碧桂園工程造價全過程管理(土建工程)

1、碧桂園工程造價全過程管理 （區(qū)域(qy)培訓課件）主 講： 中心(zhngxn)/ 部門： 成本管理中心/工程造價管理部時 間： 2012年8月共七十六頁 為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作，響應集團三級管控，明確相關(xinggun)責任和要求。 目的(md)共七十六頁一、工程招標管理二、工程預算管理三、過程(guchng)管理四、進度款審核管理五、工程結算管理六、創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考核與臺帳要求目 錄共七十六頁一、招標(zho bio)管理共七十六頁招標(zho bio)管理專業(yè)分包工程和零星(ln xn)工程的招標劃分（共32項）（一）工程類型劃分1、總承包工程2、專業(yè)分包工程和零星工程共

2、七十六頁由成本管理中心其它部門跟進(n jn)四項工程除總包外的室內精（簡）裝修工程大市政配套工程干掛外墻石材工程大型土方工程、基坑大開挖土方工程集團市政配套部集團精簡裝修監(jiān)督部集團前期工程部集團石材工程監(jiān)督部招標(zho bio)管理共七十六頁招標(zho bio)管理（二）工程(gngchng)招標流程新項目總承包招標流程集團主導招標舊項目新地塊總承包招標流程區(qū)域主導招標區(qū)域主導的專業(yè)分包和零星工程招標流程區(qū)域主導招標建筑面積小于8萬m2;大于8萬m2按新項目招標流程。共七十六頁招標(zho bio)管理（三）總包及專業(yè)(zhuny)零星工程施工范圍的劃分專業(yè)及零星工程施工范圍總包施工范圍

3、土建總包與分包施工界面劃分 共七十六頁招標(zho bio)管理（四）區(qū)域專業(yè)及零星(ln xn)工程招標注意事項碧桂園集團職能中心文件(2012年7月23日成本中心文件)共七十六頁招標(zho bio)管理（五）毛坯與精簡裝修(zhungxi)的施工內容毛坯與精簡裝修對比表共七十六頁招標(zho bio)管理（六）裝修界面(jimin)劃分裝修界面劃分規(guī)定 共七十六頁招標(zho bio)管理（七）裝修(zhungxi)飾件申購事宜裝修飾件申購事宜共七十六頁招標(zho bio)管理（八）土方工程(t fn n chn)管理土方工程管理流程共七十六頁招標(zho bio)管理（九）其他專業(yè)(

4、zhuny)單項招標重點注意事項2、幕墻工程 1、基坑支護工程3、鋼結構工程基坑支護、幕墻工程、鋼結構工程：若是委托其他設計院設計，招標時要注意：要求要有博意建筑設計院總工室的審批意見，才能出清單。 參照舊項目新地塊招標程序（如幕墻工程、鋼結構工程造價超過300萬元由集團工程招標管理部主導）共七十六頁招標(zho bio)管理 （十）集團各項目土建（裝修）工程(gngchng)招標報價模式解讀 招標時沒有施工圖或施工圖不齊全：為落實做好“三快三準”的要求，在項目預備會后就開始進行招標工作，按模擬清單的形式，采用清單承包方式：共七十六頁招標(zho bio)管理樁基礎工程(gngchng)樁基礎

5、工程的報價方式為全費用綜合單價包干，投標人按招標人提供的全費用綜合單價表填報統(tǒng)一報價系數(shù)。土建工程分部分項工程采用工程量清單綜合單價包干;模板及腳手架的措施費用采用綜合單價包干；除模板及腳手架外的措施費（含其它項目費）采用建筑面積單方造價包干。共七十六頁招標(zho bio)管理 室內(sh ni)精裝修（精簡裝修）工程室內塊料工程的報價方式為全費用綜合單價包干，投標人按招標人提供的全費用綜合單價表填報統(tǒng)一報價系數(shù)。室內浴室柜、浴室鏡、淋浴屏風、室內涂料工程采用全費用綜合單價包干，投標人按招標人提供的全費用綜合單價表的全費用綜合單價作為工程結算全費用綜合包干單價。共七十六頁招標(zho bio

