計(jì)劃專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一版打算專(zhuān)業(yè)任職資格項(xiàng)目組一九九九年九月目 錄前言. . .3第一部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格之職類(lèi)劃分.4 第二部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格之級(jí)不定義.5第三部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn).61、差不多條件.62、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn).63、素養(yǎng)要求（略）.第四部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證程序. 8附件1：打算任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”.10附件2：打算任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專(zhuān)業(yè)技能”.13附件3：打算任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“行為標(biāo)準(zhǔn)”.16打算一級(jí)（助理打算員）行為標(biāo)準(zhǔn).16打算二級(jí)（打算員）行為標(biāo)準(zhǔn).20打算三級(jí)（高級(jí)打算員）行為標(biāo)準(zhǔn).25前言打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)工作自五月份正式啟動(dòng)，通過(guò)來(lái)自公司各打算

2、部門(mén)的項(xiàng)目成員的辛勤勞動(dòng)，形成了目前的打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一版。由于工作的開(kāi)創(chuàng)性、探究性，加之公司打算體系的復(fù)雜性，所開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)一定存在許多不足或缺陷，項(xiàng)目組真誠(chéng)歡迎大伙兒批判、指正。相信隨著認(rèn)證工作的不斷深入，經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)逐步得到完善。為了充分理解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，項(xiàng)目組認(rèn)為大伙兒在以下方面達(dá)成共識(shí)是十分重要的：一、實(shí)行打算專(zhuān)業(yè)任職資格治理的目的1、以打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，明確打算專(zhuān)業(yè)的資格要求；2、建立打算人員的職業(yè)進(jìn)展通道，促進(jìn)其自覺(jué)進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；3、通過(guò)打算專(zhuān)業(yè)任職資格的認(rèn)證活動(dòng)，促進(jìn)打算工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升打算人員的職業(yè)化水平；4、認(rèn)證結(jié)果為打算人員的合

3、理、有效配置，以及晉升、薪酬、招聘、調(diào)配等人力資源治理工作提供重要依據(jù)。二、打算專(zhuān)業(yè)任職資格體系建立及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的差不多思路1、標(biāo)準(zhǔn)體系兼顧現(xiàn)實(shí)性與牽引性；2、資格評(píng)價(jià)中專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力與工作責(zé)任、工作績(jī)效并重；3、資格體系、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)全面、統(tǒng)一規(guī)劃，人員認(rèn)證可分頭、分步實(shí)施；4、標(biāo)準(zhǔn)建立只是分求全，重點(diǎn)突出核心能力；5、任職資格認(rèn)證的方法因?qū)哟?、?jí)不的不同而不同；6、兼顧公司統(tǒng)一指導(dǎo)的原則性與部門(mén)具體實(shí)施的靈活性。第一部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格之職類(lèi)劃分從公司打算體系的崗位設(shè)置現(xiàn)狀動(dòng)身，恰當(dāng)考慮牽引性，打算專(zhuān)業(yè)按照工作對(duì)象、工作性質(zhì)的不同，將打算崗位劃分為物流打算類(lèi)、項(xiàng)目打算類(lèi)、財(cái)經(jīng)打算類(lèi)、市場(chǎng)打

4、算類(lèi)、調(diào)度統(tǒng)籌類(lèi)、打算統(tǒng)計(jì)類(lèi)等六個(gè)職類(lèi)，如圖所示。第二部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格之級(jí)不定義打算專(zhuān)業(yè)的任職資格分為打算專(zhuān)業(yè)一級(jí)（助理打算員）、打算專(zhuān)業(yè)二級(jí)（打算員）、打算專(zhuān)業(yè)三級(jí)（高級(jí)打算員）、打算專(zhuān)業(yè)四級(jí)（打算專(zhuān)家）等四個(gè)級(jí)不，如下圖所示。各級(jí)不的定義見(jiàn)下表：職級(jí)打算一級(jí)（助理打算員）打算二級(jí)（打算員）打算三級(jí)（高級(jí)打算員）打算四級(jí)（打算專(zhuān)家）級(jí)不定義能夠在指導(dǎo)下進(jìn)行打算制訂的輔助工作獨(dú)立制訂打算，流程的執(zhí)行者、檢驗(yàn)者，并反饋流程改進(jìn)的意見(jiàn)/建議熟悉本打算領(lǐng)域的運(yùn)作，能夠指導(dǎo)其他專(zhuān)業(yè)人員制訂打算，并能進(jìn)行該打算領(lǐng)域的流程優(yōu)化工作精通一個(gè)以上打算領(lǐng)域，熟悉相關(guān)領(lǐng)域及公司打算體系的運(yùn)作，能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)

5、、各環(huán)節(jié)的打算制訂，并能承擔(dān)事業(yè)部級(jí)的流程優(yōu)化工作詳請(qǐng)參閱認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)部分之“差不多條件”與“專(zhuān)業(yè)責(zé)任”方面的具體內(nèi)容。第三部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)如下圖所示：差不多條件打算一級(jí)（助理打算員）打算二級(jí)（打算員）打算三級(jí)（高級(jí)打算員）專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)從事打算工作在六個(gè)月以上 在公司從事打算工作一年（含）以上；或在公司外從事打算工作一年以上者,在公司從事打算工作半年以上在公司從事打算工作兩年（含）以上者；或在公司外的大型企業(yè)從事打算工作兩年以上者,在公司從事打算工作一年以上教育背景本科及以上本科及以上本科及以上二、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的“認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”部分包括專(zhuān)業(yè)責(zé)任、

