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全面成本管理 培訓(xùn)員手冊(cè)成本管理歷經(jīng)三個(gè)時(shí)代：成本核算、成本管理和成本，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)起到越來越重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，如何對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，是本課程探討的問題一、 課程開場(chǎng)：講解成本管理的不同時(shí)代的不同特點(diǎn)二、 成本管理概論1成本及費(fèi)用的基本知識(shí)2基本概念3成本分類4成本管理的意義及原則三、 成本管理流程：成本：作用、內(nèi)容、方法成本決策：內(nèi)容、方法成本計(jì)劃成本控制： 控制目標(biāo)的制定 成本控制方法成本核算成本分析成本考核四、 生產(chǎn)過程成本控制1生產(chǎn)成本的分析與核算2生產(chǎn)成本控制3生產(chǎn)成本控制制度五、 質(zhì)量成本管理與控制1質(zhì)量成本的含義及其核算2質(zhì)量成本分析3質(zhì)量成本計(jì)劃與控制六、 成本中心1成本中心的概念2成本中心職責(zé)3責(zé)任成本計(jì)劃與分解4責(zé)任成本控制七、 成本與成本優(yōu)勢(shì)（案例分析）1成本的基本類型2成本的分析3獲取成本優(yōu)勢(shì)八、 目標(biāo)成本管理（第一次就把成本做對(duì)）1概念、內(nèi)容及實(shí)質(zhì)2目標(biāo)成本管理流程3目標(biāo)成本計(jì)算4目標(biāo)成本管理實(shí)施概要九、 作業(yè)成本管理：（不同目的，不同成本）1基本概念2與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別3作業(yè)成本法的實(shí)施程序（舉例分析）-大眾成本管理剖析十、1-大眾成本管理模式及流程2目前管理現(xiàn)狀的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)十一、轎車廠成本管理實(shí)踐1轎車廠成本管理特點(diǎn)2成本中心運(yùn)行

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