6、)管理 （十一）專業(yè)(zhuny)及零星工程招標中清單編制要求（略）區(qū)域造價部要對專業(yè)及零星工程招標中標后要對中標價與限價進行對比(特別是異常的,定期每月(季)報集團總部備案)共七十六頁招標(zho bio)管理 （十二(sh r)）總承包管理及配合費 新版規(guī)定 舊版規(guī)定共七十六頁二、工程預算管理(gunl)共七十六頁工程預算管理(gunl)（一）、工程(gngchng)預/結算送審流程：工程預結算送審流程文件招標時采用模擬清單招標，工程量未經雙方核對就簽訂總包合同暫定總價，可能會存在量差的造價問題，通過預算，可以更加有效的進行工程項目成本管理和投資控制，是實現(xiàn)項目管理及控制的必要環(huán)節(jié)。共七十

7、六頁工程預算管理(gunl) 1、要求施工單位在收到各專業(yè)施工圖后一個月內分別將各專業(yè)的預算書提交，若未提交的，按 合同約定的條款(tiokun) 執(zhí)行。（二）、工程預算提交及審核時間要求 3、區(qū)域造價合約部收到總承包工程施工圖預算的完整資料后需30天內完成初審。經集團總部審核預算后，誤差率不超過5%。超出部分按（2分/1%）扣分。 注意：區(qū)域造價合約部一審后結果不能對外發(fā)出。2、預算書表格格式共七十六頁工程預算管理(gunl)（三）、工程預算的提交資料要求區(qū)域及項目部應要求總包單位提供預算的同時要提交正版(zhn bn)廣聯(lián)達軟件計算的電子文件及相關表格計算稿。共七十六頁工程預算管理(gun

8、l)（四）預算編制審核(shnh)時，對資料要重點加以重視圖紙會審記錄：若涉及費用增加，要求轉化成設計變更,方可計費；施工組織方案：原則上是不計取費用的,若涉及費用增加，要求轉化成簽證,方可計費；共七十六頁工程預算管理(gunl)（五）承包(chngbo)方式：1、工程承包方式（2011版）單體土建工程的承包方式分部分項工程采用工程量清單綜合單價包干;模板及腳手架的措施費用采用綜合單價包干；除模板及腳手架外的措施費（含其它項目費）采用建筑面積單方造價包干。2、工程承包方式（2010版）單體土建工程的承包方式分部分項工程采用工程量清單綜合單價包干；措施費（含其它項目費）采用建筑面積單方造價包干。

9、3 、室內精裝修（或精簡裝修）工程、室內安裝工程、市政工程采用全費用綜合單價包干的承包方式。 共七十六頁工程預算管理(gunl)土建工程（毛坯）分部分項工程工程量清單綜合單價包干措施費工程模板及腳手架采用綜合單價包干除模板及腳手架外采用建筑面積包干共七十六頁工程預算管理(gunl)（六）預算編制審核時，合同(h tong)約定的承包范圍工程承包范圍工程承包范圍的 相關合同條款共七十六頁工程預算管理(gunl)（七）預算編制審核時，工程量計算(j sun)重點注意事項 土建工程計算注意事項1、大型土方計算范圍；2、樁與管樁合同計算約定；3、鋼筋合同計算約定；4、地下室磚?，F(xiàn)場的確認。共七十六頁三

10、、過程(guchng)管理共七十六頁過程(guchng)管理（一）設計變更及現(xiàn)場(xinchng)簽證的注意事項： 要依據(jù)合同、設計文件、標準、規(guī)范等資料,首先應對合同中的條款進行認真分析、理解，然后按合同約定，明確簽字把關的基本原則。在簽署的批語或意見欄中，能用文字說明的盡量用文字說明，做到內容簡練，針對性強，表述恰當。同時，字跡清楚，格式正確，時間吻合。簽字就意味著責任，有時是要承擔法律責任的。因此要慎重對待，注意以下幾點事項：共七十六頁過程(guchng)管理1、有疑難問題陷人困境又不便直言陳述的，應在簽字意見欄中用文字簡述，留有余地，以防今后說不清；2、簽字的文件屬較大事件的，應備存或

11、記錄在案；3、對無印章、無簽字、無日期或日期不符、文字說明較為含糊、明顯(mngxin)超報工程量或工程款項、夸大業(yè)績的文件，均要問明原委，提出改正意見，經審核符合要求后再簽字。4、基礎土方工程量重點注意事項(不能辦理簽證）5、設計變更對收集資料把關問題共七十六頁過程(guchng)管理6、合同(h tong)清單的挖基礎土方及回填土方的綜合單價，不適用于大開挖的土方工程。大開挖土方工程參照2012年6月21日的文件執(zhí)行.關于明晰前期土方隊、總承包單位交接場地標高流程的通知共七十六頁過程(guchng)管理相關(xinggun)合同條款（二）共七十六頁過程(guchng)管理 （三） 碧桂園集