6、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效等五部分。見(jiàn)上圖所示。1、專(zhuān)業(yè)責(zé)任資格等級(jí)專(zhuān)業(yè)阻礙之應(yīng)負(fù)責(zé)任部門(mén)內(nèi)阻礙公司內(nèi)阻礙打算一級(jí)助理打算員新職員，從事輔助性打算工作，需要相關(guān)人員的指導(dǎo)打算體系的基層人員對(duì)個(gè)人工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)打算二級(jí)打算員執(zhí)行打算業(yè)務(wù)的主體，保證部門(mén)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作業(yè)務(wù)中心、PDT協(xié)調(diào)，對(duì)物流的合理性負(fù)責(zé)對(duì)打算業(yè)務(wù)的正常執(zhí)行負(fù)責(zé)，流程執(zhí)行者、驗(yàn)證者，對(duì)例外處理并反饋打算三級(jí)高級(jí)打算員部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干、指導(dǎo)教師或部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)發(fā)揮在本打算領(lǐng)域的核心作用，支持主業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對(duì)公司核心增值業(yè)務(wù)起業(yè)務(wù)支持和決策參考對(duì)所在打算部門(mén)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)要緊責(zé)任，流程優(yōu)化者，對(duì)績(jī)效改進(jìn)、人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)

7、講明：專(zhuān)業(yè)阻礙用以描述任職者在部門(mén)內(nèi)、及打算體系中所發(fā)揮的作用。應(yīng)負(fù)責(zé)任用以衡量任職者工作責(zé)任的大小及其履行的難度，詳見(jiàn)職位講明書(shū)2、工作績(jī)效資格等級(jí)季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果打算一級(jí)助理打算員任職資格標(biāo)準(zhǔn)中的“工作績(jī)效”直接參考“績(jī)效考評(píng)結(jié)果”，要緊起否決作用；對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果較差的人員，其專(zhuān)業(yè)任職資格要降級(jí)、降等，或取消申報(bào)資格。具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司統(tǒng)一原則，在認(rèn)證時(shí)明確。打算二級(jí)打算員打算三級(jí)高級(jí)打算員3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)（見(jiàn)附件1）4、專(zhuān)業(yè)技能（見(jiàn)附件2）5、行為標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件3）第四部分 打算專(zhuān)業(yè)任職資格認(rèn)證程序1、認(rèn)證組織2、組織職責(zé)3、不同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方式認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方式差不多條件本人填寫(xiě)

8、申請(qǐng)表，任職資格處進(jìn)行審查專(zhuān)業(yè)知識(shí)統(tǒng)一組織培訓(xùn)后書(shū)面考試；述職評(píng)議時(shí)，就有關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行答辯 專(zhuān)業(yè)技能某些技能依據(jù)申請(qǐng)人所提供的產(chǎn)品證據(jù)來(lái)推斷（如表達(dá)、統(tǒng)計(jì)分析能力）評(píng)議小組對(duì)申請(qǐng)人的某些技能狀況進(jìn)行評(píng)議（如溝通技能）差不多技能統(tǒng)一測(cè)試（如數(shù)據(jù)處理技能）行為標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人提供產(chǎn)品證據(jù)、案例文檔、述職報(bào)告等申請(qǐng)人就要求的有關(guān)方面向評(píng)議小組全面述職評(píng)議小組查驗(yàn)證據(jù)、提問(wèn)后，進(jìn)行綜合評(píng)議，給出認(rèn)證結(jié)果和改進(jìn)意見(jiàn)。必要時(shí)，能夠進(jìn)行第三方取證專(zhuān)業(yè)責(zé)任專(zhuān)業(yè)阻礙可考慮第三方評(píng)議（下屬、相關(guān)部門(mén)、同事）應(yīng)負(fù)責(zé)任評(píng)價(jià)可在參考崗位職責(zé)、職位講明書(shū)的基礎(chǔ)上綜合評(píng)議工作績(jī)效直接參考季度、年度的績(jī)效考核結(jié)果（要緊起否決作用）

9、素養(yǎng)要求綜合評(píng)議，必要時(shí)可進(jìn)行訪談或問(wèn)卷調(diào)查附件1：打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”1、打算一級(jí)（助理打算員）專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)講明1、產(chǎn)品知識(shí)1.1、了解電信差不多知識(shí)差不多原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)差不多情況1.2、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列1.3、差不多熟悉所負(fù)責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、差不多原理、市場(chǎng)情況及各部件的要緊功能。2、打算原理和方法2.1、理解打算差不多原理打算概念、作用、分類(lèi)、層次、方法、原則。2.2、了解MRPII打算原理差不多邏輯、概念3、BOM基礎(chǔ)知識(shí)3.1、了解BOM差不多概念項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則講明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記

10、要緊大類(lèi)編碼3.3、熟悉ECO的知識(shí)差不多概念、作用、阻礙、處理方法4、基礎(chǔ)治理知識(shí)4.1、了解治理差不多知識(shí)治理的五項(xiàng)職能、時(shí)刻治理、目標(biāo)治理、矩陣治理差不多原則。生產(chǎn)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)經(jīng)治理、成本治理等。4.2、了解項(xiàng)目治理知識(shí)項(xiàng)目治理的定義、立項(xiàng)原則、WBS、PERT、GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、操縱與評(píng)估、PACE原理、IPD相關(guān)知識(shí)4.3、掌握預(yù)測(cè)知識(shí)預(yù)測(cè)概念、定量與定性預(yù)測(cè)方法及分類(lèi)、各種方法的適用性5、組織運(yùn)作流程知識(shí)5.1、了解公司打算體系結(jié)構(gòu)與職責(zé)打算體系組織結(jié)構(gòu)、要緊的業(yè)務(wù)打算機(jī)構(gòu)5.2、熟悉本部門(mén)及業(yè)務(wù)接口部門(mén)工作流程和組織職責(zé)掌握本部門(mén)要緊業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書(shū)2、打算二級(jí)（

