XXXXX高速公路附屬房建工程(FJ1)標段監(jiān)理規(guī)劃

1、XXXXX高速公路附屬房建工程FJ1 標段監(jiān) 理 規(guī) 劃審批：XXX建設工程監(jiān)理 二一二年十二月四日目錄第一章工程工程概述第二章監(jiān)理工作目標、監(jiān)理效勞依據(jù)、范圍及內容2.3監(jiān)理效勞范圍工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作內容工程監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責 第三章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構及人員組成第四章投入本工程的自備設備情況介紹第五章監(jiān)理工作程序、方法和措施5、1. 監(jiān)理工作程序：一、監(jiān)理工作總程序二、施工準備階段監(jiān)理工作程序三、質量控制工作程序四、進度控制工作程序五、造價控制工作程序六、合同管理工作程序七、平安施工監(jiān)管工作程序八、組織協(xié)調工作程序九、信息資料管理工作程序十、交工監(jiān)理工作程序十一、保修期監(jiān)理工作程序5

2、 21 監(jiān)理工作的方法5 22 監(jiān)理工作的手段3 對質量的控制方法及措施4 對進度的控制方法及措施5 對合同造價的控制方法及措施第六章監(jiān)理工作的重點、難點分析及監(jiān)理要點6.1 保證道路暢通工作、組織協(xié)調工作措施第七章對本工程提出的建議7.2關于設備、材料的采購方面建議第八章施工平安和環(huán)境保護方面的監(jiān)理工作、工程工程施工平安控制措施、環(huán)境保護、文明施工保障措施第九章監(jiān)理人員廉政措施第十章缺陷責任期監(jiān)理承諾第一章工程工程概述1、工程位置廣東高速是 XXX在“十一五跨：十二五“期間規(guī)劃實施的重點工程之一，也是XXX新十項工程和高速公路六縱“重要組成部份。廣東高速北接京港澳湖南段，南接廣州機場高速北延

3、段，呈南北走向。起點位于湘粵兩省 交界地小塘，向南經赤韶關樂昌市、乳源縣、武江區(qū)、曲江區(qū)、禎江區(qū)、清 遠英德市、清城區(qū)、止于廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)。本工程主線新建線路長約270KM含擴建段約5KM，連接線約32 公里。其中韶關境內長162 公里，清遠境內長119 公里，工程主線擴建段為8 車道， 主線新建段為6 車道，連接樂昌至廣州高速公路與韶贛南、北連接線為4 車道。工程全線橋梁 226 座，橋梁總長 70 公里， 隧道 28 座，隧道總長 36 公里。全線互通工立交28 處，效勞區(qū) 7 處，停車區(qū) 2 處，另設主線收費站3 處，管理中心 2 處，集中居住區(qū)2 處，養(yǎng)護中心 2 處，養(yǎng)護工區(qū) 4

4、 處。本合同 FJ1 標段由以下 2 施工標段組成。 F1 標段的施工內容：京港澳粵北主線收費站、坪石主線收費站、梅花北收費站含養(yǎng)護工區(qū)、路政中隊、 隧管所、梅花北效勞區(qū)、樂昌收費站、樂昌效勞區(qū)，建筑面積共計28744 平方米。 F2 標段的施工內容：楊溪收費站、新街收費站含養(yǎng)護中心，韶關管理中心新街收費站、隧道管理站、路政中隊、重陽收費站、糖收費站、梨市收費站集中居住區(qū)、良村收費站、一六效勞區(qū)、白土收費站含路政中隊、烏石收費站、樟市收費站含養(yǎng)護工區(qū)、樟市停車區(qū)。第二章監(jiān)理工作目標、效勞依據(jù)、范圍及內容監(jiān)理工作目標分為質量、進度、投資、平安控制，對于本工程四大目標分別為：質量目標：以建設單位與

5、施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質量要求為目標。進度目標：施工合同工期。投資控制目標：工程實際投資不超過方案投資額。平安目標：平安零事故。1、監(jiān)理效勞合同2、業(yè)主與承包人簽訂的工程施工合同3、各類監(jiān)理法規(guī)、標準等。4、業(yè)主授予的其他權限。監(jiān)理效勞范圍工程范圍：對本監(jiān)理標段的所有建筑物及構造物施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理。工作范圍：工程施工期及缺陷責任期監(jiān)理，即：施工階段的工程質量控制、進度控制、投資控制、平安生產監(jiān)督管理、合同信息等方面的協(xié)調管理；缺陷責任期檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，審核修復方案，監(jiān)督修復并驗收，審核修復費用。根據(jù)?建設工程監(jiān)理標準 ?(GB50