12、團設計變更、現(xiàn)場簽證考核管理辦法(bnf)等相關事宜的通知及附件2012年8月29日文件(四)、簽證、變更月度統(tǒng)計表及臺帳共七十六頁過程(guchng)管理（五）合同(h tong)交底：工程施工合同交底書（六）工作業(yè)務聯(lián)系單： 如項目要求審核的需要提供有項目總簽名的相關文件。合同簽訂后7天內要求區(qū)域對總包單位進行合同交底。共七十六頁過程(guchng)管理（七）施工(sh gng)內容變更： 對于施工內容的變更，項目部要及時提醒總部對合同的施工內容變更,特別是改變后為低標準,工程量的減少或費用減少,要第一時間發(fā)聯(lián)系單知會總部對合同進行調整簽補充協(xié)議。例如:1.交樓標準由原來精簡改為毛壞；2.

13、防火門改變做法不做門套；3.單獨另發(fā)包項目等等內容。共七十六頁過程(guchng)管理（1）鋁合金定價請區(qū)域注意:因招標時未有鋁合金深化設計圖紙，招標時采用暫定綜合單價,工程施工時,請區(qū)域要及時跟進(n jn)項目部報送鋁合金門窗深化設計圖,以便后期進行定價，以免影響工程進度。（2）鋁合金門窗確認函（3）鋁合金定價流程 （八）鋁合金定價：共七十六頁過程(guchng)管理施工單位即時移交樁基礎工程資料的工作指引(zhyn)的通知 2012年7月16日（九）樁基礎資料移交工作指引共七十六頁過程(guchng)管理（十）案例(n l)分析： 某項目，為滿足售樓要求，需要對現(xiàn)場銷售中心二層及以上沉降

14、后澆帶部位的主體結構進行處理， 采用的處理方案是搭設一個兩層的鋼結構平臺。施工方給我部的報價中，考慮了搭設該鋼結構所需的全部費用。我部經審核，此鋼結構為臨建工程，待銷售中心不再使用時要拆除，而施工方的報價中未考慮鋼結構拆除后鋼材的回收費用，后經與施工方協(xié)商，由于此鋼結構臨時使用的周期較長（約兩年），施工方不愿承擔鋼材價格的風險。并要求拆除后由我方回收，最后我部簽合同時注明此鋼結構拆除后的鋼材由甲方回收?！締⑹尽浚喝繇椖楷F(xiàn)場為了滿足售樓要求或其他要求，需要搭設一些臨時性的建筑結構，一定要明確這些臨時性的建筑結構所用的材料設備是否可以回收利用或多次周轉，若可以，造價中一定要考慮回收利用的費用或多次

15、攤銷的費用。案例1共七十六頁過程(guchng)管理 2007年某樓盤工程結算審核(shnh)時發(fā)現(xiàn)，工程有部分簽證資料內容寫明：本基礎因土質達不到設計要求，需對基礎進行超深開挖才能達到設計要求，超深開挖深度約為1.0M2.0M。簽證單上有監(jiān)理工程師簽字確認也有項目部相關負責人簽字確認，從表面看來該簽證手續(xù)完整有效應給予計取費用,但經查看圖紙及相關資料后發(fā)現(xiàn),該簽證棟號為管樁基礎工程,打樁記錄表樁頂標高也高于設計的樁頂標高, 對于以上情況，管樁基礎根本不存有基礎超深現(xiàn)象,我方堅決不予計取費用。最后施工單位也同意不計取簽證費用?！締⑹尽考词故峭暾行У暮炞C資料，但與實際不符的堅決不予計取。案例2

16、共七十六頁過程(guchng)管理 2009年碧桂園某樓盤別墅基礎換填工程，原基礎設計為天然基礎。因地質原因土層達不到設計要求，經設計院同意后采用超挖，超挖部分用砂石配比換填。但是在項目部送審的簽證資料中審核(shnh)發(fā)現(xiàn)，基礎底設計標高為-2.2M,基礎超深底標高為-5.4M,簽證單顯示回填砂石部分標高為-4.2M-2.2M,也就是說基礎下面-4.2-5.4部分未有回填砂石,從建筑行業(yè)來說建筑物基礎下方不可能有部分是空的。后經與項目部溝通，項目部也無法解釋其原因,為維護簽證結果的真實性及嚴肅性我部（造價部）堅決給予取消當無效簽證處理。案例3共七十六頁過程(guchng)管理 共七十六頁過程