11、打算員）專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)講明1、產(chǎn)品知識(shí)1.1、了解電信差不多知識(shí)差不多原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)差不多情況1.2、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列1.3、熟悉所負(fù)責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、差不多原理、市場(chǎng)情況及各部件的要緊功能。2、打算原理和方法2.1、掌握打算差不多原理打算概念、作用、分類(lèi)、層次、方法、原則。2.2、了解MRPII打算原理差不多邏輯、概念3、BOM基礎(chǔ)知識(shí)3.1、熟悉BOM差不多概念項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則講明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記要緊大類(lèi)編碼3.3、熟悉ECO的知識(shí)差不多概念、作用、阻礙、處理方法4、基礎(chǔ)治理知識(shí)4.1、了解治理差不多知識(shí)

12、治理的五項(xiàng)職能、時(shí)刻治理、目標(biāo)治理、矩陣治理差不多原則。生產(chǎn)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)經(jīng)治理、成本治理等。4.2、掌握項(xiàng)目治理知識(shí)項(xiàng)目治理的定義、立項(xiàng)原則、WBS、PERT、GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、操縱與評(píng)估、PACE原理、IPD相關(guān)知識(shí)4.3、掌握預(yù)測(cè)知識(shí)預(yù)測(cè)概念、定量與定性預(yù)測(cè)方法及分類(lèi)、各種方法的適用性5、組織運(yùn)作流程5.1、熟悉公司打算體系結(jié)構(gòu)與職責(zé)打算體系組織結(jié)構(gòu)、要緊的業(yè)務(wù)打算機(jī)構(gòu)5.2、熟悉本部門(mén)及業(yè)務(wù)接口部門(mén)工作流程和組織職責(zé)掌握本部門(mén)要緊業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書(shū)3、打算三級(jí)（高級(jí)打算員）專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)講明1、產(chǎn)品知識(shí)1.1、了解電信差不多知識(shí)差不多原理、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成、行業(yè)差不多情況1.

13、2、了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)能夠列舉出公司現(xiàn)有的產(chǎn)品系列及大類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況。1.3、熟悉所負(fù)責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、差不多原理、市場(chǎng)情況及各部件的要緊功能。2、打算原理和方法2.1、精通打算差不多原理打算概念、作用、分類(lèi)、層次、方法、原則。2.2、熟悉MRPII原理差不多邏輯、概念、物流、資金流、信息流等2.3、熟悉多種打算方法及在業(yè)界使用情況MRP、ERP、供應(yīng)鏈、庫(kù)存打算方法等各種方法在業(yè)界的使用效果。3、BOM基礎(chǔ)知識(shí)3.1、熟悉BOM差不多概念項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目屬性、工藝路線等及他們對(duì)打算模式的阻礙3.2、熟悉BOM編碼規(guī)則講明某一產(chǎn)品編碼含義，熟記要緊大類(lèi)編碼3.3、熟悉ECO的知識(shí)差不

14、多概念、作用、阻礙、處理方法4、基礎(chǔ)治理知識(shí)4.1、熟悉治理差不多知識(shí)治理的五項(xiàng)職能、時(shí)刻治理、目標(biāo)治理、矩陣治理差不多原則。生產(chǎn)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)經(jīng)治理、成本治理等。4.2、掌握項(xiàng)目治理知識(shí)項(xiàng)目治理的定義、立項(xiàng)原則、WBS、PERT、GANTT、項(xiàng)目的總結(jié)、操縱與評(píng)估、PACE原理、IPD相關(guān)知識(shí)4.3、掌握預(yù)測(cè)知識(shí)預(yù)測(cè)概念、定量與定性預(yù)測(cè)方法及分類(lèi)、各種方法的適用性5、組織運(yùn)作流程5.1、熟悉公司打算體系及周邊組織流程打算體系、生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)、研發(fā)等（要緊相關(guān)體系）的流程5.2、熟悉本部門(mén)及業(yè)務(wù)接口部門(mén)工作流程和組織職責(zé)掌握本部門(mén)要緊業(yè)務(wù)流程及操作指導(dǎo)書(shū)附件2：打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“專(zhuān)

15、業(yè)技能”1、打算一級(jí)（助理打算員）專(zhuān)業(yè)技能要求分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)講明1、打算工具使用熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)及常用應(yīng)用軟件的操作；能夠依照需要將數(shù)據(jù)整理匯總、數(shù)據(jù)庫(kù)之間的關(guān)聯(lián)2、溝通和協(xié)調(diào)能力能夠與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通；能夠?qū)⒆约旱男畔?zhǔn)確進(jìn)行傳遞初步具備協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的能力；利用求助來(lái)開(kāi)展工作3、報(bào)告編寫(xiě)及規(guī)范初步具備報(bào)文編寫(xiě)的能力；能夠依照自己的推斷和分析，編制工作聯(lián)絡(luò)單/工作報(bào)告等2、打算二級(jí)（打算員）專(zhuān)業(yè)技能要求分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)講明1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字處理2、溝通協(xié)調(diào)技能具備較強(qiáng)的人際理解、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力3、業(yè)務(wù)分析技能能夠從數(shù)據(jù)、現(xiàn)象等發(fā)覺(jué)問(wèn)題、找到緣故、提出方案4、書(shū)面表達(dá)技能較強(qiáng)

