2017年工程勘察設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能

1、2017年工程勘察設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)和部門(mén)職能一、公司組織架構(gòu)二、部門(mén)主要職能1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任命項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理，評(píng)審審批A 類項(xiàng)目合同；參與制定公司QHSE 管理計(jì)劃并對(duì)其負(fù)責(zé)；組織制定審核并批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)重大事故或緊急情況的協(xié)調(diào)指揮和事后處理；主持并總結(jié)管理評(píng)審活動(dòng)；批準(zhǔn)人員招聘計(jì)劃及基礎(chǔ)設(shè)施配置申請(qǐng)等。2、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等管理工作；建立和完善公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理職能建設(shè)；加強(qiáng)投資管理、資產(chǎn)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、核算等基礎(chǔ)工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、綜合部負(fù)責(zé)公司行政章的使用登記管理工作；公司人事管理工作，包括人員招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施、人事檔案的管理

2、、勞動(dòng)合同的簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納；辦公場(chǎng)所QHSE 管理體系過(guò)程運(yùn)行的監(jiān)視、測(cè)量、管理，將公司內(nèi)部監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果報(bào)公司技術(shù)質(zhì)保部；上級(jí)主管和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的來(lái)文登記、編號(hào)、發(fā)放和管理工作，郵寄、傳真、電話、電子郵件的接發(fā)及管理工作；公司辦公及生活、安全設(shè)備的調(diào)配、維修、更換，對(duì)設(shè)備備品、備件的材料消耗和報(bào)廢實(shí)施有效的控制和管理，提供工作場(chǎng)所必需的基礎(chǔ)設(shè)施，保障良好的工作環(huán)境。4、項(xiàng)目管控部負(fù)責(zé)提出總包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理推薦人選以及人員的配置和調(diào)度；總包項(xiàng)目的審核、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、變更、調(diào)整、評(píng)審、評(píng)價(jià)和信息傳遞；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核，收集工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中顧客滿意程度的信息，并將信息及時(shí)

3、傳遞給公司技術(shù)質(zhì)保部；制訂和實(shí)施本部門(mén)范圍內(nèi)的問(wèn)題糾正和預(yù)防方案；業(yè)務(wù)資質(zhì)章的管理登記工作，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成品發(fā)放工作，工程咨詢、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)文件的控制和管理工作。5、工程部主要負(fù)責(zé)公司的工程總承包業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不合格和隱患的防范，對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制組織、指導(dǎo)工作；組織工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量保修問(wèn)題的評(píng)審，督促項(xiàng)目經(jīng)理做好保修服務(wù)工作；收集工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中顧客滿意程度的信息，負(fù)責(zé)對(duì)施工、試運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并將相關(guān)信息上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)保部；負(fù)責(zé)組織合格供方（總承包項(xiàng)

4、目承包商）的評(píng)價(jià)和選擇工作，明確設(shè)備、材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦杏嘘P(guān)環(huán)保、節(jié)能和安全事項(xiàng)，并及時(shí)告知各相關(guān)方，負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量特性、指標(biāo)數(shù)據(jù)。6、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)策劃，組織參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)審查會(huì)，協(xié)調(diào)與顧客、協(xié)作單位的分工和接口條件關(guān)系，及時(shí)與顧客和供方聯(lián)絡(luò)；完成圖紙、文件、計(jì)算書(shū)等的繪制和編寫(xiě)工作，設(shè)計(jì)成品、計(jì)算書(shū)、說(shuō)明書(shū)的整理入庫(kù)和歸檔工作；必要時(shí)參加設(shè)備采購(gòu)、施工服務(wù)以及工程總結(jié)和設(shè)計(jì)回訪等工作。7、技術(shù)質(zhì)保部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理/工程師、HSE 經(jīng)理/工程師人選，審定質(zhì)量計(jì)劃、HSE 計(jì)劃；對(duì)A 類項(xiàng)目的合同進(jìn)行評(píng)審并參加開(kāi)工會(huì)議；指導(dǎo)各分公司質(zhì)量管理工作，

5、匯總顧客滿意程度的信息并分析顧客滿意度，定期組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量抽查；對(duì)內(nèi)、外相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳遞、分析和處理，內(nèi)部溝通和統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用和培訓(xùn)，檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的效果；審定總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告并參加項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議，記錄控制的歸口管理工作，組織重大設(shè)計(jì)問(wèn)題的評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目文件和檔案資料進(jìn)行保存、歸檔與管理；與QHSE 有關(guān)的各項(xiàng)工作等。8、商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的要求識(shí)別，組織進(jìn)行評(píng)審和簽訂合同，負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成與顧客溝通；公司合同印章管理，建立和保存合同臺(tái)賬，保存合同檔案；與客戶進(jìn)行對(duì)接，收集顧客滿意度信息，并將信息及時(shí)傳遞給技術(shù)質(zhì)量部，向顧客通報(bào)改進(jìn)的結(jié)果；建立顧客檔案，做好老客戶關(guān)系的維護(hù)和新客戶的培養(yǎng)；制訂和實(shí)施本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的糾正和預(yù)防措施；參加A 類項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議，處置涉及合同條款的計(jì)劃變更，項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制或?qū)彶楣ぷ?，合同文本及協(xié)議的