考點速記20講講義j

1、與風險管理第四講選擇職能研究與開發(fā)【回顧2014 年綜合】要求：簡述矩陣包括的發(fā)展的基本類型；依據(jù)研發(fā)的作用，簡要分析青亞公司如何通過研發(fā)實現(xiàn)這些類型?！尽烤仃嚢ǖ陌l(fā)展的基本類型有：市場滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場；產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；多元化新產(chǎn)品和新市場。依據(jù)研發(fā)的作用，研發(fā)支持上述 4 種發(fā)展?！扒鄟喒镜拇a克以優(yōu)良的性能和可以通過產(chǎn)品求精實現(xiàn)市場滲透和市場開發(fā)低于歐洲同類產(chǎn)品三分之二的價格受到世界頂尖鋼琴企業(yè)的關(guān)注”；“青亞公司的鋼琴在歐洲市場的占有率不斷提高。青亞公司的A青亞牌鋼琴隨即打入市場”。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新?！坝捎诖罅康暮屯度?，

2、青亞公司實現(xiàn)了碼克的生產(chǎn)”；“為了進一步提高鋼琴的設(shè)計和制造水平，青亞公司聘請了世界頂級鋼琴設(shè)計、制作、調(diào)音、整理檢驗等擔任研發(fā)團隊的高級顧問。青亞公司每年研發(fā)費用占銷售收入 5%以上。青亞公司已擁有 31 項專利技術(shù)，并形成了專業(yè)技術(shù)梯隊”；“青亞公司實現(xiàn)了從鋼琴配套廠到鋼琴整琴生產(chǎn)商的”；“青亞公司以產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)保障為基點，確定了公司發(fā)展的“三步走”規(guī)劃：即系列鋼琴、精品鋼琴、智能鋼琴三個發(fā)展階段”。職能生產(chǎn)運營【考點】生產(chǎn)運營的產(chǎn)能計劃、質(zhì)量管理成本產(chǎn)能與需求匹配的方法只看前兩個字資源訂單式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)質(zhì)量管理成本注意邏輯順序預防成本鑒定成本企業(yè)損失成本企業(yè)外部損失

3、成本【考點】生產(chǎn)運營的質(zhì)量管理概念方針【目標策劃控制保證改進回顧2014 年綜合】要求：（2）依據(jù)質(zhì)量管理的內(nèi)涵，簡要分析青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)?！尽恳罁?jù)質(zhì)量管理概念的主要方面，青亞公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要表現(xiàn)：質(zhì)量方針：“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初，青亞公司確定了高技術(shù)、高質(zhì)量、高起點的經(jīng)營原則，直接與世界領(lǐng)先的設(shè)計和工藝接軌”；“青亞公司始終堅持質(zhì)量至上的理念”。質(zhì)量目標：“第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴，確保產(chǎn)品品質(zhì)達到 C 國各類品牌鋼琴的最高水平”。質(zhì)量控制：“在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程中加強質(zhì)量控制”。質(zhì)量保證：“青亞公司銷售政策規(guī)定，如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題，一切退、換及均

4、由青亞公司承擔”。質(zhì)量改進：“對于提出青亞鋼琴存在設(shè)計缺陷的客戶，青亞公司將給予一定的”。職能采購【考點】貨源與采購組合職能人力資源【考點】人力資源措施職能財務(wù)【考點】財務(wù)的選擇基于發(fā)展階段的財務(wù)選擇錯配基于價值創(chuàng)造或增長率的財務(wù)選擇原則經(jīng)營【考點】企業(yè)經(jīng)營動因國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合公司的優(yōu)勢與東道國區(qū)位優(yōu)勢的提出產(chǎn)品生命周期化理論國際生產(chǎn)折中理論寡占市場的反應(yīng)發(fā)展中國家企業(yè)經(jīng)營動因主要：市場、效率、資源、資產(chǎn)吱（資）吱（資）失效競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造就業(yè)機會技術(shù)和模式相近，有益聯(lián)系和技術(shù)吸收可能性較大新建方式提高東道國生產(chǎn)能力【考點】國際市場的進入模式與方式選擇【考點】企業(yè)連續(xù)模式理論非連續(xù)模式理論進程及其途徑引力理論訂單帶動、客戶帶動、競爭帶動、關(guān)鍵企業(yè)帶動【考點】經(jīng)營的類型【提示】全球化多