16、的報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作能力3、打算三級(jí)（高級(jí)打算員）“專(zhuān)業(yè)技能”要求分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)講明1、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能熟練使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)和文字處理2、溝通協(xié)調(diào)技能具備較強(qiáng)的人際理解、溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，并具有講服力、感召力3、業(yè)務(wù)分析技能能夠從數(shù)據(jù)、現(xiàn)象等發(fā)覺(jué)深層次問(wèn)題、并找到問(wèn)題的根源4、書(shū)面表達(dá)技能綜合的報(bào)告策劃與編寫(xiě)能力附件3：打算專(zhuān)業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)之“行為標(biāo)準(zhǔn)”一、打算一級(jí)（助理打算員）行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算一級(jí)通用單元通用單元一、信息的收集和處理（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1.1、信息的收集了解制定打算所需信息或數(shù)據(jù)的來(lái)源及種類(lèi)以及獵取所需信息的方法和渠道，能夠在他人的指導(dǎo)下按照既定的方法和渠道收集信息；能夠核實(shí)所

17、獲信息的完整性；1.2、信息的處理完整準(zhǔn)確地記錄所得信息；能夠?qū)⑺@信息以符合要求的形式輸出；能夠?qū)⑻幚砗蟮男畔⒓皶r(shí)報(bào)給相關(guān)人員；能夠撰寫(xiě)準(zhǔn)確表達(dá)會(huì)議精神的紀(jì)要；通用單元二、打算結(jié)果的理解（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)2.1、打算結(jié)果的收集掌握打算結(jié)果的反饋渠道，并能夠在他人的指導(dǎo)下定期通過(guò)反饋渠道收集打算結(jié)果信息；對(duì)打算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和整理；2.2、打算結(jié)果分析能夠?qū)Υ蛩憬Y(jié)果的意義及產(chǎn)生的阻礙進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析；對(duì)打算方法和打算結(jié)果做初步的總結(jié)歸納通用單元三、工作規(guī)范的執(zhí)行（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行遵守崗位有關(guān)工作制度和規(guī)范，熟悉部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作的相關(guān)流程，能夠按相關(guān)流程正確的執(zhí)行；通用單元四、績(jī)

18、效改進(jìn)（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)4.1、流程改進(jìn)能夠在本崗位工作的流程、工作規(guī)范的執(zhí)行過(guò)程中積極發(fā)覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)方法，反饋主管并對(duì)流程或其他工作規(guī)范提出可行的改進(jìn)建議；4.2、自我改進(jìn)能夠在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極地改進(jìn)工作；制定并執(zhí)行個(gè)人學(xué)習(xí)改進(jìn)打算，努力學(xué)習(xí)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升個(gè)人工作能力；2、打算一級(jí)專(zhuān)用單元物流打算類(lèi)專(zhuān)用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算編制運(yùn)用MRPII進(jìn)行打算查詢；在他人的指導(dǎo)下或按部門(mén)流程、方法編制打算；掌握各類(lèi)報(bào)文規(guī)范，按要求擬制打算文件；對(duì)打算編制的過(guò)程進(jìn)行正確的文檔記錄及對(duì)打算進(jìn)行完整的文檔治理；2、打算評(píng)審在他人指導(dǎo)下完整準(zhǔn)確地預(yù)備評(píng)審文件；完整準(zhǔn)確地記錄評(píng)審過(guò)程

19、中的意見(jiàn)；項(xiàng)目打算類(lèi)專(zhuān)用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算的意識(shí)有差不多的打算意識(shí)，明白制定打算的啟動(dòng)時(shí)刻2、打算工具能使用PROJECT 98進(jìn)行差不多操作，包括任務(wù)定制、資源分配、時(shí)刻設(shè)定3、打算的編制了解WBS分解的差不多思路，并能提醒產(chǎn)品經(jīng)理在做產(chǎn)品打算之前進(jìn)行WBS初步分解，在指導(dǎo)下，能參考產(chǎn)品打算模板整理出初步產(chǎn)品打算4、打算的跟蹤能依照產(chǎn)品打算，結(jié)合監(jiān)控打算模板制定監(jiān)控打算能依照監(jiān)控打算對(duì)打算進(jìn)行檢查，計(jì)算打算完成率5、打算的調(diào)整對(duì)打算檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，能及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員，并征集個(gè)性意見(jiàn)，完成打算的修改并傳達(dá)市場(chǎng)打算類(lèi)專(zhuān)用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、市場(chǎng)信息的收集與處理建立穩(wěn)定的市

20、場(chǎng)信息收集渠道及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行更新統(tǒng)計(jì)維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2、市場(chǎng)分析在他人指導(dǎo)下，收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行一些專(zhuān)題性市場(chǎng)分析3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、要貨打算的制訂在他人的指導(dǎo)下，利用各種定性、定量的分析方法，制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與要貨打算在他人的指導(dǎo)下，擬制打算評(píng)審材料和打算文件，條理清晰、符合要求4、供需過(guò)程協(xié)調(diào)跟蹤大項(xiàng)目、大合同、重大市場(chǎng)信息、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)或其他關(guān)注點(diǎn)，及時(shí)反饋相關(guān)信息在他人的指導(dǎo)下，對(duì)供需平衡各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決相關(guān)供需中出現(xiàn)的問(wèn)題財(cái)經(jīng)打算類(lèi)專(zhuān)用單元（一級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理能夠推斷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性；熟練運(yùn)用工具對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照要求進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總；能在他人指導(dǎo)下依照業(yè)務(wù)特點(diǎn)對(duì)相關(guān)費(fèi)用