6、319-2000) 的內容，參照監(jiān)理效勞各階段內的具體監(jiān)理工作予以補充，主要包括；1、編制監(jiān)理規(guī)劃或方案。2、熟悉合同文件，了解施工場地。3、參與交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測成果。4、催促和檢查承包人建立質量保證體系。5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議。6、發(fā)布開 ( 復) 工令，批準單項工程開工報告。7、審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質。8、驗收承包人的工地試驗，審核其人員資質。9、審批承包人用于本工程的原始材料、成套設備的品質以及工藝試驗和標準試驗。10、審查承包人用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量。11、審批承包人實施本工程

7、的施工方案及主要方法或工藝。12、審查分包合同和分包人的資質，控制重要外購成品件及半成品件的質量。13、審批承包人提交的總體進度方案，檢查和催促承包人實施進度方案，核批承包人的修正方案。14、要求承包人按照合同條件、技術標準和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。15、簽發(fā)中間交工證書。16、調查、處理工程質量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質量事故時，催促承包人按規(guī)定上報有關部門。17、發(fā)布停工令。18、對己完工程進行準確的計量。19、簽發(fā)中期支付憑證。20、發(fā)布變更令。21、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理。22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)

8、調爭端，在仲裁過程中作證。23、編制監(jiān)理工作月報。24、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工程的檢查和驗收。25、簽發(fā)交工證書。26、催促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。27、編制監(jiān)理方面的竣工文件。28、催促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作方案，檢查和驗收剩余工作， 對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調查其原因并確定相應責任。29、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。30、簽發(fā)最終支付證書。31、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。32、其它。工程監(jiān)理部主要監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師的主要職責總監(jiān)是監(jiān)理辦的負責人，其領導的監(jiān)理辦是進行施工現(xiàn)場管理的實體組織，擁有規(guī)定監(jiān)理辦的權利、責任

9、與義務。其主要職責為：執(zhí)行業(yè)主頒發(fā)的各項制度、方法、規(guī)程、表格及各項指示，落實各項具體措施，實施各項監(jiān)理工作，到達監(jiān)理要求。審批承包人的月、季及階段性進度方案及單項工程進度方案；監(jiān)督并記錄進度方案實施，統(tǒng)計并報告進度方案執(zhí)行情況。審查承包人的主要專業(yè)技術人員資質、質量自檢體系、質量保證措施； 指令更換不稱職的施工管理人員。審查承包人機械進場方案及進場機械設備；指令更換不合格的機械設備。審查檢驗承包人的進場材料，按頻率抽檢其進場材料；指令清退不合格材料。監(jiān)理辦應按標準規(guī)定的檢查頻率檢查承包商的施工質量，并在承包人自檢記錄上簽署意見。監(jiān)督承包人的現(xiàn)場取樣及各項室內試驗，按不低于技術標準規(guī)定各項抽樣

10、頻率的 20%進行獨立抽樣試驗。審批承包人的施工圖；簽認承包人各項完工工程的竣工圖?，F(xiàn)場核對合同圖紙包括變更設計圖紙中差、錯、漏并予以澄清或改正，對重大差、錯、漏問題及時報業(yè)主解決處理。向承包人提供原始基準點、基準線和基準標高；監(jiān)督、抽查并確認承包人的施工定線測量及復測的地面線和高程資料；審核承包人復測及計算的工程量。審查承包人的施工組織設計、單項工程開工報告，簽發(fā)單項工程開工通知。按工序監(jiān)督檢查施工質量，對施工作業(yè)進行全程的旁站監(jiān)督；指令不合格的工序停工、返工，對重要返工或質量事故問題報業(yè)主處理。簽認各工序或單項工程完工后的質量檢查記錄及匯總資料，整理質量成果及有關資料。審核承包人的計量單及

11、支付申報表。現(xiàn)場記錄并協(xié)助有關施工障礙、施工干擾及自然災害問題；檢查并證實承包人提供的延期、索賠資料；參與延期、索賠的處理。審查承包人的勞務隊伍，并對勞務隊伍進行有效管理。申報計日工，并按批準的適用范圍進行監(jiān)督、管理和記錄。主持或組織常規(guī)工地會議、編寫會議紀要。編寫月監(jiān)理報告，審核承包人的月進度報告；提供業(yè)主要求的報告及資料。整理、編寫各項工程的竣工資料。辦理業(yè)主及處指示的其他工作任務。、監(jiān)理代表工程師職責1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調工作。4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作安排。5、

12、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時， 向總監(jiān)工程師提出建議。6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。7、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。8、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。9、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。10、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。11、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。12、負責本專業(yè)的工程計量工作，

13、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 各專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責( 一) 土建監(jiān)理工程師崗位職責檢查承包人的進場材料、成品、半成品的搬運、存放、規(guī)格及質量情況，監(jiān)督進場材料的試驗取樣，配合試驗監(jiān)理工程師的試驗工作。檢查承包人的實施各項工程的機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導自檢人員的工作。檢查并認定各單項工程的一般施工放樣及施工過程中的測量資料。審查承包人的單項工程原始斷面圖、施工圖、模板支架圖、腳手架及其他臨時工程圖；監(jiān)督并簽認單項工程竣工圖及竣工資料。現(xiàn)場核對合同圖紙( 包括變更設計圖紙 ) 中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對