17、(guchng)管理 【啟示】 現(xiàn)場簽證是對施工過程中遇到的某些特殊情況實施的書面依據(jù)，由此發(fā)生的價款也成為工程造價的組成部分，應嚴格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的真實性及嚴肅性。 (提示大家(dji)注意：如以后有遇到這樣的簽證，不用審核就當作無效簽證處理)共七十六頁過程(guchng)管理 2010年碧桂園某樓盤基坑支護工程，原基坑支護方案合同價為1235萬。該方案由總承包單位負責設計，集團總工室審核通過，方案得到當?shù)亟ㄔO主管部門的認可，從理論上是沒問題的，但在施工過程中，由于地質原因的變化，施工單位沒有注意到現(xiàn)場情況(qngkung)變化，監(jiān)理單位及項目部也未及時發(fā)現(xiàn)，當基坑支護工程完

18、成后，進入基坑土方大開挖后，基坑產生嚴重的變形及位移。經多方踏勘現(xiàn)場論證后得出結論為地質原因造成，必須對原方案進行加固處理，該加固方案經我部計算造價約增加729萬，占按原合同價的59%.基坑支護工程屬地下工程,應注意踏勘現(xiàn)場更多的了解地下周邊環(huán)境。如果當時在施工過程中有及時發(fā)現(xiàn)地質情況變化，及時做調整，就能及時消除隱患從而節(jié)約成本。案例4【啟示】基坑支護要從實際出發(fā)，結合質量安全等方面，同時應加強預見性，對實際施工中可能發(fā)生的不確定因素要做全面跟進、檢查及作適當考慮。共七十六頁四、進度(jnd)款審核管理共七十六頁進度款審核(shnh)管理1、資料(zlio)審核合同資料工程資料法務資料結算資

19、料2、造價審核甲指材料的支付形象進度（需附現(xiàn)場照片）安全文明施工費的支付進度款支付比例（一）進度審核共七十六頁進度(jnd)款審核管理項目(xingm)總經理為資料第一負責人（二）工程款支付需提交資料的規(guī)定1、按月進度支付的進度款申請?zhí)峤毁Y料清單1.各階段送審工程結算及驗收資料簽收表2.月進度款申請?zhí)峤毁Y料清單3.現(xiàn)場進度照片4.關于施工人員薪資情況的說明5.關于按時足額發(fā)放民工工資的承諾函共七十六頁進度(jnd)款審核管理項目(xingm)總經理為資料第一負責人2、按節(jié)點支付的月進度款申請?zhí)峤毁Y料清單1.月進度款申請?zhí)峤毁Y料清單2.現(xiàn)場進度照片6.關于施工人員薪資情況的說明7.關于按時足額發(fā)

20、放民工工資的承諾函3.樁基礎工程完成節(jié)點送審工程結算及驗收資料清單4.0.000（或地下室頂板）完成節(jié)點送審工程結算及驗收資料清單5.竣工驗收節(jié)點送審工程結算及驗收資料清單共七十六頁進度款審核(shnh)管理3、進度款支付申請審核(shnh)表格格式 用于別墅用于高層及地下室共七十六頁進度款審核(shnh)管理甲指材料(cilio)付款原則是發(fā)包人100%代付給供應商，100%從承包人進度款中扣回甲指材料付款流程2012年7月2日發(fā)文4、甲指材料的支付甲指材料注意事項：合同約定的甲指材料是暫定材料單價，結算時按施工過程中甲指材料三方合同約定的材料單價進行對比調差室內裝修工程塊料材料三方合同簽訂

21、及付款工作對接事宜2012年8月8日發(fā)文共七十六頁進度(jnd)款審核管理（三）工程款支付(zhf)比例 若所報工程的質量達不到驗收規(guī)范要求，發(fā)包人有權暫緩支付該部分工程款。每月支付進度款時，承包人應按發(fā)包人要求同時提供竣工驗收所需的施工資料及結算資料（包含專用條款32.1、32.2中約定的結算資料及附件14中約定的工程資料）；若承包人不按發(fā)包人要求提供的，發(fā)包人有權不予當月付款，待承包人將資料提供完整后才支付。進度款終審： 所有總包工程付款均需集團總裁終審（發(fā)文）共七十六頁進度款審核(shnh)管理（四）進度(jnd)款審核注意事項進度款申請按合同約定執(zhí)行，對于工程節(jié)點一定要嚴格把關，避免超

