2022年工程項(xiàng)目實(shí)施全過程

1、可編輯可編輯.可編輯.本文主要講述工程經(jīng)理對(duì)企業(yè)、業(yè)主和工程人員負(fù)責(zé)的態(tài)度,為更好完成工程承包合同及內(nèi)容,保證質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,而發(fā)揮其在施工工程中的決策、籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等作用。 企業(yè)在于經(jīng)營,工程在于管理。對(duì)于一個(gè)施工工程,如何處理施工活動(dòng)中涉及到的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等一系列問題,關(guān)鍵在于工程經(jīng)理。而如何使施工工程從招投標(biāo)到工程交工驗(yàn)收全過程中實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),關(guān)鍵在于施工工程經(jīng)理的管理。 1工程經(jīng)理對(duì)工程工程實(shí)施全過程管理工程經(jīng)理為完成工程承包合同,尤其是進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢等目標(biāo),必須從全過程開展工程管理的組織協(xié)調(diào),進(jìn)行工程規(guī)劃,組

2、織實(shí)施工程的目標(biāo)管理、合同管理、信息管理、組織開展工程施工過程的各項(xiàng)活動(dòng),通過工程經(jīng)理的決策、組織、籌劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)等職能到達(dá)工程管理的核心作用。 11工程經(jīng)理在施工工程中的決策管理中占有重要地位如何能使工程人員積極配合工程經(jīng)理完成施工任務(wù),在一些重大的問題處理上,涉及到工程目標(biāo)的全局性問題上,如何能合理地、明確及時(shí)的作出決斷,如何能使工程少花錢,節(jié)約投資,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,這些是考核工程經(jīng)理在工程決策上的重要舉措。工程經(jīng)理在施工工程中的決策主要包括人事和財(cái)務(wù)決策、技術(shù)質(zhì)量決策、設(shè)備、物資和采購決策、合同簽訂及變更的決策以及重大工程方針政策的決策等。111工程經(jīng)理的人事決策包括工程組

3、織機(jī)構(gòu)的建立,工程人員的聘任及解聘,制訂各種規(guī)章制度。施工工程管理的成果不僅僅是經(jīng)理個(gè)人的功績。工程管理班子是一個(gè)集體,沒有集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作就不會(huì)取得成功,所以一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理,必須下一番功夫去選擇好工程經(jīng)理班子成員及主要業(yè)務(wù)人員,要組織一批懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)并掌握施工工程管理技術(shù)的人才,要掌握“用最少的人干最多的事的最根本效率原那么。要選得其才,用得其能,置得其所,組織一個(gè)精干、得力、高效的工程管理班子,工程經(jīng)理對(duì)班子內(nèi)成員的任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督,制訂各種規(guī)章制度。實(shí)行決策獎(jiǎng)懲,對(duì)不合格的人可以辭退。還包括勞動(dòng)隊(duì)伍的使用及管理。根據(jù)工程經(jīng)理部所提出的勞動(dòng)力需要量方案,從社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)中招募

4、勞動(dòng)力,簽訂勞務(wù)合同,并按合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)任務(wù),派遣隊(duì)伍對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行工程范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度及統(tǒng)一管理。根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化,在施工工程承包任務(wù)完成后重新進(jìn)行平衡,派遣勞動(dòng)作業(yè)人員,工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金管理,實(shí)行按勞分配,兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款,進(jìn)行符合規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰,在施工中不斷進(jìn)行平衡、調(diào)整;解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力,相互配合中存在的矛盾。使人力資源得到充分利用,優(yōu)化配置,降低工程本錢。112工程經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策及管理在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi),工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程需要和方案的安排,決定工程資金的使用方向,決定資金的流出和流入方案,決定工資與獎(jiǎng)金的分配,

5、決定生產(chǎn)工具、辦公用品、臨時(shí)設(shè)施等的購置和建設(shè),決定生產(chǎn)資料的購置。資金收入預(yù)測(cè)。工程資金是按合同價(jià)款收取的,在實(shí)施施工工程合同的過程中,應(yīng)從收取工程預(yù)付款(預(yù)付款在施工后以沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給建設(shè)單位)開始,每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款,到最終竣工結(jié)算,按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額,作出工程收入預(yù)測(cè)表。由于資金預(yù)測(cè)工作是一項(xiàng)綜合性工作,因此在工程經(jīng)理主持下,由職能人員參加,共同分工負(fù)責(zé)完成。工程經(jīng)理及其管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工管理,確保按合同工期要求完成,免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。資金支出預(yù)測(cè)。工程資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)來源于本錢費(fèi)用控制方案,施工組織設(shè)計(jì)、材料、物資儲(chǔ)藏方案。隨著工程的實(shí)施,測(cè)算出每月

