部門員工職位工作總結(jié)(最新)

1、 PAGE 8部門員工職位工作總結(jié)1從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，由于我的努力取得了很大的進步，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行總結(jié)匯報。一、個人品行在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的 工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一 個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的 或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況， 為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。 由于我的努力和出色的表現(xiàn)， 在_月份被提升為行政與人事部見習經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每

2、一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件 ; 在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿， 在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。二、管理思維我欣賞 _在“全球通”廣告宣傳里的一句話： “每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 努力向上，即便前進一小步也有新高度” 。按我的理解， 高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站

3、在領(lǐng)導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、 具有價值的 ; 才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、 學生的利益放在首位， 才能真正為領(lǐng)導分憂、 減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑， 員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中， 多次組織員工活動與培訓， 例如組織員工籃球賽、 跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。四、行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合

4、各部門的工作， 為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比， 并張榜公布， 表揚衛(wèi)生好的， 批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。部門員工職位工作總結(jié)2不知不覺迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要， 有針對性、 合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案， 對資

5、料不齊全的一律補齊。3、配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。4、有步驟的完善培訓機制， 不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工， 同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購， 嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應市場的發(fā)展， 依照公司要求， 制定相應的管理制度。 完善公司現(xiàn)有制度，使各

6、項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 基于這個原因， 本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強團隊建設(shè)， 打造一個業(yè)務全面， 工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

7、作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。部門員工職位工作總結(jié)3公司人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將一、行政人事工作方面 年上半年工作總結(jié)如下：( 一) 建立健全公司各項制度上半年重新制定績效考核制度草案、綜合服務責任區(qū)管理草案、物業(yè)管理方案、客戶投訴管理制度修改了考勤管理 規(guī)定、前臺

8、日常服務規(guī)定、車輛管理制度、客戶自行購充電方案 等制度， 為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。( 二) 全面出臺績效考核制度上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。( 三) 對公司部門進行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進行了重新劃分，由原來的3 個部分劃分為 6 個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細， 更符合物業(yè)公司的發(fā)展。( 四) 對員工工資水平進行調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資水平對公

9、司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。二、庫房工作方面每月對庫房進行盤點工作。 其中大型盤點 _次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度; 年中對 5 個庫房進行了集中盤點， 同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理， 降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。三、浴室工作方面首先，完善了浴室管理制度 、浴室安全制度浴室應急預案制度并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng) 營指標

10、奠定基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供準確依據(jù)。四、前臺工作方面前臺工作方面( 一) 完善了前臺日常服務規(guī)定使前臺工作更規(guī)范化、制度化。( 二) 依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求， 出臺了客戶投訴管理制度 。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度。部門員工職位工作總結(jié) 4 年，人

11、事部在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責、公司規(guī)章管理制度、公司績效考核制度、企業(yè)文化、員工手冊。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在_年我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施。二、職工人數(shù)的確定我公司現(xiàn)在職人員一共 _人，其中正式員工 _人，在試用期員工 _

12、人，實習人員_人。其中本科學歷 _人，大專學歷 _人。本市戶口 _人，外省市戶口 _人。三、公司人員招聘工作這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。 在這段時間里， 由于公司的空缺崗位多， 人員需求多， 要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。主要是招聘前臺、php、和銷售。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和 儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。 這期間應聘上 _個前臺，前兩個由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。在招聘 p

13、hp 程序員過程中， 由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識匱乏， 剛開始較為吃力， 在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試 php 程序員技巧。已成功招聘 3 名程序員， 其中有表現(xiàn)突出的， 工作態(tài)度也都比較認真。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進行中。四、培訓工作關(guān)于新員工入職培訓已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。為了 解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進行溝通，恰當時機找 員工談話。_年我部門將著手對員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手計劃實施。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職

14、能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在招聘方面， 招聘渠道太少。 招聘力度有待加強， 方式方法還需要多多學習掌握技巧。2、公司的規(guī)章制度，應組織員工認真學習。3、在員工的培訓上未能投入更大的精力， 導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。六、明年計劃綜上所述這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是明年的工作計劃：1、開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負責各部門的招聘工作。2、培訓課題開發(fā)， 大力加強員工崗位知識、 技能和素質(zhì)培訓，

15、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。3、充分考慮員工福利， 做好員工激勵工作， 建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。4、保證人力資源6 大模塊的實施和持續(xù)改進。5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學依據(jù)。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的性、 有效性。7、勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內(nèi)

16、部管理和規(guī)范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。 部門員工職位工作總結(jié)5 轉(zhuǎn)眼已過， 回顧這一年的工作， 在領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，認真完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一、本年度工作回顧 的工作總結(jié)如下：根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對_項目以及 _項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。1、積極開拓新的招聘渠道，先后與_學院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系; 并與其中的 _所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ);2、因 的用人需求比較大， 自今年_月份就開始著手投入工作。 截止_月底，共招聘各類專業(yè)

17、人員 _余人。其中建材部上崗 _人左右，機械部 _到崗培訓人員 _多人; 其余人員由于公司策略調(diào)整， 暫時沒有到崗報道， 已和學院老師溝通， 推遲上崗時間。3、培訓方面： 根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關(guān)學習，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。二、存在的不足經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進步，同時也存在著一

18、些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建設(shè)方面： 人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全;2、人員招聘方面： 已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善;3、績效考核方面： 我們的績效考評體系還尚未完善， 考評工作還不是很深入， 下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領(lǐng)導考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變;4、培訓管理方面： 培訓工作由于剛剛起步， 還沒有形成一定的制度， 處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度， 孫子兵法有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了 “令之以文” 而沒有做到“齊之以武” 。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設(shè)，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上 進的良好習慣 ;5、人力資源部人員建設(shè)方面： 人力資源