14、重大差、錯、漏問題及時提交處理意見報總監(jiān)解決處理。對承包人提出的設計變更提出處理意見。審查承包人的單項開工報告及環(huán)境保護報告。制定各項工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進行每道工序的檢查驗收并簽認檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。按不低于 20頻率獨立進行抽檢并填寫抽檢表。處理一般性的質量缺陷，對較大質量問題或因質量問題的暫停施工及恢復施工提出意見。監(jiān)督檢查承包人的計量測算，簽認工程數(shù)量計量單，建立單項工程的計量臺帳。現(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災害及機械和人力情況。辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。( 二) 水暖監(jiān)理工程師崗位職責檢查承包人

15、的進場材料的搬運、存放、規(guī)格及質量情況，監(jiān)督進場材料的試驗取樣，配合試驗監(jiān)理工程師的試驗工作。檢查承包人實施的各項工程的機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情況，指導自檢人員的工作。開工前審核承包人按支付編號及計量原那么計算的工程數(shù)量；檢查并認定各單項工程的一般施工放樣及施工過程中的測量資料?，F(xiàn)場核對合同圖紙( 包括變更設計圖紙 ) 中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對重大差、錯、漏問題及時提交處理意見報總監(jiān)解決處理。對承包人提出的設計變更提出處理意見。制定各項工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進

16、行每道工序的檢查驗收并簽認檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。按不低于 20頻率獨立進行抽檢并填寫抽檢表。處理一般性的質量缺陷，對質量問題或因質量問題的暫停施工及恢復施工提出意見。監(jiān)督檢查承包人的計量測算，簽認工程數(shù)量計量單，建立單項工程的計量臺帳。現(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災害及機械和人力情況。辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。( 三) 電氣監(jiān)理工程師崗位職責檢查承包人的進場材料的搬運、存放、規(guī)格及質量情況，監(jiān)督進場材料的試驗取樣，配合試驗監(jiān)理工程師的試驗工作。檢查承包人實施的各項工程的機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能、使用及施工現(xiàn)場人員組織狀況。檢查承包人施工現(xiàn)場自檢人員及自檢系統(tǒng)工作情

17、況，指導自檢人員的工作。開工前審核承包人按支付編號及計量原那么計算的工程量；檢查并認定各單項工程的一般施工放樣及施工過程中的量測資料?，F(xiàn)場核對合同圖紙( 包括變更設計圖紙 ) 中差、錯、漏，并予以澄清或改正。對重大差、錯、漏問題及時提交處理意見報總監(jiān)解決處理。對承包人提出的設計變更提出處理意見。制定各項工程的施工檢查程序；現(xiàn)場檢查施工方法、施工工藝及施工環(huán)節(jié)；監(jiān)督施工原始記錄；進行每道工序的檢查驗收并簽認檢查記錄；監(jiān)督環(huán)境保護措施的實施。按不低于 20頻率獨立進行抽檢并填寫抽檢表。處理一般性的質量缺陷，對質量問題或因質量問題的暫停施工及恢復施工提出意見。監(jiān)督檢查承包人的計量測算，簽認工程數(shù)量計

18、量單，建立單項工程的計量臺帳?，F(xiàn)場記錄涉及延期與索賠的施工干擾、障礙、災害及機械和人力情況。辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。( 四) 造價工程師崗位職責審查承包人的月進度方案及階段性的進度方案，對總體進度方案及每年進度方案提出審查意見。統(tǒng)計分析并監(jiān)督檢查承包人各項施工方案的執(zhí)行情況，對影響進度的問題提出處理意見。監(jiān)督檢查計日工的使用范圍、工作內容及記錄和單據(jù)?，F(xiàn)場記錄并報告有關施工障礙、施工干擾及自然災害等問題。按工程量清單的分項建立合同段計量臺帳；檢查承包人的各項計量記錄及計算；審核承包人的支付申報表，編制月支付報表( 證書) 。6編制監(jiān)理月報，捉供有關進度統(tǒng)計資料。7核實承包人的延期、索賠

19、及議價資料，參與延期、索賠及議價的處理工作。8記錄重要施工活動及天氣情況。9負責監(jiān)理公司IS09002 貫標工作。10辦理總監(jiān)理工程師委托的其他監(jiān)理工作。五、合同管理工程師崗位職責1、在總監(jiān)理工程師領導下開展并定期向其匯報工作，安排好本工程助理人員的分工并進行檢查、指導。2、全面掌握合同文件的各項條款，嚴格按合同進行管理，做到既對業(yè)主負責，又要維護施工承包人的合法權益，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題應準確及時地提出處理意見，并報總監(jiān)理工程師。3、密切與其他工程工程師的聯(lián)系，監(jiān)督施工承包人準確填報各項統(tǒng)計、計量支付數(shù)據(jù)。4、深入施工現(xiàn)場，隨時掌握全部工程工程的進展情況，按月統(tǒng)計完成工作量及形象進度，編寫