6、預(yù)計(jì)的工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。使整個(gè)工程的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念,以滿足資金管理上的需要。113技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)工程經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施,必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì),把好技術(shù)決策點(diǎn)和質(zhì)量關(guān),防止技術(shù)上決策失誤,主持處理重大質(zhì)量事故。包括以下幾點(diǎn):(1)圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度。制訂執(zhí)行圖紙會(huì)審制度的目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的過失與問題,提出修改與洽商意見,防止技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。(2)施工組織設(shè)計(jì)管理制度。按企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)管理制度制訂施工工程的實(shí)施細(xì)那么,著重于單位工程施工組織

7、設(shè)計(jì)及全局部項(xiàng)工程施工方案的編制與實(shí)施。(3)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底要在工程內(nèi)進(jìn)行層層交底,目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。故要編制制度,以保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí),技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行。(4)施工工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度。材料、設(shè)備的檢驗(yàn)制度的宗旨是保證工程所用的材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量,進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(5)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度。制訂工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度的目的是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的控制,防止質(zhì)量過失造成永久隱患,并為質(zhì)量等級(jí)評(píng)定提供數(shù)據(jù)和情況,為工程積累技術(shù)資料和檔案。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度包括工程預(yù)檢制

8、度、工程隱檢制度、工程分階段驗(yàn)收制度、單位工程竣工檢查驗(yàn)收制度、分項(xiàng)工程交接檢查驗(yàn)收制度等。(6)技術(shù)組織措施方案制度。制訂技術(shù)組織措施方案制度的目的是為了克服施工中的薄弱環(huán)節(jié),挖掘生產(chǎn)潛力,加強(qiáng)其方案性、預(yù)測(cè)性,從而保證完成施工任務(wù),獲得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和提高技術(shù)水平。(7)工程施工技術(shù)資料管理制度。工程施工技術(shù)資料是施工單位根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件材料的總稱,是工程施工及竣工交付使用的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。制訂該制度的目的是為了加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,提高工程質(zhì)量的管理水

9、平。它必須貫徹國家和地區(qū)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)程和技術(shù)規(guī)定,以及企業(yè)的有關(guān)技術(shù)管理制度。12工程經(jīng)理在施工中的籌劃施工籌劃包括投標(biāo)階段的籌劃,施工準(zhǔn)備籌劃,施工工藝及施工工序的組織籌劃,施工質(zhì)量、平安、技術(shù)籌劃等。通過施工籌劃清楚地設(shè)計(jì)全面或當(dāng)前工作的藍(lán)圖,為資源配備、控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作提供方便。工程籌劃要針對(duì)工程承包合同的內(nèi)容開展,合同所明確的各工程標(biāo)也均是工程籌劃所應(yīng)到達(dá)的最終目標(biāo)。在開展工程籌劃的同時(shí),也可將籌劃的內(nèi)容逐一分解到工程責(zé)任人,使責(zé)任落實(shí),任務(wù)落實(shí),工程施工中有條理、有制度、有獎(jiǎng)罰,從而保證工期、質(zhì)量、平安等各項(xiàng)指標(biāo),使施工工程順利竣工。 13工程經(jīng)理在施工工程中的控制管理工

10、程經(jīng)理進(jìn)行的控制主要是從制度控制和施工控制兩個(gè)方面進(jìn)行。制度是工程人員工作的依據(jù),沒有制度無以成方圓,工程運(yùn)轉(zhuǎn)需有相應(yīng)的制度作保證。國家和地方的法規(guī),規(guī)定在工程上得到遵守,認(rèn)真遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求開展施工,貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,制訂并推行適合于施工工程實(shí)際的制度。施工中的控制還可遵照全面質(zhì)量管理循環(huán)的法那么,逐步改進(jìn)和提高。具體到工程任務(wù)中的控制,工程經(jīng)理可從進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢以及施工現(xiàn)場(chǎng)等幾方面控制。 14工程經(jīng)理在施工工程中的協(xié)調(diào)管理施工工程在運(yùn)行中會(huì)涉及到與很多方面的關(guān)系,為了處理好這些關(guān)系,應(yīng)需協(xié)調(diào),只有處理好工程內(nèi)外的大量復(fù)雜關(guān)系,才能保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理在工程實(shí)施

11、過程中所需協(xié)調(diào)的關(guān)系有內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。 141施工工程內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)施工工程內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。指工程經(jīng)理與其下屬的關(guān)系,職能人員之間的關(guān)系,職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系,作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度,堅(jiān)持民主集中制,做好思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。要用人所長,責(zé)任清楚,實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)人的效績進(jìn)行評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)。在調(diào)解人與人之間的矛盾時(shí)要注意方法,重在疏導(dǎo)。(2)施工工程內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工工程中的組織形成了系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)部各組織局部構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。組織關(guān)系協(xié)調(diào),可以使組織運(yùn)轉(zhuǎn)正常,發(fā)揮組織力的作用。設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為根底;要明確每

