如何編寫QC報告

1、.：.；中鐵五局六公司安質部 劉毓群如何完成QC小組活動報告 QC如何完成QC小組活動報告如何完成QC小組活動報告分析活動的每一個步驟，明確閱歷 教訓和報告的中心問題，明確分工包括：每次會議記錄、現狀調 查、驗證、實驗和實施、及效果的有關數據與記錄、對比資料等執(zhí)筆人按大家意見和上述資料 進展編制，遵守原活動運用的程序執(zhí)筆人按大家意見修正成稿如何完成QC小組活動報告如何完成QC小組活動報告 QC小組成果報告編寫七巧QC,如何完成QC小組活動報告 就是課題稱號能表達“小、實、活、 新的特點，稱號要精練、準確和新穎。 就是經過精練的稱號表達短小精干的課題，易于發(fā)揚成員的積極性和發(fā)明性； 就是課題的稱

2、號應一目了然看出要處理什么問題，不籠統，符合要求；應直接闡明要處理什么問題，如降低不合格率，提高效率。 就是課題稱號新穎，實事求是.如何完成QC小組活動報告 “15QC如何完成QC小組活動報告 “QC如何完成QC小組活動報告 “QC 如何完成QC小組活動報告 “QC如何完成QC小組活動報告 “如何完成QC小組活動報告 “ QCQCQC 如何完成QC小組活動報告0 如何完成QC小組活動報告0 QC小組概略的常見問題： 引見過于冗長； 引見內容不全面； 用語不生動，引見平談。 如何完成QC小組活動報告“概略表述的方式： 文字表達法 純文字表述的方式 表格法 完全用表格表述的方式 文字表達表格法上述

3、兩種方式的結合 引見要簡明扼要，生動有趣，防止冗長平淡； 引見內容要全面、真實，防止片面漏項； 如何完成QC小組活動報告主要引見的內容三個方面問題： 1、課題的稱號課題是什么 2、選題的理由為什么選擇該課題根據充分 3、選題的方法如何選擇課題 如何完成QC小組活動報告對 的要求： 課題稱號要一目了然，直指要處理的問題，如： 、 滿足“三要素：怎樣對象特性 課題稱號要短小精干。不要太長，不要穿靴帶 帽，不要把處理方法和最后結果都寫進去，如： 等；反對口號式的課 題。如何完成QC小組活動報告 多圖、表少文字如何完成QC小組活動報告如何完成QC小組活動報告 1用餅分圖和矩陣圖陳說 選題理由的案例如何

4、完成QC小組活動報告 2如何完成QC小組活動報告 3如何完成QC小組活動報告QCCO21CO2外購量大，回收量小。添加了本錢， 不符合公司的方針目的要求； 2 CO2 有異味，影響產質量量，不符合 公司質量第一的質量方針要求； 3 CO2 排放，污染環(huán)境，不符合公司的 環(huán)境方針。 因此，小組選擇為本次 活動課題 如何完成QC小組活動報告343341545434205545524如何完成QC小組活動報告12如何完成QC小組活動報告3如何完成QC小組活動報告如何完成QC小組活動報告 12 - - - - 如何完成QC小組活動報告如何完成QC小組活動報告C如何完成QC小組活動報告： 1 2 3 4

5、5 6 7 8 910 11 12 如何選擇用緣由分析中的工具因果圖、樹圖，關聯圖常被QC小組用來進展緣由分析，因此在選用這些工具時必需加以區(qū)分，以提高運用工具的有效性。、當影響問題的要素之間沒有較親密的關聯關系時，采用因果圖和樹圖為好；當要素的展開層次比較多，那么采用樹圖為宜。、當分析的問題影響要素之間有關聯關系時，選用關聯圖為好。 確定主要緣由確定主要原 因的步驟和方法 對利用因果圖、樹圖、關聯圖找出的末端緣由進展分析，看看能否有不可控制的要素。所謂不可控制的要素，是指小組乃至企業(yè)都無法采取對策加以 處理的要素。如外供電“拉閘停電就屬于不可抗拒的要素，應該將其剔除 。對保管的末端緣由逐條進