20、監(jiān)理月報。5、配合總監(jiān)理工程師審查施工承包人的施工組織設計及施工方案，并對認可的方案執(zhí)行情況進行檢查。6、及時處理施工承包人有關合同、經濟問題的報告，提出處理意見報總監(jiān)理工程師審批。7、向總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理工作上的建議或意見，反映監(jiān)理工作中存在的問題，有權否決下級監(jiān)理人員的決定或簽證。六、監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結

21、果進行記錄。5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第三章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構及人員組成工程監(jiān)理部是受業(yè)主委托，對承當?shù)谋O(jiān)理工程進行工程進度、質量、投資控制、合同管理和信息管理的全過程監(jiān)理，對所有施工監(jiān)理資料進行整理、保管及移交的工作機構，又是協(xié)調業(yè)主與承包人執(zhí)行合同的第三方職能機構。本工程現(xiàn)場設工程監(jiān)理部，全面負責本工程日常監(jiān)理工作。工程監(jiān)理部由工程總監(jiān)全權負責，下設總監(jiān)代表、土建、電氣、水暖、造價專業(yè)監(jiān)理工 程師。工程監(jiān)理部下設五個駐地監(jiān)理組，分別負責各標段現(xiàn)場施工監(jiān)理工作， 每個駐地監(jiān)理組均設土建專業(yè)監(jiān)理工程師、電氣和水暖專業(yè)監(jiān)理工程師巡回

22、 檢查。擬設立的本工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構如以下圖所示。業(yè)主監(jiān)理辦土建專水暖專電氣專合同計業(yè)監(jiān)理業(yè)監(jiān)理業(yè)監(jiān)理劃工程工程師工程師工程師師設立的本工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構框圖監(jiān)理 1 組監(jiān)理 2 組監(jiān)理 3 組監(jiān)理 4 組監(jiān)理 5 組土建、土建、土建、土 建 、土建、水電監(jiān)水、電監(jiān)水、電監(jiān)水、電監(jiān)水、電監(jiān)理工程理工程理工程理 工 程理工程監(jiān)理單位投入監(jiān)理人員一覽表企業(yè)名稱XXX建設工程監(jiān)理年擬任姓名性別齡職務職稱監(jiān)理證編號是否外聘男53總監(jiān)理工程師高級工程師否女46副總監(jiān)工程師否男32副總監(jiān)工程師否男47土建監(jiān)理工程師高級工程師否男46土建監(jiān)理工程師工程師否男48土建監(jiān)理工程師高級工程師否男60土建監(jiān)理工

23、程師工程師否監(jiān)男52土建監(jiān)理工程師工程師否理人男48土建監(jiān)理工程師高級工程師否員男52土建監(jiān)理工程師工程師否男33土建監(jiān)理工程師工程師否男55土建監(jiān)理工程師工程師否男53土建監(jiān)理工程師工程師否男58土建監(jiān)理工程師高級工程師否男44電氣監(jiān)理工程師高級工程師否男53電氣監(jiān)理工程師工程師否男42電氣監(jiān)理工程師工程師否男46電氣監(jiān)理工程師高級工程師否企業(yè)名稱XXX建設工程監(jiān)理年擬任姓名性別齡職務職稱監(jiān)理證編號是否外聘男44電氣監(jiān)理工程師工程師否男47水暖監(jiān)理工程師工程師否男45水暖監(jiān)理工程師工程師否女29水暖監(jiān)理工程師工程師否男49水暖監(jiān)理工程師高級工程師否男41水暖監(jiān)理工程師否男49監(jiān)理人員造價工程

24、師工程師男31工程師否工程師男46監(jiān)理員工程師否男40監(jiān)理員工程師否男27監(jiān)理員工程師否男30監(jiān)理員工程師否男30監(jiān)理員工程師否男45監(jiān)理員工程師否男36監(jiān)理員工程師否男61監(jiān)理員工程師否男46監(jiān)理員工程師否男43監(jiān)理員高級工程師否造價工程師工程師否第四章 投入本工程的自備設備情況介紹為了確保本工程監(jiān)理工作的順利實施，根據(jù)我們以往在公路房屋建筑施工監(jiān)理中的經驗與公司的實力，結合本工程監(jiān)理現(xiàn)場的工作需要，公司在該工程監(jiān)理中投入的自備設備為以下三大類：l 、辦公設備類：主要包括計算機、打印機、復印機、攝像機等；2、交通設備類：配置兩臺汽車；3、主要的檢測設備與儀器類：包括全站儀、水準儀、回彈儀等。

