班組長(zhǎng)安全質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、PAGE 第 頁(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為了認(rèn)真貫徹深圳化建公司2022年安全工作會(huì)議精神，層層分解安全質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，全面完成班組長(zhǎng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)2022年度XX公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包辦法等制度規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特簽訂班組長(zhǎng)安全質(zhì)安目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：工作管理目標(biāo)1、安全管理工作目標(biāo)1.1、杜絕生產(chǎn)死亡事故和重傷事故、特大道路交通事故；杜絕一般及以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；1.2、無(wú)影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；月千人負(fù)傷率0.5；1.3、規(guī)范運(yùn)行公司“三合一”管理體系，深入、細(xì)化“三合一”管理體系工

2、作，全面達(dá)到公司對(duì)“三合一”管理體系運(yùn)行的考評(píng)要求；事故次數(shù)、事故損失比上年明顯下降。1.4、安全設(shè)施、設(shè)備配備完善，確保正常運(yùn)行。杜絕重大機(jī)械設(shè)備安全事故，杜絕中毒和爆炸事故。安全隱患整改率達(dá)到XXX%，無(wú)重大事故隱患。1.5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，全面推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照公司級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，達(dá)到公司對(duì)“安全文明工地”和“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化”的考評(píng)要求；1.6、確保安全度汛，做到“無(wú)傷亡，少損失”。2、質(zhì)量管理工作目標(biāo)2.1、單位工程驗(yàn)評(píng)合格率XXX%，不發(fā)生一般及以上工程質(zhì)量事故。2.2、工程質(zhì)量滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。2.3、合同履約率XXX%，顧客滿意率達(dá)到XX%

3、以上。二、工作職責(zé)和任務(wù)1、班組長(zhǎng)安全職責(zé)1.1認(rèn)真履行XX公司及項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的班組長(zhǎng)安全職責(zé)；1.2認(rèn)真貫徹落實(shí)并督促所管轄班組執(zhí)行XX公司及項(xiàng)目部有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，支持、尊重和服從專(zhuān)職安全員的管理，做好所管轄區(qū)域安全生產(chǎn)和文明施工工作。1.3組織班組職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行施工安全技術(shù)方案、操作規(guī)程，做好學(xué)習(xí)簽到記錄。精心安排施工作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，及時(shí)消除事故隱患。1.4按照規(guī)定對(duì)新入廠員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育，教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。內(nèi)容包括班組成員情況，典型案例教育，工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素，所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害

4、和傷亡事故，所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，安全設(shè)備設(shè)施，個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)，崗位安全操作規(guī)程、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)，其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。開(kāi)展經(jīng)常性的班組安全教育，堅(jiān)持進(jìn)行班前會(huì)教育，交待當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。1.5每天按要求組織班組人員召開(kāi)班前會(huì)，安排施工任務(wù)的同時(shí)明確安全防護(hù)措施。1.6檢查和維護(hù)管轄區(qū)域安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，保證發(fā)揮有效安全防護(hù)作用。帶頭并督促職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、用具，發(fā)現(xiàn)班組職工現(xiàn)場(chǎng)違章要及時(shí)糾正和登記并報(bào)給安全員，防止事故發(fā)生。1.7積極參加安全教育

5、培訓(xùn)活動(dòng)，組織班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出改善勞動(dòng)條件，防止事故措施，促進(jìn)管轄區(qū)域本質(zhì)安全。1.8發(fā)生安全生產(chǎn)事故和事件，立即上報(bào)的同時(shí)，正確分析、判斷，在第一時(shí)間組織本班組職工迅速有序撤離或采取果斷措施防止事故擴(kuò)大，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查。2、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)2.1班組長(zhǎng)是班組質(zhì)量管理直接責(zé)任人，對(duì)班組施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.2組織本班組進(jìn)行自檢工作。2.3施工中，嚴(yán)格遵守“上道工序不合格，下道工序不能進(jìn)行”的原則。2.4班組必須對(duì)施工原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并移交給技術(shù)員。2.5對(duì)班組領(lǐng)用的安裝設(shè)備或材料要進(jìn)行初步檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格設(shè)備或材料使用在工程中。2.6組織對(duì)本班組質(zhì)量問(wèn)題按照整改單方案進(jìn)行整改

6、、初檢并配合質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收。 2.7定期參加項(xiàng)目部舉行的質(zhì)量例會(huì)。2.8按照項(xiàng)目部安排參與QC活動(dòng)以及QC成果推廣工作。2.9積極配合相關(guān)方對(duì)自己施工工序或單項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收?？己撕酮?jiǎng)罰辦法：1、班組當(dāng)月獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量管理效果掛鉤，具體規(guī)定如下：每發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象，扣罰班組當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的X%；每發(fā)生一起輕傷或一般質(zhì)量事故（損失X.X-X萬(wàn)元），扣罰承包班組當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的XX%；每發(fā)生一起重傷或重大設(shè)備事故或一起嚴(yán)重質(zhì)量事故（損失X-XX萬(wàn)元），扣罰承包班組當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的XX%；發(fā)生死亡事故或重大質(zhì)量事故（損失XX萬(wàn)元以上），扣罰承包班組當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；班組長(zhǎng)每人每年度需交納XXXX元安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，與年度項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，經(jīng)考核后按以下原則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：如發(fā)生一起輕傷事故或一起一般質(zhì)量事故（公司定性的安全質(zhì)量事故）,扣罰安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金的XX%； 如發(fā)生一起重傷或以上事故或發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量及以上事故（公司定性的安全質(zhì)量事故）,扣罰安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金的XXX%；對(duì)全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故的班組長(zhǎng)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)=全年累計(jì)項(xiàng)目出勤天數(shù)/365XXXX元。年終對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，有異議者在一周內(nèi)以書(shū)面形式上報(bào)XX公司安環(huán)