人力資源管理程序

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目的：通過對人力資源管理過程進行控制， 以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員有能力并能夠勝任工作崗位，以滿足質(zhì)量體系有效運作對人力資源的要求。范圍：本程序適用于全公司范圍內(nèi)的人力資源管理全過程。職責：人力資源部負責：策劃公司定崗定員方案，組織指導編制崗位說明書。根據(jù)人員需求單征聘人員、組織相關部門人員做應聘測試、根據(jù)測試結果確定擬錄用人員名單并按總經(jīng)理批準的錄用人員名單發(fā)放錄用通知書。組織入廠培訓、安排上崗、轉(zhuǎn)崗培訓、工作考評。轉(zhuǎn)崗、解聘、辭職相關工作。向總經(jīng)理打特批招聘報告。做年度人力資源工作總結并歸檔保存相關記錄資料。各部門負責：按部門人中的實

2、際需求向人力資源部提交人員需求申請表。按人力資源部通知要求編制本部門崗位說明書并匯編成冊經(jīng)部門經(jīng)理審批送人力資源部備案。按本程序文件和人力資源部具體通知要求執(zhí)行人力資源管理相關工作?？偨?jīng)理負責年度定崗定員方案審批、人員錄用審批以及調(diào)配商調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、辭職、解除終止勞動合同通知、特批招聘報告審批。工作流程及工作流程說明：人力資源管理工作流程人力資源管理流程4.2人力資源管理工作流程標準序 號流程塊工作流程標準1定崗士已 貝人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃以及組織變化、人員流動、業(yè)務調(diào)整等情況 定崗定員。2審批總經(jīng)理審批公司定崗定員。3崗位 屆定1、人力資源部組織各部門根據(jù)年度定崗定員方案和各崗位對產(chǎn)

3、品質(zhì)量的不同 影響，屆定崗位資格，對設計和開發(fā)相應崗位須明確適用的工具和技術，對承 擔特定工作崗位的人員（包括但不限于：a.內(nèi)部質(zhì)量審核人員；b.實驗室人員； c.校驗人員；d.設計與開發(fā)人員；e.操作特殊過程工序人員；f.操作特殊特性 工序人員；g.關鍵設備操作人員；h.檢驗與試驗人員；i.其他影響質(zhì)量的員工。） 須規(guī)定持肩相應的資格證或具備相應的能力，并明確職責、權限以及顧客特殊 要求，制定崗位說明書。2、人力資源部每年初并隨時對新設立、合并、分解的崗位重新屆定崗位資格， 明確職責權限，修訂崗位說明書；對非因新設立、合并、分解而直接撤消的崗 位其工作也相應取消，相應崗位說明書作廢。4審批崗

4、位說明書經(jīng)各部門經(jīng)理審批呈份人力資源部備案。5正常人 力需求各部門根據(jù)公司定崗定員方案和本部門生產(chǎn)業(yè)務需要向人力資源部提出人力 需求申請人員需求申請表）。6緊急人 力需求各部門因工作業(yè)務需要臨時向人力資源部提出的緊急人力需求，作為年度人力資源計劃指標外的需求，必須由總經(jīng)理特別批準。7征聘人力資源部根據(jù)人員需求申請表組織相關部門人員通過各種渠道發(fā)布招聘 信息征聘。8面試 評估1、招聘人員讓應聘者填寫求職人員登記表，以便掌握應聘者的基本情況。 2、人力資源部組織相關部門人員對應聘者進行素質(zhì)能力考核，通過適當?shù)臏y 試辦法，如面試、崗位資格證明、應知應會書面測試、現(xiàn)場實踐技能考核、體 格檢查等，了解應