25、我公司保證投入該工程的以上各類設備，狀態(tài)良好；功能滿足施工要求及監(jiān)理工作需要，具體各類設備的名稱、數(shù)量見附表序設備或儀器名稱型 號 規(guī) 格數(shù) 量備 注號一辦公設備計算機帶打印機三星6新購3新購復印機夏普1新購4數(shù)碼照相機15攝像機16軟件廣聯(lián)達預算軟件17筆記本電腦3二7交通設施交通車輛汽車2三常用檢測設備、儀器8全站儀TCl61019水準儀NA2瑞士210砂漿回彈儀HT 20211砼回彈儀HT 225 型212涂層數(shù)顯測厚儀113鋼卷尺5m， 30m， 50m各 314鋼板尺lOcm， 20cm，lOOcm各 315游標卡尺816水平靠尺2m717工程質量檢測尺內外直角618水平尺600mm

26、619對角尺620接地電阻測量表4105 倍421兆歐表4第五章監(jiān)理工作程序、方法和措施本工程為改擴建工程，其中局部工程較為復雜且單位工程工程多，分部、 分項工程更多。為了更好地、有序地開展監(jiān)理工作，工程監(jiān)理部按照?建設工程監(jiān)理標準 ?要求，結合工程工程實際情況，除執(zhí)行?建設工程監(jiān)理標準 ?規(guī)定的程序外，還按照“先審核后實施、先驗收后施工下道工序的原那么，編制一系列本工程監(jiān)理辦、本工程的監(jiān)理工作程序。有關各階段及各控制監(jiān)理工作程序見各監(jiān)理工作流程圖：5、1. 監(jiān)理工作程序： 一、監(jiān)理工作總程序圖簽定委托監(jiān)理合同建設單位確認組建監(jiān)理機構，監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理圖紙會審及樁基復測審批 ?工

27、程開工報審表?，簽署審批意見工程實施階段的監(jiān)理組織竣工預驗收提交工程保修書向政府監(jiān)督部門保修階段監(jiān)理工作審辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理總結、資料歸檔工作要求：按照?建設工程監(jiān)理標準 ?CB503192000 要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質量，管理建設工程合同，協(xié)調建設單位與工程建設有關各方關系。委派具有豐富公路房建工程施工經驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任工程總監(jiān)，并針對本工程特點，分別召集土建、安裝方面有經驗的監(jiān)理人員組成總監(jiān)辦，并根據(jù)工程特點，合理搭配形成各監(jiān)理組。從而組成一個強有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要

28、。在監(jiān)理工程部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實現(xiàn)。按照本工程特點和要求編制?監(jiān)理實施規(guī)劃 ?，并分階段編制監(jiān)理實施細那么。加大主動控制、事前控制力度，保障工程目標的實現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度和評估。分階段及時對工程進行總結。二、施工準備階段監(jiān)理工作程序熟悉設計文件參加設計技術交底審查施工組審查承包單位審查分包單檢查測量放檢查開工準織設計方案現(xiàn)場管理體系位資格線控制成果備情況參加第一次工地會議簽署 ?工程開工報審表?工作要求 ：施工準備階段監(jiān)理工作以預控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可

29、已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設計己獲總監(jiān)批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料己落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理工程部的組織機構、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。第一次工地會議紀要應由監(jiān)理工程部起草，并經與會各方代表會簽。? 工程開工報審表 ?必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權其他人員執(zhí)行。三、質量控制工作程序審查施工單位組織設計方案變更文件簽認施工組織設計方案變更文件審核重點部位、 關鍵工序施工措施組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題簽認施工工藝、施工措施復核測量

30、放線成果考核承包單位 實 驗 室材料、構配件設備質量控制檢查承包單位計量設備抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督簽認隱蔽工程報驗申請審核、簽認分項工程質量驗評資料工作要求：局部程序細化局部詳見施工準備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮工程全局利益，經與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程是應充分發(fā)表意見，保證所有支付工程質量均符合合同規(guī)定。四、進度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同編制施工總進度方案意審查施工總進度方案同意編制年、季、月度實施方案不同意審查實施方案同意組織實施進度方案修改實施進度方案檢查方案實施情況

31、實際值與方案值比擬有偏差根據(jù)總進度控制方案，編制下期實施性進度方案根據(jù)形象方案編寫月報工作要求 ：1審批進度方案、檢查進度方案工作細化局部詳見本節(jié)后續(xù)內容。2工程進度控制風險分析要結合本工程進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。3編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制方案五、造價控制工作程序審核施工組織設編制資金使用方案投資目標分解有無不合理之處處修改組織施工設計方案無施工審核已完工程實物量審核已完工程結算有無索賠有可 能無已完工程結算提出賠償文件有無不合理局部修改已有完工程有無不合理處已完工有修改索賠文件無實際投資與合作比