12、個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé);要通過制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系;建立信息溝通制度,制度工作流程圖;主要根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時(shí)靈活地加以解決,不使矛盾沖突擴(kuò)大化。(3)施工工程內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工中需要資源,因此勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等需求,實(shí)際上是求得施工工程的資源保證。滿足人、財(cái)、物的需求要抓方案環(huán)節(jié);抓住瓶頸節(jié)(即關(guān)鍵環(huán)節(jié)),對(duì)需求進(jìn)行平衡,加強(qiáng)調(diào)度工作,排除障礙。 142施工工程與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工工程的外部關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系,與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,與供應(yīng)單位的關(guān)系,與分包單位的關(guān)系,與其他的如政府部門、金融組織、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系,應(yīng)在平等的根底上進(jìn)行

13、協(xié)調(diào)。 2工程經(jīng)理的職責(zé)要求工程經(jīng)理應(yīng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,定期向企業(yè)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作。積極反映工程運(yùn)行過程中遇到的困難,自覺接受企業(yè)的監(jiān)督和考核。工程經(jīng)理本著嚴(yán)格執(zhí)行合同的精神,認(rèn)真組織施工,積極聽取和執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理的意見,施工中與監(jiān)理單位積極協(xié)作,相互配合,嚴(yán)格接受監(jiān)理單位監(jiān)督。并為其開展工作提供方便,按照要求提供完整的原始記錄,檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,為業(yè)主提供合格滿意的工程產(chǎn)品。工程經(jīng)理部是一個(gè)組織體,置于工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。如何能使工程這個(gè)整體在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下凝聚成一股力量,充分發(fā)揮工程部全體成員的崗位作用,首先要求工程經(jīng)理具有較強(qiáng)的組織工作能力,具有較強(qiáng)的決策能

14、力、指揮能力、應(yīng)變能力、能知人善任、善與人同、公正正直、以身作那么、鐵面無私、賞罰嚴(yán)明,要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)全體工程人員負(fù)責(zé)的精神。 3全面完成工程承包合同及內(nèi)部合同內(nèi)容工程承包合同是業(yè)主的要求,具有強(qiáng)制性,工程工程應(yīng)不折不扣地完成。內(nèi)部承包合同是企業(yè)的目標(biāo)分解,其完成與否直接關(guān)系到工程工程承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部承包者各自應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任考核,工程經(jīng)理的責(zé)任在于組織分解目標(biāo)的完成。主要包括工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度和平安目標(biāo),由于這些目標(biāo)之間有一定的制約關(guān)系,因此,工程經(jīng)理應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為根底,以目標(biāo)管理為手段,統(tǒng)籌安排,既注意局部效應(yīng),又要注重整體效應(yīng),而且還要密切關(guān)注業(yè)主的要求,環(huán)境因素的變化對(duì)目標(biāo)

15、的影響。工程經(jīng)理應(yīng)定期組織對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)掌握情況,為階段決策及工作安排提供充分的依據(jù)。4正確處理企業(yè)與工程之間的關(guān)系服從企業(yè)總體利益施工企業(yè)的利益是由多個(gè)工程共同努力而形成,每個(gè)工程既具有施工生產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立性,又是企業(yè)整體的一局部,各工程不應(yīng)置于整體之外,過分強(qiáng)調(diào)自己的特殊性。但工程經(jīng)理在工程管理中也要嚴(yán)格控制企業(yè)層次的越級(jí)管理,對(duì)企業(yè)安排的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)劑作用權(quán)。對(duì)企業(yè)推薦的勞務(wù)班組有權(quán)考察,確認(rèn)合格后使用。根據(jù)企業(yè)的規(guī)定,決定工程人員的工資、獎(jiǎng)金,決定內(nèi)部承包合同兌現(xiàn)的分配,對(duì)企業(yè)法人代表(或委托人)和企業(yè)有關(guān)部門違反各項(xiàng)內(nèi)部合同或規(guī)定的行為,有權(quán)拒絕接受,由此造

16、成損失的有權(quán)索賠。還有一定的材料采購權(quán),在企業(yè)層次平衡調(diào)度下有權(quán)作出資金使用安排,合理合法地開展投資、購置、分配和資金使用。5結(jié)束語工程經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)工程負(fù)責(zé),它不單是一個(gè)具體工程班子的利益代表,而是代表企業(yè)的經(jīng)營管理層在工程上組織工程實(shí)施。因此,工程經(jīng)理在工程管理中的作用是相當(dāng)重要的,通過實(shí)施工程的目標(biāo)管理、合同管理、信息管理等一系列管理活動(dòng),為企業(yè)在工程上爭信譽(yù)、創(chuàng)利潤。2021北大資源研修學(xué)院也許你最后也沒能環(huán)游世界，可是你在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途中找到了自己。那是能夠?yàn)榱艘粋€(gè)目標(biāo)默默努力的自己，不抱怨，不急躁，不害怕孤單，沉默卻又努力的自己。說不定你想要苦苦追尋的夢(mèng)想，已經(jīng)握在你手中了。我們會(huì)覺得焦慮，無非因?yàn)楝F(xiàn)在的我們，跟想象中的自己很有距離，不喜歡現(xiàn)在的自己。只有拼命地想方法去改變，只有馬上行動(dòng)起來，因?yàn)檫@個(gè)事情只有你自己能做到，只有你自己能找