21、進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚粩?shù)據(jù)分析能夠按照要求對(duì)匯總后的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析；能夠依照實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析；打算統(tǒng)計(jì)類(lèi)專(zhuān)用單元（一級(jí)）1、數(shù)據(jù)提取了解統(tǒng)計(jì)所需相關(guān)原始數(shù)據(jù)源，如MRPII系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)表、網(wǎng)上存放的各類(lèi)數(shù)據(jù)，能順利提取統(tǒng)計(jì)所需數(shù)據(jù)；能識(shí)不原始數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，?duì)失真數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，保證輸入數(shù)據(jù)的正確性；2、統(tǒng)計(jì)過(guò)程針對(duì)任務(wù)選擇正確的統(tǒng)計(jì)工具及統(tǒng)計(jì)方法；編制正確的統(tǒng)計(jì)程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果理解統(tǒng)計(jì)結(jié)果意義；能利用相關(guān)信息推斷統(tǒng)計(jì)結(jié)果真?zhèn)危涣私饨y(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及各指標(biāo)的具體含義指標(biāo)間的相互關(guān)系、各指標(biāo)與相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系；調(diào)度統(tǒng)籌類(lèi)專(zhuān)用單元（一級(jí)）1、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)了解阻礙生產(chǎn)/合同備貨的各種因

22、素；依照CCP/CCDP/生產(chǎn)打算及時(shí)安排各環(huán)節(jié)生產(chǎn)；跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)采取措施或反饋，以?？蛻艉贤?生產(chǎn)任務(wù)按打算完成；2、問(wèn)題總結(jié)及信息反饋及時(shí)反饋合同備貨/生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題；定期匯總阻礙合同備貨/生產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題并及時(shí)提交；及時(shí)、準(zhǔn)確為相關(guān)部門(mén)提供合同備貨/生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。二、打算二級(jí)（打算員）行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算二級(jí)通用單元通用單元一、打算制訂（二級(jí)）要素標(biāo)準(zhǔn)1、打算預(yù)備與編制全面地檢查打算預(yù)備情況依照打算需要，選用適當(dāng)?shù)拇蛩惴椒ê痛蛩愎ぞ呖紤]各種打算調(diào)整因素，按既定方法編制打算按文件規(guī)范擬制打算文件對(duì)打算編制過(guò)程作完整、準(zhǔn)確的記錄2、打算評(píng)審與下達(dá)充分有效地做好評(píng)審預(yù)備工作清晰地講明評(píng)審

23、內(nèi)容有效地引導(dǎo)評(píng)審過(guò)程，操縱評(píng)審進(jìn)度準(zhǔn)確地記錄評(píng)審意見(jiàn)依照評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整打算將打算結(jié)果及時(shí)地發(fā)給相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員，并注意保密性通用單元二、打算實(shí)施（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算執(zhí)行過(guò)程的跟蹤對(duì)打算實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行有效地跟蹤，及時(shí)獲知打算執(zhí)行的效果和存在問(wèn)題2、打算執(zhí)行協(xié)調(diào)及時(shí)地協(xié)調(diào)解決打算執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題必要時(shí)進(jìn)行打算調(diào)整或提出對(duì)策通用單元三、打算總結(jié)（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算執(zhí)行結(jié)果分析定期對(duì)打算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析2、打算制訂過(guò)程分析定期收集、整理、總結(jié)打算制訂與執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)打算過(guò)程及方法進(jìn)行總結(jié)通用單元四、績(jī)效改進(jìn)（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算方法和工作方法改進(jìn)主動(dòng)地對(duì)打算方法、工作

24、方法進(jìn)行改進(jìn)并加以固化，不斷提高工作績(jī)效2、流程優(yōu)化總結(jié)、提煉工作中發(fā)覺(jué)的流程問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并反饋給流程責(zé)任人或主管3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與提高結(jié)合工作實(shí)際，不斷地鉆研崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平有意識(shí)地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，拓寬工作思路通用單元五、預(yù)見(jiàn)與推斷（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)依照工作需要經(jīng)常預(yù)測(cè)一定時(shí)期內(nèi)的資源需求與供應(yīng)狀況，發(fā)掘潛在的問(wèn)題。2、制定預(yù)防措施依照打算的進(jìn)展趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，在指導(dǎo)下進(jìn)行打算決策2、打算二級(jí)專(zhuān)用單元物流打算類(lèi)專(zhuān)用單元（二級(jí)）1、MRP打算制定檢查或評(píng)審市場(chǎng)要貨打算、銷(xiāo)售訂單和各部門(mén)、各組織獨(dú)立需求的合理性與規(guī)范性。依照需要，獨(dú)立利用MRPII系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)沖

25、減、匯總生產(chǎn)主需求打算和進(jìn)行主生產(chǎn)打算（MPS）、物流需求打算（MRP）排產(chǎn)。獨(dú)立調(diào)整和制訂所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的主需求打算、主生產(chǎn)打算和加工打算、采購(gòu)打算。2、打算數(shù)據(jù)提供按照采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員的要求，采納合理的打算方法，獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)提取和數(shù)據(jù)加工，提供滿足需求的庫(kù)存分析、物料配套性分析、供貨能力分析等類(lèi)似難度的打算數(shù)據(jù)及報(bào)告。項(xiàng)目打算類(lèi)專(zhuān)用單元（二級(jí)）1、打算的意識(shí)有較強(qiáng)的打算意識(shí)，能夠向產(chǎn)品經(jīng)理灌輸打算的重要性2、打算工具熟練使用PROJECT，掌握關(guān)鍵路徑治理、任務(wù)關(guān)系定制3、打算制定掌握產(chǎn)品通用的WBS分解法能獨(dú)立依照產(chǎn)品總體方案書(shū)作出產(chǎn)品WBS依照產(chǎn)品打算模板制定初步產(chǎn)品打