32、認可索簽認索賠文件有無偏差有無分析原因采取糾偏竣工審核竣工結算文件結算未完工程投資預測有 無 不 合理之處無修改竣工結算文件否投資目標調整否竣工結算是確定投資目標調整方案結束工作要求：造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。月度工程量統(tǒng)計、比擬分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設單位溝通。進行工程造價風險分析、制定防范性對策的有關內容可以在造價控制監(jiān)理細那么中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導意義。六、合同管理工作程序收集、熟悉合同管理工作有關資料制定合同管理工作方案工程暫停及復工處理合同造價監(jiān)理合同變更管理合同造價監(jiān)理工費用索賠管理合同造價監(jiān)

33、理工工程延期、延誤處理合同造價監(jiān)理是否發(fā)生合同爭議否繼續(xù)履行是合同爭議調解調解成功調解不成功配合仲裁訴訟 總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師解除合同關系協(xié)助合同解除工作要求：工程暫停及復工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。合同造價副總監(jiān)應建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供給合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。合同爭議調解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負責，并配合法院和仲裁機構處理合同訴訟和仲裁。七、平安施工監(jiān)管工作程序編制平安和文明施工審核承包商平安檢查平安管理網絡、 技術監(jiān)理平安整有有無不平安因素？承包商整改否否監(jiān)理復查整改合格是正常施工有無平安事故有平安事故處理程

34、處理事故， 制定整改無監(jiān)理檢查事是繼續(xù)施工符合要求否工作要求：監(jiān)理工程部應安排有平安資質的監(jiān)理工程師開展平安施工監(jiān)理工作。平安專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結果應留有記錄。重大平安事故應按有關規(guī)定向政府部門及時匯報。八、組織協(xié)調工作程序協(xié)調事宜發(fā)生調查、收集事件相關證據(jù)、資料成功專項調節(jié)成功工地例會現(xiàn)場協(xié)調會合同爭議調解成功確認協(xié)調結果成功仲裁或訴訟協(xié)調事宜結束工作要求 ：工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。工地例會和現(xiàn)場協(xié)調會不限于解決協(xié)調事宜，同時處理工程質量、費用、進度、平安和文明施工等事項。協(xié)調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序?？偙O(jiān)理工程師應

35、在合同規(guī)定期限內完成協(xié)調事宜調查和取證工作，并將處理決定書面通知建設單位和承包單位。在協(xié)調期間內，合同只要未放棄或結束，監(jiān)理工程師應要求承包單位繼續(xù)施工。九、信息資料管理工作程序監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段開工審批形成中標通知書、 監(jiān)理合同形成監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄形成?工程技術文件報審表?施工測量放線報驗表?第形成?工程開工報審表?工工工程程程圖 1圖 2進質進施工合圖 3同圖 4及其他組織竣工驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案形成?工程竣工報告?單位工程竣工預驗收報驗表?形成?單位工程質量竣工驗收記錄?形成?竣工移交證書?形成?建設工程竣工驗收備案表?工程?施工進度方案報審表?圖 1進度控

36、制形成?月工、料、機動態(tài)表?工程暫停令 ?工程復工報審表?工形?工程物質進場報驗單?分包單位資質報審表?程?分項/ 分部工程施工報驗單?監(jiān)理通知 ?監(jiān)理通知回復單?監(jiān)理抽驗記錄 ?圖 2質量?不合格項處置記錄?工形圖 3程?月工程進度款報審表?進?工程款支付申報表?度圖 4施工合同及其他?工程變更單 ?工程變更費用報審表?形?費用索賠申請表?費用索賠審批表?工程暫停令 ?工作要求：工程開工前應根據(jù)當?shù)亟ㄔO行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補全，系統(tǒng)運行有問題是要及時整改。所有工程往來

37、函件都應使用書面格式。十、監(jiān)理交工工作程序提交交工申請報告無問題存在問題確認工程完成落無問題實存在問題確認質量合格整無問題改存在問題確認現(xiàn)場清理完畢成立交工檢查小組審查交工申請現(xiàn)場檢查與評估編制檢查報告簽發(fā)交工證書工作要求：交工檢查小組由建設單位、監(jiān)理、設計、承包單位指定負責人參加， 邀請質量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質量、質量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程方案?，F(xiàn)場主要檢查外觀質量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復。十一、保修期監(jiān)理工作程序按監(jiān)理合同約定的工程質量保證期的時間、范圍和內容展開工作在保修期內提出存在的工程質量缺陷對質量