5、聘者的素質(zhì)能力是否符合崗位資格要求，或者是否可以 通過入廠培訓（執(zhí)行公司培訓管理程序）的補充提升來確保符合崗位資格 要求，并將考核評價結果記錄于（附件面試評估表）。9人員 確定經(jīng)過應聘測試，人力資源部協(xié)同各部門從符合崗位資格要求的應聘者中擇優(yōu)確 定擬錄用人員名單，并填寫新進人員個人資料，并由各部門經(jīng)理核準。10審批人力資源部交新進人員個人資料報總經(jīng)理批準。11錄用與 報到1、總經(jīng)理批準新進人員個人資料之后，人力資源部發(fā)放錄用通知書 或者電話通知新錄用人員報道。2、應聘者收到錄用通知書或者接到電話通知之后按要求到公司報到。3、人力資源部接待新員工驗證其與其他部門無勞動合同關系的證明材料并根 據(jù)勞

6、動法與之簽訂勞動合同，按需要規(guī)定適當試用期。12入廠 培訓執(zhí)行公司培訓管理程序13上崗 工作人力資源部電話通知用人部門對卜新員工上崗。14辭職 申請人力資源部接到員工辭職報告后，應通知并組織其所在部門相關負責人與員工 面談溝通，必要時誠懇挽留。15審批員工執(zhí)意科職的，人力資源部向公司管理總經(jīng)理報告請示審批。16離職1、按公司領導指示與員工解除或終止勞動合同，并向相關部丁下發(fā)與該員工 的解除或終止勞動合同通知書，辦理員工離職手續(xù)。2、對員工辭職后的崗位人員空缺影響產(chǎn)品質(zhì)量必須補員時，人力資源部通過 內(nèi)部調(diào)配解決，內(nèi)部調(diào)配無法解決的年度人力資源計劃指標內(nèi)的通過招聘解 決。17工作 考評執(zhí)行公司績效

7、考評管理制度18轉(zhuǎn)崗1、各部門根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務需要隨時向人力資源部提出人員調(diào)配申請，人力資源部組織相關部門進行人員商調(diào)。2、對經(jīng)入廠、轉(zhuǎn)崗和在職培訓考核評價不符合崗位資格的員工，人力資源部 根據(jù)各部門生產(chǎn)業(yè)務需要組織相關部門協(xié)議將人員商調(diào)其他崗位，并根據(jù)協(xié)議結果經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓符合崗位資格要求后向相關部門卜發(fā)人員調(diào)動通知執(zhí)行調(diào)配。3、對因生產(chǎn)業(yè)務調(diào)整、顧客要求變化或者員工本人素質(zhì)能力經(jīng)工作考評證實 已不再符合所在崗位資格要求的員工，人力資源部作轉(zhuǎn)崗處理或者解雇處理。19轉(zhuǎn)崗 培訓執(zhí)行公司培訓管理程序20培訓 考核執(zhí)行公司培訓管理程序21解聘1、對入廠培訓考核評價不符合崗位資格要求且經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓仍不符合擬轉(zhuǎn)

8、崗位 資格要求的員工為不勝任工作的員工，人力資源部作解聘處理，在試用期內(nèi)的 直接與之解除勞動合同,已過試用期的經(jīng)協(xié)商T或直接與之解除或終止勞動 合同，并向相關部丁下發(fā)與該員工的解除或終止勞動合同通知書，并辦理員工 離職手續(xù)。2、對因生產(chǎn)業(yè)務調(diào)整、顧客要求變化或者員工本人素質(zhì)能力已不再符合所在 崗位資格要求的員工，且經(jīng)在職培訓和轉(zhuǎn)崗培訓仍不符合崗位資格要求的，人 力資源部作解聘處理，經(jīng)協(xié)商一致后與之解除或終止勞動合同，并向相關部門 下發(fā)與該員工的解除或終止勞動合同通知書，辦理離職手續(xù)。3、解聘員工后的崗位人員空缺影響產(chǎn)品質(zhì)量必須補員時，人力資源部通過內(nèi) 部調(diào)配解決，內(nèi)部調(diào)配無法解決的通過招聘解決。22員工 激勵執(zhí)行公司員工激勵相關規(guī)章制度23年度， 作總結 評價年底人力資源部以已招聘到位的人員數(shù)為分子，以年度人力資源計劃招聘人員 數(shù)為分母，統(tǒng)計人力資源計劃完成率，編制本年度人力資源工作總結報告，分 析人力資源管理各方面做得好的和做得不好的