26、算，并供產(chǎn)品經(jīng)理參考對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理確定的打算進(jìn)行合理性分析，并提出建議和意見(jiàn)4、打算監(jiān)控對(duì)打算的執(zhí)行起到預(yù)警作用，幸免事后諸葛亮熟悉產(chǎn)品打算監(jiān)控思路并能協(xié)助項(xiàng)目治理處經(jīng)理制定監(jiān)控打算。協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理制定研發(fā)合同書(shū)、狀態(tài)轉(zhuǎn)移表、各種任務(wù)書(shū)等。熟悉評(píng)審制度，熟練組織決策評(píng)審點(diǎn)，并撰寫(xiě)相關(guān)報(bào)告。5、打算調(diào)整依照打算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題對(duì)打算給出調(diào)整參考意見(jiàn)，供產(chǎn)品經(jīng)理決策。掌握打算調(diào)整的工具（比如打算更改單等），并能熟練操作。能夠?qū)Υ蛩銏?zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析，并對(duì)開(kāi)發(fā)模式、流程提出改進(jìn)或優(yōu)化意見(jiàn)、建議。市場(chǎng)打算類(lèi)專(zhuān)用單元（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、市場(chǎng)信息的收集與處理主動(dòng)挖掘新的信息渠道有針對(duì)性的同市場(chǎng)一線人員溝通，增

27、加對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)對(duì)所收集的信息進(jìn)行鑒不、過(guò)濾，從中提取有用、準(zhǔn)確的信息定期檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完備性2、市場(chǎng)分析統(tǒng)計(jì)歷史信息，分析歷史市場(chǎng)形勢(shì)及銷(xiāo)售規(guī)律綜合各方面的信息，量化分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局及進(jìn)展形勢(shì)，對(duì)短期市場(chǎng)形勢(shì)（16月）認(rèn)識(shí)較深3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制訂采取適當(dāng)?shù)姆椒?，制訂銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，對(duì)制訂結(jié)果負(fù)責(zé)4、要貨打算制訂利用適當(dāng)?shù)姆椒?，制訂要貨打算，?duì)制訂的結(jié)果負(fù)責(zé)依照市場(chǎng)變化對(duì)打算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整5、供需過(guò)程協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)需求態(tài)勢(shì)和生產(chǎn)供貨情況，及時(shí)反饋需供變化信息協(xié)助解決供需平衡中存在的問(wèn)題調(diào)查、分析新版本、新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，參與有關(guān)的版本切換及產(chǎn)品研發(fā)評(píng)議財(cái)經(jīng)打算類(lèi)專(zhuān)

28、用單元（二級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)處理與分析準(zhǔn)確推斷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性，并進(jìn)行修訂；熟練運(yùn)用工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分配；能夠?qū)R總數(shù)據(jù)進(jìn)行較深入的分析；能夠結(jié)合預(yù)算對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，較深入地分析數(shù)據(jù)合理性；業(yè)務(wù)治理能夠結(jié)合業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)要求制定具體措施，推動(dòng)部門(mén)財(cái)經(jīng)打算工作；打算統(tǒng)計(jì)類(lèi)專(zhuān)用單元（二級(jí)）1、數(shù)據(jù)提取熟悉公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，按任務(wù)推斷可能的原始數(shù)據(jù)來(lái)源；熟練提取各類(lèi)原始數(shù)據(jù)；準(zhǔn)確識(shí)不數(shù)據(jù)源的可信度；2、數(shù)據(jù)處理能夠?qū)κд鏀?shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理；為特定任務(wù)組織各種相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇有效的方法進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)處理；有意識(shí)地積存可用于分析的原始數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計(jì)分析了解常用統(tǒng)計(jì)分析方法、技術(shù)的適用范圍及局限性，依照需要恰

29、當(dāng)?shù)剡x擇并熟練運(yùn)用；利用各種相關(guān)信息推斷統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真?zhèn)?；熟悉關(guān)于分析對(duì)象的業(yè)務(wù)知識(shí)；能從相關(guān)數(shù)據(jù)中深入挖掘模式，揭示事物間相互關(guān)系及本質(zhì)特征；4、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化調(diào)度統(tǒng)籌類(lèi)專(zhuān)用單元（二級(jí)）1、CCP/CCDP制定依照動(dòng)態(tài)供貨能力、市場(chǎng)要貨打算、實(shí)際市場(chǎng)要貨等情況合理制定CCP打算;依照CCP打算、產(chǎn)能和物料供應(yīng)情況合理制定CCDP打算。2、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)依照CCP/CCDP/生產(chǎn)打算及時(shí)安排各環(huán)節(jié)生產(chǎn)；合理組織、調(diào)配生產(chǎn)資源，確保資源有效配置；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)采取措施，確?？蛻艉贤?生產(chǎn)任務(wù)按打算完成；對(duì)阻礙合同備貨/生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)并督促有效解決。3、問(wèn)題總結(jié)及信