38、缺陷進行檢查和記錄并對工程質量缺陷原因進行調查分析并確認責任歸屬催促承包方在施工合同規(guī)定的期按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修限內實施修復復事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復核實審查修復工程質量缺陷的費用簽署修復工程款支付證書并報業(yè)主批準工作要求：監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。檢查小組由建設單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進行：剩余工作及缺陷工程完成情況。整個工程使用情況。評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。陜西 * 建設工程監(jiān)理將本著“守法、誠信、科學、公正的原那么，按委

39、托人的要求，通過目標規(guī)劃、質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調，通過現(xiàn)場工程監(jiān)理部系統(tǒng)嚴格的管理制度，切實完善 的技術經濟手段和標準的工作程序，確保本工程嚴格按施工承包合同的要求 組織施工，并到達質量控制、進度控制、造價控制的既定目標。監(jiān)理工作的方法、工程監(jiān)理部實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負責制為主體的四層次兩級管理制。、監(jiān)理工作主要采用以下的手段、方法來保證“三大控制目標的實現(xiàn)。、巡視：監(jiān)理人員經常在施工現(xiàn)場觀察，跟蹤檢查，對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的監(jiān)察活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。、旁站監(jiān)理：對關鍵部位或關鍵工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)察活動。、量測：利用儀器、設

40、備、工具進行的檢查、復核和實測實量，嚴格控制，不合格者不得施工；發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。、現(xiàn)場檢、試驗。包括目測法，量測法、試驗法，通過試驗室試驗和現(xiàn)場的實際試驗和檢測、觀察，取得實際數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)糾偏與及時糾正。、鑒定：對施工過程中，采用的新材料、新方法、新工藝等經過試驗和論證、鑒定，盡量采用成熟可靠的材料和方法：、指令文件：監(jiān)理對承包商提出的批示和要求的書面文件，對承包商存在的問題，提出建議和整改。、行使質量監(jiān)督權：為保證工程質量，在征得建設單位同意后，有權指令承包商進行停工、整改。、嚴格桉規(guī)定的質量控制程序進行監(jiān)控，即先審核后實施，先驗收后施工的原那么。、利用支付控制手段。監(jiān)理工作的手段監(jiān)理措

41、施要圍繞質量、進度、投資控制三大指標的實現(xiàn)一、組織措施 ：選派符合招標文件要求、年富力強的總監(jiān)理工程師，合理配置各專業(yè)人員，做到分工明確、責權清晰，人員責任落實到位，并定期 檢查監(jiān)理效勞質量。二、監(jiān)理質量控制措施 ：根據(jù)監(jiān)理工作程序，可按三階段進行。1、預先控制 ( 事前控制 ) 。主要工作有。審查總承包商及主體分包勞務隊伍的資質及能力。編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。參與施工圖會審及設計交底。審查施工組織設計和方案等。2、過程控制 ( 中間控制 ) 。對原材料、設備未經監(jiān)理工程師簽認或不合格， 不準進場。施工全過程一環(huán)扣一環(huán)，一個工序接一個工序，嚴把質量關，上道工序不合格或未經監(jiān)理工程師簽認不得進

42、行下道工序施工。3、驗收總結 ( 事后控制 ) 。隱蔽工程、分部、分項工程檢查驗收，竣工預驗收。當檢驗不合格或整改后未經復驗簽認時，不準移交使用，確保交付的 工程質量。三、監(jiān)理工作的經濟措施：對未經監(jiān)理工程師簽認的工程計量或工程質量不合格品，不付工程款；未經監(jiān)理工程師簽認的原材料、施工措施費、變 更等不付工程款。5 2 3 對質量的控制監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理對工程質量的控制是全過程的系統(tǒng)控制過程，如圖示：質量控制體系組織質量保證體系、施工管理人員資質審查事前控制施工準備質量控制原材料、半成品及構配件質量控制機械設備質量控制施工組織設計、施工方案、施工方案、施工方法、檢驗方法審查施工程技術環(huán)境監(jiān)

43、督檢查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工新技術、新工藝、新材料審查把關階圖紙會審及技術交底段質事中控制量審查開工申請，把好開工關施工過程質量控制中間產品質量控制分部、分項工程質量評定設計變更與圖紙修改的審工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質量控制查聯(lián)動試車事后控制竣工質量檢驗工程質量評定驗收文件審核竣工檢驗工程交付使用后，監(jiān)理還要按照合同約定，進行工程保修階段的質量控制。監(jiān)理對工程質量的控制手段旁站監(jiān)督： 在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動，或設立w(見證 ) 點、 H( 停止 ) 點，進行預控和監(jiān)督。序號旁站監(jiān)理部位或工序l地基處理2樁基混凝土澆筑3結構層施工縫處理4懸挑梁、