6、展確認，以找出真正影響問題的主要緣由。所謂確認就是找到影響問題的證據，這些證據要以客觀現實為根據，用數聽說話。 數聽闡明該要素對問題有重要影響，就“成認它是主要緣由，如數聽闡明該 要素對問題無重要影響就“否認它是主要原 因并予以排除。對個別要素 一次調查得到的數據尚不能充分斷定時就要再調查、再確認直到掌握了充 分的數據為止。確定要因要留意的問題1、確定要因不能只定性，應輔以定量的驗證2、確定的要因一定是因果圖樹圖分析中的末端緣由，關聯圖中的末端緣由或主要的中間緣由。3、 要因確定的數量不可過多，普通不超越5個。4、確定后的要因要在工具圖表中做出標志，以示區(qū)別。 五、制定對策針對確定的影響主要問

7、題的主要緣由，謀劃真實可行的實施改良方案和活動方案，使主要問題得到改善并提高到一個新程度。、針對每個要因制定改善的目的值。、制定改良的措施。如操作方法、技藝、設備、工藝、管理方法內容、任務現場、效力工程、規(guī)范等。、對策、措施要分開，對策闡明干什麼，措施闡明怎麼干，措施越詳細越好。并確定責任人，規(guī)定完成的時間，必要時確定檢查人。制定對策應留意的問題、對策中的要因工程，必需是閱歷證確定的要因，二者必需對應。、對策是要因工程的改良方法或手段。、分目的是針對每一要因所設定的改良要求。目的要盡量量化。、措施工程是針對為改動現狀實現目的所采取的作業(yè)步驟，應詳細、具有可操作性。、措施的責任人不要求表達全員性

8、。 制定對策主要緣由確定后應分別針對每條主要緣由制定對策。制定對策最常用的方法是對策表。對策表的內容 要因：閱歷證確認的主要緣由；對策：處理要因的方法目的：對策方案到達的結果，應量化。措施及實施地點，對策方案的實施措施及地點。2. 制定對策方案常用的方法 對策表法。系統矩陣圖結合運用。3. 應留意的問題： 對策中的 “要因工程必需是閱歷證確認的要因?！皩Σ邞磉_消除要因的總對策方案， “目的要反映消除要因的斗爭方向和能定量檢查對策的效果， “措施工程應有可操作性，表達對策方案的措施步驟，措施的擔任人要表達全員性。實施對策本部分主要引見按制定的對策進展實施的情況及實施的效果。應留意的問題：1、內

9、容應占整個篇幅的2/32、要盡量采用數據，圖表闡明問題3、每步實施對策后應有實施效果驗證，實施后的效果及 與預定對策目的比較的結果。4、引見實施的主要活動時應重點引見實施中的難點并兼顧普通。所謂“難 點即對策方案中難度、任務量較大的工程，如工藝參數的優(yōu)選實驗、價值工程的運用、分析用控制圖向管理用控制圖的轉換、網絡圖的優(yōu)化等等，及實施過程中對策的修訂工程。5、整理成果報告時應多用圖表，少用文字表達，防止長篇大論的文字引見。六、效果檢查1. 效果檢查的 主要內容：檢查對比活動前后主要問題的變化情況。即將對策實施后的數據與對策實施前現狀的數據以及小組制定的目的值進展比較，檢查課題的主要問題是 否得到處理，設定的目的值能否到達。2、社會效益：獲得的社會影響，獲得的好評，提高的企業(yè)信譽度的證明資料。3、經濟效益：經濟效益只能是按活動中對策實施后開場到活動終了時間所產生的效益來計算， 經濟效益要有計算根據，列表對優(yōu)化前和優(yōu)化后的數據進展對比分析。 應留意的問題：檢查效果要程序清楚、重點突出， 闡明效果要以實施后的數據和現實為根據， 經濟效益的計算要有計算根據，經濟效果要有權威部門的證明。七、規(guī)范化及穩(wěn)定措施、逐條列出新增、更改文件的編號、稱號及內容。、簡要引見實施這些文件的其他相關活動。、應把那些經過實施驗證，確