30、息反饋適時(shí)反饋合同備貨/生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題；定期分析、總結(jié)阻礙合同備貨/生產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題，并通報(bào)相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)；及時(shí)、準(zhǔn)確為相關(guān)部門(mén)提供合同備貨/生產(chǎn)信息。三、打算三級(jí)（高級(jí)打算員）行為標(biāo)準(zhǔn)1、打算三級(jí)通用單元通用單元一、預(yù)見(jiàn)與推斷（三級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)見(jiàn)與防范獨(dú)立的對(duì)中短期（半年以上）總體趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)趨勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的推斷清晰阻礙趨勢(shì)變動(dòng)的因素，并針對(duì)性地進(jìn)行不確定性分析，評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，有目的地跟蹤和防范風(fēng)險(xiǎn)前瞻性思維適應(yīng)強(qiáng)，不斷總結(jié)、改進(jìn)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)與預(yù)測(cè)方式方法，指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)工作通用單元二、打算PDCA （三級(jí)）1、信息收集與處理具有系統(tǒng)有效的信息采集方法，能夠快速捕捉信息，對(duì)信息敏感；準(zhǔn)確分

31、辨信息真?zhèn)巍?確定信息價(jià)值及類(lèi)不，并系統(tǒng)化的歸納整理；2、打算編制與結(jié)果審核組織各種資源及時(shí)到位，按打算制訂的流程與方法指導(dǎo)、監(jiān)控打算編制過(guò)程。依照打算編制過(guò)程的監(jiān)控點(diǎn)，檢查、分析和評(píng)可能劃過(guò)程。獨(dú)立地或組織相關(guān)部門(mén)對(duì)打算結(jié)果進(jìn)行評(píng)審3、打算分析與總結(jié)通過(guò)打算結(jié)果的合理性、完整性分析，區(qū)不出偶然誤差與系統(tǒng)誤差。對(duì)打算結(jié)果給相關(guān)環(huán)節(jié)所造成的阻礙進(jìn)行評(píng)估，提出建議防范措施。能夠?qū)Π姹静倏v策略進(jìn)行全面的分析，為版本切換全流程提供決策支持。定期對(duì)打算結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行全面的總結(jié)與指標(biāo)分析，發(fā)掘潛在的問(wèn)題。4、打算執(zhí)行監(jiān)控設(shè)置明確的打算監(jiān)控點(diǎn)，周知相關(guān)部門(mén)或人員跟蹤打算執(zhí)行狀況，積極獵取執(zhí)行中存在的問(wèn)題并解

32、決現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)偏差時(shí)能夠迅速反應(yīng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施對(duì)重點(diǎn)打算（如版本切換）從頭到尾進(jìn)行跟蹤與操縱，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通用單元三、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析（三級(jí)）1、統(tǒng)計(jì)整理熟練運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)工具及統(tǒng)計(jì)方法對(duì)輸入信息分析研究，保證其必要性及準(zhǔn)確性較敏銳地推斷輸出結(jié)果的錯(cuò)誤并修正系統(tǒng)化、條例化、規(guī)范化的整理統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提供決策支持意見(jiàn)和建議2、業(yè)務(wù)分析明晰業(yè)務(wù)需求及相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作通過(guò)數(shù)據(jù)分析深層次的問(wèn)題及規(guī)律, 有效的為主業(yè)務(wù)服務(wù)。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，制訂統(tǒng)計(jì)口徑及標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析體系通用單元四、資源統(tǒng)籌調(diào)度（三級(jí)）1、資源調(diào)配總體協(xié)調(diào)解決打算/項(xiàng)目執(zhí)行所需資源有效的組織相關(guān)人員，構(gòu)筑默契統(tǒng)一的執(zhí)行推動(dòng)小組（項(xiàng)目小

33、組）積極同上級(jí)及相關(guān)部門(mén)主管溝通，及時(shí)反應(yīng)存在的問(wèn)題，協(xié)助解決重大困難及求助；確實(shí)領(lǐng)會(huì)“向關(guān)鍵路徑要時(shí)刻，向非關(guān)鍵路徑要資源”含義，并在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用2、進(jìn)程操縱積極與周邊溝通，對(duì)作業(yè)/項(xiàng)目制訂總體執(zhí)行進(jìn)度時(shí)刻表并進(jìn)必備的資源匹配；建立高效完備的信息反饋與報(bào)告體系，主動(dòng)、及時(shí)地同相關(guān)部門(mén)溝通，加深相互理解，提高執(zhí)行效率對(duì)進(jìn)程子單元進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并依照進(jìn)展情況靈活調(diào)整，統(tǒng)籌調(diào)度整體進(jìn)程，滿足下游需求或相關(guān)要求；通用單元五、業(yè)務(wù)支持（三級(jí)）業(yè)務(wù)支持熟悉所支持的業(yè)務(wù)為主業(yè)務(wù)決策提供支持積極促進(jìn)打算與主業(yè)務(wù)的互滲透通用單元六、人才培養(yǎng)（三級(jí)）業(yè)務(wù)指引引導(dǎo)打算員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、建立共同愿景積極參

34、與打算培訓(xùn)，設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干通用單元七、績(jī)效改進(jìn)與流程建設(shè)（三級(jí)）1、績(jī)效改進(jìn)定期收集問(wèn)題點(diǎn)，例行化的績(jī)效總結(jié)與改善總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，量化規(guī)律，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)書(shū)面總結(jié)變?yōu)榻M織經(jīng)驗(yàn)對(duì)典型事例進(jìn)行專(zhuān)題分析或案例化總結(jié)，相關(guān)材料歸檔。積極同IT 部門(mén)溝通，推進(jìn)IT對(duì)業(yè)務(wù)的適應(yīng)與績(jī)效促進(jìn)在不斷的實(shí)踐中總結(jié)改進(jìn)現(xiàn)有方法，積極汲取和實(shí)驗(yàn)新的思路和方法。2、流程建設(shè)定期分析現(xiàn)有流程操作中的問(wèn)題和缺陷，必要時(shí)提出改進(jìn)和優(yōu)化，提高流程運(yùn)作績(jī)效；補(bǔ)充、優(yōu)化流程中的操作指導(dǎo)書(shū)；注意例外事件的總結(jié)，逐步將例外治理例行化、流程化配合公司的流程建設(shè)及IT建設(shè)，積極推進(jìn)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程建設(shè)2、打算三級(jí)專(zhuān)用單元物流打算類(lèi)專(zhuān)用