44、陽臺板、雨蓬板鋼筋綁扎及混凝土澆筑5混凝土、砂漿攪拌時不定時旁站6屋面、衛(wèi)生間的防水施工7到場材料見證取樣8框架、剪力墻、樓面混凝土現(xiàn)場澆筑9混凝土缺陷修補10通水、通風、氣密性、水密性試驗11電梯的平安保護裝置的安裝及試運轉12建筑智能化的調試，電氣埋管及接地檢測本工程擬對以下部位或工序進行旁站：測量測量是對建筑物幾何尺寸、方位控制的重要手段，施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程進行檢查，嚴格控制，不合格時不得施工；施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正?，F(xiàn)場檢驗現(xiàn)場檢驗包括目測法、量測法、試驗法，通過現(xiàn)場的實測實量及試驗室的理化試驗與無損檢測，取得大量的數(shù)據(jù)，監(jiān)理要以數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)糾

45、偏與控制。指令性文件指令性文件是監(jiān)理工程師指令控制權的具體形式，指令文件是表達監(jiān)理工程師對承包商提供的指示和要求的書面文件，用以向承包方指出施工中存在的問題，提請注意或整改，以及向承包商提出要求或指示做什么或不做什么。規(guī)定的質量監(jiān)控程序承包商必須遵守上述的質量控制程序，并按規(guī)定的程序進行工作。如果承包商未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；本工序未經監(jiān)理工程師檢查、確認質量合格，不得進行下道工序等等。利用支付控制手段利用支付控制手段是一種十分有效的控制和約束手段。即：如果承包商工程質量達不到標準要求的標準，又不按監(jiān)理工程師的指示承當消缺的責任， 予以處理使之到達要求的標準，那么

46、監(jiān)理工程師有權拒絕開具支付證書，停 止對承包商支付局部或全部工程款，由此造成的損失由承包商負責。4 對進度的控制監(jiān)理工作方法及措施進度控制的原那么總監(jiān)辦對進度控制的原那么是以合同工期為目標，依據(jù)總監(jiān)理工程師審核通過的承包人編制的年季月進度方案，對施工進度實行動態(tài)控制。即對進度不斷進行檢查，將實際進度與方案安排進行比照，找出偏離方案的主要原因，建議承包商采取相應的措施：采取措施后，維持原方案，使之正常實施：采取措施后， 不能維持原方案的要對原方案進行修正或調整壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期：流水作業(yè)和平行作業(yè)來縮短工期) 。這樣圍繞進度目標，不斷地對進度進行方案、執(zhí)行、檢查、分析、調整的循環(huán)監(jiān)

47、控直至竣工。2進度控制措施方案管理措施認真審核總承包人提交的工程施工總進度方案，審查承包人報送的年、季、月進度方案，確定關鍵線路和關鍵工序，作為進度控制的主線。審核施工進度方案的重點是：度方案是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定：進度方案中主要工程是否遺漏，總承包、分承包單位、土建和安裝單位分別編制的各單位工程進度方案之間是否相協(xié)調：施工順序的安排是否符合施工工藝的要求：工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理：勞動力、材料、購配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產要素方案能否保證施工進度方案的需要對由委托人提供的施工條件( 資金、施工圖紙、施工場地、采購物資等 ) ， 承包人在施工中所提出的供給

48、時間與數(shù)量是否明確、合理，是否有造成委托人違約而導致工程延期和費用索賠的可能。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的有關條款、施工圖及經批準的施工組織設計，制定進度控制方案，使施工進度與方案始終處于監(jiān)理的受控狀態(tài)。施工進度控制目標的職責分解圖：實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；進度控制的方法、措施等。專業(yè)監(jiān)理工程師對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報委托人。定期召開工地例會，工地例會決定的各項措施，包括進度調整措施，會后現(xiàn)場監(jiān)理立即跟蹤檢查，嚴格按方案時間落實，不應等到下次例會再來聽匯報，養(yǎng)成落實措施講高效率、講實效的工作作風。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于進

49、度方案時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單指令承包人采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于方案進度時，總監(jiān)理工程師應與委托人商定采取進一步措施 ( 包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施) 。千方百計把損失的工期搶回來。監(jiān)理追求的是保質、保量、均衡施工。反對蘿卜快了不洗泥和不顧質量的搶進度的工作作風。5 對合同造價的控制監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理措施是：一、工程監(jiān)理部配備專職造價工程師，全過程效勞，其職責是：分階段編制造價控制方案，并跟蹤監(jiān)控，進行實際支付值與目標值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施。階段性進行影響造價因素的預測，對可能出現(xiàn)的風險，分析、研究對策，并及時報告委托人。做好竣工決算的準確性，做到經我們審定的竣工決算造價與審計審定的造價的差額控制在雙方商定的范圍內。二、協(xié)助委托人做好施工招標工作，以投標競爭擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低造價，因此，施工招標是施工階段降低工程造價的主要途徑。三、嚴把材料、設備價格關根據(jù)目前我們所用