22、前支付，否則結算工作開展很被動；簽證、設計變更造價，必須經審核后，才能支付工程進度款；進度款審核中，項目部重點審核總包單位上報的形象進度是否與現(xiàn)場的實際情況吻合，要求形象進度款的描述清晰，準確。（形象進度表）4 進度款審核時需注意是否有預付款、勞?；?、借款、罰款、甲供材、甲指材、甲方代付的水電費等需在當期扣除的費用。共七十六頁進度(jnd)款審核管理（五）區(qū)域主導招標工程的進度款審核(shnh)流程項目部區(qū)域造價區(qū)域財務區(qū)域總共七十六頁進度款審核(shnh)管理（六）集團主導招標工程(gngchng)的進度款審核流程項目部區(qū)域造價區(qū)域財務集團造價區(qū)域總總裁注：1、無區(qū)域造價的項目可跳過區(qū)域造

23、價的流程2、特殊情況（如超合同約定支付比例、超合同額等），需上報集團總裁審批后，再申請進度款進度款支付流程共七十六頁五、工程結算(ji sun)管理共七十六頁工程(gngchng)結算管理（一）工程結算(ji sun)管理流程【適用于總承包工程】工程結算管理流程【適用于專業(yè)分包、零星工程】工程結算管理流程（1）（2）共七十六頁工程結算(ji sun)管理工程竣工結算資料(zlio)送審辦法 建設工程結算審核定案表及相關結算表格（二）工程竣工結算資料送審要求共七十六頁驗收合格之日起30天內交結算(ji sun)資料工程(gngchng)竣工驗收合格之日起30天內交結算資料 （有地下室時，樁基結算

24、資料單獨提交） 且結算資料要明確竣工結算的具體范圍。0.00（或地下室頂板）以下0.00（或地下室頂板）以上工程結算管理竣工結算的相關合同條款解讀共七十六頁結算(ji sun)管理（三）結算資料審核(shnh)要點區(qū)域及項目部須對承包人提交結算資料的準確性、真實性、完整性審核把關，應注意的要點如下：1、簽證的有效性：及時對簽證內容進行確認；2、設計變更執(zhí)行情況：明確按設計變更實施的范圍（是部分施工還是全部施工），要細化到棟號，以免結算時多計或漏計；3、總承包合同施工范圍變化情況：項目管理部要提供實際承包人施工范圍，后改由發(fā)包人另行分包的書面依據(jù)（如合同、協(xié)議書、聯(lián)系單等）。共七十六頁604、資

25、料(zlio)審核的重點簽證(qinzhng)類資料工期一覽表全部結算資料有效簽名、蓋章需區(qū)域總簽名工程結算管理共七十六頁5、結算資料(zlio)常見問題：竣工圖工程(gngchng)結算管理竣工圖項目部未蓋章項目總未簽字施工范圍不明確設計變更在竣工圖中表示不全共七十六頁6、結算(ji sun)資料常見問題：設計變更及簽證工程(gngchng)結算管理設計變更及簽證打樁、成孔、挖土方等無場地原始標高樁基記錄表無項目總、區(qū)域總簽名未注明簽證原因未列明材料類型、規(guī)格等未附照片等附件資料，或附件資料項目總未簽字蓋章共七十六頁7、結算資料(zlio)常見問題：其他工程結算(ji sun)管理其他無移交

26、資料簽收表或沒按規(guī)定簽字蓋章土方資料不完整（場地標高圖）無工期一覽表（或區(qū)域總未確認）無乙方結算授權委托書無扣（罰）款資料未裝訂成冊共七十六頁結算(ji sun)管理區(qū)域(qy)總為資料第一負責人項目工期情況一覽表工期獎罰材差調整08、項目工期表的重要性共七十六頁結算(ji sun)管理總包合同原合同補充協(xié)議三方合同三方合同甲指材料定價單其他分包合同承包范圍9、結算(ji sun)提交資料內容共七十六頁結算(ji sun)管理各類扣款、罰款的書面依據(jù)發(fā)包人代繳費用的書面依據(jù)乙方結算項目負責人員授權委托函其他共七十六頁結算(ji sun)管理（四）總承包-結算審核(shnh)過程 1、區(qū)域結算審核（初審）-表格格式2、總部審核（二審）-表格格式發(fā)包人審計及集團領導終審發(fā)包人集團工程造價管理部二審發(fā)包人區(qū)域造價部一審共七十六頁結算(ji sun)管理（五）專業(yè)分包及零星工程(gngchng)-結算審核過程結果反饋至集團造價部區(qū)域復核區(qū)域總裁終審確認項目部審核總經理確認共七十六頁結算(ji sun)管理（六）合同結算(ji s