35、單元（三級(jí)）1、供應(yīng)鏈治理通過(guò)對(duì)物流各環(huán)節(jié)的分析，合理擬定庫(kù)存政策，并能設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整打算策略。把握訂單的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，依照產(chǎn)品特點(diǎn)確定合同及時(shí)齊套發(fā)貨率的水平，并能找出不能及時(shí)發(fā)貨的緣故并及時(shí)采取措施。能夠打通市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)周期，為產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)和滿足市場(chǎng)需求服務(wù)。2、MRPII應(yīng)用通過(guò)深入理解MRPII的原理及參數(shù)設(shè)置，不斷優(yōu)化打算模式和方法，逐步提高M(jìn)RPII的效率。項(xiàng)目打算類(lèi)專(zhuān)用單元（三級(jí)）1、打算意識(shí)有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的打算意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有強(qiáng)烈的感染力，并使產(chǎn)品經(jīng)理從內(nèi)心深處同意打算的重要性。2、打算工具是PROJECT應(yīng)用專(zhuān)家，對(duì)資源沖突、多項(xiàng)目治理、

36、外部應(yīng)用接口等輕車(chē)熟路。3、打算編制清晰本領(lǐng)域打算制訂的流程、方法及進(jìn)程操作較深入的研究打算處理邏輯，清晰打算方法、打算工具的利弊及適用條件。推廣應(yīng)用打算方法、打算工具設(shè)置打算編制過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)，總體操縱打算編制進(jìn)度獨(dú)立的指導(dǎo)一個(gè)TEAM完成打算全程編制4、打算分析對(duì)打算的合理性、完整性進(jìn)行分析分析打算過(guò)程，檢驗(yàn)打算過(guò)程及結(jié)果數(shù)據(jù)是否錯(cuò)誤（打算校檢）分析打算的偶然誤差、系統(tǒng)誤差，修正調(diào)整數(shù)據(jù)使之趨于準(zhǔn)確（偏差分析及結(jié)果調(diào)整）打算不確定性分析及結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)打算柔性、彈性分析及執(zhí)行策略建議；有較強(qiáng)的把握打算重點(diǎn)的能力，依照網(wǎng)絡(luò)打算確定打算的關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵工序5、打算評(píng)審確定打算評(píng)審體系（評(píng)審要素、評(píng)

37、審依據(jù)、評(píng)審方式等）同業(yè)務(wù)主管、專(zhuān)家組、顧問(wèn)組溝通，組織評(píng)審，充分汲取外部智力，對(duì)打算作補(bǔ)充修正評(píng)價(jià)評(píng)審質(zhì)量，改進(jìn)評(píng)審方式6、打算執(zhí)行、監(jiān)控跟蹤打算執(zhí)行狀況，積極獵取執(zhí)行中存在的問(wèn)題并協(xié)助解決充分與業(yè)務(wù)主管溝通，督促打算執(zhí)行打算差異較大時(shí)迅速反應(yīng)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施對(duì)版本切換進(jìn)度及狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)修正相關(guān)打算或提出調(diào)整版本切換實(shí)施進(jìn)度的建議，操縱呆死料能站到一定高度對(duì)監(jiān)控中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題加以總結(jié)和分析，抽象出問(wèn)題本質(zhì)，甚至相關(guān)對(duì)流程加以優(yōu)化。切實(shí)運(yùn)用“項(xiàng)目操縱的五步模式”，對(duì)打算執(zhí)行分時(shí)期給出綜合分析報(bào)告市場(chǎng)打算類(lèi)專(zhuān)用單元（三級(jí)）要素行為標(biāo)準(zhǔn)1、市場(chǎng)信息的收集與處理建立和完善市場(chǎng)信息的收集方法、收

38、集渠道建立市場(chǎng)信息平臺(tái)，制訂信息治理方法積極同市場(chǎng)體系相關(guān)部門(mén)及前線人員溝通，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的整體把握2、市場(chǎng)分析深入了解本領(lǐng)域的產(chǎn)品特征及市場(chǎng)表現(xiàn)，分析產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)量化分析市場(chǎng)的需求特征、競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)，對(duì)中短期（一年以內(nèi)）市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)較深調(diào)查市場(chǎng)變化因素，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制訂指導(dǎo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制訂過(guò)程，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)信審核、修正改進(jìn)和完善銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制訂及評(píng)審的方式方法4、要貨打算制訂指導(dǎo)要貨打算的制訂，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行審核、修正綜合評(píng)估需求、供應(yīng)能力及各種風(fēng)險(xiǎn)，制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施選擇合適的打算策略，保障打算的柔性和靈活性15、供需過(guò)程協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)供需矛盾，保證供需平衡（保證及時(shí)發(fā)貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）分析新產(chǎn)品、新版本需求特征，參與新產(chǎn)品試產(chǎn)、市場(chǎng)公布、量產(chǎn)、版本切換等環(huán)節(jié)的決策評(píng)審，協(xié)調(diào)解決其在供貨中存在的