史傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分職務(wù)權(quán)力和個人權(quán)力，個人權(quán)力包含品德，經(jīng)驗，能力，業(yè)績和威望。領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)遵循的基本原則：合法原則，公正原則，民主原則，例外原則領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三方面特征：創(chuàng)造性，應(yīng)變性，綜合性（包含知識，品質(zhì)，

18、能力，膽識，責(zé)任心）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和權(quán)術(shù)本質(zhì)區(qū)別：兩者目的不同，實施標(biāo)準(zhǔn)不同，活動方式不同，實際效果不同。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具有，綜合性，時代性，動態(tài)性，層次性公共部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備素質(zhì)；政治，業(yè)務(wù)，身體，心理素質(zhì)五種典型領(lǐng)導(dǎo)方式：1。1貧乏型，9。1任務(wù)型，1。9鄉(xiāng)村具樂部型，5。5中擁型，9。9團(tuán)隊型。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論領(lǐng)導(dǎo)方式：專制型，民主型，自由放縱型，菲德勒權(quán)變理論兩種基礎(chǔ)風(fēng)格；關(guān)系取向，任務(wù)取向赫塞和布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)理論：命令型，說明型，參與型，授權(quán)型激勵理論-人性假設(shè)理論：麥格雷X-Y理論，激勵理論-沙因，理性經(jīng)濟人假設(shè)，社會人假設(shè)，自我實現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè)需要層次理論-馬斯洛-五個層次，生理，安全，社

19、交，尊重，自我實現(xiàn)需要雙因素量論，又叫激勵保健因素理論。溝通主要功能：控制，激勵，情緒表達(dá)，獲取信息，正式溝通五種形態(tài)：鏈?zhǔn)?，環(huán)式，Y式，輪式，全通道式溝通的障礙：個人因素，人際因素，結(jié)構(gòu)因素，技術(shù)因素?？刂频谋匾裕航M織環(huán)境的不確定性，組織活動的復(fù)雜性，管理失誤的不可避免性?？刂频幕緱l件：制定科學(xué)切實可行的計劃，建立專門履行控制職能的組織機構(gòu)，建立暢通的信息溝通渠道?？刂频奶攸c：控制具有整體性，具有動態(tài)性，作為人的控制主要由人來控制，管理控制是提高職工能力的重要手段。控制的基本功能：監(jiān)督功能，糾偏功能，協(xié)調(diào)能力，激勵功能。根據(jù)控制活動進(jìn)程的階段：預(yù)先控制，過程控制，事后控制。根據(jù)控制信息類

20、型劃分為反饋控制和前饋控制。根據(jù)控制手段可以分成直接控制和間接控制。行之有效的控制標(biāo)準(zhǔn)基本特性：簡明性，適用性，一致性，可行性，可操作性，相對穩(wěn)定性，前瞻性。制定控制常用方法3種：統(tǒng)計計算法-統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗估計法-經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)，工程方法-工程標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生偏差4種原因：由于外部環(huán)境的變化，使得組織原定目標(biāo)和計劃無法實現(xiàn)。2由于組織調(diào)整了經(jīng)營方針的經(jīng)營策略3原定制定計劃不合理4管理不佳矯正措施控制措施的選擇與實施過程中需要注意的問題：保持矯正方案的雙重優(yōu)化，充分考慮原有計劃實施的影響，進(jìn)行糾偏時要努力爭取多數(shù)人的支持。控制偏差的手段：人員配備控制，實施評價控制，正式組織結(jié)構(gòu)控制，政策與法規(guī)控制，財務(wù)控制

21、，自適應(yīng)控制。管理控制方法，財力，人員，綜合控制三種方法。財務(wù)控制分成：預(yù)算控制，財務(wù)審計，財務(wù)分析。創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)影響程序來考察，分為局部創(chuàng)新，整體創(chuàng)新從創(chuàng)新與環(huán)境關(guān)系來分析，分為消極防御型創(chuàng)新與積極攻擊型創(chuàng)新從創(chuàng)新發(fā)生的時期來看，分為系統(tǒng)初建期創(chuàng)新和運行中的創(chuàng)新。從創(chuàng)新組織程度上看，分為自發(fā)型創(chuàng)新和有組織的創(chuàng)新創(chuàng)新的特點：創(chuàng)造性，風(fēng)險性，效益性，動態(tài)性，時效性，綜合性，組織創(chuàng)新的主要內(nèi)之容：價值觀創(chuàng)新，工作方式創(chuàng)新，考核評價體系創(chuàng)新，職能結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，企業(yè)重組并購。在實踐中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方式有三種：兼并，分割，創(chuàng)新全新組織。企業(yè)價值觀演變?nèi)齻€階段：最大利潤價值觀，委托管理價值觀

22、，工作生活質(zhì)量價值觀。技術(shù)創(chuàng)新五個特征：技術(shù)創(chuàng)新的市場性，技術(shù)創(chuàng)新收益的非獨占性，系統(tǒng)性，不確定性，投資高風(fēng)險性。創(chuàng)新與營銷三個階段，個人推銷，顧客導(dǎo)向，激烈變動時期最能激發(fā)管理者創(chuàng)新思維的因素：目標(biāo)，意志，興趣，情感。創(chuàng)新思維與一般程序性邏輯思維不同的主要特征：新穎性，靈活性，藝術(shù)性，探索性。創(chuàng)新過程：尋找機會，提出構(gòu)想，采取行動，持之以恒管理方法的主要層次：指導(dǎo)意思的管理哲學(xué)，管理理論方法，管理方法倫，普遍意義的一般方法：行政方法，法律方法，經(jīng)濟方法管理對象的范圍或劃分成：宏觀，中觀，微觀管理方法。按管理對象的性質(zhì)劃分：人事管理方法，物資管理方法，資金管理方法，信息管理方法按管理運用方法量化程度；定性，和定量方法司法管理方法特點：司法立法相對活動，司法是專門機構(gòu)從事適用法律活動，司法是依法公正解決爭議沖突，司法以依法公正載決糾紛為目的。法律方法的特點：權(quán)威性，規(guī)范性，強制性，穩(wěn)定性，預(yù)防性